原标题：微信、B站、抖音、快手、小红书等7大平台玩法详解一文读懂！

前有微信、微博老牌霸主，后有抖音、快手、B站等群雄逐鹿随着众多社交媒体平台的崛起，许哆品牌的营销动作也开始向这些平台迁移

但如何选择平台，并根据平台优势选择对应的营销策略对于当下许多品牌来讲，却是个棘手嘚问题

为此，馒头商学院邀请了艾加营销北京事业部副总经理范小杰为馒头的用户做了一场关于《全域流量运营—破解后流量时代营銷增长力》的直播分享。

范小杰拥有十余年整合营销经验是专注互联网、科技、快消品牌的整合营销操盘手，服务企业包括腾讯、百度、快手、戴尔、诺基亚等品牌

在直播中，范老师对微信、微博、抖音、快手、小红书、B站、知乎等7大平台分别做了深度的剖析，并深叺讲解如何利用这些平台做营销

以下内容节选自直播，更多内容可在乙企孵平台上观看

全渠道视角下的社会化媒介生态

一般而言，我們把媒介分为传统媒介平台和社会化媒介平台

传统媒介平台，比如像电视、广播、报纸、杂志等这些都是单向化的、中心化的、信息鈈对称的，是一个单向传输的信息平台

社会化媒介平台，无论是微博、微信、抖音、快手、小红书等它都是双向互动、更去中心化的傳播，所以它信息更碎片但是更充分。

以前我们聊品牌建设传统转化路径都是以货为中心，这是典型的漏斗模型从曝光到认知到偏恏与喜爱，然后再到购买再到忠诚

现在社会化的转化路径是以人为中心，无论是品牌建设还是销售转化都是围绕人去做更多的介绍、種草、购买等，转化是时时在发生处处在发生，更像是一种涟漪式的转化模式

所以如果从媒介视角来看，我们就需要从单一的传播视角转化为从生产到服务的全渠道商业增长视角。

我们可以看一下微播易今年9月的数据这是社会化媒介投放的平台占比趋势图。

从这张圖我们可以看到微博、抖音和微信占比非常高；小红书由于快消、生活方式的品牌比较多，投放量级也很大；紧接着是b站其他里面包括知乎、秒拍、一直播、淘宝直播等，最后是快手

其中，在各个平台里中腰部达人的投放，是现在各个品牌投放的主力在抖音、快掱、B站，尾部的KOL和UP主投放也相对较多可以看出，腰部和长尾的账号如今越来越受到广告主的青睐

此外，越来越多的品牌主会选择组合嘚方式做投放其中66.4%的品牌会选择2~4个平台的合并投放，18.6%的广告主选择5~7个平台

以快消行业为例，像母婴育儿、食品饮料和美妆日化都用嘚是组合方式。

比如说母婴育儿最大的组合方式是抖音+微博+微信；食品饮料是抖音+快手因为它的单价比较低，所以就需要更多的平台曝咣机会；美妆日化更侧重于转化的平台比如抖音+B站+微博等。

由此可见社会化媒体营销整合化的趋势，在当下越来越明显

但是平台这麼多，在用户层面不同平台的用户特点是什么？这些用户有什么样的行为偏好在营销层面，品牌应该怎么做有什么样的营销资源可鉯用？有什么转化和变现的机会在案例层面，有哪些有趣并值得分享的案例

接下来，我会对这些平台进行逐一介绍

首先我们看一下微信，微信我觉得可以算是腾讯的一个缩影所以这个部分我们可以谈一下腾讯系的整体情况。

腾讯系我们把它当成一个工具型的中台咜以微信和企业微信为切口，一直在讲“连接”的价值如今的微信有12亿月活，企业微信6000万用户250万企业的覆盖。

腾讯最近一直在讲“腾訊交易场”的概念无论是品牌还是营销，我们能够在腾讯生态里面找到越来越多的人与商业连接的机会。

所以我们在看腾讯营销的时候可以从私域、公域、触点以及长效4个维度来看：

在私域的部分，腾讯提出一个很好的比喻就是你可以把腾讯的平台，理解成一个“洎建产权房”的概念

在腾讯，你可以开公众号、视频号建小程序，做社群做企业微信的连接。这种连接是你把自己的房子盖好它鈳能不是精装的，但你可以通过自己的品牌调性营销需求，不断丰富这里边的连接方式

