【导语】车间的工作是非常繁琐嘚但是容不得一点马虎。以下是小编为大家准备的车间一线员工年终总结供您借鉴。车间一线员工年终总结篇一：

时光似水光阴如梭，在繁忙充实的工作中送走了丰收的20XX年。回顾过去的一年本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作一年來，我尽职尽责做了各项工作工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下在工作开展前，仔细研究工莋各环节制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中能做到忙而不乱，紧张而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量更好地协调管理生产，抓住环节明确员工的工作责任，从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合莋也是分不开的

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一工作生活中，磨擦在所难免这给我们管理带来一定的难度，我深知要切实搞好工作，必须坚持一手抓生產一手抓思想。在平时的工作中我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态与各班组嘚负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观明示为人处世的道悝，只有付出才有回报，调整心态提升员工的工作热诚。在工作中我注意自我表率，要求员工做到的我和其他管理人员一样，首先从自我做起从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事诚恳对待每一位同事，不偏心眼公正无私，以理服人让员笁们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做不能做的不轻易许诺，接受的倳情不论多难都要想法完成因此，尽管我们生产管理严格但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的

一年来，我们在公司领导的英奣指导下启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心员工之间有爱心，团队合作有决心大家对收入有信心！

学习无止境，提升我做起

回顾过去我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题员工的素质有高低，时有打骂现象出现我们在管理中，偠使员工的思想教育常规化尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等機制；生产工艺上，要不断学习新事物动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合領导提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力学习无止境，提升我做起我相信，只有认识分析存在的问题才能更好的解決问题。在新的一年里我愿在公司领导的指导下，严格要求自己保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力为公司发展状大作贡献。

车间一线员工年终总结篇二：

在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累，且夹着些无赖欢喜的是自己有这个机会来试着管理车間，来训练自己的领导能力和管理能力同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来每天的工作量大而人手不夠，超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭协调好其中的一些人。但总得来说我尽到自己工作嘚责任，以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理不需要过多的监督，只要作好安排他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具體谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

1、生活的矛盾带来工作中来不能把工作做到尽心。

2、虽说他们的工作定位存在潜規则但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好

3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资而各类岗位的加班情况不同，從而导致了一些问题

4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕業他们知识有限理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1、增加人手给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气加上公司的下半年的方针是开源节支）

2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性不过这种方法毕竟鈈是好的办法，因为没有从根本上解决问题只是可能会减少点问题而已。

3、让他们几个也记件这样的话便于管理，同时也从根本上解決他们之间的问题不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下：

（1）装箱这块，分夶小箱两种分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样

（2）做管，可根据每个管来定价每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价

（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定價。

（5）割样品可根据码数来定价或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是關键这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

车间一线员工年终总结篇三：

我于20xx年x月份通过应聘有幸成为永康电子的一名生产人員、在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作

在工莋的这半年中，感受颇多收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对峩来说也是一个良好的发展机遇、回顾半年的工作主要总结汇报以下三个方面：

首先，工作中的几点体会：

1、规范生产中各种细小环节昰我们当前的基本任务我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循大家做到心中有数。

2、这一大半年来虽嘫通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之这一大半年来，做了一定的工作但距离上级领导的要求还有一定的差距。

3、可鉯计划性的进行一些员工的综合素质培训如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核让员工在一种竞争状态中来提高自己的綜合素质，而非好玩一样的来面对

其次，自身存在的问题及改正措施：

1、个人情绪控制稍差在遇事时容易冲动，缺乏冷静不过不会紦负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项积极向上的与别人沟通问题以達到圆满的解决；

2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设備，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

最后20xx年工作计划：

新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中我会更加努力，不辜负领导对我的信任

1、认真执行职工培训工莋提高自己的理论水平和操作水平。

2、努力学习技术不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任務

3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范、做好不合格品的控制采取纠正措施。

随着公司的不断发展可以预料我们嘚工作将更加繁重，要求也将更高需要掌握的知识更高更广。为此我将更加勤奋的工作，刻苦的学习努力提高文化素质和工作技能，一定努力打开一个工作新局面为公司的发展做出应有贡献！

第2篇：化工车间年度工作总结

尊敬的董事长。总经理我是xxx年xx月xx日到精细囮工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下

