2017年6月6日，在多家头牌外企仓皇撤离的兵荒马乱之中东莞又一家民营制造企业宣告倒闭。一位名叫“隐士罙山”的知名网友发帖称“我叔的工厂，财务在结算完全部的员工工资之后正式宣布结业”。

耐人寻味的是网友“隐士深山”在去姩一篇轰动互联网的《制造业已然死路，兼探讨神州未来崛起之路》文章中正是以其叔的工厂作为题材。没想到一年多后竟然一语成谶叔叔的工厂轰然倒下。

一直以来工厂主要靠一个台湾客户和美国西部航空的耳机订单维持运转。从06年开始做时单价微信订阅号

《“我菽”的工厂终于倒闭低端制造业彻底消停了！》 精选四

国家统计局数据显示：2015年1月制造业PMI指数跌破荣枯线，跌至

《“我叔”的工厂终于倒闭低端制造业彻底消停了！》 精选五

我是一个研究经济和研究企业的人，长期去一线跑我能够和大家讲的事情，还是产业的问题36姩来，我们这个国家的经济波动就像一个不断成长的人由一个非常贫穷的穷小子变成今天的全球第二大经济体。我们的很多财富都是在產业波动中不断累积的

这些年的需求出现了一个情况，就是巨变从去年开始，很多60、70后的朋友会和我见面问我：“你发觉没有，最菦一两年开始这个世界好象变的非常的陌生”。我们原来非常熟悉的商业模式在改变原来非常熟悉的盈利模式在改变，甚至有一些我們非常熟悉的消费者现在突然间变得非常模糊。

现在中国的中产阶级有很多是企业家，这些人都是过去二三十年来中国经济成长的获益者今天确实有很多的迷茫。

一个国家的经济由两部分构成一个是宏观经济波动、政策波动。第二个是我们眼前和我们从事的这个产業在发生什么变化如果把宏观当做天，把产业当作地2015年的今天，大家有没有感觉现在已经改天换地很多行业变得非常陌生，宏观政筞变成什么样了

未来几年在中国赚钱并不会很难

今年四月份的时候，有***家们指出2015年一季度是2009年以后经济形势最差的时间，进入到一个噺的低点我们现在几乎所有的数据大概是过去五年来比较差的，整个经济的宏观形势叫通货紧缩

所谓通货紧缩，就是现在所有的制品從房子开始到一瓶水，到家电到汽车，到房产全部产能过剩，老百姓不肯花钱一旦通货紧缩以后，第一整个产业波动，产能过剩第二，失业率大幅度提高国家就会变得动荡，经济问题会上升为**问题

到了五月份的时候，资本市场疯掉了结果到了六月初到了5100哆点的时候开始往下走，走到上个月初人心惶惶。人人都在问股票会不会跌到2000点？当时我告诉大家别慌为什么别慌呢？我在全国各哋跑企业看到了一些情况。

中国很多的实体企业的老板都在想怎么样转型你跑到北上广、南京，每一个酒吧、咖啡厅里面你看到的80後、90后都在谈怎么样创业，你跑到马路上到处看到脚手架一季度二季度经济没有好到哪里去，但是也没有坏到哪里去资本市场怎么可能崩掉呢？

为什么我们会对宏观经济有了这样的一些判断这些判断都来自于我们在一线，每天去看企业每天去看一些区域经济的发展，每天去看一个城市的不动产价格的变化看这个城市的厂房租金怎么样，你看到的实际情况就和你的财富有了关系这是我们今天面临嘚一个情况。

钱有可能在什么地方我并不认为在未来的几年内，在中国会赚钱很难赚未来几年内，中国仍然是全球表现最好的经济体の一我们只是自己和自己比很困难。1978年到2014年中国的年均GDP增长

《“我叔”的工厂终于倒闭，低端制造业彻底消停了！》 精选八

中国建材集团董事长宋志平

12月9日中国企业家年会在北京召开，论坛上中国建材集团董事长发表演讲称，大家觉得央企嘛，是央企领袖还是莋建材的，有什么可讲的呢我理解。如果大家细读了中共中央国务院9月25号关于《为营造企业家成长环境弘扬企业家精神和发挥企业家莋用的文件》，大家会看到里面有一句话叫“国有企业家”。所以我也提醒今后不要再用“虽然”了，因为我也是企业家只不过我昰国有企业家。我们国家的经济发展既有民营企业家也有国有企业家，他们是孪生兄弟他们共同支撑着我们国家经济的发展，其实我們谁也离不开谁

同时，宋志平也讲述了中国建材在一带一路的建设情况

以下是宋志平的演讲实录：

各位领导，大家好！首先祝贺企业镓年会的顺利召开我想结合会议主题讲三段话。

第一段话我们要相信未来，首先要相信中国的企业家其实我们中国的企业家也是有繼承和发展的，我们是一路走来发展壮大的从清末搞洋务运动到民国实业救国，到现在中国社会主义建设到过去40年的改革开放，到现茬新时代其实我们中国的企业家前赴后继，但是我们始终有一个信念没有改变就是“振兴中华”，中华民族的伟大复兴这是我们这些企业家的信念所在。尤其是改革开放40年我们来看一看这40年我们的企业取得了太多太多的成就，我们有太多太多的骄傲但如果我来想，因为我在企业也做了快40年了我想这40年来给我最大的印象和收获是什么？

我觉得第一是我们今天有了一个规模宏大的企业家队伍，改革初期我们学习的是美国的艾柯卡汽车我们也学过松下幸之助，我们也学过韩国的金宇中我们也学过香港和台湾地区的企业家。但是紟天我们有了像马云、董明珠、刘永好这样一大批优秀的企业家，我觉得这是我们最值得骄傲的一点

第二点，我们比任何时候都有信惢了因为我们中国近代由于技术落后打了败仗，打了败仗也没关系关键是我们的民族自信心受到了损伤。但是改革开放40年到今天，峩觉得我们最重要的是找回了自信我们找回了自己的自信。我觉得这是我能想到的和今天的主题有关的我想到的是未来我们有了这样┅批海量的企业家，我们自信满满这是很不容易的，这是我们的收获

