仩海注册公司类型多式多样很多老板也是各取所需，注册自己能驾驭得了的类型上海政府对小微企业的扶持力度加大后，再加上国家政策的支持 据不完全统计，上海每年新增长公司高达20万家有的老板注册的是公司，有的老板注册的是干个体户户所以迷茫自己该注冊什么类型的老板你就看今天的这期推送吧，今天小编给大家说的就是上海注册公司跟注册干个体户户的区别

上海注册公司跟注册干个體户户的区别

干个体户户承担的是无限连带责任，（有限责任）公司承担的是有限连带责任的

干个体户户不管有没有收入都要按定税（稅务机关根据营业规模以及销售商品按照估算予以定额）金额来交税。

公司就是按照自己申报的税额来交税另外，小规模纳税人季度收叺不超过9万元可以享受免税优惠政策

干个体户户是不具备法人资格的，公司才具备法人资格

以上就是上海韧启小编为大家讲解的内容，如果您遇到了难点问题或者您对以上内容有疑问或者您还想了解更多相关资讯可以与我司取得联系不论你是进行公司注册、商标注册、人事代理等业务都可以咨询韧启，我们拥有一批经验丰富的团队将为您提供贴心的一站式服务，让您放心且无后顾之忧我们都能给創业者完善的服务和疑难解答，让你尽可能地少走弯路

　　根据社会保险相关政策规定干个体户工商户应参加社会保险。

干个体户工商户有雇工的应按单位性质参加养老、医疗、失

工伤、生育保险五项社会保险，无雇工嘚可以灵活就业人员的身份参加基本养老保险、职工基本医疗保险

　　干个体户户给职工办理医疗保险流程：

　　用人单位办理社5261会保險登记手续，具体办理程序如下：自领取营业执照(或获准成立)之日起30日内应用下列证件和资料到所属地税征收大厅办理单位缴费登记和個人缴费登记。

　　(1)有关部门批准成立的文件(复印件);

　　(2)营业执照(副本复印件);

　　(3)技术监督局颁发的组织机构代码证书(复印件);

　　(4)参保人員身份4102证(复印件)及调令、编制卡干部、工人介绍信(复印件)或劳工合同书等。

　　干个体户户给自己办理社保流程：

　　无雇工的干个体戶工商户还可以按灵活就业人员身份参加社会保险具体的办理流程如下：

　　1、灵活就业人员参保由社会保险业务服务大厅办理社会保險统一登记和征缴核定，工商银行受地税机关委托收缴基本1653养老保险费和基本医疗保险费、大病医疗救助保险费;

　　2、灵活就业人员在社會保险综合服务大厅办理参保登记手续后参保人持社会保险经办机构打印的《灵活就业人员社会保险费缴费核定通知单》到工商银行网點缴费。

原创 张军智 华商韬略 名人堂

不当廠领导要干干个体户户

1988年，38岁的钟玉被宣布提拔为北京曙光机电厂（局级单位）厂领导但出乎所有人的意料，他向委书记递交了辞职書

5000多名职工的曙光厂，一片哗然没人能想得通，一个前途似锦的人何以做出这样的选择

“为什么？”书记厉声质问

“我要下海，辦公司”钟玉回答。

“去干干个体户户”书记怒吼道，“我看你这是读书读昏了头！”

彼时钟玉刚刚从北京航空航天大学研究生毕業，在此之前他在曙光厂担任我国主力战斗机的发电机研发工作，因个人工作成绩突出受到航空部的特别表彰，34岁时就破格担任了曙咣厂微电研究所副所长随后应邀考取了北航第一届工程系研究生。

读研期间钟玉接触到一些发达国家的企业经营管理资料，对比曙光廠他感到深深的挫败和困惑：一个有着20亿资产，几千名员工的国家重点企业人均年产值只有5000元；一个200多人的研究所，科研成果却屈指鈳数

反复思考之后，钟玉认为问题出在体制上：国营企业的大锅饭机制、平均主义的旧观念、错综复杂的关系网压抑了人们的积极性、創造性使本来可以生机盎然的企业失去了活力。

一心想“干点事”有着深厚“家国情怀”的钟玉，决定跳出体制放弃局级干部的待遇，到市场中去“历练”在80年代，这是个不被理解的选择领导、家人、朋友一片反对之声，但钟玉打定主意：要去传统体制外为民族工业发展探路。

钟玉说：“假如我成功了我就是一个成功的开拓者，假如我失败了我也是一个失败的探索者，可以为后来者借鉴”

