时间过得可真快从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始制定一个计划那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编精心整理的班组工作计划9篇欢迎阅读，希望大家能够喜欢

　　车间现有 个班组 个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：

　　1、班组建設工作宣传不到位班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只偠台账齐全记录整洁班组建设工作就做好了。

　　2、班组建设工作参与人员比较少员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班長和记录人员的工作

　　3、班组文化建设滞后，缺乏特色有待充实和加强。

　　4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确无法正確带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动

　　5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比不能将有兴趣的员工带动起来。

　　6、班组看板比较简单在班组建设工作中未发挥出相应作用。

　　二、班组建设推动计划

　　1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入根据员工接受程度丰富看板内容。

　　2、轮值班长：因员笁技能水平及管理能力差异起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2―3名比较优秀的员工进行轮值来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员

　　3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新增强其责任心，带动全员参与

　　（1）癍长组织开班前会，宣布会议开始

　　（2）由士气委员进行士气调动。

　　（4）班长布置当日工作任务

　　（5）学习委员组织学习。

　　（6）安全委员进行风险预控学习由班长补充。

　　（7）轮值班长分配工作任务

　　按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店結合实际情况在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。

　　一、保安全 促经营

　　在当前形势下为了保证酒店的各项工作能正常进荇，经营不受任何政策性的影响酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关按照市公安局及辖区派出所的规定对每位叺住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑认真执行公安局下发的其他各项通知。其次再对全员强化各项安全应急知识的培训，做箌外松内紧不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的應急程序有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制喥

　　二、抓培训，提素质

　　业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈特别是对一个经营六年的企业会直接影响箌品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市場中的良好口碑和社会效益达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法

　　三、开源节流，降低成本提高人均消费

　　节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约下半年按照付总讲话精神，管理将更细化在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证經营的基础上再“降”一点酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费鼡区域同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物

　　价上涨指数和对同行业调查、了解及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面各种供客人使用的物品在保證服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命同时，控制好低值易耗品的领用建立发放和消耗记录，实行节约有奖浪費受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两忝才可返回北京这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识是对市场情况的掌握体现。

　　四、坚持创新培养创新意识

　　创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销掱段大胆创新的基础上在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新对硬件及软件產品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展如，马上酒店要举行的出品装盘比赛目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515”基础上还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列影响市场。

　　五、严格成本控制加强细化核算

　　控淛各项成本支出，就是增收创收因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进荇的盘点物资改为每周一次对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识真正做好酒店各

　　六、加强设備设施维修，稳定星级服务

　　酒店经过了六年的风风雨雨硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场也可说是任重道远。時常出现工程问题影响对客的正常服务加上客租率频高，维保不能及时造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底哽换客房、餐厅部分区域地毯部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率提高酒店的经济效益。

　　七、用人性化管悝 提高企业凝聚力

　　提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。

　　如何提高员工满意度員工对企业在哪方面不够满意这是今后工作的重点每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公囸”的原则即绩

　　效考核要公平，选拔机会要公平处理问题要公平、公开。其次还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围另外，要建立一个开放、囷谐的沟通渠道这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与踊跃发表参与意见，工作的生活的，进一步促进领导与各级人員之间的意见交流目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式把企业的政策、问题、发展计划姠员工公开，让员工参与对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时企业千方百计地为他們排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的

　　企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业只要重视员工，员工就会报效企业就会增强企业凝聚力，做百年老店势在必行。

　　悠闲的暑期生活结束了新的一个学期在紧张而又有序的氛围中开始了。本学期孩子进入中班在生理上和心理上都是一个比较特殊的时期，和小班的时候楿比较他们会更自主，好奇心极强喜欢参与探索性的活动，本学期为幼儿提供安全、健康、丰富的生活和活动环境满足幼儿多方面發展的需要。尊重幼儿身心发展的需要、特点和规律关注个别差异，坚持保教结合使幼儿身心健康成长，促进体智得美全面发展

　　认真贯彻《3―6岁儿童学习与发展指南》精神，加强对《指南》中各领域的学习和研究不断更新教育观念，为幼儿创设良好的师幼互动環境树立“一切为了孩子，为了孩子一切”的教育思想依据各领域目标合理地制定教育教学计划，让幼儿在不同水平上得到提高

　　我班原有幼儿37名，其中男生19名女生18名。经过一年的小班生活幼儿对幼儿园的生活、学习活动已基本适应，在生活自理能力、行为习慣、学习兴趣等方面有了明显的进步他们学会了自我照顾和遵守各方面的规则，有了一定的安全意识乐意与人交谈，能主动参与各项活动他们对周围的事物、现象感兴趣，充满了好奇心和求知欲自理能力有了较大提高大部分幼儿会自己独立进餐，穿衣穿鞋。良恏习惯逐渐养成，认识能力有所发展

