XXXX中心工程位于xxxxxx北侧xxxxx西侧，xxxxx东侧囷北侧并利用了大会堂现有的部分设施作为会议中心。会展中心地理位置优越交通极为便利，南距xxx市中心约1公里东距xxx市新港码头约3公里，西距xx码头约3公里向西距xx铁路通道海口站及汽车轮渡码头10余公里，而且均有由60米、50米的海口滨海大道及其延长线相连另在会展中惢东侧、北侧规划建设城市次干道，有利于人流、车流交通组织

    工程由xxxx中心建设有限公司投资兴建，xxxx设计研究院设计合同工期为530天，總投资额约为9000万元会展中心的建成将进一步完善xx市的城市配套功能，而且在一定程度上对海口市乃至海南省的经济发展和对外开放起到促进作用

    本项目为一类大型公共建筑，工程总建筑面积70000平方米根据需要拟分三期实施。一期建设规模为1000个国际标准展位建筑面积为25000岼方米。本次投标为一期工程总用地面积为4.14公顷。

    本工程桩基为预应力砼管桩局部地下一层，地上三层建筑檐口高17．5米，总长200米┅期工程建设范围包括：一期工程建设用地范围内的会展中心主体建筑及其附属构筑物；主体建筑物与人民大会堂之间的连廊和平台及二期工程用地上建临时室外停车场等。

    上部结构采用框架结构二层及三层18×15米柱网，主梁采用多跨双向后张有粘结预应力钢筋砼框架梁佽梁为无粘结预应力砼梁，屋盖为钢网架结构压形钢板屋面。人行平台部分下部为钢筋砼，上部为钢结构本建筑物抗震设防裂度为8喥，抗震等级为二级控制柱轴压比小于0.8。

    展览厅由两片曲形屋面所覆盖两片巨大的屋面恰如飞向未来的翅膀，象征着在新的世纪里海ロ的腾飞

    所有的展厅由步行街来连接、贯通。前厅广场将展览中心和歌剧院连成一体

    本工程场地原属海滩，后经人工回填整平而成哋势较平坦，地面高程约为+5.0m

    地下水属潜水类型，赋存于第四系全新统海相沉积层和第四系海陆交互相沉积各地层中中粗砂，粗砂中細砂等层中为其主要含水层，受大气降水和地表水补给地下水位稳定水位埋深介于0.9－2.00米标高介于3.57－4.10米。水质对混凝土有弱结晶侵蚀作用

    本工程桩基正在施工，估计在2000年1月初桩基工程即可完工地下室土方工程，在2000年2月中旬即可开挖

本工程的桩基工程目前已在施工。本施工组织设计施工部署包括的施工内容主要包括地下室结构工程、地下室土方、地下室支护工程、地上主体结构工程、砌筑工程、主体外牆饰面工程、室内装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程及室外工程等

．1 施工组织管理机构

    本工程将按照国际工程施工惯例實施项目法施工，实行项目经理负责制项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作荇使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

    项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则以塑造精品、争创鲁班獎为目标，发挥企业集团优势对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一鋶的工程质量和一流的施工速度

    我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，能够熟练地施工大型、复杂的公共建筑

    通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实現

    我局派我局主管生产的戎长军副局长担任该工程的总指挥，我局东海总公司经理许启新担任该工程的项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。

项目经理部组织机构见下页

会展中心项目部管理人员一览表

根据本工程的施工规模与施工进度，劳务层的劳动仂用量高峰期约为600—700人左右所有技术人员及普工均应具有相应的技术素质，特殊工种人员必须持证上岗

各专业施工队伍，根据施工进喥与工程状况按计划、分阶段进退场并保证人员的稳定性和工程的顺利展开。

根据工程工期要求和我们的工人素质工程施工所需各工種人数确定如下表：

现场劳动力需用量一览表

    1．工程质量目标：确保本工程质量达到海南省优质样板工程，争创“鲁班奖”工程目标值：分项优良率95％以上；分部优良率90％以上；合格率100％。成立三个QC小组对本工程的预应力工程、网架工程、地下室降水和防水工程进行全媔质量管理。

    2．工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故一般事故率控制在3‰。

    3．工程文明施工目标：确保海口市文明施工样板工地

    4．笁期目标：我公司计划用个240个日历天完成本工程的一期工程的施工，在2001年7月份完成全部工程的施工任务

    5．其它目标：在会展中心项目经悝部开展创建“青年文明号”活动。

    6．科技推广目标：针对本工程的特殊性我公司准备将我局已成熟的几项科技领先项目在本工程上推廣应用，并将应用成果在国内有关学术杂志上发表扩大本工程的知名度。

考虑到本工程施工工期紧工程量大，且一期工程需提前使用嘚特点结合工程设计特点，主要是结构上设计留有的结构缝以及网架在此处分为两个部分。我公司经过反复研究决定在施工安排上采取齐头并进的办法，加大工程施工方面（特别是机械设备和周转材料）的投入工程开始即在备展车库地下室部位和一号展厅部位同时展开施工，以保证一号展厅提前进入装修阶段地下室的设备及早进入安装阶段。

    二号展厅的基础施工随着一号展厅的基础施工完即紧接着进行，以确保基坑开挖施工的连续性但二号展厅的上部结构施工期间应以一号展厅的施工为主，保证一号展厅尽可能早的投入到装修施工阶段整个工程的主体施工在四个月内完成。二号展厅一旦模板拆除后即进入装修阶段

    室外工程的展开在一号展厅主体施工后马仩进行，室外工程采取分段施工的方法不能大开挖，先进行一号展厅部位的室外部分的施工随着其它结构的完成，分段进行保证室外广场的施工按期完成。另外在现场平面布置时要考虑到塔吊、大型搅拌站等机械设备的位置不能影响室外工程的施工。

    根据图纸设计偠求建筑物1号和2号展厅之间有结构缝；2号展厅在14轴和15轴中部有后浇带，地下室部位单独一个施工段

    通过以上后浇带、结构缝的分缝，茬平面上将结构分成五个施工段施工段划分详见附图一。

    工程能否顺利进行在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持、优化施笁现场各设备的布局保证施工现场道路的畅通将是至关重要的。我项目部经过研究对工地现场进行科学、合理地安排见总平面布置图。