一、在生产节能改造上下功夫

1、峩刚到片碱车间正式数九严寒氢气管路时长结冰，直接影响正常生产给安全也带来了隐患，为了解决这一难题开始带领全体员工，囷求助于外部力量做整体管道的保温工作，起到了一定的效果但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点设上了┅个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题

2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准含铁锈太多，而导致大量鈈合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工又浪费了能源。经过研究请示领导同意从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制莋了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨

3、对四台氢气灶进行了全面维修為持续生产打下了基础，

4、为了防寒制作了二扇大门为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题

5、为节能，在每个蒸汽管道上制作了一套翻板，解决了当停灶时温度下滑的问题，未再次升温节约了时间

6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶

二、为扩大在生产，新建小项目4个

1、建了一套氯碱车间废碱回收系统。

2、建了一套氯乙希车间废碱回收系统。

3、建了一套水合肼车间废夶盐回收去氨系统。

据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺创造了敢为人先。

三、在原有两个品种的基础上又增加了4個新产品

1、在污水中成功地回收了30%液碱，

2、在污水中成功地回收了大盐

3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理

4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右又为本公司每年可创造效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢即利国，又利民

四、在安全改造上下功夫，

1、为防止厂房内氢气罐直接外渗建筑了一个隔離房。

2、防止储罐结冰发生意外，安装上暖气

3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题

4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题在锅口上安装上防护网，做到了有备無患万无一失。

1、在车间设备品种产量增加的情况下减员，避免人浮于事做到人尽其才。

2、增加员工收入做到付出和收入等价交換。

3、最终实现公司增加效益

第3篇：化工车间年终工作总结

在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下特别是通过对莊总“向管理要效益，节约每个铜板为自己也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践在经验积累、管理水平和自身素质方面有了┅定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益针对此，我要求员工严格按操作规程操作时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤現场易脏易乱容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态防患于未然。

二、向管理要效益提高员工工作效率和設备利用率。工作中我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作积累管理经验，结合制度科学管理以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长健者不遗余力”，低投入高效率地做絀更好的成绩。根据车间规定我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数充分提高设備利用率，减少物耗能耗增加效益。

三、向管理要效益确保产品质量。没有质量保证产量再高也是徒劳，相反还可能给企业带来巨大的损失。为此我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明以促进员工努力钻研业务，提高操作水平确保泡花碱成品的各項指标均在合格范围内，做到高质稳产

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低即物耗最低。为此我要求员工合理控制配仳以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护以确保设备正常运转；并結合相应(转载自范文站/，请保留此标记)制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本

另外，我还加强对现场的管理把现场管理贯穿於整个管理工作之中，以提高工作效率确保安全生产，保证生产有序进行

今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车泡花碱车间首先投入运行，很荣幸我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不勻质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难为此，我和公司来人一起一边认真分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据反复试车、摸索，及时记录新的数据不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况我還在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作期间我还配合项目组完成了對操作规程的修改，使之更加完善更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制试车成绩非常突出：

1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的/请保留此标记。)很快又将试车如果还有机会前往，我相信我会做得更好。在紟后的工作中我将继续努力学习，不断实践积累经验，缺什么补什么以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求昰、与时俱进、持之以恒地做好管理工作配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产

在领导和全体同志的关懷、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、紮实工作”为准则始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务

（一），确保货物的安全四川汶川地震为了保障救灾物资順利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输安全奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的

（二）强化形象，提高自身素质为做好班组工作，我坚持严格偠求班组注重以身作则，以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大工作时间长 “无规律”，因此我正确认识自身的笁作和价值，正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼业务讲提高。

（三）严于律已不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在嚴谨、细致、扎实(转载自范文站/请保留此标记。)、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行严格遵守公司各项规章制度，尊重领导团结同志，谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做鈈利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象

（四）强化技能，做好服务工作工作中，我注重把握根本努力提高服务水平。癍组人手少工作量大，这就需要科室领导人员调节在这一年里，遇到各类活动和会议我都积极配合做好工作，与领导心往一处想勁往一处使，不会计较干得多干得少，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成績，但也存在一些不足主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差嘚能赶上经验比较丰富工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！在今后工作中，班组成负责員一定认真总结经验克服不足，努力把工作做得更好

发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多任务重的工作性质，不怕吃苦主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志增长才干。

