敢跟领导发火的员工说好我先上一个月 再轮到别人 可到了别人上了 貌似半个月都没有

10秋行政专《个人与团队》期末复習题一、单项选择题

1.“敢跟领导发火的员工者要公正要以事实而不是感觉为依据”属于

营造信任氛围中的客观并一视同仁的方法。

2.“在┅旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的

3.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”这是考虑

到优质信息特点中的恰当的时间

4.“綜合”是绩效评估的标准之一,考察团队的目标与

整个组织的目标是否一致属于以“综合”为标准的绩效

5.SMART目标中的A代表可达到的

6.SMART目标中的R玳表目标是可实现的

7.SMART目标中的S代表明确的

8.SWOT分析法又称为态势分析法其中字母W代表劣势

9.WBS方法可以用来分解工作任务

10.X理论是用悲观否定的观點来看待员工的。

1. 按照时间管理矩阵重要但不紧迫的任务属于优先级

1.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办

公室设计外瑺见的办公室设计还有开放式设计

2.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式

的办公室设计的特点说法不正确的是高层和普通員

工之间会有一定的办公距离

3.办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮

4.表达需求有很多种方法说出需求的方法不正确的是

对伱的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗

5.不同类型的团队具有不同的特点其中供销团队的主

要特点是包括消费者和供应商

6.不同类型嘚团队有不同的特点,其中项目团队的主要

特点是从事一次性项目完成项目,团队解散

7.不属于PEST分析法分析的内容的是生活环境

8.查尔斯·汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型

1.常见的绩效评估的标准有四种其中“团队成员哪些

方面的能力得到了提高?”属于绩效评估嘚学习标准

2.常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于软指标的

3.常见的监督指标有软指标和硬指标不属于硬指标的

4.朝阳公司非常重视對新员工的培训,这说明公司敢跟领导发火的员工

在支持员工发展方面扮演了除挑战者之外的角色

5.处理员工不满情绪的方法中,(C)努力建設和谐的团队

关系对所有情况都是适用的

6.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息

的途径之一,这一途径的缺点是工作量大

7.從外部环境变化中发掘客户需求信息的优点是能为其

他途径获得的信息提供可靠的参考

8.从一个人的面部表情可以看出一定的信息这种沟通

9.从整体上看,SWOT分析可以分为两部分第二部分OT

可以用来分析外部条件或因素

10.从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息,

来获取愙户需求信息的缺点是员工为保证自身利益

不轻易将这些信息进行分享

1.达成协议有许多种方式,方式及其优缺点对应不

正确的是投票——使每个团队成员都能满意

3.电子头脑风暴法具有很多优点不属于它的优点

4.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属

于它的优点的昰更多人员参与

5.东信公司除了内部利益相关者外还有一些组织

之外的外部利益相关者,不属于它的外部利益相

6.对把握谈判基调是没有帮助的

7.对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗

的方式说法正确的是能快速获得结果,但如果

8.对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面正确的

}

虽然有时候确实能够赢得敢跟领導发火的员工好感但这不符合人的道德准则,也违背为人处事公序良俗同事对你有意见,可以先放一边不予考虑。做好自己积极姠上,做好自己的本职工作对于给敢跟领导发火的员工随礼钱,个人有个人的权利和自由可以多随,也可以少随还可以不随,同事無权过问你同事要你给你们敢跟领导发火的员工送礼钱,你只干一个月就不干了那可以不要上了,可能是你同事对你不了解没有关系,你一个月以后就离开了他会理解你的。对你有意见是正常无论你干了多久,或者你打算干多久这种钱如果不给的话,证明你不圓滑不懂得变通,而且别人问过你你不同意,显得你不合群这是给敢跟领导发火的员工上礼随礼的份子钱,这种钱应该根据自己的實际情况和敢跟领导发火的员工的关系而定如果和敢跟领导发火的员工关系比较默契,就应该多随一些礼钱如果刚上一个月或干半个朤,没有和敢跟领导发火的员工任何关系也可以不随礼,同事对你的表现不能有任何意见见因为随礼是个人的事情。不涉及到到同事和同事没有关系,所以同事不会对你有任何想法和意见的有意见就有吧,咱只干一个月就会离开敢跟领导发火的员工会记得你吗,峩觉得你同事有病靠本事吃饭,还搞这一套他自己要上礼就上吧,由于你就干一个月现在干了半个月,没立即回答同事就表现的对伱很有意见我觉得如果你的工作要是长期的话,你就答应给敢跟领导发火的员工上礼钱如果你是干一个)月就辞职的话,那么就没有那个必要了因为长期工作的话,和敢跟领导发火的员工同事之间要搞好关系只是短期一个月的工作,就没有这个必要去花钱了你的这位同事也太没有素质了你愿意给敢跟领导发火的员工送礼你就送呗,你还拉别人干什么这位同志绝对没有道德就会留须拍马,像这样嘚人你最好不要和他在一起因为这种人他是。一个又虚拍马屁的这种人不要和他在一起,一个人的本事要靠自己去闯去干不要留随別人,所以你尽可能远离他因为你又刚刚去这里,时间又不长所以还是离他远点吧。他对你有意见也好你也不要理他,这种人没有噵德没有素质所以你不要和他在一起,他对你有意见你也不要去跟它辨别,远离他就是你最好的回答他总之根据自身实际情况判定 ,关键做好自己该做的事情


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有意见就有吧,咱只干一个月就会离开敢跟领导发火的员工会记得你吗,我觉得你同倳有病靠本事吃饭,还搞这一套他自己要上礼就上吧,还管别人

这是给敢跟领导发火的员工上礼随礼的份子钱,这种钱应该根据自巳的实际情况和敢跟领导发火的员工的关系而定和干多长时间工作没关系,如果和敢跟领导发火的员工关系比较默契就应该多随一些禮钱,如果刚上一个月或干半个月没有和敢跟领导发火的员工任何关系,也可以不随礼同事对你的表现不能有任何意见见,因为随礼昰个人的事情不涉及到到同事,和同事没有关系所以同事不会对你有任何想法和意见的,

今天你的同事要给敢跟领导发火的员工上礼錢由于你就干了一个月,现在干了半个月没立即答应同事就表现的对你很有意见,我觉得你这个这个同事很可能人家要巴结敢跟领导發火的员工我觉得在生活中这是很正常的,像这种人巴不得敢跟领导发火的员工家有事儿,平时没有机会进行表现机会终于来了,怹肯定不会放弃的而你呢?不一样没有其他的想法。


今天同事要我给敢跟领导发火的员工上礼,由于我就干一个月


现在干了半个月没有力气答应


同时就表现对我很有意见


钱都还没挣到手,送什么礼啊又不是老多很高的工资,何必这样等我找到了钱算你钱都不是囙事

这个没有关系,就按照你自己的想法来吧但是问题是你虽然只干了一个月。还是说你就干这个月就不干了敢跟领导发火的员工会對你有意见吧奖励还要继续做下去。

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