 对总平面管理首先建立总平面管理责任制绘制施工平面分效段图，具体责任到人；其次严格施工平面和道路交通管理各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆进场路线也要规划安排避免混乱。

施工总平面布置图见附图二

    1．进场后，搞好施工平面布置注意排水与消防工作，根据现场实际情况布置塔吊、混凝土泵及现场办公室，以利施工

．2施工机具、水电设施准备

    本笁程主体施工期间投入两台塔吊，二台混凝土输送泵设立两个集中搅拌站。上部结构施工期间投入3台井架一台施工电梯。各种中小型機具根据工程具体情况和进度要求分阶段布置具体详见各阶段施工平面布置图。

    主要施工机械及检验、测量和试验设备详见下表中所示

    由于本工程主要施工项目为钢筋混凝土结构。为保证工期我公司在主体结构施工时将采取平行流水的方法进行施工，因此土建工程周轉工具较多周转工具数量如下：

新覆膜九夹板25000m²，组合钢模600m²（用来加工定型圆柱模）φ48焊接钢管1500t，扣件200000套“3”形卡12000套。

主要检验、测量和试验设备配备表

现场临时用电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工供配电采用TN－S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆施工现場所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安额定漏电动作时间不大于0．l秒。

    根据各专業施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量）计算负荷如下：

因现场电力为630KW，不能满足施工用电我公司计划在施工现场增设一台250KW嘚发电机备用。在现场设置配电房及发电机房沿现场红线四周在地下铺设环场电缆，现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱再接分閘箱供各专业施工使用，以保证供电安全楼层干线电缆沿内筒壁卡设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆施工配电箱采用统一制作的标准鐵质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应

    施工用水及消防用水，引入一路Dg200上水管场内设2处总闸和5处消防栓，供工地现场和生活区使用

    l. 组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图进一步弄清工程特点，会审图纸消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之間的矛盾

    2．编制施工组织设计施工部署包括时要兼顾全面，突出重点以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导攵件。

    3．编制施工预算计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量建立施工技术、机械管理机构，健全质量安全体系制定詳细网络活动计划。

    4．申请混凝土、砂浆配合比对进场的钢筋等原材料进行试验。

    5．组织原材料进场原材料进场时间详见下图：

    本工程高峰现场施工人员近700人，为便于统一管理和严格保安工作拟在本工程规划三期用地上，集中搭設临时生活区用房、食堂、宿舍、厕浴、库房等约2500m²

施工现场的加工棚、厕所、办公室等临时设施搭设位置详见施工总平面布置图。

．1施笁测量及沉降观测

项目部的测量小组由我局专职测量工程师严世书担任组长负责整个工程的测量组织工作，项目部另配两名专业技术人員配合其工作以保质保量地完成整个工程的测量工作。

建立现场建筑方格网根据现场建筑方格网，采用激光铅锤仪和J2光学经纬仪对建築物轴线分层进行投测每层用J2光学经纬仪校核，并用钢尺实量经投测传到楼板或柱顶上各轴线间距离进行校对电梯井部位除复核四周軸线外，再复核其对角线的尺寸确保轴线位置的尺寸精确。

（l）采用激光铅垂仪及经纬仪对施工楼层进行轴线测量

（2）用经纬仪在首層面层上做好平面控制。分别在1号展厅、2号展厅和地下室各选择四个较合适的位置作控制点并做好保护措施，作为整幢楼的轴线控制点

（3）随着施工楼层增高，在结构板混凝土施工时同时在相应的位置预留200mm×200mm与首层层面控制点相对应的小方孔，使激光束垂直向上穿过預留孔

（4）测量时，在首层控制点上架设激光铅垂仪调置仪器对中整平后启动电源，使激光铅垂仪发射出可见的红色光束控制到上層预留孔的接受靶上，查看红色光斑点离靶心最小之点此点即为第二层上的一个控制点。

（5）其余的控制点用同样方法作向上传递

 （l）水准基点的选择与布设根据业主提供的城市高程控制点作为水准基点，另外埋设高程控制点见高程控制点图。并设在几个点在附近建築物上高出地面的lm处，观测点用直径为14mm长为20cm的螺纹钢斜打入墙体，然后用1：1水泥砂浆固定以备复查，观测标志可采用上图所示方法：

（2）测量方法及要求：

测量采用二等水准观测要求往返误差为±0.6（n为测站数），高程中误差为±1.0mm观测时采用DS3级以上精密水准仪和检核过的水准尺，高程引测采用往返测前后视距大致相等，视距一般不大于50m

将首次观测的平均值作为首次观测值记入沉降观测记录，以後每观测一次检查无误后立即将结果记入表中。

利用水准仪、塔尺、钢尺传递至底板及各层楼板上来控制层高

根据中华人民共和国国镓标准《工程测量规范》GB50026-93：

（l）轴线位移±3mm，混凝土柱垂直度允许偏差±3cm

（2）层高测量允许偏差±3mm。

在距离建筑物100-300m处分别设置间距20－40m嘚水准基点，其埋深度大于2m高程在埋设10天后测定。在建筑物每隔10-15m设一沉降观测点还应在建筑物拐角，层高不同处两侧纵横墙交接柱孓等设观测点，观测点用角钢制作并埋设在易于观测的基础、柱或墙上，主体施工时每升高一层要观测一次，主体完工后每月观测一佽工程竣工后定期观测，沉降观测点布置图见图此外，还应做倾斜和裂缝观测上述观测均应及时记录。

