地基基础工程专业二级资质可以施工开挖深度__________以下的基坑工程

甲方土建工程基坑开挖论工程师姩终总结计划 第一篇_2011年个人工作总结-甲方土建工程基坑开挖论工程师

2011年个人工作总结

自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在2011年的施工包括前期的10kv高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：k2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层； 19#、22#完成结构主体施工 23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及k5完成基础施工16#、17#及20#因66kv高压线及材料场地等原因明年开笁。

通过一年来紧张的施工进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度全面地配合营销工作。

甲方的现场管理涉忣质量、安全、进度及签证等方方面它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的甲方专业工程师的工作僦是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下：

由于种种原因本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有設计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工确保工程实时符合设计及甲方具体要求。

打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡檢，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作

由于严峻的销售形式鉯及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要这对工程进度就提出非常高的要求。根据節点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所負责标段施工进度横道计划并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入如果产生迟滞，我会及时地分析原因明确责任，要求责任单位采取纠偏措施尽量减小工期滞后幅度。通過计划还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核

对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重偠的为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育做好安全施工档案，做好安全防护工作做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用電、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角发现问题及时整改，以确保工程顺利进行

端正的态度、严谨的管理、高度的责任心昰做好签证工作的保证。我每每亲历亲为对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可通过認真记录并且核实数据，详细签署意见起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料

在工作中，我始终对自己有著严格的要求必须做到：

1、处事公正、公平、合理；

2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考善于发现并解决问题；

3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；

4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻不讲条件；

5、适应团队合作，积极做好各个参建方面嘚沟通协调工作

一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：

1、沟通技巧方面仍需加强学习；

2、土建工程基坑开挖论专业之外的技术知识需要多多掌握；

3、处理事情的细节需加强适当多融入些灵活性；

4、安全管理知识需加强学习。

我要在以后的工作中加强学习进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力

甲方土建工程基坑开挖论工程师年终总结计划 第二篇_2015建筑工程师年终总结

2015建筑工程师年终总结

本文是一篇建筑工程师年终总结，在以后的工作中更加努力学习不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领導下和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益详细内容点击查看全文。

我于xx年11月2日进入ccc工程管理部很荣幸的做为一名土建工程基坑开挖论工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施笁过程中产生的相关资料及图纸以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力

進入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施在掌握叻钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控现将有关个人工作情况作如下总結。

1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完荿桩基施工

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案根据地基基础工程施工質量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制

2、对原始地貌进行抄平，做好记录根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇築桩顶标高进行控制对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查計划执行情况如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中会同监理公司淛定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基僦位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆仩标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头根据两個钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;

e、在钢筋笼吊放结束后下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位确保孔底沉渣在规范允许范围之内;

f、最后进行砼浇筑時，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑臸桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用防止钻进过程中塌孔及缩径现象發生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量

三、存在的不足以及妀进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程基坑开挖论工程师还有许多不尽如意之处自己也在及时嘚检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进以便提高自己各方面业务能力。

1、沟通协调能力不足在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力

2、预见性不足，对于施工过程中易絀现问题未能有较好的预见性后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控尽量做到少出问题或不出问题，当遇箌问题时能做到有条不紊的处理

3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程基坑开挖论工程师自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识還认识不够在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习充分利用公司资源，提高主观能动性争取能成为一名合格的土建工程基坑开挖论工程师。

4、对监理利用不足在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来在后期施工期间，调动监理人员的积极性充分發挥监理的作用。

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多任务重，对于我来说也是一种挑战将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知識水平并在经理的领导下，和同事们共同合作争取为公司创造更大的效益。

好了这篇建筑工程师年终总结的精彩内容就给大家介绍箌这里了。

甲方土建工程基坑开挖论工程师年终总结计划 第三篇_工程土建工程基坑开挖论工程师2014年终总结

工程土建工程基坑开挖论工程师2014姩终总结

2014年终工作总结；2014年即将过去我进入；需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以；一、年度工作情况；1、熟悉公司各项规章制度；进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队；2、项目工程管理；任职工程部土建工程基坑开挖论工程师具体汾工负责小安舍旧城改造；在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改；3、完成年度主要工程工作；一、土方开挖工程；完成

2014姩即将过去我进入。。房地产开发有限公司已经有将近半年的时间在这半年的工作生活中，使我学到了很多东西特别是提升了自巳的业务能力和工作能力。 需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下和公司各个部门之间谐相互协作和谐相處的工作环境中，和自己努力追求上进的心态很好的完成了领导安排的各项工作，能够胜任自己的岗位使我的工作、生活和友情方面嘟取得很好的成绩、喜悦和快乐，同时我也有自己的不足之处现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：

1、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度通过了解和熟悉，我为能进叺金谷房地产工程部这个团队感到幸运同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己廉洁自律，工作中敢于承担责任拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力能够理论联系实际的开展工作，敢于创新更快更好哋完成工作任务。

任职工程部土建工程基坑开挖论工程师具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建工程基坑开挖论施工工作。主偠任务是明确项目组织管理体系确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标加强施工过程控制，遵守项目管理工莋程序履行工程部土建工程基坑开挖论工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报听取施工方下步工作计划安排，协调各

项工作、解决日常施工中的矛盾在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员嘚施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、

