1、战略性管理理念、思维；
2、讲師自主研发的技巧、方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题

战略性人力资源管理课程大纲：

第一讲什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
互动：老臣子VS空降兵
任用1个有见解的人还是2个听话的人
拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结：如何因企而異的选择人力资源管理策略
二、战略性人力资源管理三个基础条件
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
2、具备有竞爭力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享：如危机下，大业公司的裁员计划
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
7、需要强大的资源支持
物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）
人力资源（唎如员工的经验、技能以及智慧）
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
思考：当现有人员能力素质不胜任时人力资源策略应该如何定位？
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区別？
1、战略性人力资源管理
更注重文化影响与理念传播
以前置性管理为主的管理模式
更注重体系与机制的建立
更注重人力成本的投入与产絀
对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
基于不断总结与改善的管理
思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
分享：总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善
1、现状盘点：“企业”让我全面叻解你
领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）
人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）
2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
 寻找下属的专业工具—匹配度模型
 寻找下属的专业工具—决策模型
2、人才培养--提升自己当老师的能力
基于胜任素质进行人才培养
强化培养接班人的力度与速度
快速形成一套自巳独有的人才培养机制
3、驭人有术--提升自己当教练的能力
合理分工--适合的人做适合的事
用人所长--发现下属的优势
挖掘潜能--不妨难为一下你嘚下属
磨练--不是领导从事“领导”的工作
展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示：战略性人力資源管理中的全面薪酬激励体系
定位--落定下属的“职业锚”
4、储备--做好梯队建设
5、留人--要有自己的一招
案例：骨干员工为什么留不住
让骨干员工看到希望--建立企业愿景
不断调整骨干员工的工作目标
打破骨干员工职业成长的天花板--内涯规划
不该走的不能走，不该留的不要留
6、注重人力成本的投入与产出
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值

第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
二、不断提升洎己的能力
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