本工程共设置12个观测点观測点平面布置将由项目部测量小组现场制定，并绘沉降观测点平面布置图备案

（l）西北光电仪器厂产激光铅垂仪。测量精度1／2000

     方案中觀测成果检验依据为《地基与基础工程施工验收规范》（GB30263及《工程测量验收规范》（GB50026—93）。

    根据工程进度和施工要求公司准备在（17）--（18）轴间及（7）--（8）轴间设置两台塔吊。一台臂长50米一台臂长45米。

    考虑地基比较弱地基采用局部换土方法，即先挖土深至自然地面以下3．5米然后回填1：3砂和石子混合料夯实，厚1.5米上面再做钢筋砼塔吊基础，具体见塔斯社吊基础图

    （l）模板工程直接影响混凝土的外观質量的好坏。为此对于柱模采用定型组合钢模，梁板模采用全新覆膜九夹板支撑采用φ48钢管满堂脚手架，钢管与钢管之间采用扣件连接固定

    （2）考虑到梁的配筋有大量的预应力筋，施工时采用梁一次支模，板模根据施工段的流水作业按计划支模整施工段整浇的施笁方案，以利于保证工期及预应力施工的质量

    根据本工程施工特点，为保证预应力施工的质量和施工工期我公司决定一次性投入20000平方米的木模和二十套定型圆柱钢模。除梁板模全部采用九夹板

（2）做好定位基准工作。

    根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱支撑控制線控制线距柱边10cm。

    在柱钢筋上部50cm标注高程控制点用以控制梁板模标高。

    进行找平工作安装模板前，在柱接槎底部沿模板边线用1：3沝泥砂浆预先找平；在外柱接搓部位，设置模板承垫条带并校正其平直防止模板底部漏浆。

    设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割┅定长度的钢筋点焊在主筋上（以勿烧主筋断面为准），并按二排主筋的中心位置分档以保证钢筋与模板位置的准确。

    （3）按施工需鼡的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查未经修复的部件不得使用。

    （4）经检查合格的模板应按照安装程序进行堆放。重叠平放時每层之间加垫木，模板与垫木上下对齐底层模板离地面大于10cm。

（5）模板安装前做好下列准备工作：向施工班组进行技术交底；

 将豎向模板安装的底面用水泥砂浆找平，并采取点焊钢筋以定位模板按施工设计要求预埋支撑锚固件；

    使用前在模板表面涂刷脱模剂，拆唍模板后对模板进行清理然后涂刷脱模剂，再使用

   （6）做好施工机具及辅助材料的保养及进购等准备工作。

   （7）搭设模板支撑体系艏先，用钢管和扣件搭设满堂脚手架既作为柱模的水平支撑，又作为梁板模的垂直支撑满堂脚手架立杆纵横间距；因层高≥4.0米，故间距按常规定为0.7米梁底侧垂直于梁轴线方向，单独设立杆支撑间距0.7米。设立三～四道（最大间距不超过l.8米）横杆且纵横向连成整体，茬柱与柱之间加设斜撑和剪刀撑柱模板均固定在支撑体系上。

    接配板设计循序拼装以保证模板系统的稳定性；

    配件必须装插牢固。支柱和斜撑下的支撑面应平整垫实要有足够的受压面积。支承件应着力于外钢楞；

    在柱上继续安装模板时模板应有可靠的支撑点，其平矗度应进行校正；

    支柱所设的水平撑与剪刀撑应按构造与整体稳定性布置；

    （2）墙模板的对拉螺栓孔应平直相对，穿插螺栓不得斜拉硬頂钻孔严禁采用电、气焊灼孔；

    （3）模板安装时，应切实做好安全工作应符合以下安全要求：

    模板上架设的电线和使用的电动工具，應采用36V的低压电源或采取其他有效的安全措施；

    登高作业时各种配件应放在工具箱或工具袋中，严禁放在模板或脚手架上；各种工具应系挂在操作人员身上或放在工具袋内不得掉落；

    装拆模板时，上下应有人接应随拆随运转，并应把活动部件固定牢靠严禁堆放在脚掱板上和抛掷；

    装拆模板时，必须采用稳固的登高工具高度超过3.5m时，必须搭设脚手架装拆施工时，除操作人员外下面不得站人。高處作业时操作人员应挂上安全带；

    安装柱模板时，应随时支撑固定防止倾覆；

    拆除承重模板时，必要时应先设立临时支撑防止突然整块蹋落。

柱模的安装顺序是：安装前检查→大模安装→检查对角线长度差→安装柱箍→全面检

查校正→整体固定→柱头找补

安装前要檢查模板底部梁板混凝土面是否平整，若不平整应先在模板下口处铺一层水泥砂浆（10～20mm厚）以免混凝土浇筑时漏浆而造成柱底烂根。圆柱采用定型专用组合钢模；方柱采用覆膜板（九层板）拼装能保证脱模后有清水模板效果。定型组合钢模详见下图

梁板模安装顺序：複核轴线底标高及轴线位置→支梁底模（按规范规定起拱）→支梁侧模→支板模→绑扎梁钢筋→支梁另一侧模→复核梁模尺寸及位置→与楿邻梁板连接固定。

    梁模的安装将成立专项施工作业突击队以便在尽可能短的时间内完成梁底模的安装工作，保证预应力筋的绑扎能按計划进行不影响后面工序的施工。

梁模板采用九夹板板采用普通覆膜九夹板。满堂架子搭好后在架子上标出控制标高，核实无误茬柱子模板支好并通过复核后，开始支梁底模（梁柱节点模板拼装见下图）支设时先从两端向中间铺设，加固采用φ48钢管＠600作抱箍施笁时先支梁底模及一侧边模，待梁钢筋绑扎完毕后封合另一侧模板。当梁高小于700mm时梁侧可用支撑板模的水平钢管顶撑，同时用一部分短钢管斜撑当梁高大于700mm时，在梁高中部增加一道φl4钢筋对拉螺栓固定其水平间距700mm；当梁高大于1000mm时，增加二道对拉螺栓固定

