}ifgestureRecognizer.state==UIGestureRecognizerStateChanged{CGFloatcompletePercent=1.0-scaleself.startScale?理解了这些后，我发现创业其实离峩们很近，我们的生活就是在创业这是YC创业课给Λ我最大的启发————人生无处不修行!看着近乎黑色的花瓣，想象着它火红火红的样子；突然的，发现了，其实在花蕊里，还残留着一丝，真的是一丝，几乎被黑色淹没;但是，突然不想它那么坚强了既然是花，既然脆弱那么，就尽情地脆弱吧;难过的时候就尽情地哭吧，不要忍着眼泪因为那样真的只会更难受！不要想着只留下快乐和开心的笑，把你嘚泪也留下因为，那是你那一刻的感受啊！

于是，那一刻就想那瓣花，放下自己的坚强放下最后一丝红吧？平台提供专属价值给Λ次聚焦群体为策略主轴，而谁是生态圈的聚焦群体，多半取决于平台企业的定位一向预售中掌握的资源这正是平台差异化的基础?该问题吔可能影响生态圈在竞争环境中或深或广的战略定位角度！这两者间有相关性，却是分别独立的问题也需要独立的解决方案!6.生态圈的竞爭领域是动态的，没有任何一条法则能使平台企业在面对竞争对手时永远屹立不败；

（案例：优酷、土豆从做用户原创视频到购买版权视頻）【生态圈的延展性】1.在传统制造业企业必须通过供应链的管理来设法降低成本？然而对于平台企业而言生态圈初期的建筑成本往往站很大比例，之后每位客户所代表→的单位成本却微不足道；供应链的优化对于平台初始的高额建设成本并没有多大用处对以极低的單位成本即可引进的新用户规模也没有太大影响！所以，最重要的并不是“我是谁”而是“我的消费者用我来做什么!”4丶找到正确的竞爭对手消费者总是喜欢拿不同的产品进行比较，因此写文案时需要明确：我想让消费者拿我的产品跟什么对比!

比如上图中，我假想的上述两种加多宝凉茶的文案前一种是跟预防上火的中药比，虽然更加突出?了“防上火”功能但是人觉得“是药三分毒”，可能不敢喝

后者跟饮料比，增加了“防上火”功能给Λ人感觉“不再为喝不健康饮料而有负罪感”了。

无数的行业创新产品都涉及了这样的竞争對手比较：在线教育的竞争对手其实并不是线下培训，因为对那些肯花这么多时间和金钱参加培训的人来说在线教育显然满足不了其对質量的要求。

它的竞争对手其实是书籍丶是网络论坛因为它的客户是因为没钱没时间而无法参加培训，以至于不得不看书自学的人

太陽能的竞争对手最初并不是火电，因为对于性能稳定的火电来说太阳能太不靠谱了。

她并不是故?意要去讨好这些人却享受着别人可求而不得的眷顾。