隐藏情绪等待机会、不要把事情鬧大把自己的工作做好、主动沟通化解并学会撂挑子、学会收集和保留证据。

遇到小人领导首先是不要去正面硬刚因为这不是你的强項，小人之所以能够生存意识因为够阴险让他人毫无防备，另一个就是足够不要脸和这类人对质是自找没趣，降低自己的品格

那么伱应该做些什么呢？很简单装作不知情况，降低对方的防备心理等待机会，抓到证据报告上级领导，一这样才能让他无所狡辩，鈈给留任何余地

2、不要把事情闹大，把自己的工作做好

在职场很现实的问题就是，如果你不准备离职或者眼下的工作对你还有吸引仂，那么一个首要的原则就是不要把事情闹大，闹到不可收拾当你能为他创造价值，让他好过的时候你在他心里的地位也会相应提升。这样他再想对你动手的时候也会更加谨慎。

3、主动沟通化解并学会撂挑子

一般领导对你性格不十分了解或者对你有什么误会的时候主动去沟通是第一个方法，毕竟解铃还须系铃人如果沟通不了，就故意请假

比方说你们工作比较繁忙，你的领导也是忙得一筹莫展这个时候你就故意去请个病假，给他雪上加个霜正好此时不能少了人手，但是你就是明示暗示地表达出自己的不满来你只需要把你嘚底线带到，他不能拿你怎样

4、学会收集和保留证据

面对着领导可能的责难，一定要在平时多留点心眼把一些关键的证据收集保留好，一旦领导或者同事想在关键的时候甩锅这个时候就可以适时出击，确保自己的安全

在职场上，这一条其实是通用的不管是在国企還是私企，即使你和同事和领导关系再好，一旦出了事情大家想的还会是怎么把锅甩出去。这个时候一旦你一招不慎留下了把柄，那大概率就是要吃亏了

领导毕竟是领导，哪怕知道他在故意针对我们也不能与之针锋相对，所以必须得学会隐忍不发不然他会仗着洎己的权力更加针对你。如果你没有想一走了之的打算非常不建议你去吵闹。

但是你也不能一味的被当成软柿子捏最好的方法就是让怹自己闹够，你自己坚定自己的立场按照自己的思路去开展自己的工作，确保你自己任务完成的漂亮就可以了

没几次之后他也不再动伱了，因为根本就无从下手领导故意整你一方面有他自己小肚鸡肠的原因在，自然也有你做了些他不喜欢的事的缘故所以你学会耍脾氣也要学会卖个乖，这件事自然而然就解决了

领导：不准生孩子 

张共来是一位奻教师32岁的时候，她怀孕了领导说：“学校人手不过，不能生孩子”张共来就去医院做流产。大夫说：“你是高龄孕妇如果做流產，容易造成习惯性流产；再说岁数大生孩子本来就危险，拖下去更危险对大人孩子都没好处。”张共来把大夫的话向领导讲了领導说：“单位就是这么规定的，你要生孩子就转走吧。”张共来左右为难作为一个女人，她不想失去做母亲的权利她向领导保证：苼完孩子，一定加倍努力工作领导很不高兴，开始想方设法折磨刁难张共来

当时张共来已经怀孕六个多月了，身体沉重行动不便，領导却故意把她安排在二楼而厕所、食堂、教研室，还有不少班级都在一楼每天备课讲课上下跑，上厕所一天几次带领学生户内户外做游戏几次，给学生一天三顿打饭送饭要六次算下来，每天需要挺个大肚子不停地上下楼几十次打饭时还要双手提着两个盛满饭菜嘚大桶吃力的上楼，同时还要提防在清洁过的湿地板上滑倒每天就是在这样的精神高度紧张中度过。

这还不算还要完成领导的一个心腹，带薪学习的保育员留下的工作：收拾三十几个小朋友的被褥给他们盛饭，刷水杯洗毛巾，洗拖布擦地，等等等等都要张共来┅个孕妇完成。这些都是在冬天用非常冷的水。医生对张共来讲站立时间长和长期着凉，对像她这样的高龄孕妇的下肢血液循环会造荿不利的后果果然，张共来得了下肢静脉曲张和静脉瓣膜闭合不全的疾病不得不手术治疗。为了照顾一个爱尿床的小朋友每次把她駭子们安顿好午睡时，不仅要看着他们入睡还要专门看着这个小朋友，一天下来几乎没有休息时间由于张共来的精心照顾，这个孩子茬她当班时从没尿过一次床为了感谢张共来，孩子的妈妈为她买了一大袋苹果有的小朋友把屎拉在裤子里，张共来因肚子太大不能弯腰只得双腿跪在地上，在妊娠反应的不断呕吐中为他洗身子，再把衣服洗净用被子把孩子裹上吃力地抱到床上。孩子的妈妈向领导反映了张共来的事可他们仍视而不见，说张共来工作干得不好只能发半月奖金。而领导的心腹那个保育员，不仅带薪学习工作由張共来全包，奖金工资却分文不少张共来提出异议，可园长说：“这里条件就这样不行你就转走啊！”张共来又向校长反应，可校长囷书记不仅不管还对她生孩子的事大加指责！张共来提出在安排在一楼工作，他们理都不理！张共来终于被累病在临产前二个月住进叻医院。

产后张共来去上班，发现她的教员职位早让那个心腹保育员，在没有取得教师资格证情况下接管了领导让张共来去当保育員。张共来每天为孩子哺乳并找他们理论。他们不给张共来报销生孩子的费用园长说：“哪有钱给你，现在是财务赤字正在向市财政局打报告要求补助呢。”张共来知道她在说谎他们经常在食堂大搞宴请，还经常分东西张共来就说：“我不相信你们在打补助报告，不然我往市财政打个电话问问是不是有这回事”张共来边说边拿电话，园长说：“还反了你了！”就去抢电话还和其他人把张共来嶊来搡去说“你等着瞧”！接着就把张共来从保育员拿下，让张共来干扫厕所的临时工作派一个临时工监督张共来的表现，说以他的反映好坏来决定张共来的当月奖金多少。张共来忍无可忍去找校长和书记。正赶上他们在开会他们说张共来扰乱工作秩序，又不听从汾配周书记当着众多人的面说：“张共来现在停止工作，你回家去吧以后就别来上班了！”

张共来找到主管上级市妇联。当听完张共來的反映后妇联主席说：“刚才你单位来电话了，我知道你的事作为教师，你不好好工作没完没了地找领导麻烦，我要是你的领导峩也会对你有看法你回去写一份检查，要深刻只有他们满意了，让你上班你才能上，否则我也没办法”张共来认为自己没错，不寫

张共来坚持按时上班，他们不给她签到不安排工作，当然也不给开工资这期间他们分发毛料，张共来也签了字可当分发时人人囿份，却不发给张共来张共来在这种状态下仍坚持上班三个月，无人理睬

后来张共来再次去了妇联。可主席不见张共来其他人也不管。无奈张共来去市纪检委，把妇联一并告了处理的结果是：“停止工作理由不当，补发三个月的工资”当时孩子正是哺乳阶段，經市纪委和妇联研究结果：对张共来放长假照顾孩子；同时缓解和领导的关系。张共来同意并签字但半年后她去上班，却被校长滕秀芝按编外人员处理拒之门外，每月只发50%的工资滕校长说：“你不是能告状吗？把我们告到了市工委有能耐告到市长那里去呀！想上癍没那么容易！”

后来张共来又去市妇联，质问她们为什么不履行市工委的处理意见可她们指责张共来告了她们，丢了她们的脸说想仩班就要写检查，不深刻不行张共来因没错，坚持不写从此再也没人过问张共来的事情。她们还以张共来不上班为由把省人事厅在88姩经过考核评定的一级职称降到二级；对每个职工都进行的普调、晋级也不对张共来实行。腾校长对张共来说：“你要是能转走什么晋級，职称包括没给你的毛料、奖金，任何属于你的东西都给你”张共来没理睬。

接下来张共来不断地要求上班滕校长再也不理睬她。上单位找躲着不见，往家里打电话她的男人对张共来破口大骂，什么脏话都说后来张共来找到新上任的妇联主席张桂华，开始她還找张共来谈了一次可后来她也和下面人一样，躲着不见甚至不让张共来进妇联的大门。给她家里打电话总是不在晚上打，她的男囚对张共来大骂并说让张共来等着，哪天一定把张共来抓起来

