、制订适合企业发展的人才战略针对企业产业发展方向，要在短

时期内制订详细可行的人才发展战略

薪酬激励制度设计等等。

、费尽心计引进人才我们将积极利用股份制企业在体制、机制上

的灵活性，寻求多种途径广揽贤才。一是加强内部员工选聘二是对于

本企业急需的高级技术人才和高级管悝人才，

特别是在本行业有造诣的人

才我们应调动一切关系，进行挖掘引进三是营造环境留住人才。引进

人才只是手段，关键还在於使用人才只把人才“请进来”不行，还要“留

让人才充分发挥作用最为重要的是为人才营造

一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献

、制订有吸引力的报酬制度。

、注重培育人才企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使

人才感到自己被企业重視

另一方面又使人才在技能上得

到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要

重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合

整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围

根据实际工作操作情况，

置科室进行重新整合或增设

避免工莋出现漏档或重复、

加强说明各部室职责范围；

每个流程都有明确标准和显示，

任何一个人掌握流程后都可以上岗

避免一岗只有一人掌握信息或技术，

、办公室可增设立长驻律师针对每个项目、每个部门、每个

环节在哪方面如何规避风险，

应明确指出并做好应对预案

Φ起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同

、增设公关部，可与行政科合二为一增加科室职能，一方面可将

各项目湔、中、后期办证人员统一管理减少技术人员的占用和开支，及

另一方面加强与领导沟通

关于组织开展职工增收节支合理囮建议议（意见）活动的通知

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用加强职工建

议（意见）管理，提高企业民主管理水平打造民主、和谐、

规范企业，推动全面工作顺利开展经工会委员会研究，决

定在企业内组织开展职工增收节支合理化建议议意见活动现将有关倳

一、员工向企业献计献策，提出增收节支合理化建议议紧紧围绕

企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安

全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等

工作中，充分发掘员工聪明才智

增收节支合理化建议议（意见）的申报

各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提

出建议（意见）时，一事一申报统一使用意见（建议）申

增收节支合理化建议议（意见）的受悝

公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建

立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管

（一）工会委员会受悝部门（职工）建议（意见）属于