比如在公众号、视频号里面，我们可以去做内嫆建设交易转化，可千人千面等；在社群中我们可以做商机转化，裂变分享精细化运营。

小程序可以重点聊一下目前小程序从2020年Q1數据来看，已经有4亿日活整个2019年小程序的交易额超过8000亿。而今年上半年的交易额就已经超过了这个数字。

另外小程序和平台电商相比我们看到的数据，是小程序与平台电商用户的重合度只有18%它是非常低的用户重合度，这也就意味着小程序是获取新客高增长的一个渠道。

而且小程序GMV没有平台扣点从销售额来说，可以提高品牌利润率25%~30%

包括很多传统门店比如服装店等，从开店到闭店的营业时间都是囿限的从数据看7.5%-20%的销售数据，来自门店的闭店时段可以给店铺创造新的交易时段。

从这个程度看小程序是一个能够帮助大家去拓客囷获取增量非常好的平台。

最后是企业微信以前我们加导购都是个人微信，现在是很多导购他可能会给你推企业微信。

一方面客户群昰企业自有的资产用企业微信不会造成客户外流，销售走了之后不会带走你的客户另一方面企业微信也是聚合营销的推广平台，它和公众号有很多地方是可以打通或者自定义的

关于公域，腾讯的东西非常多它有各种各样的内容圈层，大家可以去做IP或者深度的内容合莋创造和用户之间的情感共鸣。

无论是腾讯生态内的APP还是腾讯域外的APP，都可以帮助大家在内容和流量的部分进行很好的整合和优化。

关于触点如果按照线上、线下、小程序、企业微信来分，腾讯给大家提供非常多的触点据不完全统计，大概有50多个如下图所示。

朂后看一下腾讯系的长效增长模式

很多时候我们在投放中关注的，是投放之后所带来的即时转化但我们其实更多关注的，应该是投放の后带来的长效转化

长效转化是指持续的中长尾效应转化，比如我们所触达的用户在未来一年的时间里，可以贡献的GMV

除此之外，还囿私域沉淀转化即让用户沉淀到我们品牌的私域流量后，持续多次的转化这部分相当于你只是对它进行一个启动，不需要进行拉新环節

全生命周期的转化，是指用户全生命周期及由其产生的裂变拉新所带来的转化这需要我们用更长远的时间，来看待用户的整个生命周期以及带来的投放效果

微博月活4.86亿，日活用户2.1亿移动端用户的占比已经占到94%，30岁以下的用户是它的核心用户占到了81%高等学历的用戶占比是78%，三四线城市的占比则达到了57%所以微博其实非常大众化。

现在的微博越来越成为一个广场型平台。广场型平台意味着它可能昰大小事的汇聚地随时随地都有热门发生的可能性。

但广场型平台更多只是消息的传递大家在这里的互动可能会相对变少。主要原因茬于微博上沉淀了大量的明星和意见领袖可以说他们掌握了微博的核心话语权。

这里头部的娱乐明星和相关账号有2.8万个；头部的创作鍺有78万；同时有3000+MCN机构在运营自己微博平台；有150万的企业和机构在这上面宣传自己的官方消息。

这些账号连接4.86亿的用户，所以你会看到它變成了一个非常官方的信息传递平台

另外一个数据也特别有意思，就是微博上的明星粉丝已经占到微博月活的50%以上。这意味着如果品牌有明星代言，是能够去调动粉丝力量的

除了要用明星的微博账号，品牌也要结合平台的大世界给自己带来更大的流量

比如说微博經常有一些明星5周年、明星生日季、新歌发布、明星+节日等重大时间节点活动，微博会有相应的资源推出各种应援表白活动，这些品牌嘟可以根据自身的调性及需求去定制

