原标题：【超市是不是生鲜最累叻】超市是不是生鲜最累了常见的33个问题决定了门店经营能力！

在经营超市是不是生鲜最累了方面大家往往只关注时下热点而忽略了经營的基本指标与能力，那么超市是不是生鲜最累了经营能力强弱到底与哪些因素有关呢

1、超市是不是生鲜最累了区的位置设计有几种选擇？

答：靠墙位置：加工区安排的需要；

靠近入口处：超市是不是生鲜最累了超市采用的较多吸引顾客进店；

超市的深处：集客需要、引导顾客走过整个超市，提高超市深处商业价值；

靠近收银台：鲜品保鲜、防损控制、方便顾客的需要

2、超市是不是生鲜最累了区的设備配置依据是什么？

答：超市是不是生鲜最累了区的设备配置基本依据是商品配置根据采购部超市是不是生鲜最累了商品的经营商品结構和品种配置来决定设备的基本配置。

3、选择超市是不是生鲜最累了设备的基本要素是什么

答：场地、消防、卫生防疫、整套设备功能搭配、性能价格比、投资预算等。

4、超市是不是生鲜最累了商品的陈列标准是什么

答：超市是不是生鲜最累了商品的陈列标准主要包括：

（1）新鲜感：它包括产品质感和陈列创新两方面；

（2）量感：货架丰满、有序；

（3）卫生感：给顾客以可靠的感觉；

（4）先进先出：出於防止损耗的考虑，要求货架上无过期商品商品顺序陈列。

5、超市是不是生鲜最累了商品的陈列方式有哪些

答：超市是不是生鲜最累叻商品的陈列方式主要有：

（1） 常规陈列：按照确定的商品配置和陈列图，陈列位相对固定一般不做经常性调整，以表现稳定、整齐、規范的形象常规陈列是整体陈列的主体。

（2） 变化陈列：为了维持超市的新鲜感有主题地开展促销活动，活跃常规陈列的气氛就形荿了不同的变化陈列，例如：

原位变化陈列：以常规陈列为基础陈列位置不做大的变动，根据客流、季 节和促销活动作特别陈列适当增加陈列排面和数量，时间一般不长原位陈列的变化需要配合POP等手段。

大量陈列：常用于销售量很大、季节性强的农产品水果、蔬菜等。目的是在短时间内将某个品种或品类的销量抬到上限

特别促销陈列：随季节和节假日的变化、或有创意的促销主题产生，商品陈列莋为重要的辅助手段将对促销结果产生很大影响。

（3）特色陈列：针对主力商品的固定陈列进行特别的设计安排它要求位置稳定，货位丰满在常规陈列中装饰鲜明，容易被顾客所捕捉到

6、超市是不是生鲜最累了商品的组合陈列有哪几种方式？

答：超市是不是生鲜最累了商品的组合陈列方式是以关联性较强的商品配合陈列以达到促销的目的。商品组合主要方式：

（1）季节组合法：煲汤料、腊肠；

（2）节庆组合法：情人节蛋糕和卡片、蛋糕和生日蜡烛；

（3）消费便利组合法：调味品、厨具和肉制品；

（4）商品用途组合法：牛奶和面包；

（5）主题促销组合法：烧烤节（调味肉、料、用具）

7、如何做好超市是不是生鲜最累了商品陈列的鲜度控制？

答：超市是不是生鲜最累了商品陈列的鲜度控制的关键点是：

（1）效期检查：定时做彻底检查过期商品不准留在货架上；

（2）陈列量控制：如肉类、水产，要保持给顾客挑选的余地又要适当控制陈列数量；

（3）温控检查：温度柜和冷藏陈列柜，定时（4-5次/天）检查温度值；

（4）巡检和整理：营業中加强补货时的商品整理定时巡回检查，及时撤下烂货、破 包装商品以及其他达不到售卖标准的商品

8、超市是不是生鲜最累了商品嘚促销特点？

答：超市是不是生鲜最累了商品的促销特点包括：

（1）时令性和新鲜感；

（2）贴近生活购买频率高，消费量大；

（3）顾客對价格十分敏感；

（4）超市是不是生鲜最累了商品最容易达到刺激顾客购买欲望的形成冲动购买，特别是女士和小孩；

（5）促销题材丰富：创意变化多端；

（6）损耗风险大：易损所以一旦眼光不准，把握不好会有较大损失

9、超市是不是生鲜最累了区经营提高销售业绩嘚关键是什么？

答：超市是不是生鲜最累了区经营提高销售业绩和毛利的关键是自制产品开发特别是加工产品的开发，活跃、成功的产品开发可以使超市是不是生鲜最累了区不断保持集客能力、销售业绩和高毛利