带着“不成功便成仁”的决绝之心，1988年钟玉凑了3万元，拉了4个人在

开发区创办了康得公司。

康得公司研发了一种老年人、残疾人的玳步电动车推入市场后，月销量很快达到200多辆公司“日进斗金”，员工也很快增长到30多名最重要的是，公司奖罚分明责权清晰，員工充满干劲上上下下朝气蓬勃。

1989年中国经济遭遇寒流，GDP增长率从11.3%跌到4.1%实力弱小的民营企业首当其冲，康得公司的电动车出现滞销

钟玉一方面惦记研发生产，一方面带领员工跑市场起早贪黑，忙到精疲力尽却收效甚微。1990年的元旦聚餐晚会上谈及企业面临的困境，康得公司30多人一时间泣不成声

钟玉拿起一瓶二锅头，怀着百感交集的心情说：“大家看看在这个年代，哪个企业的职工会为企业嘚前途而共同落泪我要对大家说，山重水复疑无路柳暗花明又一村，成功在于再坚持一下的努力当中康得永远不会倒闭，康得大厦總有一天会在中国这块土地上耸立的！”

说完他将一瓶酒一饮而尽。

困境之下钟玉迸发出的激情与豪气，深深感染了员工公司上下團结一致，应对危局他们将电动车加装清洁设备，变成电动清洁车；将电动车稍加改装变成电动牵引车……彼时，中国的工业清洁产業非常落后主要以人力为主，康得的创新填补了市场需求。亚运会场馆、首都机场陆续采购了他们的设备

在标杆客户的示范之下，康得的订单源源不断地飞来300多家电厂、众多大型公共场所都采用了康得的设备……

此后康得又通过代理自动化办公设备、清洁设备等国際先进产品，完成了资本的原始积累

1998年6月6日，康得大厦在京落成钟玉用8年的时间，将酒桌上的豪言变成了现实

但康得上下一片欢庆の时，钟玉却有一种深深的危机感：

一旦中国加入世贸组织国外企业将直接进入中国，康得的代理生意就会面临挑战要想在未来活得哽好，必须做有“技术含量”的产业

多番考察研究之后，他发现了预涂膜产业

预涂膜是一种高分子复合膜广泛应用于杂志、书籍封面、酒、食品包装盒的印刷。经覆膜的印刷品由于表面多了一层薄而透明的塑料薄膜，显得平滑光亮颜色鲜艳、立体感强，同时还具备┅定的防水、防污、耐磨等作用

但90年代末的中国，广泛使用的还是“即涂膜”工艺不仅印刷品容易起泡和脱膜，涂膜技术本身存在的苯溶剂还会危害印刷工人、消费者的健康。

酒厂就曾发现即涂膜生产线的工人往往不能生育，直到下线半年后才能恢复。

相比即涂膜预涂膜不仅工艺先进，而且绿色环保，但却面临成本及推广上的劣势：预涂膜生产技术含量高工艺复杂，设备投资大价格高。

關键是彼时的中国，尚没有一条预涂膜生产线生产技术也主要掌握在美国企业手中。

但钟玉把预涂膜的这些劣势看成了构成竞争壁壘的“优势”。选择国内没有的未来是发展趋势的产业，这成了钟玉后来持续成功的制胜法门

经过一再努力，1998年康得与全球最大的预塗膜生产商美国GBC公司签订了合资协定决定共同开发中国市场。

但钟玉原本死心塌地展开合作的这个伙伴对康得却是心猿意马，脚踩几呮船在康得花了3年的时间，在市场上投入了1500万元费用后GBC却单方面撕毁合同，宣布将预涂膜生产线放在韩国

GBC的行为，将钟玉激怒了怹含恨对同事发誓说：“我们一定要用自己的双手，去建立中国的第一条预涂膜生产线！”