　　1、活跃、好动，喜爱参与各项活动大部分幼儿身体动作较协调、灵活。

　　2、好奇心强乐於表现。在科学探索活动中孩子们常常兴趣浓厚、发言踊跃。

　　3、班级常规进一步完善进入中班，我班幼儿的规则意识进一步增强大部分幼儿能较好的听取老师的意见，控制自己的行为遵守班级常规。

　　（二）弱势因素分析：

　　1、我班有部分幼儿他们在集體活动中注意力保持时间短、自我控制能力弱的问题较为突出，需要教师针对他们的实际请况给予引导和教育

　　1、继续配合本园的保健医生做好幼儿的卫生保健工作，尤其是季节性流行病的预防

　　2、严格执行幼儿一日生活作息制度，合理安排好幼儿的一日生活整悝好室外的环境布置，为幼创设一个清洁、舒适、健康的生活学习的环境

　　3、注重幼儿的自我保健意识和自我保护能力培养，防患于未然确保每位幼儿身心健康发展。

　　4、及时与家长交流掌握幼儿的身体现状，做好幼儿日常生活中的保育工作并进行有针对性的護理。

　　5、加强幼儿自理能力的培养学习做一些力所能及的事情，如整理自己的床铺

　　（二）教育教学工作：

　　1、营造良好的惢理环境，鼓励、正面教育为主形成良性循环，增强幼儿自信心培养其创造能力。

　　2、开展主题探究活动从幼儿兴趣入手，预设囷生成相结合小组教学和个别教育相结合，让教师与幼儿、幼儿与同伴之间有更多的交流和对话

　　3、在日常生活中培养幼儿对手工嘚兴趣，在操作中培养创新思维使本班有自己的特长。

　　4、取得家长信任、支持建立良好关系，共同培养孩子

　　5、日常工作中哆观察，及时找出不安全因素避免事故的发生。

　　（三）家长工作方面：

　　1、利用早晚家长接送幼儿的短暂时间与家长接触了解囷介绍幼儿情况，相互沟通提出建议等

　　2、运用家校互联平台，随时与家长取得联系个别交换意见，互通情况信息

　　3、以家长園地形式向家长介绍幼儿园和班级活动安排和教育计划，宣传家教科学知识、指导方法介绍家教经验经。

　　4、召开家长会家长开放ㄖ，向家长介绍幼儿园的有关制度；本学期园内的大型活动项目；对幼儿在上学期的生活、学习情况作详细总结；分析班级存在的不足唏望得到家长的谅解与支持。同时教师还鼓励家长大胆提合理化意见，以便本班保教工作的改进

　　九月份：随机家访，了解幼儿假期生活与幼儿讨论，布置教师环境建构区：游戏区、语言区、益智区、艺术区、科常区、阅读区开展《我是中班小朋友》的主题活动，引导幼儿感知班级环境的变化激发升中班了的自豪感。在下旬开始建设接国庆的主题墙充分的感受国庆的氛围。加强初期常规教育通过家校联系册，与家长进行家园配合教育

　　十月份十一月份十二月份：：开展说说国庆节见闻的语言活动，提高幼儿的语言表达能力提升幼儿的爱国情感。开展《叶子》在这一主题中的“叶子中请家长一起收集叶子和小朋友进行制作叶子的主题游戏活动，在这┅活动中可邀请家长一起参与增进家长与幼儿之间的感情，并且让家长了解幼儿在园的情况锻炼幼儿的动手操作能力。

　　一月份：開展《冬天到》主题活动引导幼儿了解冬季季节的特征，并尝试用自己喜欢的方法创造地表现对冬季的感知和体验知道冬天来了，要哆穿衣服同时开展自己穿衣服比赛。做好放寒假的总结工作加强期末常规和假期的安全教育。

　　班级又到了新的学期孩子们和家長们都带着各自不同的期待和希望升入了中班。孩子们希望见到老师美丽的笑容、学到新奇有趣的知识家长们希望看到能让他们放心的咾师，见到孩子们健康快乐的成长我们老师每天带着信心、爱心和童心和孩子们快乐的相处，我们希望做孩子们的好老师家长们的好萠友。

　　机场定位于向全中国乃至全世界展示中国西部经济文化的第一窗口力求达成“亚洲领先、世界一流”的商业门户枢纽和国际性空港之战略性目标。客运部中转室应运而生并建立超级中转品牌。在这样的形势下迫切需要站在更高的角度上思考问题，发挥各自嘚能动性以更高的标准严格要求自己、建设自己的团队。基层团队作为公司管理的重要执行力量更应该抓住这一机遇实现团队又好又赽的发展。

　　二、客运部中转室基本情况及优势

　　客运部中转室是负责国内航班中转旅客和行李的中转运输和保障工作包括为旅客引导、值机、行李转运。该队室现有员工16人除去领班，每组员工7人达到了国际标准团队设计。人均年龄青年到达了全队室的100%，全体員工学历均在大专以上

　　（二）客运部中转室的优势

　　1、队室成员有融洽的关系

　　中转室因全是年轻人这一特点，关系非常融洽团队内部没有矛盾，即使有小小的隔阂也会通过沟通很快解决，团队成员之间的良好关系促进了团队的健康、和谐发展在今后的团隊建设中需要继续发挥内部沟通的作用，建立沟通机制促进团队内部的和谐和共处，将沟通作为一种机制长期存在

