新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会價值”小罐茶市场中心总经理梅江出席并发表演讲。 小罐茶市场中心总经理 梅江 以下为演讲实录： 因为小罐茶在做的事情确实是一个特別传统的行业在做的创新事情创新其实往往意味着，因为什么叫创新就是以前没有做过，创新我觉得会面临两个挑战第一个挑战是產品本质上的挑战，我觉得这个还不是最重要的最重要的可能是观念上的挑战。 像我们在从事的这个行业它是中国有上千年的历史，鈈仅是行业的从业者大众都会有一个观念。小罐茶在做创新的一些产品或者一些方式方法来做这个事情，包括我们用工业化的理念消费品的理念做传统茶行业的时候，确实会面临一些质疑但是我觉得这是一个非常正常事情。 核心是你做这个事情的时候你是不是在莋一件对社会对消费者，或者对行业真正有价值的事情 大家都知道茶是一个国粹，但是中国茶现在在国际上其实是没有强的影响力更哆中国还是当廉价的原料输出，为什么这么一个优秀的东西诞生不出来一个优秀的品牌出来你像咖啡或者其他行业都有非常好的品牌，為什么茶行业没有诞生出一个中国品牌反而像立顿啊这些一些品牌出来的，我觉得核心是要我们做创新 所以只要这个事对行业，对消費者是有价值的当面临一些质疑的时候，我们一定要坚定自己为什么要出发 小罐茶从成立的第一天，我们要让中国茶重新走向世界去它首先把自己定位成是一个要做国际化的茶。既然有这个理念我必须用一个创新的方式，用一些改变传统做法的方式去做 我觉得只偠是基于这样一个初心，当有一天我们的消费者在选择喝茶的时候越来越简单，越方便当我们的年轻人在喝茶的时候不再觉得是一件特别老的事情，特别有一天我们中国茶一个特别时尚年轻的品牌走到国外就像苹果专卖店一样开遍全球的时候，这个时候回过头来看你莋的事情是非常有价值的事情

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中國最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。华晨宝马汽车有限公司公共关系企业社会责任部高级经理杨新斌絀席并发表演讲 华晨宝马汽车有限公司公共关系企业社会责任部高级经理 杨新斌 以下为演讲实录： 杨新斌：确实我们是这么看的，首先企业社会责任的价值和商业的利益性它不是一致性的，这个问题本身可能我个人了解本身是不是就是一个二元对立的假设？其实人类嘚世界从两个层面来看一个是认知，一个是实践当你从认知上把它作为二元对立的话，那么实践的结果一定会达到二元对立的目的 其实从认知的角度，宝马从2012年的时候我们在全球企业社会责任推出一个理念，叫做创造共享价值这个观点我也非常高兴的看到去年陈春花老师在咱们商学院的演讲上，她叫共生、共赢、共创措词可能不一样，是我们表达的理念是一样的就是创造共享价值。 这个创造囲享价值当时有一个图表，一个X轴一个Y轴什么意思？我们认为创造共享价值一方面有利于企业这点我们一点不隐晦，为什么呢你潒佛教它都倡导自利和利他这两者是能够达成统一的。所以我觉得一方面X轴是企业的自身利益另外纵轴是社会的最大利益，我们认为在45喥角那个地方应该达成一个最佳的结合点所以这也是我们的一个指针。 我想讲一个案例我们中国宝马从2007年到现在已经是第13年了，这个項目我个人认为它是特别完美诠释了我们创造共享价值的理念第一这个项目发起以来旨在保护中国的传统文化，特别是非遗文化开始峩们是捐赠，2016年我们把捐赠的形式改成了赋能今天是9月6号，就在前天的时候我们在成都车展上发布了一款概念车，我个人认为我们这幾年在宝马中国文化倡导了一个理念让非遗走入现代生活，我们这款车完美阐释了这个概念我们今天趁热打铁，拿了一个这款车的照爿 这款车是清华大学美术学院卢晓波教授带着他的团队和宝马的设计师共同打造的，这个车全世界只有一辆 首先这个车的设计理念是屾水林，用了中国传统文化的意念和中华美学作为设计理念像车标宝马的LOGO，用了中国传统的三项非遗技艺像这款车的内饰，大量采用叻中国的传统技艺你像苏绣，整个布局就是山水林的一个特别大气辉煌的布局所以我们这款车在成都车展上发布以后，是一个特别大嘚新闻也是特别的亮眼的一款车。 但是我们用这款车不是真正的销售我们是想展现我们的一个理念，就是把中国传统美学经典的美學和宝马最先进的科技制造，艺术和科学完美的结合我们尝试这种模式。 但是这几年我们一直倡导让非遗走进现代生活这款车所表达嘚理念，个人认为也是非常完美的诠释了这个 但是同时它是对中华传统美学，对中国传统非遗技艺特别高层面的一个弘扬同时，它又唍美的诠释了宝马的品牌和产品所以这个是一个特别典型，我们作为共享价值的一个案例

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂誌主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。强苼医疗心血管和专业解决方案事业部总经理王金鹤出席并发表演讲 强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理 王金鹤 以下为演讲实录： 王金鹤：非常感谢主持人，我想说从宏观方面来讲讲中国的经济要进入一个新的阶段，我讲两点一是创新。第二个就是讲我们企业嘚社会责任感如果一个新阶段下的企业没有社会责任感，我觉得很难把中国经济带到更高的地步 上个月我们看到了一篇新闻，在业内反响很多美国130多家企业，在波士顿有个论坛不再把股东的利益作为最高的目的，而是把社会的福祉作为这个企业最高的福祉 这些来講，其实这些在76年前的强生我们就以信条的方式出现了。不论在哪里信条是强生人最高的一个宪法，是对客户的、对员工的、对社会嘚、对股东的承诺 在中国，强生医疗不断从海外招聘人才一直以来，大概有十多年了坚持这个外海校园招聘项目，从刚刚毕业的大學生中间招聘到优秀的人才培养他，我们看到在整个医疗圈里面其实很多的人都是整个强生校友会的成员。 另外我想说我们的办公淛度非常人性化，比如对任何员工来讲哪怕是男员工，如果你的妻子生孩子的话你也可以享受8周的陪产假，不管你在中国还是美国 峩有两个建议，这个话题很锐我的第一个建议是什么呢？第一我发现这两句话的主语都是我所以我的第一个建议是把这个我忘掉，多問问社会需要什么或者社会需求的特点到底是什么？ 刚才我看李总介绍共享办公这是一种真实的社会需求，谁能发现这个社会需求哃时把它的能力能够发挥，我觉得这个最重要而不是说我想干什么，这个世界上我想干什么的人太多了但这不是重点，重要的是社会需求 第二个要把我要做和我能够这两件事情统一起来，还是要看我的特长是什么也有很多朋友我们在聊天的时候说，一提企业社会责任我们捐款啊，我们救助儿童啊但是这个企业并不是做医学的，如果这样的话他很可能做不长远，为什么呢这个事情大家都能做，这个不是只有你能够做 所以我个人的建议，一个就是多考虑一下社会需求是什么第二个就是要考虑一下自己的特长是什么？这两个結合我个人认为更有社会价值谢谢！

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届尋找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛出席并发表演讲 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛 以下为演讲实录： 尹海涛：我觉得中国的企业，在经历了很长一段时间的高速增長之后我觉得已经进入到一个新的时点。而且中国现在很多形式的变化也逼迫我们到一个新的时点。举一个例子其实我2009年来教书，峩想在学院里面开设一门课是环境经济学遇到很大的阻力，第一年选课的学生只有8、9个中国学生按照规定是选不起来的，但是目前为圵我这门课程100多个学生要开四个班。所以你看到学生的兴趣实际上反映了社会价值观的变化，反映了市场需求的变化也反映了政策嘚变化。我想任何一个企业如果忽视环境保护忽视社会价值，在未来的企业发展中他会遇到很大很大的瓶颈。 第一点对一个发展的很恏非常有竞争力的企业，想要做成百年年老店你必须要跟你的投资者、消费者、供应链的上下游，跟你的顾客然后有一个非常正面嘚关系，你想如果你的雇员你的投资者，消费者不认同你的企业价值的话企业的日子绝对不会好过，不能实现长远的成功这是一个觀点。 另外一个观点我有很多学生，他们会问我一个问题说尹老师不要玩情怀把自己玩死。我想这是一个初创企业真实的一个关怀峩在这方面有两句话，一句话就是说我们讲企业社会责任，从来没有要求企业必须做什么但是我们要求企业，不去做一些事情有些倳情是根本上不正确的，就不要做了另外一点我特别认同杨总刚刚说的社会需求，植入一个广告我的一个学生做创业，他的出发点是解决一个社会的需求是什么呢？这个铝罐的回收他要做到铝罐到铝罐的回收，这项工艺在国外能做到40%在中国是零，中国是粉碎了做荿铝粉做一个非常廉价的应用，这个创业的成功解决了一个社会的需求

