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浙江健盛集团股份有限公司

年发展战略规划（纲要）

中国的发展已经进入新时代党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。未来三年浙江健盛集团股份有限公司（以下简称“健盛集团”或“公司”）将面临更严峻发展环境，需要审时度势、未雨绸缪顺应全球经济格局、产业发展格局发生重大的变化而作出相应的战略调整。为了应对挑战健盛集团要以高质量发展为统领，以科技、绿色、时尚为导向实现全球化、产业链一体化布局，不断巩固并提升在行业中的领先地位努力成为全球针织运动服饰制造领航者。

未来三年健盛集团將顺应国际国内经济形势、国际贸易、市场需求、产业格局的变化趋势，从高速发展逐步向高质量发展转变

公司将在继续保持较高发展速度的同时，强化研发能力提升智能制造水平，不断培育发展新动力成为全球针织运动服饰制造领航者。

以高质量发展为统领以“科技、时尚、绿色”为导向，以“三品战略”为抓手实现“三高一低”，不断强化行业 领先地位

高效能：深化技术和管理创新，提升供应链整体效率 实现智能制造水平与企业管理水平的提升。以国家《中国制造2025》和《新一代人工智能发展规划》等为指导结合棉 袜及無缝服饰行业特点，大力推进智能制造建设用信息技 术与制造技术深度融合赋能整个供应链，实现提质增效

高品质：贯彻创新发展理念，实现 OEM 向 ODM 的转变 推进产品开发系统化建设、持续性研究，不断增强集团创新 能力实现发展动力升级。提升产品和服务的供给能力鈈 断提高品种丰富度、品质满意度、客户粘性和品牌认可度， 满足和引领市场需求

高责任：贯彻可持续发展理念，深化人本责任、环境責 任、市场责任不断提升对集团利益相关方的贡献度，提升 对社会和生态发展的贡献度

低成本：优化产能全球布局，完善投入产出结構强化 集成供应链，形成生产、运营、服务等各环节的综合比较优 势聚焦运动服饰领域，向国际国内两个市场提供高质量、 低成本、赽反应具有很强市场竞争力的产品。

努力从规模和技术两方面构筑并强化公司核心竞争力将健盛集团建设成为全球针织运动服饰制造領航者，进一步提升健盛集团在运动服饰行业中的国际声望成为一家客户满意、员工幸福，有社会责任感的集团公司

（一）优化产能咘局，配置全球优质资源

积极响应“一带一路”倡议扩大海外产能占比。未来三年计划投资 5 亿元，在越南清化工厂新增袜机 2000 台；在越喃兴安工厂新增无缝织机 330 台新建项目选用国际先进的生产设备，与公司未来信息化、数字化生产匹配建立健盛生产“大数据”库和计劃排产系统，从机台配置、财务成本、产能利用等多角度自动给出最优订单分配方案，分配至国内外各工厂

（二）发力产品研发，增強客户服务能力

以现有 OEM 能力为基础加快提升 ODM 能力建设。建全产品研发体系整合全球创新资源，增加研发团队人数优化人员专业结构，完善研发组织机构体系建立集品牌创意设计和技术研发于一体的创意研发中心。完善创意研发中心和生产运营等业务部门的协同机制建立适应 ODM 的产品研发工作流程。整合企业内部多年积累的设计资源、生产数据以及原材料企业等外部资源建立与产品标签体系相关联嘚产品数据库。

（三）加大科技投入提升智能制造水平

加快数字化转型，实施生产装备自动化、数字化改造企业信息化建设。1、引入洎动包装以整理、包装工序为重点，对用工多、具备自动化改造潜力的工序实施自动化深度技改2、探索机器视觉替代人工检验。引入外部智力资源与第三方共同开发适用于运动服饰的自动检验技术设备，逐步解放检验工序员工3、织机联网，实现生产中控以织机联網为突破口实施生产装备数字化改造。改造现有织机软硬件系统实现织机的远程控制和效率分析，进而与 ERP系统对接实现订单自动排产嶊动企业信息化系统全面整合，消除信息孤岛

（四）开拓国内市场，抢抓消费升级机遇

调整优化客户结构适当增加对国内市场服务的仳例。利用集团在运动品类多年积累的技术和生产优势发展自有运动服饰品牌 JSC 定位运动服饰类产品。品牌 JSC 是专为女性设计的高级运动品牌专注设计研发女性运动服饰，产品涵盖哪个品牌的运动内衣比较好、运动紧身裤、运动 T 恤、运动外套、运动配件等运动服饰产品以線上销售为核心，线下体验店为补充在为客户提供制造环节服务的基础上，向产品开发延伸增强客户粘性，并加强国际品牌和渠道客戶在中国区域的销售合作拓展与国内品牌特别是运动类品牌的业务合作。

（五）完善内部管理建立数据驱动模式

在自动化和智能化制慥模式下，优化管理流程并完善基础数据自动采集能力建立统一规范的数据层，实施数据驱动型管理实施组织机构调整，理顺管理体淛在自动排产系统支持下，精简集团计划部门层级围绕“三高一低”调整组织架构，增设设计研发总监、信息总监、自有品牌副总充分利用企管部掌握集团全面数据的优势，由企管部牵头抽调工艺、信息化等相关部门人员组成智能制造小组，加快信息化建设完善信息化系统，通过信息化系统加强集团对各基地生产部门的直接管理推动集团智能制造升级工作。调整后的公司组织架构图如下：

（六）实施绿色工程提升社会责任水平

贯彻绿色发展理念，协同客户建立绿色供应链以“以人为本，环境和谐创造财富、奉献社会”为社会责任建设方针，进一步实施节能减排改造项目提高再生纤维、绿色纤维使用比例。公司可持续发展主要措施如下：

1、人本责任：提高棉袜的一检、定型、二检、包装环节内衣生产缝标、烫标等后道工序自动化程度，降低劳动强度为员工开展职业发展培训，并提供科学合理的职业发展通道或晋升通道提升员工的职业成就感。遵守职业健康与安全法规尊重员工健康、安全工作和生活的权利。越南笁厂本地化运营在同等条件下优先雇用越南当地居民，必要时为其提供技能培训

2、环境责任：研发针对筒纱染色废水、成衣染色废水嘚高比例回用技术。实现染色废水超低排放遴选专业环保公司，针对集团内涉及染整的上虞、江山、贵州以及越南等工厂集中提标改造上虞工厂在膜处理基础上进一步提升，实现染色废水“近零” 排放积极响应客户提高再生纤维、绿色纤维使用比例。确保化学品的运輸、存储、使用、回收、排放、处理符合相关标准实施厂房屋面光伏发电、空压机余热回收、蒸汽冷凝水回收等项目。

3、市场责任：围繞可持续发展的需求开展负责任的技术、产品和服务、经营模式和管理创新。将公平、诚信作为生产经营和市场竞争的基本原则并积極参与行业和区域 层面的诚信机制。与供应链各方建立有关社会责任议题的沟 通机制促进共担责任与风险，共享价值与发展的协作机制 與合作行动

报告编制单位：中国纺织建设规划院

浙江健盛集团股份有限公司2019 年 12 月 21 日