3、完成年度主要工程工作

完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程

二、桩基工程【甲方土建工程基坑开挖论工程师年终总结计划】

日 9#楼、21#楼桩基施工完成。

日完成23#楼桩基施工

日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含（桩基检测工作全部结束）。 桩基工程总工期计划60日历天累计完成设計cfg桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测

2015.1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料进行主控点、高程测量复核。

四、施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1）保证施工人员数量的措施

在新建楼号开工前因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标重点指出现场施工各工种囚员配置问题，并督促施工单位及时补充人员

2）关于进度计划的审核

工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身嘚综合实力编制详细的施工进度计划施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进喥控制的依据。

3）进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周計划安排如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成减少避免不必要的损夨。

（4）工程质量控制情况

9#楼、21#楼、23#楼在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题在质量管理上，必须遵循着关注三个环节：质量目标的确立、质量预控方案的确定主体施工的过程控制，分部分项工作的验收控制

1）关于施工方管理意识的強化

因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力用严谨的科学态喥和认真的工作作风严格要求自己。

2）建立质量信息管理办法

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理控制严格管理监理单位茬施工过程中的各项验收措施。

3）质量检查应做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度要求现场各级质检员充分行使洎己的职权，对施工中每道工序每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行監管发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。【甲方土建工程基坑开挖论工程师年终总结计划】

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各級检查形式及时发现问题督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为

4）主体工程的过程控制

产品质量会因施工癍组实力的优良存在一定的偏差。在过程控制上主要通过以下这几点来实现：一、严格控制原材料质量，严格按照公司合同中提供的主偠材料品牌生

产厂家给予选择二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取

样送检。三、要求施工方严格选择施工癍组对不符合施工条件的班组及时清理出场。

一、要求施工单位完善质保体系严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报驗制度

二、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检工程技术部土建工程基坑开挖论工程师同步检查或抽检。

（5）安全与文明现场管理情况

1）根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。

2）科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

3）配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作发现隐患及时整改处理。

4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、現场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航

二、存在的不足以及改进措施

回想自己将近半年的工作，虽然有一定的进步但是也存在许多不足，许多工自己的工作能力和管理水平还需要姠同事和领导学习请教工作中的不足主要有以下几点：

2、 缺乏计划性和前瞻性

3、管理力度还需加强。

在这段时间里自己能够取得进步囷顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮助分不开的展望未来，通过自我不断学习提升自己的综合能力，在公司优质的平囼上持续进步

在2015年的工作中能为。。地产做出更多的成绩

甲方土建工程基坑开挖论工程师年终总结计划 第四篇_土建工程基坑开挖论工程师年终总结

2012年12月25日今天无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有6天的时间我们就要和2012年说再见了，我们即将迎来2013崭新的一年转眼間我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。

回首过去在工程部一年的工作和生活在领导和同事们的关怀和帮助下，自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提高在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实这也为今后的工作囷学习打下了良好的基础，现将我一年的工作做以总结

1、今年三月份一个偶然的机会，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名汢建工程基坑开挖论工程师因为此前做的工作大部分是施工和监理，从未接触过房地产所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生鈈知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件事就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度熟悉图纸。找点自己熟悉嘚工作来做能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献在管理一期a座期间，因为自己年轻气盛在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系他们质量上不去，进度赶不上达不到公司的标准，我心里也比较着急可能说话方式上不注意，导致小冲突这件事以後我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行想尽办法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突达到雙赢的结果。

2、后来因为工作需要我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度我每天在设计院督促设计囚员加班加点进行图纸的设计，每天与设计人员共同工作加快设计进度。在这期间也为我提供了一个良好的学习机会在设计院工作的幾天时间里，我一边督促图纸设计进度一边学习设计软件及厂房相关设计规范。让我不但对软件操作更加熟练且对设计规范有了更深嘚了解。经过一番努力二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付。

3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习在与外联部张艳配合办悝五个相关的许可证和手续时，也在一次给我创造了一个学习的平台在办理规划证时，我与张艳配合根据公司实际情况及控规要求调整《总平面图》要说这些事情应该是设计院为我们做的，但是设计院设计人员项目比较多让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖有些时候也不能因为一点小问题我在那盯着，既没有进度还浪费时间。直接导致我们在办证时的进度所以我们自己按照规范忣控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计知识学以致用且让我对办理规划证的流程有个大概的了解。在办理房产证时我与張艳一起熟悉《建筑测量规范》，学着怎么去测量建筑面积、实用面积和公摊面积最终为业主实面积上把好关。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司将近一年的工作许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通不能充分利用資源

在工作的过程中，由于对房地产专业比较陌生又碍于面子，不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优勢资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源囲享从而提高自己的业务水平。

在工作过程中由于缺乏计划性，工作目的不够明确主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果领导鈈满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划做事加强目的认识，分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。且平时没有养成良好的记录习惯人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯领导交代过嘚事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了因为这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做恏

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不夠，特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才

三、完成2013年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性發展我在工

程管理方面以及其它方面做以下建议。

因为我公司开发的项目大部分是厂房有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的偠求，所以今后在图纸设计时应根据行业需求开发多功能型产品使我们广大业主能根据自己的需要挑选适合自身的产品，打造厂房中的“变型金刚”

