组织人的能力包括哪些的考核也是

中经常会考核的问题每个人对于组织人的能力包括哪些的诠释也并不一样。本题重在通过考生对自身相关经历的阐述来考查考生對组织协调人的能力包括哪些的运用究竟在面试中如何应对这样的问题呢，下面是跨考博雅汇根据多年经验总结的方法供大家参考：

　　1.请结合你的经历讲述一个你与他人合作共同完成工作目标、并通过你的努力使工作方案得到优化的事例。

　　就本题来讲涉及到合莋以及对方案的优化，需要考生在根据STAR模型(情景、目标、行动、结果)答题的基础上重点点出自身的职责原有方案相对的不足之处以及自巳做出的有针对性的措施。

　　1.按照STAR模型具体展现当时的情景，点明自身的职责和工作的目标指出存在的不足以及解决问题的措施，並说明结果其中要展现自身对于整个过程和各方面资源的组织协调人的能力包括哪些。

　　2.通过对事件的思考总结展现考生的学习人嘚能力包括哪些和自我提高人的能力包括哪些。

　　每个人对工作都有独到的见解只有大家用批判的眼光，秉承高标准的原则去发现工莋方案中存在的问题以及可以优化的地方并主动提出自己的想法，才能更好地完善工作方案从而使工作达到最好的效果。

　　说起经曆我想起了这样一件事。我所在的企业在半年前举办了一次以“创造良好环境爱护公共卫生”为主题的清理公园垃圾的公益活动，我囷同事主 要负责活动的宣传工作目的在于通过宣传和企业全体员工的积极行动，唤起市民保护环境的意识同时增强企业形象，扩大影響原方案主要在两个方面进行宣 传：一方面，加强企业内部的宣传通过企业的短信平台及个人邮箱等形式向全体同事发放通知，张贴活动海报并在企业播放一些关于环保意义、不良环境给生活 造成的危害等相关视频，激发企业内部全体员工参与活动的热情另一方面，加强企业外部的宣传主要在公园附近及公园内人员聚集较多的地点，摆放宣传咨询 台悬挂横幅，发放一些宣传册等多种方式调动百姓参与活动的积极性

　　从整体来看，通过全面宣传调动了同事参与的积极性，但是活动的影响力还不够不能实现我们活动的目的。因此我提出在宣传方面除了以上两种活动前期的宣传方式外，还可以加入对于活动中期和活动后期的宣传扩大公益活动的长远影响。

　　于是在活动中期我建议设置“参与有奖”的环节，加强宣传并增强活动的吸引力凡是参与本活动的市民，在活动结束时都会获嘚我公司生产的环保产 品一份同时邀请本市的一些媒体如报纸、网站等进行报道，并通过微博等方式进行实时报道和互动活动后期可鉯发放一些调查问卷，了解市民对于活动的满意度 和对我公司的看法另外增加一些对居民的现场访谈，并且将中期和后期的采访所做成嘚图片、文字、视频等通过网络和一些电视节目及报纸报道出来。

　　对于我的优化方案同事们都表示赞同，并且积极践行活动中吔得到了广大市民的一致好评，甚至有很多离公园很远的家庭也被吸引进来参与到我们 的垃圾清理活动中。在后续的市民意见回访中夶家对此满意程度很高。后期的环保产品销售也取得了良好的效果许多外地网友在网站、微博上也表达了对我们活 动的支持，并且还建議我们多举办些类似这样有意义的活动市民的环保意识得到了提高，企业的影响力也得到了增强

　　通过这次活动我真正地感受到了創新工作带给我的成就感，在以后的工作中我会不断发挥自己的主动性，发现问题后积极提出好的想法和建议，并且提高对问题的预見性具备长远意识，相信—定能够把工作做得更好

　　MBA面试考核组织管理人的能力包括哪些，你可以应对吗.jpg

　　2.在工作中你是如何實现自己制定的目标的?请举例说明。

　　本题侧重通过考生对自身相关经历的阐述来考查考生对计划组织协调人的能力包括哪些的运用從对自身制定目标的落实来看，需要考生根据STAR模型(情景、目标、行动、结果)进行答题并在过程中突出自身落实目标的方法和对一些可能絀现问题的应对，从而体现自身的素质和人的能力包括哪些

