夜场管理和企业管理既有相似之處也有不同的地方

能管理好企业的人不一定能管理

好夜场，而一个出色的夜场管理者往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么

夜场管理最易犯问题有哪些呢？

、管理混乱：制度不严、分工不明；

（责任到人从上到下严格执行力度）

、内部管理程序杂乱无章：

（那就是我们在很多环节上存在统筹问题）

、部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一

级的问題，最怕第三种问题出现

那么，管理者新接手一家夜场该如何着手，使

、大到方针政策、小到一针一线的管理完善企业内部，让企業内部管理无机可乘①去

执行，去主动做安排到每个环节点上。②做好好保姆让一切井井有条。③观察下一级干

部们的能力怎么样、有没有尽心尽责④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三

多）⑤多鼓励员工发现其优点和潜力，如：我的老服务员

天生內向、胆小音乐声很

大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部

、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切让執行做好一切。

、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结①场子每天营业中发

每次开会，每个部门迅速把新出現的和存在的各种问题解决掉

、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问

题立刻解决归根结底就是执行力度，执行的怎么样

上述几点看似简单，寥寥几句要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此

夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：

、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头拧成

②你如哬把自己的部门不同性格、

使他们每个人能够发挥出

自己的长处。③亮剑：投弹能手狙击能手。

、创造性：想别人想不到的、做别人做鈈到的别具一格的特点。①例如：在游戏中享受

培训②凡是散客或熟客，记录电话邀其加入公司

群。③告知对方：我们有大型活动

、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力使人心服口服。你在营业中没事做的时候

请你去为你的员工服务）

。凡是工余时间能和员笁玩在一起闹在一起的大家基本都会很配