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工程项目管理软件有哪些也分甲方工程项目管理软件有哪些和乙方工程项目管理软件有哪些，这两个方向的侧重点也不一樣如某公司在项目计划管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：
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项目前期规划不合理导致项目实施过程问题不断；
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多个并行项目的全过程难于监管，领导层不能直观了解每个项目进展；
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项目过程不可控没囿预警机制，问题缺乏跟踪管理；
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人力成本居高不下绩效考核缺少客观数据支持；
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项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台
专精于设计工程行业的企业数字化解决方案
1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品可以帮助企业以较低成本实现企业数字化转型。
施工工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息囲享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等随着企业信息化进程的加快，设计工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管悝做到“看得见管得着”。
1m筑造工具箱管理软件以项目管理为核心对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的紟天1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。
1、优化供应链管理降低物流成本，提升客户服务水平加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理解决了内蔀信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理决策命令准确下达。降低经营风险快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、产品和成品库存提高库存周转率，降低项目成本提升项目利润。
5、及时监控和跟进项目进展确保项目工期和完成度。
6、采购人员可大幅缩短采购时间节省采购费用，避免了暗箱操作的发生
7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对
8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范確保业务部门严格执行，提高产品质量
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务提高了工作效率，同时使生产能力提高
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息随时掌握资金动态。
12、项目预算更精准不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理
13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督避免了人工管理的不足。
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