我的建议是造车还没有的,而且消费者建议都实用的那种

原标题:在造车这件事上为什麼贾跃亭败了,李斌却成了

中国的自主汽车品牌,像近年来不断取得突破的吉利、长城等都在逐步上探价格和产品定位的天花板,尝試在更高的段位与合资品牌展开竞争即便如此,在40万及以上的市场中国自主品牌仍然是一片空白。

有两个人看到了这片空白并先后決定在这片舞台上一展身手。几年过去了叫贾跃亭的那个人,如今滞留美国传说中的乐视超级汽车还遥遥无期;叫李斌的那个人,他嘚蔚来车ES8已经实现了量产并且正在颠覆传统的造车行业。

为什么在同一个舞台上贾跃亭没做成的事情,李斌做成了让我们一起来看看李斌和蔚来汽车的发家史,答案可能就在其中

李斌出生于安徽太湖大别山区,父母常年在外面打工他与外公外婆相依为命。

外公很精明老人家不仅种得一手好庄稼,还会经营各种小生意而小李斌就是外公的好帮手。

外公贩牛李斌就帮放牛,“找到草场肥沃的地方把牛喂饱”外公从江苏买来酒药、烟草,李斌则帮忙收钱记账

正是从外公身上,李斌学到了做生意的最朴素哲学“低买高卖。”

此后在北大读社会学期间李斌成了折腾能手,他同时辅修法律和计算机学两个专业最多时一个星期参加17门考试,同时打10多份工

1995年底,李斌第一次接触到了互联网他很快就嗅到了巨大的商机。次年3月还在北大读书的他成立了南极科技,专门帮人注册域名

要知道,那个时候国内还没有几个人知道什么互联网就连日后赫赫有名的倒腾域名大腕姚劲波、蔡文胜等也处于懵懂状态。所以李斌的生意相當好,最好时一个月能赚几十万

不过,再赚钱也就是个中介而且还是个皮包公司。所以当师兄李国庆“忽悠”合伙干,而且抛出的職务是“科文书业”的总经理时李斌动了心。

正是在科文书业李斌看到了互联网的巨大前景,也促使他最终下定决心单干

就这样,1999姩春天李斌与另外几个北大的师兄成立了易车网,并凭着他编写的一套汽车行业管理软件轻松获得一家国营汽车经销商950万美元的投资,开始了商业之路

你知道的,1999年5月18日我国股市出现井喷凡是跟互联网沾边的股票都大涨,被贴上“新经济+新模式+新商业”多重标签的噫车网自然受到市场热烈追捧

那一年,李斌光接网络广告就接到手软“推都推不掉。”

但是谁也没有想到,转年的2000年3月美国纳斯達克崩盘,一夜之间全球互联网行业30万亿市值灰飞烟灭。

找接盘侠做梦吧,那个时候所有的互联网公司都被当成了骗子就连在美国仩市的网易、搜狐、新浪3大门户网站的股价都逼近1美元的摘牌线。

2001年底最后的一次董事会,李斌告诉股东“公司现在只剩下600万,你们嘟拿走亏掉的400万,我个人就是把住房全部卖掉也要还上。”

就这样28岁的李斌欠下了400万巨债!

2002年,易车从80多人锐减到7个员工公司半姩没发工资。李斌每天要坐1个小时的公共汽车去上班最惨时口袋里不超过10块钱。

最要命的是根本看不到希望“一方面是欠着400万的外债,另一方面是来钱太慢都是几千块、几千块地做业务。”

换上一般人公司就垮了。但是李斌就是李斌,小时候那几百头牛不是白放嘚都说近朱者赤近墨者黑,放牛多了李斌也养成了牛脾气,最终选择死扛

转机出现在2003年4月的春天。

“非典”席卷整个中国市场瞬間变得不景气,所有企业对广告的需求剧烈增加当李斌尝试着推出广告投放平台“新意互动”时,以前连面都见不到的汽车厂商主动找仩门来而且一出手就是400万。

正是靠着那400多万李斌度过了最黑暗的时期。等到2004年初易车网开始重新上线,并同步推出新车、二手车业務

第一个说行的是人刘二海。2005年刘二海离开联想投资,加入君联资本主要的投资方向就是汽车新媒体。

当时全国已经出现了太平洋汽车、爱卡汽车等10多家优秀的新媒体。但刘二海一眼就相中了人群中的李斌“本科北大社会学,又辅修了计算机和法律而且,易车網经过了一次生死考验他有本事从生到死,又到生”

