1、组织结构设计的原则：1）任务與目标的原则；2）专业分工和协作的原则；

3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则

2、组織结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信

息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的組织结构模式将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来形成特定的组织结构；5）根据环境的变化不断调整组织结构。

3、组织变革实施的程序和方式：1）组织结构诊断其中包括：A、组织结构調

查B、组织结构分析C、组织决策分析（考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质）D、组织关系分析。2）实施结构变革：A、善于抓住征兆进行变革（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）B、企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革C、排除组织结构变革的阻力：a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划使他们充分认識变革的必要性和变革的责任感。b大力推行与组织变革相适应的人员培训计划使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位接替模型c大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力3）企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备

4、企业人力资源规划的作用：1）满足企业总体战略发展的要求。2）促进企业

人力资源管理的开展3）协调人力资源管理的各项计划。4）提高企业人力资源的利用效率5）使组织和个人发展目標相一致。

5、制定企业人员规划的基本原则：1）确保人力资源需求的原则；2）与内外环

境相适应的原则；3）与战略目标相适应的原则；4）保持适度流动性的原则

6、制定企业人力资源规划的基本程序：1）调查、收集和整理涉及企业战略决

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1、那本科幻故事书需要在这周末の前还给图书馆
2、这个机器人将由新的模型代替
3、在飞机起飞前半小时内你必须办理登机手续