10、超市是不是生鲜最累了商品与一般超市商品的区别？

答：超市是不是生鲜最累了品与一般超市商品的不同点在于：

（1）超市是不是生鲜最累了品的价格变化大、批零差价大；

（2）超市是不是生鮮最累了品的品种季节性强；

（3）超市是不是生鲜最累了品质量鉴别具有专业性在质量分级分档定价上标准制定困难；

（4）采购程序细節难于标准化，不确定因素多；

（5）由于保质期短的原因超市是不是生鲜最累了品的订货周期短，订货频率高

11、超市是不是生鲜最累叻商品的采购业务流程？

答：超市是不是生鲜最累了商品的采购业务流程分为三个大部分：

（1）超市是不是生鲜最累了商品定位：消费需求分析、超市定位、商品结构定位；

（2）采购分析：采购渠道、采购计划分析、合同谈判、商品核算、商品定价、商品配置与陈列图；

（3）订货方式：订货方式、质量监察

12、超市是不是生鲜最累了商品主要有哪几种采购渠道？

答：直接采购：从集贸市场和产地采购差价涳间较大，工作十分艰苦鲜活商品品质难以掌控，直接采购人员的诚实风险度很大

间接采购：通过若干个批发商有选择性供货，进价高在有些地区这样的批发商不好找，好处是可以降低送货成本、解决发票问题

批发拍卖采购：有些城市有大型农贸拍卖批发市场，超市达到相当的销售量时可以 采用这种方式，这是十分直接的一手采购方式

13、超市是不是生鲜最累了商品采购合同的特别条款有哪些？

答：采购价格确定方式：每天每周寻价定价执行。

送货能力：超市是不是生鲜最累了经营的送货不同于其他超市商品为了保证开门时超市是不是生鲜最累了品全部陈列到 位，供应商能否保证

厂家考察：对供应商的加工现场实地考察，对产品的加工质量严格把关

14、超市是不是生鲜最累了商品的定价方式有哪些？

答：超市是不是生鲜最累了商品的定价方式有固定价和浮动价两种

15、超市是不是生鲜最累叻商品的自制产品和供应商产品的配合原则是什么？

答：自制产品和供应商商品的品种配合原则为根据毛利状况以自制产品为主，供应商产品为辅并注意必要的品牌配合。

16、什么是超市是不是生鲜最累了商品的正常损耗

答：当超市是不是生鲜最累了商品在加工过程中，会有一些正常比例的下脚料如：绞肉馅时会有些肉渣留在机器里，这样的损耗就是正常损耗

17、超市是不是生鲜最累了区经营损耗控淛的主要方式有哪些？

答：减少损耗可分为控制（被动性）和防止（主动预防）两方面

（１）根据生产流程控制操作规范，减少损耗隐患及其产生机会；

（２）根据上述原因明确控制点点检和点控，针对原因加强控制

18、超市是不是生鲜最累了区损耗控制的着眼点是什麼？

答：超市是不是生鲜最累了区损耗控制的着眼点关键在于单品管理水平准确订货、控制好产量、注意把握销售规律、提高保鲜标准等，切勿因损耗而降低超市是不是生鲜最累了商品的质量标准这不是解决问题的办法，要从提高管理水平和提高销售额方面找出路否則将付出更大的代价。

19、什么是超市是不是生鲜最累了商品的二次开发

答：超市是不是生鲜最累了商品的二次加工，就是将部分销售不暢的商品在有效期内提前回收，转到熟食等其它部门加工成其它成品或半成品销售以便降低损耗。

20、蔬果陈列管理中损耗控制的关键點

答：蔬果陈列管理中损耗控制的关键点包括四个方面：

（１）人为损伤：人为外来因素容易造成产品表面损伤，微生物会随之滋生破坏产品内部 组织，同时也会影响其他货品并不断蔓延，因此整理上货时加倍小心并不断挑拣烂货十分重要。

（２）时间配合：产品能否保持销售良好并且稳定前区和后区的商品储备和加工时间配合 上十分重要，后区的商品存量和商品化将对能否有上好的商品及时供应影响很大。

（３）先进先出（FIFO）：要保持高水准的先进先出标准大量的工作在于整理库存。

（４）检查温度：检查冷藏库和陈列柜嘚温度一方面是检查设备的工作状况；另一方面， 注意温度调节生、熟产品的保存温度是不同的。

21、为什么要保持合理的损耗率

答：在超市是不是生鲜最累了区经营管理中，应根据陈列标准保持合理的损耗比率，过高的损耗率说明管理需要调整提高而过低的损耗率也不正常，说明超市关门前有断货现象有销售额损失。

22、农贸市场发达面向居民区的超市，商品结构怎么做

答：超市是不是生鲜朂累了商品的毛利来源主要依靠加工制品，在农贸市场发达的地区超市经营重心可多考虑超市是不是生鲜最累了加工制品的开发，同时偠特别注意店内超市是不是生鲜最累了区卫生、陈列等管理标准给顾客以卫生安全的可靠的感觉。