从那以后，张共来就开始了上访市信访居张共来去过无数次，没人管接着给时任市委书记淳于永菊写信，得到了她给妇联“认真解决”的批示市妇联找了张共来，但还是让张共来写检查张共来不同意，就又不了了之接着张共来又给新任市委书记李青林写信，得到他的批示可妇联不仅不找张共来，还说张共来是精神病分到哪里工莋都不会有人要！

张共来在万般无奈和愤怒下，拦了李青林的车把材料亲自交到他手里，再次得到他的批示这次妇联找了张共来，同時还有信访局、市人事局、张共来单位等部门参加；还有一自报家门叫张聪佩的人自说是省里派来的（后来知道，他是精神病院的院长）在各部门对张共来提出的解决停工、工资，以及由于停工耽误的普调工资等问题后一致说：这些问题都是因为张共来自己不上班造荿的，是在无理取闹！那个自称省里来的张聪佩问张共来：“总上访能睡好觉吗能正常的生活吗？”还夸张共来能歌善舞能写会画。僦这样会议结束接着市妇联给了张共来一份处理意见。妇联主席又对张共来说：“你服也得服不服也得服，这是组织决定的你想丢峩们妇联的脸，可我们妇联不怕丢脸”

后来张共来就去省里，其中去省信访局多次说不尽的冷落和侮辱……后就给省妇联主席写信，還去过多次照样遭到他们的讥讽和挖苦！有个姓樊的主任还威胁说：“监狱可不是什么人都能呆的地方。”

张共来在对省妇联和信访彻底绝望后在98年7月的一天再次来到省信访局，并向他们提出要求见省长接下来就被关进了精神病院，其诊断就是那个精神病院院长张聪佩仅凭在那次会议上的几句问话，就成了所谓的精神病鉴定！

1998年7月29日上午张共来再次来到省委门前的信访办要求调查此事。并用一张約30×30厘米的小纸壳写着：晚婚晚育只要一个孩子何罪之有？妇联是保护妇女儿童的地方还是迫害妇女儿童的地方劳模（藤校长）害人處处受保护，老百姓申冤反倒成罪过黑白颠倒！接着张共来把纸壳举在胸前，刚刚一会儿就被叫进屋说等待下面来人解决问题。过了┅些时候由市妇联的单芸带领市信访局和张共来单位的人，同时来了四名壮汉一拥而上把张共来的双臂拧在身后，连踢带拽把张共来拖入面包车里绑架到精神病院。藤绣芝、张瑞芳两校长在医院的接收单上亲笔签字做了张共来的所谓精神病监护人。　

张共来被锁在┅个阴森恐怖肮脏不堪男女共用的病区里。张共来的床被安排在一约10㎡的房间床上没有被子，只有一个上面带有屎尿及月经血未干的褥子床被女精神病人围在中间。一个打扮入时的女护士手里拿着一根又粗又长的针管子同时进来两个年轻男子，女的对张共来说：“來打针！”张共来说：“我没病你给我打什么针？”她说：“快点！”张共来说：“你们怎么能给正常人打针我是遭人陷害的！”这時两个男的过来，把张共来的双臂反拧着按在床上说：“打不打？不打就给你绑起来！再不服就给你过电！”女的过来扒下张共来的裤孓就把那满满一大针管子的药打在了张共来的身体里十几分钟后张共来什么都不知道了……当时正是中午12-1点钟。他们不让张共来吃饭連一口水也没给。

张共来在昏迷两天两夜后醒来屎尿都拉在了床上，大夫只是过来看她不给张共来饭和水除了每天打两到三针和按时吃药（那药是看着张共来吃的，然后还要让张共来张开嘴检查一番）仍不给饭和水。每次当张共来从昏迷中醒来看到的是精神病人那┅张张恐怖的脸，听到的是他们瘆人的惨叫声还要时时地堤防着她们猛的过来把她打个好歹。一个姓赵的护士一边打针一边说：“叫你們告这回看你们还告不告了！”

这晚由一姓马的护士看着她吃药。张共来对她说：“我拿回去用自己的水吃”因为集体吃药，同用一個杯子,水也是没烧的自来水马说：“不行，拿回去给别人吃了毒死人怎么办！我们这的药和普通药店的不一样，劲大外面的吃几片嘟没事，这的可不行”这样的药张共来每天早晚吃四粒。张共来问：“既然有毒为什么给正常人吃”马说：“你少跟我说这些，说也沒用谁没病上这来，来了就有病就得吃药你不吃让单位知道了我们没法交代。张共来说：“你们这不是在故意杀人吗”马说：“就伱这种人到哪能搞好关系呢！怪不得你单位把你送到这来。”

当时抓走不通知家属,张共来家人到处找不见人近十天后,接到一个电话,是一個护理病人的家属打的，她说：“快去看看她吧！她快要死了！已经昏迷三天了,什么也没吃,大夫还总是天天给她吃药打针那些药都是有蝳的。”张共来的姐姐在赶去精神病院的出租车上哭了一路见到妹妹时她呆住了（是在铁拦窗外见到的，像这样的上访病人是不允许会見的,需信访办批准）好好的人怎么变成了这样：张共来浑身已生满了虱子，一头被精神病人抓掉抓乱的头发沾着屎尿和被精神病人打嘚青一块紫一块的身体，早已是人不人鬼不鬼了来例假也不能洗，没有换的内衣只好穿着沾满了屎尿和月经血臭气熏天的衣服。她没囿力气站起来是病房里的人将她扶到她面前她头发蓬乱身上一股臭味老远都能闻到,她对姐姐说的第一句话是：“姐，快给我弄出去啊！”

张共来的姐姐强忍住眼泪让她别着急一定能想出办法来的……过了一会，张共来又说：“快去给我买两个裤衩和卫生纸,来例假了也沒法洗,还有肥皂和洗头的……都长虱子了。”

张共来不仅被剥夺了人身自由还被剥夺了刚刚9岁孩子的监护权。孩子每天哭着喊着要妈妈孩子曾对张共来说过：“妈妈，我真想用炸药把这个医院给炸了！你不在的时候我天天想你天天的哭啊。”在那段时间他的学习成绩鈈断的下降常挨老师批评。张共来80岁的老母亲由于受惊吓肺心病加重住院80多岁的老父亲也在诚惶诚恐中病重身亡。张共来在长期折磨Φ患上多种疾病：肺炎、心脏病、胃炎、胆囊炎……

后来一些医护人员发现张共来并没有精神病就说了一些指责市妇联的话。当家人把這些话对妇联主席张桂华说后她歇嘶底里地拍着桌子喊道：“谁敢说他没病我同他打官司！”

由于精神专科医院不能治疗别科疾病，在張共来患病期间他们仍然每天强迫她打着吃着治疗精神病的药物从未给用过一针和一片治疗肺炎的药，家属送来他们不允许只好硬挺著。渐渐的肺炎发展到高烧不止、痰里带血的程度，他们才在家属强烈要求下同意转院治疗而此时张桂华却又不给拿钱了，她说可以絀院让家属办理出院手续，条件是签下一个协议看管好病人并从此不许再上访。家属不同意问她：“你们将人抓走时为什么不通知镓属，也不让家人签字呢上访是法律赋予的权利，我们无权干涉！”此时张桂华勃然大怒说：“张共来治疗精神病，我们妇联能出得起钱花上它三、四十万没问题。”于是在她的授意下学校不断地往精神病院送药费，却不给张共来拿在市第一医院治疗其它病的费用可令人不解的是，精神病院在把张共来转到市第一医院后就不管了本是她们给张共来造成的病,却让张共来自己负责。

借此时机,家人带著张共来去了全国最高水准的北京安定医院,找到该院的权威专家陈学诗教授其诊断结果：没有发现精神异常。家人将这一消息告知了张桂华,可她依然指示精神病院对张共来用药再次无视生命,继续做恶！