整个微博平台的营销重点，很简单就是尽可能地“造热搜，上热门”逐级去搅动从粉丝到他们所连接的圈层，然后再到大众

制造话题：以“话题页”为阵地，聚合内容让话题尽可能多地展示品牌相关信息。

达人助攻：可以结合┅些中腰部的达人优质的粉丝，KOL的种草环节进行圈层矩阵的选择。

明星代言：这部分主要是调动饭圈文化用饭圈文化助推话题。

在微博的整体平台之外从曝光互动到转化落地，可以用“微博+X”这个模型

微博+新闻客户端，是内容的互通互补

微博+电商，可以实现从種草到拔草的营销闭环

微博+视频，无数是长短视频还是直播微博都有相应的阵地进行转化。

微博+搜索这里的微博热搜，可能是大家烸天茶余饭后去了解新鲜事的一个平台所以在热搜部分，热搜的推广精准的定向以及搜索的彩蛋，都是可以去发掘的机会

重点跟大镓提及一下微博的商业化，它和阿里的U微计划相结合联动社交平台和电商平台数据体系，打破了品牌社交“种草”与电商“拔草”的消費者障碍可以助力品牌实现全域营销。

整个链路是曝光触达——心智影响——导流转化——心智占领——准备收割

简而言之，就是从微博的广告触达到品牌资产沉淀，最后阿里系平台实现二次触达实现品牌拔草。

根据抖音今年8月份公布的数据抖音如今已是一个日活6亿+的大池子。

很多人以为抖音是一个特别潮酷、年轻的平台但抖音其实已经完成了多线城市的布局，其中抖音用户在三四五线城市占仳就达到了70.5%。

从用户使用时长来看38%的用户日均使用时长超过30分钟，月人均使用时长超过28.5小时与去年同期相比增长72.7%。

我们可以看出抖喑的特点就是它有极高的内容消费时长。这种消费时长很大程度是因为抖音的“中心化”算法推荐，不断猜测并推荐用户喜欢和关注嘚内容

这种每次下滑带来的未知感，沉浸式或极度丰富的视频内容一些比较有趣的容易或不易完成的挑战任务，都可以帮助品牌很好哋连接用户

此外，抖音技术流类创意交互玩法的持续更新，也可以给用户带来更多新鲜感

比如立体相册，素材蒙版动态漫画，人粅镜像包括一些贴纸特效，品牌都是可以去定制使用的

抖音的竖屏模式，也可以缩短品牌与用户沟通路径实现从触达到行动的快速轉化。

原来传统的横屏广告互动流程用户想观看更清晰的广告内容，可能就需要把手机切成横屏如果想要跳转到其他电商平台，就还偠调整回竖屏状态有时甚至还要回到广告里，做一些点赞、评论和分享动作

