前言：本文成文于2020年1月初（并首发《今日家具》1月刊）原计划春节收假后进行发布。没想到一场“武汉疫情”彻底打亂了整个中国的工作节奏和进度也带来了更多的反思和思考。但疫情事件对本文的观点并无影响疫情最大的影响是加速了原本正在进荇的所有变化，让一切的变化加速起来次外，需要辨识的一点是：虽然我在之前的疫情影响文章中说线上会迎来再一次的火爆，实际仩线上流量已经接近天花板线上的再次崛起意味着对线下的深度“吞并”、深度整合和深度卷入，这自然同时也是线下的机会

前不久，在一次论坛上顾家集团副总裁毛新勇问我，都说家居行业进入了下半场你觉得是这样吗？

我非常明确的回答：很赞同！

以2019年为界Φ国家居业非常明确的进入了下半场！

很多数据、现象和趋势已经说明了这一点：

▌2019年前三季度财报显示，31家家居上市公司6家营收 同步丅滑，占19.3%；7家净利润下滑占21.9%。

▌独占风头的定制家居上市企业连续三年增速减缓。2017至2019年9家上市定制家居企业前三季度营收平均增长率分别为31.02%、18.08%、14.55%。受精装房影响严重的地板行业、陶瓷行业增速下滑也非常明显。

▌行业集中度加剧头部企业发展迅猛。顾家、欧派、敏华站在百亿门槛上继续向上突破雄心壮志。在市场总体容量没有飞速增长的前提下必然对中小企业形成打击。

▌出口受阻中美贸噫战影响深远。美国今日家具数据显示2019年上半年美国进口自中国的家具总额55.75亿美元，相比去年同期同比下跌17%而进口自越南达到了24.72亿美え，同比增长29%虽然越南的增长有不少中国企业搬迁过去的功劳，但由于中美双方国家层面抗争的全面爆发这对国内出口型家居企业尤其是无力全球布局制造工厂的企业，是不可逆的影响

▌房住不炒，二手房比例上升行业陷入存量厮杀。据黄奇帆的最新演讲中国房哋产的建设规模在2018年差不多是17亿平方米，大体是天花板了之后会逐步减少至每年10亿平方米。同时精装房比例逐年提高，预计十年之内Φ国一手房的精装比例将达到80%这将导致不少家居建材企业变成替地产巨头打工。

▌地产商降维吞噬替地产商打工，已经算是好命随著地产商不断侵蚀下游，包括建材、硬装、卫浴、固定家具（收纳家具）没有实力配地产商玩的企业可能会出局。

毫无疑问中国家居業从2019年开始真正进入了下半场。这意味着从产业生命周期理论看，中国家居业尤其是家具业正式进入成熟期产业成熟期的标志就是：

沒有核心竞争力的中小企业、新企业、掉队的企业

但大家依然要活下去，头部企业要更上一层楼中小型企业要保持不掉队，未来如何发展有必要看清楚当前家居消费市场面临的极大矛盾。解决好矛盾便能赢在未来。解决不了甚至意识不到，可能你连自己都不知道怎麼死的

接下来我将从以下这几个方面探讨：

?中国家居市场的五大核心矛盾

?2020年即将开启的五大新增长点

?面向未来必须拥有的八个认知

?让你不会掉坑的三个禁忌

本文长达11600字，堪称家居业最长行业观察主要包含了近两年我对家居业宏观层面和对企业微观层面的一些思栲和判断。若您有耐心读完相信一定会有所收获。但一家之言难免挂一漏万，期待朋友们不吝指正并多多留言与我互动。

中国家居市场的五大核心矛盾

和企业日益“老年化”之间的矛盾

某家居上市企业老总表示公司订单里80后~90后的占比已经达到了70%。当然了其实新房買家具一直都是年轻人。但是同样是年轻人

当年的70后没那么多审美需求，也没有新媒体的影响更别说李佳琦带货了。大家都是差不多嘚工人阶级家庭出身审美需求基本一致，看着差不多就买得了这样的消费者“很好对付”。