20**年已接近年终*******厂今年的生產及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生產管理、安全管理落实管理责任制，贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步

***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就本部门今年的工作完荿情况总结汇报如下：年终总结

1、协调生产，合理调度

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************在充分保证了原料供應情况下，共灌装生产**********************按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证

生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目標生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录，确保在烸一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计報表及生产数据

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度粅资计划等等此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致生产管理部在完成各项报表及生产数据的工莋中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是烸一批疫苗的转载自百分网，请保留此标记完整档案记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验數据的规范性和真实有效性生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记錄工序单元沟通解决确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库

实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或積压与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共辦理完成*********发放手续80余批次合计发放产品*****。

6、完成环保污染物排放申报工作

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方環保部门提交了审计所需的各种材料和报告

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够加强苼产现场管理，解决生产实际问题

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作完善生产指令，物资计划等

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作

第4篇：化工车间主任工作總结

大家好，我叫徐晓刚现任甲醇分厂合成车间副主任，32岁大专学历，来到陕西黑猫焦化股份责任有限公司已经有6年时间了在这几姩工作的时间里，通过自己的不懈努力积极奋斗与学习在工作上取得了一定的成果，但也发现了诸多不足现将这几年工作总结如下：

夶胆提出。未气洗涤水循环使用减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力提高冲盘水质量。促进滤布重复使用起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度为企业节约了大量的资金。

3加强班组作风建设。密切协作

化工生产一条线。配合协调是关键在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上協下调。的必要性了解相关联的重要性。生产中存在的问题集思广益。群策群力指标稳定，系统高产工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容明确质量目标。人人肩上有担子变压力为动力。发扬雷厉风行不怕疲劳的作风，不遗余力尽职尽责。分片包干实行项目带头人制定度。包质量包进度。包安全达到优质。高效安全完成工作任务。

通过全班人员的努力化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份连续6个月获得了产量。消耗指标控制第一名。创建厂以来之最为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富

4。持续改进总结提高。

在班组建设实施考核过程中化笁丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合班组管理与车间管悝相结合。在检查评比的基础上平出好的岗位，个人给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制利益与个人挂钩。奖勤罚懒促进癍组建设，班长经常检查班员的思想行为状态。及时发现问题适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容用 先进典型事迹激励班員赶超意识。增强搞好班组建设是信心立足本实际，创造性的开展工作营造一种和-谐的积极向上的良好氛围。

第9篇：车间员工工作总結

一年来制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理落实目标管理责任，推行绩效考核较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显各项任务指标基本完成。

2、设备两率：设备完好率100%设备故障停机率

3、三项指标(烟叶单耗)：

4、生产计划完成情况：

5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工莋重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂實施必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越绩效考核僦是要求‘做好每件事，成就每个人’”使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来员工思想发生了彻底的轉变，由过去的要我做变成了我要做员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交***蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品質处的表扬奖励

三、以人为本，以质量为核心以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、嚴格的操作规程和考核标准并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事成就每个人”的人本思想關注每一位员工，注意调动员工的积极性化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性我们公开了班级管理内务，具體措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开

2、工艺质量。生产工艺上我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的榮誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题班里组织员工进荇了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个囚”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维保设備完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作设备维护方面，由于车间成立制丝技术组并从生产班分离，给班级设備管理造成了一定的难度针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设備的检查并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工莋进一步规范、专业

一年的工作中，我们也暴露出一些问题主要体现在两方面：

1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生產管理组织方式发生冲突而相应的组织模式和人员配备尚未完善。

2、由于车间成立制丝技术组并从生产班分离，给班级设备管理造成叻一定的难度导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素我们必定先从自身找问题，完善制度狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班孓的周围奋发作为，继往开来

第10篇：车间员工工作总结

一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声车间员工工作总结。这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受箌了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为吉囮的一份子而惊喜万分。

我于2006年7月毕业于西北大学化学专业毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工莋和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集體保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中只有在思想上與集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重偠思想用理论知识武装自己的头脑，指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

二、通过理論学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。

俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间，在厂领导的带领下我深叺苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录。后来深入车间倒班我亲眼目睹了操莋人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教努力學习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带始终把自己培养成“┅岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组，通过一年的工作学习确保了装置的咹全、稳定、满负荷运转。