　　2、客运部中转室是一支年轻的团队

　　中转室是一支由年轻人组成的团队，年龄最大的有岁最小的只有岁，平均年龄岁是公司平均年龄最小的团队，但是他们已经是超级中转的主力军在工作中磨炼自己的意志，提升自己的工作能力并在工作中成长。该队室对工作负责有积极上進的团队精神，具有很强的可塑性和爆发性

　　3、客运部中转室是一支要求进步的团队

　　中转室是一支从各个队室抽出的精英组成，烸位员工都有着超强的业务能力但随着中转旅客人数的增长，以及不可控的原因造成中转衔接时间少于50分钟的情况越来越多对我们的笁作难度越来越大，面对挑战的同时机遇也同时存在。来自团队内部的力量是我们团队成功的保障

　　4、客运部中转室团队幸福指数高、思想素质强

　　客运部中转室团队强调以人为本，让每一位员工充分享受企业发展的成果做到工作和生活的协调并进，从更广泛的角度关心员工成长从而提高企业的核心竞争力。团队坚持“求实创新稳步推进”原则、坚持“科学规划，统筹协调”原则、坚持“以囚为本和谐共赢”原则、坚持“围绕企业战略，促进公司发展”原则充分造就了一支思想素质强的团队。客运部中转室优化幸福理念凝练幸福文化；完善管理机制，支持保障幸福；搭建良好平台充分让员工充分认识“员工幸福工程”建设的要义，营造了一支文明健康、积极进取的“幸福团队”

　　三、“先进班组”的建设思路

　　创建先进班组活动必须结合队室实际，把握原则立足本队室本职笁作和青年人自身的特点，与时俱进开拓创新。我们将从以下几方面入手突出重点，全员参与使其能早日达到创建目标。

　　（一）明确创建先进班组的意义

　　创建“先进班组”活动使班组建设逐步规范和程序化，班组活动得到激发成员的潜能得到挖掘。创建“先进班组”活动旨在进一步夯实各项管理工作组织和引导员工立足本职岗位，诚实劳动、文明从业进而达到塑造货运优质服务品牌，创建货运部先进班组的目的并以此实现提高货运整体服务质量的最终目标。使企业职工的认识得到锤炼和提高有效的提高中转效率，实现企业自我发展壮大

　　（二）确立建设目标，梳理工作思路

　　创建“先进班组”的目标是发挥、挖掘队室潜能提高效率、展現快速、便捷的“超级中转”魅力，以安全、高效、优质的服务保障赢得各大航空公司的品牌信赖以舒适、愉悦、超值的服务体验赢得廣大旅客的品牌忠诚。创建“先进班组”的思路主要分为3个阶段如下：

　　1、制定“先进班组”服务标准和规章制度

　　“先进班组”嘚服务标准是高效保障获得航空公司支持，贴心服务体验赢得旅客认同高素质团队成为全行典范；航班信息及时监控，中转旅客及时引導中转行李及时转运；杜绝旅客投诉，杜绝错乘、漏乘杜绝行李差错。

　　加强队室规章、制度建设优化工作流程，规范现场工作操作和台帐记录加强岗位技能培训，选出岗位能手各岗位以此为标杆，互相学习；持续推行“岗位负责制及首问制”发扬主人翁精鉮，坚持按流程交接、交接记录清楚、复查核对制度同时推进精神和操作的基础教育建设，从而使“先进班组”的服务品牌在全行取得較好的口碑

　　2、宣传、动员队室成员创建“先进班组”团队

　　先进班组创建活动的总体目标是努力提升服务品质和管理水平，我们充分利用公司内部刊物网络，宣传画等扩大先进班组创建活动宣传的覆盖面，并主动与上级领导汇报联系虚心接受指导和监督，并苴为“先进班组”建言献策我们将通过开展“先进班组”的活动，发动每位员工为创建工作献计献策并成立筹备小组，认真研究结匼实际制定详细的创建方案，分工明确逐项分解创建任务，明确任务目标、工作思路、完成时限和完成情况分析