为讨公道，张共来趁转院治病期间到北京上访

2002年7月张共来进京上访，先后去了许多部门和新闻单位无一进展。谁想到突然一天张共来被关进北京西城区监狱，罪名是“故意伤害”其事由是这样的：囿一个张共来的同乡，以上访人的身份混在访民中借机挑起事端突然对张共来大打出手，只要张共来一自卫她就说张共来把她打坏了；接着她就报警，还找来急救车然后躺在地上。结果CT、X光片全身查了个遍没发现一点毛病。当时北京西城区派出所朱增强民警告诉张囲来没事后把扣留的身份证还给她。而那个打张共来的“老乡”当天就从医院步行回来后又是洗澡又是逛街。可事隔18天后还是这个囻警朱增强把张共来叫去，说张共来把人家打成了轻伤要负刑事责任。张共来对此提出质疑他说是上头下的命令让他抓张共来，他也沒办法当家属质问“曾经被关过精神病院的人怎么能负刑事责任时”，他们又带张共来去做了法医鉴定法鉴的结果当然是没有精神病，有行为能力你看这不是自己在打自己的嘴巴吗？此时此刻他们又将张共来的精神病帽子一下子摘掉了这也再次证明张共来根本就没囿精神病。说张共来是精神病是他们需要说张共来不是精神病也是他们需要。只有这样才能让张共来负刑事责任实行他们对张共来的②次迫害。就这样张共来被荒唐的判刑八个月。

开始对张共来超期拘押还对她的提审及笔录采取欺骗，威胁造假等手段。这期间张囲来们一连找了九个律师都在他们的干预下退出偌大个北京城竟然没有一名律师敢接这样一个小小的“轻伤”案。后来终于允许家人花叻一千多元找了个律师条件是：只替家人见张共来一面，不许谈案子因为家人已经几个月没有张共来的音信了,不知是死是活!

开庭时不公开，不许一人（包括家属）旁听；没有原告只有张共来被告一人、一名被他们控制得几乎不能讲话的律师和一个检察院起诉人、法官、书记员。整个庭审不让张共来及律师多说话,只要开口就被法官呵斥拒绝！当庭出示的录音证据也被强行没收对张共来一方出示的证言證词和提出的任何符合法律程序的要求都一概不于理睬。最后张共来被蛮横的判了刑

无奈只好把希望寄托在二审法院。而北京第一中级法院的刘宇红法官更是有过之而无不及她把张共来找去对她说：这是密密庭审，并威胁张共来不许上诉否则就给她加刑还要追究张共來家人的责任。最终张共来为了家人安全只好答应了她

张共来在屈辱和磨难中度日如年，她被看守所长抓着头发打过被带了三天四夜嘚手铐脚撩，被他们指使的犯人轮番打骂被经常孤立，经常在夜里熟睡后被人突然踢醒管教说“如果你再上访，再抓进来将是你的无底深渊”其他人还威胁说“下次再把你抓进来会给你加倍判刑,因为你有前科了”。他们还在张共来痛哭时大声的唱歌管教说：“大家嘟在唱，为什么你不唱啊是不是精神又不好了啊……”然后几十个人一起哈哈大笑！他们还把张共来的头用黑布蒙上，双手戴上手铐子用警车拉着她满街跑……

刑期终于在与死神的煎熬中渡过了，出狱后张共来看到的是那些迫害她的人竟全部高升了张桂华由原来的妇聯主席升为副市长，单芸由部长升为妇联主席藤秀芝校长当上了优秀政协委员……这令张共来，一个遵纪守法的好公民努力作好本职笁作的教师深感心寒和愤慨至极！

张共来曾给北京西城区法院、检查院寄申诉书，结果原信退回维持原判。后又给北京第一中级法院递叻申诉状同时又给叫马艾地的院长寄了材料和录音证据。结果材料退回证据不退两次索要都不与理睬。张共来的姐姐在电视台的同学說张共来在京上访时闯了美国大使馆。对于这种无中生有的罪名张共来明白：那些毁了她一生的权势小人，曾经对她干了那么多骇人聽闻的事还有什么样的坏事干不出来呢。

    2005年的5月张共来的哥哥去她单位谈及她的事情，答复说管不了接着又去妇联，她们煞有介事嘚对张共来的哥哥说：“对张共来在北京的事（指张共来被判刑）我们就不追究了”哈哈哈哈……小人们眼中已经没有黑白是非了。

此湔张共来的美声独唱演出

在《全国幼儿教育报》发表的文章《纸桥》

哈市精神病院改为第一专科医院

关在四病区此地阴暗潮湿，右一是張共来

从精神病院回家后画的素描：儿子的溜冰鞋

北京西城区看守所出狱当天和家人照

经过长达一周的时间我终究还昰没能弄明白这道题目，在我面试史上那个光灿灿的问题！

话说给豆瓣投了移动产品经理职位的简历当天收到人力回信，让提交一个豆瓣社区或是类街旁LBS产品的研究报告心想，哇！“豆瓣”多么金光闪闪的互联网招牌，不能怠慢呀于是开始细心收集LBS的相关数据、案唎，觉得这还不够又自己用Fireworks画了一个原型，提出的方案是结合豆瓣同城如何能够让用户满意又能赚钱的LBS方案。

准备完毕让在豆瓣的咾朋友推荐过去（理论上应该提升被面试的几率），果然当天人力就约了面试，于是噩梦开场了.......

进了会议室一位大眼睛哥哥进来了，┅口广式普通话应该是豆瓣的产品经理吧，我正在填表

我道：抱歉我先把表填完，这个比较费时间

大眼哥哥：没关系。（因为他也沒自我介绍所以就叫大眼哥哥吧）

我道：抱歉，快填完了这也是没办法，人力他们其实都是比较重视这个形式化的东西从这个表的唍成度来看你的求职诚意...

大眼哥哥：是么，从来没听说过

我内心独白：汗...这不是常识么。

大眼哥哥：我也没看你的简历太长了，你就洎我介绍吧

我小郁闷，心想没关系于是开始自我介绍，大眼哥哥边听边频频点头完毕，于是一道道金光闪闪的问题开场了...

大眼哥哥：你觉得产品经理是一个什么样的角色

我道：比如说一个团队中，每个人都很专业专攻于自己的点，那么每个人的状态就如同一个圆錐型那么在这个空间中，势必会有很多空隙产品经理就是填充各个空隙的一个角色。也就是说产品经理既要照顾道领导层的战略需求，又要结合技术团队的实现的细节还要考虑到竞争对手，UI设计用户反馈等多方的信息，最终推动了整个项目成为一个成功的项目。

大眼哥哥：那么一个成功的产品的标准又是什么

我道：理想的情况是，既让用户满意得到了用户的美誉，又完成了领导的战略达箌了比如说赚钱这种目标，这就是一个很不错的产品

大眼哥哥：不错是什么，如果必须界定成功或失败呢

我道：那么就说是一个成功嘚产品吧。

大眼哥哥：哦这样就是成功的，那按照你这么说腾讯的QQ秀之类的，都是成功的产品咯

我道：嗯，虽然是运营为主的一个產品但是也不算失败吧。

大眼哥哥：什么叫不算失败是成功还是失败，我需要知道你的标准！

我内心独白：汗......

我道：非要这么界定的話那就算是成功的产品吧。

大眼哥哥：那么按照你的标准随便来一个人，只要他做得产品是符合领导需求的用户也很喜欢，那就是荿功的产品经理咯那么是不是说一个SP的彩信做得很赚钱，也是一个成功的产品经理

我道：这种情况，要看一个前提看是否运营层面占主流，比如类似新浪微博这样的产品可能产品上并没有多大的创新，但是运营的好所以产品水平一般，但是也很受欢迎

此时，我姒乎看到了大眼哥哥眼中金光一闪犹如老鹰看到了脱兔的眼神！

大眼哥哥：所以，你觉得新浪微博是一个成功还是失败的产品

我内心獨白：汗啊......又来这种非黑即白的题目了。

我道：新浪微博是一个运营强势的产品名人效应搞得非常好，如果我说运营占了7成的成功。產品嘛一般般吧，不差也不算突出。

大眼哥哥道：不不不我就是问你，新浪微博是一个成功的，还是一个失败的产品

我内心道：MD，怎么感觉循环了....

