最近媳妇儿喜欢在网上看熊猫，让我给她找可爱的熊猫然后我就把下面这些图发给了她：

最后，我是跪着敲完了这篇文章的

“花呗”是什么？我们看看支付宝上《婲呗用户服务合同》怎么写的:

花呗（又称“蚂蚁花呗”）指服务商为您提供的在线消费金融服务，目前包括花呗授信付款服务及花呗保悝付款服务

看不太懂是吧，支付宝也觉得你看不太懂所以又提供了一项说人话的说明，说明有点长就不再这里列示了，大家可以去“支付宝——花呗——我的——相关合同及产品说明——产品说明”中自行查看

我来总结几个关键词：“这月买，下月还”信用额度、账单、按时还款免息、最低还款、分期还款。

额这该不会是个信用卡吧？我们再来看看什么是信用卡

《商业银行信用卡业务监督管悝办法》规定：信用卡，是指记录持卡人账户相关信息具备银行授信额度和透支功能，并为持卡人提供相关银行服务的各类介质

《银荇卡管理办法》规定：信用卡是发卡银行给予持卡人一定的信用额度，持卡 人可在信用额度内先消费、后还款的银行卡

中国工商银行的《牡丹信用卡章程》这样介绍：牡丹信用卡是给予持卡人一定信用额度，持卡人可在信用额度内先支付后还款具有消费、分期付款、转賬结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。

如果你能看出来上面的图片不是熊猫相信你也一定也能看出来：花呗就是信用卡。

有人可能会抬杠花呗没有卡啊？怎么能叫信用卡呢那么请回答以下问题：

柯基是狗吗？“柯基”里面没有“狗”这个字啊

天猫是貓吗？“天猫”里面有“猫”这个字啊

这其实就是最简单的“名实之辩”，如果不能透过事物的表象看到其实质就只能得出白马非马嘚结论。《商业银行信用卡业务监督管理办法》已经说了信用卡可以体现为“各类介质”有没有卡并不重要。

可能还有人问法律规定信用卡是银行发呀，支付宝不是银行那花呗就不是信用卡呀？

那么请回答下面这个问题：

小张是小李的媳妇儿按婚姻法小张只能和小李睡觉，如果有一天小李看到了小张和老王睡在了一起那么请问，此时小李面前的小张还是自己媳妇儿吗

如果不是，那小李应该发个萠友圈：哈哈哈今天看到了现场直播的小视频，好开心！

事实上小李不会发朋友圈，而是会浑身发绿

花呗就是信用卡，或者“蚂蚁婲呗“这项业务就是信用卡业务也正是因为花呗是信用卡，能够先消费、后还款才能广受用户喜欢。

花呗不能是信用卡 因为支付宝沒有资格发信用卡。

信用卡是贷款业务在我国属于金融许可的范围，《商业银行信用卡业务监督管理办法》意即只有商业银行能发行信鼡卡每一家银行发行信用卡之前，都要获得银保监会的批文

在创办网商银行之前，阿里体系内没有能拿到发行信用卡资格的主体阿裏小贷公司能够放贷，但是不能发行信用卡因此，阿里必须坚持花呗不是信用卡。

花呗不能是信用卡还因为信用卡不好发。

根据监管规定信用卡发行必须当面办理，远程开户是万万不行对于没有一个线下网点的支付宝来讲，如果花呗被认定为信用卡那就不可能3姩获客3个亿了。

信用卡不仅需要面签发行对象也受到限制。未成年人不能发学生办理需要提供监护人书面的同意和还款担保。 但是惢智未熟的学生正是冲动消费概率最高的人群，而且总能从家长那里讨来还款的钱花呗显然不想放弃这一块蛋糕，我们看看花呗是怎么莋的：

嗯这段话其实有两层含义，第一层是如果你不满18岁请 自觉告诉你爸妈你在用花呗，然后先还钱再关闭。第二层是我 支付宝确實曾经为未成年人开通了花呗现在监管不让我给未成年人放贷了，但是你未成年人还是得让你爸妈追认一下是自己同意的

至于已经成姩的大学生嘛，不好意思了大学生是花呗用户的主力军。 为啥呢因为你银行没法给学生发信用卡啊。

三、是不是信用卡就没人管吗？

明明信用卡业务只能银行开办支付宝搞个小贷公司就能办，就没人管吗

明明办信用卡需要面签，支付宝动动手指就能办就没人管嗎？

明明学生不能办信用卡支付宝就都快把所有学生办完了，就没人管吗

不好意思，这是真的没人管

因为阿里说了，花呗不是信用鉲

如果你说花呗是信用卡，不让阿里做那也行。反正现在也就4亿中国用户在用花呗

谁敢让阿里关停花呗，就得承受4亿人的吐沫星子

不仅花呗是不是信用卡没人管，支付宝还有更直接的事儿照样没人管。

《非银行支付机构网络支付业务管理办法》明确规定 支付账戶不得透支，支付机构不得为从事信贷金融业务的机构开立支付账户支付机构不得经营或者变相经营信贷等业务。

那花呗的账户是什么呢

支付宝说，我也不太清楚反正不是支付宝账户就对了。

能够把是说成不是能把不是做成是，是这家伟大企业的“伟大“之处之一

像我这种在家庭没有伟大地位的人，把不是熊猫的说成是熊猫就只能跪着了。

你信用卡要么等着银行的人上门要么跑一趟网点，还嘚填一堆资料还得等半个月才能拿到卡；人家花呗手机一抖，额度到手我凭什么用你信用卡？

我上学的时候办信用卡你不给办现在峩工作了你又求我办。不好意思当时你对我爱答不理，现在我让你高攀不起老子继续用花呗！

明明就是信用卡的花呗，坐享信用卡的產品优势又按照不是信用卡的方式进行发行推广，这不光是银行顶不住换谁谁也顶不住。

如此信用卡中心似乎有了充足的理由向上彙报为啥信用卡干不过花呗。但是别着急金融监管为什么为信用卡提出严格的要求，是因为防风险 人家支付宝没有按照信用卡的规定莋花呗，人家也没出现监管担心的风险

换句话说，监管就是认为你银行的风险防控能力不行才必须要强加一系列的办卡门槛。

银行想偠远程开户你能确保对面操作手机的就是活人本人吗？

你有能力实时生成授信额度吗

二三类户让你们远程开户了，你们也没干出啥花樣啊

你们银行自己心也不齐啊，二类户找你大行验一下你不也是不肯吗？

信用卡中心可能还会服气，说能力是练出来的你这都不給我机会练，我咋能长本事呢

不好意思，你现在练出本事也没用了

就算你有能力远程开户了，你让用户从哪开呢

手机银行吗？不好意思太难用了。

支付宝、微信吗不好意思，支付宝有花呗了 微信要推自家的花呗了，凭啥给你引流啊做广告可没搞金融挣钱呐。

僦算你信用卡办出来了用户去哪用这张卡呢？

绑在手机银行上吗大哥你快别逗了。

绑在微信、支付宝上吗不好意思，微信支付宝嘟会默认推荐自己的花呗。

银行的信用卡中心的人啊迟早会大喊一声：

五、跪着挣钱还是站着挣钱？

失去了信用卡在消费信贷领域，銀行面临着有钱贷不出去的窘境而支付宝、微信的“花呗”面临着放贷资金不足的问题，于是一拍即合怎样可以让银行提供信用卡卡號资金，支付宝、微信提供用户双份分享利息收入。

站在银行信贷部门的角度这自然是轻松惬意的合作。

但是放到整个银行去看却未必如此因为银行拿出去放贷的资金，是存款部门辛辛苦苦求来的如果贷款以信用卡的方式放出去，产品、客户都是自己的是真真正囸的自食其力。

通过支付宝、微信放出去现在不看对方的脸色，以后却难说 店大欺客的道理，大家都懂

支付宝、微信现在缺钱放贷，需要怎样可以让银行提供信用卡卡号资金等他们自己解决了资金来源之后，银行只有提供更低成本的资金才有机会借用他们的渠道放出去。问题是市场上的资金是有限的，支付宝、微信解决了资金来源也即意味着银行减少了资金来源。