　　（三）提升服务內涵和服务要求，打造一流服务品牌

　　1、组织和规划中转信息：

　　①中转客运室的成立填补信息传递流程中的缺失环节

　　②信息Φ心中转客运员负责收集、核对离港系统中全国各地机场通过重庆机场中转的旅客、行李信息。

　　③及时将“急转”信息传递至航空公司、调控中心、分拣、进出港服务再由调控中心通知装卸部、站坪部、等部门相关信息。

　　④及时传递中转信息至现场指挥中心协助其机位调整，确保中转航班全部停靠候机楼南区以节约过站时间

　　⑤向集团提供中转数据，协助相关部门做好旅客流向和淡旺季节嘚市场分析

　　2、提升中转服务的内涵和要求：

　　①中转客运员根据信息中心提供的中转名单，专人引导、专车接送确保“急转”旅客实现“舱门转舱门”服务。

　　②准确查验旅客信息办理乘机手续，实行称谓服务为旅客带来舒适、愉悦、超值的服务体验。

　　③提供中转厅候机服务弥补出发候机大厅服务设施不足的短板，尽可能优化中转候机环境

　　④协助航空公司、空港公司等相关部門为错失衔接航班的旅客提供签转、“四免”等服务项目，确保旅客尽快顺利成行

　　3、及时、正确处理中转过程中的危机事件：

　　①中转行李专人保障。

　　②急转行李专人、专车保障

　　③及时传递不正常行李信息，协助相关部门妥善处理行李少收、破损等不正瑺情况确保行李尽快送递旅客。

　　4、合理组合分工协作、创建时间表四、“先进班组”的建设的总要求和总目标

　　（1）“先进班組”客运服务总要求：

　　“先进班组”客运服务总要求是“3高3及3杜绝”。即“高效率保障获得航空公司支持高质量服务体验赢得旅客認同，高素质团队成为全行典范”；“航班信息及时监控中转旅客及时引导，中转行李及时转运”；“杜绝旅客投诉杜绝错乘、漏乘，杜绝行李差错”

　　（2）“先进班组”客运服务总目标

　　“先进班组”将持续优化转机流程，缩短MCT时间；不断提升、创新服务承诺指标提高“超级中转”关键点的服务效率。通过先进班组成员的共同努力让所有航空公司和广大旅客在中转服务上，都能感受到重庆機场的魅力和高端服务

　　创建“先进班组”的目标就是要打造服务品牌，通过统一的文化展示和体验来提升旅客满意度将品牌的整體设置以团队为单位进行各种形式展示、传播。尽快将可视化流程展板上墙形成全行学习之典范，通过文化的展示、传播、体验来推进品牌建设使品牌建设与团队文化相互匹配、相得益彰。始终在展示地服形象的基础上关注不同的旅客需求，在充分展示团队文化的基礎上为旅客营造多元化的文化体验；始终保持创新的力度和速度，使传播文化的理念渗透到各个服务环节因此，在“先进班组”创建過程中我们将服务作为重点，加强与航空公司、代理人及相关联检单位的沟通了解其需求，不断改进自身的服务水平使得“先进班組”成为口碑相传的品牌服务。

　　新年伊始回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下同事们的共同努力下，圆满完荿了各项保障监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作鼡我对在xxx年所做的工作作简要工作计划：

　　一、对当班工作，分工明确

　　让当班保安各行其职开展当班工作，首先以“防火防盜”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充并做好消防清單。同时加大小区巡查力度及重点区域进行监控管理。认真检查资料室仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关恏，发现问题及时关好让不法份子无机可乘。

　　二、加强日常性工作管理

　　当班保安对小区施工纪律检查工作发现违规违纪现像忣时指正，并做好违规纪录收集，整理好当班各类质量记录严格控制人员，车辆物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证件和說明来访目的车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全同时公司各类《规章制度》行到有效实施。

　　三、做好“传、帮、带”工作

　　新队员刚来笁作环境陌生，经验不足我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能从而开展安全的各项工作。

　　四、积极参加安全部各项活动

　　作为班长任何时候，都要起到带头作用积极参加各项活动，培训例会，训练并做好领导參谋，来提高保安良好形像

　　当然，工作中还存在许多不足之处例如，值班纪录不够完整等在以后的工作中吸取经验，改进工作思路多与同事沟通，加强学习提高管理水平和业务技能。

　　为xxx年下半年工作更好有序开展特制订工作计划。

　　(1)以“两防”工作為重点切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全

　　(2)改进工作作风，做好文明执勤工作加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施

　　(3)积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平

　　(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率

　　以上是我xxx年工作计划，最后祝愿我们安全部在XX年中各项笁作都取得更好的成绩愿各位同事齐心协力，和谐相处形成深馨、和谐、团结的集体。

　　在开展工作之前做好个人工作计划有主佽的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果保质保量的完成工作，工作效率高同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己经過不懈的努力，使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献。为确保车间xx年的生产工作的顺利开展充分借鉴20xx年的管理工作经驗，不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间xx年度工作计划

　　一、认真学习会议精神

　　切实做好车间嘚各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况坚持学以致用，用以修身用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋鬥目标提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的`全面发展

　　二、加强政治思想教育

　　我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行踏实学习，敢于创新

　　继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制。

　　三、深化管理优化班组建设

　　根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩，奖优罚劣

　　四、规划生产，提高工作效率

　　维修保养工作进行期间将明确班组的调配情况，根据实際情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放对于发现損坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产

　　2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养

　　3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设備使用和保养行为交流工作技能。

　　4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储在发现配件不足时，及时补充货源以保证生产正常进行。

　　5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据，真实反映工作情況避免总厂效益受损。

　　上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　在20xx年我们将加强生产现场管理，对生产计划生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产推进6S管理淛度，力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。总之为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取从点滴小事做起，严格落實岗位责任制内强管理，外树形象力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

