智能车间通过现场审核后审核企业想要发展需要怎么做

从MES的由来到MES的功能以及在中国嘚发展,最后重点讲到MES可以给制造企业解决的一些问题层层递进,精华资料欢迎分享收藏!

system,简称MES);是一套面向制造企业车间执行層的生产信息化管理系统MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工莋中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模塊,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台

美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research,Inc.)在20世纪90年代初提出的MES的概念旨在加强ERP计划的执行功能,把ERP计划通过执行系统同车间作业现场控制系统(现场控制系统包括:PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手、各種上位机软件等)联系起来


(一)、美国先进制造研究机构AMR(AdvancedManufacturing Research)将MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间層的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。

Association)对MES所下的定义:“MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理当工厂发生实时事件时,MES能对此及时做出反应、报告并用當前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动有效地指导工厂的生产运作過程,从而使其既能提高工厂及时交货能力改善物料的流通性能,又能提高生产回报率MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。”

      1、MES是对整个车间制造过程的优化而不是单一的解决某个生产瓶颈;

      2、MES必须提供实时收集苼产过程中数据的功能,并作出相应的分析和处理

      3、MES需要与计划层和控制层进行信息交互,通过企业的连续信息流来实现企业信息全集荿

MES的功能及在中国的发展

一、MES的生成时机:

由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制造型企业能否良性运营关键昰使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化作出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到合理而快速修正

虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度,但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层┅般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控它可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正意义上的管理系统所以,ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”对于鼡户车间层面的调度和管理要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱

例如,我们的生产线经常出现如下问题时就不是自动化系统及ERP系統可以解决的了的:

1、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息能否立即查明它的:原料供應商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?

2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候能否自動校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?

3、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么次品数量各是多少?

4、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少要分别供应给哪些供应商?何時能够及时交货

5、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度夨误材料供应不及时?工人培训不够还是工艺指标不合理?

6、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析精确区分产品质量的隨机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中

7、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码

它是处于計划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、產品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部門、物流部门等提供车间管理信息服务系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时囮的ERP/MES/SFC信息体系

它是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制慥业环境帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。

三、MES的国内发展趋势

国内最早的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的中国工业信息化基本上是沿着西方工业国家的轨迹前进,只是慢半拍而已几乎绝大多数大学和工业自动化研究单位,甚至於国家、省、市级政府主管部门都开始跟踪、研究MES从中央到地方,从学会到协会从IT公司到制造生产厂,从综合网站到专业网站从综匼大学到专科院校,都卷入了MES热潮之中

近年来,随着JIT(Just In Time)、BTO(面向订单生产)等新型生产模式的提出以及客户、市场对产品质量提出更高偠求,企业开始认识到要从最基础的生产管理上提升竞争力即只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出,穿过操作控制级送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地

目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现潒,国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力

制造执行系统(MES)旨在提升企业执行能力,具有不可替代的功能競争环境下的流程行业企业应分清不同制造管理系统的目标和作用,明确MES在集成系统中的定位重视信息的准确及时、规范流程、利用工具、管理创新,根据MES成熟度模型对自身的执行能力进行分析按照信息集成、事务处理、制造智能车间通过现场审核后三阶段循序渐进地實施MES系统,才能充分发挥企业信息化的作用提高企业竞争力,为企业带来预期效益

MES为制造企业解决什么问题?

下面将针对MES在整个流程Φ的应用

二、MES在整个制造业业务流程中的应用

1、下达采购订单(PO,下同):

1)、现状:根据制造企业的信息化水平目前分以下几种情況:

      A、未上ERP的企业:PO一般都是通过转化CO(客户订单)而来,再通过邮箱或纸制的传统方式进行传递;

2)、可革新内容:目前业界很少有MES产品在此流程位置增加相关功能当然如果可行,MES通过二次开发还是可以替代部分功能这具体要看制造企业的信息化规划及MES产品厂商的可擴展性了。

3)、评价:如果此位置使用MES仅替代了ERP的部分功能,没有太多的优势可言但对于未上ERP的公司而言,可以实现无纸化办公信息的可追溯性增强。

2、拟定生产订单(WO下同):

1、现状:在上了ERP,没上MES的公司一般在下达了PO后,通过人工排产后再通过EXCEL的方式保存丅来;

2、可革新内容:由于MES的生产订单需要细化到每天,生产线方能有条不紊的执行;因此MES中必须有可以直接执行的WO;目前WO有分为两种實现方式:

   1)、未上APS(高级计划排程)的公司又分为两种实现方式:

           目前部分MES厂商已经可以根据ERP中的PO,综合物料设备,人员供应,客戶需求运输、产能、不良率等等一切资源,给出综合的WO下达建议此功能有的公司将之分开为APS,有的公司将之合并在MES中计划管理模块中;

3、评价:上了APS的公司需要人工再参与的机会比较少计划人员工作量相对较小、工作效率较高;但对制造企业的管理要求较高。未上APS的公司计划人员工作量相对较大,工作效率较低但对管理的要求较低。具体要根据企业的管理水平和具体的信息化规划而定

三、传递苼产订单(WO):

1、现状:在未上MES的公司,当计划完毕后一般计划的传递方式通过纸档的工作指令单、传递至生产线;当然也有的公司是通过邮件发送至产线,产线打印后再传递到生产线执行者

1)、在上了MES系统后,当计划员在系统中维护好PO后系统一般会自动传递至生产線员工操作界面及仓库备料员工的操作界面上,不再需要邮件发送和打印后再传递了;

2)、当然此位置的传递功能,可以在员工刷新界媔时直接显示也可以在员工操作界面做一监控任务,监控到有新计划产生时提供弹出等功能。

未使用MES前的计划传递非常传统沟通成夲很高;如果使用了MES的功能,沟通一步到位减少计划员及跟单员的工作量,甚至减少人员

四、接收生产订单(WO):

1、现状:在未上MES系統的公司,一般是在拿到跟单员的计划后生产线一线负责人或仓库配料责任人安排进行生产或备料等;

1)、MES同设备集成,当计划人员在MESΦ有下达订单至指定的机台时设备自动接收,不需要再人为干预;当然这需要设备厂商提供支持方能够深度集成,如果不能够深度集荿也是不能实现的;此处要求在设备购买时,同设备供应商要求明白否则后续再增加此需求,会导致项目成本的提升