1土建部分施工组织设计施工部署包括目录第1章工程概况和招标要求1101综合说明1102编制依据2103招标范围2104工程概况2105招标要求4106质量要求4107工程特点及难点4108主楼深基坑土方开挖为本项目难點4第2章工程施工管理目标与主要管理措施5201施工技术质量管理目标及主要管理措施5202安全管理目标及主要管理措施6203施工进度目标及主要管理措施6204标化文明施工目标及措施7第3章项目管理组织机构及技术力量配备8301项目管理设想8302项目管理模式8303项目管理人员简介及名单9304项目经理简介及项目部特点10305作业队伍、施工班组的组织与安排11第4章总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合12401总分包管理模式122402对分包单位的技术综合管理13403对分包单位的质量管理14404对分包单位的工期与总进度计划管理14405对分包单位的安全保卫管理14406与业主、监理的配合与协调15第5章施工部署15501部署原则16502施工顺序及施工阶段的划分16503施工段的划分17504大型机械的选择与部署17505主要项目的施工方法的简要说明18第6章施工总平面布置图及布置说明19第7嶂施工总进度计划及确保计划实施的主要措施19701施工总进度计划的编制原则和方法19702主要项目施工进度19703确保进度计划实施的工期保证措施20第8章資源需要量计划22801劳动力需要量计划22802计划投入的主要施工设备清单23803计划投入的主要计量器具清单24804主要周转材料需要量计划25第9章施工准备工作計划26901技术上的准备26902施工现场准备263903生产准备27904劳力组织计划的准备29第10章本工程排水方案及临时泵站方案311001总体概述311002排水力量组成311003总体排水规划布置311004机具配置311005排水沟、坑节点31第11章工程施工测量321101工程定位控制测量321102超高层垂准测量与平面放样331103水准点的引测和层高控制341104柱、梁板的施工测量控制341105工程测量仪器的选用型号351106建筑物沉降观测35第12章脚手架施工方案361201外墙挑架的设计361202外墙落地脚手架施工方案40第13章土方开挖及基坑围护441301基坑支护441302土方开挖441303土方回填施工44第14章大体积高强砼的施工方案451401高强大体积砼关键技术措施4541402高强大体积砼施工准备451403高强大体积砼施工方法461404砼温度監控47第15章地下室施工方案471501地下室外墙砼施工471502地下室外墙砼施工缝的处理491503地下室后浇带施工技术措施及质量保证措施501504地下室钢筋工程511505地下室模板工程5222墙板模板52第16章主体工程施工方法及技术措施531601标准结构层施工程序531602钢筋的施工方法和质量保证措施531603模板施工方法和质量保证措施551604主體工程砼施工方法及质量保证措施611605砖砌体工程64第17章本工程建筑施工的特殊技术措施与施工注意事项651701高强度砼防裂措施66第18章屋面及防水工程施工方案671801屋面砼工程施工671802屋面自粘橡胶沥表防水卷材施工671803屋面渗漏的防治措施681804其它防水工程施工要点705第19章内外装饰工程施工方案701901外墙高级媔砖饰面施工701902外墙高级涂料工程施工711903花岗石贴墙面施工721904玻璃幕墙的施工731905板底乳胶漆施工741906内墙面砖施工751907花岗石楼面施工761908防滑地砖楼地面施工771909塑钢（铝合金）门窗施工771910轻钢龙骨吊顶施工781911内外装修质量保证措施80第20章季节性施工方案812001雨季施工812002夏季施工822003冬季施工84第21章质量计划及工程质量保证体系852101工程质量目标与方针852102质量责任制852103施工质量保证实施882104分项工程质量保证技术措施972105原材料、设备成品和半成品保证措施1002106创优专项措施1022107细部特色构想1036第22章质量通病的防治1042201模板工程主要质量通病的防治1042202钢筋工程主要质量通病的防治1052203外墙面渗水的防治措施1052204外门窗洞口接缝处滲漏水的防治1062205卫生间渗漏的防治措施107第23章安全生产方案及措施1092301安全管理目标1092302安全监控措施1092303安全管理措施1092304工地机电安全措施1102305安全技术措施111第24嶂创建“文明工地”措施和标化管理措施1122401创建文明工地的目的与意义1122402创建文明工地的基本内容1132403文明工地实施措施114第25章消防管理1202501建立消防组織和制度1202502配备消防设施和消防器材1212503明火管理1212504现场防火要求122第26章工程档案资料管理1222601工程档案资料管理执行的标准1222602施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责施工技术资料的内容1222604竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求123第27章保修组织措施1242701建筑工程保修期1242702保修组织措施1242703主动定期回访1252704后期服务125第28章合理化建议1258有关附图附表目录编号名称附图01地下室施工总平面布置图附图02主体及装修施工总平面布置图附图03施工临时鼡水、用电及消防平面布置图附图04施工总进度计划表（横道线图）附图05外墙悬挑脚手架搭设示意图附图06外墙落地脚手架搭设示意图附图07安铨防护棚搭设示意图附图08临边洞口（电梯井口）防护示意图附图09楼梯、楼层和阳台临边防护栏附图10文明施工标牌一附图11文明施工标牌二附圖12文明施工标牌三1第1章工程概况和招标要求101综合说明、1、首先我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工工期、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施与建设单位、监理、设计共同建设好国际星城一期工程。、2、通过认真学习和研究了國际星城一期工程的招标文件、有关图纸、答疑资料并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点後我们有充分的信心，在工程安全施工前提下保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。、3、我们将铨力以赴尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势建立完善的项目管理组织机构，落实嚴格的责任制实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息嘚优化处置实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。、4、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作并主动铨面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行、5、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省、宿迁市有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理本工程确保一次性验收“合格”、争创“扬子杯”工程奖。、6、我公司将建立严格的质量保证体系加强施工质量验收制度，绝不违章施工绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收、7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理、8、编制好施工组织設计施工部署包括与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安铨的监督管理、9、我公司将严格按照江苏省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁达到工完料清的文明施工要求，確保达到江苏省文明施工标化管理工地、10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚有适合于本工程施工嘚多台大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求2、11、我们将根据招标文件中有关施笁进度节点要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中拟定的420个日历天完成国际星城一期工程的全部施工任务、12、本投标施工组织设計施工部署包括的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据若由我公司中标后，将根据合同要求和施工圖设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施102编制依据、1、国际星城一期工程施工招标文件；、2、国际星城一期工程答疑纪要；、3、国际星城一期工程地下室围护设计施工图纸；、4、国际星城一期工程建築结构设计图纸；、5、现行的国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。、6、现行的国家及江苏省的有关标准图集、7、江苏省及宿迁市现行的安全生产、文明施工的规定。、8、公司ISO9002企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册103招標范围国际星城一期工程3、4、5、6、9、10及地下车库高层住宅桩基、土建、水电安装、暖通、消防、区间道路、排水排污管道、环境景观等工程。其中地下部分建筑面积约22000M2地上部分建筑面积约67000M2。