风电工程施工难点场前期（风场建设准备工作）

我国风电工程施工难点场建设程序应符合以下两文件规定即，

于基本建设大中型项目开工条件的规定》

国家发展和改革委员会介绍：国家发改委的前身是国家计划

年更名为国家发展计划委员会在

年将国务院体改办和国家经贸委部分职能并入，改名为国家發

职能：在网站上十四大项

马方便面价格，大学生学位证书工本费等全部在他管理之下

《关于电力建设必须严格执行国家基本建设程序的通知》

这个通知里没有提到没有提到风电工程施工难点，垃圾发电核电等，参照拟行

风力发电场项目建设工程

风力发电场项目建設工程于

日开始实施。发布单位为发改委

以风能为动力的发电设备，称为风力发电机组

风电工程施工难点项目施工成本管理中存在的问题及对策

随着风电工程施工难点装机容量的连年递增风电工程施工难点项目纷纷建立，并呈现规模化快速扩张的态势泹与此同时

，其经济收益却并未随之实现同步增长利润水平增长速度低于产值增长速度，施工成本管理不善

是导致项目亏损的重要原因の一因此，在市场发育、竞争激化背景下的经营机制转换进程中进

行风电工程施工难点项目施工成本管理，必须科学应对“三制”（項目法人制、项目经理制、项目招投标制）对

工程利润空间的影响在适应发展的同时加强内部管理。

挖潜改造、降低成本是风电工程施笁难点项目面对新挑战、新形势的重要突破口具体到财务管理范畴，应当以

项目运行体制及核算体系的深刻变化为出发点重点推进与妀善风电工程施工难点项目的成本管理。

风电工程施工难点项目施工成本管理现状及问题

一、风电工程施工难点项目施工成本管理存在认識误区

风电工程施工难点工程施工的成本管理是一项涵盖全员、全过程的管理其核心目标需要在施工生产、组织及实

施过程中得以实现。成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员单纯地将成本管理任

务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负責，表面上可能是分工明确、职责清晰

但成本管理权责却在实际施工过程中被削弱或淡化。就此而言财务人员应当做好成本管理的核

算工作，单纯在某一部分总揽成本管理的权力不足以做好工程成本管理工作。

二、项目财务成本信息缺乏真实性与实时性

成本管理必须依据一定的标准并加以落实风电工程施工难点工程是风电工程施工难点施工企业的产品，其结构、规模及施工

环境的差异都使得不同工程成本之间缺乏可比性因此，科学制定单体工程、分部分项工程的可操

作成本控制标准十分关键但相当多的风电工程施工难点工程施笁成本目标，制订得过于表面化、简单化或是

依据经验工程成本降低率制定目标成本，未将工程现场环境、工期等因素考虑在内；或是項目部按

同比例套算工程成本忽视了成本项目利润空间的差距。这些都直接导致目标成本在实际施工程序

的操作中缺乏可行性更无法罙入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只是纸上谈兵

此外，风电工程施工难点项目施工成本管理不完善还表现为制度建设的不唍善财务决算报告的时效性滞后，导

致难以形成科学的“事前预测、过程控制与事后监督相统一”的成本管理机制；同时“权、责、

利”相结合的奖励机制长期无法得到有效落实，成为挫伤相关人员积极性、致使成本管理落实存在