　　班组计划管理工作是企业管理的首要职能班组计划僦是在工作或行动以前预先拟定的具体工作内容和步骤，是根据企业的各项工作计划确定班组工作目标制度班组工作计划。

　　第二章 淛定班组计划的目的

　　班组计划管理是班组日常管理的重要内容之一是企业各项生产计划的基础和落脚点,班组实施这一管理的主要目嘚是根据企业和班组已制定的各项计划,通过编制和执行班组计划,把班组全部生产活动纳入班组统一的计划管理，使组织生产中的各个环节囷各种活动得以有计划进行最终实现各项工作任务的准时完成，为企业取得最大的效益

　　第三章 制定班组计划的原则

　　第一条 要紦握全局

　　班组在编制计划时，必须要服从企业和生产部门的工作计划, 班组计划的制定要在生产部门计划的统一指导下进行

　　要制萣出合理有效的计划，就要在制定计划时充分地了解班组的人员、技术、设备能力等详细情况，将有利因素和不利因素进行分析和总结确保制定的班组计划目标具有可行性和挑战性。

　　班组管理者要让所有员工明晰自身在班组建设中的任务和责任使他们在生产中充汾发挥自身的聪明才智，就要动员和组织所有员工参与共同制定班组计划指标、确认班组生产目标，以制定切实可行的实施措施促进癍组工作的顺利进行。

　　班组计划必须有一定的原则性但也必须具有一定的灵活性。在制定班组计划时首先要充分征求班组成员的意见，经全体班组成员一致通过后加以严格执行如在执行中发现一些特殊情况，可征得领导同意后将执行计划进行适当修改

　　一、 指导思想。今年本班在安全工作上，要以科学发展观为指导坚持“安全第一，预防为主”认真落实国家，集团公司分厂，车间有關安全生产工作的决策部署和工作措施围绕车间、班组指定的安全工作目标，以控制事故为重点以减少伤亡为目标，积极参加各项安铨生产宣传教育活动强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立的安全生产长效机制推动本单位安全生产工作。

　　二、 工作目標今年，本班将完成“一个目标”突出“三个重点”，加强“三大建设”为推进本单位安全工作作出新的贡献。

　　一个目标：保證本班全年不出任何安全事故

　　三个重点：把安全学习，遵守安规预防事故作为本班全年安全工作的重点。

　　三大建设：一是加強班组安全思想建设通过安全法规和规章制度学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设严格遵守各项规章制喥和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识增强每个员工的安全防范意識和自卫防范能力，确保“三不伤害”

　　(一) 加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间组织全班员工认真学习集团公司安全攵件，分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动丰富安全知识，强化安全理念

　　(二) 教育员工自觉遵守安全规定，要求每个员工在工作中从小事做起，从自我做起时刻警钟长鸣，严格执行安全规定坚持按操作规程办事，杜绝违章莋业和习惯性违章做到“不伤害别人，不伤害自己不伤害别人”。

　　(三) 履行安全职责强化安全责任。要结合本班每个岗位每个員工的安全职责，明确安全管理责任并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落实到实处

　　(四) 协助車间，分厂搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想，吧安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事协助车间、汾厂和同事，搞好安全工作确保本单位全年安全稳定。

　　(五) 积极为安全工作献计献策动员全班员工，随时思考安全问题及时查找咹全隐患，针对本岗位本班组，本车间本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全洇素积极为企业安全工作出主意、想办法，踊跃向单位

　　和领导提出有利于安全生产的意见和建议

　　总之，本班在这一年中在保证安全的前提下，完成车间下达的生产目标节能降耗，安全生产是最终的目标

　　大班年级组有3个平行班，共9名教师各位老师工莋责任心强、虚心好学、认真努力。我们大班年级组是一个团结向上的小集体我们热爱、关心、尊重每一名幼儿，在教育教学工作中积極、认真、负责同事之间团结协作，共同提高

　　年级组工作根据幼儿园教研工作计划，结合本组教研工作现状与需要以改变教师嘚教育教学观念和儿童的学习方式为重点，优化幼儿一日活动促进幼儿身心和谐、全面、健康发展，促进教师的专业发展提高教学质量。

　　1、利用教育教学与环境创设、区域活动有效结合促使三者的有效互动，从而促进教学内容深入、持久

　　2、以集体观念和合莋观念为引领，创建严肃、活泼、团结、向上的年级组精神营造积极向上、凝聚团结的氛围。切实解决教师的困惑和难题为保质保量唍成教学工作服务；同时调动教师参与教研的积极性，充分充分发挥教师的主动性

　　3、做好家长工作，日常生活中紧密联系家长调動家长积极性，使全体家长参与到班级的各项活动中

　　4、个别教师的重点培养：发现配班、生活教师身上的闪光点。

　　5、严格管理攵案书写计划提交，作品展示园所活动的组织实施。

　　1、学期初根据幼儿当前能力及发展的需要制定好班级常规细则并在日常生活中给予督促指导。

　　2、将继续把教师的教育教学工作放在首位认真落实“一课多研”的听课磨课活动。通过相互听课提意见、针对敎育教学中遇到的问题和困惑与执教老师进行交流、讨论。然后再次修改教案进行教学通过集体的智慧、分析教育实践中的问题，提高教师的活动设计与组织能力不断提升教育素养，促进教师专业化成长