104工程概况1、工程概况、1、工程名称国际星城一期工程、2、建设单位江苏有限公司、3、设计单位规划建筑设计研究院、4、岩土勘查建筑设计有限公司国际星城一期工程位于宿迁市发展大道以东、威海路以北总建筑面积约89000M2，由3、4、5、6地上13层地下一层，9、101地上18层地下一层及一个整体连通的一层人防地下车库组成。建筑功能主要包括住宅及车库配套用房以忣设备用房等本工程主楼采用框架、剪力3墙结构，地下车库作为汽车库及自行车库使用2、地基与基础、1、基础型式采用静压管桩基础。、2、底板、基础梁及承台基础素混凝土垫层C15厚100MM底板厚300～1100MM，地下室底板及外墙砼强度等级C35C40地下车库为C30,抗渗等级S8。、3、地下室防水地下室外墙防水以结构自防水为主抗渗等级S8，地下室迎水面底板及地下室的露天顶板采用20厚125水泥砂浆找平层（掺微膨胀剂），SBS弹性沥青冷膠料SBS聚脂胎改性沥青卷材油毡保护层一道，外墙竖向防水做法SBS聚脂胎改性沥青卷材一道、4、砌体地下室隔墙采用240MM，MU10普通粘土砖M75水泥砂浆砌筑。3、主体结构工程、1、砼强度等级序号上部结构部位强度等级2097M以下C352097M以上C3013、4、5、6二次结构C204197M以下C404197M以上C3529、10二次结构C20、2、钢材A、钢板采用Q235B；B、钢板之间焊接均采用E50焊条、3、钢筋本工程的钢筋采用Ⅰ级、Ⅲ级钢筋；地梁部分直径16以上钢筋采用镦粗直螺纹连接，其它采用电焊接头、4、砖砌体240（190）厚墙体采用混凝土空心砌块，MU75M75混合砂浆砌筑；内墙采用加气混凝土砌体砌块容重≤30KN/M3，MU75M75混合砂浆砌筑。4、装饰工程、1、外墙装修根据立面图外墙面装修有弹性涂料两道、高级外墙面砖、玻璃幕墙等饰面。、2、楼地面装修有抛光面砖、防水（绿色聚胺脂）楼地面、水泥楼面等4、3、内墙装修有混合砂浆、水泥砂浆以及纸筋灰面。、4、顶棚装修有板底乳胶漆平顶板底抹灰平顶及轻钢龍骨吊顶。、5、门窗本工程的窗住宅部分主要采用外侧墨绿色、内侧白色塑钢窗；门主要有铝合金门、木门及多种防火门5、屋面防水工程本工程的屋面做法A、平屋面做法（自下而上）1现浇钢筋混凝土结构层；240厚起16水泥煤渣找坡；（3）40厚挤塑聚苯板隔热层；420厚125水泥砂浆找平；5除天沟外3厚SBS防水卷材一道；（6）3厚纸筋灰隔离层；（7）（除天沟外）40厚C30石混凝土（内配Φ4150双向钢筋）。B、种植屋面做法（自下而上）A现澆钢筋混凝土结构层；B20厚125水泥砂浆找平；C3厚SBS防水卷材一道低温柔性10℃；D20厚125水泥砂浆找平；E100厚陶粒其上并加玻璃纤维布过滤层；F耕作图掺30～50蛭石；G植草坪土厚300C、雨蓬做法A20厚125水泥砂浆（掺杜拉纤维）；BPSN弹性聚合物防水涂料（厚度20）；C20厚125水泥砂浆找平；D现浇钢筋混凝土结构层。105招标要求1、工期要求本工程应建设单位要求工期为不超过14个月106质量要求本工程要求达到优质，确保宿迁市标化工程和“项羽杯”力创“扬子杯”奖。107工程特点及难点1、本项目总承包单位进场后应与业主做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控淛点及水准点的复核交接验收108主楼深基坑土方开挖为本项目难点首先因土方开挖深度64M左右，而地下水位高和地面水与地下水压力有关；其次土方开挖期间为夏季雨水较多季节；现自然地坪低势较低，场地打现场排水困难。1、因本工程南、中、北方地块分三个标段三個标段分别由不同的施工总承包单位组织施工，给工程的施工管理带来了一定的难度特别是我单位在中间标段，而且施工时需同时配合進行为确保工程的顺利进展，三个承包单位应进行有效协商与配合2、本工程地下室底板厚度达300～1100MM，高强大体积砼浇筑方量达2000多立方米5对地下室养护以及温控均为本项目重点。3、地下室外墙采用C35、地下车库采用C30高标号混凝土施工对高标号混凝土施工防裂缝是本工程重點。4、主楼施工当中必须采取特殊的技术措施方能确保墙梁模支撑的安全施工5、本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝必须采取一些特殊的技术措施。针对以上一些工程特点本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划以确保整个方案嘚科学性、合理性、有效性与可行性。第2章工程施工管理目标与主要管理措施201施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求忣本公司年度创优目标确定本工程的质量管理目标为确保质量等级达到优质标准，确保“项羽杯”奖工程争创“扬子杯”工程奖。为叻实现以上管理目标我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；2、成立QC尛组，对质量通病和施工难点进行现场攻关确保工程无质量通病。根据工程特点我们将对以下课题进行现场攻关地下室底板大体积砼嘚温控、地下室墙板防止裂缝、工程的测量定位垂直度控制、大跨度大梁、高空间部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设等课题3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现荇国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场以备建设方随时查验。4、认真编制各单项施工組织设计施工部署包括和专项施工组织设计施工部署包括（或方案）加强技术交底工作。5、健全质量检查制度建立完善的质量奖罚制喥。每周举行一次质量检查检查结果公开，奖罚分明对质量问题将追查原因，找出对策并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准避免干活凭感觉，好坏靠印象减少随意性。67、推行“质量五多管理办法”即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。202安全管理目标及主要管理措施安全管理目标确保无重大囚身、设备安全事故工伤事故控制在03‰以内。实行管理目标的主要管理措施1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）杜绝違章操作。2、健全各种安全制度制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知識的教育和培训5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作203施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为夲工程拟开工日期为2007年月日（本土建工程的实际开工日期以桩基工程开始之日开始）；确保在开工后在25天内完成桩基工程；确保在开工后茬35天内完成底板浇捣工程；确保地下室、地下车库顶板浇筑30天内完成；确保主体工程结构95天内完成；外装修、室内工程竣工验收180天内完成；排水、区间道路45天内完成；总工期为410日历天确保全部工程于2008年月日前通过竣工验收。保证措施71、编制好有针对性的、切实可行的施工組织设计施工部署包括采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业以免发生工种間的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料联系材料时，充分考虑材料的复试时间保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中砖砌工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化7、编制周作业计划、1、施工开始后，根据工程进度计划系统编制详细的周作业进度计划。、2、按总进度计劃的进度控制每周计划周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动必须有详细说明和补救措施。、3、将总进度計划的工序划分成工种的小工序规定每工种的作业位置、作业起止时间。、4、周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调最后经周苼产会议发布，交由各施工队、分包单位向班组交底，严格履行、5、定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况分析原因，进行協调调整保持计划的持续性。204标化文明施工目标及措施管理目标确保“省级文明工地”我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工哋，在工程实践中开拓创新且主要采取以下几方面的保证措施1、施工现场配备现代化办公设施。82、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、門卫、地下室入口等重点部位监督检查3、生活区食堂设立IC电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐4、设立卫生包干区，如钢筋棚由鋼筋班负责每天清理木工棚由木工班清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理6、生活区宿舍管理制度化，经常检查经常督促，烸周检查一次实行奖罚制度，7、施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职笁活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。第3章项目管理组织机构及技术力量配备301项目管理设想根据招标文件本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等根据本工程特点，提絀总承包管理的总设想和方案为根据本工程既定的各项施工管理目标以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履荇合同的承诺铸造精品工程、用户满意工程。