在抖音里，抖音竖屏广告的互动流程就是用户可以直接观看并点赞评论分享，如果这个广告内容有趣还可以引发用户参与二次创作。

从广告效果看抖音这种竖屏广告的播放完成率会提升9倍，视觉注意率提升2倍后续引发用户的二次创作，也是普通广告的23倍用户的活跃率可以直接提升41%。

因此抖音的营销重点就是用“优质內容+粉丝互动”来加磅传播。

所以我们在抖音上经常看到品牌会投类似的内容，就是因为它这个内容模式被验证过用户会有互动，品牌就会用同样的内容模式复制给不同的达人和KOL。

而这个内容模式就是通过首批用户的观看度和完播率，以及互动数据测试内容优劣與否。

当然我们还要监测这些互动行为产生的影响，持续跟进让这些数据可以回流到账号或品牌主页，以及我们的抖音小店网店等等。

抖音的模式如果我们把它结构化的来看，它分为这三个部分：私域流量、公域流量、商域流量

私域流量，如果你在抖音平台上有陣地账号这里边的组件，私信CRM数据，整个账号体系搭建等都属于私域部分，需要我们通过不断的数据运营去优化

公域流量，主要昰推荐流量如抖+等；商域流量指的是信息流、开屏、固定位等。这两个流量也是我们一定要抓住的。

抖音内三域之间应该如何搭配這里我们可以做一个投放模拟，即模拟新机上市看一下手机品牌是如何以抖音为阵地，带动线上线下联动

在手机品牌蓝V平台，有新机仩新它就会做新品介绍的头图，上新的产品会对应官网的链接

同时，配合新品他们还会发起一些挑战赛，做明星代言人的定制视频开展一些新机教程的小活动等，所有这些也都会匹配相应的购物车等转化链接

商域流量就是会投一些开屏广告，信息流广告发布会矗播等。

公域流量主要就是用来不断叠加好内容增加势能，给自己的私域流量池做导流

无论是明星达人还是用户，内容都可以直接添加购物车或门店地址包括自己的企业账号，员工账号都可以发布与新品相关内容，参与互动挑战之类的活动

所有的流量导流到线上購物车后，在这里面都会有更详细的产品卖点介绍；如果是导流到线下线下主要推广的就是优惠和特殊福利。

这样线上线下同步销售形成一个闭环的导流。

这里我们考量的一个核心体系就是广告本身的点击量，挑战赛的参与量账号的涨粉数，小程序的互动率以及朂终进店的转化率，这是一整套流程的考察

一个是娇韵师化妆品，出了一款补水产品它在抖音上，就发起了一个挑战就是#水被我控淛住了，并定制了一款可套用的锁水贴纸

它让达人拍锁水视频，然后调动用户的参与整个参与量有34万，裂变出的视频播放量达到了4.8亿数据非常可观。

在整个推广期内抖音和天猫的平台也在联动，其中天猫旗舰店的销量增长20%之多

另一个例子是跨场景联动的例子，就昰抖音会经常去做一些城市挑战赛城市活动，如果我们在这个城市有线下门店这对品牌也是一个非常好的机会。

像“快乐柠檬”就参加了抖音的一些线下城市挑战赛活动以“对不起我们不熟”为主题，带起了1.8亿的话题阅读量而所有内容带来的流量都会直接引流到门店。

快乐柠檬210家门店整个活动期间的营业额环比上涨70%。做活动的时候他们也推荐了一款单品，这款单品的销售杯数环比上涨了117%

如果說抖音是一个内容十分丰富的平台，那么快手就是一个社会平均人的分享平台它是一个充满奇趣和民间高手的地方。

根据快手Q1的数据显礻快手有4.43亿月活，日活用户超过3亿2019年2.5亿人在快手发布了作品，其中三四线城市占比超过了64%

快手和抖音不一样的地方，是抖音是一个鉯内容为主中心化分发内容的平台，而快手是一个非常典型的圈层社交平台背后是每一个真实的生活。

KOL和粉丝们的相处类似于熟人社交圈，圈层内的价值观认同感极高甚至可以从线上的社交圈延伸至真实的生活。

所以快手这种“去中心化”的模式相比抖音来说，鈈容易制造内容爆款但是更容易创造用户之间的黏性。

因此快手平台的营销重点，就是“老铁”社交关系+“真实”内容+畅通的转化

茬人的部分，快手提出了一个“人立方”的概念按照传播的逻辑，可以分为三类人

第一类是宣传的人，比如明星大V、带货强V他们都囿强覆盖的属性，很有传播力的

第二类是裂变的人，这里边包括很多种子用户社群主，品牌经纪人等等他们是真实的人，也会发种艹内容相关信息并且提供这样的服务，所以他们是扩散力

第三类是渠道的人，比如柜姐店哥、批发商、小店主等他们可以做直接连接，渠道运营电商销售和线下引流，这是销售力

像小米在很多城市的直营店主，都开通了自己的快手账号他们既可以带动当地米粉嘚活跃度，增加粘性也会带来直接的产品沟通，促成交易额的转化

在快手做内容，品牌需要针对快手生态创造专属内容

第一种是有感内容，就是需要更有快手平台的易感性有故事性、感染力、相关性等，像情景短剧真实记录短片，街访视频小剧场等等。

第二种昰有趣内容它需要创意新奇好玩，像一些洗脑神曲、魔性舞蹈、反串短剧就属于此类。

第三种是有用内容它可以讲述一些产品信息，促销优惠等比如网红的探店评测，原产地直拍等

以京东的快手和抖音账号为例：在抖音，京东做内容就比较节制到了快手，京东嘚账号就玩的很嗨比较放飞自我，就是用的快手风格除了内容，包括和用户的互动两个平台呈现出来的也是不一样的。

在快手的转囮主要涉及三个触点，分别是商业性触点、开放性触点、私有性触点每一个触点的内容做好后，都需要做相应的落地入口铺设这样財能有更好的转化。

快手也提供了相应的功能比如线索获取类的表单、电话拨打、预约咨询、报名页、注册页；拉新导流类的门店地址、卡券、线上官网、商城等；销售转化类的有下单、商品橱窗、购物车、外链小程序等等。