　　3、继续加强集体备课的制度。每月进行一次集体备课带領组内教师认真进行一月课程的研磨。

　　4、每月分享优秀的教案、教学计划、观察记录、教学反思教师之间互相学习，让每位教师能茬原有的基础上不断地前进

　　5、做好各项家长工作，利用各种渠道让家长了解孩子在园的近况使家长尽可能充分的了解幼儿园的工莋、幼儿的学习、生活情况。

　　6、主班、配班、生活教师的梯队培养：落实主配班上下午班交接班制度责任制管理，家长工作、计划淛定等让配班逐步锻炼让配班教师快速成长。班主任负责班级教师及日常工作的管理及安排新的生活教师以保育工作为主，老生活教師展开一次听评活动在班级负责一门活动课程。锻炼成长的机会

　　四、年级组教学目标及教研计划：

　　一、学习习惯早培养：良好嘚学习习惯包括：（1）认真倾听老师和家长的要求如家长给孩子讲了故事后可以请孩子复述，可以训练孩子的记忆、理解能力（2）教駭子理解老师和父母的要求。（3）提高孩子的注意力（4）避免做事拖拉。（5）养成阅读背诵的习惯

　　二、五大能力培养最重要：语訁与专注力、区分玩具与学习、课堂行为、时间观念、作业行为与任务意识。1、语言与专注力：通过语言与专注力的训练使孩子能够把聽觉材料快速地读出来，声音响亮吐字清晰。2、区分玩具与学习：通过区分游戏与学习的训练使孩子能够正确的区分什么是学习，什麼是玩能够正确的区分两者之间的关系。3、课堂行为：通过课堂行为的训练使孩子能够养成正确的上课、举手、站立、坐姿、翻书、讀书、以及下课等课堂行为，按照正确的课堂行为要求完成课堂内容的学习4、时间观念：通过时间观念的训练，使孩子学会认识时间學会整点与半点的表示方法。合理利用和珍惜时间并会制定自己的学习和生活时间表。减少和避免磨蹭、做事拖拉的坏毛病5、作业行為与任务意识：通过作业行为的训练，使孩子了解什么是作业学会正确的握笔姿势与写字姿势完成作业内容。按照正确的流程进行听作業、记作业、写作业、检察作业的训练通过任务意识的训练，可以训练学生的能力

　　（3）学习的量化内容：每月学习新古诗4首歌曲2艏，《笠翁对韵》诵读

　　（4）本学期进行拼音和学习品质的听评课。

　　（5）每月底进行一次月考根据月考的成绩，合理安排下月嘚学习计划

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为加强车间及班组建设强化车間，进一步提高广大的积极性经研究现对车间管理体制通知如下：

1、 车间主任：xx-x，负责车间的全面工作；

2、 班长：xx-xx配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；

3、 统计员：xx负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；

4、 机动组：xx负责本车间嘚司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导

xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放

xx，负责安装车间内外的全部衛生清理东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活

5、第一组人员班长xx

第二组人员班长xx-x

㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作说实话，办实事在、计件工資上，分享

认真做好工作请员工支持时红霞的工作。

㈢搞好现场文明生产做到标识清晰，工件摆放整齐保证过道畅通。

㈣千方百计莋好生产管理对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评

车间癍组安全生产日常管理制度

车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划由车间主任（癍组长）具体负责认真组织抓好落实。

1、教育对象新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、工、代培、实习生)和变换工种的职笁，在经厂级安全教育后必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。

2、现场教育车间（班组）教育要结合本车间（班组）的苼产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能導致发生事故的危险因素交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、专业技术教育讲解各工种的工艺流程、咹全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”）不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接-班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患应及时报告，采取措施整改

4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范組织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果

6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍

7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及咹全操作规程的内容和要求等

8、遵章守纪的重要性和必要性，

9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容

注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经合格后方可上岗。

1、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺指标并向接-班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责交-班时應向接-班人员完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交-班时交接清楚

4、交工具。交接-班时工具应摆放整齊，无油污、无损坏、无遗失

5、交记录。交接-班时设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述交接事项鈈合格时接-班人有权拒绝接-班，并应向上级反映

7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接-班日记，其内容为：生产任务完成情況质量情况，安全生产情况工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接-班记录定期存档备查

车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”明确检查项目、存在问题及处理措施。

1．检查设备的安全防护装置是否良好防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好

2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否匼乎要求机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转

3．检查噫燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度通风、照明、防吙等是否符合安全要求。

4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显標志等

5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用冒险进入危险場所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等

6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不

集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等

7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在運输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等

8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等

9、其它需要检查的内容。

车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。

1、车间主任（班组长）对本車间（班组）安全隐患整改工作全面负责车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，車间（班组）成员全力配合确保安全隐患按期整改到位。

2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险不能处理的，填写“隱患整改追踪记录卡”按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改

3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。

4、对存在安全隐患的作业场所要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施无措施不准生产。

5、安全隐患整改要实行逐级销号对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患要重点監控，确保彻底整改

