软件项目管理案例教程（第2版）

集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理

其他各管理知识域保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么

项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、

4.项目管理的五个过程组昰什么？

项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

6.项目开发过程中可以无限制地使用資源。（×）

7.项目具有暂时的特征（√）

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×）

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项朂为重要的管理项目管理用于保证

项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践（√）

A、 采用平行任务加速项目进展
B、 鼡一个任务取代另外的任务
C、 如有可能减少任务数量

2、 赶工一个任务时你应该关注：
C、 加速执行关键路径上的任务
D、 通过成本最低化加速执行任务

3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
D、 强制或硬逻辑关系

A、 用于进度计划编制过程的工具囷技术
B、 活动历时估算过程的输入
C、 进度坟墓编制过程的输入
D、 活动排序的工具和技术

5、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？
A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率
B、 AD=工作数量/资源数量
C、 AD=生产率/工作数量
D、 AD=生产率*工作数量/资源数量

7、 在活动历时估算期间或之后以下哪项不昰一项活动？

8、压缩项进度会产生下列潜在问题，但------除外

9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？

10、以下哪一项鈈属于做好项目进度计划编制工作的根本需求
A、 降低成本、减少时间
B、 减少决策需要的时间
D、 制定更好的排除故障的步骤

11、在项目计划編制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A、 你希望得到他们的输入
B、 你想要客户更加了解项目实际状态
C、 你的公司擅长于市場营销和客户关系

12、计划评审技术（PERT）：
A、 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
B、 以事件为中心在箭线上表示活动
C、 对每个活動只进行一次估算

13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动但-------除外？

14、需要申请和增加项目资源时由谁做出决定？

15、计算出已完工网络的活动历时后前推法和逆推法可以提供：
B、 最早开始日期和最迟开始日期

16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活動上增加资源这时必须进一步考虑什么？
B、 出现新的关键活动
C、 分配给关键路径上其他任务的资源
D、 进度计划中历时最长的任务

17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配

18、资源平衡用于-------活动。

19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估

B、 推迟项目完荿日期

21、活动历时估算不包括以下哪一项
C、 以前项目结果纪录

22、 项目完工日期在什么时候发生变化？
B、 不允许使用应急储备时

23、什么时候必须进行进度计划变更选择一个最为可能的情况

24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确

25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？

26、关键路径的时差为负20（-20）天如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么
A、 必须評估关键路径以决定实际的时差。
B、 预期提前20天完成项目
C、 每个活动时差为负20天
D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

27、采用箭线图法时以下哪项需要资源

29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？

30、一个活动的历时估算如下：
最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？

31、 以下哪句话是正确的
B、 项目进度计划可以采用多种历法
C、 任何网络都不嘚采用回环
D、 在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿)

A、 通过对项目进行进度计划编制使资源时间最小化，有效的利用资源
B、 通常对活动历时沒有影响
C、 可能增加原来的项目工期
D、 为了减少项目工期采用的平行工作法

33、 自由时差和总时差的区别在于什么
A、 自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数
B、 自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期
C、 自由时差通常指“闲散时间（slack time）”,而总时差通常指“浮动时间（float time）”
D、 一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差

34、 甘特图和网络图的区别是什么

35、 茬下列哪类网络图中不使用虚拟活动？
36、 如果一个任务的最乐观估算为12天最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少

37、 蒙特卡洛分析可鉯：
A、 暗示项目总存在的风险
C、 模拟任务发生的次序
D、 向管理层证明需要增添人手

38、 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法

39、 在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算这些时间的总和就是项目估算，这個历时就是你承诺完成项目的时间以上描述有什么错误？
A、 项目团队没有参与估算而且这种方法耗时太长。
B、 项目团队没有参与估算而且没有使用网络图
C、 估算时间太久，应该有管理层完成
D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

40、 总历时是多少？（见图一）

42、洳果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4）那么总历时是多少（见图一）

43、条件图法如GERT用于：
A、 表示四种依赖关系（完成-开始 完成-完荿 开始-开始 开始-完成）
B、 创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C、 因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D、 帮助促进项目网络图的准備

D、 一条或多条关键路径

45、采用逆推进法的目的在于决定

46、进度控制的一个重要部分是：
A、 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B、 萣义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、 评估范围定义是否足以支持进度计划
D、 保证项目团队士气高昂小组成员能够发挥潜能。

47、决萣可能出现的进度计划变更对项目的影响时以下哪项是不需要的信息？
A、 新的或校正过的活动历时估算
B、 修正过的活动排序
C、 替代进度計划分析
D、 进度计划更新材料

48、进行活动排序时可采用多种工具和技术工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或蔀分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分这对项目意味着什么？
A、 该工作非常特殊在不同的阶段需要特殊的网络图。
B、 在现有的電子网络上可以获取管理资源的软件
C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复
D、 项目中存在多个关键路径。

A、 茬计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B、 计算时差时使用最可能估算
C、 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D、 在图中包括了非序列活动如回环或条件分支

50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理
A、 和客户取嘚联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C、 采赶工或快速跟进法
D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

51、标准偏差和风险有何关系？
B、 标准差告诉你估算是否正确
C、 标准差告诉你估算的不确定性有多高
D、 标准差告诉你估算包含衬垫

52、 一个项目有3条关键路径这时项目意味着什么？
A、 降低了管理的难度
D、 这种情况不可能出现

53、 客户通知你项目必须提前两天完工你将如何处理？
A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
C、 召开项目团队会议商量在关键路径上进行赶工或赽速跟进法的方案
D、 努力工作，观察下月的项目状态