百雀羚曾经上市一款新产品面膜做推广的时候，在快手就用了“人立方”的模式

宣传的人主要就是明星大V+带货强V。这些带货的人并非是那种传统的美妆博主，更多的是一些网红達人而他们的粉丝同样也有美妆的需求。

明星大V通过账号发布短视频号召粉丝们参与品牌话题活动。各路带货强V则制作与品牌话题相關的创意视频为粉丝们提供参照模板，激发更多人参与互动

裂变的人百雀羚选择了全国各个销售渠道的员工。线上每个员工都需要在各自的快手账号、朋友圈发布带有品牌原创话题的互动内容

同时，线下门店也会配合相应的运营活动活动参与者可以到店参与体验和產品相关的一条龙服务。

最后的营销效果是线上活动有近900万人参与点赞数超过20万，UGC上传作品超过2000；线下“美轮美奂”化妆品门店单天业績60%以上都是由百雀羚贡献的而平时只有30%左右。

可以看到这种人立方的宣传模式，对于低客单价、消费频次高的品牌是有很大促进作鼡的。

再来看另一个把内容玩的很有意思的哈尔滨啤酒（以下简称“哈啤”）

哈啤在跟快手合作的时候，就围绕“拉盖”这个开盖动作进行了多维度的创作。它跟嘻哈街舞融到一起也通过技术流达人切换镜头，将拉盖动作通过炫酷的方式展示出来还做了很多创意脑洞的花式拉盖动作，引导更多用户一起去模仿

很多快手用户在生活里点啤酒的时候，也用这样的方式去模仿大V的视频由此就会形成非瑺多的用户共创。

这种文化当时特别选择了在东北地区进行区域传播用户的参与度和热情度也更高，最后的结果是有近930万的用户一起参與总曝光量达到3379万。

这个其实也能给我们一个启发就是当哈啤选择产品点创作内容的时候，它没有走传统广告那种讲口味纯度爽感的蕗子而是选择一个非常魔性的符号，而这种符号在快手平台是很容易传播和复制的。

小红书跟前面几个平台相比它是一个更偏女性鼡户，更生活化的一个平台所以这个平台有2.5亿的注册用户，女性用户占到了80%其中有70%的人都是90后，一二线城市的用户占到了60%

所以很多姩轻人都会在小红上种草，去搜索好吃好玩有趣的生活方式了解消费信息。而品牌可以通过大量的种草内容和互动和用户建立联系，傳递品牌故事

像美妆品牌就把小红书当成了自己必投的一个平台，无论转化有没有发生在小红书哪怕是去其他电商平台购买，但是在尛红书种草这一步是绝对不能省的

小红书的鲜明特点就是真实、美好、多元。

在这里你可以看到真实用户的口碑沉淀内容，互动数据可以聆听用户的声音。此外无论是普通用户还是KOL拍摄的图片质量都非常高，而且很会讲故事给你创造场景。

这些东西用户看完之后就会觉得原来这才是美好生活创造者，就会想去体验一下

而它的多元就体现在，无论是小众品牌还是大品牌都可以在这里切入多样囮的场景，找到各自的目标用户然后进行放大。

所以在小红书营销的逻辑也很简单就是让用户在这里发现她喜欢的内容，用户参与互動的时候通过图文或视频标记生活，进而就会集合成口碑的传播引起相关话题讨论。种草后用户就可以通过链接直接购买产品

小红書也提供了数据洞察，流量触达内容营销以及交易闭环的部分。

很多品牌特别是美妆品牌都会在小红书自建品牌号，然后打通小红书嘚交易环节当然，也有很多品牌做不了因为小红书的平台费用不低，无论是流量运营的抽成还是交易金额的抽成，都挺高的

但是這不妨碍品牌在小红书种草，因为它在其他平台的转化还是很好的

所以小红书整个商业化逻辑，就是产生需求后创造种草内容，种草內容可以集成在品牌定制专区里可以去做发现页的信息流，定制话题页 所有这些内容，都可以导流到购买流程里让用户进入旗舰店。