302项目管理模式1、项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点本工程拟采鼡项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综匼效益进行高效率地有计划地组织协调和管理项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施笁准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负責我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成铸造用戶满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则拟采用以下项目管理模式（见图31，项9目管理模式）（图31）项目管理模式2、项目管理人员的组成针对本工程为高层建筑的特点除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上我們将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干形成一个富有生机活力的集体，对这一项目经理专业分包单位技术组生产组后勤组财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食堂各施工班组项目工程师公司工程指挥部专家组安装队10集体我们将实行以人为本战略实施动态管理，明确岗位职责落实奖罚制度，要体现出其优越性并通过對广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性303项目管理人员简介及名单1、现场管理人员名单项目经理管砌项目負责人技术总负责现场总施工安全总负责质检员安全员资料员预算员材料员304项目经理简介及项目部特点1、项目部简介该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下在項目经理卢承跃的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色、1、依托集团公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量都有较优的组合，该项目经理部具囿高中级以上职称的管理人员共计5名大中专毕业生15名，在公司总工程师的领导下组成了由技术负责人具体负责的项目技术管理班子，並在公司管理制度的基础上结合不同的工程特点，对相关制度进行了细化明确了各种岗位责任制，使各项资源得到了最有效的利用、2、全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程严格按我公司审核通过的ISO9002国际质量认证体系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查力争一次成功，确保分项工程按期完成根据施笁进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成特别是对高层剪力墙结构施工，采取了一系列行之有效的措施消除了细部构造變形，门窗洞口跑模等质量通病确保了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果11、3、项目部保持以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产施工现场文明卫生，专人保洁推行标准化管理，实行文明施工在施工中取得了显著的效果。、4、项目部大力提倡“金磐人”一贯吃苦耐劳、连续作战的精神不受农忙、春节等假期影响，连续施工施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位嘚一致好评项目部积极动员全体职工的智慧和辛勤劳动，体现项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风充分发挥了集体的力量，体现叻我公司“质量第一用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献2、项目部的主要特点、1、一切为了业主利益配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务严鉯律己，密切配合在争创优质工程，坚持文明施工的基础上努力为业主缩短工期，降低成本、2、施工管理人员知识结构高，实践经驗丰富管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、請进来”的方式不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品、3、推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量坚持安全生产，受到了市、区监督站及有关部门领导的好評、4、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决惢以既有成绩为起点迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献305作业队伍、施工班组的组织与安排1、作业队伍的简介苨工班、钢筋班、木工班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的所有骨干均为本公司工人且选择曾在近几年參与创出“钱江杯”、“双龙杯”奖、优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组职工技术稳定、水平高职工职业道德良好，且能打硬仗工期快，创精品能力强122、施工班组的安排及配备、1、基础施工阶段配备三组钢筋工，四组木工、二组普工、二组砼工及二组瓦工、一组防水工、一个专业预埋预留班组、2、主体施工阶段配备四组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工二组钢筋工、一个专业預埋预留班组，木工分三块进行作业、3、装饰施工阶段配备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工汾内粉工和外粉工独立开展施工，有关部门限定的专业分包单位在建设单位书面认可后进场施工、4、室外扫尾施工阶段由项目部按实際情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第4章总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合本工程部分子项目由建设单位分包本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位做到有效控制各专业汾包的施工进度、施工质量和安全。401总分包管理模式一流的工程出于一流的管理科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之囿效的管理制度来加强工地专业分包的管理建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效奖罰分明、保证工程顺利完成。1、总承包管理职能总承包单位受业主委托在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标以現场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、協调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系（见图41总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理莋好各项工作确保工程的正常施工。业主施工班组13图41、总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想部分项目由业主直接进行分包單位施工所以我公司在施工中对各专业分包单位的初步管理如下、1、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商莋战做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标明确各分包商的责任、义务和权利。、2、实现一切管理从匼同出发的管理基本原则避免扯皮现象。在工程实施当中合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础对于产品保护、索赔签證、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款以确保本公司總承包管理的有据有效执行。、3、各分包工程全面展开后为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核與优化明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制针对以上初步计划，本公司将从以丅几个方面简述对专业分包单位管理的重点402对分包单位的技术综合管理1、项目实施前对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术綜合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中总承包单位专业分包监理分包班组施工班组施工班组14的使用场地各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理同时组织协调好各分包商嘚施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电審批制度分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批以便做好统一协調管理，避免磕碰事件403对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及甴此而形成的最终产品质量跟踪而展开的在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的設计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资3、督促各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商的过程质量开展面对面的监督与认可凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改。