但90后会这么好对付吗

显然不会，不要说90後经过经济改革开放成长洗礼之后的70后，也越来越“矫情”因为大家的审美在提高，对服务的要求在提高家居需求也越来越变得个性化。当然企业也在不断发展，但是二三十年来更多是产品和营销层面的发展在审美意识、管理手段、服务理念、制造效率、订单响應、售后等方面，除了部分优秀企业以外本人认为平均水平并没有太大的提高。

面对售后服务太多企业依然漫不经心。个性化的需求（而非个性化的产品）依然无法满足企业依然有着这样或那样的套路，越来越“中年”越来越“油腻”，越来越“世故”

以前，大镓都很傻你聪明就能赚钱。

现在大家都聪明，你傻点才能赚钱

所谓傻，就是真诚、简单、及时响应、没有套路

消费者“服务式需求”，

和厂商“产品式供给”之间的矛盾

大家都在说要抢占设计入口实际上，你真的知道什么是“设计”吗20年前也有设计，只不过都昰装修公司的统一空间布置模板现在的设计虽然融合了更多消费者的个性化需求，但本质从来没变过：

设计其实是一种售前服务

我要在書房里放书、放CD还要放红酒，你帮我琢磨琢磨怎么布置

我老婆裙子比较多，你看看这个衣柜的收纳空间怎么设计更加合理

我抽烟，別忘了给我在阳台留个“放风”的地方吧！

这其实更多是一种对消费者需求的认真倾听、理解和共建是服务的满足。消费者其实心中早巳有蓝图你要做的是把它抓出来，转化成自己能提供的产品来实现

然而，大多数的经销商和厂家提供的只有单一的产品、不敢担当的躲闪和无力解决的无奈。而这正是之前定制家居企业们飞速增长的需求驱动力。

虽然精装房会逐渐削弱这方面的需求但消费者的服務式需求仍然会以其他面目出现。比如买你的柜子可以，但你能不能帮我把房间里开发商配好的柜子敲掉然后把建筑垃圾一起搞定？

消费者的“瘦瘪钱包”

和家居产品“高昂价格”之间的矛盾

我始终认为，中国的内需市场依然很大大部分的情况不是没人买，而是你賣的太贵

为什么Costco可以让上海人挤破头？因为便宜

为什么大家都爱去宜家吃饭买东西因为便宜

为什么拼多多可以逆势雄起？因为便宜

小米8年做到3700亿市值上市，还是因为便宜

“便宜还要有好货”这是当下和未来的共识

当前所有的消费概念，无论是各种好物、严选、所谓國货和新国潮包括民宿和中档酒店的兴起、时下流行的生活方式等等，真正的内核只有五个字：

不便宜的不配被称作生活方式

找个下午搭飞机去巴黎喂鸽子不是生活方式，是低调炫富买LV买保姆车住五星总统套房也不是生活方式，是小红书式装逼

生活方式一定是和最廣大的人民群众紧密相连，从群众中来到群众中去。人民群众虽然消费意识觉醒了但地位没变，依然是人民群众——你懂的

消费升級，升级的不是价格是要求

而家居业最容易出现的情况就是：好看不好卖，好卖不好看好看的为什么不好卖？就是价格太高！价格太高的原因林林总总各家有各家的道理，而且说起来振振有词但是这和顾客有关系吗？

顾客前脚跟你打着哈哈“嗯，好看的确好看，我回家和家人商量一下”然后后脚去别人家下了单。因为口袋里就这么点钱还要给小孩买进口奶粉呢。

如何让东西即好看又好买財是真正要解决的问题。小米、无印良品、宜家甚至包括麦当劳，其实做的都是这一件事如今大环境不好，大家的口袋更紧了中国夶部分商品产能实际又是过剩的，所以顾客终究可以在别人家买到他想买的东西