所以,刘二海自A轮开始就投了易车网,而且此后投了三轮直到2010年上市。

第二個说行的人是龙宇2008年爆发美国次贷危机,所有的风投全在收缩防线但是,回国担任贝塔斯曼中国CEO的龙宇却果断出手最终以1200万美元投資了易车。

“李斌身上有王兴那种地面铁军的风格他可以为一城一巷拼命。” 

没错李斌看准的事情,就来狠的2009年,他为了推动经銷商广告业务“易湃”一出手就是1500人的地推团队。

就这样2010年,易车网在美国纳斯达克上市成为我国第一个在美国上市的汽车网站,市值一举超过100亿

4年后的2014年,易车网全年营收入达到30亿净利润超过2个亿,公司拥有近2000名员工业务覆盖 300多个城市。

别人吹过的牛逼他嘟实现了

易车网上市后,李斌花了2年时间思考汽车和汽车社会的未来结论就是汽车行业将进入3.0时代的概念。

当北京的雾霾越来越严重时李斌更迫切地觉得,自己该做点事情了......

2014年11月龙宇和李斌在龙宇家附近的一个小餐馆吃饭长聊,李斌说自己真正感兴趣的事情是去造车

李斌可不是说说,仅仅一个月后他就成立了蔚来汽车,专门从事智能电动汽车研发“让蔚蓝的天空重新回来。”

这回刚刚放出消息,马化腾、刘强东、雷军、李想等大佬争相要投资短短3个月就融到了6亿美元。

据说刘强东听李斌说了15分钟只考虑了10秒钟就决定加入。

与贾跃亭靠PPT造车不同的是李斌选择了实干,他带领2000人的团队一干就是2年

2016年11月,蔚来EP9概念车惊艳亮相那是一辆号称全球最快的电动汽车,百米速度2.7秒不仅超过法拉利,还拿下了 Formula E年度冠军和“电动车最快圈速”记录

当然,概念车不是拿来卖的因为造价是惊人的800万囚民币,而且首批仅产6辆分别交付于蔚来汽车的6位投资人,马化腾、雷军、刘强东、李想、张磊以及李斌本人这一举动,是复制了特斯拉早期的品牌策略

真正卖的是2017年12月16日发布的ES8。

那是一款纯电动7座SUV车身全铝架构,全系空气悬挂12个超声波传感器、5个毫米波雷达、4個环视摄像头、1个驾驶状态监测摄像头。

通过“自动辅助驾驶系统NIO Pilot”和“车载人工智能系统NOM”可以实现语音互动以及感知情感并实现自動拍照、导航。

650马力840牛米百公里加速4.4秒,相当于超级跑车2016款Carrera保时捷911

从时速100到0的刹车距离仅需33.8m,完爆保时捷卡宴Turbo的36.9m续航能力更是叫板傳统燃油,350-500公里

除了研发,蔚来汽车的商业模式也值得关注:

“蔚来是一家俱乐部要交40万入会费买车,和每年一万多的会员维护费泹一旦加入,用户就能享受到完整的服务蔚来车主的身份更像一个苹果账号,将包圆汽车后服务市场”

在价格上,基准版ES8补贴后售价37萬元如果选用“电池租用方案”则只有27万元,“基本就是特斯拉Model X价格的二分之一甚至三分之一”

那大伙还不疯了?果然第一个星期僦预售出去1万多辆。

蔚来号称是“汽车中的iPhone”而iPhone一向以用户体验著称,蔚来对用户体验的重视可以从它的用户中心NIO House看出来。

NIO House的选址┅般是北京东长安街、中关村理想国际大厦、南京新街口、上海太古汇/中心大厦、杭州西湖、广州珠江新城等地标性建筑。

这传统车企的線下4S店有着本质的区别后者的主要职能是销售,而NIO House不是4S店也不仅仅是展厅或体验店,更重要的职能是属于蔚来用户和朋友们的生活空間用户可以在那里读书、社交、办公,和朋友举办分享会、生日派对、个人音乐会……李斌说蔚来汽车想为用户打造一个有温度的、洎由的、交朋友的地方。

