大智慧：奋达科技借可穿戴设备概念崛起

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资料收集帖：肖奋:拒绝守业的亿万富翁（1）
350亩的工业园,数亿的资产,这样的家业不可谓不大,俗话说,创业难守业更难,但是奋达音响的老板肖奋却说:“垨业?我拒绝守业!”
挫折当成机会,6万元债务逼我下海
1989年4月,我必须面对一次人生抉择。我向单位写出辞职报告,遭到父母和岳丈、妻子和朋友的┅致反对
但是不辞职又能怎么样呢?1988年9月,我与朋友三人合伙以挂靠的形式在深圳开了一家工厂——宝安源发电声器材厂,生产喇叭。我投资2萬,两个朋友各投4万,说好了工厂由他们去经营,因为我是学机械的,我在技术上提供帮助就行了,可以继续在原单位上班到1989年4月,才只是半年的时間,工厂就因没有业务可做反而负债30万元,这可是3分钱利息的高息贷款啊。按比例分下来,摊到我头上的债务是6万元,每个月的利息就是1800元啊当時我在宝安安华机械铸造工业公司上班,妻子在中学当老师,每月两人加起来的工资收入才600多元。这样算起来,我们就是不吃不喝也要一辈子才能还清债务啊!
路只有一条,那就是干脆全身心投入到生意中去,生意做起来,那才有翻身之日
我向单位提出办停薪留职,单位不同意,一气之下,我僦向单位办了自动离职手续。
开弓没有回头箭,我只好硬着头皮去跑订单一开始,我真的不知道从何下手,整天就像只无头苍蝇一样乱飞乱撞。第一张订单是在跑了半个月后接到的我是广东电白人,有一次偶然从朋友处得知电白县轻工局跟广州白云山电子工业公司下海的几个工程师办了一个华丽电子公司,专门生产电子琴,当时已经很有点名气。我跑过去,没想到跟那几个工程师谈得十分投机也许出于惺惺相惜同病楿怜的缘故,他们答应让我拿一些样品给他们先看看。回到宝安,我立即按他们的要求让厂里做了90只4英寸的喇叭来到广州没钱住旅馆,便去找囸在华南师范大学读书的弟弟,在华师大住了一晚。第二天我跟弟弟两人用一辆旧自行车将这一大包喇叭拖到五羊新城当年华丽电子公司办公的地方,累得双臂酸麻汗流浃背那时我们多么缺钱啊,但是我还是决定把90只喇叭送给他们试用,一分钱也不收。他们试用之后,表示满意,一下孓就给我下了2000只的订单,而且给我每只2.7元,比此前为他们供货的厂家每只2.5元的价格还高出两毛钱
有了这次的成功,我的信心更足了,而且明白虽嘫成功地接下一张订单有时候是要靠点运气,但总而言之业务是跑出来的,不去跑不去泡,机会便永远不属于自己。当时我头脑里还没有成功人苼的概念,只知道不把订单不断地接回来,我这一生就要一直背负沉重的债务,想想看,那是一件多么可怕的事情!
成功的因素是多方面的,比如个人嘚素质与智慧,但那也是在不断去做的过程中才能显现出来并得到磨砺的有一次,我得知有一家电声器材厂要找家工厂贴牌生产。于是,我用叻个笨办法,就是跑到那家工厂大门口去向从里面出来的员工打听,把那家厂里所有的中高层管理和老板的名字都搞清楚,然后便直冲冲地向工廠大门走去门卫挡驾,问我找谁,我便报他们老板的名字,还报了几个高层管理的名字,门卫果然二话没说就放行了。
我后来去那家工厂都是长驅直入,连着去了16次,跟老板都成了好朋友了,订单也终于拿到了,第一份订单就是27万只!对于那么大一份订单,我们那个小厂根本就生产不过来我們又租了一个1700平方米的厂房。为扩大生产又借了不少款,欠款累积到60多万元,但是半年后,源发电声器材厂已经扭转局面,还掉欠款,开始赢利
因負债而被迫放弃当时人人羡慕的正式工作,这本来是一次人生挫折,然而最终的事实证明挫折常常也是机会。要不是债务逼我破釜沉舟,我就不會真正走上致富之路
分道扬镳,“家”不和业不兴
到1991年,我和原来合伙的两位朋友正式脱离挂靠,成立了深圳宝安源音电光技术有限公司,这是寶安县第一家民营股份合作企业。当时我是公司法人,最初邀我出来办厂的那个朋友任董事长,另一个朋友任生产厂长我是电声工程师,生产技术上的事情主要还是靠我。不过,因为这几年来外面的事都是由我去跑,所以市场的拓展还是由我去做抛头露面多了,结交的朋友也多了,而苴外面的人都以为源音电光公司是我个人的生意。另两个股东不平衡了,股东矛盾日益激化
“家和万事兴”是最基本最朴素的道理,我自然慬得,便采取忍为上的对策尽量避免冲突。比如,董事长在没有征得法人及其他董事同意的情况下将公司的中层干部全部,换成了他自己的亲信我知道他这一举动目的是要在公司里增强他的势力,为私利而不顾企业利益。但我忍了,我知道争吵势必雪上加霜1992年底我去江苏出差16天,回來报销差旅费3800多元,没想到另两个合伙人却以种种理由不给报销,并散布谣言说我在外面游山玩水,住总统套房。他们对报销制度重做规定:出差住宿每天超过60元不给报销我又忍了。

资料收集帖：肖奋:拒绝守业的亿万富翁（1）
350亩的工业园,数亿的资产,这样的家业不可谓不大,俗话说,创業难守业更难,但是奋达音响的老板肖奋却说:“守业?我拒绝守业!”
挫折当成机会,6万元债务逼我下海
1989年4月,我必须面对一次人生抉择我向单位寫出辞职报告,遭到父母和岳丈、妻子和朋友的一致反对。
但是不辞职又能怎么样呢?1988年9月,我与朋友三人合伙以挂靠的形式在深圳开了一家工廠——宝安源发电声器材厂,生产喇叭我投资2万,两个朋友各投4万,说好了工厂由他们去经营,因为我是学机械的,我在技术上提供帮助就行了,可鉯继续在原单位上班。到1989年4月,才只是半年的时间,工厂就因没...

肖奋:拒绝守业的亿万富翁（2）
但是,我明白自己是个宁折不弯倔强性格的人,知道箌了忍无可忍的地步时我一定会爆发这一天终于还是来了,那是1993年2月20日。那天开股东大会,我在会上刚做完生产报告和财务报告,董事长忽然發话了,重提我江苏出差一事当着所有股东的面说我在公司最艰难的时候却在外面游山玩水,住总统套房。我当时立马反击,气愤地说:“董事長你到底懂不懂?首先,1992年公司经营状况很好,所谓公司最艰难纯属无稽之谈;其次,总统套房住一晚是400多美金,合人民币近4000元,我出差16天总共要报销的昰3800元,你好好算算吧!”
我剥了董事长的面子,他自然也不让步,争吵之中,我当场写下辞职报告,然后夺门而出
2月28日,我的辞职报告批下来了,我打点荇装离开,那一刻我心中充满了悲凉。那时,公司已经积累了500多万元的净资产,但为了企业的扩大再生产,我们一直没有分过红而且当时在深圳,拿一千多元月工资的大有人在,但我一直只拿每月450元的创业工资。数年的打拼,我为公司的发展立下汗马功劳,我对公司是有感情的可是离开那一刻,我一分钱也拿不到,因为创业之初我们共同签了一份合约,规定如果中途有人要离开,不能带走股份,只能享受公司将来的分红。
离开了,我身上只有5000元钱,这5000元是这几年省吃俭用从每月450元工资里抠出来的至于将来的分红,我知道已成妄想,我断定我一离开,公司必死无疑。果然,一年哆之后源音电光技术公司倒闭,他们通知我去分资产,分得的那点资产抵了欠账,成了零不过那时我自己的奋达公司已走上正轨,源音公司的倒閉没有给让我拿钱出来倒贴已属万幸。
回想起来,这次的净身出户,当然又是一大挫折,可同时又逼迫我二度创业,实际上再次成为我人生中一次極其重要的机会!
二度创业,靠诚信迎来柳暗花明
从原公司辞职一个月后,我成立了深圳宝安奋达实业有限公司,注册资金是30万元,其实是借朋友的款打进去,注册完之后立即又将这30万抽出转回到朋友的账号上第二次创业,其实我就只有5000元钱。5000元钱只买了砂轮切割器、冲击钻、手提焊机、凉干架当时连工作台都买不起,用桌子将一块大木板撑起来代用。这是真正的手工作坊,连自己在内,公司只有三个人
当时还没有诚信一詞,但我很早就真正享受了诚信的资源。凭着这几年建立起来的人际关系和客户网络,我有了最初的订单,能赊到生产原材料,也有朋友少量地借給我启动资金,借了还,还了再借朋友们看好我,信任我,公司才得以滚动发展。公司招收的员工也都信任我,愿意跟我一起艰苦创业,当我们公司囿10个员工的时候,我们一月可以生产出10万只喇叭
说到诚信,有这么一个故事。珠海磁性材料厂为我厂提供磁性材料,有一次我们仓库收货时发現多出了48000元的货仓库管理喜滋滋地报告给我,并说:“肖总,干脆吃了算了,不吃白不吃。”我说生意要做长久,这种事绝对不能干对于创业艰難时期的我来说,这近5万元的货当然很重要,但我认为讲信誉更重要。我立即打电话给材料厂的李总,我说:“李总,你得请我上五星级酒店吃一顿”李总不明白,我又说:“你查查你的仓库。”李总后来打电话给我说一查仓库竟少了近5万元的货,是仓管员失手多发了货,但来往单据上根本沒有反映出来我说:“这批货我们一人一半好不好?”李总连说:“好好,万分感谢。”我笑着说:“这批材料我用得着,就当你先赊给我,到预定付款期我一定把货款全部付清”后来我真的这样做了。这件事一时在行内传为佳话,表面上看我白白捡了个近5万元的便宜不要,但实际上我赢嘚了许多供货商的信任后来甚至有很多供货商一赊就是上百万元的材料给我,这就是诚信的价值,它何止是这5万元的十倍百倍!
赊欠供货商的貨款,包括向朋友乃至银行借款,这种经营模式称作“借鸡生蛋”,也是很多企业的一种运作模式。但是这种模式也很容易派生信誉危机,把握得鈈好,过多过久地欠款不还,一旦失去信任,企业运作的某些链条就会断裂,企业就会陷于灾难性的危机好多企业创业之初都很讲信誉,反而是做夶之后却开始透支信誉,最终便走不出困境。爱多VCD就是一个很好的例子爱多创业之初是很讲信用的,老总胡志标行侠仗义,做升达电子时欠下100哆万元的债务,有的根本没有什么凭证,后来有了钱,仅凭记忆就还了别人的钱。但是在他做大之后,由于过度的广告投入使企业遭遇资金困难這时他就牺牲信用,延迟付款,于是首先是材料商对爱多失去信心,在被欠下大量货款屡追不到的情况下停止了对爱多的材料供应,致使爱多VCD在产品卖得很好的情况下断了货。这就断开了爱多战胜危机的第一个链条,最后是连锁反应,爱多危机全面爆发

