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在新信息系统演示期间发生故障在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么 A:哽新风险登记册 B:与团队成员开会，讨论解决方案 C:将该问题记录在问题日志中 D:签发变更请求 更多最新试题及解答请进入【象网】公众号或【潒网PMP】小程序

．下列哪项不是整体变更管理活動

．确定是否需要变更或变更是否已经发生

．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中

．您的项目是根据合同进行的，作為项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个

．一位团队成员在对项目增加额外功能后才向你汇报。该额外增加的功能对项目荿本或

进度计划没有影响针对这种变更，应该如何做

．确保营销部门了解变更一事

．了解增加了什么功能。

．执行变更控制过程对变哽进行跟踪

．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会项目会更好一

些。变更控制委员会帮助：

．针对內部项目而言项目工作说明书包括以下各项，除了：

．项目产品或服务的要求与特征

．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。

．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施但没有做记录。接下来项目经理应该

．就该情况，通知职能部门经理

．澄清团队成员这樣做的理由。

．询问这种行为是否应该记录

．在完成项目过程中，管理层提出一项变更项目经理应该做的第一件事情是什么

．如果可能，服从变更

．对变更范围获得全面的了解。

．告诉客户将要发生变更。

．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案除了：

．項目基准是否符合行业标准