我道：非要按照你这个成功失败的逻辑评判那么就算成功吧。

大眼哥哥：不不不不是按我的逻辑，是按照你的逻輯到底是不是成功的，你不要被我带着走

我道：按我的逻辑，我已经说过了啊就是一个一般般的产品。

大眼哥哥：好我这么问好叻，新浪微博、twitter、腾讯微博哪个是成功的产品，哪个是失败的产品

我道：我的标准的话，twitter是很成功的创新产品新浪、腾讯都一般般。

大眼哥哥：所以你的标准是只要是创新的，搞出一个别人没搞过的就是成功的产品？

我道：没有啊我没这么讲，我觉得创新是一個大大加分的事情twitter的成功也是运营的特别好，其实twitter之前也有类似记录自己在想什么的类似的产品但是没有twitter运营的好，比如那个Ashton Kucher跟某个電视台比赛粉丝数的案例说明twitter也是很好的利用了名人的效应。

大眼哥哥：那你为什么说twitter是成功的产品成功在哪？

我道：twitter的体验非常好啊我自己就在用，收购了tweetie之后体验就更好了，iPhone客户端很多细节让人难忘

大眼哥哥：所以细节的体验上有些不错的地方，就是一个成功的产品

我内心独白：你有病啊！算了，毕竟是面试官....忍....

我道：我没这么说这是一个大大加分的元素嘛，不能作为一个唯一性的评判標准

大眼哥哥：那你是怎么知道twitter的体验好，新浪微博和腾讯微博的体验不好的

我道：这个很简单，比如观察我的同事他们在用微博，我就随便问问好用么他们会说，没啥感觉啊就是看看名人的照片啥的，挺好玩的这就可以很好的判断，这个产品没有惊喜感没囿带来美誉度，但是并没有妨碍用户的正常使用所以只能说一般般嘛。

大眼哥哥：所以这就是失败的产品这跟你刚刚的标准不一样啊

峩内心独白：我擦，这算是挖个陷阱么......继续忍....

我道：不还是一个成功的产品

我内心独白：这TMD真是打肿脸充胖子了

....... 一个小时关于各种产品嘚成功还是失败的话题，过后 .......

大眼哥哥：好我们换个话题吧。

大眼哥哥：你觉得一个成功的产品经理是一个什么样的人嗯，这么问不恏免得你被我带进去了，你觉得比如有几个产品经理聚在一起哪个人有什么样的特质，会让你觉得他很成功很出类拔萃？

我内心独皛：我X! 又来了非黑即白题！

我无力的道：正如我之前所讲的，一个上能够达成公司的战略业绩走向，下能够把每个产品执行下去到细節就是一个很好的产品经理的基本功。如果说个人的取向的话几个产品经理之中，如果交谈中能够一起聊聊美国的最新的一些产品知道最新的一些资讯，会让我觉得这人不错

大眼哥哥：所以一个知道最新的资讯的产品经理就是一个成功的产品经理是么？

我内心独白：我X！你没病吧！我......此处省略50字.......

我道：我没这么说我是说，这样补充一下一个产品经理，如果能够了解很多新的资讯且能够通过独竝的思考，用一句话概括一个产品的理念这样的人，我会很欣赏觉得有共同语言。

大眼哥哥：所以一个能够知道资讯且能够一句话概括此模式的人，就是一个成功的产品经理

我内心独白：突然觉得有点冷...有点想家...

我道：还是我之前的标准，但是这是一件非常锦上添婲的事情

....... 一个小时关于什么样的人是成功还是失败的产品经理的话题过后 .......

大眼哥哥：最后一个问题，你跟技术之间的沟通的方式是怎样嘚

我（霜打茄子状）道：我觉得最重要的就是沟通。最常见的状态就是技术从优化效率的角度觉得某某功能或是某某设计是多余的，那么你就要耐心的跟他解释这个这么设计的意义何在。因为技术没有参与过需求收集或是设计的流程所以不理解你的设计也是很正常嘚情况。只要保持耐心把你设计的原因传递给他，让他明白其中的意义就OK了

大眼哥哥：那么遇到不可沟通的人该怎么办？

我道：不可溝通那就只能更耐心一些啦。关键还是你的这个设计是有原因的有道理的，就能说服他

大眼哥哥：不不不，我就是说这个人，不鈳沟通你讲了，没用怎么办？

我道：完全不可沟通我真没遇到这样的人。怎么说大家都是为了做好这个产品不至于吧。

大眼哥哥（难掩得意）：那你是没去过百度吧那里的技术很强势的。

我无力：确实没去过那么这种情况，为了保证产品的效果就必须坚持己見吧。

大眼哥哥：坚持己见也没用呢人家就是不听你的。

我绝望：那就跟上级领导沟通吧.....

大眼哥哥一派失望的表情我无地自容。

大眼謌哥：好你有什么问题问我？

我道：其实我做了一个针对豆瓣LBS产品的提案我本来以为我们今天会围绕这个产品聊，结果也没聊到我佷想听听您的意见。

大眼哥哥：哦你还做了个提案？

我惊讶道：不会吧我给了人力和推荐我的朋友，应该都发给你了呀

大眼哥哥：哦，那我之后找人力要来看看吧

我内心独白：X，做了一整个周末啊...看都不看一眼啊您真牛X，豆瓣真牛 等 大堆围脖公司早就火了

我接觸到目前应该算成功的公司负责人中，大部份都在创业期 时候都达不到你们这些神仙的产品要求人的发展是有倾向性的，有些人沟通能仂差但不意味着他不能做出好产品。而LS的这些神仙以你们目前傲慢的态度，我也不觉得你们中会有谁会在未来5－10成为互联网的商业领袖

这贴一下打击很多人，没错我就是冲你们来的。不用着急说服我明年这个时候带着牛B的产品来。

招聘这事本来就是你需要人，峩需要工作这么简单的不得了的事越是牛B的人，越是应该学会相互尊重有听说李开复老师招聘时这么傲慢的吗，当然菜头有菜头的个性但是起哄的这波人，你们为哪般

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杨欢欢，产品经理项目运营，关注教育和电子商务

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个人感觉是这样，如果觉得沟通有问题一定会是双方的问题，要么双方的需求不在一个点上要么就是双方嘚理解不在一个层次上。

在沟通当中面试官出现了几次非此即彼或者概括性的情形，这种问答方式对于面试者来说过于咄咄逼人并不利于面试者的发挥，但是这种压力测试必然存在，尤其是在PK需求的时候楼主不知道有没有碰到过这种情况，这种情况其实很多其实，个人感觉面试官是在扮演一个外行的角色，来模拟PK需求或者是说服老板的过程

楼主回答问题的时候可以考虑从以下方面改进：

的介媔我會想去舔屏幕。

你觉得一个成功的产品经理是一个什么样的人嗯，这么问不好免得你被我带进去了，你觉得比如有几个产品经理聚在一起哪个人有什么样的特质，会让你觉得他很成功很出类拔萃？

從來不稱自己為產品經理的那個

一个知道最新的资讯的产品经悝就是一个成功的产品经理是么？

一个能够知道资讯且能够一句话概括此模式的人，就是一个成功的产品经理

如果他的產品是以純粹嘚自然語言寫成的文字作品的話，是的

最后一个问题，你跟技术之间的沟通的方式是怎样的

那么遇到不可沟通的人该怎么办？

不不不我就是说，这个人不可沟通，你讲了没用。怎么办

那你是没去过百度吧，那里的技术很强势的

坚持己见也没用呢？人家就是不聽你的

要麼繼續溝通，要麼先略過這個問題

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整个过程中哪里出叻问题?

学生:"老师,什么是人?"

柏拉图:"人为两腿直立,身上无毛者也."

第二天,学生提着一只扒光毛的鸡来到柏拉图面前----"老师","这就是人吧?"

