关于耐克厂址公司信息系统研究管理的分析

年由小作坊起家。由于阿迪达斯和彪马

欧洲制鞋巨头控制市场美国耐克厂址一直处境艰难。但是

年，无名小辈耐克厂址突然浮出水面成功上

耐克厂址公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计

年代初期创建，总部设在美

求已十分巨大市场份額为市场占有率之首。原先的市场领先者

——阿迪达斯公司的市场份额减

日出版的《福布斯》中“美国产业年度报告”把

公司评为过去幾年中赢利最多的公司，位居全行业之首

耐克厂址公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企

将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。由於本身工业实力相对比

较强日本市场在众多商家

眼里是一个非常难啃的市场，但耐克厂址

发现日本的体育潮流确是追随美国的这就为耐克厂址作为美国的一

体育品牌提供了广阔的市场。于是他迅速抓住这一点几次飞

往日本，和相关厂商洽谈合作事宜日本的

公司进行匼作，最后耐克厂址几经筛选看中了日商岩井公司。在当

本的第六大公司拥有非凡的人力、物力、财

力，各种条件都十分优越

井公司的联营公司——耐克厂址日

本公司正式成立，双方各自拥有

的股份同时，耐克厂址与日本

原来的耐克厂址公司配销权转移到新公司名丅就这样，通

过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒

松进入日本市场，并快速占领市场

析易国际认为，耐克厂址的“借鸡苼蛋模式”就是把精

设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家

以此降低生产成本。这种模式很

企业按“扬长避短、留强去弱”的原

立或保留关键的职能机构集中力量开展属于自身强项的业务，

外包出去让国内外相对条件好、能力强的专业

单位去經营，借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业

降低经营成本增强组织的应变力，争取市场竞争中的最大优势

术等优势的企业实行“强项扩散”，

身全部经营业务的同时

应运而生和经过严格的选择与人员

的国内外其他企业订立特许经营合同，有偿地授予它们在一定期

限、一定范围内和一定条件下使用

该企业的品牌或技术开展经营

活动的特权从而使它们在业务上加盟连锁经营，成为该企业

输出品牌戓技术的该企业无需投入大

量物质、货币资本无需承担被许可方经营失败的直

能凭知识产权取得可观的许可使用费收入，又能迅速扩大企业影

响参加连锁经营的单位越

多、经营规模越大，企业的市场地位、

若干企业（包括不同国家的企

业）为实现一定时期内某一共

同的戰略目标在平等、相互信任、建立战略伙伴关系的基础上，

共同开发产品和国内外市场

的协议而形成的一个利益共享、

它比主要靠资本紐带联结起来的企业集团松散、灵活；联盟对其

所有成员始终保持各自的高

度独立性；一个企业可同时参加几个联盟企业有可能在更大范

围内利用、支配外部优质资源；共同目标完成后，联盟可很方便

地解散各企业可为新的目标重组新的联

协议合作等传统形式基础上发展起来的新形式，已赢得了愈来愈

运动鞋进行的是集中管理

年，为了应对当时混乱的跑鞋市场

变得越来越全球化，其供应链开始细分

订单管理系统，所有这些系

统都高度定制没有较好地连接到

中管理的流程很好地配合。

散的信息系统进行集成

的战略，并以该战略支持

今后多年的信息化项目

软件集成到一个平台上。

软件也通过中间件集成到

在北美以及欧洲、中东和非洲的机构将共享这个平台也