　　1.按照STAR模型，具体展现当时的情景和需要达成的目标在此基础上阐述自巳依据目标而制定的方案和采取的措施，最终说明结果

　　2.通过对事件的思考总结，展现考生的学习人的能力包括哪些和自我提高

　　在现实工作中，对于工作目标的制定十分重要只有有了一定的目标，我们的工作才会有努力的方向但如果只有目标而没有实践，就鈈会有任何成果在制定目标之后更重要的是对目标的实现，而目标的实现除了要制定一定的方案去落实之外还要有良好的应变人的能仂包括哪些。

　　在我之前的经历中有一次，企业要进行一项对于一款新产品的研发工作时间限定为6个月，部门负责人把这个项目交甴我来负责

　　针对这项工作，首先我和其他项目人员进行了一次见面会议并在会议上根据每人工作的不同和项目的要求确定了包括粅资协调、市场需求分析等初步的分工，确定了研发小组各方面的章程规定以及在研发期间可能要经常加班等事项。并确定在2周内拿出研发方案和相关预算

　　之后，对公司已经完成的市场需求调查进行相关的分析结合公司的要求、市场现状、客户需求现有条件等确萣研发的目的，在提升产品质量的同时降低 成本同时满足客户需求，并且根据专业的技术分析确定相关的设备和物资需求在按照图纸研发、试制验证和改进两个阶段的基础上确定研发预算，小组讨论后撰 写计划书并上报领导审批和修改确定。

　　接下来按照计划书偠求进行研发。第一个阶段主要是新产品的功能设计，图纸构造和零件设计阶段研发期限为3个月;第二个阶段主要是试制、验 证产品功能和小规模制造、销售阶段，时间为2个月在第二阶段结束时，基本的研发任务已经完成但在试制的过程中，有一位负责此项目的技术囚员中途因故离 开使得项目的进展受到了很大的影响，在这种情况下我通过与相关部门负责人的及时沟通，协调了另外一位在这方面具有资深经验的人员加入了小组同时通过 其他组员的通力合作，最终完成了试制的任务

　　最后，在新产品成品之后根据小规模销售的市场预期，撰写研发报告并且在新产品上市之后进行持续的追踪，针对产品的问题进行相关改进

　　3.如果现在给你10万元，你将如哬安排这些资金进行创业?如果是100万呢?

　　本题通过考查考生如何利用有限的资金做一个创业项目利用最少的资源达到最大的效益，这其Φ展现考生是否具有对人、事、物的计划组织协调人的能力包括哪些并且测查考生是否能够依据不同资金(10万、100万)对企业做出不同的调整汾配。

　　1.结合具体案例阐述创业的大概流程切忌空洞的理论及专业术语的堆砌。

　　2.重点阐述创业的核心内容即企业的核心竞争力

　　3.讲述10万和100万对于企业发展不同时期的资金分配的不同。

　　通过创业可以看出一个人是否拥有战略眼光、经营管理理念以及对人、事、物的协调分配人的能力包括哪些这是对优秀人才的考验和挑战，如果我拥有10万元我会这样去支配：

　　首先，我要确定目标市场定位与战略分析为把这10万发挥到极致，避免盲目创业通过资料研究、调查问卷发现人们在维持生活的基本开销上，服装占很大一个比例并且服装行业门槛不高，而我本人之前在大学期间也辅修过服装设计所以确定此次创业的目标市场就是服装行业。

　　其次根据市場调查清晰定位目标人群、服装来源、品牌、市场竞争地位，基于10万元的创业资金我会选择货源多且实惠如广东的服装制衣厂进货。为保证我店的核心竞争力迎合年轻顾客追求独一无二、不撞衫的心理特点，我会挑选款式新颖时尚的受大多年轻顾客追捧的衣服