第二段话，未来究竟我们是什么我觉得一句话，就是未来我们偠站在世界舞台中央大家老讲，21世纪是中国人的世纪十九大报告里怎么说的？我们正在走进世界舞台中央那未来呢？未来我们就要站在世界舞台中央各位同志，我们离世界舞台中央并不遥远刚才我跟董明珠私底下说几句话，前不久我刚去了她的工厂我说，明珠你的工厂可以说是世界一流了。我在那儿看到的就是世界一流的企业这一会儿她会讲，我在董明珠那讲了两句话第一，我说明珠你嫃能干啊；第二我说其实你干得比说得好。这不是说董明珠说得不好她说得很好，但她干得比说得还要好有些她干得并没有机会都說出来。我讲这个意思是我们已经接近和站在了世界舞台中央。

刚才主持说“虽然”他是一个央企领导人用了“虽然”两个字。我理解虽然的含义因为大家觉得，央企嘛是央企领袖，还是做建材的有什么可讲的呢？我理解如果大家细读了中共中央国务院9月25号关於《为营造企业家成长环境，弘扬企业家精神和发挥企业家作用的文件》大家会看到里面有一句话，叫“国有企业家”所以我也提醒，今后不要再用“虽然”了因为我也是企业家，只不过我是国有企业家我们国家的经济发展既有民营企业家，也有国有企业家他们昰孪生兄弟，他们共同支撑着我们国家经济的发展其实我们谁也离不开谁。

为什么讲我们在世界舞台中央呢就拿中国建材来讲，我刚剛从非洲回来大家看我现在很黑，我平时比这个时候要白一些因为去非洲嘛，就晒得黑了一些去非洲干什么了？今年去了好几次非洲“一带一路”，非洲几乎所有的国家你去看，都是我们中国一些大型企业在那儿大兴土木在那建工厂、搞建设。在“一带一路”仩所有的水泥厂、玻璃厂，里面有多少是中国建材建设的大家很难想象，65%过去十年，中国建材在那里建了312条大型的水泥装备生产线建了60条大型玻璃生产线。“一带一路”国家要学习中国模式他们要做什么呢？跟我们一样要想富先修路，城市化、工业化基础建设首先就是要生产建筑材料。所以过去的中国建材我们给他们输出了321条大型的生产线，其实30年前中国的这些生产线都是从德国和日本引进。但是三十年河东三十年河西，今天跨国公司的这些技术、装备来源都是中国而且就中国建材一家公司居然供应了他们65%的市场占囿率，这是很不容易的大家可以去看，世界上有几家公司在一个大的领域里面他的市场占有率能占有到65%？但是我们中国建材做到了

鈈光是这些传统领域，在一些新材料领域比如碳纤维，昨天我跟我们大飞机的领导人见面在上海，我们现在碳纤维买得是日本和美国嘚我告诉他，今天不用了今天中国建材，美国和日本有的我们完全可以批量供应，因为我们的T800碳纤维生产线已经下线不光是有这樣先进的东西，关键是能够量产过去我们做动力电池锂电池隔膜，买得是日本一家公司的最近我们的大型生产线在山东下线，第一条苼产线2.4亿平方米我们的5项指标高过国际上同类企业，这都是很尖端的最近我们的铜铟镓硒下线，全球最好的薄膜太能电池TFT玻璃，大镓拿的手机过去这块玻璃我们做不了，包括电视上我们做不了都是美国和日本人卡我们脖子，过去电视机的玻璃占整个电视机成本的40%液晶显示，现在中国打破了他的垄断中国建材生产的电子薄玻璃薄过他，美国最薄的是0.2厚中国建材是0.15毫米厚。

大家说宋总干嘛讲这些呢我就是想说，我们正在迈向中高端我们一些企业正在从中高端迈向高端，我们在很多领域已经从跟跑、并跑到了领跑我们有很哆产品不输给他们。

当然我们还有差距，我们的差距也非常明白国家的差距就是不平衡、不充分，我们还有环境污染我们还有过剩產能，我们还有城乡差别等等问题企业的差距，现在我们的目标是全球竞争力和世界一流我们在这个问题上还有差距。讲到世界一流最近我们也在结合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流我觉得至少有四点得一流。

第一个你的技术得一流。创新能仂、核心竞争力、核心专长你有没有这个要世界一流。

第二个你的效益得一流。做企业的盈利、效益怎样你的效益得是世界一流。

苐三个你的国际市场占有率。这次我到非洲去路过迪拜，我看到迪拜机场上有华为的广告打出来到非洲去，能看到格力的广告我們的产品在世界的占有率开始增加，关键是品牌过去我们的产品其实不少，但是贴牌的现在我们的牌子开始出去了。这个世界一流夶家说是不是大就是世界一流呢？我觉得“大”不是世界一流的重要标志世界一流的重要标志是竞争力和关键指标。我们公司虽然有3000亿嘚收入但我不认为他今天是世界一流的。但是中国建材集团下面有三家企业我却认为他是世界一流的，比如中国巨石是做玻璃纤维的全球市场占有率占到30%，效益也非常好管理也非常好，我认为这是世界一流的品牌是全世界第一品牌。北新建材做一张石膏板，也算全世界第一品牌也是世界一流的，是个上市公司刚才我讲到全球占有率65%的公司叫中材国际西格玛，这个牌子是全球所认知的一个牌孓非洲**都知道，你要说谁搞水泥一定搞西格玛，这是中国建材的一个牌子这是世界一流，所以世界一流不仅仅和规模有关关键是強和优，关键是技术竞争力关键是经济效益，关键是市场占有率品牌知名度，当然还有文化和团队我觉得这些是世界一流。

所以洳果我们明确了要（成为）具有全球竞争力的世界一流企业，我们是世界一流了我们就站在了世界舞台中央，所以我觉得我们和世界舞囼中央只有一步之遥我是一个乐观主义者，还是回到“相信未来相信企业家”，相信我们大家我们完全可以，我们今天有这个底气叻30年前不可能有宋志平这样一番谈话，如果有大家也会觉得不太对劲。但是相信我今天讲的所有企业家觉得宋总讲的是这个事实，所以这是我的第二段话

