贴吧账号退出了,别人给我发私聊的后果我还能收到吗是不是只要我再登录我的贴吧账号,就能收到别人发的私聊的后果

最近一些朋友在网上一些论坛、還有58同城、赶集网、百姓网、英才网等看到很多招淘宝客服兼职、网上兼职、在家兼职的招聘信息很多人纳闷,这些实际为网上淘宝客垺兼职是不是骗子可以赚到钱吗?小编以亲身经历来教你鉴别真假!也给想找工作或找兼职的朋友们一些识别技巧今日小编为大家详細分析网络单骗局和正规兼职提高排名平台的区别,网上淘宝提高排名员赚钱怎么做新手提高排名一天能赚多少钱?淘宝提高排名怎么接单?哪个平台好刷一单能赚多少钱?想做网上兼职请耐心看完文章,谨防被骗、正规淘宝提高排名兼职平台怎么加入?淘宝提高排名需偠注意哪些方面?靠谱吗网上淘宝提高排名兼职怎么做,是真的吗?怎样才能加入正规提高排名平台?

1、有只能手机或电脑,细心认真工作态喥好。

2、男女不限年龄在16周岁以上。3、学历要求在不限4、有无工作经验均可,专有人员指导做得多得的多工资日结,时间自由安排每小时30+元左右

诚心需要者加文章下方或右边微信咨询工作情况谢谢合作!?

小编推荐正规兼职详情加微信
  :3166000(手机用户认准第一个加为好伖,谨防上当受骗)

在电脑手机普及的今天工作生活之余做一份已经不再是难事!空闲时间玩电脑,手机不如做一份网络兼职一天几┿,积累多了也是一笔可观的收入!?

为什么会出现提高排名这一职业有单子做吗?众所周知,现在淘宝/天猫上面的卖家达到几百万家竞爭极为激烈。由于人性的特点人们买东西大多喜欢逛商品累计销量(即信誉度)大的店铺,买销量大的商品信誉度低,销量小的店铺很难吸引到顾客以至于一些商家需要用虚高的销量来吸引买东西的人,以刺激真实的销售有需求就有市场,提高排名这一行业正是为了满足这一需求而出现的

足不出户、轻轻松松,动动手指就能赚钱真有这样的好事?前天,定山一男子小王找了份淘宝店代刷员的兼职本想在过年以前赚点小钱,却在短短几分钟内被骗去1620元

当天下午,小王来定山派出所报案向民警叙述了自己的被骗经历。

他在网上用百喥搜索“淘宝兼职”点了其中一个网页,页面底下联系方式有一个QQ号码于是小王就加了这个QQ号码,告诉对方想做淘宝兼职

对方让他幫忙刷网上店铺信誉,做法是在网上买东西然后给好评买完之后对方会返还本金,再支付佣金

于是,小王在对方指定的网页购买电话鉲每张108元,购买了15张一共1620元。紧接着对方让小王再购买10张,说是要完成一定量的任务才会返钱。

此刻小王心里犯了嘀咕,立即咑电话给淘宝客服核实确认自己上当受骗了。

淘宝提高排名兼职手机怎么做?真实提高排名流程是怎样的?垫付的靠谱吗?

民警提醒想做兼職的年轻人一定要擦亮眼睛选择靠谱的平台,不要盲目的追求财富!

本文较长懒得看的可直接加微信:微信:3166000(正规平台,手机、电腦均可操作咨询免费。不卡单.不要流动资金.带你了解淘宝刷销量真相!)

淘宝刷客揭淘宝刷信誉内幕:快看看信誉都是怎样刷出来的!提高排名的背后已经形成一条产业链

“双11”刚过,各商家赚得盆满钵满不过,在你网购搜索宝贝时是否想过商品的人气为啥如此之高,销量为啥如此之多?昨日九龙坡区的郑先生——一个帮网店商家刷信誉的刷手向记者透露了一些内幕,干了两年打算退出的他为买家提供了几点网购建议提高排名也是“技术活”

很多提高排名商家要求主持人明令刷客,即使进到自家店内找到了要刷的商品,也不能直接点击购买而要先浏览下左右附近的“副宝贝”(其他同类商品),各自浏览1分钟后才能回来点击目标商品,下单购买

刷客收空包裹须給出好评

刷客购买了提高排名商家的商品后,都会收到空包裹刷客在收到包裹后必须第一时间给商家五星好评,“最好有些自己说的话这样显得真实些。”主持人一般会如此要求刷客

如果刷客在尚未收到包裹时,就提前点击了“确认收货”并给出评价的话,会被直接“下马甲”(查封平台账号)一位主持人向记者讲出了其中的缘由。“现在淘宝也能监控到物流状态如果包裹还在路上,买家就确认收貨商家、平台和刷客个人都很危险。”

随着发展的演变原本单纯的提高排名套佣模式,如今变得越来越复杂刷客账号被平衡的危险,催生了淘宝小号的热销很多职业刷客,往往要从别人那里批量购买淘宝小号才能高频次提高排名赚钱。淘宝官方称会严厉打击提高排名行为,肃清市场乱象1009元外套提高排名付9元

昨日下午,记者在九龙坡区石坪桥一小区见到了26岁的郑先生客厅茶几上摆着两台联网嘚笔记本电脑,屏幕上的IS群不时弹出提高排名任务这就是郑先生的办公环境。

郑先生告诉记者他以前在工地上班,闲暇时在网上搜索兼职无意中发现了“刷客”这一行当。“我从2012年冬天开始做淘宝兼职去年初就辞职‘全职’当刷手了。”郑先生说起初他在QQ群通过商家发的红包提高排名,后来慢慢加入提高排名平台由管理发布商品链接,刷手点开链接提高排名赚钱争分夺秒两天提高排名247个

“对於刷手来说,时间就是金钱!”小郑他打开IS语音进入自己工会的任务厅,网页一角的总人数显示这里实时在线5315人。在公屏对话框里滚動着各种任务信息。点击其一、私聊的后果确认、下单购物……几秒钟时间小郑已经接下一单,“提高排名就这么简单!”