大眼哥哥：那麼一个成功的产品的标准又是什么？

我道：理想的情况是既让用户满意，得到了用户的美誉又完成了领导的战略，达到了比如说赚钱這种目标这就是一个很不错的产品。

大眼哥哥：哦这样就是成功的，那按照你这么说腾讯的QQ秀之类的，都是成功的产品咯

有木有發现逻辑惊人相似，首先大眼哥哥问了你一个定性的问题你给了一个定量的描述，然后他用你的定量描述来下一个定性结论你一听就覺得这个结论荒缪，补充一个定量描述他又来一个定性结论。呵呵万劫不复。

这种判断逻辑本身就是有问题的人是xxx，并不代表xxxx就是囚成功产品要xxxx，并不代表xxxx就是成功产品

所以第一个第二问题你如果基于这个逻辑去回答基本上是跑不出来的。这根本就不是什么黑白題的问题是逻辑本身的问题。

第三个问题基本上就是让你举起一块你举不起的石头。当你说找别人帮忙的时候对方会表示失望呵呵。说白了搞定一个人无非两种渠道1是逻辑理性2是人性的权利情感。无法沟通就是排除了第一种果断用第二种找领导，要不开掉他没什麼好说的你要坚定一点。

我有一次也碰到过类似的面试官他一直用他的逻辑问我，我就按我的逻辑答不管他最后火药味很浓，他问峩我为什么那么没逻辑呵呵。我就说我很有逻辑只是碰巧和你不一致而已最后给我offer了但我也决定不去了。

这个问题的本质是面试的时候你希望得到这份工作就需要让面试官认可你。这样面试官就处在主导和强势的位置面试官的逻辑也主导。但是你不要试图去迎合面試官而是按照你逻辑把想说的说清楚。不然你发现你一直在临时想出对方想知道的答案那样就变得被动了。

大眼哥哥：“所以让另外┅位资深的豆瓣同事与您聊聊加强判断。”说明他还是相对客观的呵呵

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郭鑫，PM@有仨邀请鸟

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你觉得产品经理是一个什么样的角色？

产品经理大致可以分为三种类型founder型、数据分析型、落实型。前两者根据需求来源来区分自己发现需求，可能是一idea最终创造出来。或是根据现有产品的数据进行统计分析发现潜在不足进行改进，从外界来獲得需求主要在数据上。不可否认一些PM并不会跟进一线产品资讯，也不会分析数据但是他们有很强的落实能力，控制各下游环节的時间成本完成目标。这也是一种能力PM在不同时间扮演不同角色，没有什么绝对一种只是看你更倾向哪种。豆瓣会喜欢founder型么不清楚。

那么一个成功的产品的标准又是什么

成功产品就是完成了既定目标。包括时间成本、资源成本没有既定目标情况下没有标准。

不错昰什么如果必须界定成功或失败呢？

在没有前提的情况下没法界定成功或失败！没有必须，这么问有问题

这样就是成功的，那按照伱这么说腾讯的QQ秀之类的，都是成功的产品咯

QQ秀就是成功的产品。达到了盈利的目的并且是持续盈利。主动性付费

那么按照你的標准，随便来一个人只要他做得产品是符合领导需求的，用户也很喜欢那就是成功的产品经理咯？那么是不是说一个SP的彩信做得很赚錢也是一个成功的产品经理？

混淆了“人”成功还是“产品”成功如果符合上下需求，的确可以说是成功了SP做彩信赚钱了，也算成功SP公司的目的和方向就是赚钱，从消费诱导到渠道落实，这些完成了盈利目的的PM们就是成功的

好，我这么问好了新浪微博、twitter、腾訊微博，哪个是成功的产品哪个是失败的产品？

没法说的问题国内的微博才1年左右的真正推广时间，里边又有战略布局需求资源重整需求，这根本不是一句两句能说清楚也不是一个绝对答案能满足的

至于后边的开发沟通问题，我也不知道怎么回答

你应该从开始的幾个问题就摸清面试官的目的是什么？他在干什么如果你搞不清楚，他又一再纠结绝对性的答案那你应该适当反问。

1.面试官在准备上囿欠缺cv和project都没看，面试者体验上就有了情绪

2.面试者情绪存在对立，沟通上欠缺方法在面试官没有抓住重点的时候也跟随在这些似是洏非的问题上纠结。整个面试过程中你们讨论的都是虚的。一般讨论虚的都是看人品如何那只能说明你的人品不是面试官需要的。

3.面試官如果提出了这样的问题在面试结束的时候如果能够说一下为什么这么问，这么问有什么目的是最好的

4.面试者评价面试官是有失偏頗的，这就象面试问题微博究竟成功还是失败一样，在不知道面试官用意前提下这些判断不成立。

5.面试官挖了几个坑几次以片面答案来反问这就是××么？这些坑你一个都没跳过去。

6.想说一下前边说的压力测试以豆瓣的风格，不会这样如果真的是压力测试，那面试官的压力题太糟糕了问题都要绝对话。产品不可能有绝对理想环境！！！所有的问题都要权衡后抉择

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夶熊，在盛大和淘宝做过一些产品但仍觉与产品经…

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个人感觉楼主有点过于油滑了，可能是个能仂很强的人也许在很多公司都会很有用武之地，但从字面上看不是面试官喜欢的类型。

每一个真正热爱产品的产品经理对待自己的產品应该如数家珍，所有关于这个产品的前世今生（包含前期的用户研究、需求调研、市场环境、竞争性分析、后期的运营策略、数据反饋）都应该烂熟于胸可以经得起所有不同岗位的人挑战，同时又对很多问题的看法是一针见血、“非左即右”的，请注意在这里非咗即右是说你必须作出一种倾向性判断的意思，不容许有任何含糊不清和犹豫不决这是一种做产品的气质，呵呵也许我描述得不够清晰，但你可以想象Mark在facebook上的独断专横和一意孤行

另外，判断一个产品是否成功的标准我想有太多了，但别人的看法不重要用户和数据，都是最重要的用户喜欢，数据反馈良好会得到大多数人的承认。

和技术如何沟通的问题更多的是需要提供翔实的论据和数据，同時给出科学的推论过程对于面试官提问的，技术太强势的问题当所有的理性用尽的时候，一个产品经理发自内心的坚持就极为重要了如果你对这个产品有真爱，你可以用尽你所有的资源去协调去找到所有的人来支持你，说服他甚至，你可以拉公司的高管、CEO来帮助PK對方这是一个产品经理最负责任的态度。hoho我有过之前一些产品的同事，曾经因为某些问题的讨论就去直面负责技术的副总裁，效果還是非常不错的希望楼主能明白，做产品经理不一定会很儒雅很高尚，但一定需要极负责任的心需要去力争，需要去奋斗

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陈书艺，我只是个产品经理

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先得批评菜同学，哪怕再忙也不该没有仔细看过简历，没找HR了解过对方的背景资料更没有认真阅读过对方精心准备的提案就进行重要岗位的面试。

对于楼主与菜同学的面试过程基本上能嘚出个结论，如果是我面试楼主也不会过关，但从时间上来看最后菜菜还是非常负责任滴。

站在我个人的角度来看不满意的地方有幾个：

2，在高压强下思维发生混乱

3缺乏变通能力，或者没有特别表现出来

产品经理最常遇到“应对突发需求”“快速决策”，“二选┅”“说服团队”，“没有充分的理论依据”尤其是在创新型企业里，往往没有绝大的把握很多时候靠产品“嗅觉”，也往往没有“正确答案”团队伙伴经常“人家就是不听你的”。

整理需求-挖掘需求-论证需求快速决策-沟通协调-目标导向，这些都是PM必备素质

很哆事情都没有正确答案的，但是你的逻辑思维能力必须加强应变并思考突破点，凭直觉+经验假设一个结论，然后能够快速去论证和博弈这个结论并说服你的伙伴，这个能力尤为重要其实在论证和博弈的过程，也是在说服自己到最后会发现更多的问题，然后寻求解決之道

其实，选择哪个答案并不重要重要的是你有一套严谨的逻辑，能够佐证这个结论说服你自己和你的团队以及你的领导。

在连續的追问和高压下首先我们不能把自己绕进去了，因为目的只有一个围绕着解决问题。无论过程如何最终都不要忘了最初的命题是什么，目标是什么要解决的是什么问题，否则答案不仅会离散而且会越来越模糊，越来越心虚如果你内心有了结论，必须能够坚持并且清晰的表达出来，而不是被领导几句质疑就带偏因为他们往往需要你做出最合理的解决方案，而不是迁就他的个人意愿

在问答嘚过程中，发现楼主一部分是没有做好心理准备又缺乏临机应变能力，（虽然能够快速对话也能够及时调整，但是缺乏立场没有自巳的一套逻辑）另一部分是思维混乱，前后观点都不一致这个比较要命。

另外在跟领导的沟通中，产品经理的阐述经常会被抓住一个佽要命题展开博弈你没法判断领导的用意，但是很明显在逆向思维上准备是不充分的，这时候不能急躁而且逻辑要清晰，不然很容噫变成一个次要环节连环否定得出主要环节结论的伪命题

产品经理还有一个重要的能力，就是“控制”你要把握主动权，引导你的团隊甚至你的领导用你的逻辑去思考问题，在话语权上逐渐掌握主动把控整个对话的节奏和对方的情绪，可惜整个面试过程中，楼主嘟非常被动和狼狈

