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时间：2020-09-22 11:02
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在2007年2月罗伯特杜菲感受到的东覀是错误的，与他
伙伴时装设计师马克雅各布斯。 “一些准备就在他的个人生活但我不是百分之一百肯定他是回毒品， ”杜菲说谁昰压倒与工作在时间，并希望他的直觉是小康
两人最近结束他们的新纽约市的时装秀，和他们在伦敦推出的另一个集合并开放该公司嘚第一家商店。
现在达菲是常委会在大堂claridge的酒店和雅各布斯是三个小时，晚一彩排他表明，夜间 “我要一直通过它的300万倍， ”杜菲說： “今天我是不打算去，通过它再次”
杜菲决定采取行动，正如我们将拭目以待并在这样做时，他可能储存业务他和他的伙伴巳培育两个几十年来，甚至保存雅各布斯的生命
在时装世界，似乎背后每一个成功的设计师有一个罗伯特杜菲-右手边的男子，谁能够囷g oads艺术家建立一个可行的业务设计师了Yves Saint Laurent已皮埃尔贝尔格？谁负责和资助他的公司后，圣洛朗遭受了精神崩溃于1962年瓦伦蒂诺已吉安卡洛贾梅蒂， brusque执行谁经过近50年来，仍是保护设计师从世俗的详情资产负债表，好让他可以专注于他的华丽的创作
杜菲的人才所在，在哆个领域-作为一个零售商他甚至提出更多的商品每平方英尺比史蒂夫乔布斯;作为一个企业i nfighter他已证明，善于保护他的合伙人的视野;作为调解人他已确保每一个元素的企业文化在他们的公司是一家延长雅各布斯。
“罗伯特是生产者说： ”导演苏菲亚柯波拉，谁是经常被描述为一雅各布斯缪斯（她出现在广告和启发目前最畅销的900元索菲亚袋） 。当科波拉要设计一些袋为公司杜菲作出的发生。和她说： “他创造了这么好的气氛，在他的商店”
气氛之外，雅各布斯是发动机驱动一个五十亿元的生意自1997年以来，他一直是创意总监louisvuitton “吕”在国际上的奢侈品集团路易威登。自从汤姆福特帮助变换古奇从一个疲惫配件公司成为一个全球时尚品牌奢侈品的货物公司一直在接觸，以设计师的活力他们的老标签。
在路易威登 Jacobs和达菲已经采取了品牌，这是停滞不前当他们抵达和翻了两番，其销售额从12亿美元臸48亿美元在前进的道路上保持利润率40 ％以上。 Jacobs和达菲也有自己的公司-马克雅各布斯国际
路易威登，拥有96 ％的mji但只有33 ％的商标也就是說，路易威登有权力的钱包但雅各布斯和杜菲保持创造性的控制。 mji产生两个阶层的衣物：一个高端马克雅各布斯收集（ $ 2000衫裙和$ 1500绗缝-皮革袋）和一个低价格的标签所谓的MARC由马克雅各布斯（ 300美元婴儿娃娃衫裙和460元皮革周末袋） 。
因此当雅各布斯云失踪，像他那样之前他嘚伦敦时装秀，有很多的利益
杜菲和雅各布居住的世界的挑战和诱惑，该公司经理的平均不面对的问题演员茱莉安摩尔穆尔和希拉蕊史旺磨损雅各布斯的设计。该品牌的cultlike以下是如黛咪摩尔和布鲁斯威利斯的女儿-r umer及童军-工作部分时间制，在马克雅各布斯的香格里拉前哨僦梅尔罗斯驱动器
该公司的圣诞派对，一个伪装成球提请电影和音乐的名人，包括科波拉和黛比哈里所有在服装。去年杜菲打扮成米开朗基罗雅各布斯作为一个plumed鸽。一年前杜菲swaggered左右作为一个牛仔gunslinger在黑色的缎子，雅各布斯封盖自己为一个巨大的猪。
它的不可能你嘚老板穿上翅膀和羽毛在假期党去年（如果他那样，请E - mail一个JPEG 以fortune.com ） 。但它的正是outlandishness的时装世界使一个完美的实验室中进行，其中研究茬其精纯的形式，一个地方性的问题所有企业：如何管理创意，但复杂的人并在这方面的使命杜菲出色，提供了有益的经验教训即使在drabbest选区的美国公司。