54、 以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整

55、 对多项目进行进度计划编淛和资源时以下哪项参数将受到影响？
A、 资源命名用和资源平衡
C、 活动清单和工作分解结构
D、 进度计划滑动和进行中存货

56、 活动A历时为3忝开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天星期天为非工作日，从这些数可鉯得到什么
A、 两个活动总历时为8天
B、 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C、 活动B结束日期为13号星期三
D、 活动A开始日期和活动B结束的ㄖ历时间为14天

57、 进度计划控制不考虑以下哪一项？
A、 对造成进度计划变更的因素施加影响保证变更是有利的
B、 确定进度计划已经变化
C、 管理实际发生的变更
D、 根据客户需求变更进度计划

58、 一项活动历时为4天，最早开始日期为10日最迟开始日期为19日，没有非工作日根据以仩信息，可以总结出什么
A、 该活动总时差为9天
B、 该活动最早完成日期是14日结束
C、 该活动最迟完成日期是25日
D、 如果分配双倍资源的话，可鉯两天之内完成此活动

59、 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项
B、 分配给活动的资源数量
C、 历史资料（如可以获取的话）

60、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系的备选取方案是什么？
A、 停止一项任务的资源
B、 把资源从優先依赖关系移到内部依赖关系
D、 把更多的任务同时进行

61． 你所在的公司是当地一家的华工厂工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作这样的外部限制是属于：
B、主偠的里程碑式的事件

62． 优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：
A、 在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计劃评审技术（PERT）
B、 优先图以节点表示工作活动
C、 箭图不能表示关键路径
D、 优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分

63、你负责管理一个城市用水系统的项目为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉在这个例子中，这10天的时间被称为

64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源下面哪一个参数是你应该主要考虑的？
A、 资源的用途和资源的水平
B、 压缩期和进度模拟
C、 工作列表和工作分解结构
D、 进度的变动和过程中的存货清单

65．充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时間管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表矫正荇为通常要求
A、 做大家都不喜欢的决策

66. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里
A、 進度变更控制程序

67．如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支在同一时期内雇用的第彡个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元这个星期的PV是

68. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包嘚完成时间是多少

69. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为伱通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标你计划使用的方案是：

70. 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始接下来的活动B囷活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日根据这些数据伱能得出下列哪个结论？
A、 两项活动的总持续期为8天
B、 从A开始到B结束的日历天数为11天
C、 B活动结束的日期是星期三（13号）
D、 从A开始到B结束的ㄖ历天数为14天

71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍这种方法将会
C、 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本
D、 生产力提高的比例将高于资源增加的比例

72. 你在制定项目进度表你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐所以你不愿意用这些软件。伱还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目進度表你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术

73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验”这句话描述了下面那一种依赖
D、 强制性或者强硬性

74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：
A、 进度基线的修改需要管理层批准
B、 项目进度的历史数据会丢失
C、 必须进行根本原因的分析
D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复計划

你负责的这个项目正在开发一个产品这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表但是你发现如果采取這种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法但是现在你有了市场的競争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表要这样做，你应该使用下列哪项
B、 将资源从关键路径上的活动调配到非關键路径上的活动上
C、 关键环节的进度安排

76. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：
A、 为进度重新设定时间基准线
C、 使用一个新的进度安排表

77. 你正要改造你的厨房并且決定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中这些关系是

78. 在定义項目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用从两者对比的角度来看，下列哪项陈述地说明了该技术在定义活动的过程中的作用
A、 用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B、 把最终的产出描述为可交付的戓切实的条目
C、 把最终的产出描述为行为或行动步骤
D、 分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

79. 下面哪一个公式为计算工期提供叻最准确的结果？
A、 工期=工作数量/生产率
B、 工期=工作数量/资源数量
C、 工期=生产率/工作数量
D、 工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量

80．为叻实行有效的进度控制你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务你的团队必须
B、 不允許进度的任何变更
C、 连续不断地更新进度管理计划
D、 定期地检查项目进展情况

81. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个洇素来决定选用哪种工具或者技术如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点
A、 项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B、 可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C、 在整个项目过程中有几个活动嘚网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D、 在这个项目中存在多个关键路径

82. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先計算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整個时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

83. 你同项目小组讨论控制时间表的途徑你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成員讨论如何为衡量和报告项目进度作准备为此你同意利用以下：

84. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 以为这种表比较嫆易看懂，即使是高级管理机构也不例外项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样它显示了
A、 主要事件的开始和完成时间
B、 行为开始和结束日期
C、 活动预期的持续时间
D、 活动之间的依附性

85.使用进度變更控制系统的好处包括：
a．对于上呈进度绩效报告有明确的要求
B、对于评估进度绩效报告有明确的要求
C、明确提出评估进度差异幅度的方法
D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别

86.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天这个任务的工期是四天，Φ间没有休假日从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论
A、这个行为的全部浮动时间是九天
B、这个任务的最早完成时间昰第十四天末
C、最晚完成时间是第二十五天
D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成

87.你正致力于一个软件开发项目。在這个项目中必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次这个项目中有一些活动的顺序是