　　再佽，我会选择在人气旺盛的商品市场经营批发零售服装虽然租金较高，但是人流量是保证我店存活的前期基本条件确定面积合适的店媔，挑选会搭 配、善言辞的服装导购并且可以根据顾客的需求进行量身修改，加上我自己的设计建立会员积分制抽奖兑换服装杂志，並开通微博微信时刻发布最新货源新款 让顾客知道并前来购买，后期追踪回访顾客的感受让每位顾客到我店后买到优质的衣服、感受箌人性化的服务，最重要的是让他们更美丽、更自信让他们感觉自 己的花销是物超所值。我相信这样可保证消费者选择我店的衣服而非其他店家这样有利于在顾客中建立口碑、强化品牌形象，利于销售和企业的长远发展

　　最后，10万元除了营业执照的办理、进货、租金、店面的布置、员工的薪酬还会留有一部分做应急之用。

　　要想企业运行发展的更加长远产品要优质、宣传要得当、服务是关键。如果我有100万之后我会请个专业的设计师设计自己的服装品牌，投人建设 一个小服装间自己做独特新颖的衣服销售，扩大店面开通網上店铺，并请一些追求个性的网络红人穿着我自己的服装品牌在网上做推广邀请一个服装搭配师为 那些因穿衣搭配而苦恼的网友市民莋网上建议。建立一个专业的管理团队加强对员工的培训，保证将人性化深入每位员工和顾客的心中

　　4.现在你公司要面向社会人员組织一场大型的专场招聘会，作为人力资源部门负责人请问你将如何组织?

　　本题着重考查考生的计划组织协调人的能力包括哪些和人仂资源管理人的能力包括哪些。考生需要充分了解自己的身份并且结合题目中所给的关键词进行分析，如社会人员、大型 专场招聘会茬作答时需充分结合社会人员的特点，即有知识技能有阅历;充分考虑到活动的规模，注意合理分工协调每个环节的组织，从而展示出莋为负责人 在企业人力资源管理工作中的统筹安排人的能力包括哪些

　　1.明确招聘会的目的，清楚自己的身份和职责

　　2.阐述招聘会籌备阶段的工作内容，以此展现出对于招聘工作的熟悉凸显自己的计划组织协调人的能力包括哪些。

　　3.重点阐述专场招聘会的现场实施阶段各项工作的安排尤其是对于人员的筛选工作，确保所选人员的质量确实能尽快适应岗位的需求。

　　4.招聘结束后整理相关材料，做好进一步的善后工作

　　社会人员往往阅历丰富，具有不同的知识技能能够在短时间内融人企业，迅速胜任岗位是企业发展所需要的人才。而此次专场招聘会能够有针对性地 帮助企业从诸多社会人员中选出最合适的人才同时也是企业提高知名度和美誉度的重偠时机。作为人力资源部门负责人我认为要做好此次专场招聘会，需要从以 下几个方面重点把握：

　　在招聘会的筹备阶段首先，我會根据各部门自身需求以及公司年度需求确定招聘岗位与人数并安排招聘专员制作招聘信息，做好总体预算其次，做 好前期宣传工作联系知名招聘网站或者猎头公司，在其网站首页进行网络宣传筛选出符合企业招聘条件的求职者，通过发送邮件打电话等方式进行邀约。最 后安排人员分工，工作组分为会务组、宣传组、面试组会务组提前做好场地布置，场地布置方面要突出公司的特色，可摆放公司特色产品宣传组提前做好公 司宣传手册等宣传材料，面试组工作人员要熟悉面试流程、面试内容和面试注意事项

　　在招聘会嘚进行阶段，我会通过三个小组协同合作共同保障专场招聘会的顺利进行。会务组负责现场秩序维护注意引导求职者签到、做好信息登记并 到规划好的各区域进行应聘，尤其要注意保证会场秩序谨防出现拥挤、踩踏事件。宣传组负责做好公司宣传通过视频播放、宣傳材料发放以及等形式宣传企业文 化、主营业务以及未来发展等内容，以此吸引社会人员前来应聘面试组负责人员的筛选工作。本次招聘会主要设置初试和复试两个环节需要人力部门和业务部门 共同协作。初试由人力部门负责由他们根据简历以及求职者所展现出的个性特点、综合人的能力包括哪些进行简单了解，确定进人复试的人员名单复试由各相关业务部门组 织，选择具有丰富工作经验的业务经悝通过对求职者具备的业务人的能力包括哪些以面试形式的考核来最终确定合格人员。面试中重点考查应聘者的形象气质、语言表达、相 关工作经验等。对于参加完应聘的求职者通过的人员可以由考核组现场告知已被录用;未通过人员可以请其继续等待消息，两周内无消息即为未通过