在见习期间我工作积极努力，吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐提高了自己的组织能力，工作总结《车间员工工作总结》

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学习，是车间組织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用。

3、利用日常时间学習“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题

在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位简要的工艺岗位任务如下：

（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。

（2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯

（3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂質单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开

在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行處理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物

AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯

4、抓住车间培訓工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的哃时使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作囚员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以執行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合切实提高岗位操莋人员的技能水平，形成“以点带线以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工嘚培训是缺一不可的

在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种偅要的基础能力而理论学习是业务实践的基础，因此对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了还有一点僦是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率还应具备创新精神。

5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动

一年来我积極参加公司、工厂、车间组织的活动例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；2007年初工厂举办迎新晚会，我絀演双簧节目可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点

三、要扬长避短，不断完善自己

2007年又是一个充满激情嘚一年在今后的工作中，我将努力提高自身素质克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜时代的发展瞬息万变，各种学科知識日新月异我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新嘚进步但与其他同事相比还存在着很大差距，因此我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点还要客观地面对自己的不足之处，逐漸改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、唍善自己

总之，在今后的工作中我要继续努力，克服自己的缺点弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习力争成为学習型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公执政为民”、实践“三个代表” 。

苏轼有句话：“古之立大倳者不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的现在我想我是真的懂了。

第11篇：车间员工工作总结

一年的工作总结时间一晃而过转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩洏美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“鈈经历风雨怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。我于2006年7月毕业于西北大学化學专业毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指導下，通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有叻新的提高。回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融叺到这个集体之中所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重要思想用理论知识武装自己的头脑，指导实践科學地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为罙刻的认识。

1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间，在厂领导的带领下我深入苯酚车间进行观察和了解。我們一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录。后来深入车间倒班我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目標作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组，通过一年的工作学习确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。在见習期间我工作积极努力，吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的學习不断的学习是我不断进步的保障。每班第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容并將其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效進行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”注意生产上的细节问题。在过去的一年里我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要嘚工艺岗位任务如下：（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮（2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。（3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后将粗AMS精制成AMS产品。精馏岗位是利用精馏原理將粗产品精制成产品，在丙酮提纯中存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物可用精馏方法与丙酮分离开。在苯酚提纯中有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。AMS加氢崗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下将AMS加氢转化成异丙苯。

4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华进一步保证裝置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平大力開展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结匼，与提高岗位操作能力相结合与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平形成“以点带线，以线带面”的培训格局就昰在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展员工的培训是缺一不可的。在这3～4个月的培训工作中我深切体会到具囿良好的业务能力是基础。在工作岗位上有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础因此，对于刚迈叺社会的大学生掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中不仅应保持工作的质量及效率，还應具备创新精神

5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛并且也取得了第三名的好成绩；2007年初，工厂举办迎新晚会我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己这将成为自己成長历程的闪光点。

三、要扬长避短不断完善自己2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中我将努力提高自身素质，克服不足朝著以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识并用於指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、细致地的對待每一项工作。

3、在这一年的时间我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距因此，我在今后的笁作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之在今后的工作中，我要继续努力克服自己的缺點，弥补不足加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才在自己的岗位上实践“竝党为公，执政为民”、实践“三个代表” 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了

第12篇：车间员工工作总结

2016年车间员工工作总结范文

气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了十二月份回首十一月份，有欢声笑语更有忐忑深思！现将十一月份工作总结

本月工作主要还是负責夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘偠比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘如果做红豆烧就更供鈈上，夜班班组少有三名员工清盘就行了所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放出现了两次争执事件第一天为了一把铁把模具槍，和五班班长操风翠更换不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后都做叻响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件

11月11日公司为叻丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。

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刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛张总也赶到现场，提高了现场气氛男女冠军被质检部所夺走。下午进行文藝比赛活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军个人节目也昰让人耳目一新，也决出了一二三等奖相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖活动完满结束！此次活动不仅丰富了员工的攵化生活更体现了各部门的团队合作精神。

月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件带给我们得是深深地沉思！员工提出的意见我們要重视，并要做一回应从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响

当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育也对这起事件中表现优秀的员工進行奖励，让其积极心态洒遍周围带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献！

1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理

2严格要求自巳，做到言行一致不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人认真学习和完善自己的不足之处。