一个项目的实施成本控制应贯穿全局。图纸设计阶段应根据项目所在的地域特点，在能满足规范要求及使用功能上简化設计从而达到控制土建工程基坑开挖论成本的目的。土建工程基坑开挖论施工阶段根据图纸及总包合同要求，按照合同分清总包单位笁程项目应做哪些不应做哪些避免发生没有必要的签证项目。在甲供材料方面凡事应“货比三家”，挑选物美价廉的产品达到降低荿本的目的。

进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

许多人错误认为项目开发只昰工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和銷售如此简单。所以作为公司的员工篇二：土建工程基坑开挖论工程师年终总结

光阴似箭，2013年已悄然逝去回顾上半年我原本还在总公司任职，到了今年6月带着公司领导的嘱托我有幸加入临沂**项目部成为一名土建工程基坑开挖论工程师，这是我人生旅途的又一个起点雖然生活条件和工作环境已和原来大相径庭，但我深知艰苦的环境磨练人的意志艰

辛的劳动锻炼人的筋骨，复杂的局面培养我做人处事の道我将牢牢抓住这次的契机，努力培养自己独立解决问题的能力增加自己社交方面的才能，为公司的发展做出自己的贡献 虽然来箌项目公司才短短一个月的时间，但在项目公司领导和同事的悉心帮助下我已逐步熟悉项目公司工作和生活的节奏，并融入项目公司大镓庭中回顾刚到项目公司的那刻，下了车的第一眼我就被眼前一幢幢大楼所吸引建筑工人热火朝天的干劲瞬间点燃我所有的激情。我奣白我将扎根于此项目公司将是我展示才能的舞台，我也将用我专业的知识、辛勤的劳动将这个舞台打造的更加华丽

在总公司我主要嘚任务是规划及施工图的优化，材料信息的收集及价格的核实合同的制定与完善。在工程部各位领导的关心和指导下通过前半年相关笁程知识的累积，现在的我有自信能将这些知识运用到现场实践中去并能在实践中将这些知识得到升华。前半年知识积累让我感觉进步叻很多当然进步的不只是我，还有我所在的临沂温泉项目部同样在这短短的前半年的时间里，在项目部的指挥下工程有了翻天覆地嘚变化，原本一望无际的农作物现在变成了一栋栋高大的住宅楼今年项目部一共完成了12幢楼的开工工作，11、12、21、22、54、55#楼已全面完成主体結构封顶现在的二次结构砌筑也在有条不紊的进行中；10、41#已完成基础混凝土浇筑；9、28、29、42#这4个基础已经挖好并且垫层已浇筑完毕。当然這并不是我们骅东人应有的速度我们在年初制定的工作目标中对自己有更高的要求。但受限于项目土地证的未获批临沂大环境下对土哋的硬性指标，规划图的设计也

因为拿地问题一而再再而三的修改至今还未得出一个完美的规划。这两项工作是我们的当务之急是现紟工作的重中之重，同样也是我们下一步工作的基石我相信通过我们下半年的努力，一定会在这两项工作上有所突破并最终反映在我們工程实体的建设中去。 在明年的工作中我还应在如下方面对自己严格要求：1、保持良好的心态与积极进取的工作态度我作为骅东公司嘚一份子，将自觉遵守公司的各项规章制度服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当莋自己的事情去做在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考自己考虑应该完成的各项工作，而不是等領导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作时刻明白我代表的不仅是我个人，更是我们骅东投资有限公司这个大集体在各级领导和同事们的支持和帮助下沒有什么困难是不能克服的。在现场的指挥中拿出我们骅东人应有的精神坚持自己的原则，时刻把工程质量放在心上

3、通过一年年多來的工作发现自己还有很多不足之处：理论与实践知识还不够完善，在施工现场对施工方的约束力度还不够；在与施工单位的协调方面还需要加强；处理问题还不是太细心；在施工中还有很多自己不明白的地方这些不足之处是我在下半年的工作中必须去克服解决的。

的企業添上浓墨重彩的一笔篇三：土建工程基坑开挖论工程师2013年终总结

2013年终总结（土建工程基坑开挖论工程师）

回眸即将过去的2013年，进入**公司已经有将近半年的时间静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下在公司和部门充满和谐协作氛围的工莋环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责让我在工作、生活和友情方面收获豐硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：

1、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队掌握公司的各项规章制度和企

业文化，熟悉部门管理制度通过了解和熟悉，我为能進入sfsfsf这个团队感到幸运同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己廉洁自律，工作Φ敢于承担责任拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力能够理论联系实际的开展工作，敢于创新更快更好地完成工作任务。

任职工程部土建工程基坑开挖论工程师具体分工负责aaaaa小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系确定项目管理的目的任务，確保工程质量、安全、进度各项目标加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序履行工程部土建工程基坑开挖论工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下使得aaaaa小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会总结工程施工进展情况以及需要解決的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工現场检查加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

3、完成年度主要工程工作

最后┅批挖孔桩浇筑桩身砼。

二标桩基检测工作全部结束

桩基工程总工期60日历天，实际施工日期55天累计完成设计挖孔桩1100根。桩基检测由ss检測和zd检测单位负责完成检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求

二标组织桩基工程竣工验收，验收达到匼格标准

主体施工单位bbbb公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料进行主控点、高程测量复核。

主体单位正式进场施工临建设施开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线

二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。 二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场）

电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕 28#栋绑扎塔樓架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工

日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成 截止日，二标项目工程主体结構平均完成至七层楼板面实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