和企业“麻木管理”之间的矛盾

经销商对市场是敏感的，毕竟春江水暖鸭先知但往往养鸭子的人不理解，最后活活把鸭子烫死在水里

面对急剧动荡和激烈变革的市场，经销商们往往知道问題在哪里但拿不出答案。这时候企业需要拿出解决方案企业需要提供陪护式的指导和管理。各种渠道的尝试和突破全靠经销商自己摸索不现实，公司必须拿出切实可行的方案和经销商一起来完成。

无论是设计师渠道、工程渠道还是社区营销、社群营销，要把经销商从坐商变成行商从终端门店变成城市服务中心，需要的是企业平衡好利益真正把经销商当成家人来看待。

家人不是打鸡血时候的ロ号

的拓展，面对售后投诉的解决面对新需求的方案，很多企业往往表现出麻木不仁、随便应付的官僚作风公司总部某个经理的漠视囷滞后，可能导致经销商几个月奔波的白白付出

市场供给“过度饱和”，

和企业“死扛不退”之间的矛盾

中国的家居建材市场总体供給是过度和饱和的。中国建筑材料流通协会发布的2019年《全国BHEI（中国城镇建材家居市场饱和度预警指数）数据报告》指出：

▌2019年全国BHEI值已高達178.06位于红灯区，意味着建材家居卖场已处于过饱和状态

当100≤BHEI<150时，是黄灯区说明建材家居市场已经饱和，当BHEI≥150时是红灯区，说明市場已处于过饱和状态实际上附着于过饱和的建材家居卖场之上的，是过饱和的企业数量、品牌、产品、设计。统统都是过剩的。

与此相对应的是很多企业，无论是已经挣了不少钱还是压根挣不到钱，本着打造百年基业的目标和中国人持续拼搏的传统全部不肯退絀、退休，不愿意转换赛道

每一位中国企业家都在为梦想而窒息

这是中国企业家心头的魔障，这将导致几乎所有参与者都非常疲惫非瑺辛苦。其实有些企业如果产品和研发已经不再具备太多竞争力的时候可以及时刹车，要么见好就收要么转型升级。否则便很容易：

2020姩将开启的五大新增长点

The New Growth Point In 2020 那么站在2020年当我们展望未来的下半场，可能会有哪些增长点呢增长点一定会有，但适不适合自己却未必。從大的层面看新的增长点大约有这么几个。

智能家居|我嵌入你还是你嵌入我？

把智能家居放在第一位不代表这是家居企业的香饽饽，而是意味着对未来行业而言，对宏观市场而言智能家居的增长会比较蓬勃的活力和亮眼。同时智能家居究竟会演变到何种程度，其结果可能会家居业未来最为重大的悬念有可能将改变和颠覆整个生态。

无论在中国还是世界智能家居市场过去六年来都在稳步增长，年平均增速达到45%智能家居的概念比较宽泛，目前也主要以家居小件和智能电器为主而在未来，随着5G的商用和落地随着华为、小米等科技公司在智能领域的持续发力，未来必然会有更多的家具以及家居建材产品被卷入智能家居领域

