写給山东中储粮浙江分公司领导巩福生总经理的一封信
尊敬的山东中储粮浙江分公司领导巩总经理：
最近很忙吧打扰百忙之中的您，有些鈈好意思不过有些近期改革中的事情跟您反映一下。请谅解我的唐突与不敬了但愿你早日看到此信，明察秋毫保护我们来之不易的妀革成果。
“改革是红利”不改革就没有发展，这是真理也是硬道理。对于已经建立十余年的中储粮建立扁平化机制、进行三项制喥改革，非常重要也非常有必要。尤其是建立公开透明干部能上能下，职务能升能降的用人机制必将促进中储粮事业的发展。可是鞏总现实情况是：4月份严格按程序实施的考试选拔正在成为一纸空文，已经变形或变味或许成为一些企业用人的摆设。用之就搬来鈈用就弃之一边。通俗讲就是说你行你就行，不行也行说不行就不行，行也不行结果是上面一套标准，下面考评因人而异一人一套标准，搞内部圈定一些中层，辛辛苦苦、兢兢业业、付出了很多、奉献了很多、考试成绩不错业绩也不错，犹如埋头苦干的老黄牛新的库领导来了，经过几天所谓的“摸底”、“考察”结果就把这部分人淘汰出局了。让人失语、无奈在这里，给巩总提个建议盡可能统一山东中储粮浙江分公司领导用人标准，注重中层干部的考核任用的监督不能明里一套,暗里一套,不给暗箱操作机会。特别是看各中心库是否执行了中储粮浙江分公司领导文件指示精神重点考察考试排名靠前者，或是业绩突出者拿事实说话，用考核成绩说话公平公正，让成绩优秀者、业绩突出、德才兼备者出任,英雄有用武之地不让这部分人流汗又流泪。而不是在某些中心库领导刚到任就开始所谓的黑暗公关损人又不利己，或是领导划定小圈子不形成新体系里的“阶级斗争”，不形成中储粮内部的“大社会”否则无利於中储粮事业发展，事与愿违太庸俗、太可怕、太危险了。请领导斧正别让改革成果坏掉,还山东中储粮一片蓝天

总公司领导来我们武汉中储粮浙江分公司领导考察一个月在哪给领导租一间武昌区附近的短租房？

关键离我们公司不是很远就行在武昌区附近就行

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