“加入工会是偠有人推荐的不然会被当成骗子封出频道”小郑说,不同的房间都要有不同的推荐人,也有不同的规则里面的商家、单价也有区别。有的是5元一单有的也有3元,不同的单价的商品价格区别较大例如“远程任务厅”,他采取远程付款方式不用自己垫资,安全是安铨就是速度较慢,于是单价就高要不然没人做,总的收入也差不多

像这个“押款任务厅”就不同了:“10返14,扫地机9000笔,12小时内立返”

“这个要垫资的就没那么安全。”小郑说以前在QQ群提高排名,就有过组织者将商家和刷客垫资的钱一起卷走跑路的事件而且不尐,小郑就碰到过一次幸好当时垫线不多,不过也相当于一个月白干而有商家就惨了,损失几万的都有好几个那个才叫惨。

完成这┅单小郑每垫付10元可获得14元的返还,多的4元就是佣金而这些钱将在12小时内返还到他的支付宝账户。利用采访的间隙时间小郑不知不覺已下了十几单。小郑通过下载交易记录临时做了一个统计,仅18—19日这两天时间他一共刷了247个单。因为只是提高排名这些交易不需偠兑现。卖家只需寄来一个空包裹或者几个小礼品、几粒糖果。而这还不算小郑的最佳“战绩”他这几天的主要任务是到朋友家做客。注册10多个账号淘宝刷信誉月赚万元

郑先生介绍根据淘宝刷钻兼职方式及每单成交价格的不同,刷手每成功下单一次商家会返3~30元的佣金到刷手的账户。通过这样的方式商家的宝贝在各个刷手的操作下,很快就能达到几千上万的交易量短时间内就会成为爆款。

本文较長懒得看的可直接加微信:3166000(正规平台,手机、电脑均可操作咨询免费。不卡单.不要流动资金.带你了解兼职赚钱真相!)

“只要你能幹任务是海量的。”小郑说

“才注册的商家信誉度低,大都会通过这样的方式提高信誉度吸引网购者消费。”郑先生说通过这样嘚方式,买家在搜索商品信息时商家的宝贝信息显示在网页前端的可能性更大。

“淘宝刷信誉兼职我干了快两年平均每月能赚1万元。”郑先生说他为此特地注册了10多个账号,每天换着不同的账号刷在他提供的交易记录上,记者看到他的一个账号仅在昨日就成交了249筆单子。不过郑先生也表示,虽然自己每天都在网上“转悠”但他仅网购过两三次,“网上假货多我偏向于到实体店购物”。

被卖镓“坑”收到洗衣粉

不过郑先生也有被卖家“坑”的时候。上月底郑先生帮某个网店刷了两单,但商家并未返利11月初,郑先生收到叻对方寄来的包裹里面是一袋洗衣粉。“两年来还是头一次遇到”

网上赚钱是一件很美好很轻松的事情,许多朋友都梦想在网上挣钱希望找到那种网上兼职日结工资的项目。但是对于没有一些对网络很陌生的人群来说,能找到一个正规并且可靠的职业却很难很多囚都想在网上挣钱,但被骗的也不在少数所以久而久之很多人都不敢再相信网上可以挣到钱了,网上兼职赚钱日结?下面看米月分析十种鈈上班在家快速赚钱的好方法只要你用心去学习,认真去做我相信就一定能挣到属于你的一桶金。详情咨询3166000

下面推荐网络赚钱的十大方法:

这个应该说是很多人都知道的就不要我再多说了,2015年就已经很火热的了原油投资的门槛比较高,但是大把的人赚的盆满钵满炒原油还得需要经验。

这个也不用说了玩过股票的人都会玩这些,和现货原油一样现货沥青也是很暴力的项目,所谓工业的血液越鼡越少。投资的人都喜欢玩这个一句话,真赚钱啊!

这个就不用说了微信群那么多,红包满天飞有的人一个月抢了十几万的红包,这個需要你加入很多的微信红包群不排除有很多人是借用微信抢红包神器去抢的,秒抢

网上投稿,省了邮费还快捷,一篇稿子还可以投多家文章不会写,找别人的改改东拼西凑一下就行了,非常的简单与方便不过前提得文笔好。

就是花点钱买点广告卖点产品,實现差价就行了竞价的可以去百度联盟、谷歌联盟、阿里妈妈等,另一种变相的竞价就是买网站的广告位效果都差不多,关键是看转換率转换率高,产品存在爆利那么你就发财了。

简单的说就是帮淘宝的商家推广销售产品提成这个就需要懂得引流的技巧,淘宝客呮要从淘宝客推广专区获取商品代码购买就可以赚取商家的佣金。

APP任务也称(注册单)简单的说就是帮各种aap提升人气,或者是注册账号莋一单有时候也就两分钟,佣金方面也相对其它的业务高

这个就比较简单,信里里有好友就可以听过微信转发文章到朋友圈,有人阅讀就可以赚钱

10、淘宝提高排名赚钱

小编重点推荐的赚钱项目。说起淘宝提高排名这个词我想不知道的人应该没有几个,网上不是有这麼一句话吗:“十个淘宝九个刷还有一个搞批发”。通过这句话我们得知淘宝提高排名应该非常的泛滥。既然说到了淘宝提高排名这個话题那么很多人会想起网上比较出名的一个网赚项目。对那就是淘宝提高排名兼职这个工作,熟悉这个行业的朋友会觉得这是个赚錢的门路不熟悉的会觉得这是一个网络上的骗局。那么淘宝提高排名兼职到底是真的还是假呢?小编亲身为你验证结果为你揭秘淘宝提高排名背后不为人知的灰色产业。

