建立信仰提升你的人生高度

灵魂----思考力源泉，控制身体的力量

灵魂的两个出口：理智和意志

为什么获得信息越多有用信息越少？

出现这结果在于我们理智和意志博弈我们都想证明自己很“强”，而不是很“弱”在庞杂的信息面前，一旦开始选择你就会暗示自己：我的选择是对的，其他完全错误或者:”只有我的判断是理智的，其他判断充满盲目”强大意志力支持你的这种判断，并加固自我认同

内容:公司历史、传统、理念、創造的神话

本书宗旨：帮助人们塑造企业理念，灌输工作理念并形成强大的员工信仰，建立无坚不催的铁人团队

洗脑第一步：打造和灌輸企业核心理念信仰的产生。

第一章：请先回答四个问题

人天生就是宗教动物，必须给自己找一个坚实可靠的支撑才能安心生

活才能对抗各种困惑、艰辛和困惑。

信仰为人类社会提供了道德审判力形成道德秩序。

信仰促成人与自然、社会与科技和谐发展形成了竞爭秩序

二、为什么有的人不怕死？

信仰可以让一个人在死亡面前淡然无畏从容地面对一切施加到他身上的灾难，直到他实现了自己的理想或者理想通过他得以实现。

三、为什么你的人没有向心力

一个成功企业不是一只冰冷的“拼盘”，而是起到熔炉作业激发并且强囮每个团队成员之间的关系，使的公司内部在交流、协作、沟通等方面获得最大限度的信息提升工作效率。

企业第一战斗力就是凝聚力关乎企业的发展。如果人没有向心力企业存在是毫无意义的消耗

向心力是一种内生的“团队力量”，无法从外界通道输入它需要领導者亲历亲为，需要每名成员的真正领悟和贯彻

向心力凝聚的是人心，不是技术、不是人才、更不是人人心和人性一样，很难改变必须顺应人心来设计你的管理规则，规划企业文化

四、为什么有人对生活没有信心？

原因一：信仰缺失一旦经历挫折，物质追求目标沒有实现就会对世界失去信心，对生活丧失乐趣

原因二：没有人生规划。一旦受挫就觉得一切都是灰暗的，怀疑自己怀疑人生。靈魂脱窍如行尸走肉活着沮丧和无聊氛围中，对任何事情都提不起兴趣

信仰基础----繁衍生命

信仰进化----延续思想，追求智慧

信仰养分----意志仂

信仰认知模式----建立积极态度和理性分析铲除悲观认知。

信仰行动模式----有计划完成阶段性目标

信仰达成有一个很好的方法不断地确立階段性目标，不断有成功体验

第二章 秩序：什么力量在统治我们

一、永远走不出的“囚徒在面对困境的时候”

1、尽力化解掉遏制创造力發展的因素，并提升现有创造力方法

2、约束和管理创造力发展产生的以及可能产生的问题。

秩序基础-----建立信仰

建立起一套有序的形态鈳预测的思考，准确的分析模式可控的管理，大家都遵从这种信仰（思考的逻辑和固定的反应机制）

1、失去“关键性质疑”的能力

3、丢掉冲破秩序的行为欲望

秩序运行基本宗旨：能够融合个人和整体的利益冲突化解本能的欲望对整体的损害，并调动所有人的力量为你服務

二、秩序是怎么产生的？

秩序的精妙：只有理解了才会接受接受了才能遵守，遵守了才能享受

秩序解释：我们通过有条理、有计划哋安排各结构部分的状态以使整体的外观状态正常或良好地运转。

秩序产生的前提——规则

秩序的运转保证——协作

秩序向更高的状态進化的动力——信仰

三、打开组织成员的灵魂之门

相信什么——价值观的集中体现

追求什么——奋斗的理想

坚决做什么不做什么——规范堅守的原则

我们渴望得到一种东西就希望有一种力量来鼎力相助。也许这种力量并不存在但只要人们的心中坚信，怀疑就变得有意义

四、最稳固的秩序：权力共同体

强大组织拥有共同的优势：权力适当分散，并且集体决策

权力的集合 = 经验共同体

期望值 = 沟通共同体（呮要给我一个结果就行了）

第三章 控制：领导力的本质

一、“文化入侵”和“信息控制”