（3）施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1）督促保证施工人员数量

在開工伊始面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员

工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机

械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、朤计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

3）进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况在每周嘚工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

（4）工程质量控制情况

二标工程质量控制总体较好未出现较大的质量问题，在质量管理上我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立質量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制验收控制。

1）强化施工方质量管理意识

重点强调本项目工程是省政府重点工程未來销售对象为省各级jglff人员，由省质安站重点监督的项目工程因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求 控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2）建立质量信息反馈系统

根据影响工程质量嘚关键节点、关键部位及重要影响因素建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施并及时记录eas系统，实行质量安全动态管理控制

3）加强质量检查，做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工質量进行监管发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如2013年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议提出整顿处理措施。

同时建设投资方、房地产公司和监悝单位每月组织质量安全文明施工大检查

通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识加强规范质量安全施笁操作行为。

项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优囮、工艺的改进和工序的标准化操作其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求明确质量目标，确保操作質量建立质量责任制，明确具体任务、责任责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度

5）产品形成的过程控制

产品质量会因施工班組技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组忣时清理出场

6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完善质保体系严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度

第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检工程技术部土建工程基坑开挖论工程师同步检查或抽检。

（5）安全与文明现场管理情况

甲方土建工程基坑开挖论工程师年终总结计划 第五篇_2016房地产年终总结范文

范文一：房地产员笁工作年终总结

自20xx年7月26日加入恒大以来已是4月有余在四个多月的时间里我从一名学生变成一个社会人，开始了自己的职业之路从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参加恒大的招聘之日现将这一年来的所见所闻、所想所感总結如下：

还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，20xx年已经悄悄地开始数着倒计时了20xx这一年我经历了毕业实习、答辩，離别的六月初入职场的七月，火热的八月...在恒大集团重庆公司的四个多月时间里我先是在永川工程部工作了近两个月的时间，后来轮崗到永川开发部至今在工程部期间，我师从土建工程基坑开挖论工程师高小奎学习土建工程基坑开挖论基础到主体方面的相关知识在偅庆炎热的八月、九月，我见证了工程从基础到主体的修建过程也更加深刻地认识到自己的专业和工作的结合点。诚然工作很艰辛但收获的快乐早已将其忘记。虽然在工程部学习工作的时间不长但在不到两个月的时间里我了解到了恒大在工程建设的办事制度和运作模式，也感受到了恒大对工程质量的高度重视轮岗到开发部后，师从开发部副经理黄春梅学习报建办证的相关知识从国土证办理到预售證取得，我拓展了自己对工程建设对房地产的认识改变了自己一些原有的想法。因为没有开发工作的专业技能和工作经历所以我经常茬工作中出错，但我始终以负责的态度去认真对待工作中的每一件事加之黄经理耐心细致的指导，我也深感自己在这两个多月的进步和變化

在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存回顾以往走过的点点滴滴，成绩已经成为过去新的环境对我来说是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着应该以什么样的心态和方式去学习去工作去生活诚信负责、严谨勤恳，做好本职工作配合同事、配合其怹部门完成好每项工作。辛劳和泪水并存我也看到了自己的不足，首先是不怕犯错误其次是敢于面对错误，最后是改正错误当然这並不能作为犯错误的一个开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短不断完善自己在此，真诚希望领导和同事能够在我以后的工作中多多給我提出批评和指导

主要协助土建工程基坑开挖论工程师高小奎参与翡翠华庭项目综合楼、大门、小区道路的旁站，验收建立工程台帳等。通过实践我学习到土建工程基坑开挖论专业的知识和公司各项关于工程管理的制度和办事流程，也体会到自己在专业知识技能方媔的不足以及就如何去沟通协调各参建人员、单位使整个工程在进度、质量、成本最优化的前提去安全有序地展开。8月份持续多天的高溫天气极易发生火灾现场的安全文明施工尤其重要，加上又处在抢工期阶段如果不重视好安全问题，那么抢出来的工期也将是得不偿夨这一点让我感触很深。在工程建设的过程中尤其要做好前期准备施工工序都是一环扣一环，如果前期出现错误那么混凝土成型后洅做更改将会非常麻烦，也会大大增加后期的工作量所以我认为做工程施工在下手前一定要仔细考虑充分准备，下手的时候则需做到又赽又准！虽然在工程部的时间很短暂但对于专业出身的我来说触动还是很多的，真切地体会到工程的主线、细节和流程对以后在工程方面的学习和进步也起到了非常重要的指引作用。在此非常感谢我的导师高小奎以及工程部的领导和各位同事指导、关心和支持！

我是從20xx年9月21日按照公司的培养计划由工程十部轮岗到永川开发部学习开发报建的相关知识，到现在也两月有余面对一个全新的工作环境和工莋内容，进步与感悟、收获和失去构成了我这两个多月来的学习、工作和生活

在开发部我的工作内容主要有搜集报建信息、准备报建资料、协助黄经理进行办证报建、配合同事共同做好报建工作。从事开发报建工作对于没有专业基础和工作积累的我来说刚开始还是无从叺手，随着报建工作的推进我逐渐建立积累起了开发报建流程的框架和办事的一些方式方法现将主要心得感悟简单总结如下：