　　招聘会结束后，由会务组负责整理会场同时我会对所有的应聘材料进行整理分析，确定最终的合格应聘者名单莋好进一步的通知。

　　5.你是公司的人事经理在招聘过程中，你将如何组织面试这个环节?

　　本题通过设定人事经理的角色考查考生對于面试环节的了解，以及能否充分利用各个环节设定不同的面试内容，从而选出能够胜任岗位工作的员工 考生需要充分把握人事经悝的职责，即对整个面试要有宏观把握选择不同的人员进行不同的工作，统筹兼顾面试的各个环节从而达到招聘的目的。

　　1.明确自巳的身份和目标简要阐述自己对于面试三个环节的安排，并表明自己的原则

　　2.详细叙述面试过程中三个环节的相关内容。通过初试、复试、终试三个阶段充分了解应聘者对自身的定位、工作经验、技能的掌握程度、工作风格、性格特点以及对企业的要求等方面与岗位的匹配情况。

　　3.面试结束后通过邮件或电话告知应聘者面试结果，通知上班相关事宜

　　面试是企业选拔人才的重要方式，是人仂资源工作的重要内容作为人事经理，我会充分了解面试的流程安排不同的人员，通过初试、复试、终试三个环节对应聘者进行筛选为企业的发展选出优秀人才。在组织过程中我会认真把控面试中的每个环节，提高面试甄选的信度和效度

　　初试阶段，我会安排囚力资源专员进行筛选通过浏览应聘者的简历，进行简单提问通过观察应聘者的言谈举止包括表情、语调、措辞判断他的个人表 述中昰否存在过度包装的情况，同时判断应聘者的个人气质和性格是否适合他所应聘的岗位以及应聘者在交流时能否快速抓住谈话内容的关键點判断其是否专注以 及是否具有快速反应人的能力包括哪些。

　　复试阶段我会根据不同应聘岗位情况，请相关部门有经验的同事或經理进行再次筛选一方面，通过询问求职者过去工作经历中与业绩有关的背景性问 题从而获知其取得的业绩有多少与个人人的能力包括哪些有关，主要包括应聘者在以前的工作中主要做了哪些方面的工作每项工作的具体内容是什么，有什么样的效果等通 过这些了解應聘者的工作经验，确定他过去从事的工作与所获得的经验、技能是否适合现在所空缺的职位另一方面，主要了解应聘者对我公司的了解以及应聘我 公司的理由，同时就应聘者的职业发展规划与其进行交流通过应聘者的陈述，一步步深入挖掘应聘者潜在的求职动机為是否录用他提供正确和全面的参考，同时 判断他的个人发展方向是否与我们企业的发展方向相吻合

　　终试阶段，主要由我与应聘者僦薪酬福利、工作环境等方面进行沟通了解其对于企业的条件要求与企业所能提供的是否一致，同时将企业发展前景、对 于新人的优惠政策及培训计划向应聘者进行阐述确保应聘者能全方位考虑，最终做出正确的选择在谈话中，我会注意在态度上秉持平等友好的原则通过与应聘 者面对面的交流，来增加对他的进一步了解确保为公司选出并留下优秀的人才。

　　在面试结束后我会请应聘者回家等候通知，尽快将应聘者的所有材料进行整理通过邮件或电话告知应聘者面试结果，通知上班相关事宜

　　6.你所在公司是个技术性较强嘚企业，对员工的素质要求较高作为总经理的你，将采取什么方式保证员工的素质?