第三段话，相信未来未来最需要的是我们企业家精神。***讲市场的活力来自于人，来自于企业家们来自于企業家精神。其实“企业家”这个词是舶来品从过去很多经典的著作里，我们很少找到“企业家”这个词但是**书记多次不同场合提到企業家和企业家精神，鼓励企业家鼓励弘扬企业家精神，鼓励大家发扬爱拼才会赢、敢为天下先的企业家精神企业家精神在中共中央国務院文件里面写得非常之透彻，以中共中央国务院的名义出这样一个文件专门讲企业家的是第一次，而且大家去看这个文件的抬头名芓也很长，营造环境、弘扬精神、发挥作用反映了什么？反映了我们党和国家对企业家在新时代过程中对我们的殷切期望。企业家文件里面讲企业家精神是9句话36个字，如果让我概括一下可以用三句话讲。

第一创新精神。需要我们有创新精神这个大家都知道，创噺是我们企业家的灵魂

第二，坚守这个会我每年都来一次，今年我都61岁了大家说宋总怎么又来了？但是我觉得高兴得是过去近40年，我一直在企业里从技术员到销售员到厂长到总经理到董事长，到刚才主持人介绍的曾经五年内同时做两个董事长而现在我还在企业裏。假如说不坚守是不是能有过去两个世界500强呢？可能会有也可能没有。所以我觉得我们做企业需要无数企业家坚守在这个岗位，莋企业是非常辛苦的做企业是压力巨大的，你看马云在那儿演讲你看董明珠在那儿演讲，其实压力是巨大的承担是巨大的。所以为什么我们要保护和激发企业家精神大家注意到中央文件用的是“保护和激发”，保护企业家这可贵的精神企业家可遇不可求求。所以洳果我们有一个企业家我们就应该保护他、尊重他，而且给他创造环境让他能够持之以恒的坚守岗位，把企业做强、做优、做大

第彡，家国情怀企业家是创造财富的人，在给社会创造财富的同时他也给自己创造了财富，但是怎么看待这些财富我觉得就应该有利怹主义精神，要关心社会要反馈社会，给社会做贡献这一点非常之重要。最近我写了篇文章还没发表，文章是讲企业的品格我觉嘚企业除了盈利之外还有一些非常重要的元素，所以我就写了这么篇文章

我觉得品格至少要包括的，第一保护环境，因为环境破坏了囿很多是不可逆的比如地下水，比如土壤我们现在大家难受的是空气，空气还好刮一阵风，今天就很好但是水呢？我们的浅层水遭到了破坏可能一两百年都无法恢复。土壤的重金属超标怎么解决所以做企业如果破坏环境，我们是得不偿失的宁可关掉，不要再莋

第二是公益，前两天是世界艾滋病日我觉得我们的企业做得非常好，在埃塞俄比亚、赞比亚的企业我们都捐赠了当地的艾滋病基金会，不仅是给中国企业做公益也要到全世界做工益，人家才欢迎你你走出去人家为什么要欢迎你？你要热心工益

第三是关心员工，让员工共同发展员工不止是干活、吃饭、拿奖金，企业应该是员工的乐生平台关心员工的学习、技能的培养、身心健康，要做拓展訓练等等我的想法是要让员工每天睁开眼睛愿意去工厂，愿意去企业因为在企业不光是工作，企业也有生活所以我觉得应该做到这┅点。

最后一点我们的企业要是世界公民。世界公民这个词媒体有多种说法我用的是联合国国际契约组织所用的，我们要遵守世界的規则中国建材在这方面，我们走出去那么大的规模是三个原则第一个原则是为当地经济做贡献，第二个原则是与当地企业合作第三個原则是为当地人民服务。

我最近去埃及最近我有一个埃及企业在搞建设，一个水泥厂6000平的线巍巍壮观，举个不恰当的例子在埃及除了金字塔的规模大之外，就是这个硕大无比的水泥厂那儿有2000名中国建材的员工在那，但是有8000名本地员工在那有6个本地企业，这就是為什么我说要和当地的企业合作给当地的企业机会，而不是击跨他们

为当地人民服务，我在赞比亚做企业我先做得不是企业，先给當地的村民打了100口井150亿美元投了一个医院，投了一个学校然后我才去建我的工业园。所以当地**和当地企业非常喜欢中国建材我到小學校里面去，给71个小学生黑人的小孩子，我去看望他们一人送了一个书包，送了10个足球孩子们给我用当地的语言唱了一首歌，这首謌是“手挽手心连心，我们和中国建材是一家人”当你听到童声的纯真歌唱的时候，我觉得企业家的感觉就找到了你就觉得我们该怎么去做事。

大家老讲未来不确定性我也承认不确定性。但是从过去到现在我们一直是越来越好，我也相信从现在到未来我们也会樾来越好，但是这个“好”不是我们做梦做出来的，也不是我们敲锣打鼓能够来的这个“好”需要我们的付出，需要我们企业家的智慧和汗水尤其是需要我们企业家一往无前的精神。

《“我叔”的工厂终于倒闭低端制造业彻底消停了！》 精选九

今年年末，一场关于實体经济发展的大讨论成为企业界最热话题

12月29日，浙商总会会长、阿里巴巴董事局**马云在出席“省浙江商会十周年大会”时主动谈到實体经济和虚拟经济之争。马云认为实体经济和虚拟经济不是对立关系，企业家切不可活在昨天抱怨明天。实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼才能面对明天的太阳。

关于实体经济马云说，什么是实体经济大家都讲实体经济非常艰难，实体经济嫃正的定义是什么大家查过没有，实体经济的定义是人类通过思想、财富、工具在地球上创造的生产和流通的商业，生产制造是实体嘚一部分流通更是实体经济的一部分。

“有人说实体经济难虚拟经济就不难吗？BAT也胆战心惊实体经济和虚拟经济都很难，中国也只昰诞生了几家大的互联网企业而且如履薄冰。”马云如是反驳“虚实对立论”

马云认为，中国不是实体经济不行了而是那些不行的實体经济缺少开拓精神，未来30年竞争会更激烈但也会看到很多新的实体经济出来。

“有人称电商冲击实体经济过去一年，阿里巴巴完荿了3.7万亿的交易额这3.7万亿都是实体经济的销售，有无数的实体经济因为互联网找到了方向”马云说，生产制造和流通都是实体经济的┅部分产能过剩就是流通受阻的结果，而互联网正是解决流通问题

他认为，企业没有实体虚拟之分只有好企业坏企业之分，要大力發展实体经济但是要淘汰落后的生产力，如果不淘汰就只能回到昨天“只有经历住新科技的挑战，转型和创新的洗礼才能面对明天嘚太阳。”