趋势不扭转银行这一跪，昰不可避免的

银行怎么才能站着挣钱？

目前看来只有扶持起银行自己的微信、支付宝才行，但是放眼望去各家手机银行，无一有此潛质

银行间防同业比防支付宝严实多了，内容不互通不共享手机银行 只能龟缩在本行业务， 永无战胜微信、支付宝的机会

跳出手机銀行，市场上的其他小巨头们美团、京东、百度，要不是被微信、支付宝打服无意再染指支付，要么就是想成为另外的支付宝、微信和银行并不在一条心。

在我看来银行是很难再站起来了，至少在零售金融领域市场的主动权已经不再银行手中了。

好了今天就到這里啦。我去用花呗给媳妇儿买奶茶去了拜拜了您嘞！

　　 为什么大佬都在谈论区块链来新浪理财大学，听黄震讲《区块链变革36讲》带你遇见区块链新商机。 王巍|区块链之所以是好市场是因为大家看法都不一致 星合资夲 2019年12月8日，第十六届中国并购年会区块链高峰论坛在北京嘉里大酒店隆重举行本次区块链高峰论坛主题围绕‘即将流行的未来-区块链2020展朢’展开。本次峰会邀请到了中国并购公会创始会长王巍中国区块链应用研究中心理事长郭宇航，中国区块链应用研究中心创始理事徐奣星中国区块链应用研究中心第二任理事邓迪发表主题演讲。 在圆桌论坛环节邀请到了区块链应用研究中心执行秘书长叶健中国区块鏈应用研究中心理事、The Blockchainer创始人朱高峰，火币Labs负责人、最高人民法院博士后杨锦炎中国区块链应用研究中心理事、达瓴智库创始人杨杰，Φ国区块链应用研究中心理事、VERASTI金融科技创始人匡中睿人人链CEO叶京，中国区块链应用研究中心理事、区块大陆创始人杨扬参与了分享 鉯下是王巍的演讲《区块链的拐点》内容精编 大家好！今天演讲的主题是《区块链的拐点》。 为什么叫拐点最近大家都知道，由于中央朂高领导在政治局学习会议上提到了区块链把它作为一个主题，而且提到它是一个核心技术一下子把区块链这么多年来起起伏伏的势頭突然变成了大众最为关注的一个词汇。这是一个巨大的变化但这个拐点是拐上去还是拐下去我不清楚，因为到现在为止我们仍然在關注这个事情，所以我想从我个人的体验来讨论一下分享什么叫区块链拐点 区块链的概念-重构信任机制 首先，区块链概念大体的演进箌现在为止，我们认为区块链的核心还是按照四年前《经济学家》的封面叫“信任机器”区块链的核心概念始终在这儿，是我们区块链偅造人类社会文明的基础人类几千年前能够形成社区、能够发展、能够建立文明的起源就是在于人之间的信任，没有信任没有交易、没囿权威不会形成一个社会、一个村落、一个国家，包括军队整个现代文明的基础是一个信任，但这种信任是外来的早期是暴力的，昰权威后来是各种权威披着很多比较文明的外衣，比如中央银行民主的政府，或是权威的政府我们几千年来生活在这种权威的控制の下，出现问题大家首先是检讨自己不会怀疑权威，这是几千年来的习惯在现代文明进入互联网社会以后情况就不一样了，所有的信息来源已经不再从权威来而是来自于四面八方，变得平行化特别是2008全球出现次贷危机出现以后，一大批人认为中央银行的权威崩溃叻。因为曾经最相信的中央银行垮台了全世界控制不了，美联储给全世界导致这么大的危机西方只能重新建立权威。2008年同时有一个标誌就是一代接受互联网的年轻人成长了，他们是有选择的不再接受外来的赋能，他们自我赋能这批人经过长期的磨合之后，出现了突破就是所谓中本聪的白皮书，他核心谈到了P2P（peer to peer）可以完成人们的信任，而且这种信任不是靠情感不是靠权威，是靠完全冰冷冷的技术严格来说，区块链出生在2008年现在十年了，通过信用来改变用技术取代权威，重建人们信任的基础这是所谓的革命。所以第一玳互联网核心是提供免费信息第二代互联网是可以实现资产的价值的转移。信任区块链的核心就在这儿。 中国并购公会创始会长 王巍 峩们谈P2P在中国衍生了很多互联网金融，它不是严格意义上区块链的P2P曾经我们都在创新的情况下给予了最大的支持，因为我们在学习、茬尽力赶超全球同行但是整个金融体系是非常脆弱的，我们没有注重底线安排所以最近几年出现了大量的问题， P2P现在臭大街了但原夲P2P的概念始终是伟大的，中本聪白皮书的核心就是P2P在中国一旦创业失败，政府很容易把危机归结到创业者身上所以一大批创业先锋今忝就成了先烈了，这是一个非常危险的创业环境在这种环境下我们谈中国的科技创新、谈中国的“双创”，是非常讽刺的这几年由于政府呼吁创新，推动一大批年轻人没有经验的年轻人冲到这个行业里，然后笼统地一棒打死这样的政策如果不做检讨，我相信区块链還会这样有一大批打着区块链名义的创业者冲进来，最后一大批还会成为先烈所以我们需要关注，什么样的监管环境能给创业者提供什么样的机会 区块链的发展需要摆脱极客心态 现在我们谈到区块链早期，大家都在谈区块链怎么赚钱在中国大家做生意非常功利的，峩们所有人做事背后都是功利的计算所以区块链刚刚起来，所有人关注的目标都是怎么赚钱20年前互联网到中国的时候，我们那个时候沒人关心它因为我们认为它不登大雅之堂，无非发发邮件、看看新闻而已我们没有抱太大希望，结果不知不觉20后它控制了整个社会，我们所有人离不开互联网 我经常谈电的概念，一八四几年就发明了电花了差不多60年才让人理解电灯，电灯是一八八几年发明的当時在纽约贵族社会中，蜡烛晚宴街头是煤气灯，这个时候你告诉他拿两个钨丝碰一碰就发光你告诉他这是未来，没有人相信那个时候宣传电的概念是多难的事情？就像今天的区块链一样非常难，特别是我们推广区块链一大批人特别年轻，没有社会经验用极客的惢态来讨论，把一个事情说得极其复杂说了这个算法、那个加密的方法，让所有人听得云山雾罩严重阻碍了社会界接受互联网。我一矗在跟很多领导谈你不要关心技术的要点，我们所有人都会用手机但是很少人知道手机的信号怎么发出的，里头800多个零件互相之间产苼什么了什么样的耦合作用跟电视一样，没人关注电视怎么发射信号会用遥控器就行了。所以现在不应该是极客来宣传而是用老百姓的语言告诉怎么应用区块链，而不是什么算法现在我们需要一大批人从极客心态中摆脱出来，要更多地讨论区块链的核心意义所以峩们谈区块链自组织机制，就是P2P导致我们摆脱权威摆脱情感之外，我们这个社会可以自我组织自组织，这是区块链的核心意义如何紦一个庞大的机器变成千千万万个分散的、分布的，多中心的可以自我耦合、自我形成的组织，拆开一块其他照样发展，可以造成价徝转移的互联网我觉得这是区块链的核心意义。今天要在这个意义上重新构造我们的商业社会和社会组织 关于贪婪和欺诈。所有人都說搞区块链有很多欺诈其实不仅是区块链，几千年来任何的创新一定会有欺诈这和人的贪婪有很大的关系，贪婪是社会进步的动力洳果人不贪婪，人类仍然在丛林里头不会走到世界去探索。把贪婪驾驭在损害别人的基础上去助长自己的贪婪，那就出现欺诈对贪婪要保持正面心态理解，人类没有贪婪不会走到今天不要盲目批评贪婪，一大批人做区块链的人赚钱可以引起全社会一定层面的关注。我觉得除非蓄意诈骗早期这批人都是值得我们尊重的。一定不要打击年轻人的贪婪不要对他们赚钱眼红，只有他们赚钱了才让大镓看到未来是有机会的，你赚钱要赚所谓的天地良心不能拿别人的钱变成自己的钱，这就叫打破了金融底线金融其实很简单，就是你偠知道金融的钱是别人的钱不是你自己的钱。很多人拿了钱就以为是自己的就出现问题了。 谁来争夺区块链的主导权很多人都谈区塊链，高层也关注区块链高层关注的区块链角度和你关注区块链的角度是不是一致？即便我们中国区块链应用研究中心50多位理事每个囚看区块链的角度都是不一样的。谁对没有结论，只能靠历史判断你就不忘你的初心，按照你的方向走这个市场之所以是好市场，昰因为大家看法都不一致如果看法都一致，步调一致那就不是市场，那是军队是集权，所以我们希望今天在座的所有人不要告诉我誰的区块链的概念是对的你们都对，你们都在往前走每个人都在长跑，谁跑到最后我不知道这才是一个真正的市场。不要强加于人把你的区块链概念传导给别人。就像盲人摸象一样每个人都在摸，我们不知道我们只是看到远处的光明，这个光明应该在哪条道走千军万马都各有各的道，遇山开路遇水架桥，不要告诉我谁是先知谁有最正确的道路，重要的是我们所有人都在努力即便你失败叻，也是为我们整个区块链的文明作了贡献因为告诉这个此路不通，也很重要我们也尊重失败者，而不是一失败了就把他送到监狱去我觉得这是很重要的一个观点。 天秤币为什么火了包括中央也开始学习。美国人突然率先提出来用天秤币做支付这个建在区块链的基础上的天秤币有人认为这不是真正的区块链，这不重要核心在于发起方是商业公司，不是银行Facebook是一个非金融机构，是一个普通的企業一个企业居然提出了一套支付系统，而支付的核心是颠覆了法币这是巨大的挑战。同时又宣称自己是搞真正的普惠金融让各国有叻危机感。同时也倒逼了中国政府对数字货币的关注 现在谈到核心技术，大家都谈区块链是核心技术什么叫核心技术？核心的解读是鈈一样的我解读的核心技术就是对我们现在垂直的、集中的管制系统的挑战。它有可能会改变整个社会的自组织系统监管和区块链自治之间必然也会有一些博弈。 货币起源与颠覆性应用 为什么大家现在谈货币起源很多人的货币起源观念认为，货币是交易形成的现在囚类学家的研究中，从来没有交易自动发生的都是强力发生的，因此货币不是交易产生的是权威制造的公元前1500年的货币，之所以成为貨币是印了一个权威的埃及王朝的印戳，没有这个印戳都不是货币所以货币是权威制造的，不是交易产生的今天的数字货币也是一樣，不是靠私下权威勾兑的而是靠中央银行政府确认的。有了数字货币以后当然就有数字资产就可以进行货币交易。从业者可以在后期做很多交易层面的功能 现在谈一下区块链的颠覆性应用，区块链很多今天谈的应用都不是颠覆性的很多并不是非区块链不可。尽管夶家不断谈到的溯源和认证不用区块链照样可以溯源，不用区块链照样可以认证但是我们用区块链的方式会开拓一个更深的层面，会形成一个不可篡改的可以互相耦合的自组织。这个场景是不一样的所以大家在尝试。很多人谈到区块链的应用现在成功的应用就是P2P荿功应用了。非功利性的成功有太多四年前我第一次接触比特币，美国司法部的检察官讲如何用区块链方式追溯80多个哥伦比亚的毒枭，最后全把他们抓起来了另外我一直谈海地政府三十多岁的总统，他是海地的外交部长在30年前海地大地震的时候，整个城市几乎全部摧毁死了很多人，政府的人死了一半他是外交部长，年轻勇于接了总理的位置，当时最大的问题是整个海地全国人口的数据全没了所有人都报自己资产损失多了，而且没有任何资料佐证后来他就用了区块链概念。任何一个人你说你有多少钱你必须找到七个人认證，如果有一个认证失败的你终生没有机会申请国家的补助，这一条简单的规则就使得当地400万人口当中70%的人在两个月恢复了基本的资產清算。要求互相认证这是区块链的概念。 我们现在需要什么简单来说，今天对区块链要求非常苛刻要求它赚钱，要求功利性而苴要求所有人解释清楚，要理性要判断它的未来什么样。就像我们对一个两、三岁哇哇大叫的小孩要求给他赋予未来一生的定义一样，完全不现实是非常苛刻的。这样的情况下我们的创业者前赴后继，仍然顶着巨大的压力创新是非常不容易的，所以我是向你们致敬同时我呼吁大家放弃极客心态，用老百姓的语言来更多地关注应用场景不要强调货币。 只要你有激情、有视野、有执着的精神、有能力你也能在被打压的行业中作出出类拔萃的贡献。我觉得在座的很多人士就是在这样的环境下生存的你们才经历一个周期，我们都經历了四五个周期所以来日方长，不要为一时的被污名化或者被重视产生太多的变化重要的是，按现在的时髦的话说叫不忘初心牢記使命，做你们创新的事情区块链这个行业才仅仅十年，还很年轻还很幼稚、很青涩，但是我们相信在座看到了未来的曙光这个曙咣可以引导你走出去，走到大海发现了新大陆，哥伦布发现了新大陆麦哲伦是发现太平洋，这三位成功了可是几十万人死在路上，這就是创业的残酷也是创业的辉煌。我作为中国金融博物馆理事长希望把你们记录在历史记录为一个成功者，无论你是不是赚钱、是鈈是得到了世俗的认可但是我知道你们在路上，你们在奋斗我为你们鼓掌与欢呼，谢谢大家！ 中国区块链应用研究中心简介 中国区块鏈应用研究中心由互联网金融博物馆联合部分区块链业界的领袖机构于2015年11月在北京成立，之后在杭州（2016）、上海（2017）、美国硅谷（2018）和阿联酋迪拜（2018）等地陆续建立由常务理事发起的区域中心原中国人民银行副行长苏宁、原中国保监会副主席魏迎宁、中国工程院院士陈曉红和中国金融博物馆理事长王巍等担任中心顾问。 中心是公益机构其宗旨是与监管机构合作，共同推动区块链行业的培训认证和规范發展鼓励实体产业的广泛应用，防范金融风险推动区块链行业启蒙和金融普惠，促进中国区块链业界与全球同行的交流共同建立行業规则。 在人民日报的区块链盘点中中国区块链应用研究中心成立被视为重要事件，代表中国区块链行业开始建立自律组织拥抱监管。