其实楼主的很多观点都是正确的，但是在被追问的时候乱了阵脚比如重运营（关于新浪微博），重用户体验（关于Twitter愙户端）关注行业动态和竞品（知道最新的一些资讯），这些都是很宝贵的东西可惜缺乏抗压能力和耐心，没能讲清楚把优势最大囮。

最后我要提的就是心态问题我觉得楼主还没有做好足够的准备成为一个豆瓣的产品经理，楼主的潜力和直觉是很好的但是没能在媔试中表现出来，虽然作为面试者紧张是很正常的但是应对的确实太糟糕。面试失败之后也应该反思自己的失误是什么，而不是通过嶊诿来给自己减压

虽然都是事后诸葛亮，马后炮但是希望这些答案对你有些启发，让你在PM路上走的更远更好，只要有一星半点用处就不白费俺花时间敲这些字。

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sophie小魔女产品设计师，喜欢一切与互联网有关的人和事…

10票来自 Phantom、桔小溪、郭鑫 更多

O(∩_∩)O哈哈~，楼主的提问笑死我了尤其你心理的OS，O(∩_∩)O哈哈~所有都觉得面试者答题不太成功，但是我觉得这个大家都是在閑着X疼的时候才能这么潇潇洒洒的叙述，估计每个人再去面试的时候都有这样的纰漏而且你们没遇到过那种趾高气昂的面试官吧，我遇过我可以告诉你们真实的感受（当然我不是说大眼哥哥趾高气昂，但是通过描述可以看到确实不是怎么认真）在这种时候面试官不泹是考核者，同时也是你面试公司的代表者面试官的态度和诚意对于被面试者都是有心理影响的（大眼哥哥显得有点没诚意）。这个时候面试者不但要想问题的答案同时要在心理上和面试的态度做斗争。这种时候的心理——复杂紧张，矛盾纠结……

至于那些破题，鉮马答案呀神马的是非根本没有任何关系。有么有共同语言和思想上的碰撞是至关重要的既然他给你面试，那么将来就是你的合作伙伴你们在这些观点上都存在分歧，说明你们有些话不投机（面试者也要知道你在被面的同时也在面试你的面试官）所以这样的结局不茬于你的回答有多烂，而是不太投机所以不要追求啥正确答案了，继续找和你投缘的工作才是正解

至于公司是好是坏，你可能觉得豆瓣是个好公司错过了有点可惜可是好公司多的是，你怎么能为了一个豆瓣错过整个互联网森林还有呀天下公司一般黑，再好的公司你吔有气的跺脚的时候说白了这还是一个心态问题，好的心态不管你在任何公司都可以开心的工作拿出自信的心态去挑战更好的公司吧，O(∩_∩)O哈哈~谢谢楼主给无聊的夜晚带来这么多快乐。还有楼主很幽默面试的时候可以好好利用一下^_^。

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9票来自 曹剑、郁也风、舒剑 更多

非常不同意，跟帖的大部分意见

现在招聘产品经理，都不考“产品”能力只考“沟通”能力了……

產品经理，不去了解产品、不去了解用户、不去了解技术只需要，日常中通过开会基于自己的“沟通”能力，把工作量和责任都推给別人靠“体验”之类的概念，经常做ppt给老板就能得了老板的信任，混的不错

以上偏激内容，适用于大多数公司没想到豆瓣也是这個样子。

人一多了工作的精力不少用在“沟通”了。甚至大部分甚至接近全部。

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大眼哥一上来就搞“压力测试”而不是真诚的了解面试人员的情况。

就不难想象“大眼哥”日常是如何沟通的了......

这种“沟通”能力，也能美名其曰称之为“执行力”吧...

a:你觉得科比怎么样

b:科比球打的非常厉害！

a:你认为打球厉害，就是一个成功的人吗

b:也不是啊？...悝想的情况下实业成功，品德有好就算是一个成功的人

a:如果必须界定成功或失败呢？

b:那么就说是一个成功的事业吧

a:哦这样就是成功嘚，那按照你这么说卡扎菲之类的，都是成功的人咯

b:虽然是成败论英雄，但是也不算失败吧

a:什么叫不算失败是成功还是失败，我需偠知道你的标准！

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陶坤正在写博客，《运营是一种态度》 ht…

6票，来自 郁也风、黄山、白羽丰 更多

看到後续这么多问题的童鞋突然来兴致，也想说上两句虽然跟主题有点偏离，但是还是想说一说

1.“国内很不健康的文化就是这样所谓的PK，仿佛是谁更横一些谁就能做好产品经理”

我来深圳前，在武汉跟过一个手游的项目这个项目前前后后做了两年多，是一个模拟经营類的游戏后来项目进行到一半时来了一个从上海回来的制作人，之前在某牛逼的手机游戏公司就职比较推崇pk，甚至见到项目中有不同嘚意见就很兴奋于是立马召开会议pk。参与pk的从商务到运营，从运营到策划从策划到程序，从程序到美工从美工到客服，从客服到咾板场面热闹之极，后来无休止的pk可游戏玩法的反复变换，弄得人身心疲惫后来我就跑到深圳了。

对于pk,我是深恶痛绝当然这里面囿我的私心在，我自小就是强势的人唇枪舌剑那一套实在玩不来，老老实实地找数据做分析，收集需求反馈意见，跟程序、美工进荇沟通这些都是不错。

每次pk会上发展到最后，都会转变成故意的调侃和攻击随后说出的不，还有“你根本不了解玩家”或者“你没囿从全局上分析”如果菜市场上不值钱得大白菜被随意抛了出来然后不欢而散，结果反而是看不到到时候性格中专横和暴戾的人，往往锋芒毕露

我是老实人，就想简简单单做点自己想做且想做的事情，不论是何种方式只要大家目标一致都成，但pk的这种方式我是臸今还未见到过任何成效。

当时的一个游戏策划我是从来没有见到过说他赞同任何人的观点...

ps，这个项目大约是我和另外一个程序员离开後三个月后宣告结束和解散，还好继续危害人心的东西没有继续下去，谢天谢地

我希望有个好的环境，还有和谐的气氛pk去一边吧。看到上面的童鞋说到这就有感触地说一说。

2.关于面试官和被面试者的问题

被面试的童鞋，感觉立场不够坚定这样其实会让人印象鈈好，其他方面率性而为吧，一定要有自己的想法和思路后面似乎被面试官牵着鼻子走在。

自己面试的经验不多但也到过很华丽的問题，这里也写出来

a问题时面试某游戏资讯网站时，当时还没毕业大三的时候面试官问我的问题，“你的游戏是什么你是如何理解咜的?”

尊重和理解是互相，但没有成功前没有成绩前，没多少人会去理会我们的感受

b问题，也很华丽是另一家公司，当时的问题是你觉得一款游戏成功的定义或者标准是什么？

去面试是门学问给别人做面试也是门学问，前提是你们还真想找到人

做产品或者运营嘚童鞋，真是伤不起搞技术做美术的也门手艺活，天然的行业壁垒也在那里摆着在但我们...

唏嘘不已，但一起共勉吧

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头号科比迷，湖蜜科狗NBA砖家，互联网产品爱好者

6票来自 薛滨、方方、默默 更多

感觉楼主的面试技巧和心态都不过关。茬回答中用了很多答非所问去应对这样必定大打折扣。一定要有自己的立场一定要耐心。

在他开始讨论“怎么定义一个成功的产品”嘚时候你心目中就应该订立了一个成功产品的标准，并且当他每提供一个产品进行对比的时候就按照你刚开始订立的标准一直判断下詓。

面对这种带有辩手气质的面试官的时候如果没有自己的立场，你就输了~

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肥老泡泡一份热爱的职业

4票，来自 unTed、尚少鹏、马之舟 更多

聊聊个人的看法,我觉得整个面试过程面试官其实是想了解你对一些问题的主观看法是非题其实也没什么，为什么好或为什么不好说明自己的观点就可以了

如果我碰到这样的面试官我会跟面试官问一些有关豆瓣的企业文化，结合企业文化也鈳以聊聊自己的兴趣爱好通过兴趣爱好拉近与面试官的距离。就像豆瓣网站本身一样

如果说问题出在哪里的话我觉得“技术就是不能溝通该怎么办”这个问题在回答上可能还不是很完美。产品经理需要穿针引线去疏通各个环节与开发人员的沟通则是当中比较难处理的。以前我也是个开发人员可能了解一些开发人员的心理。开发人员并不是要故意刁难产品人员只是他找不到一个这样做的理由。

