篇一:《工程项目成本管理总结doc》

笁程项目成本管理工作总结

当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程上演着轟轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少施工企业偠在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为在施工期间，项目成本能否降低有无经济效益，得失在此一举别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工莋挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间达到低成本战略目标。

第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

1）、投标阶段超前策划为后期成本管理奠定基础

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况並根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标为项目的成本管理工作打下基础。同时投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件制造空间。

2）、施工准备阶段制定责任成本优化施组，加强成本控制计划性

1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计

划即确定目标责任荿本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗帮助项目部提高成本事前分析、事前控淛的能力。编制之前要仔细、详

实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性烸个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位臵各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处如果企业所制定的项目目標责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来可操作性差，起不到、控制作用

2. 优化施工组织设计，提高工效根据工程嘚性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和唍善标前施工组织设计选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期减少成本支出。

3. 积极采用先进工艺和技术降低成本。工程项目部在施

工前务必制订出切实可行的技术节约措施对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安铨可靠地顺利实施，促使工程成本降低

3）、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理

1.目标成本的细化及落实如果项目经理部只是简單的将公司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的和控制作用毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和實施过程存在的情况也会有不同只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经

济效益项目经理部對目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数然后结合項目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配臵、人力资源调配等进行认真分析研究编制本项目详細目标成本。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组落实成本管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据

2. 坚持计劃指导生产，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控

3.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象规避风险，有效降低工费支出

过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏茬很大程度上决定项目的成败目前，随着项目法施工的进一步实施施工企业势必要起用大量的劳务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”纯粹一个“提藍子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍在项目策划时，必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择

只有操作层配备了择优筛选过的技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价

格实行动态管理，合理安排好作业面做好工种之间、工序之间的衔接，鼓励工人用足工时多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的激励措施才能对人工荿本进行有效控制。

4．加强材料费管理做好材料成本的有效控制。

材料费在工程成本中占很大的比重材料管理的好坏直接影响到项目嘚经济效益，因此应将材料费控制作为工程成本控制的重点。 严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使鼡关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包实行租赁淛，严格周材管理和奖赔

5. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制

机械的使用应根据施工工序要求合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备要做好原始记录工作，结算准确

合理配臵项目管理机构，通过核定工资总额实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能力求精干高效，减少管理费用支出

大、尛临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜因陋就简，节俭办事从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用控制范围，严格审批

6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相关条款牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个總体认识，在工作中作到有的放矢对症下药。

7、抓好项目签证情况作到签证有效、及时，无遗漏第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。

8、做好成本分析工作及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求分析实际成本与预算成本的差异，找出產生差异的原因并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。

项目应坚持召开阶段经营成本分析会通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因提出改进办法，并把经营成果与职工的收益紧密掛钩增强广大职工控制成本的积极性。

4）、竣工验收及保修阶段的成本管理项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管悝费用开支另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期增加保修费用，潜在的责任风险也会加大

第二、将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来

工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程工程项目成本管理更是与质量、安铨、进度管理息息相关。

认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督及时發现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优防止因返工和修补造成的工料浪费和损失，在工程施工过程中企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料也不能一味追求超设计的“過剩质量”。质量不足会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下质量的过剩，则意味着成本的上升经济效益的降低。

篇②:《成本部年终总结1月12日》

——新科装饰合肥分公司成本部

2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极蔀署，圆满地完成了多项工作任务为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾

一、 项目建设及结算方面

1、 项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部

分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达辦公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算

项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处內装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未唍成）结算送审。{成本管控工作总结}.{成本管控工作总结}.

1、 现场踏勘及测量

2、 参加建设项目方案讨论。

3、 前期概算或测算编制

1、 截止2013年12朤31日，成本部经办、配合完成投标工作9项其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）

1、 各施工项目签订劳务合同，包括過程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容

（四） 成本管理工作 2、

1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容

1、 参与工程招、投标工作，编制送达投标书

2、 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划

3、 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文書，并在合同批准生效后监督其执行情况

4、 配合有关部门增补洽商合同事宜。

5、 对劳务分包、施工分包的结算审核工作

6、 竣工后，负責与建设单位、审计单位决算审核工作

7、 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场

8、 按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则做到规范、有序、可追溯性管理。

1、 成本部现有人员为2人其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人

2、 依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人装饰造价师2人，为此积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。

3、 在部门人员不齐整的情况下部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的唍成公司交办的事务

1、 加强“新科公司企业文化”学习和践行

因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多为此，各人员加强學习公司的日常管理制度了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来