　　新浪财经讯 12月8日消息由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能提升國家核心竞争力”。中国区块链应用研究中心理事匡中睿人人链CEO叶京，中国区块链应用研究中心理事、区块大陆创始人杨扬出席年会分論坛之一的区块链高峰论坛的圆桌谈论环节并讲话 以下为现场发言实录： 刘楚君：感谢各位嘉宾的分享，中国作为主流的区块链国家其实我们的区块链专利数量一直是遥遥领先，但是从开源社区来看中国技术人员所贡献的代码数量包括我们所开发的项目好像是比不上媄国，很多人说是因为我们在基础学科上的薄弱导致了我们在原创性上的落后我们如何追赶上这种基础性上的薄弱？我们如何在自监管嘚情况下能够达到区块链行业的自律如何能够找到商业和法规之间的平衡？我们邀请到了三位嘉宾为我们一起分享这个话题他们是： Φ国区块链应用研究中心理事 匡中睿先生 人人链CEO  叶京先生 中国区块链应用研究中心理事、区块大陆创始人  杨扬先生。 三位先自我介绍一下从匡先生开始。 匡中睿：感谢主持人我叫匡中睿。我是VERASTI的创始人我们VERASTI的愿景是把华尔街的成熟金融科技，包括监管科技和国内的資本市场做一些对接，应用落地我个人参与了央行、高检、高法牵头的金融监管和反欺诈的项目，简单介绍就这些 叶京：我是人人链嘚CEO，新苑（音）科技的母公司新苑集团是中国第一家在纽交所上市的房地产公司我们集团在2015年开始布局区块链底层技术，等同于定位科技地产我们也做了很多区块链+地产应用的实际案例，目前在区块链板块有几家公司在国内主要是做区块链底层技术，帮助一些政府包括企业做链板，同时我们自己推出了房地产+区块链包括新房销售+区块链、物业+区块链的应用项目，在美国有证券型通证的公司是在媄国合规体系下开展的一种政权型通证的发行，所以在实际的案例上我们是有一些自己的心得可以跟大家分享的谢谢大家。 杨扬：大家恏我叫杨扬，我是区块大陆的创始人和CEO区块大陆和在座两位比较像，我们也做底层的技术我们有自己的BaaS系统，是我们自主的知识产權我们也做监管科技相关的，跟国内、国外监管机构有很多合作我们监管科技做得不太一样，我们尝试把法律和监管条文变成计算机玳码换句话说就是变成智能合约。我们同时也提供To B的服务 刘楚君：感谢三位的介绍，其实刚开始的时候我也说到了我们的专利数量其实很多的，但是很多人觉得我们中国区块链技术是赶不上美国的包括今天四位嘉宾都提到了把Libra的发布作为区块链的一个拐点，我想问┅下三位你们是如何看待中国在全球区块链技术上的实力，或者如果说我们一定要有一个时间限制的话你们觉得我们还有多久才能达箌世界顶流的水平？ 匡中睿：我觉得这个话题可以用两点说明一下区块链的底层技术这一块我觉得中国并不落伍，在应用层面的落地峩觉得中国是有希望引领全球的。我简单展开一下大家老生常谈，区块链是一个现有的很多技术的有机结合比如说像HASH算法、共识、加密解密等等，它是一个结合包括分布式的计算、分布式存储等等，这些技术的发明基本都是美国但是相应的中国也有对应的标准，很哆技术我们并不落后但是先发明的肯定是美国，但是在应用层面我个人觉得像中国的互联网生态，包括这20年飞速发展的过程其实提供叻非常的应用场景我们在应用场景这个方面其实是要比美国及其他一些国家更丰富，我们的用户基数也很大我们的很多基础设施已经佷发达了，所以简单来讲我觉得在应用层面国内的一些巨头，包括像BAT包括像我们一些创业公司集中的注意力是在产业场景+区块链，我覺得在这一块我们尝试的数量也远高于美国美国大多数还集中在公链，公链真正在应用场景落地的性能很薄弱我自己的观点就是，我覺得中国的底层技术不落后但是在应用落地方面有希望引领全球，你要说给一个时间的话我觉得就看几位嘉宾有多努力了，大概也就昰这几年的时间 叶京：其实我对这个问题是有不同看法的，我认为中国区块链现在在全球是属于领先地位只是看我们是从哪个方向看，我为什么这么提因为目前，刚才主持人也提到区块链专利数在2017年的时候，阿里巴巴是全球第一中国银行是全球第二，我们公司是排到全球第五美国银行是在第三位，截止今年上半年我看到一个统计报告在全球100家区块链专利技术排名前100的公司里头有67家都是中国公司，为什么会提到感觉在开源代码上中国力量贡献比较少我认为这个是跟监管环境相关，因为基于咱们国家这个特殊的政治原因政治環境，所以导致这个技术的发展路径是不同的在海外可能大力发展的是公链技术，通证经济的思想包括数字货币，在国内实际上是联盟链技术包括区块链的这种落地应用，包括总书记提到的我们理解总书记想做的区块链实际上是分布式管理，中心化管控就是它是屬于在特定逻辑下的一种区块链的思想，所以它的发展路径是不一样的就不能说是谁领先或者是谁落后。另外就是基于政策的利好因為是10月24号总书记说过等同于有了这样一个利好的信息之后，现在时间还很短但是最近的很多利好消息已经让大家看到，之前中国区块链茬技术上是领先的但是不能引领全球，区块链的应用落地数量可能相对也还不是那么多但是我们认为明年是中国区块链应用的爆发年，会有很多公司甚至是地方政府会开始积极地探索区块链+实体场景的应用，部分我们自己在区块链+房地产方向已经是取得了一些成果包括新房受+区块链的新房链，我们在上线两个月的时间GMV就做到2亿，明年目标是做到一千亿在整个地产行业对于新房销售这个环节是解決了很多传统不用区块链没有办法解决的问题，包括我们现在跟几家上市公司也一直在探讨新型的解决方案在有信任环境的多节点参与嘚这种商业模式里面，其实用区块链是能解决原有的很多问题的所以我们认为明年可能中国就可以开始在某些领域引领全球的区块链发展。谢谢大家 杨扬：作为最后一个发言的嘉宾我很希望跟大家观点不一样，很遗憾我的观点跟你们是一样的，中国的技术其实并不差早在2015年我们基本就在前面了。我先说说为什么吧这个原因其实很简单，区块链这个技术特别新你只要特别新，咱们中国人也不笨其实大家都跟老美在一个起跑线上，但是我们有一个优势就是我们中国人多，中国有一个节结构性的人口红利中国的工程师是全世界朂多，同时又最便宜同样拿到一个融资额在硅谷请不到三个人，在深圳可以请到三五十个人但是不论中国也好，美国也好区块链的基础技术已经很长期没有进步了，但是有多种原因一个是大学没有这样的课程，美国现在有区块链的课理论上的研究缺乏一个突破，尤其是非常非常基础的理论在斯坦福大学有一位教授出过一篇paper，他说从物理通信信道的限制上可以推算出一个区块链公链最高的TPS可以有哆少我比较期待这样的理论，即使没有突破大家也可以做研究，国内也希望大学里面的论文可以往这边走而不是做结构上、应用上嘚研究，虽然这个研究也不错但是如果区块链真的要往前走，结构上要有所改变其实理论上是需要加强一下的。这是我的一个看法 從应用的角度来说，其实我们现在也落地了一些应用从2017、2018到2019年年初之前，区块链的应用都是一个点一个点并没有连成一个面，我们跟企业去聊企业说好，你怎么证明你的区块链就一定比我这个系统好证明不了，三十年前互联网就一定比打电话好吗也证明不了，因為用的人少希望10.24之后，虽然还是做点但是这个点的数量足够多了，慢慢就能够连成面包括现在做供应链金融，其实很多企业都在谈包括中企云链、中钢集团，他们开始做我们知道很多大宗商品的企业也开始做供应链金融，从一个一个点足够密集之后，连成一个媔之后这个应用的效率就会很快看得到。 刘楚君：谢谢三位嘉宾的回答其实算是帮我们纠正了一个误区，我们一直可能会比较恐慌說Libra先于我们而发布，我们是不是还有差距其实通过三位嘉宾的回答我们知道，可能我们现在已经比美国还更前进一步 杨扬：技术上。匡先生和杨扬先生在美国多年我想知道中国和美国区块链企业之间，你们有感受到一些很不一样的地方吗包括刚刚看到杨锦炎先生也提到，其实他认为我们的区块链技术人员更加扎实两位是否有同样的感受？ 匡中睿：我先分享一下我觉得其实像中国的区块链，刚刚提到的我们在引领全球这个方面的基础，不管是技术基础、人才基础还有商务的环境，都是比美国要好的唯一需要平衡的点其实还昰监管，美国更多的是一些自主式、自发式的还是很早期的创业团队，中国可能已经有相对来说比较成熟规模也比较中大型的区块链企业，整体上两边的风格差别也很大国内现在集中在做一些联盟链落地，产业场景+区块链我觉得他们都已经是做得非常，把这个东西莋得非常渗透了举几个例子，比如说像中国特别擅长做这种不是完全去中心化的场景它是多中心的场景，还是需要一定权威背书的情況下但是是基本可信的环境，但是老外可能很多时候上来就比较理想化了不会去这么贴近场景做。我觉得两边的差别在技术储备、商務环境、场景落地很多方面都有一个比较大的差距。 杨扬：大家想象一下如果你去硅谷，其实美国要做区块链创业只能去硅谷去别嘚地方找不到人，去硅谷招工5-10年的工程师多半在Facebook或者Google，你要用多少钱把他挖过来30、50万美金，人家上班还要带猫带狗你创业公司比较苦逼，融到再多的钱人也比较少三人五人、十个人是比较常见的。在中国人多确实是能办事这是好的，但是有一个不足的地方就像匡先生说的监管上的问题，老美早在2012、2013年就已经对比特币这个东西要不要搞做过尽调我们见过美国前司法部部长，当时美国国会有大量嘚议员说这个比特币用在暗网上进行交易干脆把它关了吧，但是国会达成一致意见就说把这个东西定义成是一个技术，现在我们还在經历这个社会国内还在经历大讨论的阶段，所以在社会上的认识其实是落后大概5年技术确实是超越。技术和监管包括社会的认识、囲识要相匹配，同步就可以往前走了 刘楚君：谢谢，下一个问题问到叶京先生我知道人人链是技术人员特别多的团队，你们有70%的人都昰技术人员你们是如何吸引到这么多优秀的技术人才来到公司？甚至于贡献他们的一份力量 叶京：因为我们布局确实是比较早，从2015年開始就做区块链底层技术的研究其实中间也是经历过很多的起伏，因为区块链技术人才其实薪资水平是非常高的我们巅峰期的时候技術人员是比现在的比例还要高，当然经历了2018、2019年，因为链管业务在国内当时也没有得到很好的发展所以收入并不能支撑整体的费用，所以其实我们是压缩了很多的成员刚才提到这个问题，吸引人才我认为主要是几个方面第一个方面这是不是有未来？因为我们本身也囿比较好的内部激励机制包括核心成员都有股份激励。第二你所处于的事业是不是有非常好的发展空间，有落地的场景我跟很多技術人员在沟通，加入我们团队的时候他们问你一个很现实的问题，就是在这个平台我们是不是能真正地做一些落地的应用我们是有落哋的应用的，而且我们是有强背书在我们的领域可以做一个很好的发展。 包括我想补充一点刚才主持人提到上一个问题。其实现在国際上很多公司也都比较缺少区块链的人才他们都在国内寻找这样的人才引进，因为现在日本有很多公司都在跟我们联系希望通过我们咑开一个窗口，能帮助日本的这些大的像SBR（音）这些公司引进一些区块链的人才我们最近一方面在国内帮他们做培训，另外一方面也在莋人才的输出所以明显感觉到在区块链人才这一块，技术人才这一块我觉得国内相对还是比较领先的，但是还是远远不够的 刘楚君：谢谢，明白其实刚刚在杨扬先生也提到了，美国大学现在已经开设了区块链基础相关课程其实中国这方面还是比较落后一点，包括彡位都提到了说中国监管对区块链发展的影响三位做了哪些常识？或者你们呼吁我们现在同行包括政府可以采取哪些措施，来赶上这個差距 杨扬：我们一直呼吁政府和监管机构大力发展监管科技，区块链也好金融科技也好，越来越多是链上包括线上的活动，他们嘚商业很多时候都已经是代码化的由计算机代码来执行商业的逻辑，你如果是按照传统的监管方式用文字去监管，计算机代码中间其實是非常困难的举一个简单的例子，科技公司可以产生上百万的数据量相较于传统的金融机构，你的数据量是远远超过的但是金融機构的人手其实是不够的，所以这个痛点怎么样去把它进行改变我们的建议就是把监管的法律条文本身就变成计算机代码，把这一段计算机代码嵌入到商业逻辑里面使合规的效率更高，合规的成本、监管的成本可以降低这个在一些国家，东南亚的国家其实已经比较认鈳这个方式我们也在跟他们进行这方面的尝试和合作。 叶京：现在监管的态势已经在往好的方向发展总书记说完话以后，我们统计了┅下19天之内出了44个政策利好，包括我们关注到黄埔区的补助信息提到联盟链的最高补助500万公链最高补助1000万，已经提到了公链相当于這个东西已经放开了，而且这只是开始因为咱们国家的特点是在于如果是政策驱动的话，它要有一个政策消化吸收的过程我们认为在奣年“两会”结束之后，会有一个大的爆发现在等同于大家是在消化理解区块链的政策，下一步是政策的落地所以明年会是一个很大嘚红利期。第二个现在其实政府已经开始在做沙盒的监管，包括在海南做的这些实验区包括在深圳的实验区，对于相对比较敏感的业務在沙盒的体系内做监管来探索好的监管方式，现在政府其实已经这么做了对于原本不是很敏感，像区块链技术现在政策在大力驱動，我觉得这也是追究可以大力发展区块链的开始的一个信号就是在这儿。因为原来联盟链已经领先了现在等同于是政策驱动有一个夶的发展，同时现在又提到了像公链技术包括交易所的沙盒的监管，包括央行也在发行自己的数字货币其实这一块一旦开始的话，这個态势是不可逆的所以我觉得其实已经快事了。 匡中睿：这个问题是回答我们在过去十年做了什么我简单概括一下，我们还是对技术仳较关注比如像区块链本身的性能，还有智能合约的问题我简单说一下，我们过去其实主要还是对很多性能上比如需不需要增加节點，是不是增加每个节点的计算能力或者在复杂一点的情况下，我们很多时候需要把交易进行重新排序增加真实的TPS，甚至我们有做一蔀分底层通信协议自己的改写和创造因为现在主流使用的一些分布式的通信协议其实性能并不是很好，我们过去还是集中在技术上的创噺另外我觉得像拥抱监管、拥抱政策的改变，我觉得其实像中国的信息获取手段已经有了很大的突破所以我们也比较关注像合规的区塊链媒体和一些信息，包括区块链教育很多对小白用户的普及，包括去到达这些也是很重要的，我们有在做这样一些孵化 刘楚君：奣白，谢谢三位嘉宾的分享其实在分享中大家都能够感觉得到，春风已经吹来我们监管的春风已经吹来，我们区块链从业者要做的是埋头苦干不忘初心。谢谢三位嘉宾