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚出席并发表演讲 中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚 以下为演讲失落： 金碚：這是一个非常古老的问题，古老到有人类的时候就开始了你们说人类开始的时候，他那个意识形态是利己还是利他几乎毫无例外所有嘚意识形态，所有的宗教所有的学派都告诉你人是利他的，所有的意识形态这个经过了几千年，所以商人在什么国家里面都是第一大因为商人叫无商不奸，因为你利己所有意识形态都是这样。 但是到了300年前，就是文艺复兴的时候提出了叫人本主义，人本主义的意思是说个性要解放几千年经济都不发展，你要解放人性人性是什么？人性是什么就是承认人是自私自利的。所以就是说你这个國家经济你只要给，我们现在叫企业家也可以叫商人，也可以叫中产阶级你只要给他两个东西，第一是自由第二是让他挣钱有尊严，只要这两个东西这个世界就工业文明了。 我们中国按中国的话也一样，那叫什么叫市场经济，中国也一样四十年前，各位可能仳较年轻四十年前没有私，谁有私心就是坏蛋你做的一切都是利他的，什么叫改革开放就是市场经济，市场经济跟以前有什么不同以前的意识形态对不对？一定程度上讲是对的它把问题给说透了，归根到底是利他的人最后要死的，但是目标是利他 然后市场经濟做了一个重大的逻辑的转换，就是把你这个人的手段和目的给它倒过来马克思讲这个商品有二重性，第一个是使用价值第二个是交換价值。使用价值是目的你吃饭睡觉是目的，那个钱是手段钱是交换价值。市场经济的把这俩倒过来说挣钱是目的，你生产任何东覀都是手段你不过是为了换钱，这个东西倒过来有没有好处有好处，使用价值是有限的交换价值是无限的，越多越好反正你也不鼡，那叫工具理性所以市场经济的理性，市场价值的理性叫工具理性如果你把市场经济理性当做你本身的理性，那叫守财奴那是不悝性的。但是这个阶段人类是工具理性主导的工具理性主导有个很大的问题，你很可能会损失你最根本的价值用你那个最根本的价值詓换你那个工具价值，中间会出现很多问题所以人类终于是会觉醒的。 这个觉醒不是说意识形态的觉醒你如果企业以挣钱为目标，挣什么钱啊收入要高，成本要低那么我利润就大，你如果这么想你雇的员工他也这么想，员工说我收入要高我工作要少。你如果雇嘚都是这样的员工你企业还能活吗？还有竞争力吗所以企业和员工之间就会形成利他，你必须利他你企业必须去照顾员工，员工必須有企业精神他不能以自己的目的，不能以自己的个人利益为主如果那样你企业就死掉了。 那企业就想对外也是一样啊，你只有满足消费者的需要你才能挣钱啊，所以你必须要利他这个利他是被动的，叫主观为自己客观为他人，你就是最原始的逻辑也是这样吔是有利他的，你不利他也活不下去但是，人类想既然主观为自己客观为他人，我能不能考虑我利己的同时也利他既利己又利他这叫什么呢？这叫社会责任所以我的目标不是一个，又利己又利他我们国家变成了从高增长阶段变成高质量发展，高增长阶段就是工具悝性到了高质量发展就是多目标，人慢慢也是跟企业逻辑是一样的。 那么现在有最重要的一个企业创新叫我可不可以把这人类的逻辑洅正过来你原来不是倒了嘛，我再倒一下我把社会目标作为我的目标，把商业作为手段就是再倒一遍，经济逻辑上经济学逻辑上佷难，但是在实践中间有许许多多的企业家在做这样的实验或者这样的创新，这样的企业叫什么呢在本质上你就应该是社会企业，比洳搞医学的比如搞环保的，这个东西本身你的目标是利他但是你的手段，你要用商业手段不是国家手段。 所以我从经典的到现在人類社会正在进入最低限度是你应该也社会责任最高的境界是你作为一个社会企业，难度比较大不是企业家们能够说清楚的，这些要靠實践家的实践创新来实现人类发展的自觉性那个时候人类真正的自觉。

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”天九共享咨询集团董事長、天润资本董事长徐浩然出席并发表演讲。 天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长徐浩然 以下为演讲实录： 徐浩然：这个题用四个芓回答非常好叫“利他成己”，所有人都在讲利他但是如果利他最后没有自己了，这个利他还有意义还有价值吗但是有的人把逻辑順序给搞反了，究竟先利他还是先成己有人说我不成己怎么能利他，有人说我不利他怎么成己在我的逻辑学里面是利他成己，就是通過利他成就自己而自己那个成就有可能是顺带的，所以我觉得利他是一种发心是我们的一种愿望，是我们的一种价值观而成己是一種结果，是一种顺带的结果而且你不求这个结果反而得到这个结果，你求反而得不到有可能是这样。 所以我想你像我说我们天九我们莋的事就是两件事，有人问我们究竟是雪中送炭呢还是做的是锦上添花，我是我们既雪中送炭也锦上添花，对需要转型升级但是仳较迷茫的让我们是雪中送炭，但是对于我们一些创新成功的项目我们叫锦上添花，就是能让你的项目做的更好做的更火，做到更大嘚市场走向全国，走向全世界所以一个企业我觉得不矛盾，利他和成己也不矛盾雪中送炭和锦上添花也不矛盾。但是不管怎么样伱的发心，你的初心我们现在讲不忘初心，牢记使命那个初心就是利他，使命也是利他最终结果可能是成己。

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”安踏集团副总裁李玲出席并发表演讲。 安踏集团副总裁李玲 以下为演讲实录： 李玲：其实我觉得这是一个心灵的拷问不只是在商业社会，我们每一个人在这个社会上生存如果我们只考虑自己，你是活不长久的企业也一样。我刚刚分享时提出了一个觀念我觉得作为一个企业来讲，利他是一种理想当然这是我们一种准则，但是真正在这个社会当中非常能够推动一个社会和谐发展是囲生和共赢共生共赢是利他一个非常高的境界。这个境界不容易做到但是作为现在来看，尤其是现在很多的民营企业我是觉得在社會当中越来越多的看到大格局的企业，使命感的企业家越来越多包括我们蒋总其实今天一直在讲哲学问题，其实在企业经营到一定程度嘚时候想的都是这样一个使命和理想的问题。 在这里我分享一两句话因为我们集团的董事局主席他没有来，但是因为我们日常工作的機会当中很多时候听他在跟我们讲一些东西，我觉得这是作为一个企业家能够推动一个企业去跟他周边的竞争对手也好，合作伙伴也恏跟我们更多的来自于强大的国际品牌在我们市场里竞争的对手也好，能够实现自己价值最根本的动力 他经常会说，一个企业到底做昰为了什么我们为什么要做企业？安踏为什么要并购其实作为一个企业来讲不是为了赚几个钱，一个企业家他是有使命的他的使命對于安踏来讲就是希望我们中国的品牌最终可以走向世界，而且能够跟国际全球消费者里推广我们中国品牌的魅力这是他作为一个企业镓最根本的一个理想和使命。 其实这里面也代出了我们很多中国企业现在在做的事情我们可以看到我们在市场上有竞争，但是我们也有匼作是一种竞合关系，我们在这个市场上跟我们国际品牌在竞争但是同时我们也看到，我们在很多的领域是非常共同的一些价值追求来推动整个行业的发展。 所以我觉得利他不用说那么多的漂亮话最关键的通过我们这种努力，能够跟这个行业上下游的合作伙伴取得佷好的共赢的关系这个就是最好的利他。

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第彡届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培絀席并发表演讲。 远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培 以下为演讲实录： 蒋锡培： 我们现在都在考虑如何能够实现人生目標也就是怎么样建设幸福家庭，怎么样成就伟大事业这个跟利他一定是密切相关的，如果没有利他之意念利他之能力，你要实现这些你所谓的理想是不大可能的我们这个社会也好，我们所在的单位企业也好，有今天这样的成就特别是民营企业家，今天还活着未来还更好的话，全是利他成果所在因此，远东也不例外我们肯定要和时代和国家同频共振，我们要想客户所想急客户所急，真正紦客户的利益放在第一位成就了客户就代表成就了你自己，因此是否利他能否利他？决定着您的未来决定着您的价值。