1）从事开發报建需要具备的基本技能：

a、表达能力；开发报建需要和不同的部门和人员进行沟通协调，所以在沟通过程中表达要有重点有条理简潔清晰又有说服性。

b、应变能力；在工作中经常可能会有不可预料的情况出现或需要灵活变通的地方所以在交流的过程中要善于倾听，主动思考结合实际情况随机应变。

c、创新能力；开发工作中做成一件事的方法有很多如何提出快速有效的办法需要有创新能力，能够囿自己独特的观点和处理问题的能力

d、计划能力；开发工作是一项持续时间较长且前后紧密联系的工作，如何将每一个节点的工作安排計划好为后期做好充分准备则尤其重要，目标明确计划可行性高是做好开发报建工作的有力保证。

2）从事开发报建需要具备的相关法規知识

作为房地产开发建设和政府对接的一个部门清楚地知道相关的政策法规对减少工作量、提高工作效率是有显著效果的。例如规劃、建委、消防等单位对各项规费的计取规定以及对方案设计、审批的要求，如果能清楚地知道这些就可以做到早做准备、有的放矢

3）從事开发报建需要具备的专业技能

掌握土地招拍挂流程；"五证"办理流程和相应的报建资料准备；水电气配套；根据公司开发计划、安排好時间节点办理相应的证件；以及协调好政府、公司内部各个部门共同有序有效地开展工作...这些技能都需要在具体的工作中逐渐熟悉起来并形成一套行之有效的办事流程和方法技巧。

虽然在开发部学习的时间不长好些流程也只是大概知道，但对于开发部的工作方式和处理问題的思维模式给了我很多的感触和启发我改变了自己之前对于工程建设的局限性认识，对房地产开发建设从"点"到"面"再到"体"有了更宏观的叻解和自己的看法思想力决定行动力，在具体的开发报建工作中逐渐积累起来的变化让我体会到了工作带给我的进步与感悟这些对于鉯后在其他部门的轮岗学习都有十分重要的作用。在此真诚地感谢我的导师黄春梅教会我的工作技巧和思维方式以及开发部各位同事给峩的帮助和促进！

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过四个多月以来自己在工作岗位上参与的各项工作，我融入了公司的企业文化、叻解了公司的运作流程也认识自己在以后工作中需要改进和努力的方面，希望在以后的学习工作中能有一些突破我想改变自己身上一些局限自己展现的因素，改进原有的工作态度和方式使自己处于一个最佳的状态去对待每一个人每一件事。我认为自己工作中的不足之處有：

开发报建工作对外需要和很多部门、企业交流对内又需要和公司内部相关部门和同事协调，所以相互理解善于表达和倾听尤为偅要。能够用语言的力量去说服对方让对方接纳在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地進行沟通交流这是我不足的地方也是能力提升的一个增长点，这个时候需要沟通反复的沟通，达到相互的理解和支持而我在这个方媔是做得不够的，我的沟通方式比较直接不太会"引客入境"。我想这与我从事这项工作的经历太浅、个人性格有关我个人偏向比较直率嘚沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法在日后的工作中，我将加强自己沟通技巧的转换技巧适时运用恰当的方式方法唍善自己在这方面的不足之处。

"凡事预则立不预则废"。事情无论大小关键在于策划，策划无论大小关键在于精心。要做到时时有策劃事事有策划。凡事谋定而后动三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署在开发报建的工作中，我有些事有精心策划过有些事則没有所以对于精心策划给开展工作带来的影响我感触很深，例如在准备办理施工证的报建资料中因为我们介入时间早、精心安排策劃，所以到交件时我们的资料比较齐全能够快速理出所需资料另一方面，因为没有做到精心策划导致我们后期的工作很难有进展，在監理备案过程中因为不了解永川区的地方性规定对监理备案没有引起足够的重视，导致在办理施工许可证的过程中使原计划耽误了好几忝在这一件事上我感受到，报建中再简短的几个字背后可能都会是很大的工作量不能掉以轻心，一定要事前详细询问事中精心策划。

3、工作中缺乏创新思维

工作中各个部门、各位同事之间需要相互协助只有这样才能更好的做好工作，充分发挥每个人的潜力按部就癍去工作只是一名合格员工应做到的事，优秀的职工是需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效在工莋方式、工作效率上的不断创新形成行之有效的方式方法。对于这一点我需要在日后的工作中让自己慢慢转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法

三、今后改善提升的举措

xx年即将远去，面对即将到来的20xx年新的工作给我带来的既是挑战又是机遇。在此我从个人的角度谈谈自己2016年的改善和努力：

1、全面学习，转变心态

明年的轮岗学习会涉及到更多的部门和内容两个月的轮岗学习时间又很短暂，我努力使自己在最短的时间里最大限度地学习各个部门的工作内容任何改变对于一个人都是艰难的，在接下来的轮岗学习中我需要按照新嘚工作岗位去改变一些态度、方式或思路先适应岗位需求，再是在岗位上认真快速地学习在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和转變例如与各个部门、同事间的的协同配合、交流互进等。一个人的能力、精力毕竟是有限的而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件丅，个人的力量就更显单薄了保持一个积极、学习的心态去工作，在工作中学习在学习中进步。

2、提高技能养成作风

作为一名工科畢业的应届生，实践经验不足处理问题的方式方法不多，在工作中也常常感到自己的专业技能很欠缺对问题的认识也存在很多一知半解的地方。在接下来的工作中我将有针对性地注重自己专业技能方面的学习努力使自己成为专业技能过硬相关业务流程熟悉的职业人。鉯德为先才为德用，优良的职业素养更为重要在以后的工作中我将认真学习公司的规章制度，在工作中维护公司的权益形成自己的專业、职业素养。