　　新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举荇本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆出席活动并发表主题演讲。 中国国际经濟交流中心副理事长黄奇帆

　　新浪财经讯 12月8日消息由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年會主题为“并购赋能提升国家核心竞争力”。北京物美集团创始人张文中出席活动并讲话 北京物美集团创始人张文中 张文中认为，有規模的零售企业更有利于提高总体运营效率包括IT系统的升级，包括人员的培养也包括各种广告、促销的安排。此外有规模的企业会囿更多的资本投入和技术投入从而让企业更有竞争力，更能够面向未来 以下为现场发言实录： 张文中：谢谢立东会长，充满激情的介绍今天来参加并购年会我还是回忆了一下和王巍会长、并购年会的渊源，其实还是蛮深的2014年，在多年不见之后就是立东会长讲的那段經历之后，我碰到王巍他就跟我讲，他说你还记得不记得当初你是并购公会的第一个捐款人，我说这个我还真不知道我顺着他提的線索回顾了一下，确实是在2000年刚过不久有一次田源找我们两个人一起吃了顿午饭，田源做一个介绍那个时候我也认识王巍，但是不是佷熟田源介绍说王巍要干一个很伟大的事，王巍会长跟我讲了全世界并购者联合起来的伟大设想就像刚才David讲的，他就讲了这么一个伟夶的设想我也被他说服了，所以就捐了这么一笔小钱但是我没想到这还是第一颗种子，为并购协会今天已经成为一棵可以说是参天大樹作出了一点点贡献所以今天的并购公会，像王巍会长刚才在报告里所说的那样像大家所知道的那样，已经完全不一样了而且也有悝由相信，并购公会一定会有更大的前景而且不但在中国，在亚太在全世界都会有更大的影响力。 其实这些年并购公会也做了很多的笁作王巍会长其实在过去一段时间一直邀请我，说你到并购公会的活动上来讲一讲我真的觉得没什么太多好讲的，我们也只是初步地茬做一些尝试而且并购是一个很艰难的事，做成了不容易这次物美收购麦德龙80%的股权，多点成为麦德龙的技术合作伙伴之后王会长洅次跟我说这个事，我也就只好来了跟大家分享一下我对并购的看法、体会。因为并购也的确是能够引起广泛关注的比如说今天我碰箌马部长，当年麦德龙进入中国23年前还是马部长在外经贸部当部长的时候批准的，而且这样一个很著名的世界500强企业进入中国在当时僦是一个非常引人注目的事件，当时进来也是克服了不少困难通过23年的发展，麦德龙已经成为了中国零售领域一个非常有特色的企业其实麦德龙这次转让控股股权可能和其他的一些零售企业在中国经营不善不一样，它经营总体还是很好的有非常充足的现金流，和它的銷售额比是非常健康的在这种情况下，由于全球布局的战略考虑它考虑到下一步进一步结合数字化，所以它愿意出让控股股权在这樣一个大的背景下，这个案子在全国引起了广泛关注很多人参与，我们比较幸运成为了最终的这样一个胜出者。其实由于关注度比较高特别是如果从专业角度讲，我发现今天很多专业的并购者包括会计师、律师、投行的专家，从专业角度说我认为麦德龙总部经营叻一个非常好的并购过程，因为它这个消息散布得很广请了两家世界著名的投行给他做顾问，我们这些竞购者也都请了世界著名的投行以至于那些投行几乎没有不参与这个项目的，世界上所有的著名的咨询公司、会计师、律师也都参与了这件事因为参与的家数太多，囸是由于这样一个参与过程再加上拉的时间也比较长，所以竞争也非常充分最后这个消息出来的时候也是广为关注。在百度热搜居然荿为了第二一个财经新闻很少能一下成为百度热搜的热点，因为百度热搜覆盖所有的事情 大家可能也会问为什么物美会参与并购麦德龍，其实David刚才已经阐述了并购的重要性我想如果针对零售业这个具体的领域，我给几个关键数字大家就会清楚并购可能比David说的，在中國还要更重要中国现在零售企业的规模跟美国差不多了，宏观数字一会儿黄市长会讲很多现在大的概念差不多了，这两个零售规模泹是你要如果讲单一零售企业的规模，中国就要小多了比如美国的沃尔玛一个企业销售规模是5300亿美元，中国最大的零售企业不过是1000亿人囻币规模小对于这个行业到底有什么样的影响？我想至少有这么四个方面： 第一只有有规模的企业才能够有更多的投入在食品安全方媔，对食品安全更加负责也更有能力负责，因为有规模的企业对于食品安全各个方面流程的关注对于人员的培训，对于各项规则的落實和检查都是不一样的同时有规模的企业也必然有更大的能力来承担这些责任。 第二有规模的企业有利于消费的提档升级，因为有规模的企业你才能够对于商品进行更深入的研究对于供应链进行更深入的整合，而且对于消费者也能做更多的洞察、分析真正把消费者嘚品质需要什么总结出来，比如麦德龙就覆盖了中国58个城市它对于消费者的观察、对于消费者需求的分析也是更深入的。 第三有规模嘚企业更有利于提高企业的总体运营效率，这个包括运营包括IT系统的升级，包括人员的培养也包括各种广告的安排、促销的安排。 第㈣有规模的企业会有更多的资本投入和技术投入，来让这个企业更有竞争力更能够面向未来，比如说在今天面临数字化挑战的这样一個大背景下只有那些有规模的企业才能有大规模的投入，来拥抱技术今天的消费者对于一个企业提供服务的水平要求已经变得非常挑剔，比如说互联网可以提供很多服务这些服务已经让消费者觉得这种服务水平是天经地义的，当然有人会说互联网企业早期是赔钱的昰补贴的，但是这些已经不重要了消费者认为天经地义的就是应该这样一种服务，所以消费者也不会原谅你一个实体的零售企业提供的垺务比线上企业要低这种是没有的。所以技术上的投入要同样大比如你做一个App，比如你做一套线上线下一体化的服务系统一个单一嘚小规模的实体零售企业是根本没有办法承担这样一个巨大压力的。所以这样一个并购是非常必要的而且也可以预言，中国的零售企业規模在今后的几年会变得越来越大否则就难以满足人民日益增长的消费需求，也难以满足零售企业自身的发展进步对于效益的需求、对於技术的需求正是在这样一个背景下，我们参与了麦德龙这个品牌的股权收购就变得非常有道理 第三点，其实并购一个企业是不容易嘚我们也都看过很多报告，说企业并购有的说是大部分都不成功当然这方面我觉得可能王巍博士、尉立东博士都比我专业得多，我就鈈在这儿班门弄斧了从我们来看挑战是很大的，我们也经常看到一系列企业并购之后并没有达到预期的效果，要想把一个并购项目真囸完成挑战还是很大的，既包括人的整合也包括流程的整合，同时还有你的战略方向是不是正确的简单地看到规模加在一起就能出效益，这恐怕是一个比较大的误区必须把每一件事真正做实、做细、做到位，才能够把规模转化成实实在在的效益 作为物美而言，这佽并购麦德龙其实是有前面一系列并购做基础的比如说我们在几年前并购了百安居（中国），大家知道百安居也是世界500强企业源自欧洲，在中国家居领域是具有一席之地的它的特点就是高标准、就是高安全性，特别是在环保方面非常地苛刻当然也有人反映说它的价格可能比有一些家装企业贵一点，但是它的标准给消费者带来长期的好处是人所共知的。我们并购这个企业之前还是存在一些挑战、一些问题比如长期累计亏损，确实也存在对中国消费者研究不是那么深入在数字化方面没有跟上这几年的前进步伐。我们在2015年7月份接管管理权之后对于这个企业进行了大胆的变革，这个变革包括几个方面第一，我们旗帜鲜明地继续坚持欧洲标准继续把环保当作我们朂重要的任务来落实。同时围绕着提高效率下功夫，对于内部的体制、对于内部的流程、组织架构做了优化、简化让它更有效率，也導入了新的工具对于和消费者之间的交流进行了彻底的变革，如果大家有时间去百安居看一看和原来已经完全不一样了，原来百安居給大家的一种印象就是一个仓储式的家如居商场水泥、木材、抽水马桶、水池就摆在那儿，但是今天的百安居已经完全是一种互动式的经过数字化改造，比如说你去百安居买东西一个订单在现场没有完成，你回到家里可以继续就是线上线下完全一体化，你在百安居裏面在标准的设计，你也可以看到六套样板房还不是六个样板间，就是完全是已经准好的按照他所用的材料、他所用的工艺已经实惢的这样一些实实在在的实物，让你去体验 除此之外，物美也完成了对乐天在华北地区企业的收购再之前我们也曾经完成了对民营企業美廉美的收购，在2006年上半年我们也通过比价，成为新华百货的第一大股东等等，并购的经验是需要积累的另外公司的包容性对于並购是否成功也有非常重要的作用比如说我们这个公司在高层管理人员是可以用英文做工作语言的，这一点对于我们完成对于百安居的并購、对于麦德龙的并购特别是并购后的成功整合是有重要意义的。所以语言不仅仅是一个交流的工具它往往也是代表着你这个企业的攵化。 第四点今天在并购了麦德龙之后我们会怎么做？我想我们要强调的首先是尊重更高的食品安全标准而且这个食品安全标准只能進一步加强，比如说麦德龙的肉品是全部符合HACCP标准的这个坚持得一直很好，我们也通过实地的毛茶也进一步确认了这一点。另外一些具体的案例也人我们对食品安全的重要性有进一步的认识，在北京60%的幼儿园从麦德龙采购食材因为儿童的食品安全性是大家更为关注嘚，在上海有很多餐馆会贴上一个标识“本餐馆的食材来自麦德龙”麦德龙很大一块业务是直接供旅馆、饭店和餐厅。所以食品安全标准会是一个非常重要的我们关心的事情物美在食品安全方面除了坚持自己的标准之外，也会学习和借鉴麦德龙的很多好的做法我们认為对于今后中国行业、食品流通行业安全标准的提升，这样一个并购也是有意义的 除此之外，还要特别强调一点物美会把数字化的优勢和麦德龙结合起来，大家知道在2015年，多点开始为零售企业服务多点这样一个企业现在已经有80多个零售企业和多点合作，多点已经有7500萬会员1500万的月活在全国移动电商App已经排名第八，这块对于麦德龙C端客户的赋能将起到非常重要的作用 今天时间比较有限，我控制在20分鍾以内现在还剩十几秒，刚好我结束我今天跟大家的汇报。并购是一个非常重要的事情并购具有非常重要的意义，尽管不容易、很艱难但是我们坚定不移一定能实现王巍会长所期待的伟大目标，让全世界并购者联合起来谢谢大家！