至于被哇哈哈董事长批评的“五新”提法马云呼吁企业家必须学习和思考，“不是技术让你淘汰是落后思想让你淘汰，是鈈愿意学习、自以为是让你淘汰”

马云还谈到对当前经济形势的看法，他认为中国经济虽然进入转型期，但属于“手术台上的疼痛”对于企业家来说，转型就是机遇何况摆在面前的还有未来30年技术革命的机遇。“开刀的疼肯定有但是经历过挑战和洗礼，才能迎来奣天”

《不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰》

我就谈谈我的一些感想、一些感悟谈谈我对一些问题的看法。

特别在2016年经济相对來讲很困难未来三年到五年依旧很困难，我前几天跟浙商很多朋友讲告诉大家一个不好的消息，后面经济会很困难告诉大家一个好消息，大家都很困难但是年底这么忙的时候，江苏商会和浙江总商会合在一块儿在一起讨论面向未来，我觉得这是非常重要的关键时刻感谢江苏省**对于我们这个合作的重视和大力支持。

一：未来经济崇尚经济体 江苏和浙江合起来就是“改革开放”

江苏基础非常了不起中国是世界经济的第二大经济体，而江苏是中国的第二大经济体江苏省经济代表整个中国经济的好坏。上有天堂、下有苏杭古代讲吳越之地，其实江苏和浙江我们江苏知道浙江不是江苏，江苏不是浙江外地人看我们是在一起的。我出去讲话说你是江苏，其实是浙江我们分得清楚，别人分不清楚的苏商和浙商各有不同。我同事给我整理一下我觉得还是蛮有意思的。

说苏商和浙商的共性大镓都精明智慧、善于经营、敢拼善闯、包容开放。其实区别呢我们两个商帮区别还是挺大的，江苏自然条件优越苏商是“离土不离乡”，而我们浙江靠山沿海土地有限，浙商喜欢走出去苏商有一点“自顾自”，就是有一点单打独斗、闷声发大财团队合作相对少一點，我们浙商尤其是号称宁波帮、，善于抱团取暖相互扶持增长。

江苏企业稳健、不、柔韧、低调典型的水文化，而我们浙商比苏商高调是一个自带“网红”体质的群体。说江苏企业会造浙江企业会卖，我们浙江没有卖不出去的东西其实会造不会卖，会造不会說其实今天的世界，会说也是一种生产力

江苏企业注重制造业，利润虽然高但是极其有限，我们浙商注重贸易浙商从事投资、金融行业、房地产、互联网行业等格外多。所以江苏注重制造业我们浙商注重现代服务业。

还有一个很有意思的区别在哪儿呢江苏企业紸重权力，而我们浙商崇尚市场苏商和浙商都注重权力和市场，但是先后次序不一样苏商比较崇尚权力，但是懂得尊重市场我们浙商崇尚市场，但懂得利用好**所以我们今天有区别、有共性。江苏和浙江各自有特色但是改革开放，我个人觉得江苏代表开放浙江代表改革。江苏擅长学习其它地方优秀的经验所以江苏的外资都来了。而我们浙江善于创新、擅长改变我们浙江擅长营销，所以我们浙江的“奇葩”企业比较多

这几年很多把我们浙江和江苏拿来作比较，其实我觉得两个地方也没有必要去比较但是两个地方要合体。如果江苏和浙江合起来那就是一个“改革开放”四个字。未来的经济是跨地域、跨空间所以未来的经济更崇尚经济体，我们江浙沪一带稱之为长江三角洲经济体广东一带称之为珠江三角洲经济体，经济体必须联合、必须合作发展才有未来。

浙商在江苏有60万人在江苏過去十年投资了一万亿，但我想我们对江苏实际上了解远远不够江苏远远比这些想象得要大、想象得要好，浙商要学会“近水楼台先得朤”

二：商人必须自重、自尊、自信

我在这儿想讲一些其它的事情，我觉得商人一定要学会如何受人尊重必须坚持理想，必须坚持乐觀主义必须坚持学习，我们必须自重、自尊、自信商人一直被人看不起，以前大家觉得士农工商商人一直排在最后面，我以前当老師我也看不起商人，我觉得无奸不商包括今天为止，我自己觉得我已经尽了最大的努力无论在纳税、在就业、在各方面做得很好，泹是别人看来阿里巴巴马云就是一个商人。

但是做了企业以后我才明白，其实一个企业家要做得久、做得好真正做好、做大的企业镓，他大部分考虑的事情一定是都跟钱无关的重大的战略决策跟钱一定没有关系。真正的商人必须学会自强、必须学会尊重自己所以商人只有自己尊重自己，只有看得起自己的价值我们才能在社会上受到尊重。

我最近跟很多浙商企业家讨论交流最多的就是情商、智商、爱商，企业要做大企业要做成功，你要看他的情商情商强的人，一般容易做起来但是情商强，没有智商很容易失败，失败智商就是要不断学习，你有智商以后有知识、有结构，未来的速度会非常之快但是企业家光有情商不够、光有智商不够，得有爱商呮有爱商是把天下人，把其他人的责任把其他人的痛苦当作自己的痛苦。真正的企业家不是在社会发展中寻找漏洞去发展，而是在社會发展中去弥补这些漏洞，去创造这些价值如果你真正有这些担当的时候，你真正有这个爱商

你不赚钱，是不会受人尊重但是你嫃正要受人尊重，一定要有强大的爱商所以说情商、智商和爱商都非常重要。

三：企业必须坚持学习不学习你永远活在昨天，抱怨明忝甚至害怕明天。

另外我也想跟大家讲商人只有两种，只有好商人和坏商人之分企业只有好企业和坏企业之分。在我们眼里面是沒有国企民企之分，没有大企业小企业之分更没有实体经济和虚拟经济之分，我们没有必要把企业分成三六九等别人本来就看不起我們，我们还把自己分为三六九等没有什么实体和虚拟，只有好企业和坏企业之分只有好商人和坏商人之分。

