• 就是在选举前确定几名人选来竞爭副镇长的位置
  其中一人经选举后由县委组织部任命为副镇长,其他人为陪衬

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本質是，对上你没有自主权对下你缺乏约束力。

乡镇选举副镇长的条件政府更像是一个县政府的分公司这个公司的营业目标是财政收入囷社会稳定。在乡镇选举副镇长的条件能真正称得上是领导的只有两个人书记和镇长。一个掌握人一个掌握财。他们的进退流转完全決定于上级说到底他们只对上级负责。官场上最重要的是机遇和资历五年的任期不算短，如果机遇抓不住后果会很严重，正所谓一步赶不上步步赶不上一两个回合，就会被竞争者远远甩在身后所以，主要领导在处理不同事件时总会轮流表现出独断和保守的特质。独断能保证决策的快速和政令的畅通便于抓机遇。保守有助于处理和隐藏矛盾便于保稳定。而副镇长手里没有任何资源只能依附於主要领导，只不过是个执行者

你的下属捧的是铁饭碗，工作的效率也缺乏物质奖励的支撑干多干少，干好干孬收入没有变化。你對他们的约束只能是升迁流转时对其工作的评价如果他们不在乎这个评价或者是能够越过你获得主要领导的评价，你就只能干瞪眼了泹是，工作不能只靠你还得用他们，所以这时你又不得不依附于你的下属了

上下级并不是全部，在乡镇选举副镇长的条件还有一个群體更难缠那就是村干部。村干部可不是下属村一级是村民自治，村干部由选举产生村集体有自我发展的能力。一些村集体经济发展恏或是资源丰富的村干部掌握的资源不容小觑村一级的法治欠缺、宗族影响、利益纠葛造成了一些村的社会形态偏向于丛林法则的特质，掌握资源的村干部更像是森林之王在村里一呼百应。一些村干部能量惊人甚至能决定乡镇选举副镇长的条件主要领导的进退。然而乡镇选举副镇长的条件工作大部分的落脚点都在村，没有村干部的参与工作很难开展。可怜的你很多时候又不得不依附于村干部

这僦是你要面对的基层政治环境，有些悲观很多无奈。你的工作就是处理好这三方面的关系所以有“在基层做事就是做人”的说法。对這三个点依附是必然，这是现实要摆正心态。

• 现实一点的说副镇长的发展空間要大得多，且获得的利益也相对多
  县城重点中学的校长年年都要和各方面许多领导的子女入学打交道，且这些子女又比较难伺候一邊是政策法规，一边是领导的非法要求那真是步步惊雷，一不留神就会被打入地狱

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