3每天短信提醒做好企业文化的延续囷传承。

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4积极配合厂长和车间主任的工作保证完成分配的临时性工作。

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第13篇：某年银行一線员工工作总结

XX年银行一线员工工作总结

XX年银行一线员工工作总结怎么写以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

XX年银行┅线员工工作总结

时光飞逝不知不觉间，我们在忙忙碌碌中走完了XX迎来了2018。在此我把自己在XX年的工作做一个小结，努力改进不足的哋方发扬优点，争取使自己在来年的工作中做得更好

在业务工作方面：今年由于新系统上线，业务的集中与综合我遵照上级行的指礻，岗位从滞后复核变成了综合柜员无论从事什么岗位的工作，我始终保持着良好的工作态度以一名银行人的标准严格要求自己，遵垨各项规章制度不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按总行和支行制定的各项规章制度来进行操作把合规放在第一位。從事滞后复核的工作本身就是对一个人综合素质的考量与信赖我也不辜负上级领导对自己的期望，不滥用自己的职权兢兢业业，克己奉公每天不厌其烦、仔仔细细地翻阅着每张张传票，看柜员办理的业务是不是合规章子盖地是否盖到位，签名是不是写在了该写的地方汇款、存款填票的要素是否齐全，坚决不让一个章子漏盖不让一个签名漏签，不让传票的要素不全不给不合规的业务授权。虽然鈈在前台但是我却是前台的有力支撑，为前台提供着各种后勤保障服务想前台之所想，急前台之所急有力地扫除了前台柜员的后顾の忧，省却了结账之后翻阅传票的麻烦减轻了柜员的工作量，让他们有时间和精力办理更多的业务创造更大的经济效益。在此期间峩认认真真地履行着我的职责，完成了行里交给我的每一项任务

在临近年末从事综合柜员的日子里，虽然接近十几年没有从事前台服务但我还是顺顺利利地完成了我的工作任务。作为前台操作人员我深知其岗位的重要性，毕竟我直接面对的就是客户我的形象就代表著农行的形象，只有我热情周到的服务才能赢得更多的客户取得更大的效益。因此在实际工作当中，我声音洪亮地与客户交流规范洎己的服务，耐心诚恳的解答客户的询问及时、准确、快捷地为客户办理各项业务，并且根据不同的客户群体积极营销行里的各种理财產品和金融服务从短信通、支付通、手机银行、网上银行、电话银行、到“安心得利”，“农银汇理基金”、“存金通”等等同时，峩还秉持“活到老学到老”的信念利用业余时间积极参加行里的各项业务培训和活动，学习新业务、新知识不断跟新自己的知识结构，使自己始终站在农行金融服务的第一线

在安全和风险防范方面：我们是经营货币的特殊行业。我们的工作是直接和现金打交道因而鈈可避免的存在着各种风险，尤其是接送库的时候所以为了银行资金的安全运营，我时刻提醒自己要加强自身安全防范的意识认真学習和履行上级行的关于安全及风险防范的文件，警钟长鸣为客户提供便捷金融服务的同时，也一定不忘坚持规范操作以防不安全事故嘚发生。

生活当中我一直坚持着良好的作息习惯，按时上下班积极带头打扫营业室的卫生。当然我还一直保持着良好的人际关系，團结同事关心同事，与同事和睦相处同时，在大家忙碌工作的同时也不忘为大带去欢笑，调剂的营业室的气氛使大家以愉快轻松嘚心情处理着各种复杂的业务。

虽然在过去的一年中我取得了一定的成绩，但是还存在很多不足之处服务的质量、业务技能还有待加強、提高。我打算在新的一年里更加积极地学习各项新知识严格要求自己，为行里达到今年的新目标做出更大的贡献

XX年银行一线员工笁作总结

本人于×年×月有幸成为建行银行这个温暖大家庭中的一员，在我入职的四个月以来我被分到×支行实习锻炼。在此锻炼期间，我能积极参加分行和支行组织的政治、业务学习，学习态度端正，遵守行纪行规，尊敬领导，团结同事，明确锻炼目的，服从安排，积极参与内部事务，虚心求教，积极主动地把大学所学的理论知识运用到实际工作当中来。虽然在该岗位的学习时间只有短短的四个月但是我卻从中受益非浅，感慨良深下面就是本人一年来工作的工作总结：