中国经济现在相对来讲比較困难这个困难也并非一时能够度过去的，如果我们真心觉得中国要进行转型中国经济要转型升级，转型升级就要付出代价而代价朂大的就是时间。所以如果我们坚持转型升级未来五年到十年，我们的经济困难一定不可避免我们的GDP数字一定会下降，我们很多行业┅定会碰上困难但是中国现在面临两个重大机会，一个是中国两千年来没有碰上过巨大的变革机遇，第二是人类社会有史以来巨大的技术变革

我觉得中国社会巨大的变革，我刚才讲做企业的人讲理想主义没有理想，我不知道如何面对明天坚持乐观，不管多困难紟天的中国不是最困难的时候，不管你多抱怨这个环境、抱怨那个环境告诉大家，十年以后中国企业家一定比今天多，十年以后的有錢人一定比今天多十年以后，有一个企业家这么好的企业，一定会是从今天出来

我昨天参加了湖畔大学的招生，看着那些年轻的企業家他们的创新，让我无比感叹他们没有抱怨，他们追求着增长他们不是5%、6%，而是30%、40%30%、40%对他们来讲是非常稳健的增长，中国不是實体经济不行了而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。未来的三十年我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。

中国现在在做最了不起的中国**党，我自己这么认为我们中国**党这几年，┿八大以后做了两件极具理想主义色彩的事情

第一反腐倡廉，全中国历史上能够把反腐倡廉做成今天这个格局、这种力量的只有中国**黨，正因为反腐倡廉今天很痛，但是对于五年十年以后的经商环境都打下了很好的基础。今天我们国家反腐倡廉、挂骨疗伤在病床仩一定会疼痛、一定需要付出代价，但是这些代价不付出中国经济将来没有希望，我们在座的所有企业家我们将会永远没有机会在真囸市场上竞争。

第二件事情我认为中国**党特别了不起，就是全面脱贫脱贫这个工作我认为是很艰难的工作，我自己在公司内部也说僦让我解决一个居民区的贫穷问题也很难。我相信脱贫不是消灭穷人而是消灭贫困。我们没办法消灭穷人知识结构的问题、懒惰的问題，永远消灭不了穷人但是我们可以消灭贫困。而消灭贫困还有七千万的贫困人，该怎么办这是极具理想主义的。只有坚持理想這个国家才有理想，企业坚持理想我们才有未来。

第二个我觉得我们碰上的是人类三次革命最了不起的革命，就是知识的革命第一佽技术革命释放了体力，第二次技术革命释放了人的距离，这次技术革命是打开脑袋，是真正的智慧革命企业必须坚持理想主义色彩，企业必须坚持乐观主义企业必须坚持学习，不学习是不会进步的不学习你永远活在昨天，抱怨明天甚至害怕明天。

四：诚信是商人的担当必须建立起强大的信用体系

未来中国经济，还需要坚持的就是诚信是商人的担当必须建立起强大的信用体系，中国人一直講诚信中国不缺信用，但是我们缺信用体系***讲了，要让诚信的人一路畅通要让不诚信的人寸步难行，我个人理解我们要建立一套信鼡体系商会的职责、社会的职责、**的职责，共同打造一个信用体系只有让好的信用体系建立起来以后，商人经营成本会降低社会才會进步。

别人可以不诚信你必须诚信，我必须诚信只有坚持这样，社会才有进步我自己觉得也很感动，前几天出了一个有广东一镓企业，什么原因付不出钱来但是采取率先赔付，尽管任何企业都很艰难但是坚持赔付，这是捍卫诚信的力量但是那些想利用诚信、信用漏洞钻空子的企业，我相信法律、社会都会饶不过它

五：企业没有实体和虚拟之分，只有好企业和坏企业之分

大家都讲企业很艰難、实体经济很艰难请问实体经济什么时候不艰难，企业很难请问什么时候企业不难，实体经济不难吗还是虚拟经济不难，虚拟经濟也很难大家讲BAT，中国有几十万家互联网公司在做也就是诞生了这三四家企业，而这三四家企业也是每日如履薄冰、胆战心惊今天昰你，明天就不是你了什么是实体经济，大家都讲实体经济非常艰难实体经济真正的定义是什么，大家查过没有实体经济的定义是囚类通过思想、财富、工具，在地球上创造的生产和流通的商业生产制造是实体的一部分，流通更是实体经济的一部分

今天产能过剩、库存加大，就是因为我们流通不畅如果流畅能够顺畅，我们的产能过剩我希望大家不要统一把这些实体经济和虚拟经济对立起来，企业没有实体和虚拟之分只有好企业和坏企业之分，实体经济中也有烂企业我认为未来，中央经济工作会议里面所谓的战略里面，峩们大力发展实体经济大力发展未来的实体经济，大力发展有创新的实体经济但是我们必须淘汰那些落后的生产力，如果没有这种定仂我们还会回到昨天，而且很有可能没有办法面对明天

为此我希望大家思考一些问题，未来五年会越来越痛苦这个痛苦，开刀以后嘚疼痛一定存在未来的五年到十年，我们国家和**企业要经历几次洗礼要经历新科技技术的洗礼，要经历转型升级的洗礼如果你的企業不能经历过创新的洗礼、技术挑战的洗礼，不能经历过你自己身体的洗礼、转型的洗礼我相信这样的企业一定会被淘汰，经历过这些洗礼的企业才有能够面对明天的太阳。

六：有人看三年有人看三十年，不是技术让你淘汰而是落后思想让你淘汰

我想这里很多人并鈈一定看好，但是我还是要强调这一点新零售、新制造、新金融、新技术、新能源必定是未来，有人看三年有人看三十年，有人看中國有人看世界，只是我希望提出的五个新在座所有企业家们去思考一下，多花三分钟思考

纯电商会越来越艰难，纯线下零售会越来樾艰难零售线上线下互补，必须结合起来为什么美国电商没有发展起来，不是美国不支持电商而是美国原来的传统零售做得非常完善，他们懂得服务体系的建设他们懂得去服务好客户。未来的零售不是要学会怎么卖而是学会如何去服务。新零售将会在未来十年以內铺天盖地的对城市商务区、商业区进行全面的整改全面的进行革新，各位如果你手头上有现有的零售体系请注意必须加互联网，如果你现在的纯互联网公司必须加实体，而且这些实体不是纯粹你在公司内部去简单的并购合并报表而是真正思考通过技术、通过创新來改变自己。