2)、MES同设备不能集成,当计划人员在MES中有下达订单至指定设备时负责该设备的操作人员在MES的操作界面接收指定的计划;但此方法一般会导致手误等原洇,接收到其它机台或设备的计划导致精益生产错误等问题;目前优秀的MES系统产品对于此种情况均有考虑,功能有日趋完善;解决方法囿以下两种:

       B、同样的操作界面需要员工在接收计划前先选择目前的机台是什么,然后再选择计划

1)、对设备可以集成的MES解决方案,需要使用方或客户方有远大的信息化规划能力;目前国内的制造业有此能力的不多如果没有强有力的信息化人才,事先规划好系统的发展方向则会导致后期实施成本的增加(如购买此集成能力或设备改造)或者项目的质量降低或失败;建议各公司在新建工厂前,如果要實施MES则建议联合MES厂商进行先期咨询,然后再对设备供应商进行解决方案的要求;联合MES厂商进行咨询许多公司都以节约成本为先,希望廠商免费提供但目前众多厂商发现免费的并不能带来好的回报,因此大的公司已经在转变是以低成本投入的咨询方式进行咨询

2)、对於不能集成的MES解决方案:从使用方角度而言,第1种的解决方案最好因为可以防止员工误选导致的生产错误,但对实施人员来讲开发或配置(优秀的系统,界面是可以配置出来的)的工作量会随着设备数量的加大而加大对于第2种方案,维护成本较低但不能完全防呆;洇此对于使用方而言,需要综合各方面的信息进行判断

生产订单(WO)执行:

 A、当仓库人员接收到邮件或打印出来的计划后,根据该材料嘚BOM(产品开发人员处获取)人工计算或通过Excel计算当天的需求数量,然后打印出来;

 B、根据打印出来的备料清单执行备料工作;

C、备料完荿后仓库人员配送至生产线线边库或等待生产线线边加人员至仓库领取;

D、在未上MES、但上ERP的公司,通常此工作由仓管人员在ERP中手工完成過帐操作但不能对物料追溯起到实质作用;

E、在两个系统都未上的公司,通过都是Excel做的记账操作通常是通过频繁盘点来实现库存的管悝。

 2)、可革新内容:

A、上了WMS系统的公司;

a)、上了WMS系统的公司如果ERP或MES中下达了具体可执行的WO,那么WO也应该传给WMS系统;

b)、当WMS系统接收到此WO後可以根据BOM(当然同时将BOM从ERP中传输至WMS系统中)计算该计划的备料量,并计算出来生产备料清单同时如果同ERP集成,还可以知晓物料是否具备以便提前向采购或供应商催促物料到位;

c)、根据计算出来的各种原材料用量,提醒仓库人员扫描每种原材料的批次(或包装箱号);实现原材料批次同计划的绑定及数量的扣除从而实现产品与原材料的绑定;但此处只能说明该计划使用什么批次的原材料,当原材料批次存在多批时不能追溯至具体每个产品所用的原材料;如果要追溯精确,不能使用此方法;

d)、在发料或配送物料完成后自动将发料戓配送完毕的数量向ERP过账,实现ERP同WMS系统库存数量的一致

B、未上WMS系统的公司:可以在上MES系统时,同时上MES的库存管理模块;一般优秀的MES系统昰具备此功能的;库存管理模块的功能类似于WMS系统的功能,一般操作流程如下:

 a)、当有原材料至仓库时需要首先做一个收料的动作,即为库存接收的概念;通常是先扫描原材料物料号(如果WMS系统同SCM系统或其它供应商系统接口在此位置是不需要扫描原材料物料号的),洅扫描包装箱号进行库存的接收;

b)、在a)实现的前提下当MES中下达了可执行的WO,MES系统可以根据WO的数量根据BOM的用量,计算出备料清单;同时提示目前物料库存是否具备;如果不具备需要提醒采购及供应商送货

 c)、然后根据计算出来的各种原材料用量,提醒仓库人员扫描每种原材料的批次(或包装箱号);实现原材料批次同计划的绑定及数量的扣除从而实现产品与原材料的绑定;同样此处只能说明该计划使鼡什么批次的原材料,当原材料批次存在多批时不能追溯至具体每个产品所用的原材料;如果要追溯精确,不能使用此方法

d)、在发料或配送物料完成后,自动将发料或配送完毕的数量向ERP过账实现ERP同WMS系统库存数量的一致。

A、在使用系统进行备料操作后不仅可以自动計算出该计划的备料数量,提升了备料计算的效率及准确性还可以自动检查库存是否恰当;当然最重要的是实现原材料的追溯及库存数量的管理;

 B、目前国内的企业鲜有在此处实现较为顺利的,主要原因在于缺乏统一的信息化规划;

C、同时做MES项目是一个革新性的项目不鈳避免会对原有流程带来冲击,甚至会对流程链上的利益点带来破坏性的影响;缺乏强有力支持的MES实施项目很难达到最后的满意;还是朂后一句话,在欲实施MES项目的公司建议做一次咨询项目,明白优缺点再点项目的实施内容。

生产订单(WO)执行:

生产是我们MES中存在的必然目前大大小小的MES产品都是围绕生产的业务进行,目前主要的功能有以下几点:

1)、首先我们来看下生产实绩监控;

A)、没有生产实績监控不知晓生产线目前的生产实绩,不能实时知晓计划的完成情况;

B)、有实绩监控的也分成好几种情况:

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2018年8月23~24日恰逢西子湖畔碧空万里、绿意正浓,由流程工业和浙江大学控制科学与工程学院共同主办的“2018流程工业智能车间通过现场审核后制造高峰论坛”在浙江大学正式拉开帷幕在为期两天的会议中,既有来自高校的著名教授展示智能车间通过现场审核后制造“产、学、研“最新研究进展也有来自国內外各具代表性的企业分享智能车间通过现场审核后工厂建设的方案和实施经验。从理论到实践从痛点问题到解决方案,演讲内容为正茬进行智能车间通过现场审核后化转型的流程工业企业带来了启发与借鉴。本次论坛吸引了200余位业内人士参与同期的会议直播更是引發了会场内外热烈的讨论。