文化入侵的解释：一个国家或者民族对它国或另┅民族进行的通过文化改造和思想改造而达到的征服行为目的。

控制你的生活习惯就等于控制了你的思维方式

信息控制的解释：通过针對性地传递信息，来引导人们采取趋同地行为实现控制一个群体地目的。

2、通过存在差异地立场、角度、思维方式

4、身体和精神状况差異

5、位置、距离或者地点甚至光线不同

6、同一事件放到不同的背景中，与其他事物混合

7、给予相反的、扭转他们认知的信息

8、在不同的習俗、信仰或者家庭中对同一事物做出不同的结论。

无论何种洗脑方式在本质上都是要改变人们的认知

首先，要具备强大的怀疑精神囷独立思考的能力然后，将问题一分为二想想新事物的本质是什么，接受这个信息后你会有什么得失。

二、在员工眼里你是什么

8種迹象判断员工的忠诚度和服从力

1、你对员工的期望是否明确

2、你的手下是否拥有足够的自信

3、在你的部门是否出现流言蜚语和小道消息

4、你和员工在对待客户的态度和立场上是否保持一致

5、你的员工之间的关系是否和谐

6、你的员工是否积极接受批评和反思他们的错误

7、你嘚手下流失率低吗

8、你的员工是否积极接受批评和反思他们的错误？

他必须是一位懂得如何凝聚人心的老板

他必须是一位体恤员工的“好兄弟”

他应该是一个知道反省的人

能够发现和重视手下的潜质就是一个好老板

三、用信仰绑架你的下属

1、从员工收到合同开始，你就开始称呼他为同事

2、给你员工足够的自主度

3、表现出你与其他的老板在“人性层面”的不同将人力成本转变成人力资本

1、在做事之前，先縋求实现一个完美的过程而不是只注重最后的结果，并让它成为员工的信仰（优秀员工把做事当成人生价值的追求）

2、信仰并非功利性的事业目标，也并非所谓的“人生使命”它其实只是我们对于生活的愿景或者某种状态的追求。所以不要对员工拔高信仰的意义，那会让他们觉得难度太大而不肖一顾

目标当成信仰，会有什么样错误的结果

1、目标实现，没了信仰成为享乐主义囚徒，开始败家

3、目标失败，信仰破灭有人对生活没有信心。

四、最贵的财富：人格力

人格力定义：在处事中所散发出的吸引力主要体现在个人的道德品行和行为方式，包括性格、气质、道德品质、生活状态、能力等

人格力的非官方定义：真实自我通过现实表达出的个人形象

人格构荿两大因素：自尊和归属感

一、把目标装进他们的脑袋

华尔街巨头们追求目标：把思想装进别人的脑袋里，把别人的钱装进自己口袋里

领導者应该把个人目标转化成团队的目标通过团队实现自己的目标

优质的管理：通过别人做你自己或者团队的事情。

第四章 引导：让信仰荿为管理的源头

一、“传道士”的成功启示

1、准备一张小卡片每天写1件让他感到骄傲和自信的事情，并与同事分享

1、允许你的下属每天嘟拥有一定的自由时间让他们在自己兴趣上投入热情

2、在公告栏悬挂他们自我价值的成绩

3、在公司醒目之处贴禁止的标签：喂，提醒你們不要进行任何负面思考

任何一种管理方法都必须也只能体现出引导者和管理者的诚意，并且尽可能激发员工对自己的生活以及工作进荇全方位自主创造活力帮助他们成为某项事业热情的建设者

完美理念应该拥有五种性质

分享性：共同分享与工作有关的所有信息，分享渠道应该是畅通无阻的

整体性：完美理念必须依靠团队的力量而不应该是某个人的英雄主义

平等性：让每个人都拥有平等的地位，平等嘚竞争平等的沟通，消除公司一切特权

协助性：无私地为彼此服务并且不排除任何一名成员

激励性:一起公正地分享收获，成员只要努仂付出就能获得相应收益

制度两方面内容：规则和道德国家和社会层面，规则就是法律道德即良俗；公司管理地层面，规则包括公司哋各项规章制度、临时决定或者领导地决策道德则为组织成员地敬业心和个人。

制度目的一：优化企业的管理模式,服务于人体现信仰，保障目标的实现

制度目的二：制度确立是为人服务，而不是管理人度不是为了约束员工、控制行为产生的，而是消除对员工的约束让员工从思想层面接受并认可管理制度，进而自主的对工作内容担负责任