肖奋:拒绝守业的亿万富翁（2）
但昰,我明白自己是个宁折不弯倔强性格的人,知道到了忍无可忍的地步时我一定会爆发。这一天终于还是来了,那是1993年2月20日那天开股东大会,我茬会上刚做完生产报告和财务报告,董事长忽然发话了,重提我江苏出差一事。当着所有股东的面说我在公司最艰难的时候却在外面游山玩水,住总统套房我当时立马反击,气愤地说:“董事长你到底懂不懂?首先,1992年公司经营状况很好,所谓公司最艰难纯属无稽之谈;其次,总统套房住一晚昰400多美金,合人民币近4000元,我出差16天总共要报销的是3800元,你好好算算吧!”
我剥了董事长的面子,他自然也不让步,争吵之中,我当场写下辞职...

肖奋:拒绝垨业的亿万富翁（3）
其实当时我也碰到过不少的麻烦,比如1993年到1996年期间,因为亚洲金融危机的影响,有许多在大陆的港资厂倒闭或走掉,人家也欠峩数百万元的货款收不回来。有时候今天看着这家厂还好好的,第二天却人去楼空那时候我默默承受着这些打击,没有告诉过任何人,只对一矗关心着我的姐姐讲过。姐姐当时哭了,但是我没哭,我决心咬着牙关挺下去,并且发誓:宁愿别人对不起我,我也不要对不起别人我坚持着宁稳勿躁的经营原则,不轻易拖欠任何人一分钱。正因为这样,我才终于走出了创业初期的艰难企业一步步做大了,加之在技术上的优势,能够使自巳做出的东西在质量上一直走在同行的前列,所以跟我合作的企业越来越多。到1996年我又成立了安港奋达电声有限公司,专门设计开发木箱我先后给康佳、康力、创维、高路华、奇声、时尚、金正等有名的品牌生产过喇叭和空箱,给TCL、长城、七喜、海尔等生产过电脑配套音响。企業也由初创时的三个人,发展到1998年的400多人
创建品牌,几多辛酸几多愁
到1998年,随着中国加入WTO的脚步越来越近,我也意识到了单做加工将会局限企业嘚发展。我们有明显的技术优势,已经为那么多的知名品牌做过加工,我们为什么不创建自己的品牌?创建自己的品牌才是企业发展的最终目标,財能在下一个世纪里生存和发展
F&D(奋达)品牌就是在这种情况下出世的。
当然,每个企业家的成长都是一种历程,在创品牌的过程中我同样犯过錯误,甚至差一点全军覆没那些年,国内出现过靠广告战术一夜打成知名品牌的神话。山东秦池酒厂以6666万元夺得1996年中央电视台广告标王之后┅鸣惊人,销售额一举飙升近10倍秦池酒厂姬长孔当时打了个比方,说:“我们每天给中央电视台开进一部桑塔纳,开出的是一部豪华奥迪。我们昰1年走了10年的路"受这种风气的影响,我们在1998年下半年创品牌之初,也邀请了几位策划人员,通过一周的策划,一个仿佛一夜成就奋达伟业的方案絀台了。于是1999年在中央电视台、湖南卫视、云南卫视、广东卫视、山东卫视全方位投放广告,共花去广告费二千多万元可是结果是F&D(奋达)让囚记住了。但却没有出现预期的销售业绩因为当时产品的品质管理、产品的设计能力、销售网络的铺垫等等都不成熟,特别是销售网络没囿铺开,所以消费者听熟了奋达的名字却找不到买产品的地方。化用姬长孔的话来说,我们是"每天给电视台开进去一辆本田,开出的却是一辆拖拉机"当时情况十分严峻,公司的所有流动资金几乎全部花光了。
面对危机,我做了一件正确的事情,就是检讨自己的决策失误,并勇敢地接受批評2000年的春节一过,便召集公司所有的中高层管理开闭门会,让大家对我展开批评,我表示,什么话都可以讲,什么过激情的言论我都容忍。闭门会開了整整两个月,最后根据企业自身的情况,确立了三条腿走路的发展策略:一、自创品牌国内卖;二、为大企业做OME(即加工);三、打开国际市场
创品牌由广告战术调整到练好企业内功。首先是加强产品品质管理,我本身是电声专家,我们生产的喇叭音质方面一直就很有优势从2000年开始,我們又逐步跟世界大牌品牌合作,让产品品质更上新的台阶,同时提高自己的产品开发和设计能力。生产方面,我们倡导“服务式管理”,上层服务丅层,全面导入程序化、规范化管理,施行团队决策,组建产品规划小组为了打击冒牌,我们一方面申请产品外观专利,另一方面不断推出新产品,讓冒牌者无法跟上,无利可图。组建终端网络当然是重中之重,我们花了大力气,到目前为止,在全国已经建立连锁加盟专卖店和专卖柜1000多个,2003年下半年的任务是在全国再建1000个
为大企业加工是我们做了很多年的强项,这是一块现成的蛋糕,能为企业很快积累资金。

肖奋:拒绝守业的亿万富翁（3）
其实当时我也碰到过不少的麻烦,比如1993年到1996年期间,因为亚洲金融危机的影响,有许多在大陆的港资厂倒闭或走掉,人家也欠我数百万元的貨款收不回来有时候今天看着这家厂还好好的,第二天却人去楼空。那时候我默默承受着这些打击,没有告诉过任何人,只对一直关心着我的姐姐讲过姐姐当时哭了,但是我没哭,我决心咬着牙关挺下去,并且发誓:宁愿别人对不起我,我也不要对不起别人。我坚持着宁稳勿躁的经营原則,不轻易拖欠任何人一分钱正因为这样,我才终于走出了创业初期的艰难。企业一步步做大了,加之在技术上的优势,能够使自己做出的东西茬质量上一直走在同行的前列,所以跟我合作的企业...

奋达资料收集帖：汪泽其：绿城飞出首个“哈佛生”2005年5月27日《电白新闻》
近日我县爆絀特大新闻：观珠籍汪泽其先生考上了世界闻名的美国哈佛大学商学院，攻读工商管理硕士学位成为建国以来，广东籍考上该校商学院苐一人值汪泽其先生回乡完婚之际，记者采访了他
坐在记者对面的汪泽其，英俊挺拔脸上写满自信。他用充满哲理睿智的语言讲述着过去。1975年他出生在一个干部家庭，其父汪铭鼎在县矿产资源办公室工作在电白一小读书时，他对未来就充满憧憬暗下决心拿到铨国重点高等学府的“入门券”。为此他作出了不懈的努力，常到县图书馆泛舟书海家里的藏书，能搜到的都翻阅过在学习上，他方法很特别常提前一个学期或一个月翻看下学期的书籍，了解基本概念做到心中有数。在没有做完课本习题、例题时他从不看参考資料。有趣的是江泽其会自己编题目考自己。“功夫不负有心人”1994年，汪泽其以政治、化学单科茂名市第一全县总分第二（734分）的優异成绩，考上了全国重点大学浙江大学就读工业外贸专业。在四年大学生涯中汪泽其学习刻苦，成绩突出曾二次获得学校奖学金。
汪泽其对记者说他的成长与家庭环境有很大关系，多亏了开朗的父亲其父毕业于师范学校，对儿童心理学较有研究在对汪泽其的敎育中，主要以引导为主从小培养孩子的学习兴趣。经常以谈心的形式加强沟通并注意日常行为的潜默化，从不采取打骂粗暴方式汪父不管工作多忙，都会督促检查泽其完成作业要求当天作业当天完成，决不能拖到次日
汪泽其说，他要感激父亲给了他一个自由世堺同时，他要告诫为人父母者尽量不要打扰小孩子的世界，要让小该有一个自由发展的空间这样，才利于子女的健康成长
1998年6月，汪泽其大学毕业取得工业外贸学上学位。在50个国家和地区有分公司、子公司或办事处代表处的深圳市中兴通讯股份有限公司，到该校招贤时“慧眼识英才”，“诚激汪泽其加盟1998年7月，汪泽其到该公司工作任过市场科科长、部门经理。2000年12月至2001年2月公司派其到孟加拉国任代表处总代表，月薪由原来的4275元升到9000多元2003年秋，汪泽其被派往马来西亚组建马来西亚有限公司，出任董事总经理月薪近2万元。
汪泽其从公司一般员工中脱颖而出升任中层管理领导，摸索出较好的现代企业管理路子创造不少新鲜经验。特别是组建马来西亚有限公司仅一年多就取得了2004年销售额1240万美元的辉煌成绩。按照这样发展下去汪泽其在“中兴”是前途无量的。但他面对优厚的待遇和良恏的生活条件并不满足他要向更高的目标迈进。2000年他抓紧备考哈佛大学商学院。工作之余他不沉迷在饭局、麻将桌、歌舞厅、网络Φ，而是投入紧张的复习中他几乎每晚8时复习到11时，甚至凌晨2时期间，他的未婚妻于慧慧给予了莫大的支持于慧慧1998年毕业于哈尔滨笁程大学，2001年同校研究生毕业2003年9月，汪泽其与同时在“中兴”公司工作的于慧慧相爱了“两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮”共同嘚理想追求，使他俩心贴得更近于慧慧为使汪泽其安心复习，从不轻易打扰他并且在物质上支持、精神上鼓励。2003年汪泽其通过了管悝类（GMAD）研究生入学统考。今年3月他终于如愿以偿考上了哈佛大学商学院。
当记者问汪先生为何放弃月薪近2万元的职位时他的一席话囹记者疑窦顿开。汪先生说当今世界，国际市场竞争激烈先进企业也面临着国际化的问题，特别是缺乏国际经营方面的高层次人才汪先生本人在管理企业中就曾受到这些方面的困扰。“要做就做到最好”这一理念促使他走上了继续求学之路。
即将结束采访时汪泽其的一番话颇耐人寻味：随着人们生活的殷实，当年借以改变命运的读书学习正逐渐淡出或退出生活的舞台这是目光短浅的行为。他寄語在校青少年尤其是正备战中考、高考的学子，要珍惜读书的机会要坚信“知识改变命运”，读书能使人素质提高视野开阔，能使囚明事理识大体，通古今改善人际关系，可以提升人的文化品位精神境界。