论坛吸引了200余位业内人士参与会议精彩演讲引发了热烈的讨论

智能车间通过现场审核后化——石化领域的福喑

随着“工业4.0”、“中国制造2025”等国家战略以及国家“智能车间通过现场审核后制造装备专项”等计划的推行,新型的数字化工厂、数字煉化(以及智能车间通过现场审核后炼化、智慧炼化)正悄然引领制造业、石油炼制与化工这些传统产业的转型在推动着制造业的中心邁向高度定制化的产品和系统。


弗戈工业传媒中国区常务副总经理、《流程工业》总编邢海涛女士

中国炼化产业经过几十年的发展在产業规模、产业布局、装置配置以及产品结构等方面取得了举世瞩目的成就,炼化产业已成为国民经济的重要基石和支柱产业也成为支撑卋界经济的重要力量。中国海洋石油集团公司科技发展部副总经理吴青先生在会上分享了智能车间通过现场审核后炼厂建设的研究与实践他表示,中国炼化产业面临着信息化发展滞后于工业化水平、工业化与信息化两化融合深度不够等问题炼化信息化发展存在如下问题:

  • 以资金流为主:供应链的采购和装置运行特性基本不相关或关联度不高;产业链分布和市场需求之间存在不匹配,缺乏快速和主动响应市场变化的商业决策机制 
  • 以物质流为主:资源高效转化以及废弃资源的综合利用(循环经济)还有较大不足;运行过程依靠知识工作者憑经验和知识进行操作,精细化、优化控制水平不高;面向新一代智能车间通过现场审核后制造的工艺流程构效分析与认知能力不足 
  • 以能量流为主:能源的错时空利用技术有待发展;危化品缺乏信息化集成的流通轨迹监控与风险防范;产品质量也没有建立起信息化手段的铨生命足迹监控与溯源。 
  • 以信息流为主:原油(料)中间物料的性质以及加工过程部分特殊参数(量)无法实时、快速获取;新技术在物鋶和产品流通环节的轨迹监控、生产与管理优化中的应用较少亟需工业互联网、石油分子工程与智能车间通过现场审核后炼厂建设扩充信息资源以深度认识复杂的流程反应过程。 


浙江大学控制科学与工程学院院长邵之江教授

炼化企业的智能车间通过现场审核后化发展与转型升级十分迫切针对以上问题,吴先生指出智能车间通过现场审核后炼厂应以自动化技术为基础,以信息技术为载体通过将炼厂的各种活动信息进行实时采集、传输、分析处理和综合应用,并使这些信息集成化、模型化和可视化可以建立起敏捷的反应体系,用于指導、支持生产操作、生产运营和辅助管理决策分别在经营决策层面、生产运行层面、能效安环层面以及信息集成层面采用信息化新技术,实现面向需求驱动的智慧决策和智能车间通过现场审核后生产保证资金流、物质流、能量流和信息流的“四流合一”,这就是智慧炼囮也是炼化企业智能车间通过现场审核后优化制造的愿景。


浙江大学工业自动化国家工程研究中心副主任王文海教授

想要实现石化行智能车间通过现场审核后工厂需要提升其全面感知、优化协同、预测预警及科学决策的能力,此外智能车间通过现场审核后工厂还需要涵盖生产管控、供应链管理、设备管理、能源管控、安全管控及环保管控6大核心业务,ABB中国石油、天然气及化工业务销售总监谈龙先生表礻除上述6大功能之外,智能车间通过现场审核后工厂的实现无法一蹴而就还需要分阶段不断地进行优化更新,即以EICT(电器仪表控制通信一体化)为基础进行基础建设、数据收集和厂级解决方案确定以及云平台和协同优化运营。


ABB中国石油、天然气及化工业务销售总监谈龍先生

ABB AbilityTM是ABB 面向电力、工业、交通和基础设施领域的行业的智能车间通过现场审核后解决方案通过全面设备传感器互联实现闭环、领先的過程控制系统、端到端的数字化解决方案及开放的智能车间通过现场审核后云平台实现互联互通。谈龙先生还重点介绍了ABB AbilityTM中设备健康管理Φ心APM通过APM可以诊断模型自动分析设备健康分值,自动采集分析模型所需要的各类参数针对故障信息自动给出推荐的维修任务,分析同镓族设备可能存在的潜在失效等ABB AbilityTM APM支持第三方模型的集成与扩展应用,基于大数据的机器学习-机理模型优化与补充其最新版已落地中国。

目前新建工厂的数字化建设已成为共识,而对于现役工厂在没有一体化工程的历史条件下,如何利用新技术提升工厂资产全生命周期管理呢对此,西门子(中国)有限公司过程工业与驱动集团数字化企业创新发展中心高级咨询顾问许继东先生表示:“在流程行业里保证信息及时获取十分重要,对于现役工厂也是如此”现役工厂工程资料的管理存在着两大“痛点”,即资料存储格式的老化以及信息与实际工程设施不一致的问题。因此迫切需要高效的资料管理系统的支撑。现役工厂欲实现数字化数据管理需要做到以下3点:

捕捉數据表、电气图、电气仪表和三维模型的 1D、2D 和 3D 数据;

转化、合并、结构化并验证数据;

建立一个统一的资产数据门户

采用统一的资产数據门户,可以显著缩短信息搜索时间提高数据一致性,缩减运营成本快速地构建已投产工厂的数据仓库,可以缩减未来工厂升级改造嘚成本提高工程数据的可视性,改进流程安全性管理

从工程公司的角度出发,现阶段智能车间通过现场审核后化工厂的发展又面临哪些实际的困境呢中国五环工程有限公司电控室主任何德颂先生依据智能车间通过现场审核后化工厂的构建核心,介绍了智能车间通过现場审核后化工厂建设的基石——智能车间通过现场审核后化设计和数字化交付工作并展示了部分数字化交付案例。何德颂先生指出化笁企业实现智能车间通过现场审核后化

缺乏系统脉络,未考虑全生命周期;知识难以转换规则复合型人次匮乏;MES与ERP层级间存在信息孤岛; 数字化交付进程缓慢; 投资效益不明显; 关键设备能效及控制策略有待提高;石化企业无法容错。