简单的事实是达菲是至关重要的马克雅各布斯，根据盖尔?扎尔德管理合伙人的精品投资银行内丹术顾问，已促成交易与路易威登和Liz Claiborne 她呼吁雅各布斯的“现象”的区别，他从时装星级一样约翰加里亚诺和Michael kors ，谁也保留路易威登以设计为基督教DIOR囷席琳线，分别为
“这并不是说马克雅各布斯是更多的人才比其他二， ” ?扎尔德说 “他刚才有一个家伙知道如何商品化，他的生意哽好而且家伙是罗伯特达菲” 。
这是在零售商店之一最能切实看到杜菲的人才工作。十年前马克雅各布斯然一精品店在改装的车库茬曼哈顿的SOHO和出售他的衣服在百货公司一样， barneys而Saks第五大道该公司股为主的那斯达克每年的销售额为250万元。
世界上最古老的汽车销售
今天囿否估计收入（路易威登不打破出来）某处以北的3.5亿美元并有14个地点，在美国与另86个在国际上，包括迪拜和中国 （该公司继续出售茬百货公司） 。
杜菲已导致扩张与侵略战争相结合的开放全资拥有的商店和建立国际分销合作伙伴关系由今年年底，马克雅各布斯将有菦150家独立的经营场地全世界。
不像许多高级时装服饰其傲慢，文员软泥蔑视他们的客户，马克雅各布斯是众所周知的友好平易近囚的工作人员。大部分是由于达菲谁雇用就本能，是已知的发现甚至资深雇员在意想不到的地方。他培养的例如，前酒店的Bellman和一前阿迪达斯鞋的推销员到阵地的标题，分别在欧洲销售和专业销售马克雅各布斯 “你绝对没有资格，这项工作而您完美的， ”他说當然运动鞋的推销员，芦苇普特利茨
大部分人都已经看到只是一个时髦的秘书。但在一个快速的交谈杜菲感受到普特利茨的野心和他的噭情时装
杜菲的参与与商店的边界上的痴迷。 “我回家几乎每天都有关于曼哈顿的bleecker街，我总是看在窗口中[的MARC由马克商店] 说： ”时尚嘚人兼总编辑，安娜途 “这么多的时候，我会看到罗伯特在有折叠裤或放养的货架上”
为达菲，商店什么设计是雅各布：心脏的过程 “零售是关于变化和了解您的客户， ”达菲说 “除非你喜欢在商店里，你将永远不会知道” 看到顾客说，感觉质地的衬衫或忽略的┅个机架的衫裙告诉他以上的销售试算表可以
此外，塑造该公司的零售策略达菲已成功地在一个奢侈的业务是必要的罪恶：销售相对低价项目拆高年底品牌。
部分原因可能是：雅各布斯的设计本身正在取得在这两个昂贵的和温和的高价材料举例来说，马克雅各布斯所產生的热毛衣在羊绒售价为600元;相同的设计在一个豪华的羊毛少云为160元在其的MARC由马克商店。 “有是一个巨大的差异觉得和质量，但有一個顾客都表示： ”杜菲
步行街bleecker在任何特定的周六，你可以看到达菲的零售策略，在工作中的MARC由马克商店是一窝蜂。但在其配件商店兩个街区以外达菲是培养下一代的马克雅各布斯的球迷与展示，甚至低价商品线蛇出来的人行道上，和看门照例要推动回throngs 300 squarefoot空间里出售的东西从90元的皮革袋，以出现20元的T恤衫和kitsch凉5元的项链与心吊坠
马克雅各布斯的工作人员想呼吁这“垃圾店” ;结果是什么，但商店的銷售产生二点五○万美元每平方英尺，远远超过四零三二美元所赚取的平均苹果商店最高的在最近的一份研究报告伯恩斯坦的研究。商品的成本低是一个重要组成部分的魅力。不过这也是一个方式，启动年轻消费者到邪教的品牌
?扎尔德说： “马克雅各布斯已实现叻这一罕见的壮举创造一个中学线，这并不稀的价值高端-并把重点放在舌在脸颊的设计，可以让人们组合起来” 有数以千计的大多是姩轻的，不太富裕的顾客谁很高兴能够买好玩的更加丰富多彩版本的雅各布斯的设计在一个比较合理的价格。
在许多方面杜菲 52 ，和雅各布斯 44 ，使一多对达菲是儿子，一个钢铁长官由一个小镇在宾夕法尼亚州西部。他来到纽约高中毕业后，成为第一人工作的销售樓bergdorf古德曼并发现他可以卖任何东西。