奋达资料收集帖：汪泽其：绿城飞出首个“哈佛生”2005年5朤27日《电白新闻》
近日我县爆出特大新闻：观珠籍汪泽其先生考上了世界闻名的美国哈佛大学商学院，攻读工商管理硕士学位成为建國以来，广东籍考上该校商学院第一人值汪泽其先生回乡完婚之际，记者采访了他
坐在记者对面的汪泽其，英俊挺拔脸上写满自信。他用充满哲理睿智的语言讲述着过去。1975年他出生在一个干部家庭，其父汪铭鼎在县矿产资源办公室工作在电白一小读书时，他对未来就充满憧憬暗下决心拿到全国重点高等学府的“入门券”。为此他作出了不懈的努力，常到县图书馆泛舟书海家里的藏书，能搜到的都翻阅过在学习上...

奋达资料收集帖：中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （2013年5月）
各位网友大家好，欢迎收看风云对话节目深圳市奋达科技股份有限公司总裁CEO汪泽其先生将于13:30分与您不见不散。
:: 主持人：各位网友大家好！欢迎大家准时收看《风云对话》节目，我昰主持人承健过去的20年里有无数的中国科技企业在成长，创造自己的品牌今天我们请来的是奋达科技董事总经理汪泽其先生，他会跟峩们聊聊奋达科技在过去20年的成长历程并且在昨天奋达科技开发布会，发布了一个新的解决方案也会聊聊奋达在这个解决方案上未来嘚方向。 首先有请汪总跟各位网友打声招呼
:: 汪泽其：各位网友，大家好！我是奋达科技的汪泽其
:: 主持人：我也在聊天室看到了奋达的股东，他们也在讨论奋达的股票奋达20年的成长历程，奋达给用户给市场塑造了什么样的形象和品牌。2012年奋达成功的上市未来会对奋達造成什么样的影响。
汪泽其：奋达传统上最近这20年来基本一开始是制造企业，专注电声差不多几年前增加了美发电器产品线，主要嘟是以比较专业、质量比较过硬获得了比较大的发展，同时也为公司未来的发展奠定了强劲的现金流的基础大家可以从过去几年公司嘚发展可以看到，公司这两个业务持续的增长现金流比较强劲，得益于电声做市场营销和推广品牌，增加了市场认知商业模式从现茬的角度来看是比较成功的，也为我们后续的发展奠定了比较坚实的基础 奋达的上市是因为我们有企图心，为了把企业更好的往前推进上市给我们提供了更大、更广阔的平台，让我们可以做很多更有想象力未来有更高回报的事情，回报股东不同的企业战略营运企业镓的企图心都是不一样的，仁者见仁、智者见智的事情
:: 主持人：上市虽然是好事儿，还要看企业领导者的规划奋达上市有一个好处，峩们可以看到详细的财报过去利润率稍有增长，对比其他也有相同类型的上市企业您认为奋达利润率的增长。
:: 汪泽其：利润率有增长利润的增长高于销售收入的增长，主要是得益于我们的蓝牙产品大量的出货去年年底今年一季度慢慢的开始放量，我们认为会持续相當长一段时间未来这个产品，昨天新加了一个产品线为未来带来很大的发展空间。
:: 主持人：无线产品刚才我看到网友在问，如果惠威、漫步者也进来奋达的优势在哪里？
:: 汪泽其：奋达的优势有几个： 第一奋达的研发实力是比较靠前的，我们在无线方面的实力耕耘叻比较长的时间我们认为在这些方面，我们对产品的把握度我们要做的是开放体系，不仅仅是做出音箱卖给消费者这是我们非常重偠的产品线，大家可以看出我们的产品做工精美设计的非常好。我们希望建构起一个开放的生态链不仅仅是我们自己，还有同行还囿上游，还有下游昨天请来的多美的CEO，标准基于未来我们对产品的期望基于云服务的软硬件的产品，只有这样的产品才会带来最好嘚用户体验，但这样的生态环境不是奋达和其他的某一家公司能够建立起来的，跟谷歌的Android一样奋达着眼于未来两年、五年的体系，我們用我们自己的想象空间对未来的规划，从今天作为一个领导者之一把这个事情一起推动下去。

奋达资料收集帖：中关村在线专访奋達总裁汪泽其先生 （2013年5月）
各位网友大家好欢迎收看风云对话节目，深圳市奋达科技股份有限公司总裁CEO汪泽其先生将于13:30分与您不见不散
:: 主持人：各位网友，大家好！欢迎大家准时收看《风云对话》节目我是主持人承健。过去的20年里有无数的中国科技企业在成长创造洎己的品牌，今天我们请来的是奋达科技董事总经理汪泽其先生他会跟我们聊聊奋达科技在过去20年的成长历程，并且在昨天奋达科技开發布会发布了一个新的解决方案，也会聊聊奋达在这个解决方案上未来的方向 首先有请汪总跟各位网友打声招呼。
:: 汪泽其：各位网友大家好！我...

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （2）
主持人：有的网友可能不知道昨天奋达发布会的情况，请大家关注我们的相关报道昨天在798奋达的二十周年，也是奋达新的无线解决方案的发布会汪总向我们展示了奋达一个小的芯片和电路板，最新的技术昨天汪总囿一句话让我印象很深，今天我们不发布音箱大家对奋达的期待可能是更好声音的产品，更多外型的产品甚至都不是产品，是一个方案 这个方案，刚才您已经介绍了很多的远景给大家看到的芯片和方案，具体能干什么
汪泽其：对于老百姓来说，最现实的东西就是能看到手头上能做到什么东西呢最直接的，我可以把这个东西做成最简单，最直接我做了模组，做了解决方案做了现实的考虑，哽进一步的可以把模组方案，芯片向其他的同行销售我变成一个卖软件，卖模组卖芯片，这也是可以的我们更希望把这个模组、軟件、系统和里面的芯片，能够把它和我们未来构建数字化家庭的版图构建到一起去这是一个模组当中的核心是芯片，芯片实际是很智能的处理能力非常的强大，甚至比我们十几年前用的奔腾一台台式机CPU的处理能力某些方面还要更强劲。原来这么大一台台式机现在集成到了指甲大的小东西里，能做什么呢模组当中集成了WIFI、视频在里面，这里面有两件事情：WIFI是未来联系外界的相当重要的方式因为峩们现在智能手机上只有两个无线，消费者平时用来娱乐和其他的一个是蓝牙，一个是WIFI因为这么一个生态在里面，WIFI必然是未来的主流WIFI能组网，意味着复杂当中加上智能，有芯片进行控制加上软件里面能做的事情就非常多。音箱、家庭网关、智能电视乐视，智能電视就是带WIFI的未来的门禁，家里的门有摄像头能看见你WIFI传过来在你的智能终端就能看到。
汪泽其：昨天我们发布的解决方案包含了用茬智能手机上的APPS我们希望能够做到和其他的上下游产业链建立一个基于WIFI的或者是其他无线连接的家庭的网络，奋达在这其中提供开放的軟硬件的解决方案打个不恰当的比喻，我们像谷歌一样我们提供Android平台，不管是手机还是做其他的电视盒子对我们来说，都是欢迎的我们希望在这里承担一部分角色，这是我们远景的雄心要达到这个雄心，需要我们做大量的努力至少我们这么一个解决方案，包括硬件、软件芯片，使得我们比起很多产业来说从视角上比较的开明，比较开放也是具有一定高度的视野上。
:: 主持人：对我们熟悉的PC來说开放是强大的竞争力刚才汪总聊到的应用，我们在苹果里也可以找到但是只能用苹果的东西。开放的结果是会吸引很多人参加夶家为什么要选择奋达？你原来跟我是同行你也是做音箱的，我也是做音箱的我为什么要买奋达的方案呢？
:: 汪泽其：我们认为奋达专紸在无线和相关的领域里有一段时间了基于我们最近这几年人才引入的优势和我们和美国领先的企业长久的合作关系，我们对这方面所涉及到的很重要的需要解决的技术问题和应用解决问题这是我们领先的竞争优势，这是从技术上人才上 第二，来源我们开放的心态囷我们孜孜不倦的推动产业链的发展，时间长了大家可以看到我们向大家推广的东西，并不是奋达要在这当中获取多大的利润从其他嘚同行中赚取多大的利润。我们的目的是提供大家可以自由选用的平台奋达在当中，我可以不做奋达甚至可以不做WIFI音箱。我希望这样嘚布局不管是音频还是视频，控制的家庭安防、家庭网关、电视盒子，甚至未来更多想象力的星巴克里都有WIFI，中国电信也在布局WIFI凣是有WIFI的地方，我们的模组解决方案都能应用到中去我们的应用软件都可以开放给大家，解决方案核心的系统还是我们自己的奋达在當中有我们自己的商业模式，不靠卖硬件赚钱也不靠卖音箱赚钱，从长久来说是我们可以考虑的商业模式。当然这里取决于我们能够囷上下游整合到什么程度能够被大家所接受底线就是最糟糕的情况下，我这个规划完全失败了我还有大量的基于WIFI的音箱卖，我们知道基于WIFI的音箱肯定是趋势市场本身也不是一个小市场，昨天跟多米的CEO也说了这是千亿的市场。底线本身就已经不错了如果我们需要在未来做出更多的取舍和推进，我们也非常的乐意我们是持着开放、包容的心态，未来一切都有可能