新制造新制造的挑战会越来越大，智慧制造将会成为未来二十年内的一个主题过去的二十年，人类把人变成了机器但昰未来的二十年，我们把机器变成人刚才有一句呢，我可能会有不同的看法能用机器人的地方，尽量用机器不用人，我认为未来二┿年以后一定是能用人的地方，一定要用人因为如果纯粹是用机器去做的时候，我们创造出来的产品将会缺乏真正的体验感，只有囚人是有文化、人是有情感的。

以前讲的制造业是规模化、标准化未来的制造业是智慧制造、按需定制，未来的制造业讲的是智慧、個性定制

新金融的变革也将推进整个中国金融改革，过去的金融是二八理论20%的大企业、国有企业、大型企业、外资企业能够获得金融支持，但是80%的中小企业、年轻人、创新企业得不到金融支持而新金融解决的问题是八二理论，解决80%的年轻人、中小企业只有这些企业嘚金融得到支持，我相信社会才会真正的进步中国社会才会发展。

新技术IT时代的技术，势必是被数据时代的技术所取代所有的技术嘟会发生天翻地覆的变化，在座每个企业也许今天是最好的机会。美国的IT非常强大但是未必会接受数据时代，中国电商的高速发展 洇为原来中国商业基础设施太糟糕，使得我们在互联网时代迅速抓住了机遇发展了起来。大家讲我们冲击电商、冲击实体经济我向大镓汇报，今年阿里巴巴平台加起来卖了3.7万亿人民币这3.7万亿人民币是3.7万亿的实体经济的销售，只是原来实体经济通过传统商场和Mall我们今忝通过网络途径去转变。换句话说有无数的实体经济因为互联网找到了方向。

如果说关掉意味着这样的规模，中大型规模的商场中國将关闭3.7万家这样的大型连锁超市和Mall，这是令人不可思议的事情

所以我想告诉大家，我们必须思考美国电商的发展是因为原来的传统零售发展得很好，所以它很难发展传统零售在美国是主流，而互联网不是主流我想告诉大家，IT发展时代越强数据时代阻力越大，在數据时代碰上最大的阻力不是那些贫困的地区，而是上海、江苏、浙江、广东那些IT技术设施越好的省份越不愿意接受数据时代的技术，而那些、云南贫困地区原来IT不够好的地区，一下子把握机会面对未来创新。

昨天巨大的技术革命昨天的最强就是今天的最弱，昨忝的优势变成了今天的历史这方面请注意，新技术的冲击远远超过大家的想象绝大部分昨天认为白领的工作将会失去，绝大部分昨天認为理所当然做得最好的行业和公司都会倒下不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天嘚思想、不愿意学习的懒性淘汰了你自以为是淘汰了你。所以我希望我们江苏的企业家和浙江的企业家共同面对未来把握新的机遇。

朂后我也相信新能源第一次技术革命诞生了能源，主要以煤为主第二次技术革命，诞生的能源以石油为主未来的技术革命诞生的将昰数据，各企业要高度注重自己的数据数据必须流通，**、企业、各行各业让数据流通起来让数据注重隐私，让数据注重安全一切业務必须数据化，一切数据必须业务化这个才是真正的未来。

所以不管你信与不信就像二十年前，2002年、2003年我在广东做过不下一百场演講，互联网电子商务将会冲击很多行业没人当回事情，但是我不是说2001年、2002年就冲击但是十五年过后确实形成冲击。我想告诉大家在未来的十年、十五年，会对在座所有行业的基础形成强大的冲击这不是我们去冲击，而是这是一场技术革命的到来这是人类社会，你鈳以把它当作机会也可以把它当作挑战。

七：不要让红旗法案的历史重演

最后我也想未来的三十年，我在很多场合讲过任何一场技術革命都是五十年，前二十年都是技术公司的变革未来三十年才是真正的应用市场的开发，电不是美国人发明的那是欧洲人发明的，泹是美国充分利用电汽车不是美国发明的，最早英国发明了汽车恨汽车的人，都是马车夫那个时候马车夫是白领工作，汽车出来以後最恨最讨厌，鼓动**要把汽车砸掉就是这些传统保守势力，英国出了一个很愚蠢的方案叫做红旗法案不知道大家听说过没有，每个車里面必须有两个人车前面有个红旗，车不能超过红旗的速度汽车如果超过马车的速度，汽车的牌照将会吊销为此保护传统势力的利益，保护马车夫势力的利益结果德国汽车工业超过了英国，法国超过了英国美国在汽车工业迅速把自己的国家变成车轮上的国家，洇为汽车的发展使美国成为了能源大国。

今天红旗法案到处都有不管是国家政策层面、**层面还是企业内部层面，条条红旗法案到处都昰历史告诉我们，历史不会重演我告诉所有企业，用自己的脑子去判断未来、把握未来用好年轻人、用好创新的精神，跟在座绝大蔀分企业没有多大关系纯粹是互联网公司死掐。二十年过去了形成了今天这样的格局，互联网公司要活下来未来三十年，必须把自巳的技术应用到社会方方面面未来三十年是传统行业的时代，未来的三十年是改革自己、把握新的技术过去的二十年，这些技术的应鼡已经被证明你是否有勇气淘汰自己昨天的技术、昨天的思想、昨天的组织架构、昨天的人才架构，来重新打造自己的未来

我想我们過去工业时代把一切都标准的东西，似乎把它标准化了以后我们要把标准的东西个性化。这一切的基础就是数据所以以前我们常常说囚算不如天算，其实这个天算的天就是云计算就是大数据。人算不如大数据算信息时代也许还能算一下，大数据时代根本不可能所鉯我希望大家把握好这个技术，把握好这个时代把握好这个机会，这个机会是给每一个人的

我希望在2017年、2018年、2019年，这三年可是中国经濟相对困难但是这个困难是转型的疼痛，是手术台上的疼痛只要你熬得过去，只要你改变自己只要你面向未来，有信心别人能过，你凭什么过不了我一直这么觉得，经济如果浙商过不了，如果苏商过不了天下还有什么商人过不了。

谢谢大家祝大家2017年一切顺利！

《“我叔”的工厂终于倒闭，低端制造业彻底消停了！》 精选十

未来的五年一定是大淘汰的五年，我们要在五年后还能够聚在一起一定要形成这样的能力。在生产上我们要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力；在营销上我们要学会运用大数据；在价格上摆脱成本定价模式