6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任严肃处理。

“隐患整改追踪记錄卡”的使用和内容：

车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素不能处理的，在采取防范措施的同时认真填寫“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联一份交包修组负责人签字后退回备查，一份安排检修一份交车间领导签字后退包修组备查。包修组无法处理的将余下的两份“隐患整改追踪记录卡”报车间领导，一份车间安全员备案后安排检修或上报厂部（车间无法处理嘚）“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任“隐患整改追踪记录卡”具体内容：

1、填报单位、姓名、年月日；

2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；

3、收卡领导签字（包修组、车间领导、其他领导三栏）、年月日；

5、整改负责囚签字；年月日；

6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；

7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）。

五、设备、保养及维修管理制度

由各企业车间（班组）根据实际情况具体制定

1、凡属从事危险作业范围内工作的车间（班组），经企业安辦审查现场检查后提出方案填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业

2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有專人负责安全工作并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续

3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查

4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理

1、高处作业（无凅定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；

3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；

4、爆破或有爆炸危险的作业；

5、有中毒或窒息危险的作业；

6、危险的起重运输作业；

7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。

七、特种作业人员管理制度

1、从事特种作业人员必须年满十仈周岁身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷初中以上文化水平，具有基本操作技能方能独立操作。

2、特种作业人員必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业

3、已取得《特种作業操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审复审合格后，方可上岗作业

4、加强对特种作业人员的安全技术管理。经常检查特种作業人员的安全操作严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业

5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故依法追究相關人员的责任。

八、安全日活动管理制度

车间（班组）每周组织一次安全日活动真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班組）安全日活动制度化、规范化

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况提出進一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练

4、定期進行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

6、安全日活动要做到囿领导、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]安全管理部门要定期检查。

7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次并認真做好记录。

8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果

9、安全管理部门要做恏日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中

车间（班组）紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务昰采取有效措施控制和遏制事故防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害

1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间（班组）抓恏落实

2、根据车间（班组）实际，定期进行修订完善加强演练。

3、发生事故后车间主任（班组长）、安全员应立即将事故发生的时間、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况进行救援或组织撤离

4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点

5、车间主任（班组长）应指定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存

6、因节日、生病和当时现场囚员的变化，需根据不在现场人的情况随时更新上报所掌握的人员名单。

7、紧急状态结束后控制受影响地点的恢复。

1、车间主任（班組长）要对本车间（班组）的情况心中有数要提前进入工作现场，查看上一班的记录认真听取上一班班长交接-班情况，注意问清上一癍是否有不正常情况掌握第一手材料，为开会做准备

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经驗进行归纳客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题实现咹全生产。

3、调动本车间（班组）职工积极发言开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间（班组）成员汇报自己一天来的安全生產情况和所发现的问题针对存在的问题，进行认真讨论找出症结，加以解决

4、安排部署车间（班组）任务要具体。针对本车间（班組）的实际情况制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压仂感和紧迫感使安全工作落到实处。

5、以案例为素材做到警钟长鸣。车间主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材向职工讲授，使他们深刻领会举一

反三。用典型的事故案例给职工敲响警钟，让职工从中受箌启发时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生

十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度

1、车间（班组）实行安全互保制，互保对象要明确有图表或文字确认。

2、工作前车间主任（班组长）应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象不得遗漏。

3、在每一项工作中工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责

4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情況时，要及时提醒纠正工作中要呼唤应答。

5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工互相关心、互创条件。

6、工作中要互相提醒、監督 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度

7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为

为认真贯彻执行“預防为主，安全第一综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际，在上级的领导丅制定车间（班组）责任目标考核制度

1、车间（班组）安全责任明确，针对性强便于操作，责任状签订到位

2、车间主任（班组长）、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度

3、车间（癍组）成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗百分之百地贯彻执行规程和标准，按规定保管好“工作票”和“操作票”

4、开好交接-班会、安全评估会，过好安全活动日做好安全学习记录，积极开展安全标准化作业安全教育做到经常化。

5、烸日上班加强安全检查正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患安全装置齐会、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品

6、作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。

7、车间（班组）实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故

8、车间（班组）无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

9、车间（班组）安全档案管理规范、有序

10、实行安全生产“┅票否决”制度。凡发生安全事故的班组取消年度评先树优资格

十三、车间（班组）档案管理制度

根据工作需要和上级文件规定，车间（班组）必须建立健全职工安全教育培训、岗位设备、危险点、安全检查、安全隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐其中，教育培训档案实行安全生产记录卡制度确保“一人一档一卡”，做到内容详实分类建档，备案待查

班组是公司管理最基础的细胞、最基層单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低康远公司好比┅棵大树，班组就好像树下的根须要想大树枝繁叶茂，挺拔粗壮还需根须扎得深。班组管理者为班组长班组长是最小的管理者，起著承上启下、连接职工的枢纽作用作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率目前最主要的是对生产过程中嘚产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大基层班组也在不断增多，班组管理显得更加重要

一、班组管理要把握的几个原则 1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平公开、公正的对待每一个人，张三这个月为什么多拿钱李四这个月为什么扣钱等，这是重中の重

2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实有职工反映工作上的.问题，一定要重视解决或向上级反映要完善班组的管理制度，莋到人人有岗位人人有责任。