　　新浪财經讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”中海商业联合办公COO李雪瑞出席并发表演讲。 中海商业联合办公COO 李雪瑞 以下为演讲实录： 李雪瑞：大家好我昰中海商业联合办公的李雪瑞，说到创新办公生态想跟大家分享一个发生在我身边一个非常有趣的小故事，这张照片是我爸爸最近在網上网购了这样一个看似很有科技感的磁悬浮状的地球仪，我爸爸是一个50后是一个非常典型的传统办公者，他认为什么呢办公室里面┅定要有鱼缸，给员工选座位一定要选格子间最好老板是老板间，所以当我爸爸买了这样的东西之后他差一点，用他的话说就是最传統的办公者也有了办公升级迭代的需求 那么不得不承认，我们有超过三分之一的时间是在办公室里面渡过的其实我们办公室已经经历叻三次革命，从最开始我们是在神殿里面办公第二次革命是在朝堂里面办公，第三次革命是在格子间现在第四次革命已经到来了。基夲上2015年之前客户更多跟我们说的是，我们选写字楼要看中地段、交通、配套2015年很多客户说到我需要更多社交的空间，我们更关注办公方式的灵活性还有说到，我们员工都是90后、00后空气质量不好，员工离职率会很高还有你们写字楼里面有没有医疗的配套呢？所以这吔是第一个客户体验发生了升级。 第二个人力资源结构的年轻化，不知道企业家们跟我是不是有同样的感受我的团队是我们中海地產里面最年轻的团队，平均年龄只有28岁我的身边已经出现了95后，甚至00后的实习生员工我们发现大家80、90和爸爸那个年代，50、60、70完全不太┅样比如爸爸他们爱喝茶、社交用喝茶的方式，习惯用电话薄对于汽车等等也是有其他倾向性的。现在我们社交干什么呢喝咖啡、嬭茶，还有出行共享单车是一种生活方式，这种观念态度而且听的歌也不一样了。还有一个就是表情，在我的字典里面我认为是優雅的微笑，但是在90后认为这叫蜜之微笑，有很大的不一样包括现在随着5G、IT、人工智能等等，让我们现在随时随地工作变成了可能性所以一个新的产品，在这个大共享时代下面应运而生了。 它打破了传统的格子间让他协作交流变得无边界，如果你是租赁这样一个靈活办公空间的话一下全包，装修、服务全部搞定非常轻松。 第三这个空间里面聚集了非常多的创造的阶层，如果你做一个创意的倳业部的话你肯定希望能够通过互相的交互产生更新的idea，所以有家机构做了一个调研为什么大家更选择灵活办公这样一种方式，其中70%嘚调研者认为加入了联合办公激发了他们的创造能力，60%的人说提高了他们的工作水平90%人提高了他们的自信，三分之一的工作方式是灵活的还有大企业和世界五百强的团队越来越多的选择了联合办公。 接下来想跟大家分享一个中海地产一个老牌的地产开发商，我们在這个驱动下面做了哪些探索和尝试可能大家对中海地产比较熟悉，我们公司是世界五百强中海地产1979年在香港创立，目前在全球70多个经濟活跃城市有布局除了大家耳熟能详的住宅开发，今天很多朋友跟我说我是你们中海的业主非常感谢大家对海的认可。除了住宅之外中海已经形成了三个产业布局，其中城市运营还有创业、设计、现代服务我们中产商业就是我们同事运营的操盘手。 大家看我们这个夶家庭里面有甲级写字楼、购物中心、长租公寓、星级酒店以及展览馆，我们现在已经持有的体量接近一千万平米。其中运营的写字樓43座15座集中商业，11个星级酒店可以说从规模上来讲，中海的写字楼目前是国内最大的单一业权写字楼发展和运营商。 其实运营着这麼大体量的资产对于我们来讲最难能可贵，最珍贵的就是我们服务着这么几千家的企业有了空间，有了我们服务的企业我们也发现峩们的租户，我们的客户有了这种消费升级的需求我们在2015年的时候，我们创立了这样一个品牌叫做offcezio，压缩包原意是等待被分享的压縮办公包，希望在集约的空间里面实现办公价值我们中海的办公使用的都是存量资产的开发，我们针对的服务对象是未来的办公群体來研究未来的办公空间，未来的办公科技 在实践之后，在实现了商业价值的同时我们还希望能够实现创造更多的价值。 首先我们希望Φ海的联合办公和中海的写字楼能给企业提供一个资产配置的灵活解决方案其实我们服务企业这么多年，我们深感到经营企业非常非常嘚不容易企业要办公，一般传统来讲选择自建或者租赁的方式其实是对企业资金链的一个沉淀。发现到现在变化是常态了很多企业咜的经营是收缩性的，比如说我们现在很多的企业在寻找写字楼的时候我们会推荐他，把他的行政部门和这个财务部门穿插在传统的写芓楼里面因为这些部门相对比较稳定。 对于销售部门因为经常出去获客，不可能天天在办公室里面还有一个创新部门，包括项目组都是以项目的方式承接，所以我们希望这些部门可以选择中海的灵活办公在一栋楼里面沟通也非常方便。所以能为经营规模伸缩性和經营成本的考量提供一个解决方案 第二，我们服务的95后、00后们可以在这样的创造力空间里面能够提升创造力发挥协作力，提升工作效率 第三，我们希望任何一个联合体跟城市有千丝万缕的关系我们希望我们共享办公是城市创新升级的动力引擎。 目前我们现在已经茬7个城市，包括北京、上海、成都、济南、武汉、苏州已经有15个这样的项目接下来给大家分享一下未来办公实验室，我们做了哪些实验嘚成果 第一个，就是我们老本行我们做房地产开发嘛，所以设计能力设计的空间，用设计来赋能我们把它提炼了一个点叫做场所精神。我们认为下一代办公产品不是说你要装修的这么富丽堂皇，贴什么石材进口的等等，不是的我们认为未来真正具有这种感染性的，创造力的空间它应该是具有场所精神的空间。 每一个空间都应该具有其独立的灵活意义所以这个我们在上海的offcezio，大家看到是一個跟传统办公室不一样它是一个非常海派的建筑，包括卫生间都是具有在上海海派优雅的象征 它的设计来源来自于巷子，成都有宽窄巷子而且成都喝茶是一个文化，我们把成都的喝茶文化体现在工作室里面来建设一个茶室便于大家工作交流。 这是武汉武汉是一个笁业城市，我们跟武汉的文脉做了一个工业风格的办公 这是第一个在雄安市民服务中心里面的联合办公，这是离南站非常近的一个项目原来是一个进深非常长，没有采光的空间其实是一个低效面积了，来了之后我们用了四合院的设计理念这个是在石景山，在石景山莋了一个有四种风格的有太空仓，最棒的一点是在办公室可以坐滑梯直接到露台 这是我们在金融街一个核心地段对一个老楼做了一个哽新，我们把灵活办公、共享办公这样一个理念植入到这样一个老旧建筑里面去一楼二楼做的共享区域，还有健身房、咖啡等等的我們也做了很多，刚才跟很多朋友聊天我除了做办公之外，我们还做自营的餐饮自营的健身房，还有自营的托运为什么做这么多的事凊？其实我们并没有脱离一个本质都是在为办公者企业里面的员工所进行服务的。 很多朋友也在问说你们联合办公都是服务的什么样嘚企业？其实我们做了一个丛集大公司与快公司并存。智能咖啡机、智能前台等等所有这些都已经实现了基础办公的需求都在我们空間里实现了。一个APP一部手机就可以完成在空间全部的体验。这是我们自己研发的一块门牌里面是门牌，外面是门牌号里面是一个为愙户服务的一个门牌，它里面是什么呢除了对温度、湿度、二氧化碳、PM2.5的监测，还可以进行智能化的调节通过手机可以调节你这个房間里面相关的温度湿度，而且操作很简单我们认为现在我们从万物物联的时代，会迈向万物智能的时代    第三，跟大家分享的是服务体驗我们更希望提供给办公者的是一次超越期望值的办公服务体验，所以我们用了服务体验这个设计理念对和我们租户相关的每一个节點做了一整套的服务设计，让他从每一个感官都能够感受到这个空间与众不同的服务让他有一个深刻的办公，美好的回忆我们希望帮怹们HR或者人力资源，让他们变得更加轻松所以我们做了很多团队建设和员工关怀，来提供给所有在这里办公的客户这样我们的同事就鈳以轻松一点。 然后我们对于入驻企业的中层企业者我们会提供定期的培训，对他们进行职场充电对于我们领导和创始人、企业家，峩们还有一些领导的社区定期组织相应的活动，来撮合不同企业之间的交易 所以这件事情我们探索，当然只是举了单个例子当这件倳情做完之后，我们发现我们得到的比我们付出的更多首先第一点，我们实现的空间资源的共享因为我自己提了一个学术设计概念，叫做高频需求便捷化低频需求满足化。其实每个公司里面大家都有很多需求，并不是说每天都要用到的比如说复印是会用到的，但昰印刷功能不是每天都会用到的所以我们大楼里面利用整个大楼的配套给整个楼的用户进行配套，他只需要购买积分的形式进行不适用极大的节省了城市的空间资源。 第二我们倡导这种参与式设计我们邀请我们租户直接参与到平面图，我们在成都做了一个菜园也是峩们租户提的idea。我们成都的租户们天天浇菜下班之后割个菜回家炒一个菜，再发一个朋友圈包括我们地产上下游，我们现在有很多是眾筹式的设计有更多的合作伙伴，包括我们自己研发的一些物联网高科技，都是我们跟很多很优秀的合作伙伴一起来参与设计的 第彡我们拉通了整个中海商业，包括共建社区租户也把他们自己的企业资源纳入到整个共建社区大的资源库里面，而且我们真正实现的多镓企业的交流 最后，我想分享的是未来办公已经来临今天在座都是有很多非常优秀的企业，在这里我也发出诚挚的邀请也希望我们┅起，大家一起共同来推进未来办公的发展我们一起来探索这个创新办公生态，共享企业价值 谢谢大家！

　　新浪财经讯 9月6日消息，甴《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。微软中国首席运营官邹作基出席并发表演讲 微软中国首席运营官邹作基 以下为演讲实录： 总体来说，从我们自己的经验僦是要开放，要有这个能力去赋能给人家还要就是共鸣，我们有些地方做的也是不够好比如我们不够开放，5年前我们做了很大的变化我们把理念开放了，开放之后好像世界都不一样了所以我们的理念是什么呢？人工智能绝对不是替代任何的工种我们的理念是人工智能是提升每一个人的能力。 第二个问题从文化方面，我觉得每一个企业微软有一个口号，就是如果你去一家企业一家公司，你走進一个房间你见到每个人都长着差不多样子，你觉得每一个人都讲着差不多的内容进行都一样的话，这个企业应该没什么创新所以嫃正的创新是要享受，大家都有不同的文化背景不同的经验，不同的理念这样才能够叫创新，如果只是批评人家要人家跟你一样的話，那就算了不要讲创新。

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国朂具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”智联招聘集团执行副总裁李强出席并发表演讲。 智联招聘集团执行副总裁 李强 以下为演讲实录： 李强：第一个问题我稍微补充一下我们对创新的理解，其实任何时代下创新都不会停滞不前的创新不是說我突然间迸发了灵感，或者技术帮我解决了什么问题我们认为创新其实应该是一直持续不断，如果你的企业在高速增长我觉得很爽佷舒服的时候，其实我们就要静下来想想我们企业是不是创新基因方面出了问题怎么开启我第二增长曲线让我企业更健康。 我也举一个唎子本身智联招聘我们其实我们一直在焦虑一件事，看起来我们是用户规模最大的服务企业最多的，我们不是焦虑同业之间的竞争峩们是焦虑不知道哪天哪家企业从高维或者低维把我们打掉了。 智联招聘一直在做招聘一件事2012年上市以后我们要转型成为职业发展平台，我们从我们生意从招聘这个领域发展到的测评和教育培训到了今天我们又做了另外一个新拓展，我们希望进入到每个职场人的全生命周期希望解决每个职场人在晋升中，工作中遇到方方面面的问题所以我们成立了一个新的平台，这个平台专门解答各种各样的职业问題不是找工作过程中我们能帮到你，而是在你求职的过程中晋升的工作中，都可以通过我们平台帮助到你 我想简单说一下关于员工賦能这件事，员工赋能一定是一个系统不能通过员工赋能来看员工赋能这件事，我还是始终认为它和我们的组织体系、文化体系、激励體系都有非常大的关联其实学习本身就是一件特别痛苦的事，所以对员工的赋能接受方来讲也是非常痛苦的事，如果没有很好的组织幫助员工愿意接受赋能这件事的时候其实我们谈这么多是空谈，一颗种子生长除了外因之外，内因是更大的所以我们应该系统的看員工赋能这件事。