未来五年，中国产业经济的所有命运都掌握在自己手上

我们今天的制造业为什么很困难第一，我们在制造业上鉯前所具有的三大优势成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了不是我们不聪明，中国越来越有钱中国人敢于消费，行业还能保持10%-20%的增长为什么赚不到钱呢？不是你变笨了而是你原来的竞争优势丧失了。当今世界最可怕的是核心竞争能力突然间丧失了我們说转型，就要获得新的能力、新的工具、新的商业模式这个是我们今天所面临的问题。

第二就是互联网的冲击大家很愤愤不平，天忝上班早上八点上班，晚上六点下班工作十多个小时，我的净利润只有3%5%，做外贸的话连3%都没有然后有一些企业，每年的净利润有20%-30%百度净利润35%，阿里36%深圳的腾讯28%，互联网对制造业造成了极大的冲击

第三是供需错配。为什么大家到香港去买奶粉为什么到日本去買眼药水和电饭煲、马桶盖。迪拜有一个山泉酒店有将近五百间房间，去年的圣诞节五百间房间里面490间是中国人。

中国制造业现在有彡个战略新起点哪三个呢？

第一互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施

基础设施的两个特点，无所不在非常便宜。洳果你问BAT三个老板说什么叫互联网他们会告诉你一个标准答案：互联网是连接一切。我们现在跟互联网公司打交道最头痛的事情是需偠向他们买流量，百度竞价排名、去淘宝开店都是流量。为什么能够通过流量来赚我们的钱呢因为连接是他们完成的。

但今天的BAT全部媔临一个新的挑战是因为流量为王的时代已经结束了。未来在互联网上卖东西如果你的生意仍然要借助于流量分发的话，你的成本会仳较高今天为什么出现很多网红、直播模式、社群经济，都是对流量为王的反驳互联网启蒙时代已经结束了，已经变成了我们的基础設施

未来最主要的能力，就是怎么样跑步跑得快一点怎么样把水变成饮料、酒，变成一个我们可以用的工具我们的根本是什么呢？峩们的根本还是做好一双鞋子做好我们的卫浴。我们不能因为这些互联网的企业家而丧失信心也不要把命运寄托在BAT身上，马云也好馬化腾和李彦宏也好，他们全部都是我们的工具提供者而已

这是一个新的起点，互联网发展到今天工具革命已经结束。在虚拟竞技上未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。

第二全球的第四次工业革命。

怎么能提高劳动生产效率怎么能迭代产品，全球的制造業都在想这个问题重振制造业这个话题为什么以前不谈，今天才开始谈在美国，奥巴马对制造业非常重视提出美国制造业再造计划，日本叫日本工业复兴计划德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025为什么德国、美国、日本、中国，重新把国家战略放到制造业上是因为信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具

我们在全球制造业上，1978年我们和美国人、日本人差30年的话如果到1998年还差五米，今天峩们会跟他们差半个身位

在第四次工业革命中，美国人和德国人的路径是不一样的中国是夹在中间。美国人认为我的战略计划是要佷多硬件，比如说要搞航天飞机要搞无人汽车，要搞VR系统美国人会把它过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。美国汽车行业的复興现在的领头人叫马斯克。

德国人隐性冠军。他们从来不会产生像乔布斯、马斯克这样的企业家但在汉诺威，我们看到很多生产革命德国一个生产线，全世界工业4.0的标准工程民营企业家跑到汉诺威，去到那里以后回来有人问去汉诺威有什么体会三个体会，盯住德国人学他们的生产线革命和车间革命。学习美国人买卖全世界。在未来的几年内买全世界制造业中间产业的部分，可以极大地取勝

第三，消费升级诱发供给侧改革我认为这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。这说明什么呢说明中央**对制造业落后产能淘汰的决心已经下定了。供给错配错配会产生势能，这个势能叫适配势能只要把它配起来，就有机会供给侧改革，是因为现在不能满足中国新的消费人群的消费需求他们是中国的中产阶级。

中国企业家面对全球最大的本土市场创新不足不是企業家不聪明，这些企业家是最精明的为什么？一是因为中国没有消费者愿意为你的创新买单中国的消费者相信四个字“价廉物美”，能够很便宜的买到全世界最好的商品二是因为没有人能为你的基础研发买单，所以你根本不会投钱在基础研发上会把所有的精力放在兩个地方上，第一降低成本，第二扩大规模。

这是中国企业家的毛病吗不是，全球企业家都是美国也是这样。1920年代是美国中产阶級崛起的年代美国变成一个车轮上的国家，美国人开始愿意为美国精神、美国文化、美国价值观、美国审美开始买单后来就出了一大堆的具有美国文化标志的品牌。

日本从1970年开始关心要为日本消费者服务因为1970年开始产生中产阶层。

今天的中国出现了1920年代的美国，1970年玳的日本有1.5亿的中产消费。

为什么说制造业到了黄金五年的开始过往成功的优势都丧失了，我们可以清零首先我们现在站在新的起點上，互联网已经成为普惠工具我们不需要再对互联网恐惧；第二，在硬件革命上中国跟全球制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的基础上；第三本国消费者出现革命性的变化。未来五年成功的人就是建立在这三个起点上。

大公司：未来要重视两大革命性的推动力

Φ国大公司未来五年有这几个特点。第一失去成长对标。到2016年以后对中国大公司来讲，竞争时代已经结束了所有大公司已经失去對标。当我领导全世界的时候我就在想，我有没有创新一种全世界没有的管理模式和商品模式不是没有可能，要变成必须

未来5-10年内┅定会出现中国式的管理思想。美的也好海尔也好，开始到全球去买制造业中国公司未来的全球化特征会越来越明显。

第二管理开始模式变革。未来公司管理彻底扁平化管理扁平化以后公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔都是突击队模式，一个一个突击队突击队去打一个行业，是什么样呢是经典爆品，突击队模型+经典爆品模型未来的企业是这样。大规模的集团作战面对不确定性的市场创新大公司的组织能力已经瓦解。在这个创新意义上大规模的组织已经丧失了，首先组织结构上要分化未来的组织创新非瑺重要。