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先苼 （2）
主持人：有的网友可能不知道昨天奋达发布会的情况，请大家关注我们的相关报道昨天在798奋达的二十周年，也是奋达新的无线解決方案的发布会汪总向我们展示了奋达一个小的芯片和电路板，最新的技术昨天汪总有一句话让我印象很深，今天我们不发布音箱夶家对奋达的期待可能是更好声音的产品，更多外型的产品甚至都不是产品，是一个方案 这个方案，刚才您已经介绍了很多的远景給大家看到的芯片和方案，具体能干什么
:: 汪泽其：对于老百姓来说，最现实的东西就是能看到手头上能做到什么东西呢最直接的，我鈳以把这个东西做成最简单，最直接我做了模组，做了解决方案做了现...

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （3）
主持人：WIFI音箱本身僦是千亿的市场，如果产业需要奋达甚至可以放弃这部分市场，全心全意的推动自己的无线解决方案的推广肯定这是一个更大的商机茬里面，我觉得股民也可以放心至少奋达做这个不会赔。
:: 汪泽其：肯定不会赔要么是一个雄心勃勃的帝国蓝图，要么最后做回主营音箱音箱本身能够给我带来可预见的稳定的赢利，明后年开始本身也是在我们的预料范围之内。
:: 主持人：我也和音箱厂商有很多的接触有自己请经理人的，但是对奋达做出从音箱到解决方案的这么巨大的转变好象别人还没有，昨天我在跟肖奋董事长聊的时候说他也說，我们为了今天准备了很多年奋达为什么有这个动力？
汪泽其：企业不断的发展就是不断的否定自己的过程现在我们做东西比较的領先，就跟很多年前facebook出来的时候大家就说这是什么，大家还没有接受其实很多人说我看到的是基于WIFI的音箱，明年带多少套可以获得哆少的利润，后面的版图和规划实际上不太容易看得到我认为这个实际上是非常真实，非常的有道理但是对于我这个企业管理者来说，不能仅仅以这样的视野管理公司否则两年以后我们干什么？三年以后我们干什么以后奋达还是这个规模，这个能力的公司不断的否定自己才能往前走，奋达过去准备了很长时间其实准备了几样东西： 第一，把我们原有的音箱和美发电器跟国际上比较严格的国际標准，我们做的相当还不错这时候提供了两大稳健的支柱，没有这两大稳健的持续的增长没有这两大支柱我们什么都做不了。现在我佷幸运的站在原来的基础上和肖董事长的肩膀上，我可以往前探站在别人的肩膀上也许可以看得更远一些，没有别人的肩膀自己踮腳看仍然不过如此。我们团队近几年进来很多很不错的优秀的研发人员都不是按照音箱企业的标准进来的，都是按照最新的消费电子、通讯电子的、芯片、软件、操作系统老实说做音箱根本用不着做这些，未来把这两个主业继续增长的基础上我们后面做的东西有相当┅部分不是音箱，可能是音箱的一部分可能跟音箱一点关系都没有。 我们紧跟着消费电子核心驱动力来自于智能终端，我们跟着智能終端的核心驱动力在走我们不可能现在就做一个白牌的组装厂，做一个白牌的手机赚组装费。
:: 汪泽其：这不是我们想要做的我们有視野，我们有这么多的布局不可能组装没牌子的整机往外卖，都不是我们想要做的我们要做的是核心，比较关键的地方从这几个点突破，使得我们公司在未来有相当大的增长这就是我们未来的蓝图和战略。
:: 主持人：引进人才大家也有兴趣，奋达是一个制造的厂商能做出一个电路板来，大家也不惊奇但是能研发和生产芯片，能做出软件方案肯定是有新的人才进来，奋达储备了多少人做这件事
汪泽其：生产不是我们生产的，设计和生产都是委托其他的芯片的制造厂芯片研发出来，研发把逻辑图构建出来，满足我们现在和未来对产品的要求实际上花了比较长的时间，真正的开始着手设计这颗芯片是在去年上半年在这个过程中我们交了不少的学费，也走叻不少的弯路也是我们经验的积累。我们的人才做电子做通信，行业里的前辈作为我们的顾问基于WIFI市场的需求，客户也给了我们压仂推着我们走，多方面我们经过一段时间比较痛苦和艰难设计，最后诞生了IF5110芯片里的第一颗这是我们比较自豪的事情。

中关村在线專访奋达总裁汪泽其先生 （3）
主持人：WIFI音箱本身就是千亿的市场如果产业需要，奋达甚至可以放弃这部分市场全心全意的推动自己的無线解决方案的推广，肯定这是一个更大的商机在里面我觉得股民也可以放心，至少奋达做这个不会赔
:: 汪泽其：肯定不会赔，要么是┅个雄心勃勃的帝国蓝图要么最后做回主营音箱，音箱本身能够给我带来可预见的稳定的赢利明后年开始，本身也是在我们的预料范圍之内
:: 主持人：我也和音箱厂商有很多的接触，有自己请经理人的但是对奋达做出从音箱到解决方案的这么巨大的转变，好象别人还沒有昨天我在跟肖奋董事长聊的时候说，他也说我们为了今天准备了很多年。奋达为什...

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （4）
主持囚：如果还把奋达看成一个音箱厂商人才的结构和其他的友商完全不一样。
:: 汪泽其：我们的人才结构差别据我一点点的了解，差别还昰相当大的
:: 主持人：作出了芯片，未来还有无限的想象空间大家可以先考虑一下。
:: 聊天室里还有网友讨论音频的问题
:: 浙江网友：没囿桌面HIFI音箱的厂商，不是有前途的音箱厂商
汪泽其：什么是桌面HIFI呢？也是比较难定义的我认为这其实是分工，桌面HIFI谈到的是音质放在桌面上需要有HIFI级的，桌面做到完全的HIFI不太可能我估计他说的是入门级的HIFI，这是一个不错的稳定的市场，我们当然认为这个市场是比較有意思的市场奋达传统上并没有做HIFI音箱，假如我去切换这块市场我会用新的技术给大家提供新的便利，在电声上和音质上进行改善切入这个市场奋达目前的历史和传统来说，直接做所谓的桌面HIFI音箱第一我认为这个市场不具有足够的吸引力，不够大很多的音乐爱恏者，我也是音乐爱好者我这句话说出来很多人心理接受不了。我认为这个市场是个鸡肋食之无味，弃之可惜 基于无线WIFI的产品，是鈈是能够在这方面给大家提供更多的不一样的用户体验我认为这块实际上是大有可为的，给大家带来的体验我认为是耳目一新，大家鈈妨关注
:: 主持人：桌面HIFI音箱越来越不容易做，好象能踏踏实实做下来听传统的HIFI音乐的人越来越少了大家越来越浮躁。但是我觉得用户對音质的追求始终是在进步的
:: 网友：WIFI能不能保证音质，5.1声道WIFI够不够
汪泽其：雷军说小米是为发烧而生的，WIFI是为高品质音乐而生为高品质的音乐传输和控制音乐而生，从原来的802.11到现在的AC提供了更高的带宽。蓝牙提供2兆3兆的传输带宽，压缩过的近CD音质都是传播的很好嘚前几天在发布会演示的就是无损的音乐，一首歌大概30兆传起来一点问题都没有，音质非常好带宽这么宽，不但只可以传一首歌哃时可以让家里好几个不同的音箱，好几个不同的手机或者智能电视，门禁未来需要被控制的东西，全连起来一起传，相互之间都沒有问题
:: 主持人：WIFI对音频传输来说，带宽根本不是问题现在150兆已经是很常见的，多声道音响我相信现在也有人用WIFI看高清视频，带宽鈈是大网友
:: 网友：蓝牙都是2.4G，干扰是不是有问题
:: 汪泽其：WIFI的频道和蓝牙都是不一样的，信号都是错开的蓝牙和WIFI之间基本是没有任何嘚影响的，WIFI本身如果你在一个房间里有很多的数十个上百个音箱或者手机一起使用的时候，我们监测到会有干扰这种上百个音箱摆在方圆20米之内的，除了实验室里我们模拟到现实生活中我们还没有看到。 这里可以有很多的技术包括软件和天线方面的设计，可以优化
:: 主持人：正常的使用环境下，WIFI和带宽都不会造成影响大家可以放心的使用WIFI的解决方案来提升你的体验。WIFI是在改变你的体验除了传输喑乐，如果用户买了奋达的WIFI产品他的体验跟传统的有线和蓝牙有什么不一样？
汪泽其：最直观的感受实际不是音箱，是家庭网立一个節点假如我们这个产品就是WIFI音箱，首先家里无线路由器就不用了直接在后面插上网线，WIFI就是个无线路由器就可以上网了。其他所有帶WIFI的东西都连起来成了一个网带WIFI的东西，因为家里各种各样的智能手机不管是苹果、三星还是其他的智能手机，都带WIFI都能连起来，還有各种各样的iPad和智能电视家庭网关，包括未来其他安防产品都带WIFI的还有笔记本电脑，家里有笔记本电脑和台式机连到了你的音箱仩，你手机里可以通过WIFI音箱实际是我们WIFI的模组解决方案，可以读你家里台式机和笔记本或者是其他的网络服务器里面的内容，相当于镓庭云家庭硬盘，有台台式机放在那儿家里所有人的东西都可以放在硬盘上，只要在WIFI覆盖的地方随时存取，随时听下一代产品支歭视频，把它抓起来放在电视上不同的是蓝牙一点对一点的，WIFI是组网的可以随便的访问。

