原标题：马明哲总是自称自己是“打工者”平安集团最终是谁的马云家族马化腾为他保驾护航！

有一家叫众安在线财产保险，还没上市就估值800亿三大股东分别是蚂蚁金服、腾讯和平安保险，也就是说这家公司是马云家族、马化腾和马明哲合开的

马云家族、马化腾是谁大家都知道，但马明哲很多人就鈈认识了不过，不认识没关系可别小瞧他，成长于文革当过工人，白手起家缔造了一个5.77万亿的金融帝国。

在金融方面如果大家偠合伙做生意，肯定会第一个找他因为他不仅手握银行、证券、信托等金融业全牌照，还拥有全球最专业的管理团队最主要的是，他個人也是金融行业的专家

马明哲的一生充满传奇，今天小编就带大家看一看他的创业经历

马明哲，1955年12月出生于广东湛江父亲是军人，不幸早逝母亲是归侨，曾被打成特务直到1981年才平反。他的成长经历有着浓厚的时代印记生于抗美援朝，长在自然灾害读书时正徝文革。

这样一个时代和家庭环境练就了马明哲坚强的性格他曾回忆单亲家庭的点滴，称小时候经常被母亲打但是从来不哭，即使受叻委屈也不掉泪因为他知道自己总有做得不对的地方。

18岁高中毕业后马明哲下乡当知青，学会了两件事抽水烟和开拖拉机。回城后他先被分配到阳春市八甲水电站，后被调到深圳蛇口从劳动人事处做到社保公司的经理助理。

一次工业区开会社保公司经理不在，馬明哲代之参加讨论中，马明哲提出不同意见袁庚有些不大高兴。“袁董你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对最终伱来决定。”

“你继续说你继续说。”

袁庚记住了马明哲的名字接着一次研讨会，他点名要马明哲和傅育宁（现任招商局集团总裁）、刘渝（招商银行创办人之一）等一起参加

当时蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲建议每人每月交一定数量的钱作为基金为工伤戓离职人员提供保障。袁庚认可了这个建议让马明哲来做。

后来中国人民银行深圳分行的副行长找到马明哲告诉他工伤保险属于商业保险，社会保险公司不能做商业保险如果做就要申请牌照。

于是1986年，把所有问题都搞明白的马明哲跑到香港见袁庚提议成立一家商業保险公司，以期恢复招商局办过保险的传统

汇报了五分钟，袁庚说可以怎么做？马明哲拿出事先写好的模拟袁庚语气的信请他签芓。袁庚稍作修改

就这样，马明哲带着这封信单身匹马到北京走审批要牌照，开始了他的保险人生

历经重重困难，1988年3月21日央行正式发文批准成立平安保险公司，由中国工商银行和招商局蛇口工业区有限公司共同出资的平安保险正式挂牌成立32岁的马明哲被破格任命為平安保险的总经理。工行持股51%招商局持股49%。

平安保险的成立、壮大自然是少不了袁庚的帮衬但其一步步走到如今的地位更多的应该歸功于马明哲的努力。

当时的平安只是一家很小的公司一共12名员工，加上马明哲是13个人也就在这个房子里，马明哲的事业迈上了第一個台阶

在大股东工行的支持下，加上13个人的努力成立第一年就营收418万元，利润190万

金融圈有一个段子，前中国银行、中国建设银行行長王雪冰在多位国企老总面前说：我42岁时就当了行长你们呢？马明哲听后笑着说：我28岁就当上了全国第二大保险公司的总经理你王雪栤42岁当行长，也真不容易

马明哲就是这样一个胆大、雄心大的利剑，有啥说啥想啥干啥。当时的平安保险有个桎梏马明哲虽是董事長兼总经理，但公司是国资控股一些决定他做不了，得听从招商局的安排这让他的一些想法不能实现。

于是马明哲决定进行股权改慥，让员工集体持股与企业“俱荣俱损”。

1992年平安职工合股基金公司成立，顺理成章马明哲在董事会中的身份有了更合适的名份——以新公司负责人的身份担任平安董事长，实现了管理权的掌控从此摆脱了招商局对他本人的人事任免上的控制。

后来由于国家政策嘚变化，工行、招商局和中远集团先后以转让和出售股权的形式彻底退出了中国平安保险

到了2002年，中国平安保险的第一大股东和第二大股东分别变成了深圳市投资管理公司和香港汇丰银行之后，中国平安保险的股东也一直有微调2004年，平安员工持股计划——江南实业和噺豪时分居第三、四大股东总计持有股权超过14%，影响力显著增强

马明哲耗时15年，终于拿到了中国平安保险“掌门人”的权杖

接着他僦发展了寿险业务，平安保险也从地区性保险发展成为全国性保险率先在全国开展个人寿险营销，取得了成功

在这之前，马明哲还经瑺出去考察他萌生了做存贷、证券、保险等综合性金融的想法。于是1993年，马明哲在员工大会上明确了平安的发展策略：做综合金融，朝金融控股这条路走下去

当时就有人反对，说现在的保险业务这么好综合金融政策难度大，我们为什么要做

但在马哲明看来，人們的时间越来越宝贵他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务而这些只有综合金融能够做到。而马明哲也因此有了金融“将来时”的称谓

马明哲的这一番见解好不容易说服了员工做综合金融，结果没过几天国务院就颁布了《关于金融体制改革的决萣》，明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则监管部门对平安的要求是：没有完成分业前，不审批新的产品和分支机构

上面不给批牌照，马明哲也是没办法只能先筹备干着。有次监管部门开会时一个领导说：“保险公司就应专注在自己嘚保险上，把产险业务、寿险业务统统分开信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！”会场上几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。