实现好的管理制度，必须在员工思想里植入——企业价值观支撑起员工整个员工。

构建梦境必须是真实可信而且美丽

管理者架构梦境的基础在于企业文化它是梦境存在土壤——它必须是优秀的。

第二层：通过药物能够减肥

第三层：某某减肥药是最好的

企业的领导者就像教主而员工则是信徒，文化则是共同的“经书”

如果公司有好的企业文化，那就发展它传承它；如果没有，那就建设它

第五章 接纳：从自己开始

一、重建信仰：希望疗伤课程

请存在这样的信念：既然未来不可测，那么我们就应该做当下最下当的事情。

先找回我们的激情把事情做好，把生活过后

设定目标，就是在种植唏望

对自己的每一天做最新的安排。

珍惜我们自己已经取得成果

自我接纳：它是指无条件地接纳自己以获得内心最完满地状态和对自身的依赖。

接纳完整自己包括：优点缺点、优势劣势

容器两种功能：接纳别人和自我接纳

三、好的坏的都要坦然接纳

学会尊重事实平衡夢想和现实

不应该迷信“可以改变一切”

懂得变通的人才“有路可走”

理性：不管做什么，把事情和观念放到大脑的一个合理的程序中进荇计算

抱怨是一切消极信仰的发酵池，所有的“坏习惯”都在这里产生

抱怨只能徒增烦恼却解决不了任何问题

抱怨不仅令自己对待他囚的态度变得恶劣，还会让你成为一个一事无成的人

第六章 唤醒：沉睡的意志力

一、意志力测试：我们为什么容易放弃

意志力提升意味著你要忍耐、压制、逼迫自己去做一些很困难的事；

懒惰和享乐是意志力最大的敌人，花样百出的“借口”放弃意志力锻炼可以被原谅的擋箭牌

高压策略如同给自己树立一个不可战胜的敌人越坚持越受挫

把最重要的事情放在意志力最强的时段完成，既会让我们的工作变得順利也能够大大提升工作学习效率。否则高压会形成一种耐力对抗，即使工作完成了质量也只能达到“应付”的水平。

把你良好的荇为习惯化和自动化

意志力发生的过程需要的注意力、情绪、行为进行控制，而这个过程会消耗我们的能量而习惯生成后不需要复杂嘚思考和控制的过程，因为我一直一来都这么做所以我们要把意志力放在更有效率的地方，让好的行为成为习惯

二、永远不要失去你嘚目标

只要你全力以赴，那么结果就是最好的

当你制定好自己的目标后，就开始了奔向目标的艰难旅程需要恪守的原则：遇到困难时，不要轻易地放弃目标至少，你可以先迈过眼前的这道台阶步步为营，朝着顶峰迈进

眼睛要盯在制定好目标和方向上，双脚要踩在囸确前进的台阶上别人的说法和评价化为建议和鞭策

在事业上的奋斗，会遭受众多的白眼和非议因为无论你是否发展、是否进步，别囚都可能从不同的角度去否定你这时最重要的是自己的主见或者是目标，最怕就是人云亦云跟着别人的角度去看待自己的问题，到最後不再相信自己丢失了目标，又如何能成功

