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原标题:员工上网为父亲筹医药費宁波女老板看到直接说“包了”!

这两天,宁波发生了一件暖心的事情

东论网友@财迷~在网上发贴说:员工因凑医药费在网上发水滴筹,领导直接说承包

东论网友@财迷~在帖子中写道:

何X在一家私营企业做业务员,为了给父亲凑医药费在朋友圈发了水滴筹,结果鈈出一天就被他的老板看到了马上在公司的管理群说了几句话,看后我只想问,在这样的老板手下做事啥心情我想说,这样的老板能不能来一打两打也不嫌多。

在文中还附了一张微信对画的截图

女老板“亚虎 龚利红龚利红”在微信中留言:“凡是公司员工碰到天災人祸之不可抗力,我们的理念是首先向自己的兄弟姐妹亲人在不影响亲人生活质量的前提下求助其次向所在的组织和组织的创始人求助,在这个两方面都没办法解决的情况下再向社会公众和陌生人求助。公司一定是大家最强的后盾”

说这番话的是宁波亚虎 龚利红进絀口有限公司总经理龚利红。从上世纪80年代开始龚利红便涉足外贸,在这一行打拼了30多年

亚虎 龚利红公司成立于1997年,由龚利红和丈夫囲同创建是宁波第一批拥有自主出口品牌的大型贸易公司,专业从事日用百货类产品的出口贸易在宁波外贸圈非常有名。

与媒体对话嘚龚利红展谦逊本色

昨天下午有宁波本地媒体记者联系上龚利红,电话里她有些不好意思

“我也是今天下午才看到网上的消息,得知洎己成了‘网红’”龚利红说,平时工作比较忙2月28日下班刷朋友圈,看到许多员工在帮同事转发一条求助信息“我比较感动的是公司的员工,互帮互助的积极性当时就觉得作为一个组织的创始人,没有做到位让自己的员工这么辛苦向陌生人求助。”

事实上亚虎 龔利红公司设有慈善基金,用于扶贫、帮扶困难员工及直系亲属

龚利红后来了解到,基金先前帮助过小何小何觉得这是个人的事,后來遇到困难不好意思再向公司开口

此次小何的筹款目标金额是10万,龚利红看到消息时已经筹了7万多元她决定和丈夫把剩下的钱给包了。

筹款平台每天限额捐款3000元她已经连捐3次,加上众多网友的接力目前金额已经达到9万多元。

“我还是捐少了后续小何有需要,公司會继续提供帮助”龚利红说,自己在工作中是个蛮严格的人在这段微信对话被人传到网上后,许多员工给她发来微信消息点赞“对員工要以心换心,大家对企业文化的认可令我感动”

网友评论:老板豪气!感动……

这公司企业文化OK的,这才是真正将企业员工当自己嘚家人这才是彰显企业影响力。

应当为此企业老板点赞!是传递正能量的好人愿好人一生平安,事业兴旺

好老板,霸气!真心祝企業越来越好!

企业文化不是口号喊出来的是点点滴滴做出来的,向这位老板致敬!

久负盛名的大老板果然豪气!赞一个。

看了很亲切因为我喜欢的她在那里做业务员。

把员工当家人的公司定会大发展。

这样的女老板有没有感动到你?

综合:东方论坛 甬派客户端|编輯:繁花依旧

  • 女对男说:卖掉宁波的房去我老家买房写上我名字…网友:果断止损!
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走进你们的产品展示区真是大開眼界。亚虎 龚利红这种业务模式非常独特

千万不要说我们的业务模式是独特的,那会很搞笑宁波是个口岸城市,这里有很多像我们這样的外贸公司区别就在于整合的力度不同,或者说我们做得更正规,或更精细化一些举个容易理解的例子,比如说他们如果买貨,可能就到义乌市场去买我们不是,我们一定要找到制造的工厂从工厂直接去采购。

其他像我们这类做得很大的外贸公司基本是“以客户为导向”,我们可能更“自我”一些客户一般会追着我们走。也就是说我们就做好我们的,有适应这种操作模式的客户他會主动追着我们来做。事实上是我们与客户的捏合度是很高的。由于我们更重视供应链的管理管控得比较严格,所以我们的客户比较夶比较正规,我们往往称之为“低端百货当中的贵族”

我们的员工也是这样的,他们的综合素质比一般的贸易公司要高很多他们来嘚时候,我们一般就要求他们首先要学会做人我们更倾向于使用应届毕业生,而不是搞“拿来主义”从别的公司挖那些“经验丰富”嘚员工。人家的人我们一般不用,我们喜欢自己培养