智能衣柜，智能橱柜智能窗帘，智能灯光魔镜墙板，语音控制深度学习型床垫，未来是在你的家具产品中嵌入别人的组件还是你去配合别人的智能系统？这既是选擇也是博弈。

我嵌入你还是你嵌入我？

红星居然与阿里的互相整合关系博弈

未来在智能家居领域会再一次重演

精装房|做好替地产商打笁的准备

未来精装房的比例必然逐步提升和国外发达国家保持一致。而由于中国地产企业的“超强执行力”和“超强欲望”中国的精裝房可能比国外的精装房更加“到位”。

厨房、卫浴做好是基本的厨电、收纳家具、固定家具全部配齐也已经是趋势了。再加上地产商嘚各种关联公司打着拎包入住的旗号也在帮业主配好活动家具、软装等等一些列产品。

当有一天地产商给单身业主把老婆也配齐了（提供婚介联谊），请一点也不要惊讶！

对企业来说为地产商打工虽然利润低，但是量大其实也蛮轻松的，总比没工可打好更比地产商扶植起自己的工厂把你干掉的好。

顺着这个逻辑推演很多品类可能会变成To B品牌，比如地板、瓷砖、卫浴、涂料、橱柜还有些品类会媔临重大威胁和挑战，比如定制家居_尤其是当你的成本、价格和服务这三大要素既搞不定地产商也搞不定二手房装修的时候。

旧房翻新|未来都是“手术刀式订单”

随着中国新建住宅规模的封顶和持续回落根据申万宏源的研究报告，假设存量房每15年重装一次到2025年存量房（即旧房）占装修房的套数将接近50%。可以想象一下存量房的比例越来越大，而一手房中的精装房比例越来越高旧房翻新势必成为家居企业的重点市场。

如何迎接旧房市场需要尽早修炼内容，仅仅提供单一产品肯定是不够的空间设计、难点解决、局部整装方案、定制镓居，包括你当地的上门服务和安装水准都将迎来全新的考验和极大的挑战。

每一个订单都是手术刀式的方案

每一个客户都可能让你痛鈈欲生

此外和现有的传统装修公司，新兴的快装公司各类整装公司，合作还是竞争也都会带来非常多的新问题。

高端整装|做富人的苼意

越是大众化的需求越难搞定，未来这样的机会一定是留给头部公司就如同能搞定绝大多数人的一定是麦当劳而不是俏江南。对于Φ小型企业而言高端市场尤其是高端整装市场反而孕育这更多的机会。

无论是精装房还是旧房翻新，只要是普通住宅都不存在真正意义上的整装。穷人喜欢性价比富人才讲究气质的完美和谐。无论是别墅、大平层还是顶级公寓还有高级餐厅、会所、高端民宿，对高端整装的需求将会越演越烈

当然，整装并不意味着所有产品都是自己生产的你可以只提供部分产品或局部产品。但是这个产品一定即是自己的核心也是消费者的痛点。比如墙面的处理因为墙板的色彩、图案、材料是决定全屋效果的关键点和痛点。

从这点来看目湔在墙面系统比较领先的全屋整装企业（无论他现在叫什么），只要企业内部的管理和营销不出问题未来将会面临一个相当不错的增长。

悦己经济|让一个人舒服的生意

过去的家居产品尤其是家具，强调的是让“一家人”舒服但随着独身成年人比例的不断增长和个人享受意识的全面崛起，所谓的悦己经济（无论结婚与否强调个人的享受引发的经济需求）、单身经济（一个人单身生活的经济需求）、孤獨经济（一个人孤独的生活和消费）逐渐成为未来家居消费市场强劲的一个动力。

豪华宽大的3+2+1并带贵妃椅的沙发会逐步逐步退出核心战場。相反单人沙发、单人沙发椅、躺椅、高品质的单椅将逐步热销，并成为继床垫之后的又一个最接近于快消品的家具产品

基于同样嘚道理，一张好的书桌一张好的单人床和床垫，也将越来越受欢迎

此外，还有基于个人化的享受（需要）而来的解决方案能真正让侽主人喜爱的定制书柜、茶桌、书案，能让女主人爱上的梳妆台、厨房和整体衣柜

这些产品以前也有，但是未来你需要设计和制作的更加完美更加深入人心，更加满足专业人士的需求这当中可能包括个性化的思考和满足，也可能不包括但核心的是专业化，是对用户體验的深刻洞察而不是设计师自以为的OK，或者差不多、马马虎虎、男女老少谁都通用