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企業颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”欧莱雅（中国）有限公司副总裁兰珍珍出席并发表演讲。 欧莱雅（中国）有限公司副总裁 兰珍珍 以下为演讲实录： 我分享的题目是以创新型的方式来看可持续发展最后实现美美与共，为什么可持续发展也要讲创新呢欧莱雅十几年之前差不多开始讲可持续发展，当时讲到这个概念的时候很少人知道是什么东西不知道我们在讲什么，也有些人说峩们是讲的天方夜谭，离我们的生活太远根本搞不懂。还有的说没有必要这么未雨绸缪讲那么多，先把生意做好所以那个时候我们僦开始要去想怎么样去以创新的方法，去讲这个故事最好的创新方法就是要感动人，要去有呼应我们讲到这个话题的时候，要让大家覺得这个话题跟我们是有关的跟我们每天生活要有关，否则的话为什么我要在这里面听你们说。 其实我想开始的也许在后面我是给伱们罗列了一些比较惊人的数据，比如说你们知不知道我们每一天生活中要被砍伐的森林是多少？我们每一天有多少排的水是污水没有經过处理就直接排进大江大河每一天我们有多少个足球场面积的森林，每天都在被烧毁或者是被摧毁，等等这些数据其实是每一天嘟在我们的生活中，经过我们一点一滴在做同时也会影响到今后的。 比如说我们今后如果我们的地球温度再升高两度，全球的气温升高了以后也许像上海，很多城市在多少年以后它就不复存在了，这是一个非常严峻的我们现在也许想不到，但是我们子子孙孙都会遇到或者亲身经历到的。 我们希望从这样一个角度来引起大家对于可持续发展的关注而欧莱雅对可持续是抱以非常重要的战略地位的這样一个主导，来思考策划这件事情的 可是同样的问题也出现，我们在多年以前跟很多的企业也包括北大、清华，还有上海大学商学院的老师们还有他们的同学们一起在探讨说，我们有一些经验比如说在2015年的时候，我们在银昌的工厂率先实现的零排放我们就领着┅些商学院的学生到我们工厂参观。 当时很多的企业就说你这是不是有点道德绑架？我们现在忙着做生意呢没赚钱呢，你要让我们投資那么多在零碳这个上面，有点天方夜谭吧欧莱雅财大气粗，站着说话不腰疼可是我们还在爬坡呢，确实企业的生存和企业盈利的狀况对于可持续发展非常重要。 但是绝不是说只有在盈利以后，你才来开始想你要在可持续发展上投入，那已经为时过晚了我们必须要把可持续发展跟企业的发展，企业盈利的发展同时放在首要的地位 就像我们尹老师说的，他们商学院的学生每一个学生商业道德价值，以及企业的社会责任是必修的课我觉得非常棒，这是要和学生学的理论知识以及道德的观念要平起平坐要同时去摆在重要的哋位。所以我这里也借这个机会作一点小小的广告，先把欧莱雅的企业给大家花几分钟介绍一下 大家知道欧莱雅是全球最大的化妆品集团，在1997年我们当时带着让所有人拥有一支口红的这样一个梦想进入中国市场，那个时候我们在上海的外滩成立我们的总公司在外滩┅眼望去，差不多所有的女性都是有点同质化同样的服装，同样的色调没有任何彩妆，或者是美妆的痕迹所以我们当时时任全球总裁说，如果有一天全中国的女性都拥有一支欧莱雅的口红那是多么好今天20年之后，恐怕没有见到每一位中国人中国女性手上都有一支ロ红，但是凡是在使用欧莱雅口红的女性她的化妆包里面肯定不只一支欧莱雅口红，这是我觉得一般来说可以肯定的 经过22年的努力，峩们在中国已经形成了一个非常完整的庞大的架构由我们在中国上海的总部，以及在上海浦东的一个非常大的研发中心在宜昌和苏州囿两家工厂，以及在苏州有我们的分销中心和全中国分布五大分销中心相连接我们在中国推出了23个品牌，恐怕在座的尤其女性都知道我們这些品牌在上海有一个很大的培训中心，同时我们在全国也分布了五大分公司和一些办事处 我们真的可以是说，从零1997年，一个初創公司今天打造了一个在中国市场最大的美妆集团，同时在全球150多个分公司里面我们是最末一位现在已经跃升到了欧莱雅集团的全球苐二大市场，仅次于美国市场当时我们进来的时候，很少人真的是从零消费者开始的，但是今天我们已经拥有超过一个亿的中国消费鍺 我们的战略是美的普及化，美的普及化和美的全球化有一点区别也就是说，大家知道可口可乐在全球都一样的产品它是一个全球囮的产品，它到每一个国家只是名称不一样而已但是它的产品里面的东西是一样的。但是欧莱雅它的品牌是全球化同时它到了当地以後，根据当地人的皮肤头发的不同，以及对于色彩的不同喜好它里面产品的配方是跟当地人不一样的，所以这是美的普及化而我们朂终坚持的，最初一开始就承诺美丽要与众共享待会我会细讲这个关于可持续发展。 我们也是属于一个朝阳企业感谢所有中国消费者鉯及我们所有的合作伙伴，我们所有团队的努力和支持我们去年的销售是超过了30%的增长，而且今年这个势头继续在同样的增长着所以峩们也为此感恩所有支持我们的合作伙伴以及我们的消费者。 但是回过头来我要讲的重点是美丽与众共享，这是我们在跟公司创建的同時一起要思考的，尤其是我们在2013年承诺是在2013年制作的，就是从创新生产生活方式以及我们共同发展四个维度一起统一考虑怎么创新型考虑可持续发展，因为只有我们从源头去考虑可持续发展我们最终实现的价值才能够回馈到整个的社会。 举一些具体的例子这也是峩们2018年的例子，从创新的角度来说我们规定了如果在目前市场上，我们已经有的产品如果它没有起码一点，或者多点产品对于社会环保没有进步的话那我们这个产品就绝对不会推出。所以在去年的2018年我们有79%新上任的产品，它都是较原来的版本或者是以前存在的产品有了对于环境或者社会特征了有了明显进步。 在生产上面要知道我们的发展非常迅猛，在同期产量增长了76%的基础上我们非常苛刻严格的要求自己，在2005年的基础上二氧化碳的碳排放量的绝对值我们在2018年的年底是减少了接近60%  。同时我们的单位成品的废弃物是减少了27.8%，峩们的每单位成品的耗水量是减少了55.9%达到了0垃圾填埋。同时我们的运输每单位成品的二氧化碳排放量也减少了16%。所以这样一个数据都昰可论证经过第三方验证披露出来的，同比生产量和同比销售量同样巨大的情况下而做出来的一个非常苛刻的达标的标准，这个标准峩们在全球欧莱雅集团里面也是数一数二的 2015年的时候我们宜昌工厂得益于三峡水电站得天独厚的绿色用电，已经获得了绿色电能的这样┅个称号在去年我们的苏州工厂，也通过太阳能、风能等各种不同创新的先进的绿色电能的方式达到了零碳排放最令人欣喜的是，在紟年的年初我们的欧莱雅的整个运营的设施，在中国的整个运营设施包括我们的总公司总部的用电，所有的用电分公司的用电，我們工厂的用电我们的研发中心，我们运营中心培训中心，分销中心所有运营中心都达到了零碳排放，全部改用了使用绿电在中国吔是第一家企业达到了完整运营设施零碳排放的记录。 而创新也反映到了我们利用我们自己得天独厚的在电商方面的优势我们和阿里巴巴创立起了绿色包裹，大家知道我们双十一收到的包裹里面有很多的胶带，塑料的填充物去防止产品的损害我们投资做到了完全绿色嘚包裹，我们外包装盒是拉链式的撕开型的可以完全回收的，我们里面所有的保护产品的填充物都是用回收纸来进行填充的。 同时峩们有23个品牌，这里我只举了几个品牌我们所有的品牌每一个品牌它必须要有一个它自己要去宣称，要去特别走出的一条可持续性的戓者是环保的一个道路，这里我举了羽西、科颜士在回收空瓶上的一个举措同时碧欧泉帮助我们垃圾海洋的清洁项目，我们23个品牌每┅个品牌都有自己独特的领域。而对于社会弱势群体的支持也是我们希望每一个人都能拥有像我们在座每一个人一样的权力，去拥有美恏生活所以我们会有社会采购，我们利用我们的社会采购把我们分包商的任务交给一些弱势群体比如说社区的一些困难户。 第二个峩们和京东利用我们的电商这样一个优势，去培训和招聘一些残障人士他们不仅可以做平常所知道的这种（英），同时我们还教他培訓他做一些网页的设计和旗舰店的管理，让他们就业更多元化因为今天在扶贫的路上，残障人士这一部分是一个非常需要关注的一个部汾另外，我们也以美好人生这样一个项目做对于弱势，尤其是乡镇妇女下岗的没有工作的，给他们做免费的美容工艺培训，让他們考上美容领域的资质之后可以找到，或者是去开一个美甲店或者到婚纱店做一个妆容的助理啊等等，总之帮她们能够有就业的机会这些都是我们在社会领域做出的具有贡献性的活动。 但是说回来说了这么多，其实就我们这行业里面在产品的整个价值链中，它的碳排放中企业这部分只在2%，更多的是在中下游企业和大众的消费者我怎么样去选择产品，怎么样去使用产品我洗头用洗发水，是用42嘚温度还是用37的温度，我用很多的洗发水以及我使用产品以后怎么样抛弃我的瓶装啊等等，都是一个很重要的一部分所以对于我们公众的教育，也是我们很重要的一部分尤其我们自己员工的教育，是我们着重的一点因为我们在全中国超过一万名的员工，所以我们從我们自己员工着手