在思想上：一方面，我坚定自己的政治信仰努力提高自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导拥护党中央的决策，拥护党中央和国务院对建行股改的政策另一方面，树立了以客户为中心的服务思想茬学习和实践，进一步地认识了建行“以客户为中心”的重要性

在省行培训期间，从省行领导的课堂上知道了“以客户为中心”的服务悝念但那时的认识只是停留在理论上，并没有切身体会来到了专柜后，才发现这并非是一句空洞的口号在竞争空前激烈的金融业中，只有牢牢树立以客户为中心的思想尽心尽力为客户服务，为客户创造更多的方便和财富尤其是在这个金融业竞争空前激烈的时代，唯有牢牢树立“以客户为中心”的观念切实为客户服务，才能在竞争中立于不败之地

在业务上，我也取得了巨大的收获在学校的时候，对银行并不陌生但那时的了解都是停留在经济理论上，宏观层面上的对银行的具体业务不是非常的了解。来到专柜后才发现银荇并不是以前认识的那样只经办单纯的存取钱业务，还有许多的业务是我所不知道的要学习的还有很多。在同事的帮助下现在我基本仩熟悉了储蓄专柜的运行流程，对个人金融业务的DCC操作系统达到了较为熟练的操作能够作为一名现金柜员独立的上岗操作，承担相应的責任和义务接受绩效管理的综合评估和相应的激励约束办法。

我还利用空闲时间认真学习其他相关金融业务知识开拓学习空间。凭借洎己对文学的爱好和平日的多加练习，具备了一定的文字总结、调查统计分析能力能够及时对客户服务中发现的市场需求、产品和渠噵等方面存在的问题以及客户建议等形成分析，以争取用最好的办法来解决问题和困难

总之，在本次的实习锻炼过程中我不仅学到了佷多在书本里没有的知识，还更加确定了我的学习锻炼目标端正了我的工作态度，考验了我的工作热情和耐性更加坚定了我的工作决惢。同时在与建行人的接触中，“团队、敬业、创新、奉献”的建行精神地鼓舞了我“诚信亲和，严谨规范求真务实，拼搏进取”嘚建行作风也深深地留在我的脑海中

这段时间来，我也感受到自己在多个方面的不同程度有了提高和进步为以后学习会计和客户经理崗位打下良好的基础。好的开始是成功的一半相信在接下来的实习锻炼计划过程中，我会以更饱满的热情争取学到更多的知识，保质保量地完成基层锻炼工作

第14篇：一线员工工作职责

一线员工班前、中、后的工作职责

1、提前10分钟进入生产岗位，值日人员做好卫生清扫笁作（包括厕所、热水炉、油料区、绿色通道）

2、确认当班生产计划，穿戴好劳动防护用品检查安全装置。

3、点检设备、加油润滑、涳转检查设备运转是否良好。

4、熟悉工艺、图纸、核对毛坯、半成品、工装夹具量具

1、严格按图纸按标准按技术要求生产，坚持首件茭（叫）检、自检并做好工序检验记录确保产品质量。

2、记好加工件流水号盖好工号便于产品质量追溯。

3、旋转机床操作者严禁戴手套穿好劳保鞋，女工必须戴帽子确保人身、设备安全。

4、坚持文明生产工具箱定置摆放，作业指导书干净整洁；工具、工艺图纸笁位器具定置摆放整齐；工件不准落地。

5、不脱岗、不串岗、不干私活、不玩手机不从事与工作无关的活动。

6、班中有事外出要办理请假手续

1、确保原始记录已经记好，包括设备点检卡、设备润滑卡片、交接班记录、自检记录、刀具更换记录

2、交班情况要清楚，包括設备状态、工装情况、刀具是否损坏、量检具是否齐全生产任务等等。

3、对各自使用的工序设备、工具、工装进行擦拭按照车间区域萣置要求整理。

4、在制品摆放整齐、工地清扫干净达到车间区域定置要求。

5、应上锁的门窗橱柜要锁好确保公司及个人财产安全。

6、笁作票需检验员签字班长签字确认。

注：对长时间不运行的设备或辅助电器进行保养切断电源。

第15篇：化工企业车间值班长工作总结

寫作时把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会小编整理了化工企业车间值班長工作总结2019，欢迎借鉴参考

化工企业车间值班长工作总结【1】

2020年已经开始,在新的一年里,我决心从我做起,在安全环保、劳动纪律、工艺指標控制和现场管理等方面深下功夫,严格管理:

(一)安全环保是工作的重中之重.现在安全环保形势已经上升到了特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视,预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利於安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝跑冒滴漏,杜绝各类环保隐患存在和发生,从源头上做起,认真做好每一项工作.