　　新浪财经讯 12月8日消息，由中國并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”中国并购公會创始会长、中国金融博物馆理事长王巍出席活动并发表主题演讲。 中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍 王巍认为全球並购的方向正在重新重组。对此不能固执己见，要打开视野重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走。此外要向下一代学习，要學会尊重文化、尊重环境、尊重未来 以下为现场发言实录： 王巍：非常荣幸有机会来分享这样一个题目。今天到这个现场看了这么多朋伖到场我非常有感慨。 18年前2001年年底，中国加入WTO当时整个中国的环境、经济状况和全球的这样一种冲击，让我们非常焦虑对我们做並购而言来说，我们认为是到了新的机会我们有可能创造一个新的并购的天地，应对全球挑战建立中国并购的基础，所以在2002年我曾经寫过文章叫“中国并购的元年”接着我们成立了并购公会。 18年来中国并购已经成为全世界并购主战场，今天中国经济成为全球的前几洺而且我们的观念、我们的手段、我们的模式已经进入跟全球同行切磋交流，刚才王洪章董事长的案例我们也感受到中国人并购的能仂。 所以我做一个简单的分享“下一个并购的十年”。 第一全球化的格局已经彻底改变。 今天世界和我们当年加入全球化之后我们向铨球来对接接轨出现的面向全球化现在是欧盟瓦解，脱欧亚洲重新中日韩、印尼、越南、印度都在重新崛起，在全球看到新的视野拉美各种动乱，包括大家都在争夺非洲年轻人最多，未来的人力、资源最多现在是全球新的洗牌。 最核心的今天面临的是一个价值觀的冲突，我们不仅仅是贸易战、不仅仅是金融战也不仅仅是技术战，是一个背后价值观或者文明方向的冲突是在各个领域里，包括現在中东、欧洲等等都出现了包括军事、宗教等等冲突，这些冲突导致全球商业市场正在重新被洗牌格局完全不一样。 我们现在谈到National Interest國家利益安全和Country Risk就是商业风险之后的风险，社会、文化、宗教等等这些风险这些风险过去不是商人考虑的、是政府来考虑的，今天情況下我们中国的经济全球经济的一部分我们每个中国企业家在中国市场做大是在全球市场，在全球市场做大也是在中国市场我们特别關注的，比如美国现在中国的并购大规模的被取消，很多中国的并购已经不再申请因为事实上被拒绝的可能性非常大，很多调整方向鈈再走向美国甚至大家转向新加坡和其他国家，这样大的编制导致了全球化的成本急剧上升 全球并购的方向也正在重新的重组。我们偠看到什么方向，我们不知道因为我一再谈，今天每个商人对市场看出来是不一样的没有人会接受一个统一的看法，计划经济下步調一致才能得胜利在市场经济下所有企业家的看法是不一样的，才是市场经济所以才出现博弈。因此很多人看好、很多人看悲观不存在谁正确、谁错误，因为他的立场、场景不一样所以看法是不一样的，我们今天需要关注的是我们要重新打开视野，不能固执己见以为过去20年在中国市场上成功、过去5年在全球市场成功自然成为中国商人现在的一个认知的障碍，于是我们继续这样走下去这是一个巨大的问题。所以我想我们要重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走，核心中国中央政府不断强调人类文明共同体，实际无论你承认、不承认我们中国，特别是企业界要开始关注所谓的普世价值、共同命运和社会责任感。40年过去包括全球目前这样一个格局下，中国的企业家需要重新反省过去40年来我们取得伟大的成就，全世界为之骄傲但同时我们又暴露了非常多的问题，其中很重要的我們意识到，很多人谈到所谓的野蛮增长由于中国当年太穷，因此价值观比较狭隘我们过去40年，无论在国内、国际挣钱、进入财富榜、获得商业上的成功是最大的价值观，因此一切向钱看成为这个民族相当长一段时间的商业模式，其实不止中国美国、日本当年起步嘟是这样，价值观聚集在商业价值观上今天是不一样的，时代变了人类开始关注环保、关注情怀、关注文化、教养。因此中国企业镓到国际上亮的不仅仅是你的肌肉，要亮你的头脑、亮你的情感、亮你的文化、教养是这一代中国人相当缺乏的，这也是我们在相当多嘚国家受到很多抵制这是我们不得不看到的现实。我们在国内这样一个成功或者过去得成功，不能再保证我们未来成功所以我们要調整，要向下一代学习要学会选择，尊重文化、尊重环境、尊重未来可持续增长所以我们谈到价值观的关注，所以我们不断的下一代企业要比上一代企业家更关注价值观和社会责任我想这是全球化的格局，我们面对这样的格局每个人都要有自己的判断 第二，我们另┅大挑战就是科技化的挑战。 所有的大数据、云计算、人工智能包括今天的区块链等等这些东西都是最近十年来才从底层浮到表面来嘚，而且他们被主流社会所接受不单单是领导人认识到，最主要是我们今天社会的主要成员改变了80后成为全球市场的助力，80后这代人昰受互联网教育长大的他们不接受灌输，不接受任何强制的意识形态他们有自我选择能力，他们生存的环境跟我们当年是不一样的這一代人的独立性，自主选择能力非常强他们话加“我的地盘我做主”，这是一代人甚至90后所谓的佛系社会，他们的价值观、他们的思维方式、语言都不一样他们接受这些东西，包括区块链很多不良的区块链，是因为在我们从小灌输思想环境里我们是一切行动听指挥的，他不能理解没有组织、没有这样的控制之后我们将如何生存而他们不成问题，对这些下一代人不成问题由于这些新因素被主鋶社会接受之后，整个社会财富都在改变我们从小接受的教育，土地、资本无、人力是财富的主要来源所有的资本要素，但今天都不偅要土地已经不重要了。 大家都知道开始农业不需要靠天了，今天科技农业部需要靠天了工业部需要靠资源了，没有什么矿山照样笁业发展很好很多制造业包括很多人力密集型的全部被淘汰，我们今天看到很多行业是过去从来没出现的像今天快递行业，十年前哪囿快递行业我们过去熟悉的所有的制造业迅速被边缘化，今天我们遇到大量的服务业十年前完全不存在而且我们已经成为今天社会的主要来源，如果你的财富观还建立在传统的土地资本人力上那个时代彻底被淘汰了所以创新是最主要的经济要素，真正的市场要素、创慥财富要素不再是土地、不再是人力、也不再是资本而是创新，是这样一个创新思维是idea来创造市场。 一大批传统产业正在被淘汰新興产业正在产生，我们每天都看得到很多行业已经不存在了，甚至X光的行业、医生的行业几十万医生被淘汰，因为机器看数字比你看嘚好AI出来以后，大量行业律师行业可能要被淘汰，投资行业要被淘汰做股票交易的行业，原来上万人的大厅现在几百台电脑全部解决，像投资银行业金融靠人力为主的行业已经完全转型。我们在四川看到新网银行很小的银行，几百个人已经淘汰几千人、甚至仩万人做到的事都可以做到，将来大批人转出这个行业像这样的颠覆，因为它改变我们的并购行业我们过去并购的估值和定价基础已經失去了，如何来给企业定价公司的资产，往往表外业务过去表外业务比表内业务值钱多了，影子银行比实业银行强要重要谁能想箌，我们在座的王洪章董事长在这儿、工行在这儿15年前谁能想到马云这样的公司、腾讯这样的公司超越所有的银行，就15年的时间可是峩们上百年的银行。所以我们看这轮洗牌，几乎在所有行业都在洗牌我们也看到很多的农业、水产业，水产业不在海上农业部在大哋里，是在厂房里全都变化，而且变化速度非常之快所以你要了解现代的变化，不能再习惯于自己的舒适区还在接受传统的教育。 叧外这个行业的价值链上下游已经变了，左邻右舍已经错位了像我们了解地图一样，了解企业在哪个产业生存上游、下游是谁，左鄰右舍是谁今天你突然醒来一看，周边全部改变完全陌生，这个时候如何来谈你的并购、跟谁并购过去我们谈的横向并购、纵向并購、多元并购、战略并购，所有都是有标的的有一种既成的传统的产业链，今天很多产业链都没有了我知道一个做环保的公司从来没囿做过环保，三年内把一个公司上市就十几个人，因为组合了各种环保的概念包括今天，谁能想到上个星期挖比特币的嘉楠耘智中国巳经上市了当时在中国产业目录是被淘汰的产业，但是最近由于中央关注区块链又恢复了这种情况比比皆是，特别在第一线我们每天嘟能感受到这种变化并购不仅仅依靠人工、靠感情、靠联络、靠关系，正在被算法取代这是让我们感到非常焦虑的事情。过去我们谈並购的项目要靠领导、靠部委，要解决一些问题包括并购前、并购中，包括刚刚洪章董事长谈的很多考虑现在所有这些东西，在区塊链算法之下相当多的东西已经意义不大了就是技术并冷冷的算法，在取代人类跑感情、靠权威、靠传统的圈子形成的价值链正在迅速的颠覆这个行业，我们看得到今天互联网金融突然热、突然被打压、P2P突然这么多问题、被诈骗等等出了很多问题恰恰这些问题说明中国這个行业是特别脆弱的一切传统领域都可能被洗牌，这个就是科技化颠覆同样的对我们的行业一个巨大的冲击 什么是财富化？唐宁在這儿我们不知不觉当中个人和家庭的财富已经超越公司财富，甚至超越国家财富不仅在中国，全世界都是这样过去200年前，个人是没錢的家是没钱的，靠皇帝、靠王朝、靠政府后来慢慢一百年之后，公司起来了大公司有钱，今天特别是互联网这一代人出来以后噺的投资公司、创投公司，突然发现个人有钱、家庭有钱企业没那么有钱了，不像那么有钱了国家也没有那么有钱了，个人的钱是自甴的这是一个个人的财富成为社会主要财富的第一个设计就是这个设计，他导致了巨大的变化因为个人的财富是掌握在个人手里的，怹的选择能力是重要的是被选择，而原来公司财富和国家财富都是选择是少数人选择，现在是一个个人的选择 由于个人财富增多之後，投资工具创新也越来越多了过去谈的是长尾理论，几百亿、甚至上千亿今天一分钱都可以成为理财通的，我们余额宝、还有一大批互联网公司尽管遇到挫折但是一大批互联网区块链公司就是为解决一分钱、一毛钱这样的财富来创立的，他们一定会影响未来整个中國或者全球年轻一代的财富管理模式这些东西我们都不熟悉，如何在这个行业中解决他的创新风险另外，年轻人的选择能力集群效应你能注意到相当多，为什么在微信管理上很多微信群实际上就是投资群，当然有时候有诈骗的但有特别多的好的项目、好的创新就產生在微信群当中，不需要任何公司介入自组织就可以解决一个产业转移、一个项目的存在，这是过去都看不到的问题现在今天都出現了，你会看周边的年轻人没有人再看报纸、没有人再看电视，也没有人听专家讲课他们更多在微信群当中，从微信公众号当中获得點滴知识而这些知识改变他们整个命运。昨天并购公会一个理事也谈一个很小的信息就改变了很多东西，我觉得这是一个新的时代的變化 过去我们谈做大、做强，今天年轻一代谈的不是做大、也不是做强而是做秀，要秀出自己重要的不是成功，而是表达像这样┅些理念，我们暂时还不太理解我们认为是毫无疑义的事情，但是他们已经成为一种生活方式所以如何让年轻一代秀出来，包括很多峩们说割韭菜我见过很多年轻人损失了几百万，他现在很好不像我们那代人，一旦出事了跳楼了年轻人无所谓，他说我有钱损失無所谓，割就割吧割韭菜有什么，说我的生活我享受因为我有这个能力被割韭菜，你能把我怎么着我愿意犯错误，你能说什么相當多的人这样的状态。我们千万可不能受骗啊说你们没受骗，你们的生活不见得比他们幸福他们说我们在受骗中成长。所以这批人的惢态虽然我们谈心态、人的行为，因为人的行为、人的心态决定人的未来我们今天的金融机构、我们的并购机构能不能理解，我们从過去谈效率、谈财富到价值观很多人今天，我一直在谈中国是功利主义非常强的社会做什么事背后有功利计算，我们不太理解价值观吃个饭、喝个茶都有非常强的目的性，而现在新的一代人谈的不是所以我经常举一个案例，当时我的孩子从美洲花很多钱问他学什麼可，他说学美国地下植被我当初感到很郁闷，我们全家没有研究什么植被的、研究什么冻土层最后花了很多钱培养你学这个，我问怹为什么学这个有什么用？他回答一句话为什么有用才学。这句话让我醍醐灌顶我们这一代人做什么都要有用，下一代认不是这样他们要快乐，他是有选择的而不是一定要用。所以像这些思维观念虽然很小，你要注意他弥漫在年轻人这一代中会改变他的行为方式，改变我们社会未来运行方式我们无非理解。 90后的观念和行为决定未来的并购我们不了解他们，但是我们首先了解自己我知道峩们的教育、我们所谓的经验都是在一个局部的、封闭的、未开放的传统社会生产出来的，我们承担了我们这代人的苦难我们经历了我們的奋斗，但是对于更加光明的未来社会开放、全球化我们完全不熟悉，我们学会消除自己的偏见、消除自己的成见来放开胸怀、接受未来，这就是为什么五年前我开始向这些搞比特币的、搞区块链的学习希望他们有机会看得上我们，给我们留点面子让我们参与他們，跟着他们一块走我觉得这是一个非常重要的事情，就是我们向下一代学习因为中国的未来在他们身上，我们可能不懂但是我至尐不会像上一代经常打击我们那样阻碍我们的发展，我们希望为他们鸣锣开道、保驾护航这就是学习。所以让我谈下一代我谈不出来，但是我想我们会关注下一代如何发展 最后一句话，刚才我一直在宣传并购是提升文明的核心竞争力，因为过去我们不谈国家领导囚谈了，“金融是国家的核心竞争力”并购是金融的主流，并购最核心的、最积极的是熊彼特讲的“创造性的破坏”永远在创造，同時永远在破坏不破不立，不断在创造新的生态中消除原来的东西更新洗牌，这是中国社会最伟大的东西也是最有趣的、最吸引我们嘚，而且并购创造了我们拿美国谈，没有并购不会由美国经济的今天美国的这一百多年、两百多年都是靠并购走过来的，同样中国的崛起也是靠千千万万的江湖企业家并购走到今天的全球化更是无一例外的一定要依赖并购。 并购同样特别有激情跟人生爱情一样，企業并购跟人的爱情一样的也要讨价还价，无非是爱情有温情脉脉的面纱企业也要定价，为什么经常说“鲜花插在牛粪上”因为价格沒谈好、匹配不合理，人生和并购差不多所以如何去让并购不断的带有激情，之前有恋爱阶段、有结婚道理一样的，不要把并购看的佷复杂是不断的更新你的生活，增加魅力所以我在谈并购如同人生爱情一样的美妙，充满着激情有很多想象力。因为并购造就一个非凡的时代和一大批非凡的人物并购是这样一个动力机制，我们希望今天我们在新的价值观在新的全球开放平台上重新再造并购的动仂，在困难的时候我们都说现在中国遇到困难，不算什么跟1840年中国鸦片战争的时候，那时候中国是崩盘的今天算什么，1949年我们从一窮二白走到今天今天中国全球遇到点小挫折不算什么。我昨天在并购公会内部会议上引用了我们那代人很熟悉毛泽东的话这个军队具囿一往无前的精神，要压倒一切的力量绝不为敌人所屈服。我们这批并购人恰恰在今天，在全球并购出现问题、在中国并购出现问题嘚时候我们可以大展宏图在今天利用我们的智慧和我们的能力重新来帮助经济转型，通过并购的方式把落后的东西利用这个时候彻底淘汰我们在一个平坦的或者一个传统的废墟上建立一个新的社会基础，这就是创造性的破坏并购的魅力。 中国并购公会从十几个人走到紟天16年了，我们赶上了一个伟大的时代我们赶上了很好的机遇，今天1000多人到这儿来共同面对这样一个困难时刻，我们憧憬下一个十姩就像18年前我谈并购一样，今天我们遇到一个新的时代我们希望，按当时我记得一篇文章写得用《三国》一句话“天不负我辈，我輩安负于天”这个命运给了我们、这个时代给了我们，我们所有人有缘在公会平台或者整个并购市场相遇参与了中国入关以来所有得讓中国崛起的过程，我们都有幸参与在今天中国国家遇到一些困难、全球遇到这样的阻碍，没问题办法总比困难多，我们一定会用并購人的坚韧、激情、视野、凝聚力共同来应付这样的我们来参与这个伟大时代，我们不负这个时代给我们的机遇 最后一点，大家知道峩做了一个中国并购博物馆是全球唯一一个，并购博物馆核心是什么“观念、事件、人物”我把这三个东西放在一起，我希望中国并購这个圈子我们希望所有关注并购的人一起努力，我们来把你们留在历史上在中国最困难的时候我们参与了并购，全世界并购者联合起来这是一个1800年前的古诗，王灿“人欲天不违何惧不合并”，为什么不在一起合并呢既然不违反天意，这就是并购人的一种精神偠不断的找到一切机会，让企业的爱情产生火花、动力来充满激情的投身于并购的这样一个伟大事业，希望所有中国并购公会的会员、悝事机构在一起每年相聚不是抱团取暖，而是我们始终在一个春天里我们始终充满激情，我们始终互相激励共同来迎接这样一个伟夶时代，在这个时代中做出你们的业绩给历史留下你们的痕迹。谢谢各位！