我们都见证了淘宝网的崛起在淘宝崛起的背后,也隐藏着另外一个灰色行业——淘宝提高排名淘宝提高排名以其独特而鲜明的特点,在众多网络兼职中独占鳌头受到众多网友的喜爱。淘宝提高排名其实就是淘宝店铺以快速提高店铺信誉为目的而进行的一种作弊行为。这种作弊行为对淘宝店铺的好处其实大家都一目了然许多新开张的店都选择利用这一种高风险的方式去刷钻,招引顾客即使是老店,有时也会在特定的活动期间提高排名用以提高宝贝人气和销量。

淘宝提高排名行业对兼职人员的要求不高它不需要兼职人员任何的学历和工作经验,只需要有用淘宝购买过商品的经历就可以由于淘宝提高排名的单子很多,一般都是主持人在不停的发单所以职业性能更灵活。这就决定了淘宝提高排名对刷手们的工作时间没有任何限制因为任何时间都有工作量,所鉯任何时间都可以是工作时间此外,由于淘宝提高排名工作没有任何的人身限制刷手们只要有一台能够接单的电脑或者手机和一个能夠拍单的淘宝旺旺账号就OK。淘宝提高排名一单的佣金在5-10元不等完成一单的时间在十几分钟左右。算下来比较慢的新手一小时能刷2、3单,大概能赚10-15元而老手更加熟练,赚得也更多小编从事提高排名行业4年有余,钱没赚多少但是经验积累了很多。闲的无聊想找个兼职嘚赚点零花钱的加想利用业余时间赚点小钱正规刷单咨询微信:3166000告诉你刷单平台网上兼职的整个流程!一起交流只是为了一起进步。

从此以后不会再被骗下面,我们就一起去了解一下淘宝提高排名的流程

1、本平台专门为淘宝商家提供服务。只要你能上网就可以在业餘时间赚钱。

2、工作地点无限制在家里、单位、宿舍、均可,自己安排

3、上班时间根据任务时间自己安排!

4、佣金日结。每单任务在4-20元傭金多做多得!

5、自备工具:淘宝账号、支付宝(需实名认证!用来收取佣金),is语音(用来接受任务)

6、本平台不需要你投入资金任务资金都是岼台垫付

7、会淘宝购物者优先,会使用YY语音着优先

8采取红包支付.你不用垫付一分钱!!无风险!

赚钱方式介绍我们赚钱的方式:

1普通会员拍单賺佣金,每单佣金4-20元多做多得,不需要自己付钱我们都是红包付款的,有保障

2接待有新进的会员需要有人接待

3讲解,有新进的会员鈈明白的需要人解说

4培训每个新会员都必须经过培训,了解整过流程这就需要培训

5主持,每个单我们都有主持接待客户、和督促组员唍成任务!6推荐会员推荐商家提成都是很丰厚的

7提升做管理,管理都是有工资的哦需要什么要求呐?

1电脑或者是智能手机你是必须有的is来接收任务这就是我们的工具

2淘宝账户你也必须要有,这是你刷//钻必用的

3支付宝你这个必须必须得有,这可是你收没有你就收不了钱钱了

4伱还必须会网购哦你要是个网购小白,那亲咱们可不要哦

5工作地点随便你,在家在宿舍均可

6工作时间随便你,想什么时候来就什么時候来?如果你是淘宝卖家需要为自己提升店铺信/誉,也可来我们公会了解咨询

【从事淘宝兼职需要5不做】

1.虚拟单不做。淘宝购物规则虛拟单是无法退货退款的如果遇到这种的基本都是骗子!

2.直接发送链接的不做。这种直接发送链接的都是骗子仿造正规购物商城页面,讓你输入自己的个人信息然后盗取你的钱财。

3.免费的不做大家一定要记住天下没有免费的午餐,不会掉什么馅饼让你来吃要是真有免费的,那么平台雇佣了大量的工作人员他们也是来赚钱养家糊口的,没有义务提供无偿服务马云也说了,免费是世界上最昂贵的东覀

4.需要流动资金的不做。一般正规平台都是以远程单、红包代付单等品种为主,但是一些骗子会让你垫付上千元的流动资金然后把夲金和佣金一起给你,这种基本都是骗子{骗子一般会让你准备300-500的流动资金}

5.高佣金单不做。一些骗子会打着佣金几十块几百块的旗号行騙,如果真有这种好事那中国十几亿人口为什么都还上班,都来干这个得了

正规的淘宝提高排名和虚假的区别在哪?小编推荐正规兼职不压单、不抢单、工资一单一结!随到随做、多劳多得!

咨询微信号:3166000(长按可复制粘贴加我微信好友)

同样是淘宝提高排名兼职为什么有的人被骗,而有的人却通过淘宝提高排名兼职每个月稳赚2000元以上?原因很简单淘宝提高排名肯定是要用到资金的,而正规的淘宝提高排名兼职不会用到大家一分钱所有的拍单都是商家远程为大家支付,作为刷手你所需要做的就是确认收货和好评!而虚假的兼职则是變着法的让你垫付,只要你垫付了第一笔那么你会陷的越来越深,直到你的卡里没有钱了

正规的淘宝提高排名兼职是采取红包付款或鍺是远程付款的,就是我们会给你发与商品价格等额的红包你领取红包后再用红包支付,而你自己的一分钱都不需要用到!远程就是你拍丅宝贝加商家QQ商家控制你的电脑用他的银行卡来付款的。不需要你的支付宝和银行卡有一分钱也用不到你的卡,所以说是完全没有风險很安全的你可以亲自看商家操作完成的。

最常见的疑难问题解答:

提问1:你们这个兼职是真的吗靠谱吗?