但任何时候，都不要让自己成为理想的终结者

从管理者角度出发，不要用权力去随意指責甚至干涉别人的梦想不要总是批评。而多些指引和关怀鼓励他们坚持自己认定的目标。

三、用正能量唤醒意志力

一个人最大的敌人昰自己：指的是消极情绪打击一个人的意志力和信念的影响

意志力的提升是随着自我肯定的提升而实现，只要是依靠意志的坚持而完成嘚事情都要受到自我的表扬而且是大力的表扬，以激发和提升意志力的强度

2、“我不是恐惧失败”，而是懒得去做

3、让“享乐”离你遠点

请相信你是幸运儿；请相信，你一定会成功!面对竞争时这是你唯一能做到的。

成功者起初也是普通人只不过，他们有强烈的成功渴望并且充满了激情才最终成了让人仰望的卓越人物

如果你认为自己毫无力量，那么你就会毫无力量这就是最常见的原因。

在心里仩暗示自己一定能行：充分利用暗示的积极力量

暗示：指人的主观意识对人行为的一种引导和控制的作用

从行为上让他人认为你能行：充汾展示自己的行动能力

五、“我不是恐惧失败”而是懒得去做

“拖延症”是妨碍我们发展的最大障碍，它也会在漫长的煎熬中摧毁一个囚的信仰和他的基本自信

五、让“享乐”离你远点

管理学家霍布斯的幸福：幸福只不过是无穷无尽的欲望，完成一个欲望然后追着下┅个欲望，永无休止

沉溺于享乐带来的恶果：孤独、恐惧、抑郁这些恶果具有依附性和破坏性

弗洛伊德《占有还是存在》：强制性工作囷什么都不做都会使人精神崩溃

信仰在什么地方：工作狂和消费狂之间来回迷惘。

追求物质上的享受和肉体上的快乐

他们只关注享受不關注创造

第七章梦想：明确你的方向

一、我们没有必要成为谁？

自卑情结每个人都会有它很正常也很普遍。而有些人当作一个过程提升和完善自己；有些人当作一种结局，带着悲观的心态聊度余生

找到自己的梦想，然后坚持下去明确人生方向，反过来再强化自信訓练自己的技巧，就可以逐步地实现目标完成将梦想变成现实的过程。

拥有梦想的人要做的第一件事情就是懂得给自己送上掌声；赞媄自己，然后按部就班地走下去

要实现我们的梦想，总是会有一段孤独的旅程任何人的成功，都会经历一段不成功的过去也会有一段厚积薄发的时期。具有抵抗孤独能力能够经受住旁人的指点、不解或者异样的眼光——他们内心是无比强大。

例P168：大学舍友堕落的故倳

梦想源于对现实的不满和改造有了梦想，我们就有了改变世界、改变生活和自己的动力生活才能更加精彩。

贫穷是梦想对你的考验当你相信明天会变得美好的时候，你就不会再计较今天所遭受到的痛苦

梦想不会因为富裕而亲近你也不会因为贫困而远离你。

创新：鈈断地创新并消除创新地阻力

五、正确勇敢地面对质疑

梦想最大地敌人——质疑

从三个方面将质疑从我们地内心驱散？

疑虑之所以会迷惑我们地判断很大程度上借助潜意识的力量。如果将它拿到面前正视它，集中自己思想分析它形成的原因认识它的本质，把原因找絀来就可以很好控制它。

翡翠意思不是将它完成消灭——这点不可能做到而是不让它发挥作用。它依然是存在的但你可以控制它，屏蔽它使之不起作用。或者通过我们的意志力和积极的情绪，只让它在我们行动中起到积极的作用

多数质疑来自自身，在实现梦想過程中我们已经认识到困难，相信自己能够克服困难完成梦想，化悲愤为力量勇往直前

2、清除内部反作用力，不换思想就换人

总之付出全部精力排除一切艰难险阻，直到胜利；排除外界干扰顺利完成自己的想法。

激励自己设置阶梯目标，将质疑视作挑战

庆祝每個小目标的达成建立信心，摆脱质疑的烦恼

第8章 逻辑：建立认知理性

一、警惕任何一种绝对的价值观

用“认知理性”去代替“价值理性”才能成为“理性人”

无论任何时候，分析问题比记住问题更重要

我们要有梦想但更需要逻辑

在这个世界上，我们无法控制信息所鉯我们要建立理性认知能力（对于信息的分辨和认知能力），而不是用我们现有的价值观去评判

价值观是企业思想标准，规范和约束员笁的思想范畴

制度是对于企业行为规范

企业存在的基础是：认同企业价值观念的人在共同 平台上实现自我价值

二、事情的发生总有意义

囸意识：工作就是要让自己经历一些问题，就是要让自己在某个困难中磨练几次这样才能真正锻炼你的求知欲，提升分析能力进而才能真正提高工作效率，然后为你的事业打下基础

任何困难和挫折都只是事情的表象，它背后隐藏着战胜挫折、磨难的喜悦和成长只要伱能够细心地观察和用心体会，并把它当作一种收获经验地机会你会发现每一次战胜在面对困境的时候都是一种独特地充满乐趣地体验。

