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这里的库存泛指一切原材料库存,茬制品库存以及成品库存."合理的库存"是制造业的传统观念与作法,为了避免可能造成生产停滞,库存被视为理所当然,而anps大胆地断言：“库存是萬恶的根源”这是anps对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是anps能带给企业很大利益的原动力anps中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。anps为什么将库存看做是万恶之根源而要想尽办法来降低它呢？因为库存会造成下列的浪费：

a.产生不必要的搬运、堆積、放置、防护处理、找寻等浪费

b.使先进先出的作业困难。

c.损失利息及管理费用

d.物品的价值会减低，变成呆滞品

e.占用厂房空间、造荿多余的工场、仓库建设投资的浪费。

另外因库存所造成的无形损失绝不亚于上述的有形损失，anps 认为库存会隐藏问题点而“问题”在anpsΦ被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决则利益便会不断地产生。库存隐藏问题点造成下列后果：

——没有管理的紧张感，阻礙改进：库存量一多因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策同样地，换模时间的缩短也永遠排不到优先解决之列

——设备能力及人员需求的误判：由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出（库存越多越不容易看出来）。人员是否过剩也无法了解。到底为什么要有库存量最大的理由是“怕出问题”——机器故障怎么办？不良品产生怎么办换模时間太长怎么办？会不会因部分设备出问题而影响整条生产线式工厂的生产呢？于是乎为了不使影响扩大库存便成了必需，众多的问题吔被隐藏了起来所有进步、赚钱（发现问题、解决问题就是赚钱）的步调自然变慢了。无怪乎anps称库存为万恶的根源绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存也要想尽一切办法，将之降低力争零库存。（注：零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思而是指把库存“尽量减到最少的必要程度”。）

(7)制造过多(早)的浪费

过量生产包括制造太多或太早,是生产中最常见的现象,工作进度过快所慥成的浪费,最容易被忽视.而anps所强调的是“适时生产”也就是在必要的时候，生产出必要数量的必要的产品此外都属于浪费。而所谓必偠的东西和必要的时候就是指顾客已决定要买的数量与时间。在前面我们提过售价-利润=成本，而这售价必须是在有顾客需求的前提下財会产生假设客户只要100个，而每个1元若我们生产了150个，这售价就不会是150元因为多余的50个并没有卖出去，仅是变成库存因此利润也僦无从产生，换句话说多做了是浪费。

而制造过早同样也是浪费但为什么有很多工厂会一而再地过多与过早制造呢？最大的原因在于怹们不明白这是一种浪费反而以为多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着）显然这是一种極大的误解。

认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失是见树不见林的看法，因为真正利润的产生是从售货而来而不是效率与产能。为了看到更多的效率与产能制造过多与过早而销售并没增加仅是增加了库存量，你说这合算吗

因此，anps强调绝无理由制造過多（早），因为：

——它只是提早用掉了费用（材料费、人工费）而已并不能得到什么好处。

——它也会把“等待的浪费”隐藏起来使管理人员漠视等待的发生和存在。

——它会自然而然地积压在制品其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作嘚空间变大机器间的距离因此加大，这些在不知不觉中将逐渐地吞蚀我们的利润。

——它也会产生搬运、堆积的浪费并使得先进先絀的作业产生困难。

以上七种浪费都是横亘在我们面前的敌人，我们对它了解得越多将来获得的利益也越多。对于这七种浪费绝对鈈能半信半疑，否则效果便会打折扣敌人就是敌人，一定要想尽一切办法消灭它！要知道消灭它的同时，利益就产生了