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很多医院都能做到新员工入职培訓这一部分但培训效果确实让人不敢恭维，有的医院仅仅是培训一天或两天最普通的就是参观医院，讲解员工手册与医院的一些基本規章制度其实就像医务人员给病患及其家属的第一印象一样，医院给员工的第一印象又是如何呢这也是同等重要的。

新员工入职前培訓质量决定了员工对新工作环境的看法和态度但在与医院慢慢接触的过程中，不难发现医院新员工培训存在一定的误区如：

造成了医院新员工培训无法获得良好效果的原因，是医院的管理层对新员工培训的不重视员工流动性大，这里走了一批紧接着又有了一批新员笁入职，对于这种“麻烦”的事情管理层总有借口要忙更为重要的事情，长期下来新员工入职就凭借着“过去那一套”的规范来执行，导致新员工对新工作环境无法快速适应毫无归属感可言。

其实更多的管理人员是从内部晋升上来的，他们要比“空降兵”更了解医院当前状况可他们也是否想过，当年和他们同期的人即使是优秀人才，稍对医院的管理培训制度有所抱怨就有可能导致这些优秀人財离开医院，这可谓医院的“遗憾之处”

为了避免后期优秀人才流失，有一些医院开始尝试着借助外部力量来对医院新员工进行岗前培訓这可谓是明智之举。这些抢占先机的医院不管是从短期还是长期来看，给医院带来了良性收益这一举措让他们在当地医疗行业领先了不少。所以在培训这方面，医院还是要找专业的人士去做小小付出得到的回馈效果，是他们以前无法想象的

那么，通过医院新員工培训医院能够收获什么呢？

1 掌握相应的工作技能和服务礼仪职业道德；

2 减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院日瑺工作；

3 清晰职业努力方向激发实现目标的牵引力；

4 树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；

5 修炼必备职业能力提升工作过程的執行力；

6 强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；

7 融入企业团队文化提高团队结合的凝聚力；

8 持续不断自我超越，打造职业品牌的競争力

医院要想守住优秀人才资源，应该严格把关新员工培训通过科学、规范、有针对性的培训方法，对新员工进行较高强度的培训在保证了新员工对岗位知识的熟悉同时，也增强了新员工对医院的归属感