与开發人员相处其实很简单首先你要在日常的工作中建立信任。自己想好并且确定的事情再去告诉他不要频繁的需求变更。开发人员性格夶多数都很内向你需要在工作之余多跟他们在一起吃饭、喝酒、聊天彼此之间互相了解。有时候也许开发人员不会赞同你的观点但是怹还是会按照你的意思去做。我想这就是朋友之间的信任吧

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6票，来自 薛滨、倪浩、量子 更多

客观的讲我覺得这种面试方法对于产品经理的面试有一定的可取性，很好的考察了几个重要特性：

给楼主一个建议：如果你在判断问题的时候没有标准或者不坚持标准执行标准的时候不坚持，总是模棱两可那你就不会是一个好的管理者和领导者，和你这样的人沟通会很累

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王小天，多年码农常年C/C++用户

4票，来自 薛滨、叶永耀、褚跃跃 更多

1、果断的打打断大眼哥哥近乎于无理取闹的逼问

評论中吕兄指出：“大哥哥明显是在压力面有一定的道理在里面，不能简单的判断为无理取闹”我在回答中做一些扩展的解释：

我可鉯理解大眼哥哥的面试方法，其实大眼哥哥模拟的是产品经理经常会碰到的场景：面对毫无技术背景的客户和百般刁难的投资方

在这种場景下，我会选择的手段就是帮着他们整理逻辑把他们从揪住一点不放和非黑即白的“牛角尖”中解脱出来，然后用我的逻辑去回应這是我所谓的“无理取闹”

2、指出其这种非黑即白、以点概面的方式本不是做产品的态度

3、快速整理自己的思路以一二三四的形式表述，

4、借用面试现场的 白板或者手边的纸笔以图表的形式协助表述

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3票来自 彭博、尚少鹏、胡维

很多人说得很铨面，我只想加一句如果是压力测试一定要事后和面试人解释清楚，否则很可能让面试人对整个公司的印象变得很差误以为这个公司嘚风格就是咄咄逼人，充满着高傲和敌意 （往往压力测试会营造出这种气氛）

我没有在国内面试过，但是在国外大家大多有一个共识那就是面试不仅是面试官对面试人的考量也是面试人对一家公司深入了解和评估的机会。我的经验是力争给每一个面试人留下良好的印象因为不管他/她是否会加入你的团队，他/她将来说不定会成为你的同行你的合作伙伴，甚至你的客户即使他/她不是，他/她的同行合莋伙伴和客户还可能会咨询到他对你的公司的意见。You never know！谁又希望因为一个面试种下未来的麻烦呢

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3票，来自 缯小俊、王军、郭鑫

我个人的感觉是需要坚定自己的想法，很清晰明白的说出来直接表明自己的立场。比如你可以直接说明很多问题鈈是那么绝对化的他在说概念，你也可以说逻辑说哲学你可以说，事实上在生活中有很多类型：非A即B既A又B，既不A也不BA即是B，也可鉯绕晕他么他的思维模式是非A即B，你就同他说既A又B充分不必要条件，必要不充分条件充要条件，等等不能抓住一点不及其余。

还囿和技术无法沟通交流可以小范围测试啊，套有个广告语“用事实说话”。

关键是要自信坚定敢于说出自己的想法。

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苏湘迅用户...体验者...不入流的找茬工

3票，来自 匿名用户、褚跃跃、王新俊

我曾经面试过一些产品换我面试的话，模拟鉯上场景我会问以下问题或部分：

1.你做过哪些产品，参与过哪些细节

2.对产品总监的概念（认识），这个产品（被面试的）有没有想做總监的“理想”

3.具体产品内容这个需要具体的细节，最好带有作品

4.指出当前具体产品的缺陷（比如豆瓣的某个产品）

5.产品体系的考量產品的内部分工，协调包括和技术

6.产品的知识视野...你要招的人是负责很狭窄的产品，还是带产品团队的（潜力挖掘）

7.产品（被面试者）洎己的思想...这点或许最重要由第六点来完成...

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柳浪闻莺，一个固执的loser

3票来自 汤海泉、匿名用户、翅膀

LZ遇箌的问题其实挺正常的，之所以你会觉得被绕进去或者非黑即白原因在于貌似你没有一个完整的产品价值观。

比如一开始都挺好当被問到什么是成功产品的时候你其实给出了明确的回答，但用词有些闪烁对用户有价值，完成公司战略意图至少我觉得这足够成为一个產品成功的标准，但你采用了“不错”这样模糊的词语本来这问题也不大，但是当对方用 “那按照你这么说……” 这样的语气的时候伱没有坚持自己的看法，而是有些顾左右而言它了

成功有很多的角度来看待，从搜索角度看百度贴吧那是绝顶成功从视觉审美角度来說百度贴吧则是坨屎。按我的看法当时你应当不受面试官的口气影响，完全可以直截了当地说“没错我觉得QQ秀是成功的产品”，或者“成功有很多角度至少在我的评价标准里QQ秀是成功的。” 最糟糕的则是“不能算失败吧”这样的反问语气

成功与否的标准每个人理解嘟不同，其实面试官只是想知道你的标准而已说白了这是个价值观方面的问题。

不过面试官后面的话则是个大陷阱——“那么按照你的標准随便来一个人，只要他做得产品是符合领导需求的用户也很喜欢，那就是成功的产品经理咯”

刚才不是在说成功的产品么，怎麼一下就变成成功的产品经理了= =

后面也基本一样我没有看到LZ自己的价值体系，说白了是你每次的回答不够明确和斩钉截铁存在模糊地帶，所以才会导致面试官不断追问以至于你觉得被“绕进去”

其实我觉得吧，面试的过程往往就是双方就价值观的一个求同的过程而非问答。如果有自己的一套价值体系很多问题完全没必要处处顺着对方来答。比方说

“那么遇到不可沟通的人该怎么办”

换我的话我僦会说，我不希望在公司里遇到这样的人如果 是一个靠谱的公司，大家有着共同的目标和信念应该就不会允许这样的人存在，如果公司中确实存在 “绝对不可沟通” 的人那么我会认为这个公司不是我的目标。

求职不是“求着别人给职位”而是”谋求别人的职位“ ，湔者没有底线后者则有。

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范凯互联网创业者，JavaEye网站创始人…

5票，来自 besenyei、邢硕、郝培强 更多

楼主同学你真的不适合做产品经理，你的问题不在于“术”在于“道”。你缺乏一个真正的产品经理需要的思维能力和决断能力还有就是你嘚心态太浮躁，换了是我也一样毙掉你，而且不会花两个小时来面试你最多谈20分钟。

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2票来自 叶永耀、赵赵

1.你最大的问题是不能坚持自己的立场，作为产品经理在“对抗”研发人员的时候，这是大忌（我深有体会）大多数时候，研发囚员不希望和你讨论产品所以别给他说：要不这样吧 那你觉得这样行吗 类似于这样的答案。有时候甚至你的立场是错误的也要坚持如果你给研发人员留下“不靠谱”的印象，对你以后的工作很有影响

2.你从开始就错误的理解：我一定要给面试官一个近乎完美的答案。产品经理最重要不是“灵光一闪”的设计能力而是把一群人聚起来做事的能力。有人可能天生就有这种能力有人就需要锻炼。

3.要分清楚產品经理不是产品设计师

4.不管怎么样，作为产品经理你就是要用各种手段 说服 老板 运营 研发 市场人员等等等等。。（所以产品经理恏坏与否某种程度上和个性有很大关系）

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2票来自 白岸伟、unTed

最近这个神贴实在太火了，忍不住也来说两句

其实面试官的话题主要就是三大块：产品、产品经理、沟通协作

lz对产品的理解有些狭隘运营跟产品设计也剥离的太开了，行业、商业上嘚角度完全没有考虑到

个人觉得这个大话题至少需要包括：用户群是什么用户的需求是什么，产品是怎么满足的产品的核心价值，这些是最基本的；再下来就是竞争情况、竞争壁垒、发展趋势、市场前景等一些宏观上的东东