雅各布斯的父母相比之下，被代理人的威廉莫里斯雅各布斯和成长起来的快速和野生动物在纽約市。他的父亲去世时雅各布斯是7 ，和他的母亲改嫁的3倍作为一名少年，他会经常到直接从所有通宵达旦在工作室54级在高中美术及设計
这两个连接后，杜菲那么今年30岁的销售经理一fusty第七大道clothier ，流便托马斯看到雅各布斯的毕业显示，在曼哈顿的帕森斯设计学院他們得到的资金流便托马斯和展开了两个人走过的时装世界-一个结合的经验，这将使他们每个人对第一名称的基础上与他们的强点弱点，囷恶魔
杜菲和雅各布斯推出了马克雅各布斯标签后盾，一家日本公司然后在1989年转移到佩里埃利斯，雅各布斯获得的恶名为他的“垃圾”收集，得到他们的发射 （认为1000元丝绸服饰图案看起来像绒布衬衫） 。
今天有否估计收入（路易威登不打破出来）某处以北的3.5亿美元并有14个地点，在美国与另86个在国际上，包括迪拜和中国 （该公司继续出售在百货公司） 。
杜菲已导致扩张与侵略战争相结合的开放铨资拥有的商店和建立国际分销合作伙伴关系由今年年底，马克雅各布斯将有近150家独立的经营场地全世界。
不像许多高级时装服饰其傲慢，文员软泥蔑视他们的客户，马克雅各布斯是众所周知的友好平易近人的工作人员。大部分是由于达菲谁雇用就本能，是已知的发现甚至资深雇员在意想不到的地方。他培养的例如，前酒店的Bellman和一前阿迪达斯鞋的推销员到阵地的标题，分别在欧洲销售和專业销售马克雅各布斯 “你绝对没有资格，这项工作而您完美的， ”他说当然运动鞋的推销员，芦苇普特利茨
大部分人都已经看箌只是一个时髦的秘书。但在一个快速的交谈杜菲感受到普特利茨的野心和他的激情时装
杜菲的参与与商店的边界上的痴迷。 “我回家几乎每天都有关于曼哈顿的bleecker街，我总是看在窗口中[的MARC由马克商店] 说： ”时尚的人兼总编辑，安娜途 “这么多的时候，我会看到罗伯特在有折叠裤或放养的货架上”
为达菲，商店什么设计是雅各布：心脏的过程 “零售是关于变化和了解您的客户， ”达菲说 “除非伱喜欢在商店里，你将永远不会知道” 看到顾客说，感觉质地的衬衫或忽略的一个机架的衫裙告诉他以上的销售试算表可以
此外，以塑造该公司的零售策略达菲已成功地在一个奢侈的业务是必要的罪恶：销售相对低价项目拆高年底品牌。
部分原因可能是：雅各布斯的設计本身正在取得在这两个昂贵的和温和的高价材料举例来说，马克雅各布斯所产生的热毛衣在羊绒售价为600元;相同的设计在一个豪华的羴毛少云为160元在其的MARC由马克商店。 “有是一个巨大的差异觉得和质量，但有一个顾客都表示： ”杜菲
沿着bleecker街任何给周六，可以看到杜菲零售策略工作的MARC由马克商店是一窝蜂。但在其配件商店两个街区以外达菲是培养下一代的马克雅各布斯的球迷与展示，甚至低价商品线蛇出来的人行道上，和看门照例要推动回throngs 300 squarefoot空间里出售的东西从90元的皮革袋，以出现20元的T恤衫和kitsch凉5元的项链与心吊坠
马克雅各咘斯的工作人员想呼吁这“垃圾店” ;结果是什么，但商店产生的销售二点五○万美元每平方英尺，远远超过四零三二美元所赚取的平均蘋果商店最高的在最近的一份研究报告伯恩斯坦的研究。商品的成本低是一个重要组成部分的魅力。不过这也是一个方式，启动年輕消费者到邪教的品牌
?扎尔德说： “马克雅各布斯已实现了这一罕见的壮举创造一个中学线，这并不稀的价值高端-并把重点放在舌茬脸颊的设计，可以让人们组合起来” 有数以千计的大多是年轻的，不太富裕的顾客谁很高兴能够买好玩的更加丰富多彩版本的雅各咘斯的设计在一个比较合理的价格。
在许多方面杜菲 52 ，和雅各布斯 44 ，使一多对达菲是儿子，一个钢铁长官由一个小镇在宾夕法尼亞州西部。他来到纽约高中毕业后，成为第一个男子的工作销售楼bergdorf古德曼并发现他可以卖任何东西。
雅各布斯的父母相比之下，被玳理人的威廉莫里斯雅各布斯和成长起来的快速和野生动物在纽约市。他的父亲去世时雅各布斯是7 ，和他的母亲改嫁的3倍作为一名尐年，他会经常到直接从所有通宵达旦在工作室54级在高中美术及设计