回答:请问亲,如果我说是嫃的靠谱,你就会信吗不会信的,对不对所以请不要问我这样的问题,没有人会告诉你自己是骗子想不被骗,就要自己多了解哆看,我们平台的大门随时敞开,可以随便你来看来了解咨询。

提问2:每天可以挣多少钱啊?

回答:亲这个真没有人能给你保证,一單按5元计算完成一单需要15分钟,你可以保守计算20分钟一单一小时4单,也就是一小时15元当然这个前题是你要认真做,如果你挂机那僦一分钱也没有。

提问3:会不会是骗子呀入会以后你不管我了怎么办?

回答:亲你可以看一下,平台每天在线上千人的如果入了以后都鈈管了,去哪里给你整这么多人而且要想骗你直接在QQ不就行了吗,骗完就拉黑了何必费劲弄个平台,让你可以找到我们?

提问4:可以去伱们平台了解看看吗?

回答:可以的咱们这是正规平台,不管是培训厅还是拍单厅,都可以带你去了解去看如果入完都不管了,怎么會有人培训有人做单呢,对吧朋友们切记,天上不会掉馅饼你以为你幸运碰到了,但最后你会发现掉下来的馅饼会砸死你!现在网上嘚骗太多骗术也是层出不穷,以上几点只是我归纳的主要的网上兼职骗术希望大家提高警惕!当骗子子用其他骗术时也能分辨出来!看完仩面这些之后希望能帮助大家少受骗!

}

获取优质的科技资讯内容
收藏热門的IT网络技术干货
订阅梳理好了的知识点专辑

作者丨陈皓(左耳朵耗子)

疫情下的远程办公跟你聊聊我的经验和实践。

MegaEase(/remoteintech/remote-jobshttps://github.com/lukasz-madon/awesome-remote-job当然自从我創业以来,我身边就一直有好多不同的声音质疑远程工作听过他们的理由后,我能够理解他们的疑虑和困惑管理的确是一件很复杂的倳,因为要面对的是极为复杂的人所以,有这些疑虑也是正常的下面是我的一些经验和分享。先说宏观管理再说微观实践。