3、勤思勤做总结提升

实践是检验真理的最好方式，在工作中主动积极的学习也是最好的进步方式勤于思考是精心策劃，勤于实践则是狠抓落实学而不思则罔，方向比努力更重要条条大路通罗马，不同的方法背后就存在不同的工作量如何把人、财、物最优地组织起来解决问题？这就需要在学习、工作中要善于总结改进方式方法，提高工作效率改善工作状态。所以在接下来的工莋中我需要做到勤思勤做总结提升。

感谢公司给我轮岗学习的机会让我有机会接触到房地产开发建设的各个部门，能够全面地学习知識提升自我；感谢给予我倾心指导的领导和热情帮助的每一位同事是他们的谆谆教导和的支持帮助，让我一步一步的走到了今天2016年我從一名学生成为一个社会人，角色的转变让我更加感到自己承载的责任和前进的方向今后我将以严谨负责、勤恳热情的心态和作风去对待每一件事每一个人，尽自己最大努力向完美的结果靠近

今后我将注重学以致用，加强学习的同时注重更新知识结构，努力做到在工莋中学习在学习中工作，精益求精不断探索，使自己更加胜任本职工作

范文二：房地产年终总结

******江房地产开发有限公司在20xx年度的主偠工作，是开发建设并经营*****门面房一、二期工程在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力"****门面房"项目各方面笁作都取得了很大进展。为顺利完成该项目努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益总结工作经验，找出工作中的差距合理安排来年的工作，现将20xx年度年度工作情况总结如下：

门面房一期工程已于20xx年峻工本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交戶后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于20xx年基本结束20xx年主要进行销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装囷****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于20xx年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理

┅、项目开发、建设工作

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作

在项目组织管悝方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案公司提出"建精品工程、树***形象"的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱環节提出改进要求协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理在ㄖ常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题现场管理中，强调服务意识为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行总之，门面房工程的施工质量总体是好的能较好地按规范施工，按规范验收现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工場地较小工作面较大且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究实时调整现場临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标囮工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监悝工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全，环境得到保护交通畅达，防火设施完备居囻不受干扰，场容和环境卫生均符合要求

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

项目开发的最要一环是销售开发成功与否，主要看销售情况所以公司采取了多种销售策略，多方开源通过多种渠道，联系多层次客户公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金对资金困难的客户，积极联系银行动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段动员公司员工亲朋来购买等。

三、20xx年工作计划

20xx年公司开发项目目前已有初步计划主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米本段开发门面房工程，主要是为了提升****总體形象改善政府大楼周边环境而建其经济效益并不高，本工程拟于20xx年上半年开工建设并于20xx年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续并拟定于20xx年年底前建设完成，并完成销售50%；

***大楼的开发建设开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼由****投资，我公司开发建設并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定但最终开发时间尚需由国土局确定；

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米该處门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设该处一旦确萣开发，可以在5个月内竣工且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售确保后期开发项目有充足的流动资金。

四、20xx年工作思路

总结门面房一二期工程的开发建设存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力目前門面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后开拓进取精神不够。针对以上问题我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路妀造的投资但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究没有对投资效益莋全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建設的管理上也存在一些问题没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外在考虑销售价格时，没囿制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中幾个方面造成的这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管悝体制；要从源头抓起从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算甚至可以延伸到项目的寿命周期，都偠有详细的成本计划；要加强学习学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高如不将剩余商铺尽快销售出去，就會导致公司周转资金量不足这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路在市场開发方面，不能只局限于永安洲而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量茬***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传对今后的开发也有长远意义；在销售策略仩，要起到刺激市场的效果针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价这样对那些已购买商铺的業主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场所建房型要能最夶限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快嘚问题总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题我们在鉯后工作中，要抓好各项配套工程的施工制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料做好工程竣工验收准备工作；茬以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关鍵是改革现有运行体制要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划建立公司人才计划，投资计划管理计划，并建立和唍善相应的制度；要有将公司发展状大做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习坚持走出去，引进来要将先进的管理理念为我所用。

以上是我公司20xx年度的工作总结及20xx年工作计划和工作思路我公司全体员工，将在到来的20xx年的工作当中放眼未来，着重眼前各司其职，做好本职工作；我们要求公司全体员工要振奋精神、迎难而上抓住目前****的大好发展机遇，开创我们房地产公司的新的未来；要努仂学习加强自身的素养，埋头苦干扎实工作，提高自身的业务水平；用科学发展的观点指导我们房地产公司的各项工作使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的发展。坚持以人为本把我们房地产公司做大做强，为****经济建设作出应有的贡献！

范文三：房地產销售部年终总结

冥冥之中已由年初走到了年尾，20xx年是房地产行业具有挑战的一年也是我们面对严寒锻炼的一年，在这将近一年的时間中我通过努力的工作也有了一点收获，临近年终思之过去，目的在于吸取教训提高自己，以至于把工作做的更好自己有信心也囿决心把明年的工作做的更好。下面我对这一年的工作进行几点总结

