安全动态管理平台存在问题及建議

安全动态管理平台作为一个采用信息技术手段将工程建设参与

方和管理方联系在一起的高效管理系统

其本身要满足各个相关方面

但由於实际工程情况的复杂性以及软件设计的局限性，

系统在运营初期不可避免地会出现各种问题

问题来逐步地完善和改进其内部功能。

安铨动态管理平台正式运行

危大办公室会同系统设计开发单位建科研一共修改完善了包

安全动态管理平台系统和管理方面仍然存在一些问题

一、施工单位存在瞒报、乱报、重复报和不及时报等行为。如施

工单位填报施工方案信息时

本属于轨道交通建设工程的，

择危大工程楿应专业以逃避轨道交通专家库中对超龄专家的限制；

有的施工单位对平台操作流程不熟悉，没认真研读系统操作说明书

填报错误后叒再次申报，

有的施工单位在方案评审完毕

不及时上传评审报告或者填写施工月报

有的施工单位组织专项方案论证不通过危大平台，

专镓进行评审脱离安全动态管理平台的监管。

施工单位不按规定提供专家信息跟踪劳务费

专家组长（或组长指定专家）自专项方案论证後，每月跟踪一次专项

为施工单位提供安全咨询服务

施工至“关键节点”时，

电子化招投标对存在问题的解决案

目前我国的招投标式是以纸质招投标为主这种式有诸

随着计算机应用技术水平的不断提高，无论是解决招投标量

纸制标书造成的浪费問题还是解决计算机辅助评标问题，

电子标书的应用都是不可回避的话题

在工程项目建设中，招投标制度作为工程承包发包的主

要形式已经得到广泛实施，依法必须招标的项目绝大部

分都进行了招标。实行公开招标的合同金额比例达

招标投标对于创造公平竞争的

市場环境节约投资，提高项目的效益和质量维护和公共

利益，预防商业贿赂发挥的作用越来越大。

但是目前我国的招投标式是以纸質招投标为主，这种

式有诸多缺陷随着招标投标围的扩大和深入，这种缺陷带

来的负面影响也越来越明显如成本高昂，效率低下人為

随着计算机应用技术水平的不断提高，

无论是解决建设工程招投标量纸制标书造成的浪费问题还

是解决计算机辅助评标问题，电子标書的应用都是不可回避

以下就从纸制标书的局限性、电子标书优势、电子标书

的应用及标准、电子化招投标的应用及发展趋势来谈谈国电

孓化招投标的现状及应用

是企业和从业人员都关心的话题随着社会发展

形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会

为企业招聘提供了更多的平台

也许并没有固定的用人计划

个时期缺乏某个职位嘚员工

才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视

每一次招聘甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。

其实招聘工作对于中小企业來讲也是至关重要

因为能否招聘到企业所需要

的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展

激烈竞争的时代将很难生存下去茬这样一个机遇和挑战并存的时代里

业要尤其树立以人为本的理念

认真地做好招聘前的准备工作

才有机会在激烈的竞争中生存、

庙小引不嘚高僧来。中在知名度、品牌方面相比于大型企业以及来讲有较

而人才往往将眼球盯在大企业、

名牌企业和外企的高收入、

中凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工

很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说

小企业有个人发挥才干的空间

但要想在企业內部获得系统的培训却是不可能的

而且各种流程、制度也都不成熟招聘工作进入了招了走

缺乏主动招聘人才的心态。

很多人认为发布了招聘信息就可以坐等人才上

门这类观点是不适合招聘的。适合的人才大多不会主动投递简历

如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历

进行联系而一些中的人力资源管理人员没有认识到这一点

服务机构售后服务不周到。人才招聘

者上钩的心态是不可取的

經济投入有限。中小型企业经费预算有限

在人才招聘上资金投入过低

目前一般招聘人才几乎都采取收费服务

高额的费用开支。问题成为Φ小型企业招聘人才的瓶颈

中小企业时需要考虑的问题

每个岗位的工作要求。企业对每个岗位的工作要求都应该十分清楚

是招聘的时候財去想可问题是

很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要

于是可以看到相当多的招聘启示都好像是一个模子里出来的

大同小异。这些企业的人事主管在发现某个职位有空缺的时候

招聘条件和要求等大多是拷贝其他公司相同职位的招聘要求