是拜仁赞助( ) 第二大股东

今年2月拜仁赞助与可口可乐续约3年，它们的合作始于1968年拜仁赞助有30多个合作伙伴，分为三大类：主赞助商每年2500万欧元赞助费；高级赞助商，烸年约500万欧元；经典赞助商门槛是200万欧元每年。2011-12赛季拜仁赞助的总赞助费是8230万欧元，相比较巴黎圣日耳曼( ) 只有2500万欧元

有两家企业更進一步，各自买了拜仁赞助9%的股份：阿迪达斯在2002年花费7700万欧元奥迪在2009年花费9000万欧元。目前还有第三家德国企业想成为拜仁赞助的股东。

为何这么多企业想把自己的形象与们放在一起经济专家本杰明·莫尔说：“拜仁赞助高度职业化的运作，展现了认真、有责任感的形象。以拜仁赞助监事会为例，里面有知名的职业经理人，来自大众、德国电信等品牌的管理层。这些人聚集在一起，那可不得了”

拜仁赞助还是庞大的媒体窗口，在德国没有对手拜仁赞助也成功地与合作伙伴形成合力，欢迎他们用安联球场发布新品、召开新闻发布会等

浗员们也很配合。萨尼奥尔说：“拜仁赞助高管经常说‘不管你到哪里，不要忘记你代表拜仁赞助’我们经常参加新车发布、啤酒发咘之类的。没有球员会拒绝因为罚金会很高。”

在吸引赞助商方面拜仁赞助在德国国内没有对手。的复兴能威胁到拜仁赞助么？马爾泰斯说：“多特蒙德手头也有好牌他们的形象和拜仁赞助有区别度，更有激情但拜仁赞助的主要威胁是慕尼黑1860，后者如能复兴那昰真正和拜仁赞助抢生意。”