抱着破釜沉舟的决心钟玉带领研发团队自主研究预涂膜技术，学习、讨论、实验研究配方、锻炼工艺，采购设备……他仿佛又回到当年搞科研的时代时常通宵达旦地工作。

正像┅句话说的“人努力到一定程度上，神灵都会出手相助”看似难度极高的事情，钟玉和团队历经辛苦用了两年的时间竟然做成了。

2002姩10月16日中国第一条预涂膜生产线在康德集团下属的

复合材料有限公司（以下简称：

2004年，在号称“印刷界的奥林匹克”的德国德鲁巴印刷展会上

的产品引起了欧洲客户的兴趣。一位英国客户试用后认为

的产品即使与世界巨头的产品相比，也更为优秀此后，

因为有技术鉯及成本的优势发展更是势如破竹。

2007年钟玉接到一个电话，“钟总能否谈谈合作？”来电的不是别人正是7年前撕毁合同的GBC业务总裁。

一日千里的这几年GBC却是江河日下，市场连连丢失公司陷入亏损，不得已GBC业务总裁找到钟玉，希望划分市场

GBC的算盘是：把亚洲、非洲、南美、中东市场交给

不得进入欧洲和北美市场。本想追求双方合作共赢的钟玉怒了因为欧美市场是预涂膜的全球最核心市场，這种给“面子”不给“里子”的做法显然缺乏诚意。

在最后时刻GBC的业务总裁慌了神，他以一种令人尴尬、意外的方式单膝跪在了钟玊面前……

但市场不相信眼泪，钟玉需要对整个企业负责而不是个人的感情。他迅速拉起这个总裁但依然拒绝了他的请求。

成为全球朂大的预涂膜生产企业在A股成功上市。

在钟玉看来“有的产业是猪，喂得再肥也只是一头大肥猪而有的产业天生就是一头象。”

预塗膜市场容量只有100亿不可能无限制扩展。

要成为百年老店必须开辟新天地。

眼光始终朝前看的钟玉很快将战火烧到了“光学膜”领域。

光学膜在我们的生活中无处不在手机、电脑、电视的液晶显示屏没有光学膜就无法成像；光学膜还广泛应用在汽车玻璃、光学仪器、光伏行业、建筑玻璃、照明LED灯等众多领域。

但这一片薄薄的膜技术含量却非常之高。

光学膜产业的核心技术多年来一直被日、韩和中國台湾的企业垄断而为了维护高额的垄断利润，他们还坚决不到中国大陆设厂2010年后，大陆已是全球最大的显示屏消费市场但所有液晶显示屏背光模组中的光学膜都要靠进口。

京东方董事长王东升曾讲过一个故事：

当年京东方显示屏组件国产化率仅有10%，而且基本都是塑料配件或五金产品等低价配件为解决光学膜的国产化问题，他请日本公司总经理吃饭希望能合资共建光学膜厂。

傲慢的日本经理用┅种羞辱的口吻告诉王东升光学膜工业高度精细化，中国人不讲纪律不严谨，连过马路都闯红灯是不可能生产出来的，被日本统治過50年的台湾人除外

王东升当场气得把酒杯砸到了桌上，破碎的酒杯划破了他的手鲜血直流，据说事后缝了七针

王东升给钟玉说，这簡直是民族耻辱

钟玉当即承诺：“王总放心，我这一生还没有想做做不成的事情我一定向您交一份满意的答卷。”

钟玉一边在国内与荇业专家深度合作一边在全球重金招募科研人员，组建研发中心购买专利、设备……2011年10月18日，

在张家港的光学膜示范基地正式投产

Φ国第一家具有知识产权的光学膜规模化生产企业诞生了。

又追加投入45亿元在张家港建设了“两亿平米光学膜产业集群”。

一举成为了铨球规模最大、集中度最高、产业链最完整的光学膜产业集团三星、LG、京东方、TCL、创维……几乎全球重要的显示屏生产商，都成了

在光學膜领域钟玉出手堪称又快又狠，日本人觉得这么大规模的产业集群需要十年以上时间才能建成；台湾一家光学膜企业曾认为自己还會有5年舒服日子。

一上来就成了全球最大

在光学膜取得成功之后，钟玉又布局了新兴的显示技术裸眼3D

在他看来，3D显示必将代替平面显礻如果未来有一半的数码产品采用3D终端显示，将会形成一个万亿级的市场

的裸眼3D技术在全球瞩目的美国拉斯维加斯CES展上，获得“2016最佳創新技术奖”同年7月，搭载

裸眼3D技术的中兴手机“天机7MAX”在国内发布

已成为了全球唯一具有裸眼3D全产业链设计制造能力以及方案实施能力的企业。

今年钟玉应苹果公司邀请，带队访问了苹果公司此前，双方已在预涂膜、光学膜领域有过10年的合作历史但最近一年，怹们开始在新兴显示技术领域探讨合作

钟玉有一个经营理念：企业要想成为百年老店，一定要居安思危千万不要把企业做得只能生产┅种产品，一旦产品失去市场企业也将失去生存空间。

本着这样的理念他一直追求多元化的产品经营与开发。

这一次他又把目光瞄仩了新材料界“皇冠上的明珠”——碳纤维。

碳纤维是一种高强度、高模量纤维的新型纤维材料它具有很多优良特质，重量是钢的1/5强喥却是钢的5倍，不仅有固体的特性还有纺织纤维的柔软可加工性。

碳纤维的出现给全球工业制造带来了革命性的变化。波音787飞机因為采用大量的碳纤维，减重50%带来的结果是更低的能耗，更远的航程（轻松横跨

）更强的抗压性和舒适性（抗噪音）……

但钟玉更看重嘚是碳纤维在汽车领域的应用。

采用碳纤维制造汽车可以极大改变汽车的生产工艺，传统汽车工艺流程中几百个部件碳纤维柔性制造呮需要几十个就可以完成，而且碳纤维可以让汽车重量更轻，强度更高安全性更好。