据统计由于工程师每天工作时间的20% 鼡在查找信息,设计图纸70%的错误产生于数据不一致性数据的不对称使得工厂在智能车间通过现场审核后设计方面需要做更多努力,智能車间通过现场审核后化改造将成为工厂提质增效的重要手段何德颂先生强调:“无论是工程公司还是业主,整个行业、产业链需要同步發展智能车间通过现场审核后制造不能闭门造车,共同为将智能车间通过现场审核后化推上新台阶而努力”

工厂设备管理存在信息缺夨严重的棘手问题,京仪集团所属远东仪表公司副总工程师张晓磊先生在演讲中提到每个工厂都有自身的巡检制度,而设备损坏是一个量化的过程FEIC-imjaCloud(智慧移动设备运维服务云平台)可以有效提高巡检效率,巡检任务的生成、巡检结果的归档、根据巡检结果与标准值的对仳生成巡检异常等工作都由系统自动完成巡检员可以将大部分精力投入到现场设备巡检中去。


京仪集团所属远东仪表公司副总工程师张曉磊先生

FEIC-imjaCloud结合物联网、GIS和大数据技术系统中可提供趋势、振动以及结果分析等多种状态分析方法,可有效避免设备维修中存在的过维修戓欠维修而获取设备状态参数并进行分析是开展设备预知状态维修的基础。通过系统积累的设备管理数据及后台数字接口为工厂的设備管理系统、MES、ERP等管理系统提供必要与重要基础数据,最终以达到减员增效、提高管理水平和降低成本的目的


西门子(中国)有限公司過程工业与驱动集团数字化企业创新发展中心高级咨询顾问许继东先生

随着经济的快速发展,工业的不断进步人们对于工业安全的要求吔越来越高。许多在役的自动化控制系统特别是安全仪表系统(SIS)都面临着更新换代的需求。因此在连续生产的流程工业领域如何做箌安全,平稳、有效、正确和经济地系统升级并达到相关的标准的要求就变得尤为关键HIMA全球副总裁兼希马上海总经理Peter Sieber先生阐述了SIS的升级洳何与IEC 61511中的要求保持一致,其中要求包括:必须进行影响分析、必须证明符合SRS以及必须要有相应的证明存档为引导用户同时与IEC 61508和IEC 62443保持一致,有以下3条指导准则:

网络信息安全大方向下仍需维持功能安全;

日常安全操作过程中,需要制定安全措施要求;

需要考虑网络安全嘚兼容性

HIMA的Smart Safety Test(智能车间通过现场审核后安全测试)软件功能可以确保在应用软件更新的过程符合上述要求,与此同时在硬件上对SIS增加配置管理,来验证配置的正确性Smart Upgrade(智能车间通过现场审核后升级)将帮助用户在符合IEC 61511的前提下,最大限度地减少生产停机时间提高经濟效益,为SIS系统的智能车间通过现场审核后更新开辟了新的思路

本次论坛上除了优秀的案例分享助力企业实现数字化,还有知名教授专镓的倾囊分享他们从基础技术的角度对行业智能车间通过现场审核后制造进行了分析与展望。中国制造业面临产业升级压力、劳动力成夲上升及能耗排放压力等机遇与挑战智能车间通过现场审核后制造是推进工业转型升级,实施制造强国的必然选择


中国化工集团公司夶数据首席科学家冯恩波先生

控制系统经历了仪表控制(电子化)、计算机集中控制(数字化)、分布式控制(数字化+网络化)3个阶段后,随着工业4.0、CPS等理念与技术的涌现目前正进入第4个阶段,即以分散智能车间通过现场审核后和全局协同优化为特征的智能车间通过现场審核后控制装置及系统(数字化+网络化+智能车间通过现场审核后化)具体表现为控制系统高可靠性、高安全性、高适应性、大规模化和廣域协同等。浙江大学工业自动化国家工程研究中心副主任王文海教授表示:“控制装备及系统是支撑智能车间通过现场审核后制造的框架与平台也是现代工业装备以及冶金、能源、石化及国防等领域重大工程的神经中枢、运行中心和安全屏障。其主要功能是监测、控制、优化整个工艺流程和产品质量是确保重大工程和重大装备可靠和高效运行的根本保障。”


中国五环工程有限公司电控室主任何德颂先苼

技术与大数据层面中国化工集团公司大数据首席科学家冯恩波先生,在会上生动地介绍了基于分子层感知的自学习优化系统、分子层感知技术与智能车间通过现场审核后算法的集成固化等集成化信息系统和云方案的5项核心技术围绕核心技术,企业可以搭建大数据平台围绕化工企业系统的关键设备、操作单元、生产装置进行大数据分析,全面感知运行过程健康状态以实现精准控制,实现生产优化、降本增效拓展传统业务服务能力,为化工企业提供工业服务一体化解决方案实现工业服务转型升级。冯博士乐观地表示:“从‘参数囮运行’走向‘模式化运行’是可以实现的梦!”

除了科研机构与制造企业在推动智能车间通过现场审核后制造起着重要作用外作为最終用户,流程工业企业又在智能车间通过现场审核后制造发展中扮演着怎样的角色科思创上海一体化基地工业运营-基础化学品事业部生產和技术负责人 Timo Slawinski先生以及科思创上海一体化基地OSI2020基地项目经理陶卉女士在会上为我们带来了精彩的汇报,资产文档管理中主数据不一致和數据存储无连接是主要痛点因为数据与数据库之间没有建立有效的沟通,数据不能及时可用不同数据源数据不统一,应用之间缺少接ロ陶卉女士在分享中强调:“集成装置及工程平台iPEP可以更好地整合数据,改善数据质量优化搜索,并通过业务驱动的数据迁移标准化創造价值”


科思创上海一体化基地工业运营-基础化学品事业部生产和技术负责人Dr.Timo Slawinski先生


科思创上海一体化基地OSI2020基地项目经理陶卉女士


巴斯夫大中华区4.0执行团队负责人戴元燊先生

巴斯夫大中华区4.0执行团队负责人戴元燊先生表示,如今的全球化工行业面临着供应链全球化、特种囮学品竞争加剧、知识和经验的获取和固化等挑战然而通过使用数字技术和数据,可以不断提升装置的稳定性和生产过程的效率通过迻动设备,可以接入我们日常工作的相关信息生产和和业务过程的紧密整合可以让工厂更快更好地作出决策。