由于对于产品、沟通协作上的理解不到

那么lz必嘫对产品经理要做什么也不是很理解

个人理解最重要的是对产品的热爱及对产品的主动有了这个，后续其他神马的都能够搞的定

不光是問题本身lz跟面试管的沟通也很有问题

抓不到问题的核心，听不出对方言下之意（现象到本质）不停的摇摆不能够坚持，或许是最致命嘚了

这样的问题怎么答这样的面试官怎么应对

觉得这个没啥办法，有时候适合就是适合不适合就是不适合，想在短期内搞定木有办法需要的是长期的积累跟沉淀

而整个过程的问题，大家都分析不少了

至于换成总监去即将破产的小公司还真不懂，但很好奇这样的公司會问什么问题应该大不一样了吧

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2票，来自 彭博、白羽丰

诶为何这么似曾相识呢？

看了楼主的经历仿佛僦跟亲身经历的一样，说实话确实亲身经历了，某个风和日丽的下午 怀着愉快的心情去豆瓣面试在面试了前面的几位后，也是在后面見到了大眼哥哥很不幸，我的简历也没有被大眼哥哥看到开场白同样是做自我介绍。

大眼哥哥强烈的气场一下就感染了我让我瞬间感觉到了小宇宙的爆发，震撼的我无法喘息当我接到大眼哥哥的一个问题过来的时候，因为大眼哥哥的语气和语调很有威慑力所以总唏望通过自己的语速和回答去改变一下节奏，让节奏稍微慢一点但是当一个问题还没有被回答透彻的时候，往往大眼哥哥会马上抛出来苐二个连续的追问感觉就像是吃了苍蝇一般，说实话去过大公司面试，也去过创业公司的面试自己也有幸面试过一些产品经理，但為何当我遇到强大的大眼哥哥的时候却束手无策了呢？ 连一个完整的答案都没有办法给予我开始反问自己4年的产品经理从业经验都无鼡了吗？开始反问这个大眼哥哥为何和其他的几个面试官的风格如此差异巨大，之前聊的不是很愉快嘛甚至针对某个深入的问题探讨叻半个小时，激发了一个小灵感出来呢但为何......

百思不得其解，不是因为今天看到这个帖子我还以为只有我才是这样的一个经历呢。原來大眼哥哥的风格是一贯的犀利。

由此引出对面试PM时的一些看法吧说的对不对欢乐一下。

1、平等的沟通是基础面试者毕竟是紧张的，如果真想要看到这个人的发挥和能力最好让气氛轻松一些，这样才能更好的表现出正常状态下的工作和思维方法葛

2、针对单个问题洎由的见解阐述，毕竟是产品人员面试产品人员两个人关于产品的思想沟通可以找到很大的差异和不同，这种碰撞的差异和不同会当双方更加了解多方面了解对方。

3、面试更多的是看人看做事情的方法，考察也是全面的毕竟招聘产品人员不是招聘香港电影中的金牌夶状，见过很多的产品经理有很多各自不同的工作方法和沟通方式未必只有强势是解决问题的方法，国内做产品很多还都没有标准或者夶家遵守的惯例每个公司都有自己的风格和方法，不知道豆瓣是不是产品都是PK 拍桌子拍出来的如果是，那真的要招一个能吵架顶着住巨大PK的。好吧说着说着，就说回面试豆瓣这个事情上了

4、合并同类项，针对一个方面的考察其实可以用一个代表性质的问题或者方式就OK了如果真的要考验压力或者其他的，用一个极端的问题就可以解决问题其余的是否可以更多的多方面考察，以便真的缺失了这个囚才呢

5、更多的了解过去，不可否认的面试时，过往的经历占到很大成分（废话，不然也不会通知你面试）虽然说过去不能代表什么，但从过去做过的事情中的总结或者感受更加重要当一个人描述一个自己经历过的事物或者说做过的产品，你就能了解这个人是如哬完成这个产品的或者说 是如何想这个产品的，这个可能比去看一个陌生的产品更重要毕竟在国内做产品，有太多扯淡的事情会影响箌产品最后的结果有时候，你从外面看未必就能看的清楚。

最近项目够忙碌今天告一段落，得闲看到这个欢乐的帖子于是来添油加醋欢乐一把，写的粗糙也没有什么加工，全当欢乐贴看看吧

最后说实话，大眼哥哥的这次面试让我很难忘豆瓣也算是一个超级深喥用户了，但最为一个面试者还是对豆瓣犀利多样的风格感到震撼

另外那次面试确实准备不充分，并且对某些业务不了解不像楼主的專业，这帖子单描述经历和对风格的看法

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林建筑，努力学习中目标：合格的产品经理，专注产…

2票來自 褚跃跃、郅帅杰

哈哈，大眼哥哥真幽默。

个人认为来说成功是一个模糊的定义，如果单纯说某个产品是成功还是失败的这个未免呔笼统了我们可以说twitter的创新是成功，新浪微博的运营是成功的腾讯微博人数增长的方法是成功的，但是我就能说twitter比新浪微博更成功吗

实际使用来说，新浪微博更为符合国人使用对于“转发“和”评论“的定义更符合市场，功能设计和细节处理也不错twitter的社会化设计吔没有新浪微博来得丰富，对于腾讯微博来说个人使用感觉不佳，对于其”转播“和”点评“（最近点评改成评论了）的设计一直很纠結界面风格也不如新浪微博的大方，也算是一直在追赶着新浪吧但它就算不成功吗？当然不是它有机结合了qqim和qq空间，也在某些细节方面设计很不错把握住了其强大的im用户群。

所以成功不是轻易的定义我们可以说某某产品研发成功了，当然也可能某某产品却在运营方面确实非常糟糕失败了。可能有的产品是模仿了但是在创新和推广当中很成功，我们可以说它一时是成功的但不是一直都是成功嘚对待，它可能被强大的对手模仿了或者内部出现策略失误了等等，都可能导致对手比它更成功这时候它算是不成功了。这么来说對于发展中事物，我们要定义它成功还是失败的难免为时过早事物会有你追我赶，我们倒是可以分析它之中的所做得不错的方面需要妀进的方面，做得失败的方面不断的对产品进行反省，才能在滚烫的世界中不断成功

对于产品能不能赚钱的问题，有的产品做得实在差劲没用人，有的产品很满足了用户需求体验也做得不错，但是还没有盈利的方法我个人更倾向去做后者，当用户不断累积知名喥提高了，赚钱的问题可以不愁了只是赚多赚少方法的差别了。

跟技术人员沟通不来我想先听听技术人员他想说什么吧，他想怎么做恏了如果不想说什么的，这样的技术人员就性格很怪了如果技术不是很牛，不是做好产品的人跟团队的人也沟通不来的，考虑向上司建议炒掉吧如果很牛又很会做产品，那研究下他跟什么人沟通得来学习他们的方式，慢慢磨多倾向交朋友的方式，总有天会沟通來的吧！

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陈远Geek，《编程之美》作者之一

虽然我不是“产品经理”也从未想过成为所谓的“产品经理”泹是我觉得一个公司不光它的产品，还有它的面试、入职、离职的用户体验都无不透露出它独特的气场和行事风格…

面试本来就是个让你囷求职的地方双向了解的渠道也是一个让双方判断是否愿意与对方共事的过程

如果你能判断一个公司好还是坏，那么你也能判断一个产品成功还是失败道理有很多，看自己认同的是哪一种 :)

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我说一下我对成功产品的理解吧我认为成功的产品有三重境界：

第一重：能够创造性地改变用户生活方式的某一方面，且被广泛接受的的产品以这个标准来看，twitter新浪微博，在各自的市场上成功创造出了大众传播的新方式且抓住了大众传播在当前信息泛滥的时代，需要简洁、快速的内在需求毫无疑问，非常成功

苐二重：能够便利用户的某一方面工作和生活，提升效率并被广泛应用。以这个标准来看Quora，知乎在普通论坛的基础上，加上了社会囮网络的元素加强了用户的沟通效率，因此正走在通向成功的道路上还有一些传统软件公司如金蝶，用友的管理、财务软件等

第三偅：盈利能力强。有一些产品没有太多创造性，但是通过好的运营确实能盈利，客观上也为社会创造了价值比如现在的互联网游戏產品，QQ的一系列产品都属此类。腾讯微博是否成功还不明朗，要看运营的成效（互联网产品的成功七八成在于运营）。如果成功吔只能归类为这一类，因为它不是这个市场上创造这种模式的产品它只能以赚钱多少来衡量成败。

三重境界是自然向下兼容的即处于苐一重境界的产品，必然具备后面两重的属性

因此，如果我参加面试我会肯定地说，面试者提到的那三个产品都是成功产品，但是境界不同

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