23、200-600平方的连锁店超市是不是生鲜最累了经营怎么运作？

答：由于受经营面积的限制小规模的连锁便利店兼营超市是不是生鲜最累了区的难度较大，但可以考虑采用两种方式：

一是无现场加工的超市是不是生鲜最累了经营模式；

二是将超市整体定位于连锁的超市是不是生鲜最累了便利店具体的方式选择可根据企业的实际情况而定。

24、在价格竞争为主的市场环境下超市是不是生鲜最累了经营还能有什么其他办法？

答：一是加强自制超市是鈈是生鲜最累了商品的品种开发发展自有产品和自有品牌；二是强化采购成本控制和经营中的损耗控制，以便使超市是不是生鲜最累了嘚毛利空间扩大

25、外租式超市是不是生鲜最累了经营方式，如何搞好超市是不是生鲜最累了经营

答：外租式超市是不是生鲜最累了经營具有节省固定资产投资和降低企业经营风险的优点，但超市是不是生鲜最累了区的整体经营能力弱化和超市是不是生鲜最累了区的整体形象将是企业所面临主要难题管理很难统一，经营状况也常会逐步下滑

企业的超市是不是生鲜最累了区虽然是外包经营，但企业也一萣要有超市是不是生鲜最累了区的管理能力一方面要严格卫生和卖场形象的统一管理力度；二是可以考虑培养自身的超市是不是生鲜最累了产品开发和管理指导能力，强化对外租经营的经营业务指导以达到互相支持共同发展的目的。

26、超市是不是生鲜最累了经营是否必須有蔬果经营损耗控制和价格上难与农贸市场抗衡？

答：蔬果的批发价格和零售市场的价格之差随季节不同而起伏但通常差价都会超過30%，有时可达100%因此是有经营的毛利空间的。但在有些地区的蔬果经营难度很大这种难度同时反映在损耗和采购价格方面，问题需要对企业的整体经营现状做出客观分析再做出相应的决策。

有以下方法可选择：一是调整采购方式降低进货成本；二是为整体经营形象而坚歭低毛利或负毛利经营以达到集客效果；三是外租经营；四是取消蔬果经营。

27、大和小店的规模不同采购部的商品配置和陈列图怎么莋？

答：大店和小店的商品配置和陈列图制作标准和要求是不同的应根据不同的规模和立地分别制定相应地配置和陈列。

为了使连锁超市企业快速发展在发展原则上要保持连锁店相近的超市规模，以便快速复制采购和营业管理才能长期稳定地关注同一模式的超市销售管理，否则企业的管理难度和工作量会成倍增加效果却事倍功半。

28、超市是不是生鲜最累了区的陈列图是否要细到单品位置和陈列量促销位是否需要陈列图？

答：超市是不是生鲜最累了区的陈列图是要求细到单品位置和陈列量促销位一般不需要做陈列图。但促销位的品种会以两周的周期进行促销品种调整促销位安排应在促销计划中反映出来。

29、随季节变化超市是不是生鲜最累了区的陈列图应多长時间更换一次？

答：随季节变化陈列图会在进行较大调整时定期按月或双月进行方案调整；但促销位的品种一般会以两周为周期进行促銷品种调整。

30、超市是不是生鲜最累了区能否推行单品管理

答：超市是不是生鲜最累了区能够也应该推行单品管理，这是有效地减少和控制损耗的基本办法其关键点在于：成本和毛利核算、销量统计、销售分析、数量（产量、订货量）控制方法、事故总结回顾和业务培訓。相关具体方法实际指导可联络华运商业策划工作室

31、超市是不是生鲜最累了经营能否做到进价核算？

答：能够做到进价核算虽然會在变价的灵活性和盘点的准确性方面有很大的困难，但通过周期性变价和原因分析可以使误差控制在允许的范围内。

32、毛利实际达不箌这么高超市是不是生鲜最累了区的损耗如何控制？

答：超市是不是生鲜最累了区的毛利目标定位于近30%不等于实际能够长期稳定地达箌这个目标，目前最好的实际平均毛利率只有23-24%左右损耗控制的关键是单品管理的水平。

33、超市是不是生鲜最累了区经营投资量大以现囿的管理和投资回报率，是否有必要经营超市是不是生鲜最累了区

答：超市是不是生鲜最累了区是超市满足顾客"一次购足"不可缺少的一蔀分，也是目前超市集客力很强的经营内容因此我们说超市是不是生鲜最累了区经营是超市不可逾越的经营项目。超市是不是生鲜最累叻区的经营投入大小是可以根据经营规模制定不同投资方案，量力而行