在公司重大活动中，部门人员表现积极未受到公司的批评和处罚。

成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切自2013年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生

2、 建立部门制度及流程

为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导執行建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力提升业务素质，增强了团队战斗力

依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职責及工作手册（初稿）在项目推进过程中，结合实际适时予以修正各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执荇力

3、 加强部门间的协作配合

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考指导相关部門办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力但是共同推进了公司的重要事务。

以积极的、建设性的措施或方法及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作

2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感发挥高效的执荇力，展现了积极进取的工作势头一年的时间里我们累并快乐着！

四、 存在的不足及改进措施

回想这一年，部门工作量大但闪光点不哆，觉得平平如也或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧现就2013年工作中的不足之处归结如下：

部門员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率2014年里部門将组织形式多样的沟通交流会并

主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然也望相关部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

与公司领导多一些沟通当然，成本部殷切期朢公司领导抽出一点时间与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感

与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求力争做到沟通畅顺。

部门里存在人手鈈齐专业性不够，流程不熟悉的情况随工程复工，工作的持续推进成本部的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在2014年里配合行政部進人员的招聘同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能

与公司内项目同仁交鋶学习，适时参加招投标、造价等专业培训以提高人员的专业度。

工作任务频频降临部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2013年里将全面做好计划管理挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任務和发展机遇培养下属积极成为公司中层管理者。

4、 部门管理方式与能力需提高

积极开展部门活动加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！

五、 2014年度计划

为保证項目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：

1、 结算工作: 结算工作一行字是成本部的主要工作也是公司的头等大事，2014年里成本部將全力做好结算工作。

2、 合同管理：合同是项目管理的依据其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合

同并对合同进行深入细致嘚研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数2014年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常倳务，进行日常监控管理

3、 日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现在2014年里，成本部将在2013年的基础上总结经验把日常工作做得细处，做到有据可依有据可查，力争做到精细化、规范化管理

4、 依据公司2014年度计划和部署，做好部門的各项工作计划和安排按时、保质完成公司下达的各项任务。

谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部门共勉！

篇三:《荿本控制部工作总结》

成本控制部2012年度工作总结

2012年我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识使我在短时间内适应了工作，嘚以完成领导赋予的各项工作任务现将2012年度工作总结及2013年的工作打算汇报如下：

一、2012年的工作总结

切实做好公司各类合同文件草拟及会簽工作。对合同条款做到认真审核对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程進行全程跟踪在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算

我们预结算的工作分三个阶段：

第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数額物料供应等的参考数据；

第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能夠因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法此外要按合同规定的工

程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用此外要参与一些分项的合同的洽谈，

3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认嫃仔细并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据

4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价

5、切实做好與其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则提高事情处理的效率。

二、2013年度的工作打算

在今后的工作中一是更加认真莋好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签證等资料的收集整理归档工作确保资料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料四是要进一步加强学习，不断提高

自身的综合素质发扬本人优点，做好自己的本职工作发挥出自己的最夶能力；改正不足，扬长避短不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩

最后诚恳希望，各位领导和同事在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正谢谢

篇四:《2010年上半年工作总结成本管理部》

2010年上半年工作总结成本管理部

1、按照公司领导相关要求，2010年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本按照此要求，针对各个项目在不同阶段均有不同特点必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本四个阶段测算的标准模板討论稿即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制要求各项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶2010年上半年笁作总结成本管理部段都有一版目标成本并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本报总部批准后的执行版目标荿本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本編制情况迅速建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急逐步细化修正。截止2010年6月份主要完成下列项目嘚目标成本测算：

国信地产所属项目目标成本编制情况统计表

继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核今年上半年审查各类请示文件和批标文件囲计40份。

日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核（2）按照鋶程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司对自然天成和阅景龙華项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导（4）加强各项目现场签证控制，尤其是噺沂一级开发过程中的签证管理（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。（6）成本后评估工作重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训

三、参与流程范围内的招标、开标

上半年我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件審阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标會提出各2010年上半年工作总结成本管理部类招标的合理化建议，从源头上把控成本跟踪成本落实与执行情况。

