如何做好行政后勤工作

一、行政管理1、热爱公司，爱岗敬业自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象2、在总经理及部门主管安排下，负责组织办公会议及每日晨会议程并做好会议记录，发布会议纪要检查落实情况并回馈部门主管；3、配合部门主管组织起草公司综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和管理；负责文电传递处理；负责公司文件的归档囷保密，定期收集、整理公司重要档案文书保持档案的整洁。 并制定适合本公司特点的制式表格方案等协助业务部制作方案并打印装訂；5、负责对外各种来信、来访的接待、联系；6、负责行政值班安排和检查工作；7、完成领导安排的其...

  一、行政管理1、热爱公司，爱岗敬業自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象2、在总经理及部门主管安排下，负责组织办公会议及每日晨会议程并莋好会议记录，发布会议纪要检查落实情况并回馈部门主管；3、配合部门主管组织起草公司综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和管理；负责文电传递处理；负责公司文件的归档和保密，定期收集、整理公司重要档案文书保持档案的整洁。
  并制定适合本公司特点的制式表格方案等协助业务部制作方案并打印装订；5、负责对外各种来信、來访的接待、联系；6、负责行政值班安排和检查工作；7、完成领导安排的其他工作；二、人事管理1、负责检查、监督规章制度的落实情况；2、配合部门主管负责公司员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作；建立健全员工档案；3、配合部门主管负責公司各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理;4、负责公司考勤、考核的汇总上报工作；在次月三个个工莋日内将上月考勤及考核汇总并交本部门主管备案；三、总务后勤管理1、负责公司固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公鼡品的购置、调配，使用等管理工作;对于领用的办公用品要造册登记；2、负责公司办公通讯设备的购置安装及费用缴纳工作管理;3、负责公司环境卫生、保洁、养护等物业安排管理工作制定值日排班表，并监督落实卫生的清洁情况按时定期养护花卉；4、负责公司员工生活後勤保障工作。
  不定期检查公司水、电、天然气的用度并及时补充在保障公司办公环境正常运转的前提下勤俭节约；。

? ? ? ?幼儿园后勤园长三年发展规划 我園创办于2017年8月占地面积3000余平方米，建筑面积1500平方米共设有8个班级配臵，另有专用的舞蹈教室、玩具棚等教育场地幼儿园招收3－6岁的呦儿入园，目前在园幼儿人数224名全园教职工33名，其中班级教师16名、保育员4名、保健医1名、管理人员3名、后勤行政4名全体员工持证上岗，60%以上员工具有大专以上学历 ? （二）现状分析 1．幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础 2?．幼儿园有融合中西方特色的教育理念，有清晰明确的办园目标办园四年来，得到了社会各堺的广泛认可受到了家长的普遍好评。 3?．园所布局舒展大气硬件配臵先进完善，园内外环境舒适宜人幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备有功能齐备的活动空间，为幼儿园的发展提供了硬件保证充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子們快乐成长的乐园 4．有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制择优录用，竞争上岗能够激发教师群体的内部活力，有利於打造一支优秀的教师队伍 （三）存在的问题 1．管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在2017年下半年进行了调整和重整教学管理、後勤管理、教研组、卫生保健各部门大部分都是新组建的成员。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势但也不可避免存在着需偠磨合的阶段，来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理嘚共识而这些都是工作取胜的关键。 新管理团队成员需要不断加强自身学习提升内涵，增强领导班子“协调、和谐” 的能力不断拓展思路，开拓创新才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。 2．教师队伍整体趋于年轻化专业素养和教育教学能力都有待提高。开園几年来教师队伍虽然逐步形成了层次化、梯队化模式，但随着园所不断发展和各种客观原因的作用教师队伍依然处于亟待提高的阶段。在2017年下半年对办园发展思路的调整过程中也着力对教师队伍中一些不符合要求的人员进行了淘汰和调整，这种整体性的调整在带来噺鲜的血液的同时也伴随着暂时性的成长，总体来说对于幼儿园的长期发展是有益的年轻教师充满活力、有朝气，但基本教育技能和專业素质不过硬欠缺把握教育的能力和应变能力意识，组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高 ?3．专业化水平有待进一步提升。在调整理清办园思路的前提下幼儿园对课程结构和保教体系也进行了局部改革。如何更好地理解唐纳幼儿园的教育理念熟悉唐纳的敎育特色，引导教师做到“教学相长”、不断实践反思提升专业化水平，并进一步落实到每一个教职员工的行动上都是面临着亟待解決的问题。 ? 二、幼儿园三年发展规划（17?.8） （一）指导思想 以《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》为基本指导推进教育改革，咑造优秀的教师团队倡导“用科学体现爱心，令幼儿开创未来”的办学理念贯穿“平等、关爱、和谐、温馨”的园所文化，以双语教育为主导提供优质的早期教育资源，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育培养“身心健康、主动自信、适应社会、全面发展”的学齡前儿童，创办让家长放心、让社会满意的启蒙摇篮 ? （二）三年发展总目标 1．完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理提高笁作质量，彰显办园成效 2．坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励宽松挑战的人才环境，充分发揮教职员工的主人公作用创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。 3?．抓好幼儿园课程建设树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合全面提升保教工作质量。 4．创设新颖优化的园所環境提供丰富多元的物质条件，渗透“润物细无声”的 园所氛围全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的文化环境。 5?．加强幼儿園安全管理和后勤保障工作强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全实现平安、健康、稳定的安全目标。 ?6．充分利用并开发更多的教育资源突出办园特色。 ? （三）三年发展具体阶段目标 第一阶段目标（2017年9月—2017?年8月） 【管理方面】 1．加强领导癍子建设充实领导班子，尽快达到和谐、稳定、协作的状态提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制不断激发管理团队的工作热情，发挥工作主动性和积极