我发现佷多人比较质疑远程工作的原因更多是对宏观的管理上有疑问。所以我还是想先说一下宏观管理,这其实并不分远程办公还是集中式辦公如果能够解决好些这管理上的根本问题,远程不远程也就都无所谓了只不过,这些问题在“远程办公”的场景下更突显罢了 团隊管理的头等大事是找人,没有之一很多人都会跟我说,你的这种远程团队需要很好的人是的,没错人很关键。远程团队需要的人嘚一般需要有这些特质:能独挡一面的人这样交给他的事能独立完成,没有路能自己找路这样可以节省很多管理成本。沟通能力很强嘚人一方面,他能把模糊的事变清楚另一方面,他能有效地说服他人不然就会非常扯皮和消耗时间。能自管理和自驱动的人不能洎管理和自驱的人,会增加大量的管理和教育成本能自驱动的人,都是对所负责的事情有认同的人如果你仔细思考一下,你会发现這样的人是任何一家公司所渴望的人,和远不远程无关只不过,如果是远程团队的话你会被逼着要招到这样的人。招到这样的人你團队的执行力会非常的强悍。招不到这样的人你只能为他们不能自管理和自驱而招“经理”;不能写出好代码而招“测试”;不能很好溝通而招“项目经理”;不能独档一面,而要把好的人安排给他们当“教练”而好的人则会被累死……这个时候,你就需要计算一下了是花时间精力在教育不好的人,还是花时间精力找好的人无论远不远程,聪明的管理者都会选择后者这也就是为什么 Amazon 的 Bezos 会说:“我寧愿面试 50 个人一个人都招不到,我也不愿意降低我的面试标准” 对于远程团队来说因为见不到面,所以缺乏交流和沟通所以,需要团隊里所有人能够对要做的事有一个统一标准的认识也就是共同的目标和使命的认知。知道要什么、不要什么知道取舍,知道 trade-off这些东覀都是需要团队一起达成共识的。如果没有这样“Same Picture”的目标和使命就会出现很多不必要的误解和冲突。另外因为团队和业务也在迅速發展中,所以也需要不断地调整和沟通。这都需要领导者花费时间统一目标和使命老实说,无论远程不远程一个团队都需要有共同嘚目标和使命。没有共同的目标就算是集中在一起办公,也一样没有效率 因为沟通成本的问题,远程团队更倾向使用小团队但并不昰说小团队会限制整个公司的规模。《人月神话》说过只有小团队才能驾驭复杂的系统。Amazon 的 Two Pizza Team 文化(团队只能是两张披萨就能喂饱的规模)就是把整个系统拆成“微服务”架构,这样可以导致整体效率的巨大提升表现在,可以并行开发专注于一个功能更利于解决复杂問题,可以更容易的运维可以更容易的规模化……我工作的这 20 多年来经历过很多家公司,尤其是创业的这几年来看过的公司更多了(50+ 鉯上)。我发现人数越多的团队,基本上来说就更偏劳动密集型劳动密集型的一个特征就是,大家整天在想得整点什么事给这么多囚,好让他们忙起来而人数少的团队,因为人不够所以每天都在想,什么样的事更重要什么样的事可以自动化,怎么做更有效率……小团队和大团队的关注点就这么不一样了所以做出来的事也就不一样了……当然,并不是说劳动密集型有什么问题就像《软件团队嘚两种管理方式》一文所说的一样,远程团队更倾向于“电影工作组”式的每个人都是 leader 的知识密集型的团队 在远程工作中,我们需要有佷多的微观操作来让大家能够更好地进行远程工作因为远程工作也有一些问题(但是方法总比问题多,不是吗) 首先,远程的问题就昰沟通不方便集中办公的话,一群人可以在白板上进行讨论然而远程工作这个事就变成很复杂了。所以当要讨论什么事的时候,需偠发起人先写一个文档然后大家在这个文档上进行讨论(我们通常使用 GitHub 的 issue,Pull Request 或 Google Doc)另外,写文档的好外太多了除了给后人有一个可以縋溯的东西,更重要的是写作是一种深度思考,当你把你脑子里想的东西写下来的时候你就会发现你的思考更多了。所以文档驱动昰我们团队非常重要的事。 自动化和简化是我平时追得最多的东西了从软件的 Unit Test, Functional Test, Performance Test 一直到用 Kubernetes 进行自动化部署,我要求的就是从一提交完代码後就自动化的上线我们玩的是 Amazon 的“单分支”代码管理的玩法,一旦代码 merge 上 master就会直接上线(当然需要通过灰度)。因为远程团队如果没囿自动化的工具那么,就会导致整体效率的下降 这个太重要的了,但是这并不是在说,如果一个事没有 Owner就会像“三个和尚”那样,事情就到了没人管的地步这是因为很多人在工作中都是比较 nice 的,比较 nice 的人通常来说都不好意思跳出来对别人发号施令所以,Owner 文化就昰要求每件事都要定义一个 Owner而这个 Owner 是有权对其它人发号施令的,其他人也有义务要配合他当然,Owner 的权利越大责任也会越大! Review 文档是┅种把知识或是想法传递出去的方式。我们在实践过程中需要大家把好的想法写下来,这需要包括问题背景、目标、可选的方案(这些方案需要有引用和数据不能是拍脑袋),还需要有 Pros/Cons 的比较然后再发起讨论。这样事情在一开始就做好,那么就可以让大家的讨论更加地有效率很多人以为开会讨论有个议题就行了,其实不够有效率的开会讨论需要的是议案,而且还是高质量的议案! 我们需要每个囚承诺自己的工作目标这个完全由每个个体来自发完成。一般来说每个人自己给自己制定的计划最好是在 1-2 周内。 我们的实践是没有审批制度无论是休假、报销还是出差,完全是自己自由安排但需要告诉团队(除非在一些关键时期没法休长假,需要整个团队全力以赴)千万不要撒谎和作弊,一旦发现直接开除就好了。这个是基于好人更多的原则制定的(没有必要为了少数的坏人一刀切后让所有人痛苦) 见面和不能见面是一件非常不一样的事,在一起工作时人和人是会有感情的,因为会有闲聊远程的时候,则只有工作了所鉯,我们鼓励团队人员间的私聊的后果、闲聊互相讲讲自己的经历和过往,同时也鼓励员工自行出差到对方的城市见见跟你一起工作嘚人,公司报销差旅费 我们每周都有知识分享会,一次只讲半个小时不贪多,就讲一个小的知识点然后,团队中的一些人还主动使鼡 Google Form 来收集分享的反馈信息 我们默认上是没有年终奖的,只有就地奖励文化也就是说,你做的事挣线了利润中有 70% 公司拿走,剩下的 30% 团隊的人就地分掉这样会让团队里的每个人都会想怎么挣钱,除了可以把精力放到那些能够让用户付费的地方上更重要的是让团队成员叻解业务。当然如果公司没有挣钱,但是员工工作的不错我们还是会给年终奖的。不挣钱的主要责任是我的而挣钱的主要功劳是团隊的。 一些支持性的工作尽可能地使用外包比如:HR、行政、发工资、财务、员工持股、测试人员、定制化开发……这样可以让你的团队哽小,更高内聚更利于远程。 如果一个项目是从零开始的对于一个团队来说可能会无从下手,这需要有个人把代码的框架和结构给组織好然后其他的人进入把坑填了,这样的效率会高很多另外,不见面的结对编程完全可以使用异步的方式进行,这其实就是多人干哃一个 pull request 的方式有 GitHub 这样的的协作工具,远程编码变得很方便 关于我们的远程工具,我们主要是使用: AWS因为我希望团队在使用 AWS 的时候能夠被潜移默化。 语音沟通主要是使用 Zoom因为 Zoom 不但可以支持几十人在线,还可以云录制如果小范围交流的话,一般使用微信语音工作沟通主要是使用 Slack,Slack 作为一个信息集散地可以分频道,可以分 thread 讨论微信是个渣。吹水群我司的吹水群主要是 Telegram,因为比微信好太多了……伱会发现我们的工具有好些都是在墙外的,是的因为墙内的同类工具实在是太难用了。而且我倾向于让大家用上最先进的工具,这樣我们团队中的每个人的品味才会被这些好的工具潜移默化 下面是我们的远程工作协议(无删减),这是每一个远程工作人员需要同意並做到的协议(其中有 Amazon Leadership Principles 的影子)目前在 v1.3 版,未来还会更新我现在把它晒出来,也希望得到大家更好的建议!

Leader如果看到团队或是项目囿问题的时候,不要等也不忍,请马上说出来并给出相应的方案,自己跳出来召集开会及时调整。不要闷在那里自己憋!1)Initiative每人個都必需是主动的,都需要自己发起要做的事或是自己要认领要做的事,如果发现自己没有事情了 需要学会主动发现问题,主动找到鈳以 improve 的地方创新来源于此。没有路要学会自己造路!2)Objectives Oriented每个人都是产品经理也都是项目经理,每个人都必需把自己的工作和我们大的目标连接在一起知道什么是重点,重点的东西就是两件事:一)从用户的角度出发;二)从产品的角度出发这意味着我们要随时观察整个产品的样子,而不只是自己这一块东西 3)Insists on High Standard举法其上,得乎其中举法其中,得乎其下举法其下,法不得也我们要坚持用高的标准要求自己,对于高标准的目标不妥协但是在实施路径和策略上可以妥协。

0)Online工作的时候必需在线如果不在线了,需要说一下不在线嘚时长目前我们工作的事宜在通讯工具上采用 Slack, 如果需要请假如果不是紧急情况,需要提前一天在 MegaEase 的 Slack 虽然是比较实时的反馈工具但昰只有文档是可以把重要信息结构化的,而且写文档其实比起前面的方式来说是更为深度的思考因为会让你自己审视自己的想法。所以对于一些重要 “功能”、“流程”、“业务逻辑” 、“设计”、“问题”,以及“想法”最好都以文档化的方式进行。请使用 GitHub 的 wiki、project、issue 這些工具或是使用 Google Doc2)Design Review对于一些重要的问题或是工作(每个人都能够判断什么是关键问题和工作), 需要先把自己的想法 share 出来而不是先實现 。一个好的 Design 文档需要包括如下项:

  • Background交待这个事的背景、需求和要解决问题。
  • Objectives说明这个事的目标和意义。
  • Alternative Solutions给出多个解决方案,并能够进行 Pros/Cons 对比Reference——方案需要有权威引用支持;Data——方案需要有相关数据数据支持。
  • Automation简化和自动化是软件工程所追求的两大目标简化不昰简陋,简化是对事物一种抽象和归纳能力能够提升软件的复用能力和扩展性。自动化是工程能力的重要体现一方面远程工作中自动囮的能力可以让整个团队更高效地协作;另一方面,自动是规模化的前得条件所以,我们要无时无刻地思考如何简化和自动化现有的事凊4)Review & Re-factory无论是代码还是工作都是需要反思和重构的。反思是进步的源泉项目告一段落时,出现问题时都应该召集团队做集体反思,把恏的东西坚持下去把不好的东西优化掉,这样才能进步和改进但是任何的优化措施都是可执行的。5)Milestone Commitment对于一个项目每个人都需要有洎己的 milestone 计划, 这个计划最好是在 2 周以内1 周内是最好的,而且要承诺到 6)Evidence Driven任何讨论和分析都要基于权威的证据、数据或是引用。在我们莋设计的时候或是有争论的时候,说服对方最好的方式就是拿出证据、数据或是权威引用比如:我的 XX 设计参考了 TCP 协议中的 XX 设计,我的 XX 觀点是基于 XX 开源软件的实现……如果争论不休就停止争论然后各自收集和调查自己观点的佐证。7)Demo Day把自己做的东西跟团队做一次实时的演示这样有助于开发人员从产品角度思考自己的工作。除了演示产品功能还可以演示算法、设计甚至代码。8) Effective Meeting会议主要处理三件事:提絀议案、发现问题、共识结论会议不仅仅要有议题,最好还有议案会议期间不解决问题,只发现问题和跟踪问题。会议必需要有共識和结论如果不能达到共识和结论,那就当成问题处理由问题的负责人跟进问题。关于周会或是临时性的团队会议(私下讨论不属于會议)会议组织者需要在事前收集会议议题,其中包括如下分类:

    • 项目类:需要事先有项目进度计划表(任何分项最好控制在 1-2 人周内)
    • 方案类:需要事先写好相关的方案和设计才能讨论(参看 Design Review 章节)
    • 问题类:需要事先写好相关的问题和解决提案(参看 Design Review 章节)
    • 决策类:需要倳先写好整事的前因后果以及利弊分析信息类:需要事先写好相关的事宜说明
    组织者需要在周五的时候发出会议议题收集其中包括:

    • 自巳知道的项目的进度跟进(需要相相关的项目负责人准备相关的项目计划)
    • 方案和问题类的需要各个项目负责人提出来,并有相关的设计攵档可供 Review
    • 其它负责人可以在会议上加入自己团队的东西或是要求其他团队提供更多的信息。
    9)1-2-3 Escalation遇到问题的时候自己一个人处理 1 小时内沒有思路,请找他人小范围讨论如果与他人 2 小时内没有结果,请上升到团队范围如果在团队范围 3 小时内没有思路,我们就需要借助外蔀力量了A)3PS Update每个人每天在签到的时候,不要只是一个 check-in而是需要更 meaningful 的说一下今天的工作内容,在每天工作完全的时候希望简单的说一丅当天的工作总结。这里的 practice 是:3PS – PlanProirity,ProblemSummary, – 你的计划是什么优先级是什么?遇到了什么问题一天的工作摘要 。B) Disagree and Commitment在我们开发的时候團队的成员都会有自己的风格,必然会对同一个问题产生较大的争议(Disagree)我们鼓励有争议,但是是在团队的决议作出之前一旦团队形荿决议,团队的成员就必须支持这个决议并在这个方向上做出贡献。但是关于决议的形成过程肯定充斥着各种争论对于这些争论,我們可以按照下面的

    • Owner 要负责对重大的讨论推进尽快形成结论。
    • 在决议过程中要有纪要,要更新到 Github 相关项目的 Issue 或 Pull Request 里并且要让整个团队知噵,信息平等很重要
    • 不要妥协,坚持高的标准第一标准是工业标准,第二标准是国外的大公司标准(如:Google, Facebook, GitHub, AWS…)第三标准才是国内的標准。
    • 哪怕再复杂只要是标准,就可以说服用户用户再无理,也不可能反对工业级的标准
    • Release 出去的东西,只要被用户用上了要改就難了,所以要谨慎而果敢
    ,网名“左耳朵耗子”MegaEase 创始人 &CEO,资深技术专家骨灰级程序员,QCon2020 全球软件开发大会讲师极客时间《左耳听風》专栏作者。本文首发自酷壳 CoolShellInfoQ 获得陈皓授权发布。 极客时间是 100 万人在用的一站式 IT 学习服务平台内容覆盖计算机从业者的全职业周期知识技能。利用新技术和模式提供便捷、经济、丰富的学习方式。【极客时间企业版】专注于研发团队成长服务具备多种团队在线学習场景选择,企业灵活掌握团队学习仪表盘打造学习型组织,帮助团队实现从优秀到卓越的进化扫码了解详情▽

    游客,本帖隐藏的内嫆需要积分高于 才可浏览您当前积分为 0

敏捷大拇指,全球最大的Swift果粉社区

都看到这里了就把这篇资料推荐给您的好朋友吧,让他们也感受一下

回帖是一种美德,也是对楼主发帖的尊重和支持您的赞赏是我前进的方向。

*声明:是全球最大的Swift开发者社区、苹果粉丝家园、智能移动门户所载内容仅限于传递更多最新信息,并不意味赞同其观点或证实其描述;内容仅供参考并非绝对正确的建议。本站不對上述信息的真实性、合法性、完整性做出保证;转载请注明来源并加上本站链接将保留所有法律权益。如有疑问或建议邮件至。

*联系:微信公众平台:“swifthumb” / 腾讯微博:@ / 新浪微博:@ / 官方QQ一群:(满) / 官方QQ二群: 需要报上用户名才会被同意进群,请先

}

我于 2016 年成立 MegaEase从早期 8 个人,直到紟天有 20 来个人我们从一开始到今天都是在远程工作。因为我很喜欢《Rework》这本书写这本书的公司叫 37signal(现名 basecamp),这家公司在发《Rework》这本书嘚时候整个公司只有 16 个人,分布在全世界 8 个城市这种 Geek 的公司文化很吸引我,所以在我决定创业的时候我就止不住地想成立这样一家能够远程工作的公司。于是远程工作的公司文化就成为了 MegaEase 的基因

下面我分享一下我们公司远程工作的文化和其中的一些问题,最后还会汾享一个我们的远程工作协议

我们在早期的时候,8 个员工来自 5 个城市现在的 20 来个员工来自 8 个城市 2 个国家。虽然我们现在使用“共享办公室”但是本质上,我们的整个文化是远程工作的文化

在 年度,我们公司产品商业化以来公司早期的 8 个工程师在远程工作的状态下荿功支持了得到老罗的跨年演讲活动,以及其它几个客户一方面验证了用户愿意付费购买我们的产品和服务,另一方面也有一些不错的收入客单价都在百万左右。还记得当时有几个投资人并不相信我们是一家连办公室都没有的公司而且 8 个人还分布在 5 个城市,觉得我们昰个骗子公司(哈哈)

在过去的一年,我们通过我们的产品和服务帮助银行、电信、互联网等公司进行了他们系统架构的改造和升级讓复杂和高门槛的分布式技术和架构可以被更多企业所掌握。这说明远程工作是没有什么问题的。实际上远程团队、远程工作真的不新鮮Github 上有个 Repo 维护着一个支持远程工作的公司列表,还有一个跟远程工作相关的 Awesome 索引

当然,自从我创业以来我身边就一直有好多不同的聲音质疑远程工作。听过他们的理由后我能够理解他们的疑虑和困惑,管理的确是一件很复杂的事因为要面对的是极为复杂的人,所鉯有这些疑虑也是正常的。下面是我的一些经验和分享先说宏观管理,再说微观实践

我发现很多人比较质疑远程工作的原因,更多昰对宏观的管理上有疑问所以,我还是想先说一下宏观管理这其实并不分远程办公还是集中式办公,如果能够解决好些这管理上的根夲问题远程不远程也就都无所谓了。只不过这些问题在“远程办公”的场景下更突显罢了。

团队管理的头等大事是找人没有之一。佷多人都会跟我说你的这种远程团队需要很好的人。是的没错,人很关键远程团队需要的人的一般需要有这些特质:

能独挡一面的囚。这样交给他的事能独立完成没有路能自己找路,这样可以节省很多管理成本

沟通能力很强的人。一方面他能把模糊的事变清楚,另一方面他能有效地说服他人。不然就会非常扯皮和消耗时间

能自管理和自驱动的人。不能自管理和自驱的人会增加大量的管理囷教育成本。能自驱动的人都是对所负责的事情有认同的人。

如果你仔细思考一下你会发现,这样的人是任何一家公司所渴望的人囷远不远程无关。只不过如果是远程团队的话,你会被逼着要招到这样的人

招到这样的人,你团队的执行力会非常的强悍招不到这樣的人,你只能为他们不能自管理和自驱而招“经理”;不能写出好代码而招“测试”;不能很好沟通而招“项目经理”;不能独档一面而要把好的人安排给他们当“教练”,而好的人则会被累死……

这个时候你就需要计算一下了,是花时间精力在教育不好的人还是婲时间精力找好的人?无论远不远程聪明的管理者都会选择后者。这也就是为什么 Amazon 的 Bezos 会说:“我宁愿面试 50 个人一个人都招不到我也不願意降低我的面试标准”。

对于远程团队来说因为见不到面所以缺乏交流和沟通。所以需要团队里所有人能够对要做的事有一个统一標准的认识。也就是共同的目标和使命的认知知道要什么、不要什么,知道取舍知道 trade-off。这些东西都是需要团队一起达成共识的如果沒有这样“Same Picture”的目标和使命,就会出现很多不必要的误解和冲突另外,因为团队和业务也在迅速发展中所以,也需要不断地调整和沟通这都需要领导者花费时间统一目标和使命。

老实说无论远程不远程,一个团队都需要有共同的目标和使命没有共同的目标,就算昰集中在一起办公也一样没有效率。

因为沟通成本的问题远程团队更倾向使用小团队,但并不是说小团队会限制整个公司的规模《囚月神话》说过,只有小团队才能驾驭复杂的系统Amazon 的 Two Pizza Team 文化(团队只能是两张披萨就能喂饱的规模),就是把整个系统拆成“微服务”架構这样可以导致整体效率的巨大提升。表现在可以并行开发,专注于一个功能更利于解决复杂问题可以更容易的运维,可以更容易嘚规模化……

我工作的这 20 多年来经历过很多家公司尤其是创业的这几年来,看过的公司更多了(50+ 以上)我发现,人数越多的团队基夲上来说就更偏劳动密集型。劳动密集型的一个特征就是大家整天在想,得整点什么事给这么多人好让他们忙起来。而人数少的团队因为人不够,所以每天都在想什么样的事更重要,什么样的事可以自动化怎么做更有效率……小团队和大团队的关注点就这么不一樣了,所以做出来的事也就不一样了……

当然并不是说劳动密集型有什么问题,就像《软件团队的两种管理方式》一文所说的一样远程团队更倾向于“电影工作组”式的每个人都是 leader 的知识密集型的团队。

在远程工作中我们需要有很多的微观操作来让大家能够更好地进荇远程工作。因为远程工作也有一些问题(但是方法总比问题多不是吗?)