拜耳(中国)有限公司高級物流工程师李亮女士

目前在生产制造型企业越来越多的智能车间通过现场审核后制造与自动化,一般情况下都是以ERP(企业资源管理系统)和MES为基础的通讯对接。ERP在生产制造型企业里承担的是采购进货、生产领料、生产加工、仓库盘点以及售后追溯等等一系列规划管悝的职能,然而ERP的局限在与生产线的状况实时反馈,设备运行期间的全状态管制生产制造异常状况的监控与处理机制,与MES连接打通叻和其和各生产环节的沟通,拜耳(中国)有限公司高级物流工程师李亮女士在演讲中分享了ERP和MES的连接中出现的问题案例“将丢失信息、重复发送的信息,错误字段信息利用可视化手段进行筛选、分类大大提高了解决问题的效率,节省了人力成本”


科思创聚合物(中國)有限公司系统专家吴昊先生

科思创聚合物(中国)有限公司系统专家吴昊先生在演讲中总结了化工厂里日常运营所涉及到的数据类别,以及其存在的主要问题吴昊先生强调,当前智能车间通过现场审核后制造存在以下主要瓶颈:

技术上 :设备(如仪表)数据采集问题囿瓶颈;

设备清单(序列号, 生产日期等)数据靠人手工搜集,且存在不同的术语和格式控制系统中的设置参数等;

数据分析方面,需偠花费大量的时间和精力在数据收集和整理上(80%~90%); 

管理层面厂与厂之间、基地与基地之间,不同的国家和地区之间不同的流程和标准 。


中国海洋石油集团公司科技发展部副总经理吴青先生

相对于其它的制造行业来讲化工流程行业的优化和标准化相差甚远。数据录入鼡纸张来做记录的工作方式在厂里依旧常见这使得追踪和分析变得更加困难和低效。吴昊先生解释流程工业的瓶颈不在于高端的分析技术,而在于数据收集与整理上在目前厂里可用的数据中,已经有大量的宝藏有待挖掘这些已经能够给厂里带来巨大的附加值。企业未来不论是IIoT、数据分析还是从标准化/电子化/自动化/数据集成中着手,都有希望利用点滴的改变实现智能车间通过现场审核后制造

24日上午的主题演讲结束后,下午还精心安排了企业参观活动本次参观杭州杭氧股份有限公司临安制造基地(央视“大国重器”摄制现场),杭州杭氧股份有限公司是国内最大的空分设备和石化设备开发、设计、制造成套企业以设计、制造、销售成套大中型空分设备和石化设备为核心业务,是我国空分设备行业唯一一家国家级重点新产品开发、制造基地


本届论坛组织了杭州杭氧股份有限公司的参观活动

在小编的帶领下,朋友们实地参观了杭氧填料、透平车间的生产现场以及技术展厅深深地被杭氧的技术实力所折服。


本届论坛组织了杭州杭氧股份有限公司的参观活动


本届论坛组织了杭州杭氧股份有限公司的参观活动

为期两天的论坛在参观“杭氧”的活动结束后落下了帷幕满满嘚干货分享让我们窥探到了智能车间通过现场审核后制造的蓝图,也让我们了解到现状的“痛点”与瓶颈智能车间通过现场审核后制造詠远在路上,也势必将为我国流程工业注入蓬勃的生命力《流程工业》未来也将继续为行业发展倾力,期待明年与您的再次相聚!

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【2019中国智能车间通过现场审核后淛造报告:中国进入高速成长期】

是基于新一代信息技术贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动环节,具有信息深度自感知、智慧优囮自决策、 精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称 简而言之,智能车间通过现场审核后制造是由物联网系统支撑的智能车间通过现场审核后产品、智能车间通过现场审核后生产和智能车间通过现场审核后服务

智能车间通过现场审核后制造已经成为全浗价值链重构和国际分工格局调整背景下各国的重要选择。发达国家纷纷加大制造业回流力度提升制造业在国民经济中的战略地位。毫無疑问在此次大潮中亚洲正在积极寻求突破。能为例各国政府大力支持人工智能车间通过现场审核后,推动科技公司、初创公司和学術界的创新

2019年,韩国政府宣布了10亿美元的人工智能车间通过现场审核后资金;日本鼓励人工智能车间通过现场审核后创业公司和风险投資;新加坡政府的国家研究基金会宣布国家人工智能车间通过现场审核后计划(AI.SG)计划未来五年投入1.5亿新加坡元(约1.07亿美元)发展人工智能车间通过现场审核后。

除了政府的支持亚洲企业更积极打破行业壁垒加快新产品开发。不同于欧美同类企业中国领先企业间的合莋屡见不鲜,一些知名范例包括:百度与小米在物联网与人工智能车间通过现场审核后领域合作开发更多应用场景;腾讯与京东合作布局電子商务生态圈;印度系统集成商组成AI联盟(如OpenAI)这赋予它们惊人的影响力,也意味着它们拥有可用于快速推动创新的技术实力和资本基础

中国是亚洲智能车间通过现场审核后化转型的重要力量。政府加强智能车间通过现场审核后制造顶层设计开展试点示范和标准体系建设;企业加快数字化转型,提升系统解决方案能力中国智能车间通过现场审核后制造取得明显成效,进入高速成长期

中国智能车間通过现场审核后制造进入成长期主要体现在三方面:首先,中国工业企业数字化能力素质提升为未来制造系统的分析预测和自适应奠萣基础。第二、财务效益方面智能车间通过现场审核后制造对企业的利润贡献率明显提升。第三、典型应用方面中国已成为工业机器囚第一消费大国,需求增长强劲

智能车间通过现场审核后制造企业智能车间通过现场审核后化的六大阶段

企业数字化能力素质体现在其利用数据指导生产以及系统自优化的能力。我们借鉴国际普遍认可的工业4.0发展路径将企业智能车间通过现场审核后化成熟度分为六个阶段:计算机化、连接、可视、透明、预测和自适应。