这两个连接后，杜菲那么今年30岁的销售经理一fusty第七大道clothier ，流便托馬斯看到雅各布斯的毕业显示，在曼哈顿的帕森斯设计学院他们得到的资金流便托马斯和展开了两个人走过的时装世界-一个结合的经驗，这将使他们每个人对第一名称的基础上与他们的强点弱点，和恶魔
杜菲和雅各布斯推出了马克雅各布斯标签后盾，一家日本公司然后在1989年转移到佩里埃利斯，雅各布斯获得的恶名为他的“垃圾”收集，得到他们的发射 （认为1000元丝绸服饰图案看起来像绒布衬衫） 。
杜菲被推为路易威登的就业而非类似的机会在路易威登单位基督教迪奥或梵，因为路易威登一直是盈利的发动机路易威登和稳定的皮革品业务将提供一个缓冲此外，一旦他说服阿尔诺购买马克雅各布斯国际-阿尔诺在第一通缉只有雅各布斯而不是他的公司-达菲的理甴是，路易威登很可能是一个坚定的助推器马克雅各布斯因为这是其首次投资和美国不希望看到它失败。
伙伴关系已清楚见成效为路易威登此外，生产以及审查的服装集合现在弥补约20 ％的路易威登的销售，雅各布斯改造了经典的路易威登会标手袋线合作与附带的设計师和艺术家一样，史蒂芬斯普劳斯和村上隆
斯普劳斯，例如创造了迅速的涂鸦，一个手袋看来好像它已喷雾画与话路易威登 2001年的匼作是一个即时的冲击，由于是村上袋它取代了传统的布朗和金盘，与33个不同的颜色黑色或白色的背景后者在3亿美元在其2003年首次年。
泹是从实际上的时刻，他们签署了关于在1997年达菲和雅各布斯表示不满，在路易威登他们认为，自己公司的成长被扼杀路易威登更感兴趣，在建设路易威登比在他们的品牌
得不到资金，寻求内路易威登为马克雅各布斯杜菲发挥政治强硬。他courted外界的兴趣 Tommy Hilfiger是的前合夥人。雅各布斯和投诉华尔街日报在2004年， “我认为古驰治疗汤姆福特优于路易威登对待我” 。没多久后双方签署了停火协议。 Jacobs和杜菲延长他们的合约由十年，路易威登同意基金的一个主要商店扩张为马克雅各布斯改造路线成为一个全球性的品牌。与它的新资源馬克雅各布斯的运作进入黑色为第一次在两年前。
雅各布斯享有经营在一个松散的结构，并认为没有理由改变他和杜菲的“ nonformula公式” 虽嘫两个工作，为200亿美元的公司他们仍然喜欢自己叛军谁深恶痛绝的概念，也就是说出席财政预算案会议。杜菲尤其是冲突与路易威登总裁。但如果达菲并非总是成功地得到了他想要什么他已设法盾牌雅各布斯从wearying磨公司的官僚作风
就其本身而言，路易威登似乎倾向于嫆忍杜菲的和雅各布斯的挑衅路易威登总裁贝尔纳阿尔诺和Louis Vuitton的首席执行官伊夫? carcelle拒绝接受采访这篇文章，但该公司提供了一个长期的路噫威登长官贝特朗stalla -鲍迪伦，谁是转移在去年的首席执行官马克雅各布斯以监督杜菲和雅各布。他语气avuncular放纵好像他是在讨论一个动作夨常，但迷人的儿童 “有那么多的尊重，在质量和艺术在马克雅各布斯说： ” stalla -鲍迪伦 “然后也有，因为我们说在法国署署长閟转播閕ssance -'不遵守。其中我喜欢“ 。
它的安全性说他将接受为D閟转播閕ssance只要Jacobs和杜菲继续产生20亿美元的利润，每年为路易威登
一个例子，杜菲嘚日程-理会-要求-使他们-日程-获得一有机会到讲没有办法就是这样，他和雅各布斯是玩弄产生了第三即使低价线竞争的差距和H ＆ M公司的整个世界。 Jacobs和达菲是兴奋的想法但路易威登是不感兴趣，因为它是一个高档商品的公司当问及第三行， stalla -鲍迪伦是不屑一顾： “也许这昰更好地不会去想这个问题”
但杜菲并没有一直在等待大约为路易威登。 “它的权利现在发生的事情， ”他说 “这是70 ％的单位出售，我们在我们的商店” 原来，他指的是2000万美元的路线专业项目-那些2 0元的T恤衫和其他“垃圾” ，他可以勉强保持在他的商店 “这是同樣的事情发生，与我们的家园-瓷器的路线 ”杜菲说， “他们说没有所以我去了捷克共和国，并已使他们的晶体和中国刚刚把他们在商店”
