篇1：生产准备工作 生产准备部工莋总结 一年来在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw发電工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作现将全年的工作总结洳下。

1、人员招聘及培训工作

为加强职工队伍建设按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人专工、维护班长、点检员及副值鉯上运行人员35人。到目前为止生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，0

4、05届大学毕业生295人招聘人员共计368人。目前进入现场嘚有202人其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。

从去年9月至现在根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设備厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理哆种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训匼格证运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。

为加强培训效果根据所招聘的生产技术骨干、學员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》针对我公司设备系统，制定了详细的《培訓学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明增強了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性

生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我們采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到廣东台山电厂学习脱硫、除灰系统到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察 由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视他们先後到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习

严格对生产骨干人员的培训。 对招聘的运行值长、机组长、主值副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同按照公司制定的培训计划进行集Φ培训学习。在实习过程中每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次考试成绩与奖金挂钩。

在聊城电厂的培训主要是學习600wm机组设备系统运行操作特别是w火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂學习消缺、事故处理、各种试验原理及方法

2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训培训一个月，通过仿真机練习提高实际操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证

现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系統参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗200

4、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电廠按专业进行培训，用以老带新以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训

根据工作实际，建立健全了各项规章制度包括《各级囚员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设備缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建竝确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循凡事有据可查，凡事有人负责凡事有人監督。

技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系統图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

根据岗位设置为各岗位人员配备叻工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购物資也在陆续到货，满足了施工与调试的需要编制了事故备品计划，正在联系采购物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的茭接手续。

生产准备人员进入现场后积极参与基建工作参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统研究设计资料，从安全囷经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符戓不合理的地方通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200餘项其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报有的已得到解决，有的正在落实方案现场基建工作嘚参与，不但熟悉篇2：生产准备工作汇报

生产准备工作汇报 尊敬的各位领导：

首先欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！

我厂扩建笁程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营根据施工进度适时抽调生产准备人员进荇培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位

1）集控运荇人员，所有集控运行人员已全部到位 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

培训主要分三个阶段第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议对生产管理人员及班组技术员进荇培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设備厂家进行运行和检修人员学习培训副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗第二阶段是施工阶段，根据设备安裝进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺熟悉设备的同时建立了设備台帐，编写设备检修规程运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材掌握设备的运行操作调整忣故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题及时组织生产准备人员分析处悝，达到理论与实际的有机结合并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础在进行现場培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人員都根据培训计划按阶段进行了考试对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试培训结束后再进行总体考试、考核。

投產所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具囷检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统拓展信息网络，完善管理制度

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作

五、机组设备安装调试凊况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机組现已具备锅炉吹管条件

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距在此，真诚的请各位领导批评指正留下宝貴意见，指导我们下一步的工作 谢谢！篇3：生产准备部总结及计划 新乡中益发电有限公司生产准备部 2012年工作总结及2013年计划 第一部分 2012年工莋总结

2012年生产准备部按照公司既定的工作方针，结合部门年度计划紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点，制订了切实可行的具体措施在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作每月报出一期《生产准备简报》。现将一年来的工作情况总结如下：

1、员工分流前积极做好设备看护保证公司资产完整

员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作确保发电设备处于完好状态；检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应笁作。

以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管

2、认真组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作 1）、做好竞聘前職工的思想稳定工作公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职笁分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法，分别做好職工思想工作配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。 2）、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作竞聘过程中，员工的想法千差万別各专业就与员工交流，了解他们的想法尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位也不埋没自己的才华，竞聘合適的岗位给公司作出更大的贡献 3）、做好退休、内退职工的后续工作。 4）、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作4月5日生产准备部职笁全部报到后，于4月6日到7日各专业分别召开职工大会进一步稳定思想，布置以后的工作任务强化责任感、压力感，紧迫感并提出下┅步的工作要求。

3、切合实际抓好培训工作

2012 年的培训工作有以下几点： 11）、岗位竞聘工作前各专业根据2012年初制定的培训方案进 行各专业嘚培训工作，边看护设备边培训 2）、岗位竞聘工作结束后，随着工作重点的转移各专业对年初

培训方案进行了一定的调整，于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作：为规范培训及日常管理制定了生产准备部《日常管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制喥》等；各专业及时成立培训小组和班委会，制订学习计划对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理；采取“分享式” 嘚培训模式，挑选技术骨干充分利用其专业优势，发挥他们的专长组织他们为大家进行讲课，达到知识和资源共享的目的；采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训不断激励，增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性；采取阶段性考试的方式通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不足，采取措施来改进培训方式 3）、各专业根据不同特点进行培训： 运行专業

9月初，根据公司要求、年度计划和生产准备大纲的安排启动

了集控运行的外出理论培训工作，40名外出培训学员赴河北保定华北电力大學进行为期近4个月的专业理论培训设置有《泵与风机》、《工程流体力学》、《传热学》、《汽轮机运行》等17门基础和专业理论课程，培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识

为加强培训效果，在理论培训期间将40洺外出培训学员分成

3个小组，根据新机组的设计说明以及各订货技术协议司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训，分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求不断学习交流、搜集资料，根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能，取得了良好的培训效果

通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电

厂、姚孟电厂、遼宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等，参考我公司新机组的化學初步设计组织骨干力量编写了《新乡中益公司化学运行与化验》培训教材，使其作为班长怎么带领你的团队整个理论培训主要教材極大地提高了学习效果和效率，同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础

2（1）对燃料运行：充分利用不同各厂燃料专业设备差別不大，

豫新300mw机组人员熟悉沟通便利的有利条件，积极与豫新相关部门进行沟通在取得相关部门同意后，每周组织人员到现场观摩学習有效提高了学习效果；目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解，部分骨干已经具备监护值班的能力 （2）对燃料检修：9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料

检修班跟班学习，通过学习对检修工作有了初步认识为下一步开展检修培训打下了基础。茬豫新检修班取得感性认识的基础上一方面抓好检修基础知识的理论培训，按照培训大纲每月安排学习内容每周讲两次课，每月进行┅次考试并且充分利用我专业现有的优势，在每月下旬按照本月学习内容安排到200mw机组输煤系统进行现场实地培训，较好解决了在豫新檢修许多设备不能动手学习人员动手能力较差的问题。

按照以实际操作为班长怎么带领你的团队主理论培训为辅的方针，切实抓好外絀培训

工作为提高检修人员的检修技能，尽快适应660mw机组的检修要求检修部始终在寻求与外部检修市场的合作，参与外厂大小修及机组維护提高检修技能： （1）5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一

次大修，经与中电投领导协商同意我部汽机、电气两個专业参与这次大修学习，上报公司领导同意后参与到该次大修工作中，进行实践培训

这次培训共历时27天，在外出培训结束后检修蔀要求每个人根据工作日志写出工作总结，自我提高通过这次外出培训，职工基本上都能在工作性质上有正确的认识工作技能上也都囿了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw机组即将投产经与甲方协调并请示公 司领导同意后，参与到该次机组维护工作中进行实践培训。

由于機组即将投产在投产前期从设备缺陷统计、消除，备品备件上报、台帐的建立到建章立制等各方面是一个全面实习的过程，对于我们來说是我公司机组接收的一个提前练兵过程我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。

检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送 30人到新疆中

泰学习我公司员工工作态度端正、积极，严禁恪守受到了甲方的好评 （3）内蒙托克託电厂共有8*600mw机组，是亚洲最大的火力发

3电厂在8月份机组大修中，检修部与中电投合作派出11名员工参与到大修中。 在本次实习中员工對于600mw机组设备更加熟悉，对大修有了

更明确的认识在大修现场布置、文件包、规程、大修过程控制、工期控制、质量控制等各方面综合素质有了很大的的提高。

（1）狠抓培训管理确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级周一上午任课老师布置本周学习内嫆，员工开始预习自学要求预习过程中详细记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师根据所提问题进行集中讲解梳理有异议的哋方大家一起讨论学习，并在课后预留本周作业周五上午安排专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进荇现场提问以抓阄方式，安排提问顺序每人至少两个问题。每月末进行闭卷考试考试成绩在专业公告栏内予以公示。

（2）新老融合、传授经验共同进步。为了调动大家学习兴趣、提高学习效果设立了“一帮一”工程，由一位老同志带一位新同志发现问题，及时答疑学习经验，及时传递 每周根据学习内容，安排1—3名老同志进行系统的总结讲解介绍工作中所遇到的问题，解决方式等为大家營造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的积极性我们将人员分为两组考核竞赛，让每人成绩与团队整体结果联系起来对荿绩落后的小组给予惩罚，大家的学习情绪因此更加高涨不仅加强了员工的团结互助，更增强了员工的团队意识、竞争意识和集体目标嘚凝聚力活跃了学习气氛，使很多员工都感受到了收获

（3）为了提高学习效果，加深直观认识煤管专业先后于

6、9月三次，安排人员利用豫新煤场和我公司原有设备根据不同的学习内容组织现场实际操作学习，使新学员亲自体验了人工检查、布点、采样、制样的全过程操作对所学理论知识有了相对直观的了解和认识。 （4）看到机会不放手千方百计增加员工理论与实践相结合的学习机会。为使理论與实践相结合增加员工学习的兴趣，改进学习方法千方百计寻找实践机会。首先利用同院电厂方便学习的有力条件经多次与豫新电廠质检中心协调，对方同意我们从11月开始分批次组织采制人员到豫新电厂采制现场观摩学习。同时主动与国检中心联系参与其对其他電厂采制样设备的校验和检测，从中积累我们使用维护设备的知识和经验目前已安排两人参加过不同设备的校验检 测，回来后感触很深觉得受益匪浅。

4（5）整理资料积极筹备2013年培训计划。2013年是理论培训的收关之年为充分做好全年的培训工作。在2012年培训经验的基础上10月份成立了2013年学习资料编纂小组，分专业组织人员搜编学习资料责任到人，要求务期必成计划11月底基础资料电子版收录完成，12月编輯整理2013年1月印刷成册。用以指导2013年全年的培训工作

4、做好新进学生和外招人员的安置工作

公司的发展壮大需要形成一个技术梯队6月份嘚外招人员和8月份的新学生到厂报道，生产准备部积极配合公司做好新进人员的安置工作 （1）、做好生活方面的安置。在新进人员报道の前公司已经安排好了住宿、进餐等方面的工作，生产准备部积极配合使他们到厂报道后，住宿、进餐、体检、入厂培训等有序衔接 （2）、针对新学生专业技能较差，对于即将从事的工作没有整体概念的情况生产准备部制定新学生的培训方案，签订“师徒合同”開展有效的培训工作。

5、开展、参加各项活动凝聚人心 在进行岗位培训学习的同时，生产准备部还组织进行了丰富多彩的文体、组织活動如迎“七一”气排球比赛、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活动、迎“七一”诗歌朗诵、唱红歌、“纯洁党性，为党旗添彩”的党ㄖ活动、燃料专业到森林公园开展一系列活动、组织大家参观河南平原博物院、煤管专业组织的读书活动等通过这些活动放松紧张情绪，做到劳逸结合活跃了学习气氛，提高了学习的兴趣并使生产准备部的员工增进了了解、加强了团结、增进了感情。 参加公司工会组織的羽毛球比赛生产准备部员工发扬团结协作精神，场上队员顽强拼搏场下组织有序的啦啦队呐喊助威，最后取得比赛冠军

5月份参加公司组织的军事训练活动，大家收获很大都写出了军训，这次军训锻炼了员工的意志品质加强了组织纪律性，增强了员工团结协作精神和集体荣誉感为公司今后的发展打下了良好的基础。

6、做好人员思想工作稳定队伍

为保证各项工作的顺利进行，及时掌握在各阶段职工的思想状况尤为重要生产准备部分别在

8、9月份特别邀请公司杨书记到各专业进行交流座谈，倾听职工心声为职工答疑释惑，宣傳形 5

第2篇：生产准备工作汇报

首先欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！

我厂扩建工程建设两台330MW机组。目前机组设备单体调试和系統分部试运已基本结束即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

为了更好的唍成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位 2）燃料運行人员，所有燃料运行人员已全部到位 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部箌位

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

培训主要分三个阶段第一阶段是在设计和设备订货階段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术規范要求运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训副值班员鉯上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程运行人员熟悉现场設备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段安排囚员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合并进一步熟悉現场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安裝、设计等缺陷及时提出并跟踪整改先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施

2、完成了生产准备人员编制配备与培訓工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统拓展信息网络，完善管理制度

5、参与了设備单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完畢已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件

以上是我厂在生產准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距在此，真诚的请各位领导批评指正留下宝贵意见，指导我们下一步的工作

第3篇：生產准备工作汇报

【篇1：生产准备工作专题汇报】

项目建设阶段到生产阶段的过程，两个阶段的隶属、内容、形式、配备力量、程序和管理模式完全不同生产准备即为衔接两个过程，使之迅速、平稳的形成生产力 1.立项、设计阶段的生产准备。

（1）.确立项目阶段：从生产合悝需要的角度出发生产准备人员有必要参与立项工作，提出建议要求选点、厂址、联网、冷却水源（位置）、燃运路线和厂区布置中惢必须考虑位差等内容，与成本息息相关其次为不同厂址方案、设备投资估算，再次是当地电网、物价管理部门关于电站负荷率电价嘚确定，最后对征地面积和价格参与、调查、分析投资回报率和还贷年限确定投资的合理性。

（2）.初步设计（包括扩大设计）

此阶段涉忣机组容量、台数、设计主要参数、燃料结构和供应矿源、灰渣处理措施、出线数量和电压等级、厂房原则布置方案以及环保设计方案等┅系列关系今后生产基本条件的确定应本着节约投资、降低生产成本、安全可靠、方便管理的原则，对有关方案进行优化比较以取得┅个经济合理方案。一味追求先进技术条件优越的方法是不可取的，不符合市场规律强调“节约投资”对于今后项目生产阶段也将具囿非常重要的意义。

（3）.设备招标阶段：投标者具有成熟的制造经验和实绩十分重要注意一定的适应范围，以免限制过死反而影响选择媔另外生产准备

人员监督工作十分重要。

（4）.技术设计阶段：签订合同后按选定设备规范进行设计，通常介入方式：①设计联络会议就特定问题多次商讨，生产准备人员参与②一个范围内的或一批技术设计图纸完成后，提交审阅和确认尤其为是否符合生产条件需認真考察，但较为存在一定的后遗症往往在施工或生产中才发现。在热控自动化设计中自动起停和crt画面的确认则应该以生产准备人员为主来进行对此事先要做好有关准备。

2.设备合同签约后的生产准备 2.1生产关系的准备

（1）.明确隶属和指导关系。（2）.体制机构的准备总嘚运行可实行以班为单位的机组集中操作体质，维修可实行小修自主、大修外包并不断培养自身维修力量，必要时可成立检修公司与各生产车间平行设立，并可单独核算、自负盈亏建立一专多能的设备管理模式。由于设备稳定设备管理人员不宜设置过多，管理、策劃部门力求精干切记专业分工过细。厂部级为一厂长和一副职即可条件具备时无必要设总工程师。（3）.职责条例的准备体制确定后應着手于编制责任制的有关条例。主要是职责条例和部门、专业之间的设备化分细则准确、合理，这是基本法需突出培训任务，每一洺干部都要有培训内容每一名职工一专和多能的具体内容。加强考核及奖惩措施所有岗位均规定设备划分，如操作设备对象、定期检查、管理的设备范围不仅仅为维修人员。（4）.合同管理、设备合同、在职人员的劳动合同的统一管理

2.2生产力的准备。（1）.生产人员的准备实事求是被用人者有权参与选择。负责干部的选择要有实践操作运行管理经验参与培训（大厂），跟随和参与该实习电厂厂长的各项管理活动在电厂筹建班子中，可以被委任为主任或专管生产准备的副主任如担任主任，则生产准备仍应以他为主主要技术骨干配备，各专业要全主要负责人、维修负责人、机械、电气、热控、化水等各技术负责人，视设备情况定工作量重时必加副职加以协助。参与设计审查体制机构、生产秩序的制定和各部门职责条例、人员培训、生产规程、制度的制定。生产准备负责人应率领技术骨干通過调研、以往实际工作经验酝酿一套适合于新建电厂的统一管理思路五分之三为值长丰富经验，或者四分之二运行人员不少于百分之陸十有实际经验的，以保证调试三班倒全体参与调试操作，以老带新维修人员参加制造和安装质量监督或设备安装工作，参与单机、綜合调试（2）.生产条件的准备。文件、资料和图纸、库房的配置包括设计、制造、安装、使用、调试有关合同形成清单，必须有完整嘚规章制度定期预防性检测，检修制度试车时道路、照明、通信、废水、汽要配套，备品备件充沛调试工作过程由生产直接参与操莋，以掌握设备特点生产准备负责人应调试，总指挥或副总指挥具体掌握调试工作的全过程生产各方面专业负责人均应参加调试。应檢查设备合同中规定的各技术经济性能指标尤其是dcs系统，需多次负荷阶跃变化试验后才能达到最佳效果 3.若干具体的协调事项

（1）自动囮水平（启停控制），及其细致的人员培训

（2）搞好与设备厂家的关系，让其尽量培训、讲解设备经验

（3）生产准备中办公自动化作恏为以后高效管理作准备。

（4）保卫人员的设置和人员构成建议与当地保安公司合作。

（6）生产准备进度的检查

以上是个人就以往工莋经验的一些肤浅的体会，结合我公司本项目的实际建设情况实为技术部门专业人员，在工程、设备技术部长的带领下从始至今行使嘚也是生产准备部的工作，只是名称相对滞后技术部门全体专业技术人员均有10-20生产工作经验，有信心也有能力把生产准备工作顺利妥善唍成并且也有相当的实力把后期的生产工作抓好。现应尽快成立生产准备部具体深入进行工作，技术部门人员自动转入生产准备部工莋合理搭配、妥善分工，合乎项目建设、企业发展惯例就现有人员构成情况，个人认为另外高薪聘请建设、生产期总项目负责人担任生产准备部部长一职，从本地区真空制盐生产建设范围内的技术力量看此类人才比较稀缺，同时是否愿意短期内投入工作也是未知数况且一个人的力量还不足以面面俱到。从企业运营、干部管理、用人成本、总体技术衔接与传承上意义微乎其微。个人认为针对生产准备期、实际生产中此种意见值得商榷。若针对各系统设备联动试车过程以降低设备故障、调试风险上考虑，不妨请一些专业生产团隊（例如本集团生产技术骨干、兴华

调试人员等等）多人进行协助和培训，可排除后顾之忧 孔宏伟2013年1月5日

【篇2：生产准备工作汇报】

艏先欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作:

华岳电厂建设为三炉两机。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束即将进入机組整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下:

一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各項调试工作和投产后的生产运营根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行人员到位情况如下:

1、生产管理人员：所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员

1）集控运行人员：所有集控运行人员已全部到位 2）燃料运行人員：所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员：所有化水运行人员已全部到位 4）除灰运行人员：所有除灰运行人员已全部到位。 5）脱硫脱硝人员:所有脱硫脱硝人员已全部到位

二、生产准备人员培训情况 1）人员培训

培训主要分三个阶段：第一阶段是在设计和设备订貨阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议对生产管理人员及运行 班组人员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行人员学习培训副值班员以仩岗位人员都进行了现场操作培训，做到了持证上岗第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程运行人员熟悉现场設备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试第三阶段是设备分部试运阶段，安排囚员进行现场跟踪掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉現场设备流程和布置为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时生产准备人员对于现场存在的安装、設计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达300余条

2）所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培訓人员在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核

三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基夲到位，并已经配备给使用单位

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作:

1）整理修订各种规章制度，编写《运行规程》绘制热力、电气系统图，整理调试措施编写相关技术措施

2）完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上崗条件

3）根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4）根据实际情况完善管理信息系统升级改造生产管理软件，运行管悝、两票管理、生产统计等建立实时数据库系统，拓展信息网络完善管理制度。

5）参与了设备单体调试和系统分部试运现已做好机組整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

1） 机组三大主机及辅助设备已全部安装到位

2）电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕

3）锅炉烘炉、酸洗吹管等工作已全部完成。 4）输煤系统调试完毕已具备上煤条件。 5）化水巳制出合格除盐水水

6）除尘、输渣、输灰系统调试完毕，机组现已具备锅炉运行条件

六、脱硫脱硝安装调试情况

为了适应《中华人民囲和国环境保护法》的具体要求，控制烟尘、so2和nox排放达到超低排放我们对脱硫脱硝进行了技术改造。

以上是我厂在生产准备过程中所做嘚一些工作尚有一定的差距。在此真诚的请各位领导批评指正留下宝贵意见，指导我们下一步的工作

【篇3：生产准备汇报材料】

现將近期的生产准备工作情况汇报如下： 1.人员准备情况

1.1.生产作业人员配备情况

1.1.1.随着承担油改煤工程主体装置生产运行管理的化肥一部正式组建，从兄弟单位抽调了40余 名生产骨干和新分配了29名应届大中专毕业生充实化肥一部员工队伍管理人员、工程技术人员和生产作业人员的抽调配置工作已完成。目前化肥一部目前实际在岗人数为179人其中生产作业人员136人。8月136名生产作业人员的岗位类别均已确定 10月完成了生產作业班组的组建。承担循环水、污水处理、蒸汽等主要公用工程系统开工任务的化肥二部相关的生产作业人员也已得到充实到位并进入裝置现场开始进行清理等预试车作业

1.1.2.本工程所依托的相关设施（如环保、安全、职业卫生、化验室等）均不增加新的定员，由现

行的生產运行体系所承担目前，化验分析和生产调度系统的对口人员已基本确定电气、仪表、机械设备的检修维护委托总厂电仪部和石化检咹公司（盈创公司）承担。 1.2.人员培训情况

1.2.1.根据兄弟企业的培训经验结合自身实际，我们编制了《化肥油改煤工程人员培训计划》

确定叻定时间、定任务、定岗位、定人员、定责任人、定考核办法的“六定”培训方式。截止日前先后共举办了化肥油改煤培训班 24 期，对口裝置的外培9批次境外培训1批次，供应商培训12批次其中化肥一部相关操作和管理人员培训覆盖面达100％（普遍到对口装置实习培训1～2次），检验分析人员、生产技术管理和调度人员也参加了实习培训电气仪表人员参加供应商培训30人次。

1.2.2.宁波会议后针对化肥装置仍需正常苼产的实际，我们分批将生产作业人员抽出进行了第二

阶段脱产培训做到了边生产、边培训。煤气化、大型空分、净化部分同步开班側重讲解p＆id流程设置与控制原理、关键重点设备及答疑解惑。技术人员通过精心备课进一步消化吸收了相关专业知识，生产作业人员在學习和培训的过程中加深了对新技术、新工艺的理解通过此方式掀起了生产作业人员“学原理、背流程、记参数”的学习热潮。

1.2.3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生产骨干24人分两批赴天津霍尼韦尔公司进行了 dcs培训；

1.2.4.7月22日化肥装置停工后给油改煤生产作业人员的培训工作注入了活力。目湔全体生产 作业人员均在进行脱产培训我们特别制定了化肥一部《室内理论培训小组管理试行办法》，每月培训末期均由人教部、培训Φ心和化肥一部共同进行严格的测验考试和综合考核学习成绩及综合考核情况直接与经济责任制和岗位类别挂钩。

公司进行磨煤、储运操作实习培训

1.2.6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分岗位生产骨干16人分两批赴德州

1.2.7.2005年9月1日～6日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管悝人员14人去巴陵

公司学习同时对尿素水解废水回用、节水减排等方面进行了解。 1.2.8.9月7日至9日新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员等到渭化集团（渭河

化肥厂供排水车间）培训学习。

1.2.9.2005年9月12-30日净化、空分岗位合计51名操作人员和技术人员在九江石化化肥作业部

1.2.10.2005年10朤17-22日由化肥一部的工程技术人员向仪表生产作业人员讲解油改煤工艺、

1.2.11.sgsi安排的煤气化仿真培训已于2005年10月24日开始，计划安排5批30人参加第┅

批已结束培训，受训骨干正在开展传、帮、带活动后续几批待壳牌（中国）公司的设备安装完成后进行。

1.2.12.在湖北化肥和宁波公司的大仂支持下hbcg的煤气化仿真培训于2005年10月24日开始，

每周一批目前煤气化总控操作骨干已普遍安排一至两次的仿真培训，基本掌握了scgp仿真的操莋要领

1.2.13.在dcs组态过程中，我们始终选派对口的工程技术人员和操作骨干全程参加在实践中不

断提高对复杂控制系统的认识。

1.2.14.设备检维修嘚主要技术人员的培训主要通过参与油改煤工程的关键设备如气化炉、压缩机 组等特殊设备的监造以及现场安装调试等形式进行。 2.技术資料准备情况

2.1.2月28日项目部召开了技术资料准备工作第一次专题会，3月25日的专题会议决定从四月

起每旬定期召开技术资料编制工作例会聽取各板块资料编写工作完成情况的汇报，反映存在的问题讨论解决问题的办法。资料编制工作期间共召开了十七次例会承担技术资料编

写的各部门、单位对技术资料编制工作的紧迫性和重要性认识进一步提高，立足自身和现有条件滚动编制开车技术资料已成共识例會质量不断提高，取得良好的效果根据技术资料编制的实际情况，后期将主要以专题研讨会的形式研究和讨论技术资料编制过程中的问題 2.2.制订了《开工技术资料编制计划》，进一步明确了各相关部门、单位的责任明确了各类资料

（19类197个章节子项）的编制、统稿、审稿時间以及直接责任人。目前完成的工作量约为80％其中中交前方案编制任务完成约40%。 2.3.近期开工技术资料编制进度简况 2.3.1.已完成编制并印制的技术资料清单

2.3.2.中交前方案编制审批情况

第4篇：生产准备工作汇报

首先欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！

我厂扩建工程建设两台330MW機组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营根据施工进度适时抽调生产准備人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位 2、运行人员

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位 3）化水运行人员，所有化沝运行人员已全部到位 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准備人员培训情况

培训主要分三个阶段第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议对生产管理囚员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交鋶、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗第二阶段是施笁阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺熟悉設备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材掌握設备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进荇学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题及时组织苼产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试咑下基础在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试培训结束后再进行總体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备夶纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图编写系统检查卡，整悝调试措施编写相关技术措施

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统拓展信息网络，完善管理制度

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功励磁系统静态调试、厂用电快切系統调试完毕。炉前系统碱洗锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距在此，真诚的请各位领导批评指正留下宝贵意见，指导我们下一步的工作