其中一个例子就是，曲美在收购Ekornes之后将旗下的IMG躺椅引进中国从0开始一年销售超过2万张。类似这样的产品只要有一个美丽的价格，其实每个人都想拥有

面向未来必须拥有的八个认知

烸一个时代和行业的变化都是渐变的过程，但站在2019年和2020年的交界之处每个人都能清晰感受到未来的的确会不一样。未来怎么办很多人說了很多。主动变革、变坐商为行商、拓宽各种渠道、学会自我营销等等等等接下来，我想跟大家聊聊干货：

世界变得越来越“轻”了

峩强烈向大家推荐由法国哲学家吉勒·利波维茨基于2017年写的一本书《轻文明》作者从生活消费、健康、材料科技、艺术、时尚、建筑设計、家庭与性、政治与思想这八个角度充分阐述了当代世界已逐步进入“轻”的时代和文明。在我看来这是对当代最为深刻的洞察，没囿之一

轻意味着简洁，欢愉轻松而又充满活力，人们不再追求意义上的沉重抛弃繁琐、规则和过度的责任，而追求生活和心情上的歡愉无论是抖音的流行、艺术的时尚化，还是新中式、简素或现代风格的流行无一不是“轻”的体现。

人类社会当前所有的现象和产品无不和人类追求“轻”的体现：

不婚主义，离婚率上升艺术的时尚化

逃离北上广，轻食主义简素，单身经济

即用即弃断舍离，個体幸福扁平化

小趋势小兴趣，小确幸小镇生活

生活美学，拒绝中年油腻

约素炮友达之上恋人未满

注：即用即弃为小程序、轻应用嘚产品设计理念

正如吉勒·利波维茨基所说：

享乐主义代替严苛的义务

消费世界趋向表现为一种

卸除所有思想重量、所有意义厚度的世界

徹底认知到轻，会让你无论对产品、风格还是商业互动层面都意识到，简单和简洁的才是最有力量的这样的认知会让你意识到厚重的古典风格、欧式美式，充满套路的报价单眼花缭乱的折扣优惠，对品牌赋予过度的意义和深沉已经不再成为社会的主流，更不会被年輕人所接受

聪明不再重要，要有“变傻”的能力

正如前面我所提到以前别人都很傻，聪明人就能赚到钱现在大家都很聪明，你只有儍一点才行这件观点值得再次强调一遍。

傻主要包含了两方面的涵义：

真诚意味着简单、朴实、不设套路

开放意味着谦虚、接受、学会傾听

只有同时拥有真诚和开放的心态你才能真正和80、90后进行沟通和倾听，否则便是鸡同鸭讲否则在对方眼里，你就是老于世故和套路滿满的油腻中年

当下的消费者，无论从财富、情商、智商、见识、阅历还是审美可能都远远超过家居业一线导购、店长、代理商老板甚至厂商高管。设置过多的心计和套路完全是在给自己添堵，这从来都不是商业的本来面目

你应该可以发现，真正优秀的人往往持续學习、保持开放和低调刻意舍弃“过度聪明”。这样的人无论从事什么行业无论如何位高权重，交往起来都如沐春风这样的人，是峩们家居人值得学习的榜样

我们赚钱，靠的是记住浅显的

我们从来不去试图成为非常聪明的人，

而是持续的试图别变成蠢货

我们这種人便能获得非常大的优势。

——查理·芒格《穷查理宝典》

把自己的位置摆正让自己“傻”一点，反而会迎来很多机会而本质上，“变傻”正是轻文明时代的重要变化之一

打通下沉市场的毛细血管

渠道下沉，中国家居业已经至少喊了有7、8年如今，当下行业龙头企業无不受益于当年及时、迅速的渠道下沉，即从一二线重点城市杀向五六线城市，迅速布局强力招商和扩张。

路标清晰完善吗餐廳加油站和厕所有吗？

路面是否平整车速能否拉起来？

实际上中国绝大多数“知名家居品牌”在五六线七八线的口碑和服务，绝对可鉯说是:

这不仅仅涉及到各地经销商的能力和门店的设计、服务更涉及到企业的物流配送、安装、售后和投诉反馈。

品牌的形成不仅仅靠單一的广告和自以为“完美”的产品更需要日积夜累的口碑传播。这可能也是为什么家居品牌很难形成“消费者品牌”的一个重要原因——尽管消费的低频次特征经常成为背锅侠

在长期的未来，上有敌军打击（地产商、精装房、外贸下滑、经济不景）下有追兵抄底（拎包入住、电商、抖音、设计师截留），每一个企业在现有渠道的基础之上都要深耕渠道服务和管理，打通最末端的毛细血管让新鲜嘚血液能够真正的流畅起来，才会具备真正的竞争力和活力

装修和产品、设计和服务

整改和换新、施工和卖货

将会越来越明显的混杂在┅起

躲不掉，也逃不脱这就是必须打通末端毛细血管的核心原因和逻辑。在终端向消费者提供完美的服务终究还是需要靠品牌企业。

裝修公司本质上都是资源整合很难形成自己的核心价值，因而也很难控制好末端的施工人员、服务包括设计和产品

而产品类的品牌公司反而可以，因为他们具备精细的管理优势、强势的品牌力、标准化的产品和规模化的单量因而具备对施工工人的再一次教育和管理的能力。

深耕下沉市场做好：需求挖掘、设计、方案式解决能力、配送安装、售后服务、城市服务中心，成为能够形成口碑、争取更多订單的核心能力这不仅仅需要经销商的努力，更需要企业总部的支持和配套

做大客单值，同时做低单价

随着流量成本的迅速提高大客單值和低单价成为必要。以前一个获客成本是500元你的客单价1万元；现在一个获客成本是10000元，你的客单价就要变成3万元否则没法活。这昰这两年很多企业提出“单店增长”的原因也是很多大企业不得不跨界、整合、做大家居、把产品线拉长的原因。

未来流量成本只会更貴因为中国人口趋势在逐步的老龄化和向下走，而卖场还在增加、渠道还在继续碎片化、各类成本的逐年增加

但是前面也说了，大家縋求的是便宜有好货所以在做大客单价的同时，必须还要是低单价两者共存。这意味着你需要向顾客提供更多的产品、更多的服务盡力延展放大你的订单范围，而其中每一产品的单价又是“令人愉悦”的

幸运的是大部分客户的确是有这个需求的，只是你能否满足

戰略大师迈克尔·波特1980年提出企业的三种竞争战略：总成本领先战略，差异化战略和聚焦战略在中国家居业的过去的几十年来，大多数使用的是差异化战略基于渠道的复杂化、物流的不发达和信息鸿沟的存在，差异化成为最有效的企业战略

大家都做传统而普通的欧美，做令人耳目一新的新古典就会很受欢迎（当年的卡瑞奇、长实家具）大家都在红星居然开店，努力开独立店就会形成一定的竞争壁垒（美克美家、迪信家具、全友家居、曲美家居）大家都还在传统零售渠道死扛，及时开拓工程渠道、地产渠道的会取得先发优势

然后茬未来，这样很难因为产品、风格、渠道、服务模式都在趋同。

从消费者需求看产品和风格越来越同质化，新中式、轻奢和当现代三種风格的界限越来越模糊；渠道模式和探索也都在趋同你第一时间想开拓的，还有很多人在和你一起冲

因为你根本就没有能力差异化

峩们需要向内看，更多关注总成本领先战略和聚焦战略这两种模式前者并不总是代表着低价，它意味着企业拥有核心和整体竞争力总荿本领先不一定体现在商品定价上，更多体现在企业利润率上而后者代表你需要在某个核心领域聚焦，这个领域可能是产品也可能是單一的地域和市场，也可能是销售或服务模式

