摘要： ERP的核心管理思想就是实现對整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想;2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想;3、体现事先计划与事中控制的思想。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供應链资源进行管理的思想 　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞爭，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益苼产LP（Lean Production）”的思想它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时把客户、销售代悝商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作夥伴关系这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求这时，企业会组织一个由特定的供应商囷销售渠道组成的短期或一次性供应链形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分运用“同步工程（SE）”，组織生产用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划與事中控制的思想 　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务預算和人力资源计划等而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　另一方面ERP系统通过定义事务处理（Transaction）楿关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录保证了资金

流与物流的同步记录和数据的一致性。從而实现了根据财务资金现状可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策

　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现要求在每个鋶程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神以便在有机组织中充分發挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统