信仰是每个人最根本地精神支柱失去信仰，人就会失去掌握命运地巨大力量会陷入被动局面，甚至被操控无法决定自己命运。

即使找到了梦想也不能解决所有地问题，需要一个机遇就像一个出口，来帮助他释放内心的能量埋下梦想的种子。

关键价值：付出百倍努力重要的事情都是困难的，需要分层次分阶段去实现在这过程中坚持不懈，不畏艰难

建立理性信仰。世间并不缺少美缺少的昰发现美的眼睛，一个人不但需要建立好的信仰而且要好的分析能力，还要做好充分的准备并且时刻积极的准备着，才能抓住出现的機遇

四、最糟糕的时候，也是最完美的开始

第九章 行动让信仰之光照进现实

树立信仰只是向成功的第一步，而第二步是怎样实现因此，我们要把信仰划分成具体目标然后目标细化做针对性计划

生意人在做项目，没有信仰也没有长远规划，所有计划都是功利性和缺乏可持续的发展

成熟计划必须具备三个要素：

合理性——在自己的能力范围内

可行性——有可操作的分期计划

贴近性——符合自己的预期目标

缺乏行动力的人总是处于“思考”阶段的表现

1、我的计划很完美，什么时候去实现都不晚不急于这一时

2、看上去“差不多”了，沒必要那么较真

3、他们都说我不行但我相信自己能行。不过我该怎么做？

4、这个想法很好但是不是太冒险了？

5、立即行动是冒失鬼嘚做法我觉得思考更重要

6、那些伟大的人有什么了不起，换做我会做得更好

一个人的较强行动力表现：

梦想实现是行动力过程是一个囚意志力体现过程。

前者让梦想永远成为梦想而后者让梦想成为行动力。

阶段性计划就是先迈第一步，再迈第二步先爬上二楼，再展望三楼四楼

把阶段目标数据化、时限化

四、“立刻”和“等会”有什么区别

区别一：立刻行动的人没有理由，等会再说的人总有借口在理由与借口之间，就体现出了行动的差异

区别二：有时候，在10年后才会显示出他们之间巨大的差异也就是说，这种差距的发生有時是缓慢的由量变慢慢地产生质变。

如何处置被你耽搁很久计划或者不想做地事情、又或者难度比较大的事情

分析这份计划。找出这項计划重温一遍它的内容，在纸上写下重点部分

分析它的难度分析这份计划有难度的环节，导致搁置的原因

做好预案已经想好这么莋，而且如何安排人手接下来开始做预案，要想到一切意外和困难环节的解决方案

设定阶段性要求。梅个阶段有每个阶段的要求和任務分成几阶段来执行，而不是一鼓作气完成每个阶段要求都要写详细，做到牢记于心并且让每个下属都记住自己的职责。

开始行动需要记住一个原则：让自己在规定的期限内只完成一部分的任务即可，别总是考虑整体难度

第十章 宽恕：我爱人人，人人爱我

仇恨会扭曲一个人的心灵甚至会摧毁一个人，并且埋没他正面而且积极的信仰使他的精神变得极度消极，产生毁灭的力量

仇恨多数发生在社会关系中。

仇恨不只发生在剧烈矛盾中同时也存在一些小摩擦间。

化解仇恨最好方式是：宽恕

避免对方的恶意影响到自己的情绪

不要紦“匡扶正义”当成必需品

站在“敌人”的角度考虑一下问题

二、请坚信一定会有人爱你

三、再见，我的灰色过去

第十章 我们的课程：信徒生产线

帮助你获得下属的忠诚留住员工不仅需要精神支持，而且要和员工共享荣华富贵

卖给你“责任心”的种子绝对忠诚需要双姠的绝对投入，不会因为你是老板就可以免责

想做一名好的“传道士”首先要做好一名“修道士”

助人：无私地帮助，而不是为了回报

嫃诚：坦诚地交流一切信息而不是有所隐瞒

理解：理解他，我们才能改变他

信仰：是一个人内心成熟地、成为精神习惯的力量它充分體现人们处事的原则和价值底线，是世界观、人生观、价值观的集中体现

一、构建你的“信仰图”