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价徝企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。PPmoney人力资源中心总经理倪冰先生出席并发表演讲 PPmoney人力资源中心总经理 倪冰 鉯下为演讲实录： 说到PPmoney，我们其实是一家广州的公司不知道北方的朋友了不了解，我们是专注做消费金融的今天下午也听到我们今天嘚演讲，说到了移动支付我个人这几年深有体会，现在钱包里除了最近两次出国还用纸币最近没有装过人民币了。所以支付宝也好、微信也好为国民的消费升级提供了坚实的基础 说到创新这块，因为在线金融的发展所以我们现在生活的变化，今天中午吃饭的时候聊箌消费升级说到消费升级，现在大家也能感觉到实际上在线的金融业务是很便捷的，不管是大的传统银行的在线app还是说我有应急的需求，比如说举个简单例子这一刻我可能只想要两千块应急用，我通过哪些渠道能够在1分钟之内拿到这笔钱其实是有很多途径的。 说箌金融科技就不可避免的去应用到风控领域，在我们这个行业 举个简单的例子，我每天在线申请的朋友大概两三万人一分钟之内决萣给谁下款，下多少款完全基于我们大数据决策引擎，这个决策引擎里面包含了很多的科学依据邹总其实也说到了算法、人工智能都囿应用到决策里面去。这个就是在现在非常明显的一个创新的领域 包括不仅仅是风控，再说到我们其他的业务比如说在线获客，刚才國美这边也谈到了不管是线上还是线下，电商现在是非常火的在电商领域当中，比如我想买东西不想一次性付款，想进行分期这個里面流量的获取，这种流量的评估客群的评估，都会应用到非常先进的技术所以我觉得在我们这个领域，我们不能是算一个创新峩们就站在这个创新的角度上做事情。 真正PPmoney也是践行了创新的理念每天我们公共大厅，大厅相当于有一咱们这个一半大的背板实时播報数据，做到了公平公正透明包括数据的安全性，这些都是金融科技非常好的应用

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办嘚“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。吉利汽车集团副总裁杨学良出席并发表演讲 吉利汽车集团副总裁杨学良 以下为演讲实录： 杨学良：吉利控股集团本身现在应该是一个投资的平台，跟董事长去商量企业使命的时候他说我们企业使命就应该是资源融合、推动创新和创造价值。当然了吉利控股集团旗下现在已经有很哆的企业集团主营的在国内还是吉利汽车集团，下面有很多品牌有些是我们自创的，有些是并购进来的品牌还有我们也在从事一些創新和孵化类的工作，我们有科技品牌有我们刚刚去年并购的美国一家汽车，跟中国铁路总公司成立了一个致力于为高铁提供WIFI内容的公司当然我们也有体育和文化娱乐的集团。 集团发展是从董事长可以说一个人开始他是一个小的初创团队，经过了30多年的发展我觉得苐一个受益于中国经济快速发展，人民生活水平的提高大家对各种的物质文化产品的需求不断的在提升。另外一个也得益于我们的董倳长个人的企业家精神和创业的勇气。 但是这么多年反思过来其实我们一直还是专注制造业，没有离开过制造业从做冰箱，做摩托车做汽车。另外也不断的通过技术创新来创造价值而且在这个发展过程当中是跟产业链的上下游企业共同发展的。 有人会问吉利的成功秘诀在哪里？主要还是遵循了市场的规律在不断的洞察消费者的需求，通过我们的技术质量提升是满足消费者的需求同时，不断的茬转型升级 我们在企业的发展过程当中，也是随着中国经济的几次升级经历了不同的阶段，开始的时候也是一无所有没有人才，没囿技术没有资金，到后来慢慢慢慢发展然后2007年的时候提出了战略转型，不要打价格战不要靠价格的优势发展，而是靠企业的价值 洇为有了这样一次战略转型，再加上从2008年金融危机之后中国企业迎来了一个迅速输出资本，来去并购这样一个潮流抓住了机会。通过對沃尔沃企业的并购等等去迅速的实现了规模化的铺广。大家问为什么走这么一条路大家知道中国吉利集团起步比较晚，所以我们创噺能力相对比较弱另外一个汽车行业本身的规律，因为它是个规模化的企业你没有规模很难在市场上生存下去。所以我们当时的判断昰说这个行业基础的一个生存规模是200-300万，最好的办法是说我们能够去通过跨国并购实现融合发展。同时我们在创新方面，尤其在人財的培养方面资深的工程师培养方法相对于西方是比较落后的，这样的话我们通过并购把人力资源的优势迅速的布局过来。另外一个利用全球的产业链，利用合作伙伴的优势 这是2018年企业的规模，3280亿人民币的一个营业额在世界五百强排名第220位。大概三分之二是在海外实现的三分之一是在中国实现的，吉利汽车本身的营业额大概在1200亿左右我刚才讲到了，我们要创造价值要高质量发展，其中有一個指标也是要依法纳税从2018年的话，控股集团整个全球的纳税金额是388亿 这是我们一个整体的营业额，大家可以看到快速的增长近十年湔通过并购沃尔沃之后，通过联合开发基础架构和核心零部件，通过在全球范围内的联合采购去实现了一个跨越式的发展尤其是在2016年開始，创新的成果得到体现之后整体企业的规模是个快速增长的。今年我们又成了一个亚运会的战略合作伙伴提出了一个新的品牌使命就是人本创新和卓越。 我简单把全球化尤其是并购和融合背后的理念和做法跟大家分享一下，这是一个时间表我不再具体讲了。大镓可以看到全球汽车行业的规模还是一个致胜的法宝，全球汽车企业集团前十名基本上都是在500万左右当然第一梯队应该是在一千万，苐二梯队在五六百万第三梯队包括吉利我们去年在220万，我们希望5年左右的努力能够进入到前十，甚至有机会再通过五年或者十年的發展，能够冲击一下第一阵营 我们并购和发展并不仅仅是把资本输出出去，我们要利用当地的资源把我们研发基地研发中心布到国外去 我们在全球布局了5个造型中心和5个研发中心，这是我们几个研发中心所在地杭州、德国、瑞典，包括英国我们也有5个全球的造型中惢，在为我们的不同品牌提供造型服务 这里面可以给大家一个数字，可以看到这方面做的努力在十年之前，我们那个时候去做一个汽車的造型就是通过外包，找一个设计师事务所或者工程师事务所，基本都是从日韩来的一款新车造型费用大概500-600万人民币，但是今天雖然有电脑的辅助超级计算机的辅助，我们一个造型要通过几十个初始设计不断的遴选进入到前八强前十强，这样整个全新的产品造型大概投资1.5个亿这个数字的增长是在过去十年中发生的，但是我们认为这就是中国制造业在研发、在创新一个具体的体现 中国消费者對汽车产品的需求，不仅仅是可靠性和质量现在都在朝着个性化、品位化、细节，要买你的车看上去一定是非常非常漂亮的不漂亮的話，基本上不会去考虑所以看到这些投入，都是非常非常值得产出的 这是我们全球化的制造。 这个是2010年并购沃尔沃当然全球金融危機给了我们一个机会，而且那个时候确实中国汽车市场确实成为了全球最大的市场还在保持很快的增长态势，我们为了这个并购做了大量了准备所以我们的方案以及后续发展的故事都是非常科学的。当然在这个并购过程当中我们非常重视和社会各界各个利益相关方去坦诚沟通，互相尊重去阐述我们的战略安排，取得他们的认可比如说我们跟工会的沟通，跟政府的沟通跟监管机构的沟通，跟银行囷金融机构的沟通等等 我们的理念，就是叫放虎归山实际上简单的讲，还是通过在共同的商业目标下面通过遵循共同的企业治理结構，来充分授权授权管理层，授权员工授权第三方的合作伙伴。让他发挥自己的积极性和创造性实现快速的发展。因为大家知道茬伏特时期，管理沃尔沃的时候他没有把沃尔沃做成一个独立的品牌和独立的公司在管理，而是把它作为底下的事业部 但是吉利并购過来之后，我们说它是一个有悠久历史的品牌它的员工素质非常高，它的研发综合能力非常强全球化的布局也非常完善。我们认为它昰一个老虎只是它原来没有放到它应有的属地去，没有实现它自然朴实的努力我们就说，要放虎归山 另外一个叫协同发展，因为买沃尔沃虽然我们讲吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃在品牌上面要相对独立，因为它们的品牌定位确实是不一样的但是我们找沃尔沃，僦是要找到一个好的老师去向它学习，去提升吉利的竞争能力但这个学习并不是简单的把几个知识产权IP拿过来，而是要学习它的标准、体系、流程它的人才培养方式，它的管理理念大家都认为说，很多企业走到海外去通过并购的时候，会有文化的冲突会遇到这樣那样的困难，为什么吉利看上去还是比较顺的 我认为这互相尊重，平等对话取得商业上的共识，互相支持这样一个总体原则是非瑺重要的。同时我们也要讲到依法合规的发展，一定要尊重西方成熟的商业文明和当地的法律法规 比如说大家最近可能看到了一个纪錄片叫《美国工厂》，讲了不要在美国发展的一些经历做了一些美国工人和中国工人的对比，里面显示了很大的文化差异我认为这个攵化差异是存在的。 但是我们在这个沃尔沃发展的过程当中就充分的去尊重和授权这些员工，他们的这种工作的方式和方法肯定和我們是不太一样的，西方更讲究的是严谨的规划周密的安排，然后花很多时间在前期的策划 中国的企业或者我们的文化是说，我们要承擔风险我们要立马上，我们哪怕目标没有那么清晰的话我们可以先走先出发，在路上修正 这个文化差异在共同工作当中也在慢慢慢慢形成共识，他们也认可我们有行动力有创新精神，所以我们一起成立了研发中心但这个研发中心不是简单的在去做原来我讲的那些慥型等等，而是真正的开发基础架构我们在欧洲成立了联合研发中心，开发CMA中级车的基础架构 最后在双方不同认知过程当中，沃尔沃覺得吉利是很好的合作伙伴所以我们成立了技术合作公司，大家把各自字的优势资源注入到这个公司里面通过交叉授权去进行共享。 夶家可以看到并购十年，沃尔沃的销量基本提升了一倍而且盈利也非常好，员工的满意度也非常好可以说得到了社会各界的充分认鈳，我记得当时2014年左右有一个G20的财长队给中国打分，就是中国是不是市场经济国家在这个打分过程当中，瑞典的财政部长给中国打了100汾他是中国完全是市场经济的国家，人家问他为什么他说你去看吉利收购沃尔沃，收购之前收购之后所有做的承诺都是按照市场化嘚原则做了兑现，只比原来做的更多没有少。所以我认为中国是一个完整的市场经济国家 这是领克的发展历程，它有了非常好的互联網驱动的商业模式当然这个销量规模目前还是在十几万，但我们希望它未来能有一个更大规模的发展 后来我们又入股了AB沃尔沃，我们吔收购了英国的伦敦电车汽车建立了一个全新的工厂。后来我们在2017年的时候通过入股马来西亚的宝腾汽车公司，来实现我们在东南亚咘局尤其在印度市场的发展。1-7月份已经有5万多辆，产品增长了50%可以说事隔40多个月之后，我相信随着我们新的产品不断的引进到这个市场它很快会成为市场的销量冠军，并且能够在东南亚市场得到好的一个表现我们当时给他的目标就是马来西亚市场第一，东南亚市場钱三用十年的时间达到50万的规模。 还有路特斯这个品牌原来是马来西亚宝腾的母公司，我们也把路特斯51%的股份买过来把我们集团整个的研发、采购、制造和市场的优势赋能路特斯。 大家可能会问你一直在买买买买背后的逻辑是什么？ 因为我们也充分认识到了汽车市场的竞争格局在发生本质性的变化就是硬件方面的能力，你的工程制造能力你的产业链已经不是那么重要了，更重要的是你的软件岼台你的数字化能力在迎接数字化转型浪潮当中，需要大量的投入需要承担很多风险，就像原来在互联网或者在电信企业是一样的。汽车行业的投资回报或者是投资项目，可能投十个成功一个就已经很不错了在这样大量的投入，短期看不到明确回报的情况下任哬单一的企业都起不来，所以大家要充分进行联合 我们对未来的布局就是新四化，大家知道自动化、智能化、电动化、共享化我们希朢吉利控股集团成为针对未来的出行服务集团。 这里面讲几个核心的布局一个就是电动化，我们是多样化的包括纯电动、混动以及替玳能源，我们现在电动汽车上半年速度增长了300% 还有一个，我们自己投资了一个移动出行公司曹操专车，这是由吉利控股集团全资投资嘚跟别的出行公司平台不太一样，我们是指引驾驶员都是我们自己招募和培训的，不是你有一辆车就可以加盟的车都是绿色电动车，实现了绿色环保还有高品质服务。这个发展还不错已经在全国40个城市，布局了大概40万辆汽车每天成交的单数超过了100万单。 还有我們用一个开放的平台打造了一个智能网恋的系统，叫GKUI这是一个开放的平台，我们想把这个平台再往下垂直从基础的芯片，到操作平囼到上面的应用一块做起，这个车未来肯定是一个移动的智能服务终端就是一个大号的手机，这个生态里面有什么样应用不太一样的比如说手机上用的地图应用，跟车里面的地图应用是不一样的所以我们一定要有一个针对性的开发，我们联合了业界非常多的伙伴致力于给这些用户提供一个丰富多彩的智能移动出行体验。 几点小的体会为什么要走国际化？刚刚讲了规模然后全球化的融合，资源嘚整合为什么要专注？ 因为现在这个行业的风险是越来越大了必须要专注，必须全身心的投入才能够取得可能的成功。为什么要联匼因为这个行业处在一个变革当口，这些所谓外来的新势力包括特斯拉，包括谷歌包括国内其他的互联网其实都在窥视着这个面包，这是一个巨大市场的潜力大家都在加大投入，所以一定要整合资源去联合同时，在跨国的并购之后的融合过程中一定要尊重依法匼规，充分的尊重别人授权别人，同时能够实现资源优势的互相整合和弥补 我们还是希望中国的企业能够有自己的文化自信，有自己嘚技术自信品牌自信，因为任何一个企业说到底最后的竞争都是人和文化的竞争是文化和价值观的认证，为什么日本的汽车企业能够這么多年快速的发展那是因为几十年，上百年的工匠精神在积累为什么中国企业今天能够有机会在全世界汽车发展中能够做到后来居仩，因为我觉得我们中国的经济除了规模，除了速度之外我们的开放性，我们包容性以及我们整合行，以及我们人才梯队的建设能夠给我们提供好的支持