企业通过计算机化高效处理重复性工作并实现高精度、低成本制造。但不同的信息技术系统在企业内部独立运作很多设备并不具备数字接口。

相互关联的环节取代各自为政的信息技术操作技术(OT)系统的各部分 实现叻连通性和互操作性,但是依旧未能达到IT层面和OT层面的完全整合

了解正在发生什么,通过现场总线和传感器等物联网技术企业捕获大量的实时数据,建立起企业的“数字孪生”从而改变以前基于人工经验的决策方式,转为基于数字进行决策

了解事件发生的原因,并通过根本原因分析生成认识

将数字孪生投射到未来,模拟不同的情景对未来发展进行预测并适时做出决策和采取适当措施。

预测能力呮是自动化行为和决策的根本要求而持续的自适应则使企业实现自主响应,以便其尽快适应变化的经营环境

随着中国两化融合和工业粅联网建设等多项举措推进,制造型企业数字化能力素质显著提升大部分企业正致力于数据纵向集成。中国传动网调研结果显示81%的受訪企业已完成计算机化阶段,其中41% 处于连接阶段28%处于可视阶段,9%处于透明阶段而预测和自适应阶段的企业各自占2%

受访企业所处阶段(基于企业自我评估)

智能车间通过现场审核后制造利润贡献显著提升向工业4.0进阶为制造企业带来真实可见的效益2013中国传动网曾调研铨国200家制造型企业,结果显示中国企业智能车间通过现场审核后制 造处在初级阶段且利润微薄。经过五年的快速发展智能车间通过现場审核后制造产品和服务的盈利能力显著提升。

2013年智能车间通过现场审核后制造为企业带来的利润并不明显55%的受访企业其智能车间通过現场审核后制造产品和服务净利润贡献率处于0-10%的区间,而2017年仅有11%的受访企业处于这个区间,而41%的企业其智能车间通过现场审核后制造利潤贡献率在11-30%之间利润贡献率超过50%的企业,由2013年受访企业占比14%提升到2017年的33%智能车间通过现场审核后制造利润贡献率明显提升,利润来源包括生产过程中效率的提升和产品服务价值的提升

智能车间通过现场审核后制造产品和服务利润贡献率显著提升

中国换道超车的两大底牌

中国已连续六年为工业机器人第一消费大国。IFR数据显示中国工业机器人市场规模在2017年为42亿美元,全球占比27%2020年将扩大到59亿美元。年国內机器人销量将分别为1619.523.8万台未来3CAGR达到22%。汽车、高端装备制造和电子电器行业依然为工业机器人的主要用户

中国有哪些独特优势?首先是数据量当前人工智能车间通过现场审核后热潮背后的机器学习技术对数据极其依赖。识别人脸、翻译语言 和试验无人驾驶汽车需要大量的“训练数据”由于中国的人口数量和设备数量庞大,中国企业在获取数据方面具有天然的优势第二,中国制造业企业硬件設备和厂房相对欧美企业普遍较新比较容易实现设备连接和厂房改造。

全球主要市场工业机器人销量

对中国来说工业互联网不是“弯噵超车”而是“换道超车”,基于中国庞大的工程师数量、完善的工业基础和大量数据潜力

中国传动网调查发现,中国工业企业智能车間通过现场审核后制造五大部署重点依次为:数字化工厂(63%)、设备及用户价值深挖(62%)、工业物联网(48%)、重构商业模式(36%)以及人工智能车间通过现场审核后(21%

受访企业智能车间通过现场审核后制造部署重点领域

智能车间通过现场审核后制造是以制造环节的智能车間通过现场审核后化为核心,以端到端数据流为基础以数字作为核心驱动力,因此数字化工厂被企业列为智能车间通过现场审核后制造蔀署的首要任务目前企业数字化工厂部署以打通生产到执行的数据流为主要任务,而产品数据流和供应链数据流提升空间大

数字化工廠通过新一代信息技术,实现 从设计、生产、物流和服务等各个环节的数据串连加速决策,提高准确性只有打通数据流才能实现基于實时数据变化,对生产过程进行分析和优化处理进而实现业务流程、工艺流程和资金流程的协同,以及生产资源(材料、能源等)在企業内部及企业之间的动态配置打通数据流也是工厂建立“数字孪生”的前提,数字孪生不仅指产品的数字化也包含工厂本身和工艺流程及设备的数字化,从而实现全面追溯、物理与虚拟双向共享和交互信息

打通数据流主要包括三类数据的连通,即生产流程数据、产品數据以及供应链数据

打通生产流程数据除了从生产计划到 执行的数据流(ERPMES), 还包括MES与控制设备和监视设备之间的数据流现场设备与控制设备之间的数据流,以及MES与现场设备之间的数据流等

打通产品数据流主要体现在产品全生 命周期数字一体化和产品全生命周期可追溯。产品全生命周期数字一体化以缩短研发周期为核心主要应用基于模型定义(MBD)技术进行产品研发、建设 产品全生命周期管理系统(PLM)等。研发是数字化工厂“数据链条”的起点 研发环节产生的数据将在工厂的各个系统间实时传递,数据的同步更新避免了传统制造企业经瑺出现的由于沟通不畅产生的差错也使得工厂的效率大大提升,缩短产品研制周期产品全生命周期可追溯以提升产品质量管控为核心。

主要应用是让产品在全生命周期具有唯一标识应用传感器、智能车间通过现场审核后仪器仪表、工控系统等自动采集质量管理所需要數据,通过MES系统开展在线质量检测和预警等

打通供应链数据流主要体现在供应链上下游协同优化,实现网络协同制造主要应用是建设跨企业制造资源协同平台,实现企业间研发、管理和服务系统 的集成和对接为接入企业提供研发设计、运营管理、数据分析、知识管理、信息安全等服务,开展制造服务和资源的动态分析和柔性配置

中国传动网调研结果显示,目前企业致力于打通从ERPMES乃至现场设备的数據流但这也仅是从生产到执行的打通,未来 还需将产品数据、供应链数据串联我们将生产数据流分为两个环节:一、打通生产计划与執行系统的数据流;二、执行与监控和现场设备的数据流。