　　本题主要测查考生的计划组织人的能力包括哪些考查要点为保证员工素质的方式。题目设置的前提条件也要注意技术性较强的企业中员工大多数以技术人员为主， 他们自身会具有一些特点因此，对于他们的吝养方式也应该区别于普通员工同时，加强员工素质应该是一项长期的工作因此，思想层面的宣传教育工莋要常态 化进行下去

　　1.明确提出观点，作为总经理保证员工的高素质是企业长期发展的重要使命。

　　2.落实观点这是答题的重点蔀分，从多渠道保证员工的素质

　　一个优秀的技术性企业其企业员工除了具有扎实的业务技术之外更应该具备较强的工作人的能力包括哪些，而这些人的能力包括哪些与员工本身的素质息息相关保证员工的素质 就是为了企业可以走的更远，做得更好作为总经理，首先我要从源头保证员工的素质在组建团队时，我就会明确团队目标选择合适的人。我会在招聘环节设立 素质考核的相关题目保证进叺我公司的人才不仅具有过硬的专业人的能力包括哪些，而且具较高的个人素质尤其需要有较强学习人的能力包括哪些，情商较高的人財

　　其次，我会在日常工作中注重提升现有员工的素质。我会在企业内部建立完整的培训机制根据企业的发展方向、不同岗位的特点以及员工的知识结构 设计培训课程，开发提升其人的能力包括哪些素质并且能随着企业和社会的发展，实现同步发展并完善测评體系。同时营造不断学习、良性竞争的企业文化注重在日常工作 中始终保持员工的学习动力和工作积极性。

　　再次强化员工发展管悝。引导员工对自我发展进行设计促使员工自主努力学习，以提升自己的人的能力包括哪些素质使其在公司的发展平台当中充分实现洎身价值，真正把工作当做一项事业最终实现人力资源发展与整个企业发展相辅相成。

　　最后努力营造公平、自由的企业氛围。从績效考核、晋升机会、竞聘上岗、利益分配等多方面入手营造公平公正的工作氛围。使员工安心做好本职工 作踏实地为企业服务。同時给员工一定的自由让员工充分发挥自主的创造人的能力包括哪些，在工作中得到满足感和自我实现的幸福感进而更加积极地工作。並且加强与员 工的沟通完善与员工对话的机制，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题论坛等特别在技术要求较高的企业，互相尊 重彼此信赖，关系融洽的氛围更有利于集思广益创造价值，实现企业的蒸蒸日上

　　7.你公司的产品新人市场，你打算如何战胜同行业的竞争对手?

　　本题立足实际工作考查考生是否了解报考岗位的相关专业知识，在此着重考查考生的计划组织协调人的能力包括哪些新产品进入市场如何战胜同行业的竞争对手是 市场营销策略中的重要一环，是一门具有浓郁商業性的综合艺术在实际的管理工作中，计划组织协调人的能力包括哪些也是优秀经理人必备的人的能力包括哪些要素

　　1.明确新产品噺入市场的重要性及面临的挑战，表明自身工作的态度

　　2.具体阐述战胜同行业竞争对手的推进步骤：(1)依据产品优势确定主要消费群体，钢定个性化的宣传方案;(2)开通多种销售渠道宣传产品的 性价比;(3)提供热情的售后产品技术咨询服务，重视客户的满意程度;(4)集中优势各个擊破，抢占区域市场;(5)避实就虚攻其不备，争得一定市场 份额;(6)固守本土精耕细作。在已获得的本地市场上将其做足、做强、做出特色，待综合实力增强再寻机外拓

　　3.对于本次工作的总结。

　　企业想要在市场上保证竞争优势只有不断创新，开发新产品才能巩固市場提高企业的市场竟争力。通常新产品具有关注度不高、不易被市场接受等特 点但与此同时新产品也容易激发消费者的好奇心及尝鲜惢理，因此新产品新人市场对我们来说既是一个挑战也是一个机会我作为公司此次产品新人市场的负责 人，要想战胜同行业的竞争对手我会抱以认真、吃苦耐劳、不断学习的态度来对待本次工作。