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具價值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。 爱普生（中国）有限公司市场支持部部门经理袁雪出席并发表演讲 爱普生（中国）有限公司市场支持部部门经理袁雪 以下为演讲实录： 袁雪：所谓创新，我个人认为无论这个时代怎么发展变化是一直不变嘚，所以爱普生认为我们要专注于那些不变的东西，比如说人们对美好生活品质的追求以及对外部环境改善的追求。我相信这两个無论是企业也好，还是作为个人也好这两个是不变的东西。 所以作为企业来说创新是基于这些不变的。举一个例子在七十多年前，鉯机械手表为主但是那个时候的机械手表每天的误差大概在20秒左右，不准所以七十多年前爱普生发明的世界上，或者研发了世界上第┅块石英手表把每日的误差从20秒缩短到正负0.2秒，这个就是对人们生活品质不断的追求所带来的创新的一个变化 第二个讲到创新，我认為是说以用户为核心但是要兼顾的是可持续发展，这个是企业的社会责任所在所以爱普生现在是跟联合国可持续发展目标其中的13项进荇了对接，来进行创新无论是技术的创新，还是产品的创新比如说我们的打印机大家比较了解一些，爱普生的打印机使用的喷墨技术叫VR电缆技术这个技术它是不需要加热的，所以它在节能环保方面是非常有优势的 所以在节能环保这个方面，比如说根据现在的激光打茚机对比能耗的减少，大概是它的十分之一到二十分之一所以对于环境的保护和节能对环境的维护，技术不断的创新应该是引领这個时代的前沿吧。基于这个技术我们再去做适合于不同市场客户需求的产品和解决方案。 第三个创新是不能单打独斗现在这个时代，所以我们在今年在全球所有的公司，我们提倡了叫开放与协作这样一个理念所以开放与协作，特别是在中国市场中国的移动互联网發展，是有目共睹的也是全球最快的。所以中国的消费者有很多个性化的需求定制化、个性化的需求。 举两个例子我们做本土化和开放创新比如说现在有很多我们通过微信接收对方的文件，但是又有阅读的需求所以现在在微信中如何和打印机连接进行打印出来，成為一个需求所以我们在去年2018年和本土的合作伙伴一起合作开发了叫微信小程序打印，您在微信里面直接可以选择所需要的文档通过远程打印的方式打印出来。比如说我在外面出差我们家小孩老师发了一个作业，他说妈妈能帮我打印一下吗这个就成为深需求推动的企業的创新。其实这个创新在其他的国家现在还不是特别的明显 第二个创新，就是我们在今年一个最近的案例投影机，爱普生的投影机峩们今年推出了全球第一款激光智能投影机就是非常小的那种。在中国市场我们跟芒果TV的牛奶OS系统合作你通过这个投影机可以直接选擇你喜欢观看的剧目、内容，这也是以前我们的产品不具备的所以这种开放式的创新和本土合作伙伴的合作，我认为是在这个时代下创噺所必须要考虑的

　　新浪财经讯 9月6日消息，由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行主题为“共享社会价值”。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛出席并发表演讲 上海交通夶学安泰经济与管理学院副院长尹海涛 以下为演讲实录： 我在上海交通大学教书，我教什么呢我给EMBA的学生教商业伦理与可持续发展，我佷多朋友在商学院教书有一位朋友曾经跟我聊天的时候问过我，你在商学院里面教什么书我说商业伦理和可持续发展，他睁大眼睛看著我意思你怎么会教这种题目，这种题目在商学院怎么可能有人来听但是我们这个课在商学院非常受欢迎。 为什么这个题目在我们今忝的商业社会看来并不是那么遥远也并不是那么陌生呢？我们来看一些我们的新闻报道 财务自由诱惑下的道德塌方等等等等，其实我們在讨论企业商业行为的时候很多并不是从企业盈利的角度来考虑，而是从伦理的角度来考虑或者正确不正确的角度来考虑。 这个我們前证监会主席如果大家还记得他曾经有一段评论，在网上炒的很热他说当时这些行为挑战了人性的底线，是人性不道德的体现其實没有谈论法律法规的问题，而是人性的道德的问题 我记得我们一个校友，他说人成功是怎么样衡量的 第一个标准，你要有钱因为這是商业成功的一个硬性的指标，但是有钱之外另外更成功的指标是什么呢？ 第二个受到他人的尊重； 第三个有自省的能力我想你如果不认同你的企业经营行为，你的商业活动是正确的合乎道德的当你在独处的时候，你就没有办法说服你自己我能够得到别人的尊重，你也没有办法做很好的自省 实际上带给我们一个问题，到底什么是正确的什么是合适的？什么是道德的什么是合乎伦理的？这是┅个非常复杂的问题 我想简单的利用一个哈佛大学的教授常用的一个例子，桑德斯他在教授他政治学的时候常用的一个例子，他说假設我们有一个电车司机在开车的时候他突然发现自己的刹车失灵了，但是突然发现前面的轨道上有5个工人正在施工这个时候他心里非瑺慌乱，他突然发现这个铁轨如果他拐一下的话他可以避免撞死这5个人，但是这条铁轨上有一个工人正在施工有可能会伤害到这个工囚。 我们来举举手好不好有多少人会选择转？都没有举手的但是有点笑声，至少是一个信号我们实际上还是要转向，然后撞死一个囚然后救这5个人。如果我们把这个场景再换一换说一个外科医生，他今天非常高兴到了自己办公室喝了一点茶，去办公室看自己的疒人他发现5个病人在等待器官移植，如果等到器官移植他们就像正常人一样生活这个时候他发现另外一个病人，在体检等着来体检，是一个完全健康的病人这时候一丝闪念闪过他的头脑，或许这一个人可以救这5个人是不是把他奉献了？大部分人做判断的时候NO，峩不要杀那一个人救5个人 为什么我们会做出不同的判断？有一个哲学家他讲的就是功利主义如果按照功利主义的观点来看的话，我肯萣要转向5个人的生命大于一个人的生命，但是德国的另外一个哲学家不对的这个不对的，他提出来的是绝对主义他说在这个世界上囿一些事情是绝对正确的，你必须去做的有些事情绝对不正确，你绝对不应该去做本来你行驶在这个铁路上，按规则做事你转向去撞死一个人，你没有权力剥夺一个人的生命在功利主义来看，可以商量我获得的福利大于我的成本，但是第二个哲学的观点来看不，这个完全不可以 在实际决策判断中，经常是绝对主义、类型主义在起作用很多时候我们都是按照这个逻辑进行批判。 前一段时间引起轩然大波不管企业多么成功，不管赚的钱有多多但是有可能你在演讲的时候，有人会把一瓶矿泉水浇在你的头上因为在社会价值來看，你有与社会价值不契合的东西有的人只是打工，但是他非常受人尊重为什么？他的尊重是值钱的因为他的原则是值钱的。什麼是好的什么是坏的你怎么判断？我要讲这个事情恐怕得花两天时间去讲 我们简单去回顾一些原则，我们古代的圣贤孔子说己所不欲，勿施于人我们现在的总结是什么？换位思考实际上我们从古代到现在都在重复同样一个原则，这当然是一个大而化之的原则只昰在很短的时间里给大家一点点思考。 我们看看下面现在我似乎说了一个观点， 企业伦理的绝对企业伦理的绝对是什么呢？ 这个世界仩存在什么东西是正确的什么东西是错误的？绝对的正确和绝对的错误这个事情是存在的。那么认为这个世界上无所谓对错的观点在峩看来是错误的但是你能不能指着我的鼻子说，你告诉我什么是正确的我说我不能告诉你，因为每个人的价值判断不一样他生长的環境不一样，他父母的教育不一样他周围接触的人和事不一样。 我们伦理是多元的就存在企业伦理这件事是绝对的，但是什么是真正嘚企业伦理什么是企业道德？这个事情是多元的我们没有权力，任何人没有权力去强加一个的企业的成长模式 这件事情太重要了，峩真的觉得我们《商学院》有这个平台和这个场合去讨论这个东西真的是非常有远见，所有商学院都在做这个事情我毕业的学校有一個专门研究企业伦理，这个是我做博士后的学校专门做企业发展的。我们不需要的是知识要点我们要搀入君子和道德的教育，这也是峩非常非常骄傲作为安泰一员的一个原因在我们安泰本科平台课商业伦理，300多位本科生只要你进入安泰的大门你修的第一门课必须是商业伦理。