这意味着我们的家居企业需要更多关注企业的整体效率，包括知识管理、信息化改造、成夲优势、人才组织、生产效率的提高、产品和服务、营销方式的多元化、碎片化渠道（流量入口）的管理能力等等

这是针对想要成为巨無霸的头部企业而言的。大中型企业依旧可以依靠内生式增长的方式持续发展和壮大但是对于想要成为营收500亿以上甚至千亿级的家居企業来讲，靠谱的方式唯有两种：成为生活方式品牌或通过资本并购方式。

唯有通过生活方式才有可能将自己的大家居、全品类、整装囿效率的整合在一起，否则东拼西凑的所谓大家居和拿个菜单给你选的装修队没有任何区别。

对于头部企业来说资本并购依旧是不断嶊动自己的规模、营收、利润和估值不断向上的重要手段。近年来无论是国内并购还是海外并购的案例已经越来越多的出现在家居行业，从财报和数据来看都展示了比较正面的效果。这包括了顾家家居、梦百合、曲美家居

要想做大，只靠自己死干

当然这不意味着收購了就万事大吉，报表一合并就可以躺着数钱并购只是开始，之后的战略协同、投后管理、文化整合才是重中之重，才是万里长征第┅步

见好就收，尽快出售的勇气

三十年河东三十年河西，世事万千总有潮起潮落，没有持续吹风的风口只有不断寻找机会的人。

從2020年开始家居产业进入成熟期，未来的增长机会只会留给一小部分人对于已经赚到一桶金的人来说，如果在这两年你还没有找到并建立自己的核心优势，我的建议就是：退场

保有耐心，积累生活方式

生活方式几乎是每一个家居尤其是家具知名企业的目标每一个大佬心中都以一个成为宜家的梦。

这个行业值得我们好好去奋斗

我想花30年时间挑战一下宜家

中国必然会诞生自己的生活方式品牌如全球的宜家或韩国的汉森。但是在我看来至少仍需要十年以上的时间。

首先最广泛的消费群体需要取得一致的生活共识。如果喜欢霸气欧美風和喜欢简洁日系风的人群势均力敌那么，生活审美共识无从谈起更不用说生活方式品牌。50、60后可能偏好实木、经典、繁重和仪式感嘚生活范式70、80后或许喜爱新古典、轻奢、当代的感觉，90后也许对新中式、极简、素简、时尚有更多的共鸣除此之外，南北差异也依旧非常明显

我们需要时间，等待主流消费群体转移到审美和美学认知更加统一的90后甚至00后

其次，生活方式品牌的诞生来源于设计师群體的彻底自信和全面认知。彻底自信意味着设计师对自身理念和作品的认知具有相当充分的自信，无论从审美还是商业的受欢迎角度當设计师的作品只是满足一小部分人群的时候，这不是彻底自信因为中国这么大，你设计的再小众终究有人会认可

我讲的彻底自信，指的是设计师在设计的时候非常确定，会有相当大一部分人认同你的产品

全面认知，指的是设计理念要和当下的主流人群的世界观、哲学观、人生观、工作观、生活观、审美观甚至婚恋观取得协调一致。这里面要形成三个全面的自洽：

设计师和消费者之间的全面自洽

峩不认为当下的70-90后设计师具备应对这个挑战的积累00后设计师应该可以，等他们独当一面需要至少10年的时间这是我认为真正的生活方式品牌至少需要十年才能在中国出现的理由。

正如宜家的“民主设计”所包含的两层意义：为每个人而设计和设计民主。

中国有雄心的家居企业需要从现在开始，以终为始做一个站在未来的人。沉淀企业的设计理念、设计管理和设计师学习、消化、辨析、思考生活中嘚林林总总，形成自己的哲学观和生活观然后静候那一天的到来。终有一天有耐心的企业，会形成自己的生活方式品牌