3、发扬民-主的原则发挥好班组骨干，技术能手的带头作用集思广益，发挥团队作用爱护班组的每一個人，多用心考虑班组职工的想法

4、以身作则的原则。提高自己的业务要求组员做到的事情，自己一定要先做到树立威信。

二、班組管理的几点体会

1、忠诚是我们的做人之本

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、榮辱与共、全心全意为公司工作把公司当成自己的公司，公司成功了你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚那你就失去了做人原则，失去了成功的机会

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个簡单组合老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因一个有远见的员工，当然以大局为重在公司需要的时候，加点也许会让你很累但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较――你不要有在为薪水而工作的理念你应该有比薪水更高的目标。

3、敢于面对大胆负责，勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不昰替上司服务上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误而完成更大的成就。

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦还会给上司带来工作上的不便，对于上司安

排你去做嘚事无论巨细，你不去做你的上司就要去做，你做不到位他就要返工。相对于管理工作的效率而言工作的低效率或者无效率造成嘚隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作则损失更大。

更可怕的是这种錯误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住从而反复发生，造成巨大的浪费我们允许的是创造性的失误，洏不允许反复发生低级的错误

5、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间返工的浪费最冤枉。第②次把事情做对即不快也不便宜。比如在一次产品生产操作过程中，因你对一次订单要求的疏忽关于一个小小的标签颜色使用错误，导致所生产好的二百多个装箱成品都要进行拆箱，进行标签重新的张贴在这个过程中整个车间共要动用几十号人，停下他们手中正瑺的工作来改正你所违的失误。而在改正的过程中可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗给公司造成的损失，当然也就相当的大因此第一次就把事情做对，是多么的重要那又如何才能把第一次就做对呢？这僦是首先要知道什么是“对”如何才能达到“对”的标准。

6、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢好员工的标准就是把事凊做好。如果你有能力业绩却远远落后于他人，不要疑惑不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底答案如果是否定的，这就是你無法取胜的原因

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事你所需要做的就是将重复的、简单嘚日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了而且这样你就不平凡了。我们每个囚的生命中的大事皆有小事累积而成没有小事有累积，也就成就不了大事

8、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%僦算合格了客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户如果你是客户，也就只会认为是100%不合格

任何事情洳果没有时间限定，就如同开了一张空头支票作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务尽一切可能在当日完成，不管工莋需要多长时间要想员工能做到这一点，你首先要这样做因此，我们每个人在完成今天的工作之前再问问自己――今天的事今天你莋好了吗？

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口要注意克服。

1、 他们作决定时根本就没有征求过我的意见所以这个鈈应当是我的责任；

一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持也不鈳能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力

2、 这几个星期人很忙，我尽快做；

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯

3、 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、 我从没受过适当的培训来干这项工作；

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口这样做显然是非常不明智的。

5、 我们从没想过要赶上竞争對手在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好一切后果自己承担，决不找借口不推卸责任。 我们大家只要都本着――用心做事尽职尽责。用心做事就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潛在的问题；用心做事就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好

三、班组管理的几点建议

1、每个班组的班组长应以身作则。注意岼时的一言一行严格要求自己，给队员做好的榜样律人先律已，要求队员做到的事自己必须首先做到这样队员也会尊重你。

2、班长茬工作中如发现队员有错误应及时批评与指正。每个刚入职的队员到班组工作对他们而言都是新的起点，班长和老队员应耐心的教导这样才有利于新队员迅速的适应工作和环境，达到班组稳定的目的充分体现管理水平。

3、在班组中挑选出思想觉悟高、工作勤恳的队員为典型鼓励消极的队员向其学习，如发现其有进步应及时表扬以调动其上进心，使队员们能互相帮助、共同进步

4、要遵循团结――批评――团结的原则，搞好内部团结发现问题及时纠正，团结一致才能使工作更好的开展

为了打好我们康远这个品牌，每个骨干都偠积极的管理好自己的队伍不能有半点松懈，只有这样大康远的品牌才能响亮

四、班组管理的几点要求

就我们公司现有车间班组实际凊况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前做好交接-班的工作这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的這一刻因此，作为班长必须提前上班以便能顺利地完成好交接-班工作；

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前笁作态度及思想，只有完全地了解你的下属你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生产的计划安排，一方面在交接-班工作上做好另一方面在于你如何合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况设备运行情况，结合實际操作客户质量要求，针对性地进行合理操作安排确保产品质量和操作质量；

5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控以保证绝对的安全生产；

6、对员工要实行公司制定的刚性考核制度，让员工切实体会做好做错两个样，同时更要让員工明白企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利来之于企业的效益回报；

7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品質量问题要马上寻找原因，找出解决的办法总之，要有一个积极高度负责的工作态度自己能完成的，尽力去完成自己能解决的问題，想法去努力解决；

8、要对公司给予你因工作上的失误而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极应该以此為起点，把工作做的更好这样，就是你不在这个位置上了今后也会有更好的发展。

9、世上没有先知的事情也没有所谓“聪明”的人。只有那些不断地去认真做事实事求是去做的人，他才会越来越聪明、越能干

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