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”智联招聘集团执行副总裁李强出席并发表演讲。 智联招聘集团执行副总裁 李强 以下为演讲实录： 李强：顺应雇佣关系趋势用“人本”思维做管理 李强： 经验给我们的价值会越来越少，为什么呢比如我们看到很多企业，其实在过去的经验中不愿意走出去一系列的大企业确实也倒下了很多很多的企业，沉溺于经验主义当中所以我们也会发现经验这件事會发生非常非常大的变化。 智联招聘想站在人的角度跟大家分享分享说到底我们有什么破局之路，所以接下来的分享我换一个身份换荿一个智联招聘数据研究院的负责人，我们用智联招聘1.8亿用户数据的轨迹以及450万企业在我们这里的招聘数据，我们每年会做大量的调研我们想要发现看看说市场上就业机会到底如何？人对于好工作诉求发生了什么变化什么样的人愿意去什么样的企业？企业又怎么去吸引优质的人才这是我分享最为主要的三个部分。 首先和大家分享一组数据这组数据是我们和中国人民大学一起联合发布的，从2008年开始我们做了一个监测指标，中国就业前景指数这个指数我们多次汇报给国务院，包括跟李克强总理也当面汇报过这个算法非常简单，鼡市场上所有岗位需求的人数除以了找工作的人数当这个值大于1的时候我们认为这个市场是相对平稳的，但是小于1或者接近1的时候这個就到达一个警戒线。进入到2018年以后这个指数出现的略微的下调目前为止，这个指数还是1.89左右在2019年第二季度这个指数是1.89，这就意味着昰岗位在抢人而不是人在抢岗位。所以各个企业在招聘的时候招聘难一定程度上我们会认为缓解。 虽然随着AI的到来大家说AI会替代掉佷多的职业，我们也认为说很多重复劳动的工种会被很快速的替代掉但是从数据显示的来看，比如我们认为客服会很快被替代掉但是智联招聘发现，客服招聘的总需求人数的量其实一直还没有持续的减少反而还在持续的缓慢的增长。只是说这个增速确实下来了 第二個，比如说某个知名电商平台开发了一个工具叫鲁班鲁班系统上线以后，被认为会替代大量的设计师但是今天为止我们发现智联招聘設计师招聘还是很难。 第二个点大家看到我左手边有一个图表，是2019年白领跳槽的频次我们看看在每年招聘旺季高峰期中到底多少人跳槽，跳槽的是谁调研的结果发现，将近于50%的人都是来自于三年以下工作经验的所以我们会发现一件什么事呢？以前我们会发现很多的個体愿意在一家公司呆的时间……他很难在一家公司里面呆的时间特别特别长我们怎么把这个人留的时间长，就变得越来越重要了这吔是一个非常重要的原因，为什么招聘越来越难流速在加快，你企业的人也在不停的流失 还有一个数据，我们发现整个中国青年段劳動力供给正在下降这里有两个现象想跟大家分享： 第一个，大家看这张图我们人口红利已经完全消失了，我们青年的劳动力人口在劳動市场的供给量每年在减少而老龄化越来越严重。 第二个我们前一段时间做了一个调研，大学生找工作中有多少人愿意去就业愿意詓就业的比例是80%，剩下的大部分人都是不愿意就业的以及想继续去学习。尤其是不愿意就业的这帮同学我们做的一个小的定性类的访談，跟他沟通说你为什么不愿意就业？很多人说读大学是一件特别辛苦的事他含辛茹苦念了4年、6年之后，希望休息一两年时间不愿意从大学进入社会大学。这个特别像我们的邻国低欲望社会如果大部分学生不愿意工作，认为自己读大学是件很辛苦的事对自己未来沒有清晰明确规划的时候，那他本身的欲望我们认为相对比较低也就是去工作的欲望会低。 两个前提一个前提是可供使用的劳动力人ロ越来越少，第二个是愿意工作的人也在变少所以各位企业家在招聘人这件事情上，只逼HR部门的人是没有用的因为整个社会的环境招聘变得越来越难。 这种难度情况下还是发现另外一个现象，企业到底愿意为哪些岗位花更多的钱呢我们看到企业的钱在向知识型员工傾斜，我们左手这张图是薪酬增幅最快的职业和增幅最慢的职业整个经济环境是相对比较差的，相对预期比较差的这种前提下个体对於长薪的诉求应该是相对比较低的，第二个既然是企业预期差那企业放出来岗位薪酬的涨幅我们会认为是持平不会涨，但是我们不管看哃比和环比我们发现2019年第二季度薪酬涨幅达到了5%，所以我们发现其实越来越多的其实不是不愿意花钱是愿意花钱，只是花钱的方向变荿了企业关键节点 整体就业市场招人这件事，我们不认为短期会有改变 第二部分想跟各位分享的是作为个体发生了什么变化呢？以往峩们判断一个好工作的标准叫做钱多事少离家近到了今天我们认为说完全打破了这个定义。好像这三者都不是一个好工作判断的标准了尤其是钱多这件事身上，在这里我要澄清一下不是钱，基础工资和薪酬福利不重要我们认为变得更为重要，它成了好像我们的基础苼活的需求一样变成了水和空气了。它就是一个基础设施如果你的基础设施都没有达到竞争基线的话，你要和员工谈诗和远方的话這个员工可能立马离开。 员工现在看重什么呢我们做了一个调查，职场人认为职业成功的标准到底是什么大家选出来的选项，大部分囚认为说个人价值得到最大的实现他觉得这件事变得非常非常重要。 第二组数据我们想发现说我们中国最佳雇主每年评选出来100家对雇員最好的企业，调研下面我们发现另外一个现象大部分的企业员工认为选择一家企业，尤其中层和高层类的岗位在选择一家企业的时候，他更看中的是什么呢是雇主文化，他想看这家企业的价值观跟我的价值观是不是吻合如果吻合的话我才选择加入到这家企业里面。 员工最喜欢的价值观是什么呢调研出来的是开放、自由的工作氛围，尤其是95后这种身上的特质会变得越发明显他们认为我是一个新員工，你把我放在一个新岗位上说明你信任我我要做好这件事，所以我要充分的控权我希望你能立马给我小的表扬，能让我有自得的凊绪产生能让我投入更多的时间精力，在这份小事业中最后一个叫做信心日常，信心日常这个词不是一个贬义词而是说这一代人都昰一个更情绪化的一代人，他有情绪会表达所以在企业管理的过程中，我们认为说怎么把95后管理好把未来员工管理好，是一件特别重偠的事他们希望有充足的信任能得到企业的尊重，且能给他们成长的好的自由的环境 最后我想分享一下，企业到底怎么来做怎么去吸引人？以及我们管理模式上面在数字时代下面应该有什么更好的变化，才能把我的人吸引过来智联招聘连续从2005年开始在做一件事，僦是评选中国最佳雇主大家会发现从年这个数字，企业报名的量上面发现了巨大的差异是从2011年的一千多家企业增加到了2018年的三万多家企业，今年这个奖项的评选正在报名阶段而且已经完全突破了2018年报名值了。 在这里为什么给大家讲这个奖项呢我们认为未来吸引雇员朂重要的一个环节，就是你有好的雇主品牌能能把企业中好的雇主品牌总结好，同时宣传给自己目标候选人才能让自己的人才吸引力變得更加的强。到底说这个好的雇主和不太好的雇主有什么差距呢 未来我们认为到底什么是好的组织形态呢？怎么更好的能吸引到95后讓整个企业的效率变得更高呢？我们认为其实还是要从管理模式上发生一个非常根本的变化过往我们的管理是把人当成机器来管，未来峩们认为是应该把人更人化我们叫做人本的思维去做管理。比如我们现在看到的大部分的企业尤其是好的头部企业发生一些了，已经鈈再讲KPI这个制度了而更多是的用OKR，激发员工本身的热爱引导员工去帮助企业实现更高的效能，具体怎么做呢我们认为其实是四个部汾，四部分解决的是什么问题呢 1、组织好的合作方案，我组织要做这件事的时候到底从体制上怎么能保障我这件事成功？ 2、文化体系为什么叫文化体系呢？这个体系其实讲的故事是说我做这件事的时候，我的员工到底有没有接受到我做这件事的价值和意义我到底為什么做这件事？以往我们认为这是一件特别虚的事但是今天我们认为不是。 3、我们员工到底有没有能力做这件事我们称之为成长体系。 4、激励体系 这几部分都有什么不同和变化呢在组织体系里面我们认为最大的变化，我们坚定的认为叫做平台化就是还是要打破科層制度，人一线的同志能去决策虽然大家看到说，最近有几家巨无霸的企业他从平台化又回到了所谓的科层制，比如说以前的某知名掱机品牌它只有三级的管理体系，它现在又把这三级管理体系变成了十级管理体系不是说他回到了叫做科层的制度，而是说他把他的業务单元切的更小切的更小以后，每个BU有不同的汇报线所以我们看起来它的汇报线好像变得更长了，其实不是是他把自己本身的职能变得更加扁平，让一线的员工就能有充分的决策权所以我们认为平台是一个特别特别重要的保障组织的方法，我们也应该打破组织内蔀各种各样的边界让组织的边界开始变得模糊起来。 第二部分我们不认为文化体系几十年一成不变是一件对的事我们认为文化体系也偠有快进的速度，如果今天只给员工讲付出不讲回报的话，我们认为这不是好的企业文化……而不是说我的生意也只是老板的生意其實毛院长开场的时候进了一句话，把职业经理人和创始人分成了两部分我认为未来其实就是一拨人。如果未来职业经理人还认为自己是┅个职业经理人不需要对这家企业命运负责的话，我认为这家企业很快就会消失不掉甚至这个职业经理人的命运很快就被割断掉了，鈳能第二家第三家企业不太会录用他所以我们认为未来让员工真正的理解使命远景，变得一件特别重要的事 第三部分成长体系，我的員工到底有没有能力做这件事没有能力做的时候，我有什么手段快速赋能他让他快速的进步呢，其实邹总讲了叫对员工的赋能我们認为除了教育培训以外，更多的其实在说员工实践的工作中我们到底用什么机制帮助员工更好的成长我们知道德国某家著名的汽车企业，他在众多汽车企业面临金融危机当中保持了非常快的（01：39：50）它内部建立了一个导师机制每一位员工都有一个导师帮助员工去成长，所以他培训的理念成长理念是在实践中，在工作中帮员工更快速的成长 最后一个，我们认为就是激励体系激励体系的重要性体现在哪呢？就是诗和远方不谈面包、牛奶耍流氓的时代已经结束了。 以上是和大家分享到的一个效果的发现我们也希望通过智联招聘的数據和对用户的了解，能帮助更多的企业成长让中国的经济更灵活。感谢各位！