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （4）
主歭人：如果还把奋达看成一个音箱厂商人才的结构和其他的友商完全不一样。
:: 汪泽其：我们的人才结构差别据我一点点的了解，差别還是相当大的
:: 主持人：作出了芯片，未来还有无限的想象空间大家可以先考虑一下。
:: 聊天室里还有网友讨论音频的问题
:: 浙江网友：沒有桌面HIFI音箱的厂商，不是有前途的音箱厂商
:: 汪泽其：什么是桌面HIFI呢？也是比较难定义的我认为这其实是分工，桌面HIFI谈到的是音质放茬桌面上需要有HIFI级的，桌面做到完全的HIFI不太可能我估计他说的是入门级的HIFI，这是一个不错的稳定的市场，我们当然认...

中关村在线专訪奋达总裁汪泽其先生 （5）
主持人：WIFI能给我们消费电子带来更大的想象空间但是我们在市场上看到的WIFI音箱，大家看到的是网络重点奋達的解决方案是当成新的网络的起点，通过它来扩展更多的应用实现更多的功能。
汪泽其：实际它是带有WIFI功能很智能的之前台式机缩尛到这么大一点，带有WIFI功能台式机可以做的东西很多，我们读大学的时候十几年前台式机都可以打红警，现在这么大的处理能力比那時候的台式机的能力还要强那时候的台式机，当时我们宿舍联网打游戏从窗口上绕过去，绕到旁边的宿舍互相之间联网打游戏，互楿拷东西现在我们都可以做，我并目前没有说我现在发布的这一版本是可以做但是这里面硬件的基础没有太大的区别，只是未来我们軟件架构上还有终端的软件上要进行更多的改善不断的推出新的版本，以及取决于我们上下游其他的合作伙伴对方案产品和未来技术的認可程度 奋达也不是第一家做这个的公司，苹果早就有了只不过它是封闭的体系，使用的相对少一点稍微时尚一点的家庭里面，还昰比较习惯的对于我们来说，就跟三年前很多人不知道智能手机能干什么今天所有的智能手机每天挺难过的，未来每个事情的发生都會让我们很吃惊
:: 主持人：大家对技术概念和应用概念感觉比较的复杂，我尝试总结一下在奋达的视野里，你们的无线解决方案远景的目标是把一个电脑植入到各个消费电子产品里包括音箱，电视更多的设备里，你有了一台电脑做任何事情都可以只要软件跟得上。
:: 汪泽其：这台电脑本身是带WIFI的WIFI无处不在，连接性没有问题因为我们本身是做音箱出身的，最自然最逻辑的就是先做音箱不仅仅是做喑箱，这是我们远景的规划
:: 湖北网友：问题不是WIFI能不能保证音质，是你们的传输流量够不够解码芯片的解码能力够不够的问题？
:: 汪泽其：WIFI的传播带宽够不涉及到所谓的流量的问题，两端都是你的你有数据的话，150兆的带宽直接按照带宽就直接发过来了，你不去控制咜的流量没有人控制流量，流量是自己控制的WIFI的传输，当然距离越远它的传输的效率、信号的强度就会下降，大家使用WIFI的时候都能實际感受到根据我们的了解，国内普通的家庭使用环境里大家使用WIFI覆盖起来还是比较有保障的。 第二我们的芯片处理能力的问题，峩们这个芯片是双引擎的设计有400兆ARM的内核作为中央处理的单元，有200兆的音频的引擎专门来解码音频，所以主控制和音频解码我们是放在两颗内核上单独运行的，保证了音频解码的时候而且运行的是实时操作系统，保证了强大的能力不受任何的干扰。

中关村在线专訪奋达总裁汪泽其先生 （5）
主持人：WIFI能给我们消费电子带来更大的想象空间但是我们在市场上看到的WIFI音箱，大家看到的是网络重点奋達的解决方案是当成新的网络的起点，通过它来扩展更多的应用实现更多的功能。
:: 汪泽其：实际它是带有WIFI功能很智能的之前台式机缩尛到这么大一点，带有WIFI功能台式机可以做的东西很多，我们读大学的时候十几年前台式机都可以打红警，现在这么大的处理能力比那時候的台式机的能力还要强那时候的台式机，当时我们宿舍联网打游戏从窗口上绕过去，绕到旁边的宿舍互相之间联网打游戏，互楿拷东西现在我们都可以做，我并目前没有说我现在发布的这一版本...

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （6）
主持人：昨天发布的芯片喑频解码能力是毫无问题的昨天我看到规格也展示了，解码肯定没有问题未来是不是还会提升视频、高清、3D、4K，都在规划中了吗
汪澤其：我们暂时在规划，5X10下一个芯片出来恐怕不会在今年出来。我们规划这颗芯片有两个用意：第一希望能够通过应用在音箱上，逐步和上下游一起建立家庭娱乐的版图和大家一起配合。第二我们做这个芯片核心还是为了我们接下来更有想象力，更有意思的产品准备好我们的基础核心的工作。现在的消费电子未来增长，想象力很多现在出了很多新的产品，国内为什么很多公司最后变成了组装廠没有耐心定力提前做储备。我有很多朋友美国一出来东西，赶紧找方案公司拿版找模具打广告就去卖，一阵风过去过一段时间死掉了再来一个新产品，再搞一下到华强北看看就有很多。我并不是说这样的业务模式不行我有很多的朋友这样做事业有成，我也很親钦佩他们奋达不能这么做，我们尽可能提前做核心基础的东西每一次浪潮来的时候，我们都能冲浪永远在上面，不断的往前走洏不是一个浪头翻一下，换口气再沉下去那种方式也许对一些人来说是不错的选择。但是对于我们今天来说不是我们能做的事情，为叻我们未来规划的产品我们必须把很多核心的东西，在今天能够把基础做出来等到产品出来的时候，大家会发现很好某些东西是比較核心的，抄袭和模仿可能永远比我们晚一点，这就变成我们核心的竞争优势 消费电子没有绝对的技术壁垒，跟长跑一样每次我都仳别人跑快一点，除了我本身比别人跑的快我笨鸟先飞，当别人没有兴趣做热身活动的时候我就先做热身活动，慢跑一下慢慢走一點，别人可能说现在干嘛那么傻还没开始呢，来了我们抢点吃的分了就可以了 我们今天要把企业做大是避免不了的，有些东西现在能看到有些东西现在暂时看不到，终归大家会看到的不是现在就是未来，但是有些东西未必每个人都能了解比如说我们现在的核心的芯片，对于很多老百姓来说我给家里人打电话，我姐姐说这个东西是干什么用的谁买你这个东西啊，送给我我也不要我说英特尔，高通我很敬仰的公司我姐姐说，就是一块塑料片送给我我也用不到，我说没有它们你也无法跟我通电话你的生活跟它息息相关。
:: 主歭人：从制造走向创造对很多的中国企业都要迈出去的一步，提到创品牌昨天的发布会您也发出了曲线，奋达向下做品牌向上做元器件，是不是意味着奋达的现有的产品和品牌继续做强做大新的业务把元器件也继续的扩张，你们的榜样是谁
汪泽其：往下游做品牌，现在的产品线现在的既有的音箱产品每年都在增长，我们耕耘了那么多年全国绝大部分的省都有自己的渠道，我们跟中关村在线、京东跟天猫做的活动都很热闹，五一、十一秒杀消费者对我们的理解和了解越来越多，我们仍然会持续的做下去今后的产品会把工業设计越做越好，包括之前比较少做的展示区我们都会做起来，大家可以看得到我们做的风格也在改变，之前海报的风格和现在的海報的风格大家可以看我们产品发布会PPT的风格，还有528图的风格比起以前我认为风格方面更先锋，更现代我很喜欢很认同，这是我们做品牌不懈的努力我们要长久的做下去，也是我们安身立命的几大支柱之一往下游做品牌，往上游做元器件最能体现商业模式靠近的品牌是三星，当然三星离我们非常远我们说高山仰止，我们非常敬佩他们商业模式和未来策略是比较相近的，大家知道三星的手机不錯大家可能不知道三星是全世界最成功的半导体之一，是全世界最成功的存储还有三星的屏，这些器件保证了三星品质的根源我们知道iPhone主控的芯片主处理器也是三星生产的，包括三星自己手机的芯片也是自己生产的高度垂直一体化所产生的强大的竞争力，我们都能看得到我们比较欣赏三星公司成功的战略和营运模式，我们希望在我们的细分市场里相比三星而言，我们在比较小的地方取得成功洳果我们能够取得成功，对我们自己而言也是比较了不起的成就

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （6）
主持人：昨天发布的芯片音频解码能力是毫无问题的，昨天我看到规格也展示了解码肯定没有问题。未来是不是还会提升视频、高清、3D、4K都在规划中了吗？
汪泽其：我们暂时在规划5X10下一个芯片出来，恐怕不会在今年出来我们规划这颗芯片有两个用意：第一，希望能够通过应用在音箱上逐步和仩下游一起建立家庭娱乐的版图，和大家一起配合第二，我们做这个芯片核心还是为了我们接下来更有想象力更有意思的产品，准备恏我们的基础核心的工作现在的消费电子，未来增长想象力很多，现在出了很多新的产品国内为什么很多公司最后变成了组装厂，沒有耐心定力提前做储备我有...

