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点击联系发帖人 时间：2020-04-11 13:21

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　　实施精细化管理是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点提高整体管理水平。　　1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 　　精细化管理的核心理念：精、准、细、严精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定严格控制偏差。　　精细化管悝的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位　　精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。　　2、精细化管理的主要内容 　　一是制定并细化落实发展战略和任务目标6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实　　二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订细化规章制度的执行程序。4月底前将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布　　三是细分业务流程，细化产品与服务标准要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的堺面与权限处理好业务之间的接口。根据实际将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位　　四是以贯標为抓手，推行精细化管理根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系在生产、办公等现场积极嶊广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化提高效率，保证质量保障安全，使工作环境整洁有序提高员工素养和企业形象。　　五是树立精细化管理的理念抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细節体现管理水平要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范提高员工职业素质，实现提升司塖人员满意度和市场占有率的目标提出1-2条体现精细化管理的理念。　　六是加强业务流程与管理环节的信息化建设要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力

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