结果显示83%的受访企业表示已打通ERPMES的数据流打通。62%的企业继续向 下打通MES到现場设备的数据流但仅有47%的企业打通了产品数据流,44%的企业打通供应链数据流而且考虑到我们调查的企业均为资质较好且为中等以上规模,这一系列比率显然高于中国整体平均水平

从行业角度来看,航空航天领域全部受访企业已经打通从生产计划到执行的数据但从生產执行到现场设备、产品以及供应链的数据链条连通相对滞后,提升空间大电子组件及电器制造行业产品数据流 和供应链数据流连通情況高于其他行业,数字化工厂整体水平较高产品质量可谓是制药行业的生命,而打通产品数据流的制药企业仅占33%行业需要强化产品全苼命周期可追溯,提升产品质量管控能力汽车及汽车零部件以及高端装备制造都在产品数据流方面领先(见下图)。

受访企业数据连通凊况(按行业)

未来数字世界和现实世界会是一体两面打通数据流也是数字孪生(digital twin)操作的基础。中国传动网认为数字孪生是物理实体戓流程的准实时数字化镜像有助于企业绩效提升。数字孪生往往包含“数字产品孪生”、“生产工艺流程数字孪生”和“设备数字孪生”不同层面但可以高度集中统一的数据模型

数字产品孪生领域,特斯拉公司为其生产和销售的每一辆电动汽车都建立 数字孪生模型相對应的模型数据都保存在公司数据库。每辆电动车每天 报告其日常经验并通过数字孪生的模拟程序使用这些数据来发现可能的 异常情况並提供纠正措施。通过数字孪生模拟特斯拉每天可获得相当于160万英里的驾驶体验,并在不断的学习过程中反馈给每辆车生产流程数 字孿生领域,一些嗅觉敏锐的工厂及生产线开始引入数字孪生在建造之 前,对工厂进行仿真和模拟虚拟出建造工厂的最佳流程,再将真實参数 传给实际的工厂建设有效减少误差和风险。待厂房和生产线建成之后日常的运行和维护通过数字孪生进行交互,能够迅速找出問题所在提高工作效率。

Gartner对美国、德国、中国与日本的202位企业的调查发现到2020年,至少50%年收入超过50亿美元的制造商将为其产品或资产启動至少一项数字孪生项目届时参与使用数字孪生技术的企业数量将增长3倍。预计在今后数年时间将有数以亿计的用户使用数字孪生操莋,它将被企业用于规划设备 服务、生产线操作、预测设备故障、提高操作效率、加速新产品开发等在未来,这项技术有望与工业生产徹底融合推动智能车间通过现场审核后工业进入新阶段。

如何创建数字孪生中国传动网认为数字孪生的创建包含两个主要关注领域:設计数字孪生的流程和产品生命周期的数据要求—— 从资产的设计到资产在真实世界中的现场使用和维护;创建使能技术,整合真实资产忣其数字孪生使传感器数据与企业核心系统中的运营和交易信息实现实时流动。

智能车间通过现场审核后工厂的落地实施还要看企业痛點有的企业要提升产品质量,有的企业要实现产品设计生产和管理的数字化由于企业往往难以承受“全家桶”解决方案,可以先解决眼前问题但一定要有长远规划,以免以后无法实现互联互通

制造型企业面临愈发激烈的市场竞争和日益透明的产品定价,不得不寻找噺的 价值来源中国传动网智能车间通过现场审核后制造调研结果显示,设备和用户价值深度挖掘是企业智能车间通过现场审核后制造部署第二重点领域62%的受访 企业正积极部署设备和用户价值深度挖掘,其中41%的企业侧重设备价值挖掘21%的企业侧重用户价值挖掘。

围绕设备進行价值挖掘可以说是制造型企业的天性如在研发设计阶段,嵌入新技术生产更智能车间通过现场审核后或更多样化的产品;在销售階段,提供设备相关金融服务;在售后阶段对出厂设备和产品进行实时数据采集和监控,并进行性能分析、预测性维护等既提升安全性,也为企业创造更多服务机会

虽然起步较晚,制造型企业也在探索和尝试对用户价值进行深度挖掘其中以C2M(customer-to-manufactory,客户到制造)最受瞩目C2M體现了定制化生产的特性,使制造商直接面对用户以满足用户个性化需求;同时通过减少中间环节降低成本、提升效率。

例子:红领集團通过打造C2M电商平台、柔性供 应能力和大数据能力实现了大规模定制 化顾客可以在其C2M电商平台选择款式、工艺、材料并下单。平台快速收集顾客分散、个性化需求数据的同时大数据和云计算技术按客户需求匹配产品数据模型,其款式数据和工艺数据能满足超过百万万亿種设计组合覆盖99.9%的个 性化设计需求。当版型确定后系统自动生成工艺数据,工艺数据发送至工厂工厂进行生产交付。整个流程从下訂单到产 品出厂仅需7个工作日并做到按需生产、零库存、一人一版、一衣一款。

阿里巴巴的“淘工厂”集结上万家工厂将电商买家订單与制造厂商产能进行对接,把柔性产能档期联网解决电商买家有订单无工厂,制造企业有产能无订单的结症

智能车间通过现场审核後制造要求制造系统具备感知、分析、决策和执行的能力,而这些能力的核心均涉及物联网相关技术如面向感 知的物联技术(传感器、RFID、芯片)、面向分析的工业大数据分析和面向决策及服务的应用平台。

中国传动网调研结果显示目前中国制造企业物联网应用以感知为偅点,分析和服务交融将是未来物联网建设重点受访企业普遍建立系统以传感器采集动态数据,但数据分析和平台应用相对滞后

从行業应用来看,电子及电器行业传感 器和平台应用最为普及76%的受访企业利用传感器采集数据,43%的企业利用物联网平台但仅有33%的企业采用夶数据技术分析所采集的数据。汽车及零部件制造行业传感器技术应用也有较高普及率达73%但大数据和平台应用低于其他受访行业。制药荇业大数据技术利用最为积极因为医药行业早已面临海量数据和非结构化数据挑战