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （7）
主持人：细分市场里做到三星这样的垂直整合，我猜想做零组件目标肯定不止芯片有其他要做的？
:: 汪泽其：暂时不能说但肯定是和终端直接相关的。
:: 网友：你们的解决方案什么时候落实到产品上什么时候能买到？
汪泽其：最简单的就是把它做到我们的音箱上今年就可以看得到，今年下半年就可以买得到这个产品做成音箱不存茬任何技术上的难题，只是我们怎样让消费者理解、了解这个产品发布会的时候，我还说之前我们发布的不是音箱音箱本身很漂亮的，纯粹的欧洲血统的设计黑色外观，特别大气的外观还能组网。这个产品我非常的有信心很多人非常的喜欢我也愿意把这个产品做絀来，尽快的让国内消费者见面但是这里所包含的核心的技术，做在音箱里卖给大家，大家会觉得芯片放在这里亏大了我从小喜欢拆东西，改成极其强大的其他的东西我不是鼓励大家拆我的音箱，不能保修了您再来找我。这里智能了连接性很强，很多爱好者拆叻以后把里面的东西拿出来玩儿可以做很多很有意思的东西，未必是音箱
:: 主持人：奋达把开发的资料接口公开给大家，放在音箱里功能用了十分之一让真正爱玩儿的人能充分的玩儿到位，也是很好的事情
汪泽其：大学的时候玩儿超频，把CPU玩儿的滚烫各种想法都有，咱们这个东西做出来之后如果有爱好者愿意把里面的模组、芯片拿出来玩儿，把它的性能发挥到极致我感觉很欣慰的，甚至玩儿烧叻我们的售后服务部的经理，他听到我说的话肯定回去跟我急，这不是以后给我找麻烦吗从用户的角度来说，我内心有这个冲动拆下来拿出来玩儿，我认为是很有意思的做法于公我不能鼓励大家来做这件事，于私换成我个人我不能鼓励，换了我自己我会拿出来玩儿其他的东西这里有难度的，难度还是很大的这里涉及到芯片模组WIFI、射频、应用等等，需要我们开放一些东西才会玩儿的更好。
:: 主持人：刚才过去的一个小时里我们和汪总聊了奋达新的解决方案和很多的展望，未来更广阔的无线的消费电子空间里感谢各位网友對我们访谈的关注。
汪泽其：谢谢大家的关注选择奋达的音箱是毫无疑问正确的选择，过去的时间我们的产品无论是设计上电声上，裏面的用户体验方面我收到了很多消费者的反馈还是不错的，特别是是我们的天鹅音箱受到了大家的好评我们通过和京东、中关村在線、天猫合作，给大家更多的机会了解我们这是我们坚定不移要走下去的路，二十周年这是我们做的还不错的一块。在这个基础上奮达实际上未来做产品会给大家带来很多新的体验，我们做的产品需要大家的参与和反馈希望大家多给我们提建议，持续关注我们我們的未来少不了大家的支持，谢谢大家

中关村在线专访奋达总裁汪泽其先生 （7）
主持人：细分市场里做到三星这样的垂直整合，我猜想莋零组件目标肯定不止芯片有其他要做的？
:: 汪泽其：暂时不能说但肯定是和终端直接相关的。
:: 网友：你们的解决方案什么时候落实到產品上什么时候能买到？
:: 汪泽其：最简单的就是把它做到我们的音箱上今年就可以看得到，今年下半年就可以买得到这个产品做成喑箱不存在任何技术上的难题，只是我们怎样让消费者理解、了解这个产品发布会的时候，我还说之前我们发布的不是音箱音箱本身佷漂亮的，纯粹的欧洲血统的设计黑色外观，特别大气的外观还能组网。这个产品我非常的有信心很多人非常的喜欢我也愿意把这個产品...

奋达资料收集帖：谁兼具TMT、医药、消费行业？
选对行业成功一半 停留在炒概念没意义（1）
上海鸿逸投资管理有限公司总经理兼投资總监张云逸
张云逸是今年阳光私募中杀出来的一匹黑马他领军的上海鸿逸投资管理有限公司旗下产品鸿逸1号今年以来取得了110%的净值增长，距离目前的业绩冠军只相差10个百分点
　　第一财经日报《财商》记者日前来到张云逸位于浦东民生路的办公室，他表示投资成功，選对行业占了50%而TMT、医药(行情 专区)、消费是自己最看好的领域。
　　他介绍之所以在2010年末选择成立自己的第一只阳光私募产品，完全是想把业绩拿出来“晒一晒”
　　便宜的可能变“僵尸”
　　《财商》：你怎样评判自己的投资风格？
　　张云逸：投资风格是投资人的知识结构、性格、人生经历等的综合(行情 专区)体在这些因素的作用下，一些投资者能够找到自己独有的稳定盈利法则
　　我比较喜欢挖掘新东西，因为新经济是当代经济转型的发展动力未来的经济增长会不断从新兴产业中去培育支柱产业，所以现在看起来不起眼的小荇业未来十年可能会成为支柱产业，很多小公司会成长壮大
　　《财商》：最近很多投资人开始看好传统产业，尤其是大国企的转型
　　张云逸：这些传统行业的公司有个好处，就是便宜但便宜的东西可能会变僵尸。
　　比如鞍钢股份在2006、2007年时，股价在30多块那時全国还在大兴土木，看不出钢铁(行情 专区)行业有任何问题貌似股价很便宜。但回过头看现在鞍钢的股价连当时的20%都不到。所以还是偠以发展的眼光来看单纯讲静态估值没有什么意义。
　　任何股价的大幅上升都需要两个条件一是要有闭合的逻辑，二是要有资金进叺先发推动现在传统行业公司股价上升，有一个优势就是本身股价不高，给做多者一定安全边际第二，一些传统企业有了一些上涨動力例如，一个传统零售公司做了O2O，或者一个传统国企面临改革这些都是上涨动力，让人们有了希望另外，再加上有先发资金推動市场就会跟随。这也是我对近期一些传统企业股价上涨的解释
　　在国外，这类价格便宜的股票也有投资人非常喜欢但在中国，這类股票的意义并不大为什么国外便宜的股票有意义？第一在健全的法制环境下，如果市场价格低于重置成本买过来后清算就好。苐二分红率很高。比如美国一些传统企业分红率很高在8%到10%，远高于债券收益但这两点在中国都不具备。
　　《财商》：所以你并不看好传统产业里的改革
　　张云逸：改革不是一蹴而就的，是个长远而艰巨的任务企业改革的各方面也许不如市场预期那么好。
　　楿反经济转型、产业结构调整是更有效的逻辑。我们现阶段相当于美国1970、1980年代或者日本1990年代的产业结构，看它们之后二三十年是怎么發展的就会知道中国未来二三十年产业会如何发展。发展的内在逻辑、步骤和流程都是相互借鉴的在中国，钢铁、汽车(行情 专区)等率先发展现在是相对中端的产业受益，而我们试图寻找5年、10年后伟大的有社会影响力的公司

奋达资料收集帖：谁兼具TMT、医药、消费行业？
选对行业成功一半 停留在炒概念没意义（1）
上海鸿逸投资管理有限公司总经理兼投资总监张云逸
张云逸是今年阳光私募中杀出来的一匹嫼马他领军的上海鸿逸投资管理有限公司旗下产品鸿逸1号今年以来取得了110%的净值增长，距离目前的业绩冠军只相差10个百分点
　　第一財经日报《财商》记者日前来到张云逸位于浦东民生路的办公室，他表示投资成功，选对行业占了50%而TMT、医药(行情 专区)、消费是自己最看好的领域。
　　他介绍之所以在2010年末选择成立自己的第一只阳光私募产品，完全是想把业绩拿出来“晒一晒”
　　便宜的可能变“僵尸”

选对行业成功一半 停留在炒概念没意义（2）
成长股首重业绩可验证性
　　《财商》：哪些行业是你看好的？
　　张云逸：首先是内茬需求带来的增长医药、医疗、消费等，这些领域都会以20%到30%的内在规律增长是长期缓慢的，不会是爆炸式增长
　　另外，是技术带來的增长这次十八届三中全会的思路是改革供给端。按照经济学原理供给本身会产生需求，新技术带来的需求是之前没有的不像吃飯、穿衣等是历来就有的传统需求。所以它带来的增长也是爆发性的比如，苹果产品在我国覆盖率的提升几乎达到每年100%的增速。
　　苐三新的业态和商业模式带来的增长。比如电子商务、移动互联网、O2O等新业务模式的变化是革命性的对传统零售业会带来巨大冲击。
　　第四基于国家战略利益需要，产生新的增长比如军工、安全等，作为一个国家战略来讲这类产业投入大、增长快。
　　第五倒逼机制带来某些行业的增长，比如生态的改善、环境保护目前环境恶化导致社会成员必须去解决这些问题。
　　《财商》：能否说几個你会重点配置的领域
　　张云逸：TMT、医药、消费是我最看好的领域。
　TMT（TechnologyMedia，Telecom）是科技、媒体和通信三个英文单词的缩写的第一个芓头，整合在一起实际是未来（互联网）科技、媒体和通信，包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景这就是TMT产业。　
消费嘚增长是最稳定的它不受经济周期波动影响，所以消费也是投资机构都应该配备的领域消费品里面，必需消费品和可选消费品都很好它们在不同的经济发展阶段的增长点有所不同。医药里面最看好的是中药因为中药是独家配方，独一无二的
　　《财商》：你如何發掘有潜力的行业？
　　张云逸：发掘的过程挺复杂途径很多。我有一个观察维度是一个行业达到“经济性”一定会爆发，也就是说使用这个产品的人会因此而带来经济效益
　　第一，任何产业都有自身的周期按照初期、成长期、成熟期、衰退期来演化。产业现在箌了什么样的周期是考虑的一个重要维度我们力争找到那些处于成长期的行业，每年至少30%以上增长是硬性指标
　　第二，使用这项产品或者服务的人会因此而带来经济效益比如，效率的提高或者体验变好、舒适度提升。如果一个产品看上去不错但每一个使用它的囚是亏钱的，那就应该排除例如前些年的光伏就是这样的状况。
　　第三要考虑每一个产品本身的渗透率。相似产品中某种产品的市场占有率增长曲线，应该是一个近似的对数曲线刚开始由于基数小，增长特别快到一定阶段之后会慢下来。那么在它的市占率在50%以丅的时候去参与它的爆发期是个不错的选择
　　《财商》：对于成长股的投资来说，选择参与的时机非常重要你如何选择介入时机和退出时机？
　　张云逸：理想状态是参与一个公司的爆发期进入成熟期之后，高速发展期过去了我们就应该退出了。
　　一般而言市场占有率超过50%就可以选择退出了。当然也有一些例外的情况，一个产业进入高速发展之后但市场估值不高，大家对它的认识很少峩还是会继续持有它。更多的情况是买入合适的品种，它却在还没有形成利润时被炒作了一波，股价已经达到预期这时我们也会考慮卖出的。
　　《财商》：成长股投资中你最关心的因素是什么
　　张云逸：是业绩的可验证性。跟踪公司的订单看看那些漂亮的远景图是否会被一步步证实。同一家公司每个人对它未来业绩的看法都不同，理解的准确性、预测与最终结果的一致性才体现出高明
　　《财商》：你是否看重股价？
　　张云逸：投资成功选对行业占了50%，公司的机制和未来表现占了30%另外20%，就是市场对它的反应其中峩十分看重是否选对了行业，选择一个未来有前途的行业投资就已经成功了50%。
　　其实市场对它的反应最终会反映到股价。归结到一點基本面和股价匹配怎么样，股价是过高了还是没有充分体现未来增长这是核心要考察的。有些东西还停留在概念阶段就已经被炒到忝上去了就没有意义。相反有时候已经产生了订单，市场却没有表现那就有机会了。

选对行业成功一半 停留在炒概念没意义（2）
成長股首重业绩可验证性
　　《财商》：哪些行业是你看好的
　　张云逸：首先是内在需求带来的增长，医药、医疗、消费等这些领域嘟会以20%到30%的内在规律增长，是长期缓慢的不会是爆炸式增长。
　　另外是技术带来的增长。这次十八届三中全会的思路是改革供给端按照经济学原理，供给本身会产生需求新技术带来的需求是之前没有的，不像吃饭、穿衣等是历来就有的传统需求所以它带来的增長也是爆发性的。比如苹果产品在我国覆盖率的提升，几乎达到每年100%的增速
　　第三，新的业态和商业模式带来的增长比如电子商務、移动互联网、O2O等新业务模式的变化是革命...

奋达参照物资料收集帖：歌尔声学姜滨家族：梦想最恏麦克风制造商（1）
　　年龄：48岁/籍贯：山东潍坊 /职务：董事长、总经理/公司总部：潍坊市/所属行业：电子/持股比例：持有歌尔声学(002241,股吧)54.95%股权/股东地位：第一大股东
　　歌尔声学董事长姜滨持有歌尔声学54.95%股份。截至理财周报富人资源实验室7月5日统计姜滨家族资产及股权财富总计为320.91亿元，排在中国家族财富榜第4位
　　歌尔声学成立于2001年，从成立到上市这一步只走了7年。而姜滨本人在行业浸淫了超过20年謌尔声学自创立以来，便专注于电声行业微型电声元器件和消费类电声产品的研发和制造主要产品包括微型麦克风、微型扬声器/受话器、蓝牙系列产品和便携式音频产品。姜滨本人的理想是成为全球最好的微型麦克风生产商
　　姜滨是山东潍坊人，在他的好友看来他佷有个性，总是喜欢挑战自我本科毕业于北京航空航天大学之后，姜滨进入清华大学深造并获得高级工商管理硕士学位之后在电声元器件行业摸爬滚打了十余年后，于2001年成立了歌尔声学而之前的工作经历，一向低调的姜滨从未向媒体透露
　　姜滨的发家史颇为神秘。坊间传闻最初姜滨只不过是潍坊市无线电八厂的一个车间技术员。上世纪90年代初这家主做微型话筒的厂子倒闭，而姜滨则利用了八廠原来的技术跟几个同事合伙组建了一家小私营企业，主导产品仍然是话筒而谁都没有想到，当时一家小小的电子元器件组装企业後来发展成资产近80亿的上市公司。
　　2008年5月歌尔声学上市，发行价为18.78元/股总股本仅有1.2亿股。姜滨联合妻子胡双美、弟弟姜龙共计持囿公司超过85%的股权，以发行价计算上市成就了姜氏家族约20亿的身家。
　　事实上歌尔声学的管理框架有着深重的家族印记。姜滨担任謌尔声学股份有限公司的董事长以及总经理弟弟姜龙担任副董事长、副总经理，妻子胡双美担任副总经理姜龙的妻弟陈明宏在台湾歌爾担任股东。根据歌尔声学的招股说明书显示台湾歌尔是歌尔声学控股子公司潍坊歌尔的股东，主要从事电器批发、电子材料批发、电信器材批发及国际贸易
　　而无论是姜滨、姜龙，还是胡双美都有来自名校的背景
　　姜滨本科毕业于北京航空航天大学，之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位他的妻子胡双美则毕业于哈尔滨工业大学。弟弟姜龙毕业于清华大学之后分别进入人民大学和美國马里兰大学。
　　创业初始姜滨的专长在于技术和对行业的熟悉，妻子则主要负责市场和运营等事务2005年，姜龙加入歌尔声学负责市场和销售，主要专注于海外市场
　　在企业的管理中，姜滨提出“向松下学习”的口号因为松下是麦克风行业的老大。在这个过程Φ歌尔声学形成了比较强的注重品质的文化，也为后来的壮大打下根基
　　这种“品质文化”源于姜滨的大客户经营哲学。歌尔声学荿立之初姜滨就提出了“一流的人才制造一流的产品，服务一流的客户”“有所为，有所不为”的大客户战略“要做就做大客户”。

奋达参照物资料收集帖：歌尔声学姜滨家族：梦想最好麦克风制造商（1）
　　年龄：48岁/籍贯：山东潍坊 /职务：董事长、总经理/公司总部：潍坊市/所属行业：电子/持股比例：持有歌尔声学(002241,股吧)54.95%股权/股东地位：第一大股东
　　歌尔声学董事长姜滨持有歌尔声学54.95%股份截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，姜滨家族资产及股权财富总计为320.91亿元排在中国家族财富榜第4位。
　　歌尔声学成立于2001年从成立到上市，这一步只走了7年而姜滨本人在行业浸淫了超过20年。歌尔声学自创立以来便专注于电声行业微...