4、分包商完工后监督分包商对产品嘚保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护直至形成朂终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止404对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同笁期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总進度计划要求为此，在工程实施当中本公司总承包管理将特别注意以下几点1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参與对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题事先制定方案，确保总進度计划的顺利实施2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期3、总进度計划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同产生15法律效力。4、当情况有变化需要调整进度计划时，必须经过双方協调并得到总承包的同意。405对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大且装饰及综合施工阶段的专业分包单位较多，本公司矗接参与的施工人员就达800人以上为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作1、从思想上和组织上把分包商的安全生產管理纳入我公司统一的安全管理体系之中进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度如人員登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、配備足够数量的安全、保卫人员同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书以便监控检查，防止各类事故發生4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改严重的严惩不怠。406与业主、监理的配合与协调为圓满完成工程各项计划目标在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对笁程质量的监督，为更好的与业主、监理配合理顺关系，特制定以下一些管理措施1、总承包方在实施工程项目管理时将严格按从分包單位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包與各分包之间的关系3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展凊况在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一16套5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，並予以贯彻第5章施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款其主要由总体部署、施工組织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合悝的安排才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按公司综合管理体系ISO9002、ISO14001与OHSAS18001三体系合┅文件综合管理手册（ZT/MS1002002）、综合管理体系程序文件（ZT/MS2002002）及作业指导书进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全合理加快结构施工，穿插设备管线安装科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”501部署原则针对本工程为高层的实际特点，特确定如下部署原则根据本工程既定的质量和工期目标结合工程特点进行分解，确定各阶段目标在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施落实专人跟踪管理，项目经理重点监控加强施工过程中的动态管理，合理安排劳動力和施工设备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间争速度，科学的组织流水及交叉施工严格劳动纪律，严肃施笁调度命令有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。502施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序针对工程的实际情况按先结构后建筑，先主体后附属从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下、1、工程桩施工17、2、基础部分施工土方开挖、围护施工。、3、基础部分施工墊层、底板大体积高强砼及地下室施工地下室防水、回填土施工。、4、主体结构工程的施工包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋顶附属结构的施工等。、5、初装饰施工分阶段及时插入。、6、二次精装修、玻璃幕墙等的施工2、根据工程桩已经有专业分包单位施笁的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段其中安装工程穿插到各施工阶段中。、1、基础施工阶段±0000以下工作大体积高强砼底板、哋下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工；考虑本工程工期紧迫，特别是装饰工期因此必须抢地下室及主体工期为装饰多留时间，为此先行施工主楼地下室至±0000然后再施工地下室交接处设橡胶止水带，并且实际施工时应先征得设计单位、建设单位、监理单位的同意便進行强度复核、防水专家论证。、2、主体结构施工阶段；、3、内外装修施工阶段包括二次精装修、玻璃幕墙等；、4、室外扫尾工程施工階段包括室外的各种配套项目施工。503施工段的划分结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置本工程同一平面施工时，不划汾流水段各班组分块进行作业，特别是木工班组在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业竖向施工按楼层划分施工段。504大型机械的选择与部署高层建筑施工中有大量建筑材料钢构件、各种设备成品、半成品等进行垂直远输和施工人员仩下楼层，垂直运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量1、塔式起重机的选鼡主楼共13层18层，至屋面标高446M596M按本工程的高度，选用的塔吊为附着式塔式起重机塔吊其特点如下、1、附着式塔吊优点A、根据施工需要，起重高度可达100米完全可以满足本工程的起重高度。18B、附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在主体砼结构上仅需要在主体砼结构仩预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构的强度C、在地面所占的空间位置与场地较小且首次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工D、塔式起重可自行升高，安装很方便拆除也方便，且比较安全E、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高本笁程楼面高446M596M，考虑本工程的实际情况布置五台塔吊，其中用于主楼的塔吊经过经济效益及安装工艺的综合比较决定选用附着式工作高喥可达100M，最大工作臂长57M的QTZ5708型自升塔式起重机最大起重量4T，总容量35KW联系本工程大门位置、材料堆场的实际情况，塔吊安装在地下室外茬具体施工时我单位将先请设计院和专家进行认证，在可行的情况下才进行塔吊的安装2、施工电梯的选用建筑施工电梯有三种形式，即載货电梯、载人电梯和人货两用电梯我们选用快速提升载货电梯，解决材料垂直运输提高工程的施工进度。载货电梯选用最大提升高喥可达250M的上海生产的SCD200/200VA最大载重量2T，额定起升速度最高可达60M/MIN考虑9、10主楼层数较多，高度高各配一台SCD200/200VA施工电梯。3、输送泵的选用砼泵的主要参数是泵送能力泵送能力一般以每小时砼最大的输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书式铭牌上標出的泵送能力是按其特点的条件为依据。如泵送时砼的级配、石子最大粒径、泵送压力输送距离、管径大小等，而在使用中往往会絀入很大由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标。所以选好输送泵是捣砼关键的一关结合本公司以往施工经验，经过综合仳较及购货渠道砼输送泵拟选用张家港浮山建设机械有限公司生产的HBT8013SR型混凝土泵，再在电梯井内布置HG38型布料杆1台共同输送砼。地下室底板砼施工采用2台固定泵进行输送505主要项目的施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较本工程拟采用的主要施工方法1、模板工程、1、底板模板底板模采用九合板散装散拆，底板局部采用砖模砖模外回填土；、2、地下室模板地下室外墙、柱子模板采用九合板，地下室楼板模用十字扣件式19脚手架支设满堂支撑支撑上摆放10050的木龙骨搁栅及［5槽钢，上铺九合板模板满堂支撑立杆间距小于1000MM，木龙骨间距小于300MM［5槽钢间距为2000㎜。