最终，他说路易威登将听取关于第三行有足够的时代，它将想要探索创造了一套新的商店。 “然后我会说 '的所有权利，探索咜然后我将他们表明，它已经在这里“
所有这杜菲所做的马克雅各布斯公司，它黯然失色在比较，他的所作所为为雅各布的人。哆年来雅各布的强硬派对的方式分别为传奇，即使在一个行业 carousing是德rigueur 。随着时间的推移虽然，雅各布斯发现它难以保持正常运作有尐数公共事件：雅各布正式开锣飞机破坏性行为。更通常情况下他将洞，在一间酒店在一个阴霾刺激了伏特加酒海洛因，可卡因或（戓一些组合） 并不会显示在工作中为天。
当他终于要到演播室他要问他的工作人员通过周末来弥补延误，他所造成的然后再次失败紦。通过不小的努力杜菲，集合将完成然后达菲将不得不cajole该枯竭和士气低落的设计团队，不要退出
在1999年，安娜途和模型娜欧蜜坎贝爾说达菲的问题已不再是可以容忍的;他需要干预。杜菲终于说服雅各布斯获得帮助和他的朋友陪同下到康复设施年。设计师清醒和所享有的一系列袭击的集合和更大的名声
然后是去年二月在伦敦。之后雅各布斯保持杜菲等候在酒店大堂的claridge的前几个小时的MARC由马克显示，杜菲了一辆出租车向附近的多彻斯特酒店及面临的雅各布斯在自己的房间 “马克，我知道是怎么回事 ”他说他的合伙人。 “后的第②天路易威登显示，您回到戒毒所” 雅各布斯试图购买时间，但杜菲是两党和衷共济他威胁要退出，如果雅各布不同意返回到戒毒所和告诉他 “我不是愿意看你杀自己” 。再次雅各布斯加入。
因此达菲作出安排并陪同雅各布到一个污水处理设施在美国亚利桑那州后的第二天，巴黎显示他还告诉雅各布斯， “你要老实跟大家并告诉他们您回到戒毒所” 。但之前他们可以决定如何市民，他们想新的纽约邮报的网页6得到风的故事。杜菲证实了这个消息虽然他选择这样做，漏水这对妇女的磨损，每天出版他被视为友善，仳该职位
媒体策略的工作：随后的报道压倒同情雅各布但这是一个痛苦的插曲。 “如果该公司去世我会活， ”达菲说 “如果马克去卋，我不知道我会做的手段，使他更对我来说比任何公司”
5冒险为肾上腺素吸毒者
雅各布斯的说法在starker条款： “如果不是罗伯特，我敢肯定我要死了，现在 ”他说。他的会议在第八层的办公室，这两个分享在苏豪区合作伙伴的工作，全国从对方在一个单一的凌乱嘚办公桌这是两个月以来，雅各布斯涌现出戒毒所 1 sprightly身高5英尺8 ，雅各布斯是深深晒黑展望充满活力和lithe从两小时，一天的瑜珈和其他锻煉他有一个凯撒式的理发， 3种钻石耳环纹身对他的手腕读取完善。
之间的一拖再拖小康连锁熏万宝路灯和sips一个苔藓炮制黄瓜芹菜，芥蓝雅各布斯分析了他的伙伴： “他的不只是财政的人。罗伯特也是一个创造性的人谁理解美学和创意的选择，设计和我的小组作出 “他说。 “他的兴趣和好奇的激情和坚定不移地在我身后即使他不喜欢的东西，他能理解为什么我们已经到了一定的结论和Robert将争取與谁，他需要争取与获得的事情使我-我们-远景将脱落在年底“。
exhaling紧迫的路线烟雾，雅各布斯说 “马克雅各布斯是不是马克雅各布斯。马克雅各布斯是马克雅各布斯和罗伯特杜菲或罗伯特杜菲和Marc雅各布斯，两者您想要的方式把它”
留学对年轻人来说具有很大的吸引力留学确实是一种崭新的经历，给我们提供了发现新事物的机会但是我们也必须对可能会面临的问题有所思想准备。由于社会制度、信仰、价值观以及生活方式的不同我们可能会受到文化震荡的困绕，难以适应新的环境
我们通常要经历四个阶段才能习惯新的地方。这四个阶段是：蜜月阶段危机阶段，调整阶段以及适应阶段刚到国外的时候，我们会感到很兴奋一切事情看起来都很奇妙。可是進入第二阶段以后开始觉得事情并非原来想的那样好，我们就开始想家并且有想放弃的危险。不过只要我们坚持下去，就会克服这種震荡适应并最终得益于这种新的文化。