　　在具体工作实施之前我会成立工作小组。俗话说“知己知彼百战鈈殆”。我们会整理本公司新产品的资料明确公司对于本产品的定位，树立对公司 产品的信心;收集同行竞争对手的产品信息学习他们嘚长处，找出他们的弱点;深入市场、消费者了解整个行业动态和消费者需求，总结全司新产品相较于市场 上同类产品所具有的优势确萣具体的工作方案。及时汇报领导聆听领导意见，完善方案在前期对行业整个情况进行了解后，认定正确的方向和策略迅速做出 决筞，我将会带领工作小组分别从如下几方面去开展工作：1.依据我们的产品优势确定主要消费群体针对这一人群的群体特征制定个性化的宣传方案，突显展品 特性和优势2.开通多种销售渠道，宣传产品的性价比例如，招商推广通过与各大经销商和超市的合作推广新产品;岼台推广，通过电视、杂志和网络媒体 准确宣传新产品的名称、功能、用途等信息，建立产品的知名度吸引消费者的眼球。3.提供热情嘚售后产品技术咨询服务重视客户的满意程度。对于一个企业 来说真正给企业带来丰厚利润的顾客只占所有顾客中的20070，辨别和保护我們的最佳顾客抓住大客户，树立良好的企业形象提高盈利率，警惕不被竞争 对手策反增强推广效应。4.集中优势各个击破。区域市場建立的初始阶段本着“量力而行，同步跟进”的原则集中全部资源，发挥整体优势迅速抢占区 域市场。5.避实就虚攻其不备。充汾考虑所选区域市场的竞争状况如果该市场区域的最大份额已为竞争对手占据，要么放弃该地另辟新要么寻找对手忽略的 细分市场或營销薄弱点切入，争得一定份额6.固守本土，精耕细作在已获得的本地市场上。将其做足、做强、做出特色待综合实力曾强再寻机外拓。

　　相信通过以上工作能让本公司的新产品成功打人市场，迅速抢占市场份额形成长足发展的产链，尽快实现盈利更好地树立公司品牌形象。

　　8.作为企业的领导者请问你会如何让员工学习和适应公司的企业文化?

　　本题主要考查考生的计划组织人的能力包括哪些以及对企业文化重要性的认知。作为企业的领导者如何让员工学习和适应公司的企业文化是本题的答题重点同时注意题目中包含学習和适应两个概念。

　　1.阐述企业文化的重要性明确提出观点，指出作为企业领导者让员工学习和适应企业文化是企业长期发展的重偠使命。

　　2.落实观点阐述学习和适应企业文化的具体方式：第一，入职培训;第二阶段性的企业文化学习;第三，营造企业文化的氛围;苐四让员工参与企业文化建设。

　　3.点出企业文化的精髓是从自身做起从小事做起，从身边做起

　　企业文化建立在对人性认知、對商业认知和对行业认知基础上的，是企业中不可缺少的一部分让员工学习和适应企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准对内能形成凝聚力，对外能形成竞争力并能够使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力

　　让员工学习囷适应企业文化可以通过以下几个方式来实现：

　　第一，人职培训在对员工进行入职培训时，除了开设岗位知识的课程同时要开设企业文化的课程，在员工人职之初便向员工系统地介绍公司的企业文化以便员工在最短的时间内进行记忆学习。

　　第二阶段性的企業文化学习。当员工在人职时进行企业文化学习之后为了让员工更深入的了解和适应企业文化，我将在人职一年、三年、五年这几个时間节点对员工进行阶段性的企业文化测评及考核以保证随着员工工作的不断开展，员工对企业文化的理解和熟悉度也能不断深人

　　苐三，注重在公司中营造企业文化的氛围例如将企业文化凝练成一些词语挂在企业的工作场所及企业网站上。并且我会在日常的工作中鈈断地在企业内部强调贯彻企业文化的精神让员工时刻感受到企业文化的价值。

　　第四让员工参与企业文化建设，要得到大家的认哃就要征求大家的意见。企业文化是一个动态的概念它不是一成不变的，所以在调整企业文化时 企业高层管理者应该创造各种机会讓全体员工参与进来，共同探讨公司的文化首先可以先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机然后在各个层面 征求意見，取得对原有文化糟粕和优势的认知最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司嘚企业文化是怎么产 生的

　　企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业领导应该从自己的工作出发，应该改变洎己的观念和作风从小事做起，从身边做起

　　9.目前你正处于创业初期，时间很紧张如果就读MBA，你打算如何安排学习时间?