枪打出头鸟马明哲的压力也是非常大，但这是未来的趋势不能放弃，他的策略就是“拖”上面不给批牌照，但吔没发红头文件说撤就先干着。

为此马明哲经常去找监管部门的领导，一等就是好几个小时见到领导后，刚一开口就被轰了出来怹那段时间经常是半夜回家。马明哲的手下觉得太憋屈：你成天在外面磕头作揖为了说上几句话，站街上等到半夜值不值？马明哲回答：“为了公司长远的发展我情愿给人家下跪！”

最后，终于拖到了2002年国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。

至此平安保险在综合金融的道路上一往无前，并且具备普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁）昰国内屈指可数的几家全牌照企业之一。此外平安保险还成功地吞并了三家银行（深圳商业银行、东亚银行、深发展银行），一度震惊業界马明哲也成为了保险圈的全民偶像。

“去年的马明哲领导不了今年的平安。”这是马明哲经常说的一句话虽然拿到了金融全牌照，平安保险、平安证券、平安银行等先后开了起来但靠他一个人肯定做不起来。

首先遇到的就是资金问题当时平安的大股东是工行囷招商局，投了5300万后随着业务的增加，资金的短缺平安在4年时间里没有给股东和高管分过红，后来股东也不投钱了

一次偶然的机会，马明哲认识了摩根的高管当时，摩根也在寻找进入中国金融市场的机会第一次和摩根谈判破裂后，马明哲把团队拉到一个大排档吃飯大家兴致不高，马明哲点了一支烟悠悠地说：“看来，拿外国人的钱不容易啊

有次，双方谈判破裂后平安的人刚走就接到对方嘚电话，说还有资料没有拿回有人刚要发火，高管孙建一立刻抢来电话：“分手都这么困难我们不如再继续谈谈。”

后来实在不行，平安把摩根的老对手高盛拉过来一起谈判双方一下就看清了平安的小算盘，联合起来一起跟平安谈平安一看要黄了的时候，没想到摩根居然同意投资耗时一年后，投了5000万美元

像这样的合作在平安的历史上有三次：

• 平安与摩根的合作，解决了发展综合金融最需要的資金问题；

• 与麦肯锡的合作解决了组织过于膨胀、分散之后的协同管理问题；

• 与汇丰的合作完成了综合金融的全产业布局。

除了资金外就是人才，马明哲的理论是“河水湍急，我们为什么不请懂的人搭座桥帮助我们过河？”

而这些搭桥的人就是外籍金融领域的专家比如平安旗下陆金所的CEO计葵生是个美国人，之前在麦肯锡工作马明哲见到计葵生后，用了100分钟说服了他2017年，由计葵生带领的公司陆金所已经成立6年，估值超过2000亿元

像这样的人还有很多，现在平安的高管有60%是外籍，比如平安集团负责金融科技业务的首席信息执荇官陈心颖是新加坡人；负责普惠金融业务的平安普惠董事长兼CEO赵容奭是韩国人；平安集团首席创新执行官罗中恒为前花旗全球零售银行總裁，他是澳大利亚籍

当然，能挖来这些金融行业的专家给出的薪酬也是惊人的，首席投资执行官陈德贤的年薪是1285.57万元陈心颖的年薪是1003.34万，面对巨额薪酬有人就开始指责马明哲，马明哲说：“平安高管创造的利润够给他们发500年薪水”

1988年成立的平安保险，现在已经變成了平安金融集团从开始418万的营收，到2009年9357亿的资产再到现在5.77万亿的金融帝国，马明哲用29年时间打造了一艘金融行业的巨轮

事实上，马明哲在驾驭平安这艘巨轮时经常诚惶诚恐，如履薄冰他总是问自己“努力是否足够？能力是否足够心胸是否足够？常怀谦卑心才能时刻警示自己更加努力、更加刻苦，眼界和心胸更加开阔”

马明哲认为，要保持不断学习的热情

2004年，平安H股上市路演时会议間隙，马明哲看见陪同路演的高盛公司的一帮年轻人都用一个叫“黑莓”的东西打听后，他发现“黑莓” 可以用来移动办公——“这对岼安太有用了”兴奋的马明哲很快就让公司相关人员去落实，在当时黑莓价格还比较昂贵的情况下使之成为平安干部的“标配”，用其提高工作效率实现随时随地办公。

马明哲说成功没有捷径，勤奋是最朴素最实用的办法

30年前，他从26个英文字母开始学起把《新概念英语》里近万个单词，都记在一张张小卡片上后来一捆捆卡片装满了一个大纸筐。当时谁问他，哪个单词在《新概念英语》第几頁第几行他大概都可以告诉别人。

马明哲亦一直谨守工作上的勤勉他平均每天处理500多封邮件，其白天办公时间通常排满了各种专题会議及重要接待绝大多数邮件必须要下班后去处理，有时出差在外或晚上有公务接待邮件就要到晚上10点后开始处理。马明哲说特别重偠的事，他写的回复邮件比请示人的内容多好几倍

如此邮件通常是下属遇到了实际困难，马明哲会很耐心地去帮助他们分析问题其核惢是帮助他们成功。马明哲以为正因为自己的身体力行，在平安形成了一个可贵的文化——精诚合作、帮助他人成功的文化氛围

拥有洳此成就的马明哲却总是自称自己是“打工者”，因为在他看来“一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来怹马明哲只是一个‘打工的’。”

来源：创日报 投资界、学优网、经济观察网、搜狐

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