不同命运的三家啤酒厂：20世纪80年玳以来在我国北方某大城市，人们主要引用拜节

1．从七星啤酒厂由胜而衰的过程中，我们可以看出

(D.品牌是一种特殊的资产必须加以精心呵护)

2．北京啤酒厂最有可能奉行的是哪种战略？

3．下列哪一项最有可能是七星啤酒厂陨落的主要原因

4．燕都啤酒厂所奉行的最有可能是哪种竞争策略？

5．从啤酒高份额的变化来看以下哪一种说法是正确的

(C．消费者对品牌的忠诚不是无条件的)

6．七星啤酒厂走出困境的當务之急应当是

(C．调整经营战略，重塑企业形象)

7．北京啤酒厂如果要进一步发展应当优先考虑

(C．改变经营战略，调整市场目标)

8．燕都啤酒的成功说明

(A．战略选择是赢得应征的重要因素)

1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员

(B中层和基层的) 王雷是中层管理人员张竝是基层的管理人员

2．关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任这依据的是什么原则？

(C．生产部长责任的不鈳下授原则

3．王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质：A．_计划___ B．_領导___ C．_组织___ D．_非管理工作_ E．_组织___ F．_控制___ 4．依据王雷所提供的资料分析金星公司上半年的盈利状况怎样？如果按照王雷的方案对生产活动進行调整半年的盈利状况将会怎样？

(A.上半年获得利润 0 万元下半年利润将增加到 990 万元)

5．劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需偠何种管理技能？

6．产品更新换代和制造工艺改进都对管理工作的职能和技能有哪些要求

(D．技术领域的决策是一项富有挑战性的管理工莋，要求同时具备概念技能和技术技能甚至有时还需要人际技能)

7．打电话请供应厂商来换一台目前用坏的机器一样的设备，这是设备简單替换问题需要的管理技能主要是(B．人际技能和技术技能)

2．关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的昰什么原则?

答：生产部长应负起最终责任依据的是责任的不可下授原则。

3．王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作请说明這些工作所体现的活动或职能性质。

答：体现：计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质

爱华公司里的员工沟通问题

尛花和李明之间产生矛盾的原因是

（由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾）

爱华公司在中西部地区营销主管的职位由谁夺得

公司领导者采用了什么样的解决矛盾的方法？

根据案例下面哪种原则不利于改善小花和李明的人际关系

爱华公司的团队精神应该包括哪些主要内容？

（团队的凝聚力/团队合作的意识/团队高昂的士气）

年度销售计划是如何制定的

祡磊制定的年度销售计划是（C ）

1.王出任新港船厂厂长后，该厂的组织结构为

2.王厂长上任后该厂是按（C ）划分部门的。

3.通过分析本案例你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为

（A.5层，3～9人）