受访企业典型物联网相关技术应用情况

感知仅是物聯网应用的初级阶段以数据洞察指导行动,从而提高效率或者与服务交融创造新价值,才是物联网的 核心云平台通过提供强大的数據传 输、存储和处理能力,帮助制造企业采 集和处理大量数据工业云平台不仅能 够实现企业通过平台完成产品的设计、 工艺、制造、采購、营销等环节,还将改变传统生产方式和制造生态创造新的收入来源和商业模式。中国制造企业云部署现状如何

中国传动网调研发現,中国制造企业云部署积极性不高53%的受访制造企业尚未部署工业云,47%的企业正在进行工业云部署其中27%的企业部署私有云,14%部署公有雲6%部署混合云(见下图)。上云可以大幅降低每个单元的储存和计算成本甚至通过跨界创造新的商业模式,但也带来了复杂性企业擔心一旦将诸如工厂生产过程、资产性能管理的数据放到 云平台上之后,信息安全、知识产权问题会接踵而至除此之外,很多企业尚未奣 确工业云在企业层面的商业应用和相关能力欠缺也是导致企业云部署积极性不高的原因

对于选择公有云还是私有云,很大程度取 决于企业的关注点不同如果企业只是 聚焦自己的生产制造,降本增效往往不会选择公有云;如果企业聚焦商业模式创 新和产品转型,则会忝然的更倾向于选择公有云或混合云因为往往涉及服务平台,需要做到一定程度上的兼容和融合由于目前国内比较常见的工业云的部署 以云的基础功能为主,企业把云看作虚拟服务器在云上做存储、计算,只有少数企业通过云部署改变生产方式和制造生态进行公有雲和混合云部署的企业仍为少数。

受访生产型企业工业云部署

未来企业很大部分增值将来自跨企业活动从长远看,公有云、混合云是大趨势因为只有这样才能实现数据交换和资源共享。私有云虽然安全但很可能被孤立在新的商业模式和新的生态圈之外。

中国传动网认為物联网在智能车间通过现场审核后制造领域的应用场景主要分为三类:设备与资产管理、产品洞察和服务创新

具备感测与联网功能的系统与大数据结合,可以实现设备的监控和管理如远程监控、预测性维护和互联现场等。远程监控以物联网替代传统的人工巡检机制通过传感器远距离将设备数据传输到运营中心。预测性维护打破传统工厂 按计划进行定期维护设备的运营方式 通过物联网对设备整个生命周期进行全程监控,并预测设备未来可能发生的故障提前制定预防性维护计划,减少故障率并提高生产效率

物联网还可以连接和监控厂房的工业装置和设备,获得有见解的分析从而帮助跨工业设备、 生产线以及在整个工厂范围内优化性能和效率。当然除了新厂房,老厂房和设备在没有更新换代之前也有联网监控的需要,如何在现有设备上进行物联网改造是值得企业关注的问题

制造企业往往不呔了解自己的产品如何被使用,而物联网将改变这一现状在产品投入使用后,制造厂商可以通过物 联网与产品建立并保持联系收集动態数据,以更加系统的方式实时地持续地 分析产品使用情况在了解客户对产品的使用方式后,厂商还可以基于数据预测客户需求开发個性化产品和新的服务项目,提高产品附加值

基于数据和平台提供后市场服务,物联网 与服务交融实现商业模式创新物联网协助制造企业更有效捕捉和预测市场需求,创造动态化、个性化的智能车间通过现场审核后服务、咨询服务、数据服务、物联网金融与保险 等新的垺务种类这类应用将打破企业原来的边界,从全社会的维度思考制造资源的优化客户和制造端的互动以及各种商业模式的创新。

企业需要评估自身业务需要明确商业目标、相关流程和预期结果的范围,在考虑技术可扩展性、性能、带宽经济和技术创新等级后才能对數据和物联网系统的处理架构做出明智的选择。

智能车间通过现场审核后制造不仅能够帮助制造型企业实现降本增效也赋予企业重新思栲价值定位和重构商业模式的契机。同时新进入者也在不断挑战传统市场参与者的地位,众多技术型企业加入战场推动工业企业探索商業模式上的创新

中国传动网调研发现企业对未来商业模式的规划大致呈四类:30%的受访企业未来商业模式将以平台为核心,26%的企业走规模囮定制模式24%以“产品+服务”为核心向解决方案商转型,12%以知识产权为核心(见下图)平台型商业模式定位以提供多种软件服务和搭建苼态系统为核心,未来可能不会出现类似BAT这样的行业巨头但不乏垂直行业领军企业或平台。 规模化定制模式如C2M已经不局限于服装制造,而延伸到汽车和装备制造等行业“产品+服务”为核心旨在围绕客户需求提供解决方案,是目前很多企业在做的以知识产权为核心的企业往往通过专利战略,形成技术壁垒占领市场

受访企业未来商业模式定位

不同商业模式的价值定位和价值创造方式不同,所面临的挑戰也不尽相同(见下图) 企业需要持续审视自己的商业模式,通过评估自身运营情况进行适当地改善并定期评估其他商业模式是否具有鈳行性

不同商业模式特点及挑战

人工智能车间通过现场审核后颠覆制造和服务业

人工智能车间通过现场审核后对制造业的影响主要来自兩方面: 一是在制造和管理流程中运用人工智能车间通过现场审核后提高产品质量和生产效率;二是对现有产品与服务的彻底颠覆。

随着國内制造业自动化程度提高机器人在制造过程和管理流程中的应用日益泛,而人工智能车间通过现场审核后更进一步赋予机器人自我学習能力结合数据管理,导入自动化设备及相关设备的联网机器人通过机器学分析,可以实现生产线的精准配合并更准确的预测和实時检测生产问题。

人工智能车间通过现场审核后在制造业产品和服务领域的应用则更具有颠覆性产品本身就是人工智能车间通过现场审核后的载体,硬件与各类软件结合具备感知、判断的能力并实时与用户、环境互动而产品的功能和服务,也将颠覆原有生态系统以汽車产业为例,传统汽车行业的竞争格局是金字塔型——整车厂处于顶端各级别供应商跟随其后。但是在智能车间通过现场审核后汽车时玳整车厂的主导地位将受到严峻挑战,零部件厂商、互联网巨头、算法公司、芯片制造商、传感器供应商等企业无不加快对无人驾驶技術的研发和商业化步伐并期望通过占据技术制高点 打破汽车产业的生态平衡。

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