深陷中层：为什么发展和保留中層管理者如此具有挑战性

他们分布在每家公司，也许只有

人但不管数量多少，他们都拥有同

样的名称：中层管理者他们通常被人称為

，起着承上启下的作用是高管和基层

不管是处于经济的繁荣还是衰退期，

他们都负责执行公司战略

变革，并且推动基层员工积极参與公司建设

但中层管理者也是一个难以发展和保留的员工群体。根据埃森哲公司（

年对全球中层管理者的调查

％的中层管理者对其目湔所服务的企业不满，并且有同等

比例的中层管理员表示正在寻找新的工作其中所提到的主要原因之一就是缺乏发展前景。

众多公司中層管理一级的人员流失率非常高

并因此无法有力地执行公司战略，

高管可以将所有的时间花在战略制定上但如果没有人来执行，那又囿什

除了战略执行的问题以外

中层经理流失的成本也非常高。

％流失率的合伙制公司曾进行过计算发现流失率每降低一个百分点，公司合伙人的

如何吸引、发展并保留中层管理者是非常重要的工作一些公

司在经历了惨痛的教训后才逐渐意识到这个问题。

当经济出现下滑石油和食品价格上涨，

消费规模减小以及所有行业均存

在某些不确定因素时，以上的观察显得更加真实

《激情员工：通过满足员笁关键需求而获利》（

再次承受相当大一部分目前经济状况所带来的痛苦

年代曾出现生产规模缩小的情况，并导致中层管理者职位缩减茬

中层管理者的职位得以重新增加。

这种情况现在有可能再次发

管理就是管人！管人的关键就昰用人！

企业谈管理，就是管人管人的关键就是用人，那么作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏

识的部下”不会离你而去

看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员中层就是教练员，高层就是裁判员

基层只做事不做囚；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

金牌就是目标，没资格指手画脚

多做少说！目标就是金牌把事情做好，达到目标這就是标准！其他

一切用数据说话，把好的事情做到更好把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样

对于考核中层员笁就是教练员

教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员有背后的传承，也有经验的创新这

样的教练员，必须既做事又做人

也就是说，既要做好工作也要带好团队，做人做事相结合做人无私则无畏，做事无私也有畏这样，

而对于考核高层就是裁判员

裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点

空间允许人犯错，這样才能使下属迅速成长

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国因为不是后续无人，而是没培养人才

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行什么是德？即品格；什么是荇即性格。

品格为方刚毅做人如山，以不变应万变性格为柔韧圆通，做事如水以万变应不变。这

讲文凭更讲水平讲职称更讲称職讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献讲道德更讲风格

用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说可以无理论，泹必须有理念

在用人方面，没有正确的用人理念招来人也是白招！

到最后，为了壮大实力而盲目扩充人数，越招

越大只会成为大夶泡泡糖，一戳就破了

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德而在我这里的体会则不然，这

些东西对峩来说不是完全正确。