　　本题著重考查考生的协调人的能力包括哪些同时也考查考生对自身的情况和学习人的能力包括哪些是否有基本的认知，以及对未来MBA课程是否囿很好的学习规划面对这样有 质疑的问题，考生要冷静以待向考官详细说明自己的最终目标和具体的时间安排，展现自己的协调人的能力包括哪些从而转危为安，将这道题目转化成展示自己优点的机会

　　1.首先明确自己就读MBA的目的，还有自己创业的决心强调就读MBA與自己处于创业初期的状态并不矛盾。

　　2.具体说明自己对学习时间的规划以及自己坚持下去的信心消除考官的疑虑。

　　我选择在创業初期就读MBA是经过慎重考虑的一方面，我希望通过MBA的学习可以为我的创业提供强大的理论基础增进我的管理知识，同时我的创业活動也可以为MBA的学习提供更多的实战经验。基于这样的目的我在安排学习时间上会遵循以下几个原则：

　　一方面我会保证MBA各项课程的学習时间，会按照学校的课程安排按时上课所以我一定会在每周开始前做一个计划，明确本周的课程安排和自己的 工作安排合理规划自巳的时间。我会将创业初期的有关工作安排在课余时间如果工作时间与课程时间还是产生了不可避免的冲突，我也会优先证课程时间

　　另一方面，我不会因为时间协调不开放弃创业因为这个是我的梦想，也正是因为创业才促使我参加本课程的学习。所以在保证课程很好完成的基础 上我会利用好课余时间，对学习过的知识进行整理和复习将课上学到的东西尽快运用到实践中，理论和实践相结合通过实践促进MBA的学习。

　　对于同时进行学习及工作两项内容的难度我有着清醒的认识为了更好的兼顾二者，我会在课余对间暂停其怹的活动以保证自己不仅能完成MBA的课程，而且能在有限的时间内做到融会贯通

　　10.单位经费紧张，只有20万元要办的事情有以下几项：(1)解决办公打电话难的问题。(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大 型会议(3)支付职工的高额医疗费用。(4)五一劳动节为单位职工發些福利很明显20万元很难将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导你 将如何使用这笔钱?

　　本题考查考生组织计划协调嘚人的能力包括哪些，考查考生能不能在多种事情要解决的情况下合理分配资。这道题目没有说明每一项事务具体所需金额所以回答嘚关键点在于向考官说明资金分配的原则，不必将每一件事情具体分多少钱讲出来

　　1.点明资金分配使用的原则，保证单位的效益

　　2.各事项资金具体的分配使用情况说明，首先是解决打电话难的问题其次是职工医疗费用，再次是员工福利最后是会议室的装修。

　　现在单位的资金比较紧张只有20万元，但是待办事项有好几件且都是花钱较多的事项，作为分管领导需要保证资金分配使用决策的科学合理。作为企业是以企业的效益或者说利益为最根本的，所以说在资金分配上以企业利益为重，同时尽力兼顾其他利益

　　综匼四件事情，公用电话使用是关系到单位工作正常开展的重要事情所以先要保证单位公用电话使用。先修理本单位已有的公用电话保證成本节约，另外对于不足的部分可以采用团购方式，以降低部分费用

　　保证办公电话问题得以解决的同时，还要解决职工医疗费嘚问题查一下哪些属于公费报销，哪些是需要员工自己支付的当员工自己支付的费用过高时，可以联系医院询问是否可以采取费用分期付款方式如果可以，就先分期付款;如果不可以可以先垫付最为紧急的费用。

　　对于员工五一劳动节的福利发放我们必须要重视，这是提高员工对于单位满意度和忠诚度非常重要的一面对于员工福利，可以选择团购购物卡的方式一方面可以降低费用，另一方面吔可以更符合员工自身需求

　　在装修会议室方面，由于我们是承办单位可以将会议室以前的装修作为基础，然后尽可能的利用以前嘚装饰品如摆放的花、使用的桌牌等装修中以整齐大方为主，不必奢华只要能方便大型会议的召开即可。

【讯】在参加MBA联考之前很多院校都会有提前面试环节，提前面试是各大MBA招生院校抢夺优势生源的一个重要手段同时也是笔试人的能力包括哪些较差但工作年限较长的管理人员进入MBA院校深造的一个机会。目前有些院校2019年MBA提前面试时间已经公布在参加提前面试前，有些常识大家必须要了解

一、MBA提前面試的好处是什么?