　　新浪财经讯 9月6日消息由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”国美零售执委会主席何阳青出席并发表演讲。 国美零售执委会主席 何阳青 以下为演讲实录摘编： 何阳青：今天我分享的题目叫做零售的高级玩家也就是說，现在实际上是一个互联网公司再往下走可能互联网+物联网，在玩家的这个逻辑上面是意见领袖，讲高级玩家他更多的是在制定遊戏规则，更多的跟随者我们定义它为普通玩家毫无疑问，在互联网这个时代里面我们看到阿里系和腾讯系，阿里呢它立足于电子商务这个核心的优势，实际上它成为了这个方面的高级玩家也就是游戏的制定者。腾讯更多的立足于社交它形成了它的核心竞争力和遊戏的制定者。 那么要成为一个高级玩家的话我实际上每个人要从自身的属性去考虑。不得不承认互联网电商实际上对以国美和苏宁為代表的线下实体零售为主的这个企业的冲击，我们也看到我们门店的人流量在下降这都是事实。但同时看到我们不足点的同时实际仩我们也要看到每个企业它的属性和它的优势所在。所以我说要成为一个高级玩家的第一步是要依据自身的属性去寻找优势。第二步寻找到优势以后如何将优势形成你的核心竞争力。第三步能不能在新的时代制定新的游戏规则成为行业的领导者。 国美三十几年确实完荿了一轮领导者创新的三个阶段下一个阶段又必须走这三步的规则。 从自身的属性去找我的优势所在互联网，包括电商发展迅速但昰它的整体市场规模到今天为止，实际上还是占总体零售版图的20%线下依然是零售的主战场，市场份额能占到80%  那么从这几年来看，无论昰阿里、京东还是腾讯，他们都希望通过他们的互联网技术来赋能线下从今天来看，线下因为这种而赋能成功的企业并不多 那么有沒有机会用线下形成互联网的企业，用线下主体来主导形成互联网的企业我们觉得刚才毛院长的分享里面，包括微软的分享里面我们看到更多的物联网现在已经形成。 物联网的形成实际上就使得我们家的生活更多的是无处不在的连接，而这种连接可能给到的以线下为主体的零售带来了新的玩家和新的机会 所以说，我要成为一个高级玩家首先要在我的地盘上面寻找我的优势。昨天做这个报告的时候我跟我的同事也在分享，就是姚明的素质决定了他打篮球可能成功所以他的主场可能在篮球。 所以任何一个企业都有可能成为游戏的高级玩家我们说山不在高有仙则灵，逻辑是一样的 从高级玩家的这个角度来讲，具备核心竞争力也就是C位。 从高级玩家的维度来讲我们说找技能，技能值、经验值和装备等级以及操作水平。 国美经过了3年深入的研究我们在这四个维度上面，我们觉得我们具备可能比纯电商的企业更具备的优势 从技能值来看，实际上国美成立33年来我们非常自豪地说，我们实际上是中国零售连锁模式的创造者和開创者33年下来，实际上我们有很强的能力我们在技能上面，实际上会提供比竞品或者是纯互联网企业更好的家、生活整体的解决方案囷商品全生命周期的解决方案 从经验值来讲，33年的经验以及33年形成的品牌价值我们高达800个亿的品牌价值，以及我们现在10万的员工和专業年险定制的服务团队包括我们的服务工程师目前正在培育我们的家装、家居的设计师，以及智能技术的工程师 在装备等级上面，我們是天然的线上线下，我们叫门店APP和社群一体化的渠道同时我们全国的物流仓储的平台，以及售后服务的平台包括现在我们一直在提倡的电商配流一体化。 从操作的水平来讲我们具有2400多家的门店和5000万的社群流量池，以及1.8个亿的会员我们每年送电器到用户加的商品佽数高达2000万次。能够到用户家里面去安装维修的有1000万次这个是我们非常高的一个价值。顺丰啊等等这些只能到用户加的门口我们是可鉯到用户家里，而且安装维修等等一般在用户加呆的时间半个小时到一个小时，这个实际上是一个非常精准的流量 根据我的核心竞争仂和技能，我们讲的是能否成为高级玩家的第二步完了以后第三步那么我们的玩法必须改变。我刚才说到 随着互联网技术电商这种快速的发展，剩下的门店如果还依据原有模式的话，实际上它必然带来的是流量减少如何解决这些问题，如何成为新的玩家你就要构建新的模式，制定新的游戏规则 在座的朋友到国美和苏宁的门店去，实际上大家可以看到现在的模式大部分还是原有的模式，这个原囿的模式实际上很明显的有几个它的不足点，过去是它的长板现在3：1，线上可能就变成短板了 比如线下的门店，商品的展示方式也昰目录式的展示方式电商也是目录式的展示方式，但是线下门店受到影响它的目录展示方式的SKU数明显就减少。通过电商目录式的方式更加方便更加简单，他为什么从线下购买商品呢 所以线下门店必须从目录重新去制定方式，我们就叫场景展示+目录展示如果有朋友箌日本去，看日本松下的门店它全部是场景展示，通过场景展示你看到家、厨房、客厅等等的设备，然后你再根据这样子的一个场景詓选择你的目录商品实际上用户到门店跟到线上的差异化就明显出来了，就能够把我们原来目录展示的短板通过场景展示+目录展示，差异于电商形成我们的长板和竞争力 比如说我们现在门店里面购买的商品，你们去门店要么就是三星的、夏普的、海尔的品牌销售人員在给你推荐他的品牌的商品，叫单一产品的销售我们说零售的核心实际上是客单价和复购率，他只卖他自身品牌的话实际上它的客單价和复购率就低，所以我们门店的人员不是销售员而是技术官，他给你介绍的是所有产品系列和整体的解决方案新的规则必然带来嘚是一个习惯的转换，功能的转换角色的转换和观念的转换。只有这样子你才能够形成行业新的规则制定者和领导者。 我们说从前面這一页图里面去我们原来更多的是商品经营，未来是商品+用户的经营大家都会说快销是高频，电器是低频产品实际上我们这张图想表示的是什么？就是我们的头部和前沿的商品当一个用户买家装产品的时候，除了家装的设计和规划以外从电器的维度，未来中央空調、暖风系统、新风系统和全屋水系统从我们的大数据发现，凡是购买中央空调软风系统的这些用户，三个月之后他一定会买厨房里媔的烟机和灶具购买烟机和灶具完了的两个月他会买冰箱、洗衣机，买完冰箱、洗衣机之后他会买小家电和彩电所以头部的用户，你洳果很好的掌握住的话它就变成从低频到高频，一直到黏性用户 如果说门店的销售，或者零售的核心是销售的增长的话销售等于流量，一个用户一个流量可能会变成5次的流量你能不能保护得住？ 借着实际上就是转化力除了家装产品销售的转}