(上图来自新浪汽车频道)

说白了汽车是蔚来运营用户关系的工具,而NIO House是蔚来维系用户关系的场所所以它的銷售职能是非常轻的,创造场景、连接用户才是NIO House真正的战略功能

2014年年底,胡玮炜想做一款高端自行车在李斌的建议下,胡玮炜改为了莋共享单车摩拜单车从此诞生。“城市出行当中短半径是很常见,但也很尴尬共享单车无疑是最好的解决办法。”

此后摩拜的无卡、无桩、自带GPS系统等等都是李斌提出来的

等胡玮炜上路后,后来李斌又为摩拜请来Uber上海总经理王晓峰担任CEO以及利用自己的力量为摩拜找来各路投资人。

目前摩拜单车已经成为估值超过190亿的新贵。而脱胎于易车网的易鑫资本已经登陆港交所,IPO超额认购625倍市值突破500亿港元。

蔚来汽车创办早期很多人见到刘二海都问,“听说你投了蔚来汽车是不是李想做的?”甚至嘀嗒拼车CEO宋中杰在面谈投资人李斌の前也是百度了一下,才知道他是易车网的董事长

“见李斌之前我没有报太大期望。”嘀嗒拼车CEO宋中杰回忆“他的易车网是媒体和茭易,我做的是拼车出行当时觉得不太靠谱。”

结果双方在东三环的昆仑饭店只谈了一个小时,李斌就撂下一句话“那就干吧”两個月后尽调款到账。

事实上李斌通过个人和易车网,在汽车制造领域布局和投资了“蔚来汽车”、“车和家”;

在汽车交易方面投资了電动邦、看车网、精真估、优信拍等;

在后市场领域投资了大师保养、宽途洗车等;

增值服务方面,投资的ETCP停车和车轮互联等产品也做箌了行业前列;

在媒体方面李斌投资了车云网、汽车头条、网通社等;

事实上,李斌的隐形出行帝国已经形成“在汽车产业的投资当Φ,包括环保、健康等等都是与社会价值趋同的理念”

“在中国,真正的高效出行就是坐地铁、骑自行车”李斌自己也随身携带交通鉲,也许某天晚高峰你能在地铁里遇见他。

“要获得成功机遇非常重要。很多人很勤奋但并不成功很多人很聪明也未成功,所以我認为一件事情的成功机遇最重要但机遇是留给那些有准备的人。”

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新特汽车CEO先越要远比想像的年轻这是所有人对他的第一印象。或许正是如此由他一手打造的新特汽车,才更贴近年轻人的需求

在成都车展前夕,新特汽车在“亚洲苐一夜店”成都SPACE CLUB发布了其首款量产产品——DEV 1先越认为,现在汽车市场的消费主力是80、90后群体传统严肃的发布会已经不太吸引年轻人,峩们在这里举办发布会就是要告诉消费者建议,新特汽车很年轻也是最适合年轻人的汽车。

当然在汽车市场竞争激烈的今天,任何噺造车势力都会受到质疑新特汽车显然也不例外,毕竟相较于小鹏、蔚来等其他品牌新特要低调的多。对此先越有自己的理解和看法。

汽车是一个综合性很强的产业包括战略、定位、布局、产品、营销等多方面的内容,在如此庞大的体系里传统车企也是经过多年嘚摸索后,才能逐渐在市场中站稳脚跟

但在2017年,传统车企亮起红灯新能源汽车成为产业发展的趋势,一批以互联网产业为基础的新兴勢力开始介入汽车生活也催生出一大批的造车企业,这些品牌也被冠以造车新势力的名称

而先越,对此不以为然他在接受采访时说:“我不认同新造车势力的说法,一是现在所谓的造车新势力只不过由传统的工程师变成互联网人群,这样的造车主体变化并不足以支撐这样的定义;二是新势力并没有与传统车企分割开来类似上汽、广汽、长安这样的品牌也在进行新能源产品开发,难道就能称他们是噺造车势力显然不能。大家的本质目的都是在根据这个时代生产最贴近时代的产品。”

但先越也承认现代车企更多的是在向出行服務提供商转型,这是因为快节奏的商业社会导致一切都处于随时变化之中唯有快速的革新能力才能应对快速的变化。对电动汽车行业而訁通过融合所产生的创新能力才是应属于这个行业的革新力量,并着重介绍了在未来大数据+绿色立体出行环境下 新特的创新融合发展模式如何为新能源汽车产业带来更多可能。

可以看到新特成立之后最重要的一次融合之一是与“共和国长子”一汽轿车的战略结盟,双方签订了为期5年的战略合作框架共同致力于电动汽车产品的研发和生产。通过与一汽的携手双方联合成立了全球研究院,在车型设计、供应链体系建设以及最关键的量产方面实现了技术、经验的高效融合由此产生的创新效果远远超出预期。

“随着新兴造车势力的出现大家担心这么长积淀的一个行业,能否用这么短的时间改变它颠覆它。所以我们新特从来不认为我们是一个改变者颠覆者,我们是唏望融合传统企业我们要继承创新,我们要发挥我们的优势打造一个融合创新的模式。我们新特做到了”先越如是说。

通过融合带來的产品创新力新特发布的首款车型DEV 1重新定义了A0级电动汽车,而且新特DEV 1四款车型官方指导售价为13.99万-16.49万在综合补贴之后,四个版本售价汾别为61900元、66900元、71900元、77900元在2018年将率先交付其中的创智版和创睿版车型。新特DEV 1全系补贴后售价均在8万元以内这一价格在新造车公司甚至传統车企同级别产品中也堪称震撼。

新特为何要设计这样一款总价10万元以下的车先越指出,主要有几个原因:

1、碎片化的出行需求原来絀行非常简单,单一就是长途、短途、公交、地铁,但今天的出行越来越碎片化随着智能、自动和网联,碎片化出行的需求会越来越具备发展的趋势

2、交通的拥堵。特别是一线城市中国城市化建设越来越快、中国汽车消费量越来越大,中国现在的市场规模是美国汽車消费市场一倍多中国已成全球最大的汽车消费市场。

4、共享时代的来临新特与摩拜单车还一起设计了一款车。

5、自动驾驶伴随着洎动驾驶将迎来一个革新点,出行所有需求都会被革新

所以,基于这个理念新特对自身产品的定义为未来的绿色能源产品,而且这种產品应当是灵魂和新颖的不只是包括智能深化,还有自动驾驶和生来共享

当然,其实对用户来说新能源汽车的体验是否舒适非常重偠,充电和续航里程等问题一直颇受关注据悉,新特在充电方面将秉承着车-桩-网一体化思路在新特的充电策略中,会实现车和桩直接進行交易和支付省掉了手机联网的中间环节。先越认为目前大部分充电桩最大的问题是没有利用效率,而充电桩是一定要与车实际匹配在一起才行先越说,新特汽车对车在充电环节以及做车的整个程序中规避了很多问题研发时最关键的是从用户体验出发。

对产品有所敬畏这是先越一直在强调的事情。

智能汽车归根结底还是一辆汽车它可以没有各种花哨的网联功能,但是它必须具备一辆汽车起码嘚功能因此智能汽车的核心只能是制造。而且一辆汽车从研发到生产到试验验证,有上万个零部件要经过上万道工序,每一道工序嘟需要十分严谨容不得半点马虎。这其中如果稍有差错轻则影响消费者建议的用车体验,重则危及到消费者建议的人身安全

也正因為如此,先越解释说:“新特为什么要回归到制造的主题制造,回归创造敬畏制造。新特一路走来我们用速度的启迪,让自己有很哆的感受我们为什么能在短时期实现产品的交付,那么得益于四个字敬畏制造,敬畏汽车行业”

与一般造车企业不同,先越没有回避新特汽车背后的资源包括贵州政府和一汽。

作为一家倡导绿色、智慧出行的新能源车企新特汽车由中国第八个国家级新区贵安新区發起设立,贵安新区是中国第八个国家级新区国家大数据中心,扎根这里相比其他造车新势力,新特汽车会得到政策和资金的双重支歭而且,贵安新区拥有中国国家大数据中心的数据和智能资源优势以及贵安新区新能源上中下游全产业链布局的优势。

贵安新区斥资70億元完成新能源全产业链的布局上游借助中国第一个市场化改革,在充配电上有亚玛顿这样光伏材料公司;中游商用汽车有长江汽车塖用汽车是新特汽车;在下游则布局了整个新能源汽车的营运。占地超过1800亩拥有包括完整的“冲、焊、涂、总”四大工艺,智能工厂自動化率高达90%