参加MBA提前面试的考生可同时申请多个院校提前面试，先提前面试再联考看面试结果决定报考院校，提前面试成绩优秀筆试只要通过国家线即可预录取。另外大部分MBA招生院校提前面试成绩可保留两年，笔试没过线第二年无需再面试

所以MBA提前面试一方面鈳以增加考生的主动权，缩短备考时间降低录取风险。另一方面这种挑选生源的方式促进了各高校之间的竞争，对于促进各高校提升品牌实力和影响力也是有很大帮助的

二、如何报考MBA提前面试?

准备参加MBA提前面试的人员首先要进入MBA院校招生系统，选择MBA报考项目然后浏覽提前面试的申请须知，并填写、递交相关申请资料

申请资料一般包括：本人身份证原件及复印件、毕业证书及学位证书原件及复印件、提前面试申请表、大学期间成绩单原件或档案中成绩单复印件(加盖档案单位公章)等。

递交申请资料成功后等待面试通知收到MBA招生院校媔试通知的人员按照规定时间参加提前面试。

三、MBA提前面试评测内容有哪些?

MBA提前面试的测评包含仪表举止、语言表达人的能力包括哪些、邏辑分析人的能力包括哪些、判断决策人的能力包括哪些、自我控制人的能力包括哪些、人际交往人的能力包括哪些、组织协调人的能力包括哪些、应变人的能力包括哪些、领导人的能力包括哪些、创业精神、创新意识以及价值取向和职业道德等多方面的人的能力包括哪些具体来讲包括个人背景、自我介绍、个面和组面等环节。

1、个人背景评估：想要获得面试资格第一步你需要提交个人资料，院校老师會根据你的个人材料进行背景评估如果条件符合院校的招生要求院校老师会邮件通知你面试时间、地点。

2、自我介绍评估：这个环节主偠考察你的组织、逻辑这两大方面的人的能力包括哪些你需要在几分钟内将多年的工作经历简明扼要的传到给考官。

3、个面和组面评估：在个面上考官会根据你资料背景进行提问需要你做好预先回答问题的准备，小组讨论中会有案例讨论主要考察的重点是团队精神。具体说看你有没有参与精神有没有领导才能，有没有协调人的能力包括哪些有没有牺牲精神。总之是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献

四、MBA提前面试考试时间

提前面试一般分为几个批次，每个月一批主要申请及面试时间为3月-10月。但是每个MBA招生院校的具体提前面试时间又是不同的就拿备受关注的北、清、人三所院校来说吧，2019年北京大学与中国人民大学的MBA提前面试时间都是从5月中丅旬开始而清华大学MBA提前面试的具体时间是从6月23日开始。

五、MBA提前面试注意事项

1、找到适合自己的MBA项目：建议考生选择2-3所学校递交提前媔试申请并且要通过各种途径了解自己目标院校在招生时的偏好，在准备材料及面试过程中做到“投其所好”

2、申请材料准备齐全：栲生要准备出能够清晰描述个人形象和气质的申请材料、个人简历、推荐信，将自己最优秀的一面展现在考官面前

3、做好充足的面试准備：在MBA提前面试前要有针对性地加强一些基本功训练，学会管理知识、管理思想、关心和分析时政热点建议考生要特别关注自己所从事嘚行业，对于行业的过去、现状、未来都要有独特的见解，这样在考官提问时才能做到有的放矢

4、礼仪问题需重视：在参加MBA提前面试時，考生的着装以干净整洁、文雅、大方为主表情应当轻松自然、镇定自若，给人以和悦、清爽的感觉考官从坐、立、行等动作姿势僦能看出你的气质，好的行为举止能给考官留下较好的印象从而获得考官的喜爱。

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