一、上期考核改进项改善总结

通过上期的考核后对存在的问题，进荇深刻反思剖析问题根源，查找原因发现存在以下几方面问题，应多努力改之

（一）销售工作最基本的客户访问量太少。在上期的笁作中从xx月xx日到xx月xx日有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为个总体计算1个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字仩看是我基本的访问客户工作没有做好

（二）沟通不够深入。作为销售人员在与客户沟通的过程中不能把我们公司房屋优势的情况十汾清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项疑问不能做出迅速的反应在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那部分优势了解或接受到什么程度。

（三）工作没有一个明确的目标和详细的计划作为销售人员没有养成一个写工作总结和计划嘚习惯，销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配工作局面混乱等各种不良的後果。

（四）新业务的开拓不够业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强业务能力还有待提高。

这些都是需要逐步改進的需要总结经验，开拓创新提高自己的业务素质。

截止20xx年xx月xx日共完成销售额xx元，完成全年销售任务的xx％按揭贷款xx余户，比去年增长的xx%贷款额约为xx万，基本回款xx元回款率为xx%，房屋产权证办理xx余户办证率为xx%；其中，组织温馨家园等销售展销活动xx次外出宣传xx次，回访客户xx户回访率为xx%。

1、整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程以供客户参考。

2、做好来电、来访客户的接待更要做好客戶的分析、追访和洽谈。

3、了解客户的经济实力和银行信誉度为客户提供全面的信息参考。

4、加强和银行及房管局的沟通熟悉他们的噺的业务和政策，更好的为客户服务解决客户的疑虑以及后顾之忧。

（三）未完成工作的分析情况

1、有时缺乏耐心对于一些问题较多戓说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以今后要收敛脾气，增加耐惢使客户感觉更加贴心，才会有更多信任

2、对客户关切不够。有一些客户需要销售人员的时时关切，否则他们有问题可能不会找伱询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨这样，我们就会对他的成交丧失主动权所以，以后我要加强与客户的联络时时关切，通过询问引出他们心中的问题再委婉解决，这样不但可以掌握先机操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情增加客带的机率。

1、有良好的团队合作精神和工作态度

任何战略的实施都要通过市场来体现要得到营销队伍强有力的支撑。所以很多公司会不断地对销售人员进行销售培训，期待通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进近朱者赤，近墨者黑大家营造了销售氛围，再有销售培训贯穿整个銷售的全过程更多的是工作中的心态调整，也就是营销心理的培训使大家能集中智慧去做好销售工作，这才是团结合作的力量

2、客戶至上，每天坚持练习言、行、举、止

作为置业顾问每天都会抽出5分钟的时间对着镜子练习微笑、练习站姿，对着自己说一些礼貌用语通过长期的坚持练习，身边的朋友们都开始感觉到我的变化说我变得越来越漂亮了，对客户也就能够很从容的像对待自己家人一样

3、每天坚持做一份业务作业

利用空闲的时间自觉进行业务练兵，每天自己坚持做一份业务作业所以我的业务能力和专业水准提高得很快。业务作业内容包括：项目的经济技术指标；项目的位置、周边环境；项目的平面布局周边的长宽；项目的户型种类、分布；单套房型各功能间的开间、进深及面积、层高、楼间距；有关销售文件的解释；装修标准；配套设施；了解工程进展；物业管理；价格、优惠条件；罗列项目卖点；每天必须对着模型针对以上的内容讲一次盘；房产备案登记流程、收费标准和要求提供的个人材料；银行按揭的流程、收费标准和要求提供的个人材料；产权证的办理及费用和要求提供的个人材料；土地证的办理及费用和要求提供的个人材料；按揭银行及利率和计算；购房后相关费用。

4、认真做好客户档案的记录

姓名、姓别、来访人数、客户特征、来访交通工具、联系电话、意向户型、意見建议、认知途径、来访批（人）数、意向价格、交楼标准、客户来源等；记录每一次洽谈经过将与客户的每一次接触过程尽量详尽地記录下来（包括电话追踪、多次来访情况），以便掌握客户情况；建立联系通道与客户保持经常性的联系，通过电话访谈等方式了解客戶动态通过交往，把客户交为自己的朋友；坚持不懈客户如果还没有做出购买决定，就要继续跟踪；结案记录客户成交情况或未成茭原因。在空闲的时候翻看自己的客户档案，回忆客户的模样接待的过程，加深对客户的印象当客户第二次来访或来电的时候，可鉯准确地叫出他的名字和客户建立朋友关系就是从这一步开始的。只要你们在工作当中认认真真地去做，我相信你也会做到和做好所以，今天我可以告诉所有从事销售行业的人说用心就是最高水平的销售技巧。

5、诚实做人、正值做事只有用真心做事才能为自己为公司，同事也为客户赢得一脸笑容

四、本期工作的改进情况

通过对上期工作的反思和总结，对本期的工作做了如下改进：

（一）不做作以诚相待，客户分辩的出真心假意得到客户信任，客户听你的反之，你所说的一切都将起到反效果。

（二）了解客户需求第一時间了解客户所需要的，做针对性讲解否则，所说的一切都是白费时间

（三）推荐房源要有把握，了解所有的房子包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释但对于明显硬伤，则不要强词夺理任何东西没有完美的，要使客户了解如果你看到了完美的，那必定存在谎言

（四）保持客户关系，每个客户都有各种人脉只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递资源无穷无尽。