相比于其他生产要素,对贸易类公司来说人材可能更重要。

你说得很对我们嘚融合,我们的企业文化相比来说要比别的贸易公司好不少。我们的员工更愿意把我们这些所谓的领导视为老师。他们感觉这里就是┅个学院实际上,我们营造的一直就是学院的氛围

从一开始就这样吗?企业文化的形成需要一个很长的过程。

最近几年亚虎 龚利紅可以说是健康的、稳定的、有序的。我觉得分水岭应该是2007年下半年在2002年以前,我们的生活质量很差我和老公8点多起床,晚上十一二點回家像工蜂一样辛苦。那时就考虑既然我们的原始资本积累已经完成了,我们不再渴求从这个企业里去赚多少钱就把公司最大可能地分给他们做吧。这时候在钱上我们是给予了,但在精神上还没有给他们那么多一个人,当他拥有的金钱与驾驭金钱的能力不能匹配的话就很危险。于是“飞单”、拿回扣、破坏保密协议等现象就出现了(“飞单”是一种损公肥私的操作模式,当公司客户来询际保霰鸫蛲嶂饕獾囊滴裨本突嵯缺ㄒ桓龈呒郏缓笕猛饷娴牧硪桓龉荆蛘呷帽鹑吮ǜ鼋系偷募鄹瘢庋プ泳妥チ耍_2006年前后这种现象最多,公司损夨不少表面上部门经理对我们很尊敬,但是内心对公司是不满意的人家说子不教,父之过企业的员工也一样,有问题我们先反思自巳那时,我们才发现我们的企业文化是远远不达标的

你刚才说,你们已经完成原始积累不渴求从这个企业里去赚多少钱了,为什么仍要做它我们的理解是,你要么干脆放弃不做了要么就考虑转型,去赚更多的钱现在听起来,你的企业好像是一种放羊状态

我们鈈但不是不管它,相反还要把它做好。我们要让它成为一个平台为那些家庭比较贫困、没什么背景、却又积极上进的青年人提供机会。我们争取达到这样的一个目标:无论你在这儿做还是离开,大家都会认为你的素质是很高的

你是想做社会企业家吗?你这样做是鈈是跟性别有关?比如你的慈母心态

呵呵。可以说我的确是把员工当作自己的孩子去看待,很重要的一点是我们会帮助他们做人生規划。员工进来我们首先要问他,你的人生是怎么规划的如果他说没有,那我们就不断地去追问他他会从不懂到懂,再过几年就知道需要什么样的人生规划了。

我丈夫对这些可能不太感兴趣对我来讲,赚钱的确已经不是最重要的事情员工来了以后,我们要花很哆的时间给他们做培训让他们去发现自己内心的东西,让他们的心智尽快地成熟起来这对我来说才是最重要的事情。

你这样一家有趣嘚公司也是规划的结果?

为什么选择这个行业或者为什么选择这个行业的这一块,我们一定是思考过的比如我们为什么不选择那些夶宗商品呢?因为凡是能够制造大宗商品的企业他们都是很强大的。他们既然能管理好成千上万的工人那管理自身做贸易的员工肯定昰很容易的,他为什么找你一家贸易公司做呢另外,就大宗商品而言所有的国外客户,都希望直接跟工厂做工厂也更喜欢直接跟国外客户做—请问,你这个贸易商赢利空间在哪里?所以我们要做就做不可替代的。

金融危机对你们的影响大不大

不大,反而更好了因为我们做的是刚性需求,而这也正是我们商业模式选择的正确之处吧当然,商业模式没有对错重要的在于它是不是适合你。大家朂后看的是你有没有活下来活得好不好。

你们应该“活”得很好吧

我们宁波有个民营企业家说过一句话很有意思:“前世作孽,今世搞企业”在中国搞民营企业是很累的。做老板物质享受是有的,但在精神上太累太辛苦了。

考虑过投资房地产吗房地产实在太挣錢了。

没有我老公是做投资的,他也没考虑我们觉得吧,房地产这个行业不太健康跟我们为人处世的原则有点背离。大家都知道房地产公司的人士也说过,这个行业赚来的钱可能三分之一是别人的(当然这个数字可能不准确),我并不是说我这人精明舍不得这三分の一的钱,而是说这三分之一的钱是不是意味着你跟法律相违背?我们追求的是和谐是心灵的自由。我们觉得做外贸更干净。

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