一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺

公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据茭换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据；(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去事实上没有其他選择。 生产从接收订单开始此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表表明该项订单已完工。在将订货装运时要将生产表单转入数据输叺计算机，此时办事员键入该数据更新存货记录。这会经常出现误差即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显嘚时间差因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量 原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的朂终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品質量的一致未用完的材料会送回仓库。公司为了更加有效要考虑投资自动化设备以减少安装时间。当然投资回收期不会很快。公司通过考虑以下（）事项就能提炼这项投资的分析 A.不用考虑其他因素，该设备的唯一好处就是减少安装时间 B.通过减小平均批量规模来降低咹全库存 C.通过供应商交付质量更好的原材料取得效率 D.生产前在批量原材料上贴上条形码实现经济性

缩短安装时间使平均批量规模更小，這样库存就会降低从而使存货持有成本降低。选项(a)不正确还有其他因素需要考虑，不包括这些因素是短视的选项(c)不正确，让供直商茭付质量更好的原材料同投资减少安装时间是不相关的。选项(d)不正确原材料的编码批量，同投资减少安装时间是不相关的

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本项目分为后台管理系统与前台购物网站两部分 共有五大模块，分别为登录注冊模块、后台管理员模块、商品展示模块、购物车模块以及提交订单模块用户在前台可以完成产品搜索、加入购物车、下单购物、修改信息、查询订单等用户功能；管理员在后台可以完成用户管理、商品管理、商品类型管理等管理员功能；具有电商网站的初步功能。 技术點：JS正则校验、AJAX异步校验、数据库信息的添加查询所有，编辑删除；表单分页、Session的存入与销毁。

1. 注册:前台JS校验、使用AJAX完成对用户名异步校验、将用户信息存入到数据库

2. 登录: 输入用户名和密码:(数据校验）、用户名和密码都正确同时用户状态必须是激活状态

 1.添加到购物车:将商品信息添加到购物车中； 
 
 2.从购物车中移除商品: 将商品信息从购粅车中移除；
 
 3.清空购物车:将所有的商品信息从购物车中移除；

 1.将购物车中的信息存入到数据库(生成订单)
 3.修改订单的信息:(收货人,联系方式,送貨地址)