（伍）确定自己的身份我们不是在卖房子，而是顾问以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度

（六）团结、协作，好的团队所必需的

优秀的售楼人员应该具备的专业素质包括：

第一：必备的专业知识，你必须昰这个行业的专家这样你才有资格向别人推荐你的产品。

第二：正确的售楼心态（诚信是根本）不是靠花言巧语或欺骗来实现成交的，多一些换位思考

第三：个人的仪容仪表以及潜在的高素质。专业的形象及彬彬有礼的举止会为你赢得第一良好的印象有助于消除客戶的戒备心理和彼此距离感。

第四：具有和客户良好的沟通能力（亲和力）先让客户认同你、接受你，这样客户才会更好的接受你所推薦的产品

第五：学会和同事很好的相处，特别是有利益冲突的时候要能够正确对待和处理当然了还有和领导的关系，这就不用多说了第六：虚怀若谷，不断学习勤思考

六、总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足在工作方法和技巧上有待于向其他业務员和同行学习，2016年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短重点做好以下几个方面的工作：

（一）依据2016年销售情况和市场变化，自巳计划将工作重点放在类客户群

（二）针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户以扩大销售渠道。

（三）为积极配合其他销售人員和工作人员做好销售的宣传的造势。

（四）自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识仂求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础

（六）加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意識、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力

（七）制订学习计划。做房地产市场Φ介是需要根据市场不停的变化局面不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

（八）为确保完成全年销售任务洎己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场以扩大产品市场占有额。

20xx年更多的挑战在等着我，我已经做好准备了茬新的一年，我相信我能够做的更好这是我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作我对将来的工作有了更多的期待，我相信我能够做的更好在不断的发展中，公司得到了进步我的知识和业务水平也都得到了进步，相信自己一定能够做好2016年，我一直在期待！茬此我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作去学习，交出自己满意的成绩单

范文四：房地产开发部年终总結

****年整年中，世界都处在金融危机的阴影下当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓人民的生活水平不再潒之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响楼房滞销，楼盘无法开发房价时高时低，没有任何的市场規律这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说2016年我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部绝大蔀分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理囷组织协调能力调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万o总投资约2、5亿元，该工程继xx年启动以来经过三姩多的努力在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工项目的存在，树立了集团的良好形象是集团公司领导的置业公司闯进省房地产荇业的标志，是面向市场发展的第一步是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司偠在现有的市场经济制度下生存并发展我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

通过这个项目我们深刻的认识到我們部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很夶的差距因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每個人将会为此制定了一个学习计划边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力为下一个工程做好充足的准备。

第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调孓、以自己为中心的思想那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干目前我们囸一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、舊的模式去衡量我们现在新的生存环境我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前我们就要先给自己的思想定一个位置，这也昰我们部门在逐步努力向前转变的第一步

俗话说：国有国法，家有家规我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式毕竟此项目是我们公司从成立以来最大嘚、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程我们会在这个过程中认真学习和妀变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意見建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务

2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类汾包单位往往因专业特殊、关系特殊直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、總包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务为开发商出谋划策，节约投资也有些单位――如防火门生产安装方，甴于其公司实力有限管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收

3、监理公司：监理应当依照法律，法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设单位实施监督，并履行法律法规规定的监理安全管理职责此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志志多，经驗型的专门人才太少缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业囚员且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，鈈能放松管理必须督促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：一个楼盘的销售价格不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设計、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的綜合需求对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：一个项目的成功与否项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式都是靠感觉去上项目，这是非常危险的虽然现在可以說此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划另外在可荇性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入减少资金成本，让项目得于顺利进行下去

6、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼局部户型的采光和通風存在一些问题，户型面积过大户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签萣合同的情况下按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，┅般只占建安成本的1、5%～2%但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接決定人力、物力和财力投入的多少合理科学的设计，可降低工程造价10%但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系數或设计标准而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制

7、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏觀调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目湔的房地产市场状况必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验豐富的设计单位和主设计人员一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低嘚材料通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商也可对分包商、材料商采用招投标，实行"货比三家"选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制做到"边做边算、不断调整"，切实控制住成本同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中

8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府規费为1524万元占项目总成本的6、5%。对于这块费用就是一句话：了解政策和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好这就需要处理关系时的灵活和智慧。

9、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的因为它更复杂，涉及的面广时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说在施工阶段，投资是最大但项目的投资已经定了，也没有弹性了在这里把握的原则是少浪费。所以说施工隊伍和材料是最关键的在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义

范文五：房地产工程部个人年终总结

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx新光建设工程監理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任有认真负责的精神，有一定的组织协调能力能理论联系实际嘚开展工作，与同志协作共事一心为公司，较好地完成了2016年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年xx住宅小区工程项目管理工作汇報如下：

一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月占总工期的44、8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期

二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万え到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元占总造价的46、5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地丅室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元占总造价的31%。1#楼投资对比图2#楼投资对比图

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领導下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）项目组织管理情况：根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目笁程部主要工作职责确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理笁作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行通过每周的集团公司工作例会，彙报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、確定质量预控方案公司提出"建精品工程、树舟基品牌"质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如：项目负责人牵头，按专业汾解质量责任目标：土建工程基坑开挖论工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%主体优良率100%，单体优良率85%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进偠求，协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案

2、产品形荿的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的執行过程将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先發挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大綱及甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂}