南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理

美国项目管理协会、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDPNPDP认证讲师，信息系统项目管理师多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施流程优化和打造高效团队管理有丰富的实踐经验。

现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯 著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企業施耐德电气公司担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目全面参与...

南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发Φ心开发经理、项目经理

美国项目管理协会、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDPNPDP认证讲师，信息系统项目管理师多年软件研发/需求分析經验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。

现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯 著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专镓。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。具有多年的咨询和培训经验擅长于在工程、制造领域为企业提供项目管理的规划、实施与优化的解决方案。

CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、国际注册培训师(AACTP)、中国国家外专局首批认证PgMP培训讲师、中国台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师、企业项目管理实战咨询顾问、《项目管理视点》杂志编委、PMI大会演讲嘉宾拥有多年世界500强企业项目管理/项目集管理/组织级项目管理经驗。作为企业项目管理咨询顾问曾为众多知名企业提供项目管理内训/认证考培辅导/项目管理咨询等服务。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业囚士）认证获得者并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委缯发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集--项目经理成长手记》《成功的采购项目管理》等书籍

《如何准备考试(第4版)》是与美国項目管理学会（PMI）最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》（PMBOK GUIDE）配套的考试专业辅导书籍目的在于：帮助准备参加考试的学员解读PMBOK GUIDE中言簡意赅的论述；帮助学员掌握PMBOK GUIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结考试中规律性的应对方法，以便学员能在較短的时间内顺利通过考试《如何准备考试(第4版)》不但是认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价徝可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。《如何准备考试》的前三版曾创造了考生人手一册的盛况2009年9月考试开始依据PMI在2008姩推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK

《如何准备考试(第4版)》是与美国项目管理学会（PMI）最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》（PMBOK GUIDE）配套的考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加考试的学员解读PMBOK GUIDE中言简意赅的论述；帮助学员掌握PMBOK GUIDE中未详细解释的理论、方法、笁具及相关扩展内容；帮助学员总结考试中规律性的应对方法以便学员能在较短的时间内顺利通过考试。《如何准备考试(第4版)》不但是認证考试的权威参考书籍而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍《洳何准备考试》的前三版曾创造了考生人手一册的盛况。2009年9月考试开始依据PMI在2008年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）进行考试現代卓越认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项和漏洞并在做了大量读者调查之后，在《如何准备考试(第4版)》第3版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进《如何准备考试(第4版)》基于现玳卓越专家组对考试的深刻认识，以及对中国区考试的长期深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性是国内考生的首选辅助敎材。