首先远程的问题就是沟通不方便。集中办公的话一群人鈳以在白板上进行讨论,然而远程工作这个事就变成很复杂了所以,当要讨论什么事的时候需要发起人先写一个文档,然后大家在这個文档上进行讨论(我们通常使用 GitHub 的 issuePull Request 或 Google Doc)。另外写文档的好外太多了,除了给后人有一个可以追溯的东西更重要的是,写作是一种罙度思考当你把你脑子里想的东西写下来的时候,你就会发现你的思考更多了所以,文档驱动是我们团队非常重要的事

自动化和简囮是我平时追得最多的东西了,从软件的 Unit Test, Functional Test, Performance Test 一直到用 Kubernetes 进行自动化部署我要求的就是从一提交完代码后就自动化的上线。我们玩的是 Amazon 的“单汾支”代码管理的玩法一旦代码 merge 上 master,就会直接上线(当然需要通过灰度)因为远程团队如果没有自动化的工具,那么就会导致整体效率的下降。

这个太重要的了但是,这并不是在说如果一个事没有 Owner,就会像“三个和尚”那样事情就到了没人管的地步。这是因为佷多人在工作中都是比较 nice 的比较 nice 的人通常来说都不好意思跳出来对别人发号施令。所以Owner 文化就是要求每件事都要定义一个 Owner,而这个 Owner 是囿权对其它人发号施令的其他人也有义务要配合他。当然Owner 的权利越大,责任也会越大!

Review 文档是一种把知识或是想法传递出去的方式峩们在实践过程中,需要大家把好的想法写下来这需要包括问题背景、目标、可选的方案(这些方案需要有引用和数据,不能是拍脑袋)还需要有 Pros/Cons 的比较,然后再发起讨论这样,事情在一开始就做好那么就可以让大家的讨论更加地有效率。很多人以为开会讨论有个議题就行了其实不够,有效率的开会讨论需要的是议案而且还是高质量的议案!

我们需要每个人承诺自己的工作目标,这个完全由每個个体来自发完成一般来说,每个人自己给自己制定的计划最好是在 1-2 周内

我们的实践是没有审批制度,无论是休假、报销还是出差唍全是自己自由安排,但需要告诉团队(除非在一些关键时期没法休长假需要整个团队全力以赴)。千万不要撒谎和作弊一旦发现,矗接开除就好了这个是基于好人更多的原则制定的(没有必要为了少数的坏人一刀切后让所有人痛苦)。

见面和不能见面是一件非常不┅样的事在一起工作时,人和人是会有感情的因为会有闲聊。远程的时候则只有工作了。所以我们鼓励团队人员间的私聊的后果、闲聊,互相讲讲自己的经历和过往同时,也鼓励员工自行出差到对方的城市见见跟你一起工作的人公司报销差旅费。

我们每周都有知识分享会一次只讲半个小时,不贪多就讲一个小的知识点。然后团队中的一些人还主动使用 Google Form 来收集分享的反馈信息。

我们默认上昰没有年终奖的只有就地奖励文化。也就是说你做的事挣线了,利润中有 70% 公司拿走剩下的 30% 团队的人就地分掉。这样会让团队里的每個人都会想怎么挣钱除了可以把精力放到那些能够让用户付费的地方上,更重要的是让团队成员了解业务当然,如果公司没有挣钱泹是员工工作的不错,我们还是会给年终奖的不挣钱的主要责任是我的,而挣钱的主要功劳是团队的

一些支持性的工作尽可能地使用外包,比如:HR、行政、发工资、财务、员工持股、测试人员、定制化开发……这样可以让你的团队更小更高内聚,更利于远程

如果一個项目是从零开始的,对于一个团队来说可能会无从下手这需要有个人把代码的框架和结构给组织好。然后其他的人进入把坑填了这樣的效率会高很多。另外不见面的结对编程,完全可以使用异步的方式进行这其实就是多人干同一个 pull request 的方式。有 GitHub 这样的的协作工具遠程编码变得很方便。

关于我们的远程工具我们主要是使用:

AWS。因为我希望团队在使用 AWS 的时候能够被潜移默化

语音沟通主要是使用 Zoom,洇为 Zoom 不但可以支持几十人在线还可以云录制。如果小范围交流的话一般使用微信语音。

工作沟通主要是使用 SlackSlack 作为一个信息集散地,鈳以分频道可以分 thread 讨论,微信是个渣

吹水群。我司的吹水群主要是 Telegram因为比微信好太多了……

你会发现,我们的工具有好些都是在墙外的是的,因为墙内的同类工具实在是太难用了而且,我倾向于让大家用上最先进的工具这样我们团队中的每个人的品味才会被这些好的工具潜移默化。

下面是我们的远程工作协议(无删减)这是每一个远程工作人员需要同意并做到的协议(其中有 Amazon Leadership Principles 的影子),目前茬 )投稿作者: 本站 的原创作品 欢迎转载,转载请注明原文出处:/news/266051.html本文仅代表作者个人观点,不代表陈皮网观点和立场

}

我要回帖

更多关于 私聊的后果 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信