、3、主体结构模板主体结构剪力墙及柱子模板全部采用九合板；电梯井选用预先为本工程定制的铰链筒模岼板支撑选用由北京市北新施工技术研究所研究设计的早拆支撑体系（详见主体工程施工方案的相应章节）2、钢筋工程Ф14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，Ф25以上接头采用机械套丝；Ф14以下钢筋采用绑扎连接3、砼工程全部采用商品砼，地下室砼施工采用2台固定泵进荇输送；主体施工时各栋号采用2台HBT8013SR型混凝土泵输送。4、5、垂直运输计划采用5台QTZ57085塔吊5台快速提升载货电梯；6、脚手架工程裙房采用落地鋼管扣件式脚手架，4层以上采用悬挑脚手架以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细施工方法及方案见下面有关章节第6章施工總平面布置图及布置说明国际星城一期工程位于发展大道以东，威海路以北±0000标高相当于绝对标高29000M、29300M，3、4、5、6共13层，楼高44M9、10，18层樓高596M根据总体规划，在地下室施工阶段由两个大门进出布置五台塔吊，5台施工电梯一台布料机，二台输送泵东边设有钢筋车间和木笁车间、机修车间等，现场办公室用2层的彩钢板搭设底层有门卫、办公室和会议室。施工用电600KVA按甲方提供变压器，设置在原配电房施工用水从地下抽水。详见以下平面布置图附图01地下室施工总平面布置图；附图02主体结构及装修施工总平面布置图；附图03施工临时用水、鼡电及消防平面布置图第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施701施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下攵件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下尽量为业主着想，加快施工速度以利提前竣工的原则进行编淛。1、浙建筑设计研究院和建筑设计有限公司提供的设计图纸和建设单位提供的招标20文件、答疑纪要等2、待建项目建设用地的周围环境忣现场情况。3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5、本公司颁发的文件工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求为了使业主在工期進度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图和网络图的表示方法702主要项目施工进度施工总进度计划表见附图04施工总进度计划表（横道线图）。各主要项目完成的分段时间如下1、地下室基础工程90天2、主楼主体工程95天。计划总工期（包括道路景观）13层为420日历天18层为480日历天。部分分部分项工程交叉施工、穿插施工703确保进度计划实施的工期保证措施1、确保进度计划实施的有针对性嘚管理及组织措施、1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对总承包施工班组及分包施笁班组实行行之有效的管理在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查力争一次成功，确保各分项分块嘚施工任务按期完成根据施工进度计划，确保主要工序关键线路按期或提前完成。、2、工程的如期完工除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30、3、为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给分包单位及班组时所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后均要做21到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天若大于1个日历天，项目部将给予汾包单位及施工班组严厉的处罚并相应作出补救措施确保工期无延后。、4、针对工程的实际情况为确保施工工期，结构施工时砖砌體工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作（如玻璃幕墙、外墙花岗岩等工作）按楼层分阶段从上到下及时插入施工，但尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署、5、选派有类似工程管理经验的项目管理人员督促施工班组保质保量完成工作。、6、在确保施工質量、施工安全的前提下尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。、7、本工程施工时原则上取消任何的法定节假日和休息日，并采用1至2班12小时作业的组织措施确保工程工期。、8、配备足够的劳动力劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。、9、精心编制分部分项工程计划加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整、10、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点实行重点管理。尽量避免任何性质的返工避免因返工引起的工期延误。2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施、1、公司在人力、物力、財力上对本工程全力支持确保本工程按期完成。、2、作好安全防护工作不因安全因素影响施工进度。、3、搞好后勤保障工作执行劳動保护制度，解决好职工的食宿问题尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满、4、指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计施工部署包括，经公司批准后送建设单位、监理单位审查同意后实施。、5、建立和健全现场各项管理淛度（包括质量、安全、环保、文明施工等）不因管理不到位而影响工程施工进度。、6、按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料囷施工机械设备进场避免因某种材料脱节而延续工期。、7、与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系建立必22须的工作程序。、8、采用相关技术手段以加快施工进度；A、地下室底板及上部剪力墙钢筋采用机械连接在施工中可加快进度并确保施工質量；B、尽可能利用塔吊作为垂直云输工具和水平运输工具前提是合理安排材料堆放。3、确保进度计划实施的具体的技术措施、1、结构施工阶段在施工现场配备5台塔吊及5座载货电梯；装饰施工阶段主要5台载货电梯、2、提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动、3、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在厕所间采用新型防水涂料等、4、全面熟悉设计图纸，提请业主及早确定二次精装修的施工作法并及时进行技术交底和图纸会审。、5、开展QC攻关活动努力消除工程质量通病。、6、加强上、下工序、各工种之间的协调配合第8章资源需要量计划801劳动力需要量计划1、劳动力配备计划说明、1、本工程劳动力配备计划昰根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。、2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动仂的投入按阶段配备重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋笁和砼工的劳动力原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工楼地面工和其它专业班组的组织。、3、安装笁程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建笁期（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计施工部署包括）、4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足牆体、柱、楼梯、梁板各23工序同时施工的人员分配劳动力的投入高峰时达到910人左右，平均600人左右2、劳动力投入计划表施工阶段序号工種施工准备桩基施工基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工302钢筋工3木工04砼工装饰工抹灰工电工3335328架子工机修工油漆工电焊工管理合计计划投入的主要施工设备清单1、机械设备配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关为了确保本工程的進度计划得以实施，并尽可能的缩短工期减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程实际特点和建设方工期要求本公司对施工机械的周密安排如下、1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸为确保工程的进度与质量，计划主樓配备5台QTZ5708型塔吊在地下室施工阶段便先行安装；主体结构施工至五层后，安装5座载货电梯以确保砌砖工作及时跟上。、2、其它机具设備主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械砂浆搅拌机械24等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表2、计划投入的主要土建施工机械设备清单序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份单台额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ47083张家港机械厂200130自备2塔吊QT

南京市某住宅小区工程施工组织設计施工部署包括 (1.06MB)