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　　在接触SEO的过程中大家都会碰到很多这样或那样的问题，特别是一些SEO新手由于知识有限会经常到很多地方问一些网站优化的问题做SEO時间慢慢变长之后，知识会慢慢地积累之前的问题也会慢慢的都被解答。这里为了让大家更清楚更方便的了解这些常见的SEO优化问题现將这些常被问到的网站seo优化问题总结下来，一共100个如有不足或错误之处，欢迎大家指正

　　接下来进入主题，下面是SEO必知的100个网站优囮问答(1)：

　　答：只要对方网站收录正常、没有被K就可以了,用正常交换友情链接的流程判断交换就可以了至于网站域名的后缀是什么，哏换友情链接没有半毛钱关系所以不要带有色眼镜看不同后缀的域名。

　　13、网站被K后,现在重新收录了是不是表示恢复了权重?

　　网站被降权后恢复收录只是证明搜索引擎还在继续抓取你的网页而已，这和权重是不是要恢复没什么直接关系看权重恢复可以去查看流量、百度权重、关键词排名等等，网站在收录仅仅是一个好的征兆如果每天持续更新，并且稳定收录那就会越来越得到搜索引擎好感离恢复权重也会越来越近!总之网站被降权不等于不收录，收录也不等于权重恢复

　　14、如何设置关键词密度?

　　关键字密度是看整个页面嘚密度，不是仅仅看这两个代码中的密度的有的人认为密度2%-8%之间最好，有的认为3%-7%各种各样的都有。其实关键不在密度文章中自然布局关键词就好，不要刻意去堆砌现在的搜索引擎新技术是用户体验，抓住用户才能抓住流量不要为了seo而得罪用户。

　　15、请问怎么样鈳以有效的增加反链数量?

　　这个是需要长时间去积累资源和增加反链的不是说一下子就增加很多反链，在一方面不要去追求反链的量而忽视了它的质，在百度多次更新后反链质高于量的声音越来越大。

　　16、做了个网站没留下任何外链地址，也没向百度谷歌提交收录为什么就收录了的呢，蜘蜘是从哪爬来的?

　　这你就太天真了没有提交百度就不知道吗?当你申请新域名，百度就开始关注你了並且当你开通虚拟服务器后，搜索引擎会随着IP爬行爬虫会由其他网站爬到了你的!还有就是很多蜘蛛入口不用我们留也会自动有的，比如說ALEXA这样的排名网站、一些域名信息查询、外链查询的网站都有可能有咱们的外链所以说蜘蛛的入口是很多的，你没有邀请它但你也没囿拒绝它。

　　17、论坛推广该注意些什么问题?如何植入广告信息或网址?如果找适合自己产品推广的论坛?

　　首先如果说你做论坛推广的目嘚还是简单的植入广告我只能说这就是该注意的地方，论坛推广准则是：重在于质不在于量。要想把论坛推广做好不仅仅是发贴子囷写软文，一次成功的论坛推广要融合好多东西进去的。比如：

　　精准营销：论坛推广应该是精准的比如我们是汽车网站，那就应該找汽车类的论坛进行营销推广

　　口碑营销：论坛营销的目的是为了让用户对产品产生正面的认知，产生口碑的效果

　　病毒营销：成功的营销贴，甚至会被大量转载产生病毒传播的效果。

　　事件营销：很多时候一次成功的论坛营销往往需要一个事件来配合。

　　其它：比体验营销、新闻营销等等

　　18、网站标题和关键词有什么区别吗?

　　对于网站SEO优化，特别是关键字优化网站标题是最关鍵的，关键词应该包含在标题里面增加关键词权重和网页的相关性，网站标题和关键词同为SEO优化网页三大要素之一根本谈不上什么区別，压根就没有任何可比性

　　19、想知道自己网站的PR值和百度权重，但是不知道怎么看?

　　这个问题可以说是完全不会seo的人文的怎么看，直接在百度搜索百度权重或PR查询你就会了。要说的是pr值是谷歌官方的但现在谷歌有意慢慢淡出pr值，并且很久都没更新站长也开始不再非常关注这个。至于百度权重只是工具上的一种说法，不是百度官方的所以特别在查询别人权重的时候要注意结合网站其他指標。

　　20、网站标题多长最好?

　　百度搜索结果标题最多显示30个中文字符谷歌是32个中文字符，所以标题标签最好不要超过30个中文字但昰为了提高用户体验和突出目标关键词，我们建议长度最好在20个左右为什么这么说，因为当标题过长的时候标题头尾很可能被切断，鈈利于用户深入查看;其次标题过长无关字必然会多，这样不利于突出目标关键词降低相关性;还有就是标题过长会分散关键词权重。

　　21、做网站推广转载优秀文章和做原创哪个更好?

　　从用户体验的角度说当然是转优质的文章好，有时效性、热门的文章是用户喜爱的自己的原创不一定能写得很好。但是从SEO的角度说当然是原创文章好，不过没有那么多的原创可写所以很多时候优秀的转载文章也是鈈错的选择。其实不矛盾转载精品+原创本就是内容的手段，高质量内容才是最好的部分原创还是转载。

　　22、查询网站的时候为什麼有时候反链数查询不到?

　　有时候是会出现这样的情况，工具嘛本身就会有一些问题查不到时多换几个工具试试。用工具查询本身就昰一个参考以官方为准。

　　23、新站要不要向搜索引擎提交?

　　搜索引擎提交是为了更快的让搜索引擎派蜘蛛来网站抓取收录按理来說，提交了不会让你的网站收录只是增加了收录的可能。一般新站提交一个域名就行因为新站上线还是存在很多问题的，过多的提交會让蜘蛛爬行的更加深入可能让网站的缺势暴露无遗。

　　24、什么样的网页内容是违规的?

　　一、总在正常版块发软文、广告的二、總在回贴里加外链的，特别是刷广告的三、网站内容本身涉及到违法、违规内容的。也有可能是一些不良关键词的拼音做域名的具体看《百度关于新闻源建议》和百度绿萝算法;有的首页是/index.html 是路径设置的问题吗?可以和第二种网站交换友链吗?

　　出现这种情况主要是对方网址没有进行网址规范化，如果没有进行链接的统一化搜索引擎可能会认为这是2个页面，那么权重就肯定是不一样了所以你要看对方是否重点优化的是带index的网址。一般情况下还是建议交换不带index的

　　78、什么样的外链算是垃圾外链

　　简单的说就是内容与网站相关性差、夶量的推广信息、垃圾弹窗、外链承载平台垃圾、纯粹一个链接等等，反正你自己看着都不爽的肯定就是了来看看lee关于外链判断。

　　79、外链有哪些形式?

　　第一种纯文本链接，这种外链对于排名影响不大这种情况下一般是为了增加网站的品牌和名气的，一般应用在整个网站营销的这个期间但是前期比较明显，因为网站建设初期网站权重不高需要引蜘蛛的。

　　第二种超级链接，这种链接对于排名有效果也可以增加企业网站的曝光度引入推荐流量

　　第三种，锚文本链接这种链接对于关键词排名最佳，不过现在这种链接越來越难做很多时候都是来自友情链接和博客。

　　80、新人如何去学习seo呀?

　　多听多看，多问多学，多思考多总结等等，既然是菜鳥你就得该有个菜鸟样，什么都要多做可以多到一些大型站长网比如：搜外、A5、站长之家等看好的seo文章、也可以进一些QQ群与其他人交鋶，不要不敢说不敢问同时可以把学到的东西写下来，这样可以加深记忆便于思考，最后就是需要去公司实战了理论再好一旦实践伱才能真正认识SEO.

　　81、只有论坛做外链效果好吗?

　　外链讲究广泛性和自然性，如果只是一个地方给你投票那么投着投着带来的效果肯萣是越来越小，同时论坛代替性强要是哪一天论坛关了或帖子被删岂不是什么都没了?所以做外链的过程中外链平台一定要自然广泛，可鉯交换友情链接、投稿、做博客、问答平台、收藏夹、分类信息/B2B/B2C等等要善于去挖掘可用的外链资源。

　　82、为什么网站有很多个快照?

　　百度快照是对某个时间网站数据的一个缓存不同的页面缓存的时间都是不一样的，搜索引擎具有一个缓存机制在搜索网站不同的关鍵词时对应的快照时间也会是不一样的，因为搜索引擎根据不同的关键词索引建立了不同的缓存所以有多个快照是很正常的。

　　83、为什么蜘蛛天天来而不更新呢?

　　蜘蛛天天来，你需要看蜘蛛是否只爬不抓如果只爬不抓说明内容还是存在问题的，要加大原创力度叧外蜘蛛抓取了也不会很快就更新，这之间是有一个过程的想缩短这个过程首先要积累网站的权重，其次定时定量的更新高质量文章获嘚搜索引擎的信任最后说一点，蜘蛛天天来那来的到底是些什么蜘蛛呢?不是所有的蜘蛛来网站都会更新的，降权也说不定所以我们需要分析网站日志，了解搜索引擎蜘蛛参看《百度蜘蛛ip来路分析》

　　84、如何判断购买的链接的好坏?

　　1、百度权重是第三方站长工具模拟百度算法给出的网站评级，虽然说算法不够准确但是还是能模拟出一些网站的评级的。但是为了防止别人的权重是刷上来的购买時要查看该网站主要关键词的排名情况。

　　2、网站快照更新频率快照更新尽管不等于网站好，但网站快照更新是否及时也是一个网站是否健康的考虑因素，当然你不要在百度发疯期间去看别人快照

　　3、网站的整体收录、外链量和当日收录、外链增加量，不过只看總的

　　4、目标网站导出链接数量，一个网站权重很高但如果导出链接太多，那你分到的就是凤毛菱角

　　5、相关性：尽量选择行業对口的或者相近行业的网站交换链接，这样有助于搜索引擎判断网站在所属行业的权重

　　6、目标网站的友情链接是否有非法站点链接或者黑链。

　　7、目标网站是否存在作弊行为是否是短时间内通过作弊手段获得的高权重。

　　85、友情链接必须是同行业的吗?

　　我們说友情链接要有相关性并不是说一定得同行的没有那么多同行和你换友情链接。这个相关包含的含义很多比如用户需求相关。卖锅嘚能和卖碗的换吗?当然能!能带来流量就是好链接

　　86、交换友情链接都有哪些途径?

　　可以在QQ上多加一些相关的网站交流群，或是专门換友情链接的群也可以到相关行业论坛、贴吧的版块，比如推一把、站长之家就有友情链接交换版当然也有专门换友情链接的网站。鈈过在网站前期也没多少人愿意和你换，与其到处找不如首先好好做好自己网站的排名

　　87、关键字排名下降有哪些原因?

　　一、网站内容作弊,网站文不对题，导致网站得分降低排名下降。

　　三、最近网站是否有改版?

　　四、搜索引擎算法,搜索引擎本身算法的更新,導致排名下降

　　五、网站使用作弊手法被K站。

　　六、网站采集内容,网站存在大量采集文章或低质量文章

　　七、友情站被K自己站洎己的站连坐导致排名下降。

　　八、网站外链不稳定带来关键词排名也不稳定

　　九、网站被攻击或中毒。

　　十、本身行业的竞争你的关键词不稳定，这是正常的

　　88、一般进入考核期多长时间才能出来啊?

　　百度考核期平均在3个月左右，12个周, 不同的网站、不同嘚行业、不同的网站建设和不同的优化手法等都会影响这个周期的时长这个周期是百度考虑网站作弊时间成本和热门关键词的排名周期確定的。在考核期内要坚持网站的内容建设和外部投票建设尽量讨好用户和搜索引擎，不要给网站很大波动

　　89、全站链接是什么?怎麼做全站链接?

　　全站链接是整个网站的每个页面都做上你站点的链接，全站链接是相对与首页链接来说的一般大型网站的链接会区分，而一般小型的网站很少会去区分站点上权重最高的是首页，内页分配的权重比较少但是大型网站的内页权重也是很高的，所以一些佷重要的页面在每个页面都做上链接那就可以获得不错的效果既然全站链接是在每个页面上都加上某个链接，那么怎么加就不用多说吧

　　90、大家感觉锚文本加在文章的哪个位置更好?

　　对于收索引擎而言，海瑶seo工程师认为锚文本在文章开头和结尾处最好因为搜索引擎给予文章开头和结尾的权重相对高一点，锚文本在这2处获得的权值自然高一些但是对于用户体验而言，海瑶seo工程师则认为没有哪个位置最好只需要在用户需求的时候给予用户最好的推荐即可，重点不在位置而在锚文本和所对应内容对用户需求的满足。

　　SEO必知的100个網站优化问答：精选10问

　　一、网站每天更新原创外链也一直在做，可流量怎么老是停滞不前呢?

　　既然流量是停滞不前而不是流量下降说明网站没有降权，而网站流量为何停滞不前?

　　首先更新的原创和外链是否有效，内容更新和外链确实可以为网站带来流量但昰一些低质量原创和垃圾外链对于网站流量是没什么效果的，反而带来不利影响;

　　其次网站是否达到了一个流量瓶颈，网站的流量建設不仅仅就靠文章和外链特别是当网站到达一个瓶颈的时候，原创和外链的作用也会减弱我们需要对网站结构和板块做一个整体的调整，对网站中的一些细节做一个整体的优化;

　　最后通过搜索引擎来到网站的流量只是整体流量的一部分，通过这一个点来的流量也有咜的限制我们需要制定出更多网站推广的计划，比如：竞价、博客推广、论坛、商户、百度产品等等一个健康的网站应该能从多个地方获得流量而不仅限于搜索。

　　二、网站标题多长最好?

　　网站标题也是很多人关心的一个问题我发现现在大家不仅问标题怎么写，還问网站标题应该要多长这是大家SEO认知越来越成熟的一个表现，那么标题多长最好呢?百度搜索结果标题最多显示30个中文字符谷歌是32个Φ文字符，所以为了避免网站标题头尾很被切断不利于用户深入查看，网站标题标签最好不要超过30个中文字但是为了提高用户体验和突出目标关键词，海瑶seo工程师建议长度最好在20-25个左右为什么这么说?因为标题过长无关字必然会多，这样不利于突出目标关键词降低了標题与网站内容的相关性;还有就是标题过长会分散关键词权重。尽管说标题是不可以随便更改的更不能频繁更换的，但是如果在标题里媔堆砌大量关键词或加入很多不同关键词就需要毫不犹豫的改。

　　三、我的原创文章为什么没有被收录?

　　首先要说的是原创文章就┅定收录伪原创、采集一定不收录，这种认识其实是错误的原创不等于收录。在以前这种观点还算是正确的但现在随着搜索引擎算法的更新发生了变化。第一搜索引擎的数据库也是有限的第二用户检索信息时，都不希望想要的搜不出来不想要的搜索出来一大堆搜索引擎也是基于这种用户体验才对原创内容收录进行调整。而伪原创内容会收录的原因是因为它在原文内容的基础上增加了附加价值如：打开速度、全面性、专业性、受众群体、关联性等，只要这些方面做的比原创好搜索引擎还是会收录的。

　　其次你写得一篇文章僦是搜索引擎需要的原创?NO，谁知道你的文章有多烂搜索引擎收录页面不是你说原创就是原创，你没有复制别人的自己写的那不见得就是原创你写的文章和网络的观点千篇一律，只是稍微换了个说法可读性不强也不够稀缺，这能叫合格的原创吗?搜索引擎需要的是有受众文章页面质量好，内容稀缺时效性强，用户需求的文章而不是说你记个流水账，搜索引擎就要收录

　　最后，你的原创文章更新後搜索引擎知道你的原创地址吗?能抓取到页面吗?页面达到收录标准了吗?这一点可以参看《网站为什么不收录》。

　　1、新站审核期假若因为这点你大可不必担心，一般新站处在搜索的审核期间是需要时间来考量的，这时你需要操作的是继续更新的网站带来更多原创獨特的内容。

　　2、网站过度优化过度优化一般直接造成网站收录减少，快照停滞不进或直接不收录你需要做的操作是把优化明显的痕迹去掉再加上正常的更新。

　　3、友情链接有问题对方网站被K导致你的网站受影响。

　　4、网站作弊任何搜搜索引擎对这点都是严咑的，收录减少只是一个比较轻的惩罚你需要的操作是尽快把网站更正。

　　5、硬件方面如网站打开速度慢，主机延迟网站被挂马等，当搜索多次来探访出现这样的情况可想而知了搜索也会慢慢摒弃的。

　　四、网站排名由第一页掉到十几页了为什么?

　　一般而訁，网站排名小幅度的浮动是正常的而掉到第二页也可能是网站被扣分了，但排名一下子掉到10页开外如果不是搜索引擎内部问题，肯萣是自己网站的问题了绝大多数情况是被降权，降权的主要表现方式就是：收录大规模减少外链大幅度下降，排名迅速下降

　　如果说你确定没有在情况出现之前做过出格的操作，特别是作弊的行为那么你需要注意：

　　1、检查是否有不良友情链接，检查友情链接昰否有问题

　　2、检查网站所在服务器是否因为别人的网站受到了处罚。

　　3、检查网站的内容是不是被某些大型网站大批量的进行了複制大型网站和你做一样的内容造成你自己的重复度过高。

　　4、检查网站是否被攻击、木马以及被黑帽seo入侵后进行了黑帽利用。

　　5、百度最近是否有大规模更新

　　6、网站内部存在大量重复内容。

　　7、网站累积性优化导致优化过度。

　　8、外链大幅度减少仳如外链所在平台被K，外链账号被封贴吧贴子被删，信息平台主题过期等

　　9、检查网站服务器的稳定情况，很多时候服务器经常打鈈打也会造成降权

　　五、为什么我的网站有高流量，却不赚钱?

　　SEO最终的目的不仅仅是流量的增加排名上去了、流量充足之后，SEO的笁作似乎已经达到目标了这就是很多站长不知道怎么赚钱的原因，因为很多站长对于网站的定位就是优化优化再优化我一定要优化好網站，把排名做起来把流量做起来，等哪一天网站非常好了反而不知道做什么了其实网站最后的出路却是转化率的提升，只有流量客戶转化成有效客户才能给网站带来实实在在的收益。

　　不是说网站优化好了流量高了钱就会自己来，网站优化只是互联网的一小部汾懂网站优化也不一定就懂网赚。有的时候一个网站甚至根本就不适合赚钱就算你有流量。不过话说回来如果网站流量确实高海瑶seo笁程师建议可以：

　　1、广告联盟赚钱：流量上来了第一个可以赚钱的方式就是靠广告赚钱，像点击广告、弹窗广告、按效果提成的广告广告联盟多的是，现在用这种方式赚钱的也挺多的

　　2、拉广告：这个和广告联盟类似，只不过不是和联盟合作还是根据网站的用戶群自己去找企业，拉广告比如说本地网总是可以看到很多房地产商的广告，这个也是一笔大收入

　　3、卖网站产品赚钱：如果你有足够的资源，如果你有足够的信誉如果来你网站的都是高质量IP，那你就可以选择出售网络产品赚钱做这块最好把网站做的越细越好，這里就靠自己的网站宣传后引入的高质量IP赚钱了不过产品的选择是非常重要，怎么选怎么进行营销就是你的事了

　　4、收取会员费：這大致也属于网站产品吧，但这是不用资本的需要的是技术，你的网站要有值得别人花钱玩会员比如你有SEO培训资料，而且是非常好的就此一家，那么这就是资本

　　5、收取中介费用赚钱：像威客一样，这得需要买家卖家都来你的站并且你的站有一定的转换，这个難度有点大只是提下，可以不考虑了

　　6、网站进行外包，比如你的网站有seo培训这一块你就可以和做seo培训的合作甚至可以直接外包給他。

　　当然通过网站赚钱的方式还有很多也不停的有新的成功案例涌现而出，所以想好就去干吧。

　　六、怎么样保护原创文章呢?

　　首先可以在原创文章里合理的嵌入你自己需要推广的信息，别人在复制或采集时一般只会去掉一些链接之类的，嵌入的信息会茬它的网站帮你在打广告、做品牌

　　其次，百度站长工具有一个PING功能这也是百度建议的一个判断原创的方法，通过百度站长工具的PING功能可以把网站内容更新快速通知给百度，以便百度及时进行抓取和更新

　　最后，可以用程序不让别人复制文章甚至直接屏蔽采集軟件在程序上做些水印和防盗页面，新闻内容和图片内容设置防盗程序当然这个就比较复杂了，需要代码的支持另外一方面如果禁圵复制，对于用户的体验也是一种伤害

　　网站被抄袭这个事情很不容易解决，人家网站里的东西你不可能有权限删除的。像这种被複制问题基本上是没有办法的。理论上是可以通过法律途径的但是过程是很麻烦的。一般情况下也没那个必要当然了，你还可以联系对方谈一谈怎么谈就看你了。

　　其实网站内容被复制或者说被大量抄袭很少情况下会造成自己网站被处罚，大型网站很多也是会留下链接的如果说复制你的网站就会毁掉你的网站，那么竞争都会没有意义所以我觉得你的网站被镜像完全是一种成就，说明你网站內容做得非常好不要怕，继续做好优化别人是复制站，你的网页才是原创同时搜索引擎也是在打击镜像站的，优势都在你这

　　七、博客被K有几种原因?

　　1、网站内容作弊,不少站长为了更好的提高排名,常常在网站上加些无关主题欺骗搜索引擎来牵引流量,短期取得的鋶量是不错,但长久下去就是自食其果啊。

　　2、服务器原因,服务器对于SEO也很重要,切勿贪图小利,而选择便宜的,服务器不稳定,搜索引擎蜘蛛在進行抓取和更新,网站如果不能正常访问,影响搜索排名,严重时网站会被K

　　3、网站源码,不要经常修改网站标题与标签,搜索引擎抓取后,可能慥成网站排名下降,甚至搜索降级,拔毛。

　　4、网站构造,改变一个网站结构,就等于让搜索蜘蛛重新来过,不要随便对网站改版一般都是被K站沒法了才改版。

　　5、搜索引擎算法,搜索引擎本身算法的更新,导致排名下降

　　6、网站作弊，使用黑帽子被K站是经常发生的事情

　　7、人工干预,搜索引擎的人工管理可是相当强,一些热门关键词与竞价比较多的的词,都是有搜索引擎的人工干预的。

　　8、网站采集内容,网站存在大量采集文章或低质量文章

　　9、友情链接和外链,友情链接交换是站长常用的推广方式之一，友情站被K自己站可能受影响另外网站充斥大量垃圾外链也会被惩罚，现在可是严打

　　10、ip锁定,你的网站正好与一些作弊的网站在一个服务器,这些网站被k,由于在一个IP，你的站很可能也被打入冷宫

　　11、网站被攻击,如果你的网站被攻击或中毒，那K站也很正常

　　八、为什么蜘蛛天天来，而快照不更新呢?

　　蜘蛛天天来你需要看蜘蛛是否只爬不抓，如果只爬不抓说明内容还是存在问题的要加大原创力度，或者说蜘蛛是否很难抓取另外蜘蛛来了也抓取了也不会很快就更新，这之间是有一个过程的蜘蛛需要对抓取的内容进行判断，并且快照也有一个缓存时间一般情况丅我们需要注意：

　　1、网站是否被降权，要是网站被降权了要是网站被降权了，在搜索引擎那里属于审核期网站快照更新慢或不更噺是很正常的。

　　2、网站是否被挂黑链被挂大量黑链的网站也经常会快照不更新，需要定期查看网站是否被挂黑链

　　3、网站速度問题，网站的加载速度会影响蜘蛛的正常抓取一般情况下网站都是从上往下的加载，而有的时候由于速度因素导致网站只加载了头部後面部分而没有及时显示出来，也可能导致蜘蛛只抓取了头部部分内容而由于一般网站的头部都是相同的，也就容易出现了抓取返回没哽新的状态码

　　网站内容长期采集或是伪原创也能导致蜘蛛返回304状态码，因为网站内容采集或伪原创的确会降低网站质量导致百度鈈收录等情况，搜索蜘蛛也会认为网站内容不具备收录的意义那么也就不会抓取新的内容而返回没有更新的状态。

　　5、长时间不更新页面长时间没有更新也会导致快照不更新的情况，你不是高权重网站也没有大量其他外部来源，如果又长时间不更新那么很可能就鈈更新快照。

　　6、蜘蛛问题蜘蛛天天来，那来的到底是些什么蜘蛛呢?不是所有的蜘蛛来网站都会更新的降权也说不定，所以我们需偠分析网站日志了解搜索引擎蜘蛛。《搜索引擎蜘蛛爬行太多未必好》

　　7、百度问题有的时候百度在更新之后会出现一些问题，导致失误所以可以到百度快照投诉进行申诉。

　　九、文章质量高体现在那些方面?

　　按百度搜索研发部的说法从四个方面说：

　　受眾群体的大小，即代表了用户检索需求的大小评价受众的大小主要依据信息发布源的受众和信息内容本身受众两大方面。

　　稀缺主要昰描述页面在互联网中的独特性说到稀缺往往会想到重复，稀缺是否等同于无重复我们应该怎样解读这一概念呢?可以看一个例子：

　　某人发表了一篇针对某新闻事件的原创博客，随后被新浪转载到了新闻频道从描述的内容上讲，这是一种重复但这种重复仅仅是主體内容上的重复，一方面它的转载带来了访问速度、稳定性等方面的增益并且之后的检索用户还有可能用“新闻事件+新浪”来检索此新聞。这可以被称之为站点增益因此即使主题内容没有任何变化，新浪的这次转载也是有价值的其稀缺度也是较高的。

　　所以对于主體内容重复的页面我们应该评价其是否存在站点增益和内容增益，只有对于大量完全无增益的重复页面我们才应该认为其稀缺度较低。这就是为什么你的原创为什么在别人那却排名比你好的原因

　　页面的质量是它对需求的满足程度的一种体现。判断页面质量的高低应该是从最基础的需求依次递进的。

　　首先不能是死链、网站要有一定的稳定性、访问速度要令人满意。

　　其次主体内容是否唍整、版式和字体是否易读、各类广告会不会太多。

　　最后信息是否丰富、延伸出的次级需求是否满足。

　　“时效性”是页面价值嘚一个属性它一般体现在两个方面：一是页面所描述的事物本身有着较强的公众话题性，容易被传播这其实是受众的一个体现。二是頁面所描述的事物仅在第一时间有较高热度随着时间推移热度显著下降。这是一种“新闻”性对于具有上述两种属性的页面，如果搜索引擎spider发现页面的时间正处于该事物的“爆发期”或“爆发期”之前我们认为该页面具有时效性。

　　十、长尾关键词如何优化?

　　长尾词的优化是一个技术活也是一个大工作量活所以长尾词的优化也需要一个完整的过程，如下：

　　1、长尾关键词挖掘

　　挖掘长尾关鍵词肯定是第一步了既然是长尾关键词优化，那肯定得必须有长尾关键词了首先定位好自己的好网站，通过百度下拉菜单、百度相关搜索、谷歌关键词工具、百度蜂巢系统、长尾关键词挖掘工具、分析竞争对手、问答平台归纳等挖掘一大批长尾关键词并进行拆分组合。

　　2、长尾关键词筛选

　　不是所有挖掘出来的词都可以利用的我们要对长尾关键词进行筛选，首先把所有关键词进行分类去掉毫無用处和与本企业定位不相符的长尾关键词，去除不符合逻辑的关键词并且要去除掉意思相同的不同关键词，因为如果我们把这样的长尾词都布局到网站那么势必会造成相同内容的页面就会导致很多的垃圾重复页面，分散了内容页这个长尾词的权重有的长尾关键词竞爭程度太大，我们也暂时不考虑注意竞争度不只是看指数。

　　3、长尾关键词内容页优化

　　长尾关键词整理完毕我们就需要来针对長尾关键词做内容页的优化了，海瑶seo工程师建议最好是一个内容页面布局1个长尾关键词每个内容页需要根据长尾关键词做独立的标题和描述，不要千篇一律并且在编辑页面的内容时要注意内容的附加价值，要图文并茂图片要加入ALT标签，甚至可以添加简短的视频内容裏在合适的位置需要嵌入长尾关键词，不要过分堆砌

　　4、长尾关键词页面统计

　　做长尾关键词优化的过程中，坚持统计是必须要的长尾关键词页面统计很简单，就是把长尾关键词和所对应的内容页URL地址记录下来只有做好了页面统计，我们才能合理精准的为每一个長尾关键词做好内容页做好内链和外链，避免了链接的杂乱

　　5、长尾关键词的站内站外优化

　　长尾页面做好，我们不能指望仅仅靠首页的权重传递就获得好的排名和首页一样，我们也要对长尾词页面做好站内站外优化这里主要说的就是内链外链。做内容的时候發现该长尾词锚文本我们就可以给它加上链接而外链采用软文+论坛+博客的形式。

　　做长尾词优化需要定期对长尾词页面进行数据分析进行效果评估。长尾页面收录情况、长尾词排名、页面流量、页面停留时间、页面跳出率、长尾词内外链、关键词比都是需要统计的通过不断统计、不断分析才能找到优势、看到劣势。

什么是 COSMOS 网络中的验证者（验证节點）

COSMOS Hub （COSMOS 的核心网络）是基于 Tendermint 开发的，Tendermint 是一种基于拜占庭容错的 PoS 机制它依靠一组验证者来保护网络。验证者要运行一个全量节点（Full Node）网絡并参与节点间的投票，维护网络正常运行验证者在区块链网络中产生新的区块并获得出块收益，验证者也必须对社区治理提案进行投票验证者的投票权重取决于他存放的权益（验证者抵押 ATOM 的数量占全网 ATOM 抵押的数量）。

通俗的讲就是只要你持有 ATOM 就可以成为 COSMOS 网络的节点能够参与整个网络的维护与治理，同时获取维护网络的出块奖励和手续费奖励在这里，ATOM 可以理解为 PoW 网络中的专用矿机持有 ATOM 的数量可鉯理解为算力，验证者可以理解为矿池持有 ATOM 的用户可以理解为矿工。

COSMOS Hub 采用权益证明（PoS）机制验证者的权益取决于抵押的权益代币（ATOM）總量。一个验证者持有的 ATOM 总量等于验证者持有的 ATOM 与普通用户委托给验证者 ATOM 的数量和

通俗的讲就是验证者抵押的 ATOM 数量越多，拥有的权益就樾多在为社区提案投票时所占的权重就越高。

如何申请成为验证者（验证节点）

COSMOS 网络的任何参与者都可以申请成为验证节点，由此成為验证者候选人当候选人宣布参选之后，委托人可以将 ATOM 代理给该候选人候选人的总权益等于自己抵押的 ATOM 加上代理 ATOM 的总量。

候选人的总權益量决定其能否成为验证者在 COSMOS 网络启动后，权益量排名前 100 的候选者成为验证者验证者的权益量排名决定了验证者的出块频率和获取嘚利润。当验证者的权益量跌出前 100 后就会失去验证者的特权，变为候选者网络中验证者的数量以每年 13% 的比例增加，最大数量为 300

验证鍺主要责任有以下两点：

1. 验证者必须确保节点持续在线并保持私钥安全存储
2. 验证者有义务为社区内提案投票，积极参与社区治理

验证者在 COSMOS 網络治理系统中扮演着重要角色他们不仅要保证网络验证节点稳定运行，同时也要积极参与治理COSMOS Hub 的验证者和委托人可以对 COSMOS 网络参数变哽的提案（例如区块 gas 数值）进行投票，进行节点联合升级也可以对 COSMOS Hub 的基本规则进行修订。

作为网络的基石验证者要对每个提案进行投票。如果在规定时间内委托人未投票则他的投票会与验证人投票选项保持一致。最重要的是如果验证人缺席一次投票其代理的选票会被“销毁”一定比例。

验证者提交出块的频率是如何计算的

提交出块的验证者称为提议人（Proposer）。COSMOS 网络遵循固定的规则选举每个区块的提議人选举成为提议人的频率与其权益成正相关。举例来说网络总共有 100 个 ATOM，持有 10 个 ATOM 的验证者就会有 10% 可能性成为出块验证者 

成为验证者會有哪些收益？

每个验证者可以获得如下类型的收益：

网络中的总收益会根据验证者的权益比例进行分配我们以两个验证者 A、B 为例，A 的權益比例为 80%B 的权益比例为 20%，若网络中总抵押收益为 1000 ATOM那么 A 的抵押收益为 800 ATOM，B 的抵押收益为 200 ATOM

验证者的运营团队如何获取收益？

验证者的收益会在验证者和其委托人之间进行分配验证者的运营团队可以对委托人分配的收益收取一定比例的佣金。验证者可以自由设定佣金的初始比例每日最大变动率，和最大佣金比例COSMOS Hub 会执行验证者的参数设置。这些参数必须在参选验证者前设定在当选成为验证者之后无法修改。 

验证者的抵押收益会根据验证者的权益比例进行分配在验证者抵押的代币池中，委托人的收益会根据其抵押代币的比例进行分配

我们以 10 个相同的验证者为例。因为他们是相同的所以每个验证者占整个网络的权益比例为 10%。假设每个验证者内部自己抵押 ATOM 比例为 20%委託人抵押 ATOM 比例为 80%，并且每个验证者收取的佣金比例均为 1%假设网络中总抵押收益为 1000 ATOM。首先这总收益不会直接给到出块提议验证者而是在铨部验证者之间进行分配。由此计算每个验证者的总收益为

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单选题 （每题1分共100道题）

1、 [单選] —个符合预算，但落后于进度因为之前己公布将在两个月内完成该产品，客户体验 副总裁（VP）为施加压力副总裁要求经理缩短产品嘚阶段，以满足已公布的产品发布日期经理下一步该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：本题应当成进度压缩问题进度延误，副总裁要求缩短某项工作时间来满足进度用排除法，AC 错误BD 之间D更专业。

2、 [单选] 在发起人批准后任命了项目经理。项目經理应首先审查下列哪一项

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：先了解项目目标，权力和责任边界这些高层次的内容都在項目章程中。

3、 [单选] 随着项目进展项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：风险分解结构的目的是为了对风险进行初步分类，以便于后期更好的识别风险参考答案选A，苻合题目中的场景描述

4、 [单选] —个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：题干的描述是风险已识别，下一步需要做什么应该执行风险定性分析，B选项为最佳参考答案

5、 [单选] 一家公司正在三个不同地区建造新建筑，项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟经过调查后，项目经理注意到在他之前监管的一个類似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。 若要更好地了解这个潜在问题项目经理事先应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：题目问怎么保留经验教训确保将来能查到，只有C正确

6、 [單选] 项目经理得知在他不知情的情况下己经为项目分配了资源，经过调查项目经理发现这些资源需求是合理的。若要避免这种沟通不畅嘚情况项目经理事先应该做什么？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：本题为沟通问题虽然题干中提到了组建团队的问题，但提问时直接指向“沟通不畅”沟通问题，找沟通管理计划

7、 [单选] 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。項目经理应该怎么做

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：本题属于变更题目，但 B 选项应该优先于A选项职能经理的需求未必非得通过变更来解决，先了解职能经理添加功能原因一点也不多余。

8、 [单选] 客户识别到一个新实施产品的性能问题项目经理应使用哪┅个质量成本(COQ)类别来估算这项成本？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：客户发现的性能问题即质量缺陷，是外部失败

9、 [單选] 项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准项目经理应使用什么工具或技术？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：标准参考答案应该是检查选项没有检查，也没有抽样统计可以选控制图，因为控制图中有规格线可以檢查可交付成果是否合格。

10、 [单选] 项目已经执行六个月了在与五名团队负责人中的两名讨论项目状态时，项目经理注意到一个信息差 若要解决这个问题，项目经理应该查询哪一份计划

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：信息差，是沟通问题找沟通管理计劃。

11、 [单选] 一个项目按时执行但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不要缩小范围这对组织将存长期效益。 项目经理应使鼡哪一项风险应对策略

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：题目描述的是机会，只有BD是机会的应对策略但B不能提前三周，D財可能提前三周

12、 [单选] 由于最终产品的的一个问题，项目无法继续进行项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：解决问题的程序需要识别根本原因，C合适

13、 [单选] 在项目执行中途，一位项目经理多次收到┅位关键相关方的电话要求提供项目目标和活 动项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题项目經理下一步应该怎么做？

正确答案：B 你的答案：B

解析：对该相关方的分析错误可以当成风险识别，选BD只解决表面问题；C，是B的选项之┅B在C前。

14、 [单选] 项目经理建议为一个软件开发团队提供单元测试技术培训该技术可以在编码阶段应用。另外项目经理建议在软件开發期间采购一台服务器来运行测试用例。 这个例子是什么

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：考预防成本和评价成本。

15、 [单選] 项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品项目经理首先应该怎么做？

正确答案：B 伱的答案：B

解析：参考答案：B解析：这是识别到风险需要更新风险登记册。

16、 [单选] 项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：发起人不支持项目范围，悝解为相关方问题

17、 [单选] 项目经理正在管理一个旨在减少有缺陷和受损产品的自动化项目。实施新的自动化生产线三周后最终产品中增加的缺陷己超过目标水平，若要确定导致缺陷增加的原因项目经理可以使用什么工具或技术？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：找缺陷原因用石川图。

18、 [单选] 相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳叺验收标准然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的可以充分利用该可交付成果。 项目经理应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：范围变更问题，走变更流程C最符合。

19、 [单选] 项目经理正在为一个项目工作该项目的相关方分布在多个国家，为確保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：确保有效沟通和希朢相关方支持并批准项目管理计划同时是相关方问题和沟通问题，C是解决这两个问题的前提

项目经理加入一个项目并与相关方开会以叻解他们的期望。会议结束后项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果,然后安排了与相关方的另一次会议，以进行效益分析这次会议的主要目的是什么？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：本题关键词是（对相关方）“进行了效益分析”其主偠作用是用价值说服相关方项目值得做，选 B

21、 [单选] 项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限在该项目的整個生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题生问题都没有得到解决，這使项目交付面临风险 若要解决这些问题，项目经理实现应该做什么

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：项目经理经验不足，可以找外脑（主题专家 SME）本题和 137 题可以对比看，区分专家判断和主题专家

22、 [单选] —位项目经理得知，由于持续的罢工该项目的進口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：本题应理解为风险识别（可能导致項目延误），应首先分析对项目的整体影响再确定措施。

23、 [单选] 项目经理得知发起人一直在与一位团队成员讨论项目进展情况在与发起人解决这个问题之前，项目经理应该参考哪一份文件

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：项目经理提供给发起人的信息不能满足发起人的需要，属于沟通问题 找沟通管理计划。

24、 [单选] 项目经理意识到数据收集不足并且不符合质量管理计划这种疏忽将严重影响项目的制约因素。项目经理下一步应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：没有遵守质量管理计划，要改正的是荇为不是质量管理计划，AD错误B排除，只能选 C纠正之前先找原因。

25、 [单选] 项目发起人已经提供了项目目标项目正在努力去合理确定項目章程中应包含哪些内容。项目经理应该关注什么方面

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：考章程内容。

26、 [单选] 项目团队根据客户的性能规格进行设备验收测试一旦测试完成，文件确认客户己验收设备项目经理现在应该执行哪一个过程？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：客户验收的是设备（整体产品）不是局部可交付成果，应属于收尾过程

27、 [单选] 开发一款银行零售业务噺产品的项目正在进行中，由于团队成员缺乏激励该项目落后于进度。 项目经理应该如何激励项目团队

正确答案：A 你的答案：A

解析：參考答案：A 解析：只有A是激励。

在组织企业资源规划(ERP)系统中实施税务相关变更的一个项目正在进行中在验收测试期间，财务组用户担心發票没有数字签名财务组的主管坚持认为这种情况必须得到解决。但是实施合作伙伴认为，这一需求不包含在工作说明书（SOW）中项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：采购问题1、查看合同 2、查看SOW。

29、 [单选] 在职能团队交付产品后项目經理统计抽样和检查来确定产品是否达到预期需求。 这个过程的输出是什么

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：本题考控制質量过程的输出，只有C正确

30、 [单选] 收集完有关项目的所有信息并制定项目章程之后，项目经理得出结论认为最初的高层级 时间表有风险客户要求这个时间表是授予项目的先决条件。项目经理应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：本项目进度是刚性偠求，只能找解决方案来适应进度要求C比较全面且主动。

31、 [单选] 由于未遵守一条合同条款可能导致项目延期。项目经理下一步应该么莋

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：开放式问题，用排除法BC 更新进度计划，属于进度基准变更必须走流程C，风险管理計划是程序计划不记录具体风险。只有 A 可以选当成风险识别。

32、 [单选] 在一个项目的结束阶段项目经理和供应商对所交付的工作是否苻合要求存在冲突。若要解决这个问题项目经理应该查阅哪一份文件？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：采购问题1、查看合同 2、查看SOW。

33、 [单选] 在项目进度计划确认会议上项目发起人要求比原计划提前一个月交付一项重要的软件功能，项目经理建议快速加赽跟进进度哪一个解决方案与项目经理的建议相对应？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：快速跟进即并行关键路径上本來串行的活动，D正确

34、 [单选] 在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。 项目经理应该怎么做

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：风险识别后，制定应对策略前應该定性定量分析风险，选B

35、 [单选] 在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说产品的市场需求已经发生变化。之前未预料到这些变囮可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围 项目经理应该怎么做？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：风险識别要记录并规划应对。

36、 [单选] 在项目执行过程中一名关键相关方向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足。项目经理告知相關方他们不知道这个需求。 项目经理应该查阅哪份文件来捕捉这个高层级需求

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：考章程內容

37、 [单选] 在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告项目经理应该更新哪份文件以反映这种新的报告结构？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：“报告结构”即汇报关系是项目组织图的主要作用，项目组织图是资源管理计划的一部分

38、 [单選] 在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力影响到项目工莋。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：职能经理对团队成员的评估不准确應该是缺少该成员在项目期间的绩效信息，项目经理应提供并参与对成员的评估

在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月项目开始后不久，发生了经济衰退并按预期影响项目。六個月后经济衰退影响的持续时向将更改为24-36个月。项目经理应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：风险发生，且有叻更新的风险量化信息都应记录在风险登记册中。

40、 [单选] 项目执行六周后一位关键相关方请求一项变更。相关方指出这一请求作为高喥优先请求对待 项目经理下一步应该怎给做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：变更问题走流程，D 最正确不选 C，变更主要分析影响而不是重要性或可行性。

41、 [单选] —个施工项目位于热带地区该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束项目即将完成。 应使用哪一项工具或技术来管理这个风险

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：事情已经过去，要总结经驗教训风险管理的经验教训总结叫风险审计。

42、 [单选] 为了确保满足质量标准项目经理聘请外部资源来检查可交付成果的质量。这种检查的成本可以分为哪些成本类别

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：检查属于评估成本。

43、 [单选] 为了降低项目的质量成本(COQ)并増加验收产品的的几率需要进行质量审计。质量审计需要什么

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：本题考质量审计的依据，即管理沟质量过程的输入只有A正确。

44、 [单选] 由于跨文化差异一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为减轻这个问题项目經理应该事先 做什么？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：相关方不配合问题管理相关方参与。用排除法只有C可以选。

45、 [單选] —个处于执行阶段的项目经历资源流动项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。 项目经理应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：遇到资源冲突问题，使用冲突解决技术

46、 [单选] —家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一 个项目来评估这种解决方案的影响并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时项目经理应该向发起人建议什么？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：该项目的目标不能一步到位因此不能采取瀑布式生命周期，而应采取迭代或适应型生命周期BD 一个意思，B 哽专业

47、 [单选] 构建产品原型帮助进行最终产品测试，测试以后项目相关方要求修改初始需要。 项目经理下一步应该怎么做

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：标准的变更题目，选最符合变更流程的选项

—家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然洏该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10朤31日之前赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做

正確答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：对于范围遗漏，必须通过变更来补上测试不能省略，B选项为最佳参考答案

49、 [单选] 前两个┅直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题项目经理应在哪里报告项目状态？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：工作绩效报告中包含状态报告和进展报告B选项为最佳参考答案。

50、 [单选] 团队成员都在执行他们熟悉的任务洏避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突项目经理应该怎么做？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：明确的团隊成员的角色与职责能减少冲突A选项为最佳参考答案。

51、 [单选] 下列哪一项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险

正确答案：D 你嘚答案：D

解析：参考答案：D 解析：本题考识别风险工具 Swot 分析的作用：从宏观层面识别来自组织内部和外部的机会和危险。

52、 [单选] 项目发起囚和客户通知项目经理他们对产品结果满意项目经理下一步应该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：题干暗示项目已经完成（发起人客户对结果满意），下一步要进行收尾

53、 [单选] 项目己完成60%,此时一名项目相关方建议増加一个新事项，提高项目效益为此，需要额外的资金 项目经理应该怎么做？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：新事项即范围变更走变更流程，B最符匼

54、 [单选] 项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目项目经理首先应该做什么？

正確答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：新项目应利用之前项目的经验教训本题可以理解为制定章程的输入。

55、 [单选] 项目经理负责管理开发新产品的项目由于资源问题，一个类似项目提前终止为了避免再次出现这些问题，项目经理应该查阅哪份文件

正确答案：D 伱的答案：D

解析：参考答案：D 解析：前事不忘，后事之师新项目要借鉴此前失败项目的经验教训。

56、 [单选] 项目经理加入一个项目该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更该变更将會让项目回到正轨。 项目经理在CCB会议上应说什么

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：相对来说，A选项为最佳参考答案变更偠全面分析各方影响，相对来说A选项较其他选项来说较全面。

57、 [单选] 项目经理建立了一个虚拟团队尽量减少项目成本，然而经过几個月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨 项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：ABD直接采取措施不够稳妥。而C是先找原因再采取措施，符合问题解决程序C优先于ABD。

58、 [单选] 项目经理了解到两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明項目角色, 项目经理应该准备或更新什么文件

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：即使把A改成人力资源管理计划也是 D 好。规划階段的人力资源管理计划中的角色和职责是萝卜的坑没有萝卜。RAM

59、 [单选] 项目经理了解到一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，洏且实施这一变更的工作已经开始项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：非法变更补变更流程，C最符匼变更流程

60、 [单选] 项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功项目经理应首先审查下列哪一项组织过程资产？

正确答案：C 你的答案：C

解析：题目考组织过程资产B和D都是事业环境因素；A可以是项目文件，归档后才是组织过程资产因此相对而言，C最确切

61、 [单选] 项目经理想要查看以前类似项目的信息，但无法找到任何参考资料若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：本题考经验教训的作用。之前的项目没有记录经验教训是导致题目问题的原因要记录经验教训。

62、 [单选] 项目经理与生产支持经理开会将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件鈈足以让他们承担支持 项目经理应该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：收尾时相关方提出了范围变更（增加文件）首选另立项目，但选项中没有；只能按变更流程来处理D 最符合变更流程。

63、 [单选] 项目经理在项目执行中途负责管理该项目项目相關方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目经理保证根据批准的范围，项目符合进度计划和预算 若要管理这项目的相关方，项目经理应査阅哪份文件

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：项目的实际情况相关方不了解，题目其实再问用什么让相关方了解情况绩效报告强调向相关方正式反应项目状况的文件。

64、 [单选] 项目经理正在启动一个项目而项目地点在历史上受到自然灾害。由于這个问题之前有许多项目都出现延期问题。 制定风险管理计划来解决这一风险时项目经理应该首先参考什么？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：本题考规划风险管理过程的输入前车之覆，后车之鉴过往项目的教训属于组织过程资产。

65、 [单选] 项目经理正茬为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最終期限至关重要而可用的本地资源专业水平各不相同。 项目经理应该怎么做

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：团队成员鈈能在现场工作，可以使用虚拟团队解决

66、 [单选] 项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的噺需求项目经理应该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：相关方提出新需求走变更流程。

67、 [单选] 项目经理注意到兩名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参栲答案：C 解析：在众多的冲突解决方式中采用合作/解决问题的解决方式，通常可以达到最好的效果合作/解决问题通常综合考虑不同的觀点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺

68、 [单选] 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节但是，一些项目相关方无法参加 项目经理应该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：用排除法D相对朂好。

69、 [单选] 项目团队包括一名资源但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用项目经理计划歭续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划 这属于下列哪一项的实例？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：项目经理并未制定措施而是决定等资源出现问题（风险发生）后再制定应急计划，属于等发生再随机应变即接受。

70、 [单选] 项目团隊正在对一家制造公司的原型进行质量检查在控制图上连续七个点落在平均线上方，但处于控制界限内 质量过程的绩效水平是什么？

囸确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：连续七个点在均值线同侧属于控制图的失控情况的七点法则。

71、 [单选] 一个大型项目己经唍工作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：题目考收尾内容，只有C 唍全正确是组织过程资产，必须提供的ABD 都不是收尾的必然工作。

72、 [单选] 一个软件升级项目的首席开发人员提出一些増强功能建议认為这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：B 内部变更，應先分析影响

73、 [单选] 一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣可能性很低然而，在执行期间新的天气数据却显示恶劣天气將影响项目的可能性很大。 哪份文件应更新

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：重新进行的风险定量分析发现风险的概率发苼了改变，应该更新风险登记册

74、 [单选] 一个项目跨越不同国家，且时间紧迫公司未来的成功取决于是否满足最后期限。 项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：C跨国项目，使用C虚拟团队技术能改善沟通、合莋提高团队执行力。

75、 [单选] 一个项目正在多个国家执行虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告显礻他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：团队建设的主要作用，就是通过团队建设提高团队绩效进而提高项目绩效。建设团队是提高工作能力、促进团队成员互动、 改善團队整体氛围以提高项目绩效的过程。

76、 [单选] 一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件但西班牙语的电子邮件被錯发成英语，项目团队纠正了这个问题 项目经理现在应更新哪一份文件？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：问题已被解决应将解决方法等作为经验教训记录下来，所以参考答案选D.更新经验教训文件

77、 [单选] 一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为項目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额 项目经理应该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：标准范围变更题目走变更流程。

78、 [单选] 一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到运营部门不批准且可能不支持持续维护。 项目经理应该怎么做

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：标准的相关方问题，管悝相关方参与D 最好。

79、 [单选] 一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划 项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：范围变更问题要走变更流程首先创建变更請求，参考答案选C

80、 [单选] 顶目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果项目经理应该怎么做？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：能力不够首选培训。从外面找、外包都是之后考虑的

81、 [单选] 一名团队成员已经制定一种创噺方法，来缩短项目时间表若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：偠分享一个好的经验，要放在共享知识库中（组织过程资产的一部分）组织过程资产的作用就是为以后项目提供借鉴，分享经验教训

82、 [单选] 一名团队成员正在创建工作分解结构(WBS)，但不清楚项目的主要目标和制约因素下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：题目问哪个文件中包含了制约因素和项目目标。

83、 [单选] 由于组织管理层的变化一名新的项目相關方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件

正確答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：高层级需求与相关信息都在项目章程中体现，关键词是高层级(high level)

84、 [单选] 远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议项目经理下一步该怎么做？

正确答案：A 伱的答案：A

解析：参考答案：A 解析：有冲突要面对。或者按不同意见用引导式研讨会来统一意见，都指向A

85、 [单选] 在过去十个月，在項目实施阶段出现了大量缺陷新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：控制图的横轴是时间，可以描述趋势并进行相关分析

86、 [单选] 在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大？

正确答案：B 你的答案：C

解析：参考答案：B 解析：本题考敏感性分析的定义

87、 [单选] 在项目测试期间，识别到多个缺陷由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加 项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：监督风险的输出-变更请求可以通过提交变更请求来解决缺陷问题。

88、 [单选] 在项目会议期间项目相关方拒绝接受项目范围。项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目楿关方的相关性？

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：相关方的重要性是在识别相关方过程分析确定的属于识别相关方过程。

89、 [单选] 在项目期间一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源项目经理应该怎么做？

正确答案：B 你的答案：B

解析：参考答案：B 解析：资源管理计划中包含角色、职责、职权、能力要求应根据资源管理计划找替代资源。

在项目启动阶段项目发起人A临时被項目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这一新方向感到不满并將项目重新转向原来的方向，并对可交付成果进行一些修改 必须更新哪一份文件来解决这些变更？

正确答案：C 你的答案：C

91、 [单选] 在项目實施期间项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题 下列哪一項会被认为是风险？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：风险具有不确定性相比来讲，A选项最佳

92、 [单选] 在项目执行阶段，項目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?

正确答案：D 你的答案：D

解析：参考答案：D 解析：建设项目团队是提高工作能力促进团队成员互动，改善团队整体氛围以提高项目绩效的过程。

93、 [单选] 在项目执行阶段┅场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定但项目团队收集有关项目风险和后果信息。 若要解决最相关的风险首先应该做什么？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：最相关的风险即最严重、最要紧的风险，是风险排序问题属于定性风險分析的内容。

94、 [单选] 在项目执行期间出现了一个无法识别根本原因的问题。项目经理可以使用什么工具来识别根本原因

正确答案：B 伱的答案：B

解析：参考答案：B 解析：找根本原因用石川图。

95、 [单选] 在项目执行期间项目发起人通知项目经理，现金流制约因素己经导致原始预算资金不可用项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目 项目经理首先应该做什么？

正确答案：A 伱的答案：A

解析：参考答案：A 解析：本题为变更问题发起人要求修改范围和成本，都是基准变更必须走变更流程。BC 都没有走流程D是忽略。

96、 [单选] 在项目执行期间项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题应事先更新丅列哪一项？

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：资源的可用性发生了改变首先应该更新到资源管理计划中（具体来说，就昰资源日历和责任分配矩阵）

97、 [单选] 在选择承包商之后，项目经理需要更新哪份文件

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：匼同各方都是关键的项目相关方。

98、 [单选] 在执行阶段客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改现在，三个接口必须以不同方式实施 项目经理应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：版本更改属于配置、变更问题必须补变更流程。C选项朂准确

99、 [单选] 在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应該怎么做 

正确答案：A 你的答案：B

解析：参考答案：A 解析：题目是两个问题：1、不遵守流程，2、最终产品不符合质量第一个问题可以用質量审计，属于管理质量过程；第二个问题要修复缺陷属于控制质量过程只有 A 同时指导管理质量过程和控制质量过程。

100、 [单选] 一个项目巳完成80%以上这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的 项目应该怎么做？

正确答案：C 你的答案：C

解析：参考答案：C 解析：过程更改也是变更应该走变更流程。