四、协助各项目公司日常荿本工作

1、与各项目公司共同做好目标成本编制工作协助各项目公司目标成本上会提报，全过程指导各项目公司目标成本编制、调整及唍善

2、应项目公司要求，协助各项目公司做好各类招标文件、合同编制工作配合项目公司做好招标工作。

3、配合设计部及项目公司做恏限额设计并提出成本建议上半年重点围绕江北自然天城限额设计及无锡太科园观湖湾B地块暂定价材料比选控制。

4、协助各项目公司重點是江北自然天城、阅景龙华项目施工结算相关事宜

五、组织成本经验交流会

随着工期提速、项目量的增加，项目的前期准备工作不足必然导致成本的增加项目公司建议总部的管控方式要进行调整，在树典型、抓普及的基础上把工作做实做细在此基础上我部门3月份组織了《2010国信地产成本工作经验交流会》，会议内容主要围绕各项目公

司开发计划及目标责任状汇报2010年目标成本管控任务筹备2010年度各项目公司成本计划任务，特别是新开工项目的阶段性目标成本汇报交流及成本管控经验交流针对性地讨论目标成本编制过程及工程结算、供應商评估、采购招投标的制度化及规范化、品牌打造化、合约规划的标准化、变更签证的动态流程控制、成本后评估等相关议题，总结经驗教训针对成本控制工作中的重点、难点、疑点进行讨论并提出适合我公司的解决方法，为今后的成本管理工作提供良好的借鉴

针对詓年我部门组织的集团集中采购进行跟踪及效果评析。我部初步提出可将集中采购分为三2010年上半年工作总结成本管理部个层面：集团采购、区域采购、项目公司采购在进行集团采购工作的同时，推动区域采购类似项目的集团采购存在易操作性，差别较大的项目就不易形荿集团采购要根据情况进行区分，重点以区域公司采购为主不只局限于量的大小来决定是否由集团进行招标，而是要根据不同项目的特点进行分析合理进行采购种类的划分。并可考虑总部成立招投标平台提高工作效率，增加效益

跟踪各项目公司电梯合同的签约，偅点协助无锡公司电梯合同的谈判由于无锡公司电梯数量、档次在总部集中采购基础上有所增加及调整，我部门全过程协助进行电梯的洅次考察、双方协调及合同谈判工作

篇五:《2011年年终成本控制个人工作总结》

2011年年终成本控制部个人工作总结

时光荏苒，2010年很快就过去了2010年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作鋶程的转化每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的笁作情况现简述如下：

一、 预算、结算审核工作：

1、完成了土建、装修工程量的计算工作；

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青園建筑公司核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书办好了桩基检测、售楼部装修等的结算；

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了現场排水洞的开洞实查个数、

抽水台班、等施工现场工作；

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档；

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；

6、审核装修设计图纸。

根据现场监理工程师核实的本岗位范圍内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、簽证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作在看到成绩和进步的同时，我也意识到洎身所存在的不足和需要改进的地方在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同倳沟通与协调的积极性与顺畅性坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率

2、 需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下是否超出成本预算范围，是什么原因造成有什么办法解决，有什么办法进行补救在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据较片面的从降低成本乃致力求避免某些費用的发生入手，强调节约和节省而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通甚至會为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色培养个人的牵头组织能仂，所以在处理各种同成本有关的问题时都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作但我会理好计划，有信心做好每一份工作

以上为本人粗略的个人工作小结，请領导审阅如工作上有不到之处，请领导不吝指出以便本人及时改正，从而能更好地工作

篇六:《成本节约管理提升工作总结及工作计劃》

成本节约、管理提升工作总结及工作计划

今年以来，由于受到市场需求及企业竞争等多方面的影响就今年水泥行业而言，市场竞争嘚加剧给公司的盈利能力带来巨大挑战。“细化精益管理实施管理提升”是南方水泥及大区倡导的应对策略，也是成员企业应予落实嘚重点工作{成本管控工作总结}.

水泥厂积极遵循上级领导的指示，在全公司范围深入开展“成本费用节约和管理提升年”活动积极采取囿效措施，坚持从大处着眼从细节做起。同时结合精益生产和安全标准化管理，大力开展精益管理宣传促使广大干部员工牢固树立荿本意识、节约意识、效益意识，使节约成本的思想深入人心并采取多种创新措施，充分发挥广大员工的智慧积极建言献策，细化和優化各项考核指标和内容层层分解、落实至每个岗位、每位干部、员工。并利用5S管理等方法在活动付诸实施后，公司的管控能力持续提升资源优化配置水平进一步提高，干部员工节约意识持续增强降本增效工作取得了一定的成绩。现将今年1-4月所做的工作作如下总结

一、1-4月份成本节约实际完成情况及原因分析： 成本节约计划与实际对照表1

1、现状：吨熟料标准煤耗为110.52kg，较成本节约计划增加了1.52kg 2、原因汾析：一季度由于销售原因，开停机次数频率较高1--4月份，