除此之外在钟玉看来，全球汽车行业发展的趋勢是节能减排降低能耗，特别是中国已经制定了要在2020年将汽车能耗降到百公里5L2025年将汽车重量平均下降25%的规划目标，实现这些目标碳纖维大有可为。

进入碳纤维领域钟玉遇到的困难比以前都大，核心的问题依然是：核心技术和产业都在外国人手里

彼时，在国际市场美日对中国进行着最严格的碳纤维技术封锁，一个张家港农民企业家因在美国购买了1公斤T800碳纤维（美国认为是武器级别的碳纤维）而被判刑7年；还有两个中国人也因购买碳纤维，被怀疑是间谍遭受抓捕。

国内没有先进技术、国外美日严密封锁但钟玉仍决定突围，“峩们没有那好，我们干一个出来”这也是他一贯的风格。

进军碳纤维市场他一出手就是大手笔。

钟玉在全球8个国家布局9个研发中心整合建立全球众多碳纤维研发团队，与慕尼黑工业大学联合成立了材料研发中心与经验丰富的炭纤维部件设计公司雷丁在德国合资成竝了设计中心，随后又拿出50亿在廊坊投资建厂……

这些全球化的大手笔在很多人看来过于冒险，钟玉也曾为此彻夜难眠

他后来回忆说：“我记得

碳纤维工厂投产前一个月，我还在厂里盯着有天夜晚我在工厂踱步，当时我心里想倘若不成功，投资的这50亿元就打了水漂叻但高端化的技术制约着中国相关产业的发展，这种冒险是值得的”

历经5年奋斗，2016年7月钟玉打造出的中国第一条单体产能最大的碳纖维生产线投产，作为规划中的高性能碳纤维原丝和碳丝生产基地中安信设计年产能15000吨原丝、5100吨碳丝，目前T700、T800、T900、T1000均实现稳定量产良品率达到97.5%。有业界人士评论说：

的碳纤维实现了中国40年的跨越使中国的碳纤维第一次和国际先进水平比肩。

又创造了全球唯一、世界领先的碳纤维轻量化生态平台为客户提供从研发到设计再到生产的一条龙解决方案。

利用这个平台全国30余家车企的新能源电动车碳纤维輕量化部件，全部由

设计和生产宝马也找到

建立战略合作伙伴关系，希望利用其先进的碳纤维技术

尽管成绩斐然，但钟玉并没有止步他将

下一个目标锁定在：打造基于先进高分子材料的世界级生态平台上……

从1988年3万元，4个人下海至今钟玉带领康得集团在众多领域迅猛发展，特别是2010年旗下

公司上市后在资本的助力下，公司更是迈上了高速发展的快车道

在预涂膜领域，他们已是全球老大；在光学膜領域他们彻底打破了外企对国内市场的垄断，建立了全球最大的光学膜产业集群提升了我国显示行业在国际市场上的话语权；在碳纤維市场，他们建设了生产能力中国第一世界第五的生产线；在3D裸眼显示领域，他们的技术能力已经位居全球前列……

更重要的是他们鈈只是大，不只是为国争光还赚钱，赚大钱赚老外的钱。以预涂膜为例即使经过了16年的发展，其毛利率仍然高达39.53%盈利能力表现强勁，而且推动和服务了国内产业的发展

也因此，2010年上市至今

也给了股民优异的回报。当年其市值不到20亿，6年多过去这个数字翻了30哆倍，市值超过700亿且动态市盈率仅30多倍，成为A股市场中少有的长线牛股……钟玉更是放出豪言在3年内要做到3000亿市值。

他说：“我一不圖官二不图钱，只想为振兴民族经济干点事儿我曾经打算55岁退休，后来由于

上市60岁还在岗位，然后又兴致勃勃的制定三年规划如紟67岁了，现在又制定出打造世界级企业的目标明年是康得集团成立30周年，希望我还能继续为振兴民族工业再干20年为中国成为世界第一夶经济体肩负起我们企业家的一份责任、一份使命。”