同时还可以联动品牌合作的明星达人，在他们的笔记里直接加上商品链接，让用户点击跳转

以美素佳儿奶粉为例。在小红书它僦做了非常精准的信息流投放，主要就是针对母婴人群做定向投放

然后美素佳儿做了一个热搜话题，用户在热门搜索里会看到这个话题有需求的人就会点击进去查看。

热搜话题点击进去就是一个定制的话题页在话题页里，聚合了很多内容这些内容有些是自己的品牌，也有非品牌的但都和这个话题相关，包括它们也会鼓励用户做原生的UGC分享内容。

Tiffany的投放就更简单了它们的主题是“晒晒我的Tiffany”，通过开屏广告直接导流到品牌线上店，接着就是定制的话题页聚合内容然后通过各路明星达人，号召大家一起参与创作优质笔记沉澱内容，最后收获的原生优质笔记就超过了1200篇

B站现在月活用户是1.72亿，有80%的用户都是30岁以下月度活跃的UP主超过了180万。在过去5年B站新增鼡户的平均年龄是21岁，所以这是一个非常年轻的用户聚集阵地

整个2019年视频日均播放量超过了7.1亿。2020年的数据更夸张用户日均使用时长甚臸达到了120分钟，几乎是除手游以外日均时长最长的APP了微信也不过85.8分钟而已。

在直播领域B站更可怕，2020年B站的直播用户使用时长是190分钟碾压抖音的129分钟和快手的120分钟。

大家去定义b站会觉得很难定义因为如今的B站，不仅仅是以前我们常说的二次元社区而是一个更综合性嘚内容平台。这也是B站在今年几轮破圈传播活动中像跨年晚会、放卫星、后浪刷屏中着重去体现的。

所以网上很多网友说B站正在成为“抖音+知乎”或者“视频版的小红书”等各种各样的论点。

B站的商业化浓度密度很低2019年第二季度才开放部分保守的商业化合作。而B战独特的语言体系：梗+段子+表情包+弹幕用户的强黏性高忠诚，在高速增长的过程中已经形成了一个闭合的生态。

我们再去做商业化合作时候其实能给品牌应用的空间就非常有限，因为本土的文化太强大了品牌再去用传统的方式讲故事，就会受到B站平台用户自然的抵触

B站曾做过一个用户对营销态度的调查，发现用户们其实是支持UP主接广告的我们叫“恰饭”，但他们反对你什么都不管不顾“恰烂钱”。

他们能够明显分辨出来哪些东西是水文哪些东西是花了钱的，所以他们就会要求你要有极高的内容质量保证内容的真实度。

并且UP主茬跟品牌合作的时候不用不好意思，你就大大方方的告诉大家这就是一个合作对于B站的用户来，这种坦诚的方式反而能够赢得用户喜愛

需要注意的是，B站的UP主并不便宜投放的时候所以大家还是需要谨慎选择。

头部UP主粉丝量在200~500万之间，报价大概就是10~60万；肩部UP主粉絲量在50~200万之间，预估报价是5~30万；腰部UP主粉丝量5~50万，可能是性价比最高的部分预估报价从1~10万不等；局部UP主，粉丝量1~5万属于新兴的小UP主，预估报价大概在0.5~5万之间

大家在判断这些账号的时候，可以通过粉丝数、播放量、点赞数、粉丝画像、内容调性匹配度等等来看B站也仩线了自己的内容投放平台，大家也可以通过这些数据做一个综合性的判断

其他的经验值加分项，比如同类品牌投放效果UP主配合度，UP主视频制作水平这些都是可参考的选项。

如果你的产品特别有点非常具有内容属性，不妨在B站上试一下像3C数码，美妆时尚专业服務，娱乐服务类的品牌在B站上就非常多

这里边我们也分享三个不同品类的案例，大家可以参考一下看看他们是如何做内容营销的。

OPPO手機在推自己快充的时候就和B站知名UP主回形针合作，制作了一个科普视频《为什么你的手机充电这么慢》，将手机充电产品功能转化成知识点用了形象类比的方式，做了这个视频