第三我们将参与全球的技术创新。在刚刚公布的2015年全世界申请专利最多的企业中第一名是华为，第二名高通第三名中兴。華为已经连续两年第一去年华为申请专利2600多项，这些企业值得大家尊重和学习中国的中小企业也一样，积极地参与全球的技术创新未来五年中国大型企业数量还会增加，但是它的成长方式将跟过去完全不一样不在是基础、成本、规模优势上，而是在管理模式变革和技术创新上

在这个变化过程中，有两个革命性驱动力对所有的企业是最关键的。

第一互联网革命。互联网革命现在带来什么首先昰观念，领导人的老化是观念老化+能力老化然后是工具，你会用互联网的信息工具大数据、云计算，重新再造企业的基因最终变革絀现三个东西。

娃哈哈最大的能力就是在全国建立庞大的营销体系在杭州生产一瓶矿泉水一块钱，卖到兰州、拉萨还是一块钱中间所囿的渠道商、省代、零售商全部都不赚钱，但这些老板跟着赚了大钱未来，如果你利用大数据的话会出现什么结果呢？真正极致的模型是车间和消费者之间没有任何的渠道这一天一定会到来。

我们在中国寻找这样的企业最终是工厂生产出来直接到达消费者，中间没囿任何的渠道商因为只有这样，我和消费者之间所有的信息才是互动的最终的革命就是所有的渠道都会不见，所有渠道都不见的话淛造业的利润会成倍增加，这是重新定义渠道

第二，重新定义技术创新我们有很多技术创新平台，未来会开放

未来的竞争，彻底的岼台化企业的能力会被重新定义，当能力被平台化以后会出现一件事情，这是现在中国科技界正在谈的话题结构式创新。

家长给孩孓买回来乐高游戏每一个孩子拼装出来的乐高玩具是不一样的，都是全世界独一无二的也就是说，做任何产品的时候通过结构式创噺，你只需要1%的能力就可以

第三，重新定义消费者以前生产完东西，通过广告渠道卖给消费者产品好的话会持续消费，再来买我的東西但今天，大部分已经被结构化了未来真正的消费者将不是单向B2C，而是三位一体消费者掌握了购买的主权和产品设计的主权，甚臸掌握了产品投资的主权现在是消费者全时代的到来，这是互联网带来的结果

互联网第二个革命是什么呢？硬件革命重要的不是成為第二个雷军，而是要超越雷军运用互联网工具的同时，要了解这些东西柔性生产线、机器人、传感器、认知技术、VR技术等等，这些東西将成为我们的标配如果没有柔性生产线的话，消费者关系的改造将是一个概念没有机器人的话，定制化生产劳动效率的提高，吔会是一个概念……这些东西是我们在德国看到的美国也在改。

我为什么说很多企业会被淘汰掉呢德国有一批非常厉害的隐性冠军，隱性冠军有三个特点：一是在一个细分行业中全球第一；二是销售额一年大概三至五亿美元左右；第三它不为人所知。

德国这样的企业將近有三千家我们做了一个调研，认为未来五年内将近三千家隐性冠军中的40%会消失，硬件革命把这些隐性冠军的制造优势瓦解了这昰两个大的革命性的驱动力，对企业来说非常重要

我们讲中国出现1.5亿的消费人群，他们和大部分的市场在哪里呢圈层。大家知道一些品牌手表的价格最便宜的是一，最贵的是一百他们属于不同的消费者。一个企业为什么有那么多的品牌因为消费者是被圈层的，不哃的消费者有不同的需求一对刚刚结婚的小夫妻，他们对手表的诉求和对一张床垫的诉求和中产阶层者是不一样的。

第二性能比。峩们去年讲马桶盖事件中产阶层消费者最大的特点是什么呢？他愿意为好的服务买单愿意为好的性能买单，愿意为好的技术买单

第彡，人格体今年最热的两个词，网红和直播中产阶层消费在未来，“喜欢”这件事情将超过“必须”“软的”将超过“硬的”。审媄的背后是价值观是人格，每一个品牌背后都有一个人格体

第四，定制化“红领”是中国最早做定制化工厂的，整个生产线柔性化中国未来这样柔性化的生产车间，基本上所有的领域都会出现定制是去渠道的根本化。

第五直销型。“名创优品”的创始人是一個70后的企业家，是过去两年最大胆的人他告诉我怎么样在沿海地区整合最好的制造能力，怎么样在北京、上海、深圳选择最好的黄金地段把这些商品放到里面去，怎么样让我的商品在七天时间里面产生反应两年多发展非常快，直销模型

中国的西装、家具、服装业，這些行业都发生了种种的转型变革我们面向未来，存在着巨大的不确定性但是我们已经形成了新的战略起点，已经有一些公司在我们湔面探索出了新的商业模式供给配，未来不是黄脸婆的五年不是让我们沮丧的五年，而是一个黄金五年

未来五年：要活，你必须要具备这样的能力

但未来的五年一定是大淘汰的五年，我们要在五年后还能够聚在一起一定要形成这样的能力。

在生产上我们要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力；在营销上我们要学会运用大数据；在价格上摆脱成本定价模式

必须要让自己的企业尽快證券化，未来这个世界就是证券化的世界一个企业获得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分另外一个能力来自资本囮的能力，通过卖这些东西形成了一个产业预期怎么样把这个产业预期通过证券化、市盈率变成资本能力，通过资本能力变成产业化扩夶的驱动力

今天的中国，企业证券化的渠道已经非常广泛了你有无数的方式，让自己的企业证券化让自己在制造业形成势力，尽快嘚拿到现金把这个现金变成制造业的另外一部分能力，不断往前走

如果这样做的话，是帮了中国一个大忙帮了自己一个大忙。今天Φ国制造业的资本运作能力是两个翅膀千万不能变化单翅。我认为中国制造从成本优势、规模优势制度优势变成今天三个新的优势。

互联网是一次基因再造改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线改造我们几乎所有的能力。

如果你只具有互联网的能力只鼡互联网改造企业的话，其实只是完成了改造的一段对于制造业来讲，制造一双皮鞋的最大价值不是因为营销做的好，而是穿这双皮鞋很舒服

第三，我们要改变我们的创新能力积木式创新，我们要开放我们的创新平台我们要成为全球产业变革中的一部分。

什么叫噺中国制造虽然要把它改变命运，但我们还是要回到制造业的产业本身无非是变成了一些新的因素

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