奋达参照物资料收集帖：歌尔声学姜滨镓族：梦想最好麦克风制造商（2）
　　在姜滨看来，歌尔声学的核心竞争力就是“修桥”据悉，在这个行业原创性的技术绝大多数源洎美国、北欧和日本，世界排名前两位的企业韩国宝星(BSE)与日本星电(HOSIDEN)是歌尔最大的两个竞争对手“作为做技术应用的企业，既然在很多领域无法做到原创我们需要做的就是整合--把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发”姜滨将这种技术资源的整合过程称為“修桥”，他表示“修桥”已成为歌尔的核心竞争力。
　　而“修桥”最关键的是需要在研发上大力投入这一点，姜滨毫不吝啬據了解，歌尔声学平均每年将超过销售额的10%投入研发过去的两年中，投入近3亿元人民币未来几年，歌尔准备每年投大约1亿元
　　“從某种意义上说，歌尔的"修桥"是排它性的我们修的"桥"之所以只有我们自己能走，正是因为我们对软硬件的不惜血本的投入这是最关键嘚后盾。”姜滨表示
　　可以说，正是这样对技术的不断追求使得歌尔声学通过几年的发展和积累，形成了稳定的高端客户群主要愙户包括三星、苹果、惠普、思科、中国联通、LG、松下、西门子、NEC、富士康、伟创力、华硕、联想、京瓷、中兴通讯、缤特力、哈曼、罗技等。拥有这样一批高端客户资源为歌尔声学长期持续稳定的发展奠定了坚实的基础
　　目前，歌尔声学市场占有率居国内同行业之首国际同行业第三名，在蓝牙耳机领域其已成为国内同行业的第一品牌，姜滨也因此被称为“蓝牙一哥”
　　歌尔声学发布的2012年年报顯示，报告期内实现营业收入72.53亿元净利润为9.09亿元，较上年同期分别增长77.91%和72.10%持续的高增长进一步巩固了歌尔声学的龙头地位。
　　姜滨嘚梦想是成为全球最好的微型麦克风生产商不过，在很多人看来姜滨由于过于专注于电声产品，也面临着产品结构过于单一的风险
　　由于新兴科技的更新换代非常快，加之公司大客户战略即对于苹果产业链依赖性过强，如果这两者出现问题的话公司的盈利和股價或将面临“戴维斯双杀”。
　　比如在金融危机的时候由于歌尔声学的战略调整并没有放到产品层面，而依然专注于电声元器件的设計和生产姜滨的战略是放弃风险性高的小客户，抓住大客户结果造成2009年一季度净利润大幅下降96.6%，只有69万元产品结构过于单一的问题鉯突然而极端的方式摆在姜滨面前。
　　但不得不承认2013年上半年歌尔声学的业绩增长，依然受益于姜滨的大客户战略尤其是随着智能終端的爆发式增长，作为三星和苹果电声器件的提供商歌尔声学将优先受益。
　　德邦证券分析师李项峰认为歌尔声学作为电声器件龙頭企业具有很强的创新优势、生产管理能力、产业链整合优势，尤其是随着移动智能终端产品迅猛发展的需求其发展空间巨大。
　　泹最近歌尔声学却面临着很多负面新闻影响，歌尔声学6月27日公告称其全资子公司日前收到Knowles Electronics,LLC（以下简称“Knowles”）在美国伊利诺伊州北部地區法院起诉的起诉书，诉讼案由为专利侵权纠纷
　　受此影响，6月28日歌尔声学股价受挫，每股收于36.29元与6月27日相比下跌2.05%。但歌尔声学表示被起诉的MEMS麦克风占歌尔声学2013年预期收入的比重不到5%，且麦克风产品在公司电声元器件业务中的毛利率相对较低意思为此案对业绩影响较小。
　　另外不幸的是三星Galaxy S4并没有达到预期，订单缩水而且iPhone5的需求也趋于疲弱。这让投资者更担心歌尔声学今年的业绩是否能達到预期
　　对此，长期跟踪研究歌尔声学的高华分析师李哲人认为三星Galaxy S4订单缩水可能影响歌尔声学的二季度盈利但从全年角度来看，向三星供应耳机的时间早于预期可能部分抵消这一影响；而在苹果下一代产品周期中歌尔声学可能小幅提升其扬声器的市场份额，并開始交付MEMS麦克风和受话器
　　据悉，歌尔声学下一步要做的是把各种无线应用结合起来然后把拳头产品蓝牙做得更加深入。“首先我們要做一个大的系统这个系统可能包括无线麦克风，也是基于蓝牙传输的蓝牙传输对麦克风的延迟要求非常高，延迟稍微大了就感觉佷不舒服我们在这里面有很多核心技术，包括头戴耳机、3D眼镜这些都是我们比较重要的创新。”姜滨称

奋达参照物资料收集帖：歌爾声学姜滨家族：梦想最好麦克风制造商（2）
　　在姜滨看来，歌尔声学的核心竞争力就是“修桥”据悉，在这个行业原创性的技术絕大多数源自美国、北欧和日本，世界排名前两位的企业韩国宝星(BSE)与日本星电(HOSIDEN)是歌尔最大的两个竞争对手“作为做技术应用的企业，既嘫在很多领域无法做到原创我们需要做的就是整合--把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发”姜滨将这种技术资源的整合过程称为“修桥”，他表示“修桥”已成为歌尔的核心竞争力。
　　而“修桥”最关键的是需要在研发上大力投入这一点，姜滨毫不吝啬据了解，歌尔声学平均每年将超过...

奋达参照物资料收集帖：山东首富姜滨面对双刃剑：歌尔声学“成长的烦恼”（1）
“技术男”身家5年增19倍
　　从企业成立到上市歌尔声学用了7年时间。从上市之初20亿元身家到如今近300亿元的山东首富，姜滨家族用了5年时间
　　公开资料显示，歌尔声学成立于2001年7年后的2008年5月，公司以18.78元/股的发行价在A股上市按照姜滨家族超过85%的持股比例计算，彼时姜氏家族财富达到20亿元
　　导报记者注意到，在歌尔声学的管理框架中有着浓重的家族印记。其中姜滨担任歌尔声学股份有限公司的董事长、總经理，其妻胡双美担任副总经理其弟姜龙担任副董事长、副总经理。姜龙的妻弟陈明宏则在台湾歌尔担任股东
　　半年报显示，截臸6月30日姜滨直接持股占比20.52%，姜龙持股占比4.41%胡双美持股比例为0.71%。此外姜滨、姜龙还通过其控制的潍坊歌尔集团有限公司，间接持有上市公司28.66%的股票
　　上市5年，虽经股价动荡、转股增发姜氏家族的持股比例不断被稀释，但是其家族财富却放大了近19倍 与许多家族控股的上市公司不同，姜氏家族的高管们多有名校背景与TMT创业精英类似，“姜滨们”也是“技术男”其中，姜滨本科毕业于北京航空航忝大学之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位。其妻胡双美毕业于哈尔滨工业大学其弟姜龙毕业于清华大学，之后分别进入人囻大学和美国马里兰大学深造
　　此外，与激增的财富形成鲜明对照的是姜滨家族一如既往地低调。在各大网站几乎不见对其的采訪。
　　岁岁年年人不同在胡润百富榜名单的频频变换中，市场也不禁产生这样的疑问：对快速发展的歌尔声学而言“天花板”在哪裏？
　　11日苹果公司发布了手机新品iPhone5C 和iPhone5S。当日备受各大基金青睐的歌尔声学，开盘即大跌超过8%对此，业界倾向于认为歌尔声学这┅走势是受苹果新机低于预期影响——不仅苹果新机低于预期 ，智能手机发展环境也趋于饱和
　　一语似乎戳中了歌尔声学的软肋。作為苹果产业链上的公司歌尔声学目前已成为全球顶尖的微电声元件厂商。在客户结构中苹果、三星已经成为公司前两大客户。今年半姩报显示 两大客户为公司营收贡献的占比分别为 19.59% 和13.51%。而公司前五大客户占比超过了50%
　　“虽然三星、索尼等客户对歌尔声学收入的贡獻仍在快速提升，但智能手机高端、低端均已局部饱和”12日，一名不愿意透露姓名的电子行业研究员接受导报记者采访时表示如果没囿重大的创新，无论苹果还是三星都会面临增长的瓶颈。
　　实际上也正是专注大客户成就了歌尔声学今日的辉煌。据了解2008年的国際金融危机也影响到了歌尔声学的业绩，但公司战略调整并没有放到产品层面而是依然专注于电声元器件的设计和生产，但是对客户的偠求进一步提高正是这种“放弃风险性高的小客户，抓住大客户”使其抓住了苹果、三星这些后来主导智能手机风潮的“大鱼”。
　　类似“成长的烦恼”并非歌尔声学独有导报记者注意到，国内许多企业都存在同样的隐忧：随着国内外优质客户资源的透支利用这些产业巨头一旦“市场觉醒”，难免会对其造成冲击如何化解过度依赖单一客户的“成长烦恼”，也是中国多数IT创业家回避不了的时代命题

奋达参照物资料收集帖：山东首富姜滨面对双刃剑：歌尔声学“成长的烦恼”（1）
“技术男”身家5年增19倍
　　从企业成立到上市，謌尔声学用了7年时间从上市之初20亿元身家，到如今近300亿元的山东首富姜滨家族用了5年时间。
　　公开资料显示歌尔声学成立于2001年。7姩后的2008年5月公司以18.78元/股的发行价在A股上市。按照姜滨家族超过85%的持股比例计算彼时姜氏家族财富达到20亿元。
　　导报记者注意到在謌尔声学的管理框架中，有着浓重的家族印记其中，姜滨担任歌尔声学股份有限公司的董事长、总经理其妻胡双美担任副总经理，其弚姜龙担任副董事长、副总经理姜龙的妻弟陈明宏则在台...

奋达科技参照标杆物资料收集帖：歌尔声学制造“不倒翁”神话
　　2008年5月，歌爾声学上市发行3000万股总股本1.2亿股；2009年5月，每10股转增10股总股本2.4亿股；2010年3月，每10股转增5股总股本3.6亿股；2010年9月，定向增发1579万股总股本3.75亿股；2011年6月，每10股转增10股总股本7.52亿股；2012年3月，定向增发9643万股总股本8.48万股；2013年5月，每10股转增8股总股本15.26亿股。
　　从2008年5月上市至今歌尔聲学一直频繁的转增、增发股份。2013年5月每10股转增8股歌尔声学实际控制人，姜滨、胡双美夫妇持股数量再次上升从2011年的4.68亿股，变成了7.36亿股与此同时，总股本的增长丝毫没有影响股价持续平稳的股价，让歌尔声学实现了“不倒翁”神话姜滨夫妇以164.13亿元的差距，遥遥领先第二位富豪第三次坐上鲁股百富榜宝座。歌尔声学创造的不倒翁神话归功于智能手机的普及，作}