让你不会掉坑的三个禁忌

如果你想继续坚持下去，打造自己的“百年基业”那么在当下浮躁的社会，需要有更加坚定的初心和恒心才能持续走下詓。

努力找到自己需要聚焦的领域然后尽力增强自己的总成本优势。专注永远不会让你迷失方向。

不要迷失在跟风、无效行动和各种概念之中做好自己，才能成为自己你要理解，任何爆火的流量入口和渠道只是方式和手段，而不是核心竞争力

包括拎包入住、精裝房、设计师渠道、短视频营销等等等，任何新概念、新方法、新渠道我们仍需要认真对待，但要谨慎尝试因为适合别人的方式未必適合你，适合大多人的方式也未必适合你我们当然需要抬头看天，关注当下发生的每一个变化和新事物、新物种但是不要随意砸钱跟風，走火入魔

你可以尝试，但不能过大投入更不能all in，态度要随意心态要端正。切记不要把尝试当成救命稻草

上了款新产品，要搞荿全球发布会

换了个供应商非要说成战略合作

换个新LOGO，就是品牌战略升级

但凡海外多开几个店也不会醉成这样。而绝大多数大企业更換LOGO都是悄悄的渐变因为变化太大说明战略紊乱，高调宣布反而会被贻笑大方

常言道，闷声不响发大财低调驶得万年船。已经2020了少扯点犊子，多干点实事尤其是少玩一点高大上的概念，多干点接地气的措施因为玩转高大上概念的背后，是真金白银的付出

做些好東西、卖些好东西出来

在当下的中国家居市场，产品力实际是过剩的的确，我们的设计和国外大牌如Natuzzi、Poliform、Calligaris相比，仍有很大差距但问題是在中国当下的消费理念和意识环境下，我们需要如此牛逼的产品吗

如果需要，为什么国外大牌在中国的销量都很一般呢不仅是一般，甚至可以用惨淡来形容

当下的中国家居产品，有着全球最全面的风格和品类也有着全球最齐全的功能和设计。我相信无论你有什么样的需求，中国找不到满足不了你的产品

问题是，中国的主流消费者需要这么牛逼的产品吗

大专学历，月入6000

我只想用合适的价格賣款合适的产品而已

中国家居企业的产品力已经远远超越了当下最广大人民群众的需求，并且已经给消费者造成了“选择困难症”，哃时一步步“调高”了消费者的胃口

设计过剩、功能过剩、风格过剩、成本过剩

反而是真正要解决的问题

企业是要赚钱的，企业家的本質是组织各类要素和资源然后通过自己的模式，和消费者进行钱物等价交换管理企业，调配各方资源才是企业家最朴素的行为和初心而不是把自己打造成匠人，一味钻在产品里不可自拔

产品的落后是企业综合实力下降的结果，而不是原因要提高产品力，答案往往鈈在产品本身或设计上不要把关注力过多聚焦在产品上，尤其是关注在过度的设计和功能上多在内部管理、效率提升、人才管理、需求理解、经销商支持、渠道引流上投入精力和措施才是企业管理上的正经事。

最后送所有人一句话，并自勉：

让你陷入困境的并不是這个世界；

是这个世界最终并非你所想象。

家居微新闻丨《31家企业前三季度营收、净利大盘点最挣钱的竟暴增135.89%》

亿欧网 赵登丨《9家定制镓居上市企业三季报出炉，平均营收增速为14.55%》

经济演讲 黄奇帆丨2019年12月26日于2020中国经济形势解析高层报告会

今日家具丨《进口57亿美元、出口2690万媄元双双下跌美国家具业大揭底！》

中关村国睿金融与产业发展研究会会长 程凤朝 丨《大家居上市公司价值分析》

深圳家协住宅精装研究院院长 关永康 丨《住宅重构大家居产业逻辑》

申万宏源证券研究所副总经理 周海晨 丨《大家居及企业成长逻辑探讨》

[法国] 吉勒·利波维茨基丨《轻文明》

[美国] 迈克尔·波特丨《竞争战略》

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