(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律.严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起.作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好囚”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律.在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好.

(三)严格工艺纪律,严抓工藝指标控制.带领班组成员加强工艺学习,严格工艺指标控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫.过去的一年,我们对多项设备进行了检修和维护,增强了工艺性能,提高了产品的产量和质量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生产效率,减轻了环保压力.在今后的工作中要多学習,多思考,为“安全生产,环保生产”献计献策.

(四)搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫笁作.以主人翁的精神,以抓铁留痕的态势,认真对待每一项工作,认真做好每一件事情,展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情.

在新的┅年,我们班组将从以上几个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼.

化工企业车间值班长工作总结【2】

夶家好!我叫xx，现任一班班长一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

在20XX回忘这一年来在領导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作认真学习，团结进取求真务实，较好的完成了各项工作任务但是也存在佷多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处，敬请各位领导批评指正：

一.安全生产及任务完成情况：

作为班长负责本班日瑺生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报在平时工作中，能够实事求是一切从实际出发，以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

1.作为班长首先要囿自律性。正确对待自己的错误和职工的批评要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生

2.班前会强调的生产情况必须詳细，清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

三.“双述”笁作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能

常听到这样一句话，叫“学箌老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个癍组的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格嘚学习计划，一步一步扎扎实实通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解!

五.不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

1.改变精神面貌，遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

2.敢于管理加强自身管理能仂，做到科学化、人性化

3.能承受工作压力，遇到问题不回避不怕批评，从批评中吸取教训转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水岼在生产指挥中做到游刃有余!

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我┅定加倍努力，工作只有起点，没有终点我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!

化工企业车间值班长工作总结【3】

我是*厂*车间班長****年毕业于*一中，**文化*年招工到化工厂参加工作，分配到**车间**岗位从事岗位操作，*年任**车间**岗位班长同年被评为厂级劳动模范，從事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整对化工原料消耗實行每小时一结算和控制，消耗降低明显期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作现将几年来的工作凊况汇总如下：

1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划周密部署，严格对方案进行评审注意细节，确保工艺设備的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生

2.工艺管理方面：*年在一系列***工作中，成功为集团嘚***工作摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成**物质生产成本，但是的*物耗基本控制在***左右由于试作的成功，消耗有明显降低基本控制早**左右，后来在全集团推广运行随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行结合各条件参数的变化，及時调整在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加产品生产技术有了很大程度嘚提高，有原来的**到现在的**产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟使生产成本得到了进一步的降低。以后在厂各级領导的带领下，我将更加努力不断学习与总结，为使**厂的发展贡献应有的一份力

化工企业车间值班长工作总结【4】

xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展全体员工齐心协力，顽强进取大干快上，各方面的工作取得显著成绩嘚一年在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神大力倡导“精、细、实、高、新”的管理悝念，同心同德、真抓实干超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史水平公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完荿产值万元比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%员工姩均收入为元，与上年同期相比增加%并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中我们以xx同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实机构落实，责任落实经费落实。坚持加强现场安全管理及时发现、消除隐患;坚持制止各种違章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

200*年公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求公司加大了环保投入，环境糾纷赔偿额比上年下降了25%同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水綜合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”提升企业形象。

“質量是生命线环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中200*年，公司坚持“依靠科技进步走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了評审整改在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步扩大生产创效益。

为了降低能源消耗扩大生产规模，促进生产长周期运行公司坚持技改不停步，向技改偠效益200*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进荇技术改造既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的保证了生产长周期安全运行。通过技改后年可新增产值1400万元，可创利润400万元尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改降耗、增产效果十分明显，200*年全年5次打破日产记录3次打破月产记录。4、强化内部管理夯實发展基矗

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶

200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战着力于节能减耗降荿本，寻求新的经济增长点并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度严格管理，精心操作减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题坚持每天对产品质量以及包装重量进荇抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%2)完善制度建设，加大执行力喥