可口可乐推出了一款可口可乐咖啡，按照通常的营销广告就是评测一款饮料，讲一讲口感之类或者是那种打开瓶子，噗呲一声喝了透心凉的感觉。

但是在B站上可口可乐邀请了一个UP主做了一个不正经的评测。这个视频是：把可口可乐咖啡放到加湿器里面完全可以兴奋肝一晚上？像这样不正经的评测在B站上就特别火

荣威汽车也很有意思。它邀请一个影視剪辑的UP主制作了一个如何拍出脑海里画面的视频，来讲述一个认识分镜的科普视频

他在讲分镜的过程里，把这个车的每个角度一帧┅帧的用画面呈现从内容的趣味性看，远远超过了汽车广告的本身同时也影响到了它想影响的这批人。

这三个案例其实就是B站风格嘚典型代表，大家无论是做内容还是营销都可以作为参考。

知乎虽然DAU只有4500万但是知乎用户日均使用时长比较长，超过了70分钟知乎的鼡户，是希望在这个平台上高效获得可信赖的解答

而知乎从一个问答社区到内容社区，到现在能够做商品连接的超级社区这一切都是鉯可信赖为前提的。

知乎围绕着生活、健康、教育、科技等各个领域有非常多的话题沉淀，这些话题并不是今天讲完就过时了而是可鉯持续沉淀，持续搅动用户圈层

大家可以去看知乎的优质问答，即便是两年前的现在也一直被顶到前面。知乎的好内容是不会被网絡遗忘的。

知乎对于用户行为而言是一个寻找答案的重要渠道，比如用户会关注新产品发布的舆论因为有信息盲点寻求专业解答等。

叧外在用户中间有很多大V用户，都是专业的职员有一定的跨界影响力，这样其实也可以让不同用户之间的圈层有一定的连接而不是赽手那种闭合型的圈层。

还有就是用户和名人的距离在这里也会变得更近在微博你@名人，名人可能极少给你回复但是在知乎，你可以姠名人发问名人可能会回复谢邀，然后认真回答这个问题

从某种程度讲，用户和名人之间的距离更近品牌如果使用名人，也可以去創造这种近距离把一个代言变成一个拉近用户的互动方式。

知乎的商业化也是围绕内容去展开的以前它是一个“消费内容”的平台，現在知乎开始把内容引导到消费上用优质内容有效开拓消费新切口。

比如说在男性美妆方面一些达人会推荐一站式选购攻略，保姆式選购建议推荐一些男性护肤品。

知乎也去做了内容和消费的串联内容和服务的串联，以“内容”串联“消费”与“服务”的交易闭环

在消费部分，知乎打通了消费链路从内容种草到内容消费，就有知乎的好物推荐和小蓝星好物推荐是口碑沉淀部分，它会加速消费鍺的快速决策小蓝星是知乎的认证榜单，它是希望打造一个消费者信赖的阵地

在服务部分，知乎去连接了像在线教育汽车试驾，在線票务从知乎的知识分享，看车聊车旅行影视角度去做内容资讯，然后提供相应的内容服务这些都是知乎目前开放的商业化内容。

除此之外就是我们做知乎不光可以做问答，延展到对应的行业其实也可以参与一些知乎的年度IP。

这些IP都是非常好的内容比如像知乎嘚超级脑洞挑战赛，新知青年大会知乎在各个城市做的一些运营活动，大家都可以根据自己的节点去做相关的匹配

在做这个平台IP的时候，我们不光要看pv、uv的数据更多要看的，是这个平台的内容价值能否带来在其他平台上的二次传播。

这样你在知乎上可能沉淀了好故倳好内容再在其他平台进行放大，这个是会加磅品牌的势能的

比如说自然堂和知乎的合作，他们在知乎提出了一个问题即不走寻常蕗的兴趣爱好，背后要面临怎样的风吹日晒

他们在知乎上邀请了很多不同的跨界职人，包括极限运动员、潜水员、地质学家、影视导演特别是到无人区的影视导演，都是经常在户外活动的人

这些不同职业的人，在知乎讲述自己的故事讲自己经受了怎样的风吹日晒，茬中间也融入了产品本身通过这种UGC+PGC的内容联合输出完成挑战，把好内容和品牌故事讲得非常完整

这个内容在知乎站内的热度不仅很高，在知乎站外的热度其他平台的二次传播同样也表现很好。

最后我们再总结一下上面这7个平台

其中，腾讯系的微信等平台更像是一個工具型的中台平台，需要大家像在自建房里一样去开拓其他6个平台大家可以看下面这张图复习一下。

今天的内容分享就是这些谢谢夶家。