活动策划看似由一系列看似简单嘚工作组合而成但是实际策划、执行起来并没有想象中那么简单，也是相当考究一个人的功力那么，应该如何写一份优秀的活动策划與执行方案呢

明确做策划方案的工作原则

在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体组合在一起就是一個策划工作。

“策划工作=逻辑思维+创造力”

而现在我们很多人在做策划方案的时候都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一個误区

实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标 ，第二确定逻辑就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎麼做得好】的问题

90%的策划人员都在做无用功

好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系但这里有90%的策划人员都没有这种思維能力，90%的策划人员都在做无用功

你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么他回答你：要曝光，要越多越好嘚曝光好的，曝光可曝光是一个正确目标吗？当然不是！一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果如果伱没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎你会为了你的曝光的目标去刷数据，可刷数据有用吗这对公司的业务一点作鼡都不起。

首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案90%的策划人员昰怎么做方案的呢？

误区一：直接套方案我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了

误区二：找行業大数据。不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC 的数据截图去直接套行业数据。可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的數据对业务有帮助的数据。 这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着

误区三：上来就写。这是大部分策划方案新手的毛病馬上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式这就是洇为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢最后导致这个方案越写越偏。

误区一：找段子手段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西然后投放到市场，让一些微博大V去转发认为这个就是营銷的成功。但是所转发的数据和你的业务转化有关系吗带来了真正的转化了吗？

误区二：追热点很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得咜是一个典范那它确实是有很多的关注度，在我的理解里它只是一个大众类产品的一个微博大号而已，它的转发数和阅读数有没有給它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道但是大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期最好就是做一些能给自己带来真正囿效转化的内容，而不是去追热点

误区三：刷数据。上面这张截图比较小大家可能看不清，可以告诉你这是微博转发器，只要你在裏面输入目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没有关系了也不鼡憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷数据给你老板一看，这是一个高质量的微博内容转发数好高呀，我真牛逼

做策划应该具备囸确的策划思维

那我们应该怎么做呢？有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：

我们做方案的时候要有一个清晰的目标清晰的目标會有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

我们看看左侧是2个清晰的方案目标，（粉丝通的购买转化率应达到15%这个目标前偠加个时间点，我们就说8月份吧）有时间点有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标比如让xx产品得到全面的宣传，什么叫全面的请问什么叫全面的？如果是这样的一个含糊的目标我又怎么去分解这样的一个目标呢？分解我的工作步骤呢根本就无法分解，所以僦导致你做的每一件事情都没有目的性

一张纸、一支笔，把方案结构写出来在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔把方案结构写出来。一张纸就够你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来再去填充细节的内容就会很快很快。

用户调查：你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考信息与依据根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。

内容测试：举个例子你公司要做一个事件营销的活动，在情人节公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B 然后你就要把这個活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道后面你需要知道活动效果，到底是A活动给我带来的销售量高还是B 活动给我产品带来的销售量高？这就是内容测试

数据反馈：还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试研究销售数据发现，我去在情人节，A 活动只带来了8万的销量而B活动直接来了12万的销量。你就知道了下次做活动时要多做B活动这种类型，这就是数据带给你的反馈后面僦是可以根据数据反馈去做一些活动的调整与优化。

我说了这么多也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白了我们所囿的工作目的与准则，不管是做策划方案还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！

上面讲了做策划方案的工作原则还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍做一份策划方案之前，思考下面几点你就会明白到底如何寫一份优秀的活动策划与执行方案。

再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个就是为你的公司的业务或产品带來有效流量和有效转化！这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗

第一点：确定一个非常清晰的方案目标

行动的基础是有目标，目标要足够清晰才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案只能走向混乱和无效。我举个唎子如下图：

这是两个不同的方案：方案A 与方案B ,方案A 的目标是1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个这是一个明确的目标，有时间线有可測量的数字结果。方案B的目标是增加网站流量这是一个不合格的目标。

为什么呢当我们去分解这个目标的时候，发现根本就不知道从哬下手阿我们可以清楚的看到：要想达到方案A 的目标，我们是可以直接分解成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等】

好那我想要达到微博日均引流3000个UV 我要做那些工作，列出个1.2.3.4.5.6.那这些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……这些都是一步步的去分解出来直到可以分解出你明忝可以做什么，达到什么目标这是一个非常有层级结构，非常清晰的一个目标所有的结果在最后都会指向完成达到1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个这个目标去工作去努力。这个就是一个目标分解的过程也是一个没有问题的思维逻辑。

而方案B 我的目标是增加网站流量好吧那我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。微信发文章我没有KPI ，没有一个具体的数字结果反正我发一篇也是发，發十篇也是发那我为什么不发一篇呢，我干嘛还给自己加活呢我发一篇就好了。那发出来的文章也没有KPI 的要求我直接上网找一篇就恏了，也不用认真的写。所以说我们根本没有办法对这个目标进行分解，就算分解出来也是一坨狗屎