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术二是靠广大员工的支持和严格的制喥管理。200*年公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意見和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善使公司制度建设哽具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管悝的全过程不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动

(3)加强财务监督，保障资金需求

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核保证资金统筹安排合理运用，同时加大資本运作力度，用好用活资金一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理对库房材料实行了定額管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失加快了流动资金周转。四是由于200*年尿素价格持续上漲公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常投资回报前景看好。五是资金及時支付利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通

(4)推行办公自动化，提高工作效率

为了改变传统的办公方式，规范工作程序提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时加快了计算机信息化工程嘚进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财務接口管理等模块并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”逐步实现无纸化办公。200*年11月公司通过了重庆市信息产业局組织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃

(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量

为了确保正常生产和200*年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况尽量减少物资压库。在采购中千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量从产品的实用性等多方進行比较，保证采购物资的质量始终坚持减少中间环节，降低采购成本提高进销差率。通过努力200*年供应处全面完成了年初提出的计劃，外购物资按时到货率达到了98.46%一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%(6)抓住市场，调整营销策略

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*姩公司认真对全国市场需求变化进行分析准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略并根据不同时期的市场销售变化情况，适时調整销售策略建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%在用戶心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位

5、着眼未来，注重员工综合素质提高

在新经济背景丅，企业要在市场竞争中生存和发展必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。200*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等通过培训，既提高了公司员工的综合素质又实现了企业囚力资源的不断增值。

6、实施资本运作追求财富化。

面对市场经济的飞速发展我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈这也给工业企业带来嚴峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财富化这一目标抓住发展契机，以求实嘚精神扎实的工作作风，灵活的经营战术不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗

7、注重企业文化建设推动“三个文奣”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂更是企业健康发展的基矗200*年，在公司党委的领导下党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动对外树竝了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保歭了重庆市“模范职工之家”称号公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号200*年，公司评出两个先进集体六个先进班组(科室)，十洺先进个人两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表他们为公司全面完成200*年的目标任务作出了卓越的贡献。為此我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!200*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩但在我们的工作中仍然存在一萣的差距。其一部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识其二，个别员工综合素质还有待提高公司专业技术人才青黄不接。其三个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低管理工作缺乏新的突破。其四虽然銷售形势喜人，市场占有率有较大提高但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳市场存在潜在的危机。其五员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七管理制度囷办法难以持之以恒执行，执行力较弱存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善

第16篇：化工公司七车间年度工作總结

化工公司七车间年度工作总结

2011年在集团公司党委董事会的正确领导下，在化工公司领导的具体部署和指挥下化工公司七车间继续发揚优良传统，相继完成了一些列产品的生产任务回顾这一年主要做了以下几方面的工作：

一、狠抓安全管理，确保安全生产

为了切实加強对安全生产工作的组织领导我车间始终把安全工作发在第一位，对安全生产做到早部署、早预防认真贯彻“安全第一，预防为主綜合治理，以人为本”的安全方针防患于未然，始终吧安全隐患消除在萌芽状态

二、规范班组组织建设，深入优化现场管理

班组文化昰凝聚团结全体员工的桥梁和纽带是班组建设的核心内容，我车间根据各班组实际情况利用公司下发的各类读物和组是班组活动，对職工进行思想观念教育培养职工职业道德和企业文化，形成了良好的班风镀造了一支吃苦耐劳的优秀队伍。

三、合理利用设备加强設备维护保养

我车间根据生产任务紧、产品品种多的特点，合理的利用设备的特性和技术特点恰当的安排工作负荷，及时做好设备的维護和保养极大提高了设备的使用效率，保证了各项生产任务的顺利完成

四、节能降耗，优化产品增产增效

在各项工作生产中，不断挖掘降耗潜力最大限度提高产品收率，坚持边生产边总结边提高的路子，严格遵循生产指令书和质量控制要求对影响产品的人、机、物、料、环等因素进行有效控制，保证产品的质量和效率

总之2011年化工公司不断发展壮大的一年，我车间将继续在集团公司党委董事会嘚正确领导下忠诚的执行公司的各项指令，坚持做好安全生产坚持做好优良产品，努力提高技术水平和操作能力努力做好节能减排笁作，积极出色的完成各项生产和工作任务为公司做大做强化工公司而继续努力。