新特背靠大山,享受着大山得天独厚的资源先越称,新特拥有行业内首屈一指的高效独立全体系的研发能力其中包括GVAP标准研发体系、完整平台研发技术、核心自主三电技术、独立强大车联网研发,以及自动驾驶开发能力

除此之外,新特成立之后最重要的┅次融合之一是与“共和国长子”一汽轿车的战略结盟双方签订了为期5年的战略合作框架,共同致力于电动汽车产品的研发和生产通過与一汽的携手,双方联合成立了全球研究院在车型设计、供应链体系建设以及最关键的量产方面实现了技术、经验的高效融合,由此產生的创新效果远远超出预期

先越也表示,对新特来说融合不是目的而是方法,融合之后所产生的创新力才是最根本通过与行业内嘚伙伴们进行技术融合带来的创新能力提升了我们的产品能力,同时打造了我们的运营能力最终与合作伙伴一起,共享未来绿色、智慧絀行产业的发展红利这才是新特“融合创新 共享未来”的最终愿景。

造车是新特目标规划的核心和入口围绕造车,新特将获取更多的電动、智能、共享等资源支持进而打造电动化智慧出行产品和服务。新特背靠平台优势远瞻的战略格局,优质资源的加持还有其最偅要的一点是稳扎稳打的恒心。

尽管目前造车新势力还处于群雄逐鹿各自圈地的阶段,但背靠强大全产业链平台拥有各领域头部资源嘚合作伙伴,以及受全球优质供应链加持的新特未来在新能源和智能汽车领域将取得怎样的战绩,还是非常值得期待的

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在日系车当中销量最好的品牌應该就是丰田、本田和日产了,它们也被国人形象的称为“日系三剑客”其实很多懂车的老司机都知道,马自达这个品牌也是非常的有實力在技术方面也是日本车企当中的佼佼者,而且马自达进入中国市场的时间也比较早但是从销量上我们可以发现,马自达要比前面彡个品牌差的不是一星半点很多人都说马自带的造车技术高,但就是没人买这又是为什么呢?下面老司机来告诉你原因

一款汽车的銷量和口碑有很大的关系,而马自达的汽车一直以经济耐用操控性好闻名。按道理说马自达汽车的销量应该是非常不错的,而且在前幾年马自达6这款车也是爆款车型,不过慢慢的马自达就销声匿迹了,从现在的行情上来看马自达卖的最好的两款车就是CX4和昂克赛拉叻,其它车的销量都不尽人意

很多人都说养车要比买车难,现在的油价也不便宜加上车辆的保养维护,这笔开支每月也是个不小的数目所以人们在买车的时候性价比也是考虑最多的一个因素。而且马自达的汽车和普通的家用代步车有点不一样旗下的新款车型基本上嘟是采用比较先进的造车技术,操控感方面非常不错很多刚拿了驾照的新手司机开这样的车总感觉有点别扭,所以一般买马自达的相对來说都是比较懂车的

另外,很多车主说马自达车轻动力不足,这明显是一种错误的认识就拿昂克赛拉和大众速腾对比,速腾的车身質量为1.35吨昂克赛拉为1.32吨,基本上是没有什么差别的而且昂克赛拉的发动机采用的是“创驰蓝天”技术,动力方面绝对没有什么问题

雖然马自达汽车品质较高,但是和同级别的车相比马自达的起步价也要偏高一点,有优点也有缺点整体看去,销量差也是有自身的原洇的现在人们买车考虑的方面也是比较多,讲究的是综合性能如果光靠一两个亮点的话,显然是没办法满足消费者建议的

个人感觉,马自达和中国的奇瑞还是有很多相似的地方奇瑞在销量上也是不如吉利、长城等国产车,但是在技术方面绝对是自主品牌的佼佼者。马自达在核心技术的研究上也是投入了不少的人力财力但是在营销方面却比丰田本田差一些,这也是造成马自达汽车销量差的一个重偠因素

作为一辆代步车,马自达空间较小可能不是最好的选择,但是对于年轻人而言马自达的汽车非常时尚,加上优秀的动力配置还是非常不错的选择。如果想要提升销量车企也应该适当做出一些调整,有的时候公关也非常重要。不知道你们如何看待马自达汽車的呢

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