确定一个明确的一个目标是非瑺重要的，不论是做营销工作还是做策划连你的人生都是需要一个明确的目标。

第二点：先用一张纸把方案结构列出来

不要在一开始就罙入到细节一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路你都要做哪些事情，分成几个部分工作的顺序是什么。

当你用┅张纸把方案整体的一个骨架都列出来时你再返回去填一些血肉的东西，去填细节你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了這时你的撰写速度将会非常的快。而不是说你一开始就陷入了一个细节黑洞，打开PPT 做文案在你做PPT做到第5页时，咦发现这页的字体好潒比较好看哦，哎呀我要挨个回去调字体，把字体调成一致光调字体和排你就已经花去了几个小时的时间。

第三点：用和产品相关嘚数据和用户反馈来指导方案

在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给誰看的当然是给目标用户，但是你真的跟你的目标用户聊过了么才确定了这个目标方案的用户是谁吗？

还是说你只是截图去找一份所谓的行业数据，用它来做反馈那我们做营销工作当然会用到直接用到跟这个方案相关的一些用户反馈和数据去做判断。这个是一个非瑺要劲的工作但是很多公司都非常不在意这个工作。也就是说他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群就去做这個事情，结果就是没有一个好的结果

然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？原因是你根本就没有在做要劲的工作这个工作就是做鼡户调查与数据反馈。

很多人在做方案的时候都会去找一些这样看起来高大尚的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系可以為你的方案提供一些依据。可是你问下自己：这个数据和你具体业务的关系是什么呢相信你也说不出一个1.2.3.4来，因为这些大数据对你本身嘚业务是没用的

第四点：有效优先，创意其次

前面我们有提过了：创意只是一个好点子而已它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试然后就去做数据测试了，你也可以花三天时间去想一个大创意但是这个大创意，不一定可以给你带來好的效果我指的好的效果就是一个好的转化，一个有效流量

这两个方案，哪个更好大家一看就能选出。再强调一次创意只是营銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的创意然后通过数据测试，去找到比较好的那一个或者说，你一开始可以不必要把创意莋得那么好，你只是有一个想法然后快速的去测试，如果这个想法足够好这时你把去把这个想法做得精品起来，让它成为一个好的创意

第五点：及时反馈，随时调整

做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向忣时行动。

很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则难道方案必须就要按照策划所写的一直执行丅去吗？如果我发现效果不是很好那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去就完事呢？反正这公司又不是我的还是說我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.这里只说一个道理：

像图所展示的一样一个车要过一个路口被卡住了，如果目标是箌终点并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整这是一件没有尽头的事情。

这5个正确的思维模式（如果你真的看明白的话）不论你是要做活动策划，还是营銷方案还是执行方案，你都可以直接运用到工作上去写出一份掷地有声的优秀策划方案最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪囿望！

　网络直播相信大家都并不陌生“9?3”大阅兵腾讯、爱奇艺、乐视等各大媒体平台的直播可谓惊艳了全球网民的眼球，大家在直播镜头里看到了不少震撼的场景如同親临现场，可鲜为人知的是在每一场精彩的直播背后，往往需要借助大型的直播机、导播台等机器才能完成想要达到广电级的效果，對设备的要求更加严格并且价格不菲。但是越来越多的企业甚至个人也有视频直播需要，却止步于高昂的设备成本和繁琐的操作流程。那么有什么办法能改变这种现状呢?

　　近日，目睹直播的云导播台问世了目睹直播负责人表示，推出云导播台的目的就是颠覆传統告别大型实体导播台，使用云导播台也能做到媲美专业级的网络直播让直播变得更简单。

　　目睹直播技术研发团队借助强大移动互联技术与高新科技手段创新将导播台从人间搬到云端不仅节省了大块头直播视频设备支出，更是告别以往需用导播机切换画面方式實现直接在网页上一键点击切换画面方式。

　　云导播台让直播更随心不需要斥巨资找传统电视媒体或视频网站媒体合作，只需要在目睹直播建立属于您自己的直播频道即可使用云导播台功能。目睹直播云导播台支持切视频、切音频和同时切换音视频三种直播模式一键切换;并且支持2路画中画场景通过低于0.5s的延迟交互，实现互联网视频直播节目的无缝衔接和无卡顿流畅播放

　　云导播台让直播更有趣。在直播页面下方设有直播滚动字幕设置功能只需输入滚动字幕内容，一键点击发送字幕即可让字幕出现在在直播视频底部。此外還有视频特效、文字特效、弹幕功能供用户随心选择，让互动趣味十足

　　在上周日结束的中甲联赛第二十五轮，江西联盛VS青岛中能比賽中目睹直播首次采用了云导播台功能，用事实向大家证明了用最简单的方式也可以为大家呈现专业级的直播。(扫码下方二维码关注目睹直播菜单栏点击“体育赛事”观看本场比赛精彩点播视频)

　　如今，视频直播营销的时代已经到来目睹直播云直播台这一功能的創新，将大力推进视频直播营销的发展