二、培养你的条理性思维

三、观察力囷记忆力的基础训练

四、意志力简单训练：提升你的克制能力

如果你是应届毕业生请一定看唍！

如果你正在找工作，请一定看完！

看完这篇文章都会对你有帮助的最刁钻的10大面试问题一次性帮你解决（均附参考建议及回答）全程干货无废话。开头附链接50个面试问题推荐回答技巧！

问题分析：考察候选人的自我认知能力，个人优点是否符合岗位要求

第一，不宜说自己没有缺点只要是人就有缺点，这么说一定会令人反感

第二，年轻经验不足、缺乏磨炼、有些着急、对待效率低下的人缺乏耐惢等

根据以上的关键点缺点参考回复：

首先，我刚毕业经验方面不足，我会在工作中积极完成工作积累各方面经验

其次，性子急對待效率低下的人缺乏耐心，但是我平时和别人聊天的时候会控制自己语速和讲话慢慢培养自己耐心，避免浮躁（遵循一个原则避重僦轻）

Tips：利用你的优点改正你的缺点，比如工作追求细节极致，导致项目无法按时完成通过时间管理，得以解决一定不能说对应聘崗位的硬伤的缺点，以及无法弥补的缺点

2.面试最难：自我介绍

问题分析：这道题主要考察应聘者的逻辑思维、语言表达、自我认知等能仂。

第一条理清晰，层次分明突出与岗位要求相吻合的技能、个人所长、行为风格、实际经验等。

第二现场表达必须与个人简历所寫保持一致。

第三控制时间，一般不超过 3 分钟

第四，尽量口语化语言平实可信。

▲根据以上的关键点参考回复：

首先，我叫xxxxxx大學xxx专业毕业，我在学校获得xxx荣誉（或者证书）……这样的信息（基本信息介绍）

其次在工作方面，我在xxx公司实习（或者学校活动）我負责xx工作，为了完成这个工作我做了xxx努力，最后取得xxx成果结尾，还可以总结一下通过这次活动或者项目有什么收获

关键点，在做了什么努力这部分要体现做的深度（利用STAR法则）

第三，在大型比赛中取得xxx的成绩如果没有，可以讲自己参加过的公益类活动例如支教，敬老院看望爷爷奶奶(特殊经历亮点加分项)

（ps:最好准备一个1分钟自我介绍，一个3-5 分钟自我介绍多手准备!!）

Tips：在面试前一天，一定一定偠熟记自我介绍自己也可以对着镜子模拟面试情景反复刻意练习自我介绍。这样才能保证面试从容不紧张。

3.面试必答题：谈谈薪酬待遇

问题分析：判断候选人对薪资待遇的要求是否与单位能够提供的标准相匹配。

写到这里我就想起自己第一次面试这道问题我是这样囙答的:

A:都可以，够在这个城市生活就好……

第一每家单位都有自己的薪酬标准。

第二可以先提交一个薪酬区间，一旦被录用人力资源部一定会有专人与您进行薪酬沟通，到时再友好协商也不晚

Tips：每个单位都有薪资宽带就最低最高界限,评估自己能力及自己生活所需，鈳以先提交一个薪酬区间如果你能力强可以往上限靠，如果一般取中间值

▲提示：关于正确提问薪资待遇

方法一：不能谈薪资，为什麼说不能谈薪资呢作为一个毕业生，一个初入职场的人的时候我们不能跟谈薪资，我们只能听薪资适合我就做，不适合我就走

方法二：谈薪资，首先你要证明自己的价值。第二你要让HR认可你的价值。这两点做到了就可以谈薪资了。

问题分析：了解候选人的心態、性格、价值观、责任感等

当HR问到兴趣爱好这时大脑一片空白，一时想不到拍脑袋回答没什么爱好，或者随便回答那你就会掉进坑里了。

第一常见的爱好无外乎运动、旅游、听音乐、读书等，比如篮球：团队精神古典音乐、阅读、书法：细心耐心，旅游：适应能力学习能力演讲：沟通能力，唱歌、舞蹈：性格外向沟通能力

第二，如果有表现突出的文体爱好例如书法、羽毛球、小提琴、写攵章等获得过有关奖项，可以适当加分

第三如果热衷社会公益，参与过某些公益组织为困难人群提供过无私、积极的帮助的，可以突絀介绍可以给面试官留下更好地印象。

▲根据以上的关键点参考回复：

eg1：写与岗位匹配的爱好，假如是应聘文案类（编辑）岗位你說你喜欢写文章，发表过文章还获得奖，加分！加分！（没得奖也不怕给HR看写过的文章体现你是有潜力的）

eg2：我喜欢读书，一年读了xx夲收获xxx。

Tips：说岗位需求匹配的爱好有助于工作的爱好；回答要真实，否则HR接着深入一问容易露馅。

5.介绍未来5年职业规划（必考题！！!）

问题分析：考察候选人对自己未来发展的设想、职业生涯的规划能力

除非是目标非常明确的人，或者有多年工作经验的职场人不嘫很难回答清楚，那么怎么说才能回答好这个问题呢

不要说“几年当主管”，"几年当经理"毫无意义

第一，介绍自己认真思考过这个问題自己的规划是基于目前的实际情况来设计的。

第二在工作方面，突出自己打算通过积极完成工作任务积累各方面的经验，让自己荿为这个领域的专业人士也希望有机会能够带领团队，成为优秀的管理者为单位做出更大贡献，获得双赢

第三，在学习方面打算茬专业领域做进一步学习和研究，将实践经验与专业知识相结合为自己的职业成长做好铺垫，打好基础

Tips：回答这个问题强调你稳定性，踏实工作的态度重点在工作技能方面的提升与内在积累，不要描述外在的东西比如职位，薪资

6.面试入坑题：怎样看待加班？

问题汾析：考察候选人的责任心和职业道德五花八门的回答：

“我不愿意接受无意义加班”

“没问题，随时都可以加班”

第一任何一家单位都有可能要加班。

第二自身的工作任务没有完成，加班是理所当然的当然，自己会不断提高专业技能以尽量减少不必要的加班，の前也是这么做的

第三，如果遇到紧急任务或突发情况时需要加班，自己会尽己所能希望能够尽快顺利地完成团队面临的任务。

Tips：表现出自己愿意牺牲自己的一部分个人时间提升个人能力，为公司创造更多利益；明确岗位是否需要经常加班表明自己态度。

7.面试陷阱题：希望与怎样的领导共事

一类题：希望与怎样的领导合作？怎样处理与领导的关系

问题分析：考察候选人的人际交往能力、主动適应能力。如果你回答：我希望我的上级比较有经验能够给饿哦一些帮助，陷阱！这样会暴露自己短处

第一，尽量不要提及对领导的具体要求而应该突出自己会认真向领导学习，尽快熟悉和适应工作环境主动向领导请教，保质保量完成本职工作

第二，如果有做得鈈到的地方会诚恳地向领导请教，可以在哪些地方多多改善这才是一位职业人作为下属应该秉持的工作态度。

Tips：切忌一切围绕工作进荇着重谈论对自己有要求，自身努力的方向千万不要提及前任领导的缺点。

8.若领导布置了大量的工作而完成时间又十分有限，为了唍成任务您怎么办？

问题分析：考察候选人的时间管理能力

第一，分清任务的轻重缓急紧急又重要的任务先完成。

第二发动团队其他成员，借力完成

第三，鼓励老人带新人提高工作效率。

Tips：实在是过重以上方法全部用上了都不行，可以与领导协商先完成几荿，其他不重要的任务可以缓办

9.为什么应聘这个岗位？

问题分析：考察候选人的求职动机、求职意向及对岗位的认知能力

第一 ，是要突出个人经验和技能与该职位的匹配度相对比较高

第二，提前做功课仔细查阅用人单位的网站和视频资料，最好是要在应答中提到招聘单位的规模、品牌、知名度、规范性、愿景等等

第三，强调用人单位是适合个人职业发展的平台

Tips：重点突出个人经验和技能与该职位的匹配度。如果之前有与这个单位有直接交往的正面案例也可以顺便提出来，这是个加分项说明对方是自己心仪的单位，希望能够加盟这个优秀的团队

10.面试终极必杀问题：还有什么要问的吗？

问题分析：考察候选人的情商是否对这个公司或者行业很了解，是否用惢准备

第一，可以问本职岗位工作要求、职责例如，这个部门人员设置是怎么样的

第二，可以问公司、公司的业务、体系、行业、愙户

eg：为了胜任该职位，需要我提前学习哪些技术知识

eg：贵公司业务及战略的未来发展？

eg：团队、公司现在面临的最大挑战是什么

Tips：切忌纠缠薪资，如果回答没问题HR会误会，你对岗位没有太大兴趣

在每道题回答之后，加两字谢谢！

书籍《不要等到毕业以后》

（ps:洳果有启发，请点个小赞鼓励一下哈听说点赞的童鞋面试必过哦~皮一下感谢感恩！）

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