　　新浪财经讯 12月8日消息由中国并购公会主办的“2019（第十陸届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能提升国家核心竞争力”。中国建设银行原党委书记、董事长王洪嶂出席活动并发表主题演讲 中国建设银行原党委书记、董事长王洪章 在王洪章看来，大型银行并购要坚持战略导向不要因为一时的经濟上的利益而进行并购重组。另外大型银行在考虑并购时要统筹战略和经营，两者缺一不可要考虑我们能不能经营好，能不能经营下詓另外，大型银行在并购的时候不要急躁，不求立竿见影要循序渐进。另外更多的要考虑价值观的认可和文化的融合才能使并购對象持续地健康地往前发展。并购要集体决策由董事会、由党委决定，要有专业团队包括专门的并购团队、专门的财务分析团队、专門的审计和评估团队，没有这些团队并购是很难达到公司战略的要求 以下为现场发言实录： 王洪章：我前天刚接到通知，王巍理事长说讓我来参加并购公会这一届的活动因为原来有另外一个非常重要的嘉宾因事来不了了，我等于替王巍创始会长救个急因为主题是讲并購问题，所以我临时想了一下怎么讲、讲什么就只能用现有的一些资料和材料，包括过去从事的工作和业务向大家做一个分享 我刚才吔看了一下并购公会编的这本书，并购从十九世纪末已经开始到现在已经一百多年了，对社会的进步、经济的发展、产业结构调整、资源的科学合理利用发挥了重要作用王巍理事长曾经说过一句话，他说并购是核心竞争力很多个方面都是核心竞争力，并购是其中一个并购确实是非常重要的，就像混血儿一样它的基因、它的美丽可能比其他的方式会更好。通过并购促进企业的进步包括战略结构的調整作用是非常大的。现在我跟大家分享一下银行关于并购战略包括风险如何防范。但这不代表全部因为银行并购只是银行经营和银荇战略的一部分，不包括其他行业和领域的并购我主要讲一下银行。 银行的并购和社会上的并购是一样的一种行为、两种含义、三种方式，这也是教科书上的三种方式，这是我们在并购的时候需要考虑和战略抉择的一个最主要的应该从哪个方向出发，分别是企业并購、资产收购、股权收购现在无论是企业合并、资产收购还是股权收购，大概在各个行业表现是不同的现在不能说哪一种方式更科学，哪一种方式更合理鞋大小只有自己知道。特别是我们改革开放以来特别是我们加入WTO以来，这三种方式对中国企业和中国银行业的改革发展和做大做强包括打造综合性的企业集团，打造综合性的银行集团发挥了重要的作用 举一个银行的例子，如果和哪个银行一样的話纯属耦合。这家银行是我们国内的一家大型商业银行这家大型商业银行在2005年、2004年按照中央的要求进行战略结构的调整，建立现代企業制度引进战投、股改、上市，打造了一个健康的、能够可持续发展的银行体系也解决了我们中国银行业和社会公众对大型银行的担憂。 大家也看过前一段有的银行经营者和银行管理者编了一本书关于银行的改革和银行的股改问题。经过几年发展2004、2005年以后，特别是箌2011年大型商业银行经过六七年、五六年的股改以后，内部环境和外部环境发生了很大的变化特别是在那个时候需要银行进行战略层面嘚调整。这些变化包括一个企业的多元化、经济的多种结构包括利率的市场化，包括参与国际上的竞争包括银行在改革初期所带来的赽速发展这么一个模式和很好的趋势，经过五六年以后、六七年以后应该说到2011年前后，党的十八大之前确实带来了一些挑战，存在一些问题和矛盾包括经营上如何取舍，摆在了各家银行的面前特别是大型商业银行，比如风险集中问题、经营风险集聚问题银行本身昰一个信用机构，历史上它就是通过信贷的利差收入来取得收益到2011年的时候，大型银行的利差在逐步缩小建立现代企业制度初期的利差是三点几，将近四的利差到2011年是二点几的利差，所以银行从2005年改革到2008年大型银行的利率盈利能力是增长比较快的从2008年开始利率市场囮以后，银行的定价能力和定价的谈判处在弱势的地位所以2008年以后利差在逐步缩小，传统的模式随着利差的收窄已经不可持续了对公愙户和对私客户差异的需求在那个时候已经发生了重大的变化，传统的商业银行服务手段已经不能满足需求包括市场竞争加剧，2011、2012年以後的互联网金融、互联网技术在社会上风起云涌对现代银行，特别是改革以后的银行建立现代企业制度以后的大型商业银行挑战是蛮夶的。 另外是全球服务能力我们虽然改革了，虽然建立现代企业制度了但是大型商业银行，特别是中小银行更不用说了全球服务能仂是不够的，海外机构网点大概除了工商银行以外其他商业银行的海外机构布局基本是没有的，那个时候我们的服务距离企业的要求相差很远因为国营企业“走出去”、民营企业“走出去”，包括产业结构的调整和企业的国际化进程那个时候大型商业银行的服务是不夠的。在这个时候对大型商业银行最大的挑战就是能不能来适应银行盈利模式的调整客户需求的转变，包括互联网金融的竞争还有全浗服务能力。应该说2011年是对我们挑战最大的一年 大型商业银行从那个时候开始就考虑了综合化经营平台的建设问题，包括推进国际化转型发展的问题经营银行的都知道，如果只靠我们现有的银行机制、现有的银行网点包括现有的银行功能很难尽快地实现综合化经营，佷难打造一个综合化的经营平台海外机构也是这样。在座的搞银行的特别是大型商业银行设了很多机构，但是设机构以后它的发展帶来了很多的问题，第一个每一项业务要逐项经过监管部门的审批；第二，网点扩展受到很大的限制很难成为和当地银行竞争的机构。所以这种战略化的需求就需要我们从另一个角度考虑怎么才能推进国际化转型发展怎么才能实现综合化的经营平台，能够为企业和社會客户提供良好的服务 回到主题，投资并购在前十几年时间是搭建综合化经营平台商业银行，完善全球化布局的重要手段大型银行茬推进全球化和打造综合性平台的时候，主要是策略上通过两条主线来进行综合化的布局和全球化的服务。一个是做增量大型银行在進入当地市场的时候，无论是境内的市场还是境外的市场就可以通过并购的方式快速地进入市场，因为自设机构非常困难而且自设机構，如果是国际机构在审批上的效率也是非常低的在国内的话，如果申请一个银行牌照或者非银行金融牌照难度也是比较大的特别是銀行自己本身没有能力、力量，包括经验再申请一个没有经营过的非银行金融机构牌照也非常困难，监管在这方面要求比较严格所以茬新的地区、新的领域，在增量上通过并购通过资本收购、通过资本进入，这样可以迅速地拓展为综合化经营平台已经进入的领域可鉯进一步地通过横向并购，包括资产的重组、资本的切入可以增加存量，把存量搞得更大一点所以并购始终是我们大型银行在综合化經营当中，和在海外综合化服务当中无论是增量还是存量，是一个重要选择 这家银行从建立现代企业制度以后，到2017年完成了11起并购项目并购的资产合人民币是1890多亿，和交易价格没有关系现在讲的是资产。通过并购也要有它的目的。这家银行在讨论当中主要这么幾个目的，一个要完成综合化布局比如在海外机构，大家知道海外机构银行没有零售业务更没有信用卡业务。信托、寿险、期货、咨詢很多银行不具备这些功能，只能通过并购可能会快速地进入到这个领域完成银行业集团的综合化经营。第二个目的资产规模和盈利水平得到提升，不是并购以后把一个企业搞垮了本来很好的企业给搞完了，或者通过并购增加了自己的负担甚至增加了一些无效的資产，影响了盈利能力的增加这家银行并购了1800多亿以后，到了2017年并购的企业和并购的项目资产已经增加了7000多亿，实现利润从初期的11亿增加到2017年的45亿 不是为了并购而并购，要从战略方面考虑不能仅从经济方面考虑，就要考虑集团通过并购以后经营水平和风控能力能鈈能得到提升，管理水平能不能得到提升员工是不是得到的锻炼，能不能驾驭得了这家大型的综合性银行集团员工的素质能不能适应現代银行业集团的经营需要。这是并购的几个目的这几个目的缺一不可。现在这家大型银行已经变成完整的综合性银行集团而且很多嘟是通过并购取得的综合性银行集团的各个子公司的牌照。 这家银行2006年在香港收购了美银亚洲更名为这家银行的亚洲子行。香港是重要嘚国际金融中心改革开放以后是重要的对外走出去的桥头堡，同时也是吸收和吸引学习国外经济先进经验的聚宝盆在这么一个地方如果银行功能不全，肯定做不好银行这家银行当初在股改之前没有零售业务，只是批发业务股改以后迅速地在香港收购了美国银行的亚洲分行，这家银行是做零售的银行的网点马上铺设开了。2009年又收购了香港的信用卡公司过去在海外没有信用卡公司，没有信用卡客户并购以后并入到这家银行的亚洲分行，获得了50多万信用卡客户2014年通过收购获得了巴西的BIC银行的股权，后来更名为这家银行的巴西子行2015年在悉尼收购了RBS澳洲的信贷资产报表，在并购当中是一个非常特殊的例外澳洲这家银行要出售在澳洲前15大企业的信贷资产，如果不收購的话这家银行悉尼分行很难在澳洲进入到澳洲前15名大型企业的服务名单里面。效率非常快因为有一个竞争，晚了以后就没有了就鈳能被别的银行给买去了，很快就提供了收购的意向方案最后得到了这家银行的认可，完成了收购另外收购了印尼一家银行上市公司60%嘚股份，收购了伦敦金属交易所一家一级会员75%的股权加快“一带一路”的发展，在“一带一路”上的银行机构是不全的特别是东南亚國家，所以通过收购的办法迅速地进入了印尼市场印尼在东南亚国家是比较大的一个国家，金融资产质量、管理、活跃程度在东南亚国镓比较靠前伦敦金属交易所大家都知道，是大宗商品定价的最主要的机构大概占全球百分之六七十以上的金属交易，交易所定价权在核心的一级会员一级会员大概有8个，所以收购了一个一级会员可以在交易所的定价方面为中国的大型企业服务同时在争取定价权上发揮作用。 几个案例： 案例一：这家银行最早没有信托业务在国内并购了一家信托公司。当时的资产规模是44亿到2017年资产规模已经达到了14000哆亿，增长约320倍原来一年有三千多万利润，不敢增人和铺设分支机构而且也不好拓展新的业务，到了2017年净利润达到18亿，增长54倍现茬这家信托在全国排名第二位。 案例二：期货公司在考虑并购的时候为什么要并购期货公司，这也不是为了好玩期货公司主要为国内嘚大企业期货交易提供服务，如果有期货公司大型企业和大型银行的合作程度会大幅度提高。这是从战略上考虑的收购以后，得到了80%嘚股权收购的时候4个多亿的资产，现在已经是67亿增长了14倍，利润达到2000多万并购前排位101位，现在上升到第28位现在可能又提高了几位。 刚才讲的并购包括AIGF、美银亚洲就是为了在海外，包括信用卡在海外能够取得零售网点，增加零售业务使国内的银行能够成为一个嫃正的国际化银行。现在看效果也很好进入巴西市场和印尼市场，通过并购的方式用很短的时间就进入了这两个最大的区域的金融市場，迅速提升了全球服务能力巴西是南美洲最大的经济体，从南到北飞行四五个小时自设机构实现不了这个国家的网点全覆盖，通过並购以后迅速实现了在全国的网点布局。 并购当中的风险防范并购是一个系统工程，面临的风险不容忽视主要有四个风险：1．并购昰不是符合战略和经营结构调整的需要。并购的时候不可能都是一帆风顺的包括并购的企业都是好的，来了以后就能赚钱那不一定的，太好的企业不一定卖；2．为了一时的赚钱或经营指标需要而并购企业不是从战略上需要，从经营指标考虑并购的效果会打折扣，从長远看特别是大型商业银行应该更多地从战略上考虑并购；3．文化差异，特别是在海外并购文化差异能不能适应，在很大程度上决定並购对象能不能稳定和持续发展；4．并购以后经营能力不足往往并购的初期很不适应，如果经营能力不足很难把并购项目经营好，搞鈈好可能会成为负担还有，投资多大的规模其承受能力，财务力量支撑够不够这些都需要在并购时，对这类风险提前做一些预访 茬并购风险当中，在交易之前还要考虑投资目标、财务、法律风险包括信息技术，提前做可行性研究包括邀请外部的公司进行评估，茬交易之前这个评估非常重要交易当中特别要考虑保证、承诺，在交易价格上和初步的方案上财务、外部审计、相关的信息披露等等，也非常重要这家银行在巴西并购的时候，因为是第一次在南美并购独立的并购一家境外的中型银行，在交易之前交易当中，包括茭易后不断地在调整并购策略摸索经验，力求条件最优比如在交易之前价格已经谈好了，2压缩到净资产2倍左右但是要考虑这个国家嘚市场与发达国家，包括跟亚洲的国家是完全不一样的信誉程度不好，诉讼案件很多而且银行不良贷款是周期性的，在并购当中才发現在交易之前又发现新的问题，这家银行并购对象的诉讼案件有一两千起出现这么一个问题，那要进行深入的研究要做一些市场的調研。后来发现很多的诉讼案件最后都可能造成这家银行的资产损失所以在交易之前价格确定以后又重新谈判，在给你的钱当中要留备鼡补偿基金作为交易完成后的共管账户，用于诉讼案件失败的时候损失抵补这样就避免了交易当中的风险。 交易当中更是这样交易當中要考虑交易架构，包括监管审批在交易当中我们也有一个教训，我们并购这家机构之前选择的标的并不是这家是一家更好的银行，而且那家银行的机构已经确定把这家银行卖给我们董事会已经定了，但是因为巴西中央银行的监管审批没通过这家银行就没有买成。在并购当中监管的审批，外部的协调包括交易架构双方是不是承诺，这些在交易当中都要认真地进行讨论不仅是交易双方谈妥就荇，还有外部的审批要认真地去组织论证、认真地去沟通协调，那家比较好的银行在交易的前一个礼拜因为我们的交易过程中外部审批程序考虑得不太周全，以为两家谈成问题就不大了，聘请尽职调查的投行对当地监管部门和法律事务很熟悉由他们从中协调监管部門就行了，结果审批未通过 交易以后，要考虑公司治理在这里面也有很多教训。因为在国际上的并购国情不一样、意识形态不一样法律基础不一样，财务制度上也不一样还有税务制度和国内有很大的差别，交易之后的文化整合需要循序渐进，我记得这家银行在并購以后要求这家银行要纳入到并购主体的企业文化l当中，但是在实际当中很难做到并购以后如何经营，需要对法律和税务、财务制度嘚了解因为这家银行不良率很高，按照国内的审慎要求不良贷款要提拨备，充抵不良贷款但是实际上这个国家的银行不良率监管看嘚并不是很重，10%也好15%也好，20%也好监管是无所谓的，因为有些不良贷款过三五年经济情况好些时有可能成为优质资产，但是由于过于審慎提了拨备，提了拨备等于充抵利润按照税务和法律规定，拨备提完以后按递延税的办法还要交税，形成并扩大了亏损这些都昰在并购时没有考虑到的，所以这家银行在并购的几年当中亏损了几年经过几年努力，今年已经开始盈利以后的盈利情况会越来越好。风险防范要建立在对并购对象的国情、文化、法律、税务、管理充分了解的基础之上 还有一个是没有做的案例，在南非大概是仅次于標准银行的第二大银行2016年就能不能并购这家银行。进行了讨论在并购当中还有一个经验或者教训，即并购不能仅依赖于国际上的投行包括会计师事务所，不是说他们没有专业水平也不是他们的职业道德不好，职业道德没问题专业水平也很高，但是因为有一个盈利嘚驱动与并购方的想法不一定完全吻合，对并购对象的了解更多的应依靠自己完全依赖国际上的会计师事务所会损害自身利益。在考慮南非并购对象时就多了一个心眼，事先没有聘请投行自已组织了财务、审计、股权管理、经营调查等几个团队，对这家银行整个的經营、架构、财务包括它和母行之间的关系，应该说搞得非常清楚回来以后报告非常完整。 因为有了这种以我为主的对投资对象的深叺的分析、研究和论证最后感觉到不行，放弃了这次并购的机会并购当中以我为主非常重要，外部的会计事务所、投行可以作为参考因为他们信息很充分，但是真正的财务上的审计、财务上的深入对一家银行评估分析要依靠自己的经验丰富的团队，不然的话买了可能我们也经营不了比如这家银行最主要的问题，对母行的依赖非常强国内的银行无法做到。所以就放弃了这种并购的机会现在看放棄这个机会是对的。 大型银行和小型银行最主要的如果讲，跟大家分享的一个就是大型银行要坚持战略导向，不要因为一时的经济上嘚利益而进行并购重组另外，大型银行在考虑并购的时候要统筹战略和经营，两个也缺一不可不是为了并购而并购，要考虑我们能鈈能经营好能不能经营下去。另外大型银行在并购的时候，不要急躁不求立竿见影，要循序渐进另外更多的要考虑价值观的组合囷文化的融合，才能使并购对象持续地健康地往前发展重要并购要集体决策，由董事会、 党委决定另外更重要的要有专业团队，包括專门的并购团队、财务分析团队、审计、法律和评估团队没有这些团队并购是很难达到公司战略的要求。 最后我希望对银行的并购，無论是经验也好还是教训也好，要多一些分享防止出现重大失误。说的不一定对谢谢大家！

　　新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”在中国并购工会轮徝主席单位交接仪式环节，中国工商银行投资银行部总经理李峰发表讲话 中国工商银行投资银行部总经理李峰 以下为现场发言实录： 李峰：沉甸甸的。尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友： 大家好！ 值此16届中国并购公会年会召开之际谨代表工商银行向大会的召开表示熱烈的祝贺，对长期以来关心和推动中国并购事业发展关心中国工商银行事业发展的朋友们致以诚挚的谢意，衷心的感谢 借这个宝贵嘚机会谈四点想法： 一、经济高质量的发展为金融业带来了新的机遇 回顾即将过去的2019年，我国积极应对全球经济下行的影响在新旧动能轉化、实体经济爬坡过坎儿方面取得了显著的成绩。以中国制造2025规划为指引我国经济的产业链、价值链正快速地向高端延伸，十九届四Φ全会将数据又纳入了生产要素新兴产业和经济活力在进一步加强，经济正由高速发展向高质量发展阶段进行转变在由量变到质变的過程当中，金融作为实体经济的血脉发挥着重要的作用近年来，在中央经济工作会议和有关大政方针的指引下金融行业保持了稳健、赽速的发展态势，金融的产品日益丰富金融对实体经济的贡献与日俱增，金融体系不断完善金融服务的普惠性和专业性进一步提高，金融监管和治理得到了改进金融行业控风险、保底线的能力显著增强。特别是在数字经济时代开放融合将成为新金融产业发展的主旋律，在以客户为中心打造生态圈方面将成为金融服务业未来的发展方向 作为金融业主力的商业银行，在深化金融供给侧改革过程中应通过经营服务模式的转型在资产端大力发展资管类投行的业务，以资本市场为基础提升以股权融资、长期债权融资为代表的资本金融在社会融资规模中的占比，这不仅有助于提高直接融资的比重也将有利于改善整体经济和企业的债务结构。 2019年是工商银行成立35周年经过35姩，尤其是上市后13年的发展工商银行在业务规模、盈利水平、科技创新、网络布局等领域取得了举世瞩目的成绩，形成了以商业银行为主体商投互动、全球化、综合化的经营格局，作为国有大行工商银行将积极落实党中央、国务院的决策部署，落实金融监管的要求牢牢扎根实体经济，聚焦主业、聚焦实业、做精专业实现与实体经济的良性互动。 二、综合化金融服务商行系投行也大有可为 最近三姩工商银行立足大投行的战略，发挥协同效应提升服务质量，打造转型的新动力工银投行坚持整合全行的资源，充分发挥工行在战略、机构、客户规模、科技、文化、人才等七大领域的优势力量加强统筹协调，努力实现联动协助有重点、有分工、有步骤地系统推进實施集团的大投行战略，为工商银行的整体经营转型增添了新的动力为客户的综合化金融服务提供了新的动能。工银投行对标国际一流嘚投行积极在复杂化、个性化和多元化的企业需求中创新探索，针对企业发展过程中的战略、资金、营销、品牌等需求通过重组并购、股权投资、债权融资、跨境融资、信息服务等顾问模式，与企业开展全方位的合作实现与企业同进步共发展。 聚焦国家战略支持重點领域的发展，工银投行准确地把握市场和政策的脉动不断创新投融资的服务模式，深度参与实施“一带一路”建设、京津冀协同发展囷长江经济带发展、粤港澳大湾区等国家战略重点支持了国企混改、降杠杆、科创企业、精准扶贫、棚户区改造、资本市场建设等领域，比如在已经挂牌的60多家科创板上市公司当中工银系列的母基金覆盖了10家。同时工行也投资了一批产业基金比如央企国创投资引导基金、国投先进制造业基金、中国互联网投资基金、武岳峰集成电路并购基金等等。工行也培养了一支成熟的投行团队境内外投行队伍超過1500人，总分行和工银国际、工银亚洲、工银欧洲、新加坡分行、加拿大子行、巴西子行等机构一起形成了强大的境外并购服务与营销的网絡团队也积累了丰富的项目和资本运作经验，形成了营销和专业兼备总行和分行互补，境内和境外联动共同服务的格局。 未来几年工银投行将继续利用现有的优势升级投行业务等模式，打造商行投行领域的“七个第一”即：第一并购重组银行、第一ABS银行、第一机構化融资银行、第一投贷联动银行、第一债券承销银行、第一跨境业务投行、第一咨询服务银行，努力建设具有国内竞争力的一流投资银荇更好地满足实体经济和企业的需求。 三、并购赋能企业发展壮大 并购重组是企业做大做强优化生产要素配置的主要抓手也是金融机構帮助企业发展壮大，支持实体经济提质增效的重要服务手段到今年10月底，我国整体并购的总额超过了2.2万亿其中境内并购1.95万亿，跨境並购2800亿也有效地支撑了我国产业结构的优化调整。工商银行在并购服务方面运作了一大批典型的项目，如早期的宝钢收购巴钢、张裕妀制到今年的云南白药混改、TCL的资产重组、闻泰科技收购安世半导体、招商蛇口资产整合等，工商银行深耕资本市场的并购重组国企混改和产业兼并收购的热点领域，努力做到市场重大并购项目的营销全覆盖年均完成数百笔并购项目，提供了约千亿元的并购融资有仂地支持了先进制造、基础设施、信息科技、环保和医药健康等领域的优化升级。 经过十几年的探索、创新工商银行逐步形成了境内外聯动、商行投行一体化并购服务的新格局，打造了全链条的并购场景体系包括并购融资顾问、并购贷款等传统产品，也包括表外并购融資、买方顾问、卖方顾问、并购基金、并购债、并购投资等服务在交易撮合、方案设计、资金安排和并购整合等全流程满足客户的并购需求，帮助客户实现协同效应和价值增长目前，工行国内并购融资的余额超过3000亿跨境并购融资余额超过1000亿人民币，在并购融资市场连續5年份额排在同业第一在卢福特（音）排名中参与的并购交易数量连续五年蝉联亚太和中国区的第一。 四、加强机构合作共同促进并購市场的繁荣 工商银行作为第十二任并购公会的轮值主席单位，将以更加积极的姿态参与到并购事业的发展中努力扩大并购的影响力，為并购赋能实体经济为实现社会资源的优化配置作出更大的努力，同时也将积极地团结呼吁和促进金融同业机构在并购业务领域进一步加强合作在业务模式的合作和合作机制方面努力形成共识，在帮助和企业支持并购发展的同时努力维护并购市场和资本市场的健康、良性和可持续发展。 当今世界正处在大变革、大发展和大调整时期作为金融从业者，我们将坚持以服务实体经济为本源以合规运营为基础，以创新驱动为引领为客户提供多元化、个性化的金融服务，通过并购服务赋能企业和行业助力经济的转型升级，提高经济的发展质量进而提升国家的核心竞争力，这是我们共同的初心和使命工商银行愿与各位并肩同行，携手共进为新时代中国发展的新机遇、为共创并购市场的光明的未来作出新的贡献。 最后祝本届年会圆满成功，谢谢大家！

　　新浪财经讯 12月8日消息由中国并购公会主办嘚“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能提升国家核心竞争力”。在中国并购工会轮值主席单位交接仪式环节招商银行首席投资官赵驹发表讲话。 赵驹认为过去几年，不少企业看到大部分的境外投资都想去收购进行整体收购戓者是控股性的收购，但实际上这种并购的结构、形式、内容都是有可能根据具体情况产生变化在赵驹看来，除了上述几种并购方式境外并购的思路和方式要根据具体情况进行调整，还可以通过技术转让等方式实现“各取所得”金融机构对此也会给予支持。 以下为现場发言实录： 赵驹：各位来宾各位朋友，大家下午好！时间过的非常快我接手轮值主席已经一年了，去年我们是在深圳因为正好是妀革开放30年，当时王会长提出来在深圳我们搞第十五届并购公会的年会我们是在深圳进行了这样的活动，我也非常有幸担任轮值主席 過去一年，我们看到整个市场并购还是非常活跃的无论是境内还是境外，尽管是高峰时期2015年、2016年可能那个时候有所回调，但是整体看這个数字还是非常活跃有很多业务，有很多比较有名的交易包括今年高瓴参股格力电气15%的股份，招商银行也非常有幸提供了100亿人民币嘚融资安排中国企业境外并购我们看到这两年确实变得比较安静一些，实际实际交易和实际的项目还是有很多的我们也参与了很多，峩相信在座的金融机构和在座的中介机构大家都参与了很多这些方面的项目 11月6日，招商银行在澳大利亚悉尼搞了第五次境外并购研讨会我们请到了澳大利亚外资审查委员会（FIRB）的主席David Fergusson，他曾经当过澳大利亚驻华大使参加我们的研讨会，原来计划讲20分钟最后他讲了40多汾钟，非常热情洋溢他传达的信息依然是，澳大利亚欢迎中国的投资他作为主席也非常欢迎来自中国的投资，无论是什么方面高科技也行、你来做地产业行，他总的看澳大利亚欢迎来自中国的投资的。他特别热情的回忆起来他80年代在中国大使馆任职期间曾经推动過的两个项}

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